年度质量计量工作管理目标考核办法

计量管理监督检查考核办法

Q/SZY/C1.07.01-2008 计量管理监督检查考核办法1目的和使用范围1.1为了加强计量管理，确保计量工作有效运行，充分发挥计量工作的服务、保证、提质降耗职能，特制定本办法。

1.2本办法规定了计量管理及监视、测量设备考核的项目以及考核的控制和管理。

2职责2.1设备主管部门归口管理全厂的计量工作，组织对计量及监视、测量设备的日常监督检查及考核。

2.2使用监视、测量设备的各部门、车间给予配合。

2.3企业管理部门负责检查考核结果的兑现。

3工作流程3.1监督检查考核由设备主管部门计量员负责，每周组织监督检查一次，并做好相关检查记录。

3.2监督考核实行直接兑现考核（具体考核标准详见本办法第四款）。

3.3监督检查采取检查相关记录及现场检查等方式进行。

期间被考核的部门、车间兼职计量员（或技术员）应积极配合，并对检查结果予以确认。

3.4考核人员在发现问题时应及时通知各部门、车间兼职计量人员或相关技术人员对其及时进行整改，对不能及时完成整改任务的，则加倍处罚。

3.5检查考核汇总结果由设备主管部门计量员汇总，经部门负责人审核后于每月28日前报企业管理部门列入当月综合考核。

4考核标准4.1各使用部门、车间必须建立健全计量及监视、测量设备分类台帐，要求统一表式、登记清楚、项目齐全、及时更新，做到帐物相符。

每发现一项分类不清或项目不全处罚责任部门、车间20元；造成帐物不符一次者处罚责任部门50元。

4.2各使用部门、车间所属计量及监视、测量设备必须严格管理，及时维护，确保计量器具完好，确认标识齐全。

否则，每发现一台件标识不全者处罚责任部门50元；因维护不当造成设备失准每台件处罚责任部门100元。

4.3计量及测量设备使用部门、车间应保证所使用测量设备必须具有合格有效的确认标识，超过确认有效期或出现异常的测量设备应立即停用，并通知设备主管部门计量员重新确认或做相应处理。

发现问题不通知者，每次处罚责任部门50元；对监视、测量设备私自拆卸者每次处罚责任部门80元；造成设备损坏者按其原价格的2倍进行处罚。

计量标准考核办法

计量标准考核办法一、引言。

计量标准是保障产品质量和量度准确性的重要手段，而计量标准的考核则是评估计量标准执行情况和效果的重要环节。

为了规范计量标准的考核工作，制定本办法。

二、考核对象。

1. 计量标准的制定单位和管理单位；2. 计量标准的执行单位；3. 计量标准的使用单位。

三、考核内容。

1. 计量标准的制定和修订情况；2. 计量标准的执行情况；3. 计量标准的使用情况；4. 计量标准的管理情况。

四、考核方式。

1. 文件审查，对计量标准的制定和修订过程进行审查，包括制定依据、程序、参与人员等；2. 现场检查，对计量标准的执行单位进行现场检查，了解其执行情况和存在的问题；3. 调查问卷，对计量标准的使用单位进行问卷调查，了解其对计量标准的使用情况和反馈意见；4. 专家评审，邀请相关领域的专家对计量标准进行评审，提出意见和建议。

五、考核标准。

1. 制定和修订情况，是否符合国家相关法律法规和标准制定程序，是否充分考虑了行业实际情况和用户需求；2. 执行情况，是否按照计量标准的要求进行执行，是否存在违规行为和不合格情况；3. 使用情况，使用单位是否按照计量标准进行使用，是否存在不规范使用和误差较大情况；4. 管理情况，管理单位是否建立健全了计量标准管理制度，是否对计量标准进行了有效管理和监督。

六、考核结果处理。

1. 优秀，对于符合标准要求且表现优秀的计量标准，给予表彰和奖励；2. 合格，对于符合标准要求但有一定改进空间的计量标准，给予督促整改和指导意见；3. 不合格，对于不符合标准要求且存在严重问题的计量标准，给予警告并责令整改，情节严重者依法追究责任。

七、考核周期。

1. 计量标准的制定单位和管理单位每年进行一次考核；2. 计量标准的执行单位每半年进行一次考核；3. 计量标准的使用单位每季度进行一次考核。

八、总结。

本办法的制定旨在规范计量标准的考核工作，促进计量标准的健康发展和提高计量准确性，希望各相关单位严格执行，确保考核工作的公正、公平和有效性。

工程计量考核制度

工程计量考核制度一、考核目的工程计量是对建设工程实施情况的量化评价，是保证工程质量、合理结算工程款的重要环节。

为了规范工程计量工作，提高工程计量质量，制定工程计量考核制度是必不可少的。

工程计量考核制度是为了促使工程计量员认真履行职责，确保工程计量结果真实准确，避免计量过程中的弄虚作假行为，保障工程质量和工程款的合理结算。

二、考核对象本工程计量考核制度适用于所有从事工程计量工作的相关人员，包括建设单位、监理单位和施工单位。

建设单位下设的计量部门、监理单位的计量负责人、工程计量员以及施工单位的计量员都应遵守本制度的规定进行工作。

三、考核内容1.计量准确性：要求工程计量员在进行计量时，应按照施工图纸、规范和合同要求进行核算，确保计量数据准确无误。

2.计量规范性：要求工程计量员按照标准程序和规定操作，不得违规操作或私自调整计量数据。

3.计量及时性：要求工程计量员应按时完成每月计量任务，确保工程进度和款项结算的及时性。

4.计量文档完整性：要求工程计量员应保证计量文档的完整性和可追溯性，确保记录清晰完备。

5.计量诚信性：要求工程计量员应遵守职业道德，不得做虚假记录或违规操作，坚决杜绝弄虚作假行为。

四、考核方法工程计量的考核采用定量化评价和定性评价相结合的方式，具体考核方法如下：1.定量化评价：根据计量准确性、规范性、及时性等指标，制定考核评分标准，结合实际情况进行评分。

2.定性评价：结合实际工作质量和工作态度等方面综合评定，进行考核等次划分。

五、考核结果运用1.考核结果作为工程计量员绩效考核的重要依据，对于考核合格者，可以给予奖励或提升待遇。

2.对于考核不合格者，应采取相应的激励或惩罚措施，包括责任追究、培训提升等。

3.考核结果还可以作为工程单位评定的重要参考依据，直接影响工程单位的信誉和业绩。

六、考核监督机制为了保证工程计量考核制度的执行，需要建立有效的考核监督机制。

建设单位、监理单位和施工单位应加强对工程计量员的考核监督，发现问题及时处理，确保工程计量工作的正常进行。

计量标准考核办法（2020年修订）-国家市场监督管理总局令第31号

计量标准考核办法（2020年修订）正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------计量标准考核办法（2005年1月14日国家质量监督检验检疫总局令第72号公布，根据 2018年3月6日国家质量监督检验检疫总局令第196号第一次修改，根据2018年12月21日国家市场监督管理总局令第4号第二次修改，根据2020年10月23日国家市场监督管理总局令第31号第三次修改）第一条为实施计量标准考核工作，根据《中华人民共和国计量法》，《中华人民共和国计量法实施细则》的有关规定，制定本办法。

第二条社会公用计量标准，部门和企业、事业单位的各项最高等级的计量标准，应当按照本办法进行考核。

第三条本办法所称计量标准考核，是指市场监督管理部门对计量标准测量能力的评定和开展量值传递资格的确认。

计量标准考核包括对新建计量标准的考核和对计量标准的复查考核。

第四条国家市场监督管理总局统一监督管理全国计量标准考核工作。

省级市场监督管理部门负责监督管理本行政区域内计量标准考核工作。

第五条国家市场监督管理总局组织建立的社会公用计量标准及各省级市场监督管理部门组织建立的各项最高等级的社会公用计量标准，由国家市场监督管理总局主持考核；地（市）、县级市场监督管理部门组织建立的各项最高等级的社会公用计量标准，由上一级市场监督管理部门主持考核；各级地方市场监督管理部门组织建立其他等级的社会公用计量标准，由组织建立计量标准的市场监督管理部门主持考核。

国务院有关部门和省、自治区、直辖市有关部门建立的各项最高等级的计量标准，由同级的市场监督管理部门主持考核。

国务院有关部门所属的企业、事业单位建立的各项最高等级的计量标准，由国家市场监督管理总局主持考核；省、自治区、直辖市有关部门所属的企业、事业单位建立的各项最高等级的计量标准，由当地省级市场监督管理部门主持考核；无主管部门的企业单位建立的各项最高等级的计量标准，由该企业登记注册地的市场监督管理部门主持考核。

测量管理体系---各部门质量目标分解及考核办法

实际交检情况统计
一次/月
5
5. 每道工序一次交检合格率98％
实际交检情况统计
一次/月
6
6. 节约资源、降低消耗，每年降低水电万元产值消耗率的1%
检查每年统计数据
一次/年
7
采购部
1。合格供方考察不小于五家供应商
考察报告
一次/年
8
2。年采购合同正确率≥99%
查阅合同
一次/年
9
4。产品一次交检合格率≥96％
53
安全生产伤亡事故为零;因工负伤率控制在1%以内;
死亡事故为零；
因工负伤率的控制
一次/年
54
杜绝重大交通事故；Байду номын сангаас
环境污染控制；
机械、交通、火灾、中毒事故的控制；
传染病、职业病的控制。
一次/年
55
火灾、爆炸事故为零。
56
杜绝管线损坏触电事故；
57
不发生（扩散）传染病.
58
职业病发病率为零
59
生产、生活污水排放PH值6—9,水中无悬浮物。
职工培训；
一次/年
37
“企业三类人员"安全培训率100%
特种作业人员持证上岗率100%；
职工培训；
一次/年
38
4。公司培训按期进行，培训执行率100%
出具培训有效性评价表
一次/月
39
5。员工档案管理有效率100％
查阅台账
一次/年
40
劳动合同签订率100％；职工参保率100％；
“五金"缴纳率100%；
一次/年
14
1。现有客户走访计划完成率100%
走访计划、出差汇报表

年度质量计量工作管理目标考核办法

1目的:依据《TB/QM—2011第3章：质量方针与质量目标》中的规定,制订公司的质量目标。

2范围适用于本公司质量管理体系过程目标的管理.3职责质量管理部负责本办法的归口管理.5质量和计量管理方针5.1 质量管理方针整顿——整顿思想观念促工作作风转变；考核——强力考核激励促计划目标实现；服务——高效优质全面服务于内外顾客;现场——深入现场及时发现和解决问题;支持——为生产一线提供有力支持保障；把关—-把好产品进出公司和转序关口；培训——持续深化技能培训和意识教育；策划--做实做细先期质量策划和准备；督导—-督导遵行质量流程和工艺纪律；改善--持续深化质量改善并巩固成效；5.2计量管理方针落实测量资源配置和管理计划；完善测量过程策划和控制规范；加强测量人员技能和意识教育；宣贯测量体系文件促体系运行。

6质量和计量目标指标6.1质量管理目标1、全年直接质量损失小于总产值的0。

1%；2、损失≥8万元的重大质量事故为零；3、用户监检一次合格率≥98％;4、万元产值对应不合格报告(NCR）较上年度有降低;5、顾客投诉有效处理率100%，6、顾客满意度≥85并较上年度有提升；7、完成质量体系文件的宣贯和执行，确保顺利通过体系换证复审；6.2 计量管理目标1、工作标准器具周期受检率100%；工作标准器具周检合格率100%2、在用测量设备周期受检率100％；在用测量设备周检合格率≥99.5%3、在用测量设备抽检合格率≥98%；4、年内完成长度计量室和理化试验室的建设和新增测量设备的投用；5、推动测量体系文件的宣贯和执行，确保顺利通过年度监督审核。

7 部门质量计量目标指标7.4质量中心各部门质量计量目标指标编制：审核：批准：。

计量工作考核管理办法

计量工作考核管理办法1.范围本标准规定了计量工作的考核管理办法。

本标准适用于本公司质量管理部及计量器具的使用单位。

2 职责与权限质量管理部：负责计量统计室计量人员的考核工作和现场检查考核工作。

分厂、部门：负责计量器具的维护保养和定期送检工作。

人力资源部：负责计量考核工作的兑现。

3 管理内容与方法3.1 计量统计室人员考核3.1.1 计量标准设备定期维护保养、定期送检。

不合格一项扣罚责任人当月奖金200元。

3.1.2 计量检定员认真保护好送检的计量器具，不得损坏计量器具性能。

违者按每件计量器具扣罚责任人50元。

3.1.3 计量器具台账完整并及时更新，规定为检定任务完成后2个月内完成更新。

不合格扣罚责任人当月奖金100元。

3.1.4 计量标准技术资料（计量标准考核证书、计量标准说明书、计量标准技术报告、计量标准履历书、计量检定原始记录）完整齐全。

检查不合格每次扣罚责任人100元。

3.1.5 各种计量报表填报及时、准确，规定为结算日后5个工作日内完成。

违反扣责任人当月奖金200元。

3.1.6 文件和记录必须正确使用法定计量单位、涂改必须符合记录控制程序文件规定。

不合格每次扣罚50元。

3.1.7 服务及时性考核，规定接电话和工作安排后20分钟必须达到工作场所。

违反每次扣20元。

3.1.8 数据处理正确。

每出错一次扣50元。

3.1.9 计量统计人员违反部门《员工行为规范》的和导致其他后果的一并处罚。

3.1.10 考核由质量管理部和外部评审考核，频次为月考核。

3.2 现场计量器具维护保养检查内容3.2.1 压力表、温度计、电流表未贴合格证使用的；3.2.2 压力表、温度计、电流表到期无故未送检的；3.2.3 压力表、温度计、电流表无明显警戒标志线的；3.2.4 现场强制检定和非强制检定的计量器具辨识出错的；3.2.5 恶意涂改计量检定标识行为的；3.2.6 现场计量器具表面卫生较差以至于无法观察的；3.2.7 使用不受控的（超周期未检定）计量器具的；3.2.8 记录和文件中使用非法定计量单位的；3.2.9 定量包装产品抽查不符合要求和安排整改复查仍超差的。

计量标准考核管理办法

计量标准考核管理办法一、前言。

计量标准是保障产品质量和安全的重要手段，对于企业的生产经营和市场竞争具有重要意义。

为了规范计量标准的考核管理，提高计量标准的执行效果，制定本办法。

二、计量标准考核管理的基本原则。

1. 公平公正原则，计量标准的考核管理应当遵循公平公正的原则，确保考核结果的客观性和公正性。

2. 客观公正原则，计量标准的考核管理应当以事实和数据为依据，客观公正地评价计量标准的执行情况。

3. 综合评价原则，计量标准的考核管理应当综合考虑各项指标，全面评价计量标准的执行情况。

4. 激励约束原则，计量标准的考核管理应当既要激励执行单位提高计量标准的执行水平，又要对不合格的执行单位进行约束和处罚。

三、计量标准考核管理的基本内容。

1. 考核指标的确定，根据计量标准的实际情况，确定考核指标，包括计量标准的制定、执行、监督检查等方面的指标。

2. 考核方法的选择，根据考核指标的特点，选择合适的考核方法，包括定量化考核和定性考核等方式。

3. 考核周期的确定，根据计量标准的特点和执行情况，确定考核周期，一般为半年或一年进行一次考核。

4. 考核结果的处理，根据考核结果，对执行单位进行奖惩，对合格单位给予奖励，对不合格单位进行处罚。

四、计量标准考核管理的实施步骤。

1. 制定考核计划，根据考核指标和周期，制定计量标准的考核计划，明确考核的时间、地点和程序。

2. 考核数据的收集，收集计量标准执行情况的相关数据和材料，包括计量标准的执行记录、监督检查报告等。

3. 考核结果的分析，对收集的数据进行分析，评价计量标准的执行情况，形成考核报告。

4. 考核结果的通报，将考核结果通报给相关单位和个人，公布合格单位和不合格单位的名单。

五、计量标准考核管理的监督和检查。

1. 监督和检查的主体，计量标准的考核管理应当接受上级主管部门和社会公众的监督和检查。

2. 监督和检查的方式，可以通过定期抽查、专项检查等方式对计量标准的考核管理进行监督和检查。

计量检验部目标分解考核办法

计量检验部目标分解考核办法为了强化计量检验部的内部管理，确保完成计量检验部同公司总经理签订的2014年生产经营目标，结合计量检验部实际工作特点，特制定本考核办法。

二、考核办法1、成立考核小组，组长：陈道钦，成员：刘大鹏、宋帧胜、苏凯、辛艳芳。

2、每月考核一次，每月底最后一天为考核时间，如遇节假日顺延，考核结果经公司分管领导签字后报公司企管部备案。

3、按照个人工资的5%(人均80元)列入绩效考核，扣罚金额交计量检验部。

4、因违反考核办法被扣分的为班组全体成员。

三、考核内容1、采制化班考核内容（1）重大人身、设备事故为零；火灾事故为零；轻伤事故控制在行业规定范围以内，否则扣20分。

（2）在接到调度室开具的《进出港煤炭采样通知单》后20分钟到达采样现场，按照外勤调度指令及时采样，否则扣5分。

（3）严格按照《进出港煤炭采样通知单》要求，对不同发站、收货人分别采样，出现错采煤样的每出现一次扣5分。

（4）严格遵照《化验作业指导书》及《采制样作业指导书》化验及采制煤样，出现少采、漏采、减少制样环节的每次扣5分。

（5）采制化人员应遵纪守法，不得损害客户及港口利益，在化验及采制样过程中出现弄虚作假行为的，每出现一次扣20分。

（6）采制煤样应二人一组，严禁自己一人采制煤样，采制化人员不得泄露煤样及检验数据信息，否则扣5分。

（7）当需要对进入堆场的煤炭二次采样化验时，检验数据误差应在《商品煤质量抽查和验收方法》（GB/T18666-2002）规定范围以内，采制化其他差错率低于5‰，否则扣5分。

（8）应强化对采制化设备的日常维护和保养，特别是火车采样机要每天进行使用前的检查，确保采制化设备的完好，采样、制样、化验设备（器具）完好率95%以上，每降低一个百分点扣5分。

（9）按照规定时间对化验设备（仪器）进行标定，确保化验设备（仪器）的使用精度，否则，出现报出的化验数据超过规定偏差一次扣5分。

（10）对于客户投诉采制化人员有损害客户利益的行为时，经公司核实情况属实的，每出现一次扣20分。

公司计量管理办法及考核奖惩制度

宜宾BF化工有限公司计量管理及考核奖惩办法第一章总则第一条为了加强计量工作的监督管理，保证量值传递准确，充分发挥计量检测工作在公司生产建设、经营管理中的需要，依据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》，特制定本办法。

第二条公司采用国家法定计量单位，保证计量单位制的统一；建立计量的量值溯源体系，确保计量检测数据的准确可靠，依靠先进科学技术和现代管理办法提高计量监督管理水平，为公司发展提供可靠的计量保证。

第三条本办法适用于公司相关生产部门及各生产辅助部门开展计量控制监督管理工作。

第二章组织机构及职责第一条公司计量管理工作由自控仪表中心负责，由公司分管副总经理直接领导。

自控仪表中心负责公司主要计量检定工作及相关管理工作，指导各部门（分厂）开展计量周检工作，对各部门（分厂）的计量管理以监督、指导为主。

各相关部门设立兼职计量员，对本部门计量管理工作负责。

第二条各级计量管理机构职责一、自控仪表中心的职责如下：（一）贯彻执行国家和上级部门的计量工作方针、政策、法律、法规，认真开展宣传、培训、监督检查工作。

（二）制定公司计量工作管理办法、制度、文件。

（三）在公司主管副总经理领导下，统一管理公司计量工作，并接受公司、省、市地方计量管理部门的监督检查和业务指导。

根据公司规定负责公司计量标准的建立及正常运行，保证量值传递准确可靠。

负责公司计量体系的审核和验收工作。

（四）依据公司生产需求编制公司年度检定计划，并监督、实施。

组织建立公司两级计量管理台帐，并进行相关汇总管理工作。

（五）在计量管理工作中，对公司各部门计量工作进行监督检查，对发现的问题进行指导整改。

（六）统一管理公司计量器具，包括：负责对各单位上报的计量器具购置计划进行审核和汇总上报工作，对新采购回来的计量器具开展入库前的检定工作；负责对各单位计量器具的领用进行审核工作。

计量器具的周期检定、修理直至报废各环节的工作。

（七）组织公司计量人员培训和工作经验交流，监督考核计量工作实施情况及组织推广应用计量新技术。

质量目标分解及考核办法

01 质量目标分解及考核办法1.目的为使公司质量管理体系有效，持续地进行，保证公司质量总目标的完成，特制定本办法。

2.适用范围适用于公司各职能部门和个人在质量管理体系等各过程中的活动。

3.职责3.1质控部1）负责考核方案的制定和修订。

2）负责组织按计划的周期进行考核。

3.2各职能部门配合质控部做好考核工作。

4.工作程序4.1质量目标分解及量化指标根据公司质量方针，质量总目标，在各部门进行分解及量化指标，作为考核内容，如下：4.1.1综合部①文件管理，错误使用作废文件次数为0；②检验报告，发放及时率≥98%4.1.2实验室①检验工作无差错，差错率0；②原始记录信息充分，有效防护，100%及时记录；③检测技术人员100%清楚环境条件对结果的影响；④在用标准，100%为现行有效版本；⑤在用设备，完好率100%；⑥计量设备，检定校准率100%；⑦人员持证上岗率100%;⑧检验检测报告首次提交合格率不小于98%。

4.1.3现场检测部①检验工作无差错，差错率0；②原始记录信息充分，有效防护，100%及时记录；③检测技术人员100%清楚环境条件对结果的影响；④在用标准，100%为现行有效版本；⑤在用设备，完好率100%；⑥计量设备，检定率100%；⑦人员持证上岗率100%。

4.1.4质控部①按计划实施结果质量控制，完成率100%。

②不符合工作，正确处置率100%。

③按培训计划，实施和完成率≥95%；4.1.5采购部采购批次，100%在合格供方采购。

4.1.6市场部①客户投诉，处理率100%②客户要求，100%经过评审。

4.2考核要求质控部制定《年度质量目标分解及完成情况记录表》。

具体规定各部门质量目标分解指标；目标值；年度实际完成值；实际与目标差值；存在的问题及原因；解决的措施；负责人；完成时间等项目要求。

4.3考核方法4.3.1日常考核：质控部半年组织进行考核，详细填写《年度质量目标分解及完成情况记录表》（附件1）。

质量管理考核办法及实施细则范文（2篇）

质量管理考核办法及实施细则范文一、考核目的1. 确保产品或服务的质量符合标准要求，提高客户满意度；2. 促进质量管理体系的持续改进，提高组织的整体绩效；3. 评估个人或团队在质量管理方面的表现，并对其进行激励和奖励。

二、考核内容1. 质量目标达成情况：评估个人或团队在完成质量目标方面的表现，包括产品或服务的合格率、顾客投诉率、及时处理客户反馈等。

2. 质量管理活动执行情况：评估个人或团队在执行质量管理活动方面的表现，包括岗位责任落实、标准操作程序遵守、质量管控手段应用等。

3. 质量改进能力：评估个人或团队在质量改进方面的能力，包括提出改进方案的能力、推动改进方案的执行和效果评估等。

三、考核标准1. 质量目标达成情况：按照设定的质量目标进行评估，其中合格率达到90%以上得分为优秀，80%以上得分为良好，70%以上得分为及格，70%以下得分为不合格。

2. 质量管理活动执行情况：通过抽样检查和现场观察等方式进行评估，根据执行完成度、准确性和文档记录等方面进行评分。

3. 质量改进能力：根据个人或团队提出的质量改进方案的可行性和效果进行评估。

四、考核周期和频率1. 考核周期：按季度或半年度进行一次考核，具体时间根据实际情况确定。

2. 考核频率：根据个人或团队的工作情况和成熟程度确定考核频率，一般为每季度或半年度进行一次考核。

五、考核结果及奖惩措施1. 考核结果将以综合评分的方式进行汇总，并给出相应的等级评价，如优秀、良好、及格和不合格等。

2. 根据评定结果，对于表现优秀的个人或团队将给予相应的激励和奖励，如薪资调整、奖金或晋升等。

3. 对于表现不佳的个人或团队，将进行针对性培训，提升其质量管理能力，并设定改进计划和期限。

以上是质量管理考核办法及实施细则的范文，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。

质量管理考核办法及实施细则范文（二）一、考核目的：1. 确保质量管理体系的有效运行和持续改进；2. 促使各部门认真履行质量管理职责，确保产品和服务的质量；3. 激励个人和团队提高工作质量和效率。

计量室工作考核办法

计量室工作考核办法1、目的：为加强计量室管理,提高计量室工作质量,树立良好的窗口形象;特制定以下考核办法;2、适用范围公司计量/校验室3、考核内容上岗时间必须穿工作服,违反一次,考核10元;上班时间不得脱岗,睡觉,非工作原因不得串岗,违反一次考核50元;工作时间不准在计量室内会客,不准阅读与工作无关的书籍,不准干私活,不准吃零食;违反一次考核50元;交接班必须将工作交接清楚,如因交接班不清楚影响工作的,每次考核50元;工作效率高,朋从安排,高质高效完成工作的,奖励20-50元;提出合理化建议,能解决工作中遇到的难题,奖励50-100元;工作态度不端正、对同事不礼貌、带情绪工作的、无组织纪律性等,导致影响工作及内部团结的;每次考核50元;不得与客户争吵,违反一次考核100元;不得以公司名义给其他商家进行测量和检定,必须通过正常手续办理后,方可进行测量和检定;违反一次考核50元;严格按照技术要求对产品进行计量和校准,对标准不熟悉、误判；经常出现错误,屡教不改的;每次考核50元屡教不改的考核100元;计量仪器或相关设备出现问题,要立即报主管部门,不得延误工作；主管部门接到报告,要第一时间处理,对出现问题不及时上报,影响正常工作的,每次考核50元;对每天校验的量检具认真进行分类、记录并保存,对记录不清析,出现问题无法清查的,发现一次考核50元；发现2次或2次以上加倍考核,并退回行政部门;出据的计量单结果必须真实有效,发现有人弄虚作假,考核50元;每班产品及量检具检测完毕后,在下班前必须将产品及量检具进行分类摆放整齐,并注意室内的环境卫生;违反一次考核20元;计量室的温度控制及记录,必须每天执行;违反一次考核30元;计量具器记录、编号出现帐实不相符,根据影响情况,每次考核20-50元;未根据检定周期计划表规定进行检定/校准或送检/校;每次考核50-100元;严格遵守公司上下班制度,严禁迟到、早退、旷工;违反一次考核50元旷工考核200元;以上考核办法即日起实施;。

年度目标任务考核办法、各部门年度指标考核细则

中层干部20**年度目标任务考核办法为了保证全面完成公司**年度的各项工作目标任务，促进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求，踏实工作、努力进取、开拓创新，进一步提升个人综合素质，为公司发展做出更大的贡献，同时能够对全体中层干部一年的工作表现给予客观、公正的评价，现制订中层干部20**年度目标任务考核办法如下：一、考核项目考核项目为各部门签订的年度目标任务书中规定的内容，分为两部分：一是年度指标，二是通用考核内容。

二、考核计算两部分考核内容均为百分制，分别考核计分。

各部门中层干部年度考核个人得分计算：年度考核个人得分＝“年度指标”实际考核得分×60％＋“通用考核内容”实际考核得分×40％。

三、考核办法说明1、考核工作在公司考核领导小组领导下，由公司考核办公室负责组织实施，各相关部门予以配合。

2、“年度指标”考核以**年度部门各项指标的实际完成情况、按评分标准进行评分。

3、“通用考核内容”考核以**年度各部门中层干部各项考核内容的综合表现、按评分标准进行评分。

中层干部的年度综合表现，由总经理办公室根据个人**年度在部门工作开展状况、个人管理水平、个人综合能力等德能勤绩廉各方面的综合表现予以评定。

4、各部门中层干部年度考核得分结果与中层干部年度奖金直接挂钩。

公司将以20**年奖金为基数、按照20**年度实际利税增减幅度状况同比增减奖金基数的办法确定中层干部20**年度奖金基数，并设立年度奖金一、二、三等及鼓励奖。

具体发放办法为：个人年度考核得分为100分以上：一等奖；个人年度考核得分为96－100分：二等奖；个人年度考核得分为91－95分：三等奖；个人年度考核得分为86－90分：鼓励奖。

其中：一等奖奖金为全额年度奖金基数；二等奖奖金为基数的95％；三等奖为基数的90％；鼓励奖为基数的85％。

以下情况取消个人年度奖金：⑴个人年度考核得分85分以下；⑵部门出现安全事故，造成人员伤亡、财产损失，其判断标准按上级有关规定执行；⑶违法廉政建设规定，达到处分及处分以上条件的；⑷部门或个人出现其它经公司认定的重大问题。

质量目标考核管理办法

质量目标考核管理办法一、引言企业的质量目标是指为实现组织的质量方针而设定的可度量的结果。

通过定期对质量目标进行考核，可以提高组织的质量绩效，确保产品或服务的质量满足客户需求。

本文将介绍一种有效的质量目标考核管理办法，以帮助企业达到其质量目标。

二、建立质量目标在考核质量目标之前，首先需要明确和建立可衡量的质量目标。

质量目标应该与组织的质量方针相一致，并能够反映出组织对产品或服务质量的要求和期望。

质量目标应当具体、可衡量、可追踪和可调整。

三、制定考核指标考核质量目标需要依据一组明确的考核指标。

这些指标可以包括但不限于以下几个方面：产品或服务的合格率、客户满意度、质量事故数量、工艺改进率等。

每个指标都应该能够体现质量管理的关键要素，并能够直接和质量目标相联系。

四、设定考核周期确定合适的考核周期是保证质量目标考核的有效性的关键。

考核周期可以根据企业的实际情况来确定，通常为月度、季度或年度。

较长的考核周期可以更好地体现出质量的长期表现和趋势，而较短的周期则可以更及时地发现和纠正问题。

五、收集数据为了对质量目标进行考核，需要收集相应的数据。

数据的收集可以通过多种方式进行，例如员工调查、客户反馈、供应商评估等。

收集到的数据应经过验证和分析，以确保其准确性和可靠性。

六、进行质量目标考核在考核周期结束后，将收集到的数据与设定的考核指标进行对比和分析。

根据指标的实际值来评估质量目标的达成情况，并作出合理的判断和决策。

如果质量目标达成情况不理想，需要及时采取措施来改进和调整。

七、反馈和改进质量目标考核的结果应及时反馈给相关人员和部门。

通过定期的绩效评估和反馈，可以激励和推动组织各级别的员工积极参与质量管理工作，并提供改进的机会和方向。

同时，根据考核结果进行持续改进，修正和优化质量管理策略和措施。

八、总结质量目标考核管理办法是确保企业质量绩效持续改进的有效工具。

通过建立可衡量的质量目标、制定考核指标、设定合适的考核周期、及时收集数据、进行考核评估和反馈，以及不断改进和优化，可以提高组织的质量管理水平，提升产品或服务的质量，并增强企业在市场竞争中的竞争力。

计量标准考核办法(2020修改)

计量标准考核办法（2005年1月14日国家质量监督检验检疫总局令第72号公布，根据 2018年3月6日国家质量监督检验检疫总局令第196号第一次修改，根据2018年12月21日国家市场监督管理总局令第4号第二次修改，根据2020年10月23日国家市场监督管理总局令第31号第三次修改）第一条为实施计量标准考核工作，根据《中华人民共和国计量法》，《中华人民共和国计量法实施细则》的有关规定，制定本办法。

第二条社会公用计量标准，部门和企业、事业单位的各项最高等级的计量标准，应当按照本办法进行考核。

第三条本办法所称计量标准考核，是指市场监督管理部门对计量标准测量能力的评定和开展量值传递资格的确认。

计量标准考核包括对新建计量标准的考核和对计量标准的复查考核。

第四条国家市场监督管理总局统一监督管理全国计量标准考核工作。

省级市场监督管理部门负责监督管理本行政区域内计量标准考核工作。

第五条国家市场监督管理总局组织建立的社会公用计量标准及各省级市场监督管理部门组织建立的各项最高等级的社会公用计量标准，由国家市场监督管理总局主持考核；地（市）、县级市场监督管理部门组织建立的各项最高等级的社会公用计量标准，由上一级市场监督管理部门主持考核；各级地方市场监督管理部门组织建立其他等级的社会公用计量标准，由组织建立计量标准的市场监督管理部门主持考核。

国务院有关部门和省、自治区、直辖市有关部门建立的各项最高等级的计量标准，由同级的市场监督管理部门主持考核。

国务院有关部门所属的企业、事业单位建立的各项最高等级的计量标准，由国家市场监督管理总局主持考核；省、自治区、直辖市有关部门所属的企业、事业单位建立的各项最高等级的计量标准，由当地省级市场监督管理部门主持考核；无主管部门的企业单位建立的各项最高等级的计量标准，由该企业登记注册地的市场监督管理部门主持考核。

第六条进行计量标准考核，应当考核以下内容：（一）计量标准器及配套设备齐全，计量标准器必须经法定或者计量授权的计量技术机构检定合格（没有计量检定规程的，应当通过校准、比对等方式，将量值溯源至国家计量基准或者社会公用计量标准），配套的计量设备经检定合格或者校准；（二）具备开展量值传递的计量检定规程或者技术规范和完整的技术资料；（三）具备符合计量检定规程或者技术规范并确保计量标准正常工作所需要的温度、湿度、防尘、防震、防腐蚀、抗干扰等环境条件和工作场地；（四）配备至少两名具有相应能力，并满足有关计量法律法规要求的计量检定或校准人员；（五）具有完善的运行、维护制度，包括实验室岗位责任制度，计量标准的保存、使用、维护制度，量值溯源制度，原始记录及证书核验制度，事故报告制度，计量标准技术档案管理制度等；（六）计量标准的稳定性和检定或者校准结果的重复性符合技术要求。

计量标准考核办法

计量标准考核办法一、考核目的。

计量标准考核是为了评估计量标准工作的质量和效果，促进计量标准工作的规范化、标准化和科学化，提高计量标准工作的水平，保障国家计量标准的准确性和可靠性。

二、考核内容。

1. 计量标准体系建设情况。

2. 计量标准技术能力。

3. 计量标准管理体系。

4. 计量标准工作成果及应用情况。

5. 计量标准工作人员素质和能力。

三、考核方式。

1. 文件审查，通过对计量标准相关文件的审查，评估计量标准体系建设情况和管理体系的健全性。

2. 现场检查，对计量标准实验室、计量器具检定机构等进行现场检查，评估技术能力和管理水平。

3. 业绩评价，对计量标准工作的成果和应用情况进行评价，包括标准的制定、修订和实施情况等。

4. 个人面谈，对计量标准工作人员进行个人面谈，评估其素质和能力。

四、考核标准。

1. 符合国家法律法规和政策要求。

2. 计量标准技术能力达到国际先进水平。

3. 计量标准管理体系符合ISO/IEC 17025标准要求。

4. 计量标准工作成果得到广泛应用和认可。

5. 计量标准工作人员具备专业知识和丰富经验。

五、考核结果处理。

1. 优秀，全面符合考核标准，达到优秀水平。

2. 合格，部分符合考核标准，达到基本要求。

3. 不合格，未能达到考核标准，存在较大问题和隐患。

六、考核改进措施。

1. 加强制度建设，完善计量标准管理制度。

2. 提高技术水平，加强技术培训和交流。

3. 加强内部管理，规范工作流程，提高工作效率。

4. 加强团队建设，提高工作人员的整体素质和能力。

七、考核效果评估。

1. 定期对考核结果进行跟踪评估，及时发现问题并采取改进措施。

2. 综合考核结果，对计量标准工作进行总结和分析，为下一阶段工作提供参考和指导。

八、总结。

计量标准考核是提高计量标准工作质量和水平的重要手段，只有不断完善考核办法，加强考核实施，才能更好地推动计量标准工作的发展，为国家的经济建设和科技创新提供有力支撑。

希望各相关单位能够重视计量标准考核工作，不断提升自身水平，为国家计量事业的发展做出更大的贡献。

工程量计量管理及考核规定

工程量计量管理及考核规定国电大渡河大岗山公司工程量计量管理及考核规定为进一步提高大岗山水电站工程计量工作质量，规范计量程序及资料要求，搞好工程量过程管理，切实控制工程造价，特做如下规定。

一、控制及申报程序1.承包人根据现场实际施工确定变更工程量，将结果报监理审查。

2.监理根据承包商资料，进行审查复核，将复核结果报大岗山公司工程建设处。

3.工程建设处组织测量中心审核资料，必要时由业主、监理、承包商三方现场核实确认。

4.确认工程量与合同或图纸工程量差异，在合同规定范围内的不再审批；属于一般变化的由设计单位确认后，公司审核审批；属于重大变更的应由设计单位确认，公司审核，上报总公司审批。

二、工程量控制管理办法（一）招标设计工程量的审核在工程项目招标期间，需由业主的技术人员对招标设计工程量对照设计图纸进行审核，并提交书面审核结果（包括工程量及计算方法）。

1．审核设计工程量与图纸不符合时，误差在±5%以内的不予以纠正，误差在±5%以上的业主应书面提请设计院进行答复。

经确认修正后发售招标文件。

2．招标设计文件中应确定工程量计算方法必须予以明确，不允许存在二义性。

已存在二义性的合同业主将及时按照科学合理的原则，以补充函件形式予以明确。

（二）施工图与招标量复核1．承包人在收到施工图五个工作日内，完成计算复核工程量，上报详细书面复核报告，由监理单位审核，按误差范围分级处理。

2．若施工图量与招标图量存在误差：2.1误差在±5以内的，在中间支付按实结算；2.2误差在±5~10%的，应在收到施工图七个工作日内填写工程量变更申请表报监理单位，按公司变更管理办法执行；2.3误差在10%以上的，应暂停施工，在收到施工图五个工作日内填写工程量变更申请表，同时报监理单位和公司，经设计院认可或优化设计后执行。

（三）开工前原始地形复核原始地形测量资料的提供和确认，是任何一项土建工程开工前必须进行的主要准备工作，是工程开工必备条件之一。

公司测量管理体系质量目标分解与考核办法

公司测量管理体系质量目标分解与考核办法
公司测量管理体系质量目标:
1）.测量设备配备率100％;
2）.强制检定测量设备周期受检率100％;
3）。

非强制检定测量设备周期受检率不小于95％；
4)。

重要测量过程失控发现时间不超过24小时。

测量管理体系质量目标分解细则为了确保本公司管理方针的贯彻与执行,确保本企业质量目标的完成与实现。

现根据公司各部门的测量管理职责和工作范围规定各部门的质量目标，使得质量目标得到进一步细化。

同时使各部门在测量管理体系的目标进一步明确，确保公司的测量管理更加符合《测量管理体系总要求》.以顾客为关注点,充分满足顾客的要求。

严格执行I S O10012标准，持续完善测量管理体系，保障测量数据的准确可靠。

测量管理体系质量目标分解表
铜陵市富鑫钢铁有限公司
编号：
测量管理体系质量目标分解及考核办法
起草：
审核：
批准：
受控状态：
分发号：
2008年10月1日编制 2008年10月4日实施。