《关于加强人工成本管控的指导意见》(1)

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关于加强建设工程施工合同中人工材料等市场价格风险防范与控制的指导意见

关于加强建设工程施工合同中人工、材料等市场价格风险防范与控制的指导意见京造定〔2008〕4号各区县建委、集团（总公司）、有关单位：为维护建筑市场秩序，规范市场计价行为，进一步贯彻落实《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工合同管理办法（试行）》（京建法〔2008〕138号），合理确定工程造价，降低人工、材料等市场价格波动给建设工程发包人、承包人带来的风险，维护发承包双方的合法权益，保证建设工程的质量和安全，现就加强建设工程施工合同中人工、材料等市场价格风险防范与控制提出以下意见：一、依法应招标的项目，发包人、承包人在签订施工合同时应当根据工程具体情况，充分考虑施工工期、市场价格变化情况，合理确定工程合同价格及有关调整办法，对人工、材料、机械等市场价格变化的风险范围和幅度、超出其幅度的调整方法及价款结算方式等内容，应当在合同有关条款中明确约定。

（一）采用可调价格合同方式的，发包人、承包人应当在合同有关条款中约定人工、材料、机械等市场价格发生变化时的调整方法。

（二）采用固定单价或固定总价合同方式的，发包人、承包人应当在合同有关条款中约定综合单价包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内综合单价不再调整，风险范围以外的综合单价调整方法，应当在合同有关条款中约定。

（三）发包人、承包人应当按月或按季度对施工期间人工、材料、机械等市场价格进行认价。

承包人应当在合同规定的调整情况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知发包人，发包人确认调整金额后将其作为追加合同价款，与工程进度款同期支付；发包人收到承包人通知后14天内未予确认也未提出异议的，视为已经同意该项调整。

当合同规定的调整合同价款的调整情况发生后，承包人未在规定的时间内通知发包人，或者未在规定的时间内提出调整报告，发包人可以根据有关资料，决定是否调整和调整的金额，并书面通知承包人。

（四）发包人、承包人应当根据工程具体情况、施工工期，结合市场价格变化情况在合同中约定风险范围和幅度。

关于加强建设工程施工合同中人工、材料等市场价格风险防范与控制的指导意见

（一）采用可调价格合同方式的，发包人、承包人应当在合同有关条款中约定人工、材料、机械等市场价格发生变化时的调整方法。

（三）发包人、承包人应当按月或按季度对施工期间人工、材料、机械等市场价格进行认价。

（四）发包人、承包人应当根据工程具体情况、施工工期，结合市场价格变化情况在合同中约定风险范围和幅度。

如何加强人工成本控制

如何加强人工成本控制一、制定合理的人力资源规划人力资源规划是指根据企业的战略目标和业务发展需求，合理预测和计划所需的员工数量和结构，并制定相应的招聘、培训和离职政策。

通过科学的人力资源规划，可以避免因用人不当而造成的浪费和额外成本。

首先，企业应根据自身的业务发展需求，合理预测所需的员工数量和结构。

这需要充分了解企业的业务状况，预估未来的市场需求，并通过数据分析等方法进行预测。

其次，企业应制定相应的招聘政策，以确保招聘到符合岗位要求的人才。

招聘流程应科学、公正，能够吸引到高素质的员工，避免因频繁招聘而带来的招聘成本。

最后，企业应制定合理的培训和离职政策。

培训政策可以提高员工的技能水平和工作效率，减少员工流动带来的成本；离职政策可以合理规范员工的离职程序，避免公司因员工离职而造成的成本和风险。

二、提高员工的工作效率提高员工的工作效率，可以有效降低人工成本。

以下是几个提高员工工作效率的方法：首先，合理分配工作任务。

根据员工的能力和专业，将工作任务分配到合适的员工身上，避免因工作分配不当而导致的低效率和错误。

其次，提供良好的工作条件。

良好的工作环境可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率。

例如，提供舒适的办公设施、合理的工作时间安排和适当的工作压力。

再次，加强员工培训和发展。

通过培训和发展，提高员工的专业知识和技能水平，增强员工的工作能力和自信心，从而提高员工的工作效率。

最后，建立有效的绩效评估体系。

通过建立科学、公正的绩效评估体系，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率。

三、优化薪酬管理薪酬管理是影响人力成本的重要因素。

优化薪酬管理可以提高员工的激励效果，降低用工成本。

首先，制定合理的薪酬制度。

薪酬制度应能够合理反映员工的工作贡献和能力水平，激励员工提高工作效率。

可以采取多种形式的薪酬激励方式，如绩效工资、奖金制度、股权激励等，根据员工不同的职责和业绩进行差异化薪酬激励。

其次，建立完善的薪酬管理制度。

关于加强企业人工成本管理的通知

关于加强企业人工成本管理的通知公司各单位、各部门：根据山西省国资委《关于加强省属企业人工成本管理有关事项的通知》（晋国资发【2012】70号）及集团公司晋煤销劳酬字【2012】573号文件要求，面对市场经济效益连续下滑，企业营业收入增速趋缓等实际情况，为推进企业转型发展、跨越发展，实现年初确定的工作目标，通过人工成本核算，加强人工成本管理，进一步推动企业精细化管理工作。

一、人工成本的构成按我国劳动部颁发的（1997）261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。

其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。

1、职工工资总额指各单位在一定时期内，以货币形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。

包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。

2、社会保险费用指国家通过立法，企业承担的各项社会保险费用，包括养老保险，医疗保险、失业保险、工伤保险、- 1 -生育保险和企业建立的、补充养老保险、补充医疗保险等费用。

此项人工成本费用只计算用人单位缴纳的部分，不计个人缴纳的部分。

因为个人缴费已计算在工资总额以内。

3、职工福利费用是在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。

主要用于职工的医疗卫生费、职工因工负伤赴外地就医路费、职工生活困难补助、文体宣传费、集体福利事业补贴（包括集体、生活福利设施，如职工食堂，托儿所、幼儿园、浴室、理发室、妇女卫生室等，以及文化福利设施，如文化宫、俱乐部、青少年宫、图书室、体育场、游泳池、职工之家、老年人活动中心等）物业管理费、上下班交通补贴。

4、职工教育费指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。

包括就业前培训，在职提高培训、转岗培训、派外培训、职业道德等方面的培训费用和企业自办大中专、职业技术院校等培训场所所发生的费用以及职业技能鉴定费用等。

5、劳动保护费用指企业购买职工实际使用的劳动保护用品的费用。

北京市劳动和社会保障局关于进一步做好企业人工成本管理工作的意见

北京市劳动和社会保障局关于进一步做好企业人工成本管理工作的意见文章属性•【制定机关】北京市劳动和社会保障局•【公布日期】2000.12.18•【字号】京劳社资发[2000]231号•【施行日期】2000.12.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】就业促进正文北京市劳动和社会保障局关于进一步做好企业人工成本管理工作的意见（京劳社资发（2000）231号2000年12月18日）各区（县）劳动和社会保障局，各企业总公司、集团公司、控股公司劳动处：为贯彻落实党的十五届四中全会和五中全会精神，探索建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，逐步实现“市场机制调节，企业自主分配，职工民主参与，国家监控指导”的企业工资制度改革目标，完善我市企业工资宏观调控体系，进一步推进企业科学管理，结合近年来我市企业人工成本管理的具体情况，经研究，现就进一步做好企业人工成本管理工作提出如下意见，请根据本行业、系统的具体情况，落实人工成本管理工作。

一、做好人工成本管理工作是企业科学管理和政府宏观调控的需要人工成本管理是企业对在生产经营活动中围绕劳动者所发生的全部费用进行管理的行为。

加强人工成本管理是建立现代企业制度的需要，是企业转变经营观念、提高市场竞争力和经济效益的重要途径，是政府在分配领域实施宏观调控的必然要求。

二、政府、行业、企业在人工成本管理工作中的主要任务加强企业人工成本管理，必须建立人工成本管理制度，明确政府、行业、企业在人工成本管理工作中的主要任务，实现人工成本管理的科学化和规范化。

人工成本管理制度是以企业人工成本管理为基础，劳动保障部门负责监控与指导的宏观管理与微观管理相结合的制度。

在人工成本管理工作中，企业的主要任务是：通过对生产经营活动中的人工费用进行统计、分析、考核、评价与监控，确定工资增长与企业经济效益之间合理的投入产出关系，从而建立工资分配的自我约束机制；行业管理部门（目前主要是指企业总公司、集团公司、控股公司，下同）的主要任务是：遵照劳动保障部门对企业人工成本管理的指导意见和统一安排，根据本行业的特点，制订行业人工成本管理制度，对本行业企业人工成本管理实施监控和指导，实现劳动保障部门有关人工成本宏观管理的要求；劳动保障部门的主要任务是：组织协调本地区各行业的人工成本管理，为企业建立人工成本自我约束机制创造外部条件。

企业人工成本管理内容、现状及加强措施

企业人工成本管理内容、现状及加强措施企业人工成本控制管理是企业管理的重要组成部分，对企业人工成本进行有效地财务分析，有利于为人工成本的管控提供数据支持。

完善企业人工成本的财务分析，制定科学合理的员工薪酬制度，有助于充分发挥员工的主观能动性，增强员工对企业的归属感，从而促进企业的长足发展。

一、人工成本的管理内容1．人工成本的概念人工成本，也叫劳动成本，是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。

按我国劳动部颁发的(1997) 261 号文件的规定，人工成本范围包括: 职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。

其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。

2．人工成本指标体系常用的人工成本分析指标包括人工成本总量指标、人工成本效益指标、人工成本结构指标。

人工成本总量指标可以反映出一定时期一个企业(行业) 或一个国家人工成本总体情况和增减趋势。

对人工成本总量进行分析一般通过人工成本增长相对数(增长率) 来反映，也可以通过人工成本总量增加的绝对值来反映。

由于行业性质和用工量的差异，对各企业进行横纵向比较时，通常采用平均人工成本指标，反映一定时期企业平均用在每位员工身上的人工成本，体现员工收入水平的高低，体现企业在劳动力市场上的吸引力。

人工成本效益指标是进行人工分析的重要指标，将人工成本与经济效益相结合，体现人工成本所创造的企业增加值。

人工成本结构指标包括人工成本占总成本的比重以及人工成本所包含的各部分在人工成本总额中所占的比重，主要反映人工成本的投入和分配的合理性。

人工成本的会计核算是进行人工成本指标分析的基础，也是做好人工成本控制的前提，在现代企业管理中人工成本的支出和分配均按照实际情况进行分项细化核算，充分体现了企业活动过程中的人工流动性。

3．企业人工成本的控制思路对企业人工成本的控制一般从两个角度入手，即弹性状态的控制和水平状态的控制。

国务院国有资产监督管理委员会关于加强人工成本控制规范收入分配有关问题的通知

国务院国有资产监督管理委员会关于加强人工成本控制规范收入分配有关问题的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2004.10.16•【文号】国资分配[2004]985号•【施行日期】2004.10.16•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】国有资产监管正文国务院国有资产监督管理委员会关于加强人工成本控制规范收入分配有关问题的通知（国资分配［2004］985号）各中央企业：近年来，中央企业对收入分配制度改革方面进行了积极探索和实践，在打破平均主义、完善激励约束机制、规范企业领导人员薪酬制度等方面取得了积极成效。

但当前中央企业收入分配中也出现了一些值得注意的问题，主要是少数企业执行国家政策不严格、人工成本增长过快、收入差距过大等。

为加强中央企业人工成本管理，规范收入分配行为，实现企业可持续发展和良性循环，确保国有资本保值增值，现就有关事项通知如下：一、建立中央企业收入分配重大事项审核报告制度各中央企业应严格执行国家收入分配宏观调控政策并履行相应的申报程序。

企业按国家有关政策规定建立职工住房补贴制度、住房公积金制度、企业年金制度以及实施股权激励等收入分配重大事项，均应按照《中华人民共和国公司法》的有关规定，向出资人或股东报告（或经批准），并履行以下申报程序：国有独资企业（公司）的收入分配重大事项应报国资委审核（或备案）后实施；国有控股或者参股企业的收入分配重大事项，应当事先报告国资委及履行出资人职责的其他股东审核（或备案）后，再提交董事会。

对已经实施上述收入分配办法未向国资委报告的企业，应在收到此通知后的一个月内将实施情况报国资委。

二、加强收入分配宏观调控，严格控制人工成本增长各中央企业要健全人工成本管理调控制度，加强人工成本的统计、分析和管理，建立人工成本监控、预警体系，并将人工成本管理与业绩考核工作紧密结合。

企业职工工资的发放要严格遵循“两低于”原则，不得超提、超发工资总额，除国家政策另有规定外，不得再以其它形式在成本中列支任何工资性项目。

人工成本费用预算与控制管理办法1[1]

人工成本费用预算与控制管理办法1[1] 人工成本费用管理办法第一章总则第一条本办法旨在规范人工成本预算与控制管理～合理地计划、使用、控制人工成本～发挥人力资本的最大潜能～保证公司利润与职工收入双赢。

第二条本办法适用于唐山建龙所属各单位第三条本办法依据国家的有关法律、法规～结合公司实际制定。

第二章人工成本构成第四条人工成本是指企业在一定时期内～在生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。

第五条人工成本范围包括:职工工资总额、社会保障费、职工福利费、招聘费、工会经费、职工教育费、劳动保护费、职工住房费和其他人工成本支出。

职工工资总额是人工成本的主要组成部分。

第三章组织机构与职责第六条为加强人工成本费用管理～成立唐山建龙人工成本费用管控小组。

组长:人力资源处长组员:各单项人工成本责任单位一级主管及责任人第七条职责1、组长职责,1, 审核并监督执行人工成本费用管理办法～遵守国家的有关政策～对人工成本费用优化负全面责任。

,2, 组织各相关单位建立人工成本费用管理责任制～审核人工成本费用年度预算及月度计划。

,3, 定期组织人工成本分析～检查其执行情况～结合公司实际～采取有效措施～合理降低人工成本。

,4, 负责监督人工成本费用管理的考核。

,5, 负责督导各责任单位人工成本费用管控实施细则的制定～并监督执行。

,6, 负责督导人工成本与公司经济效益挂钩方案的实施与考核。

2、组员职责,1, 建立人工成本各项费用管理台帐。

各相关单位分别建立职工福利费、工会经费、劳动保护费、职工工资总额、职工教育经费、招聘费、社会保障费及其它人工成本支出管理台帐。

,2, 根据人工成本总体预算要求～结合同行业、各地区人工成本情况以及企业的赢利水平、利润目标等因素编制人工成本预算。

,3, 人工成本费用实施年预算、月计划审批制～各责任人每月定期进行人工成本费用的分析～对存在的问题进行检讨并形成分析报告。

第四章管理规定第八条人工成本费用预算的制定符合公司全面预算管理要求。

投资集团加强控股企业人工成本管理办法

投资集团加强控股企业人工成本管理办法企业人工成本管理，是现代企业管理的重要内容。

加强企业人工成本管理，是规范企业收入分配行为，实现企业可持续发展和良性循环，确保国有资产保值增值的重要手段。

为进一步明确投资集团控股企业人工成本管理的原则、内容和责任，指导和加强企业人工成本管理工作，根据国家有关规定，特制定本管理办法。

一、人工成本内涵本管理办法所称企业人工成本，是指企业在生产经营中因使用劳动力而支付的各种费用。

包括企业从业人员劳动报酬、社会保险费用、商业保险费用、福利费用、教育培训经费、工会经费、劳动保护费用、住房费用、技术奖酬金及业余设计奖和其他人工成本（具体解释详见附件 1）。

二、企业人工成本管理的原则（一）“两低于”原则企业人工成本的增长幅度，应低于本企业经济效益的增长幅度；企业人均人工成本的增长幅度，应低于劳动生产率的增长幅度。

（二）利益兼顾原则企业拟订和实施收入分配改革措施，既要着眼于有效调动广大员工的积极性，也要充分考虑企业的实际承受能力，统筹兼顾出资人、企业和职工三者的利益。

超出企业承受能力，导致企业经济效益下降的，应暂缓执行或出台。

（三）出资人监管与企业自我约束相结合原则企业人工成本纳入年度预算管理。

工资总额及其他重大收入分配事项应按股东会批准的预算执行，各项费用的提取和支出应严格遵守国家相关政策和规定。

企业应不断完善厂务公开制度，建立健全内部分配的民主决策程序和制度，重大收入分配事项应充分听取员工意见，加强企业内部的自我约束和自我监督能力。

（四）合法性原则企业应按规定提取职工福利费、职工教育经费、工会经费，给职工缴纳社会保险等。

企业人工成本管理应严格执行国家及地方的相关政策，按国家和公司有关规定进行会计核算，并依法纳税。

三、加强企业人工成本管理的主要内容（一）建立企业工资总额管理制度企业工资总额由投资集团党委会和董事会依据国家有关政策和企业实际情况核定，企业应严格按照核定的数额提取并合理使用。

加强人工成本管控工作方案

加强人工成本管控工作方案背景人工成本是企业经营成本中的重要组成部分，而随着经济发展和市场竞争的加剧，人工成本也越来越高，成为企业的一个难点。

为了更好地控制企业的人工成本，加强人工成本管控工作显得尤为重要。

目标本文的主要目标是为企业管理者提供一份加强人工成本管控工作的方案，使管理者更好地掌握人工成本情况，从而更加有效地管理企业。

工作方案第一步：建立人工成本数据管理系统企业要想了解自己的人工成本情况，首先要做的就是建立数据管理系统。

该系统可以通过收集、整理、分析企业的人工成本数据，提供数据支持，帮助企业掌握人工成本情况。

这个系统应该具备以下特点：•可以准确收集、管理和处理人工成本数据；•可以定期生成人工成本分析报告；•可以方便地与其他系统、软件进行数据对接。

第二步：建立人工成本管控流程建立良好的人工成本管控流程，可以有效地提升企业人工成本的管理水平。

该流程应该包含以下几个环节：1.分析企业人工成本特点和规律；2.建立人工成本管理体系，包括用人成本控制、用人成本分摊、用人成本考核等方面；3.设置人工成本控制指标，如每个员工的人工成本、每个部门的人工成本等；4.对人工成本进行监测、分析和评估；5.不断优化人工成本管理流程。

第三步：加强人力资源管理人力资源管理是企业管理的核心之一，而人工成本则是其中的重要组成部分。

因此，加强人力资源管理也是加强人工成本管控工作的必要步骤。

具体来说，可以采取以下几个措施：1.加强招聘、培训和绩效管理，提高员工的绩效水平；2.优化员工的福利待遇，提高员工的工作积极性；3.加强劳动力市场的调研，掌握市场的薪资和人才流动情况，更好地制定用人策略。

结论以上是企业加强人工成本管控工作的方案，通过建立数据管理系统、建立管控流程和加强人力资源管理，可以有效地掌握人工成本情况，提高企业的管理效率，实现稳健的经营。

在实施过程中，需要不断探索和总结经验，不断优化管控措施，以逐步提高管控水平。

企业采取人工成本管控的具体思路和措施

企业采取人工成本管控的具体思路和措施一、人工成本管控的背景和意义随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的成本压力。

在众多成本中，人工成本占据了相当大的比例。

如何有效地控制人工成本，提高企业的盈利能力，成为企业管理者关注的焦点。

人工成本管控是指通过对企业人力资源的管理，实现人工成本的合理分配和有效控制，从而提高企业的经营效益。

本文将从理论和实践两个方面，探讨企业采取人工成本管控的具体思路和措施。

二、人工成本管控的理论基础1.1 人工成本的构成人工成本是指企业在生产经营过程中支付给员工的各种报酬，包括工资、奖金、福利、社会保险费等。

人工成本是企业成本的重要组成部分，对企业的经营效益具有重要影响。

1.2 人工成本的影响因素人工成本的形成受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：(1)劳动力市场的供求关系：劳动力市场的供求关系直接影响到企业的用工成本。

当劳动力供应充足时，企业可以降低招聘标准，从而降低用工成本；反之，当劳动力供应紧张时，企业需要提高招聘标准，增加用工成本。

(2)员工的技能水平：员工的技能水平对企业的劳动生产率和用工成本产生重要影响。

技能水平较高的员工通常能完成更多的工作任务，提高劳动生产率，从而降低用工成本；反之，技能水平较低的员工可能需要更多的培训时间和费用，增加用工成本。

(3)企业的管理制度：企业的管理制度对企业的人工成本产生重要影响。

合理的管理制度可以提高员工的工作效率，降低浪费现象，从而降低用工成本；反之，不合理的管理制度可能导致工作效率低下，增加用工成本。

1.3 人工成本管控的目标人工成本管控的目标是实现企业人工成本的合理分配和有效控制，从而提高企业的经营效益。

具体来说，人工成本管控应达到以下几个目标：(1)降低企业的用工成本：通过优化劳动力市场供求关系、提高员工技能水平、完善企业管理制度等途径，降低企业的用工成本。

(2)提高企业的劳动生产率：通过提高员工的技能水平、优化工作流程、提高管理效率等途径，提高企业的劳动生产率。

关于加强人工成本管控的指导意见

资机人通〔2012〕017号关于加强人工成本管控的指导意见公司内各单位、各部门:为适应公司当前严峻的生产经营形势，进一步抓好管理提升，促进公司可持续发展，根据《关于转发〈关于加强中央企业人工成本管理控制有关事项的通知〉的通知》（南车股份人〔2012〕293号）文件精神，按照《关于加强降本增效工作的通知》（资机财〔2012〕188号）文件要求，结合公司生产经营实际，提出加强人工成本管控的指导意见。

一、总体目标1、从严控制工资总额。

公司本体2012年工资总额从年初工资总额预算亿元（南车股份批复）调整为2亿元。

2、严控从业人员用工总量。

公司通过采取盘活现有人力资源、优化劳动组织、灵活劳动用工、提供生产效率等措施，力争2012年公司新增从业人员(含2012年新增大学毕业生)实现零增长。

二、具体措施1、严格执行月度工资发放与公司效益/单位效益挂钩浮动机制。

公司月度绩效工资实发总额随公司月度整体效益指标完成情况变动；公司对各工效挂钩单位严格执行绩效工资总额与实现销售收入、利润和产品质量目标复合挂钩的工资管控模式，各单位绩效工资总额随上月完成的效益指标浮动；公司机关部门及非工效挂钩单位的绩效工资总额随工效挂钩单位完成的效益指标和部门级组织绩效浮动，真正建立月度绩岗比例浮动、能增能减的工资分配机制。

2、合理控制使用月度工资。

各单位要严格按照当月效益指标的完成情况合理安排工资使用，做好工资发放的“以丰补欠”工作。

在公司下达的工资控制总量不能确保当月正常的工资发放时，要优先确保一线员工和骨干人才的工资收入，保证公司员工队伍相对稳定。

3、全面实行员工绩效工资与个人绩效和所在单位/部门/处室/车间的组织绩效挂钩机制。

各单位/部门要认真做好员工的绩效考核，强化岗位绩效工资和全员绩效管理评价机制，确保绩效考核结果真实体现组织绩效和员工个人工作业绩，充分发挥绩效考核结果的杠杆作用。

4、优化各类从业人员结构，严控管辅人员比例。

加强企业人工成本管理的对策及建议

加强企业人工成本管理的对策及建议人工成本管理的水平是反映一个企业核心竞争力的关键指标之一，加强人工成本管理是集团公司提高核心竞争力、改善经济运行质量的内在需要，也是落实上级单位将企业传统“工效挂钩”的工资总额管理向人工成本管理转变的必然趋势，对员工队伍稳定和企业持续健康发展具有重要意义。

标签：企业;人工成本;管理本文基于对集团公司近几年的人工成本管理数据的综合分析，探索了适合多成分企业的特点的工资总额管理与控制模式和方法，从建立人工成本管理组织机构，健全人工成本管理制度，完善人工成本管理运行机制等方面入手，提出了加强集团公司人工成本管理的对策及建议，对提升集团人工成本管理水平具有现实指导意义。

一、集团人工成本现状及分析表2.1 2009-2012年人工成本总额（单位：万元）年度集团总部单位一单位二单位三单位四单位五单位六单位七单位八单位九2009 5320 2360 585 10292010 12168 2818 929 1236 425 792 2135 15142011 19299 4388 1311 1170 1940 1403 775 1252 2902 224 17722012 26560 4053 1353 1181 2581 2135 1160 1551 3512 360 2166表2.2 2009-2012年人工成本增幅年度集團总部单位一单位二单位三单位四单位五单位六单位七单位八单位九2010 228.72% 119% 158.80% 120.12%2011 158.60% 155% 141.12% 94.66% 182.35% 158.08% 135.93% 117%2012 137.62% 91.2% 103.20% 100.94% 133.04% 152.17% 149.68% 123.88% 121.02% 160.71% 122%表2.3 2009-2012年集团公司人工成本构成（单位：元）年度人工成本总额工资总额社会保险福利费用教育培训经费工会经费住房费用其他人工成本备注2009 5320 4175 564 144 46 62 244 832010 12168 9854 1087 598 66 80 398 562011 19299 16487 1952 483 111 177 700 1572012 26560 20882 2804 1078 92 233 908 5202010年集团公司人工成本总额较2009年增长6848万元，增长228.77%;2011年集团公司人工成本总额较2010年增长7131万元，增长158.60%;2012年集团公司人工成本总额较2011年增长7261万元，增长137.62%，增幅逐年降低，说明企业已由初创期在逐步走向稳定期。

《关于加强人工成本管控的指导意见》

一、总体目标1、从严控制工资总额。

公司本体2012年工资总额从年初工资总额预算2.55亿元（南车股份批复）调整为2亿元。

2、严控从业人员用工总量。

二、具体措施1、严格执行月度工资发放与公司效益/单位效益挂钩浮动—1 —机制。

2、合理控制使用月度工资。

各单位要严格按照当月效益指标的完成情况合理安排工资使用，做好工资发放的“以丰补欠”工作。

在公司下达的工资控制总量不能确保当月正常的工资发放时，要优先确保一线员工和骨干人才的工资收入，保证公司员工队伍相对稳定。

3、全面实行员工绩效工资与个人绩效和所在单位/部门/处室/车间的组织绩效挂钩机制。

4、优化各类从业人员结构，严控管辅人员比例。

加强企业人工成本管理的对策及建议

加强企业人工成本管理的对策及建议作者：王虎刚郭胜波崔子晗来源：《人力资源管理》2013年第02期摘要：面对激烈的市场竞争，充分发挥企业人工成本投入产出的最优效用，实现企业和员工的双赢，必须建立与企业发展相适应的人工成本管理战略，确定科学合理的管理目标，不断细化人工成本管理制度体系，完善管理办法，提高管理水平，从而全面提升企业核心竞争力和可持续发展能力。

关键词：人工成本管理对策人工成本是企业经营活动中重要的现金成本，直接关系到企业的现金流量和企业效益，其总量水平和列支结构是否合理，与企业核心竞争力和可持续发展能力息息相关。

人工成本管理既要关注人工成本的绝对水平，更要注重人工成本战略管理，通过持续优化支出结构，不断提高人工成本的投入产出效率。

人工成本管理动态性和系统性的特点，对管理工作提出了更高的要求。

一、集团公司人工成本管理现状1.管理内容2007年新会计准则实施之前，按照国家规定的口径，集团公司人工成本统计范围是各单位在生产、经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总额。

包括职工工资总额、社会保险费、其他保险费、福利费、教育经费、工会经费、劳动保护费、住房费、劳务费、离退休人员费等。

新会计准则实施后，集团公司相应调整了人工成本的统计范围，调整后的人工成本主要由职工薪酬、企业年金和股份支付三部分构成。

（1）职工薪酬。

职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。

包括：工资、奖金、津贴和补贴；福利费；社会保险费；住房公积金；工会经费和职工教育经费；非货币性福利；因解除与职工的劳动关系给予的补偿；其他与获得职工提供的服务相关的支出。

（2）企业年金。

企业年金是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险。

随着集团公司年金制度的建立和完善，企业年金将成为集团公司人工成本管理的又一项重要内容。

（3）股份支付。

股份支付是指企业为获取职工和其他方提供服务而授予的权益工具或承担以权益工具为基础确定的负债交易。

某某集团做好人工成本管理工作的指导意见

关于做好企业人工成本管理工作的指导意见各企业、人事部、财务部：为了在企业建立“市场机制调节、企业合理分配、集团监督控制”的市场化收入分配制度，完善企业工资宏观调控体系，推进企业人工成本管理专业化，结合近年来企业人工成本管理的具体情况，经研究，现就做好企业人工成本管理工作提出如下指导意见，请遵照执行。

一、做好人工成本管理工作的必要性和重要性人工成本是纺织企业的三大成本之一，随着市场经济的竞争日益加剧和知识的日益重要，人工成本占总成本的比重越来越大；随着纺织业的高度发展，客户对价格越来越敏感与关注，成本优势已成为纺织企业的必然选择；随着人事部门职能的转变，只有合理管理人工成本，才能确保经营的每一个员工都能够“盈利”，进而才能实现企业的盈利目标。

因此，加强人工成本管理是企业提高市场竞争力和经济效益的重要途径。

二、人工成本管理的主要任务企业的主要任务是：通过对生产经营活动中的人工费用进行统计、分析、考核、评价与监控，确定工资增长与企业经济效益之间合理的投入产出关系，从而建立工资分配的自我约束机制。

人事部的主要任务是：组织协调各企业的人工成本管理，通过人力资源政策及其管理活动，推进企业人工成本管理水平提升，为企业建立人工成本自我约束机制创造外部条件，并提供专业指导。

财务部的主要任务是：建立人工成本的预、决算制度，使人工成本管理制度化、程序化、规范化。

人工成本管理制度的具体内容包括：人工成本的统计分析制度（附件1）、人工成本的预测预警制度（附件2）、劳动用工管理制度（附件3）和工资水平调控制度（附件4）。

三、认真进行人工成本的统计分析，扎扎实实做好基础工作人工成本的统计分析是人工成本管理的基础，是能否做好人工成本管理工作的关键。

在人工成本的统计分析工作中，各企业、人事部应各负其责。

企业人事部门负责人工成本统计分析工作，有关部门特别是财务部门应向其提供相关数据，协助做好工作。

企业应建立人工成本统计台账，努力提高人工成本数据质量。

关于加强人工成本控制的通知

关于实行人工费用总额控制的通知
各单位：
为进一步完善公司的人工费用调控机制，规范工资分配行为，充分发挥工资分配的保障与激励作用，调动广大职工的积极性和创造性，保证公司的健康持续发展，经公司研究决定，自2020年7月1日起，各分公司的人工费用实行总额控制，与销售业绩直接挂钩。

工资总额实行先提后用的原则，按月度计提，按年度清算，在保证员工收入的同时预留适当的工资总额储备金，用于以丰补欠。

工资分配要坚持向关键岗位倾斜原则，保障关键、骨干人才收入。

人工费用具体项目包括员工工资、奖金、各类津贴和补助、加班工资、社保费用、特殊情况下支付的工资等一切费用。

每月提取的人工费用总额包括月度人工费用总额和年度奖金两部分，各分公司人工费用总额提取标准如下：
各分公司要严格控制人工成本，不断提高经济效益和劳动生产率，优化人员配置，确保员工工资水平的适度增长。

对人工费用总额控制较差，需要超标准提取人工工资的，需要报集团总经理审批，同时提取比例每超过当月计提总额5%，所在单位主要负责人（包含分公司总经理及分管副总）的当月工资下调5%，不足5%的按5%计算。

为保证人工费用总额控制工作的顺利推进，各单位要积极做好人
员配置标准及优化调整计划，并于2021年6月28日前将上报集团人力资源部。

特此通知。

公司人工成本管理办法

公司人工成本管理办法第一篇：公司人工成本管理办法人工成本管理办法第一章总则第一条为进一步规范人工成本管理，合理提高员工工资水平，加强对本部和子公司人工成本的控制，根据集团人工成本管理办法、单元成本效益管理模式的推进和精细化管理工作要求,结合公司实际，制订本办法。

第二条本办法适用于公司及各子公司。

第三条人工成本管理是反映公司管理成效的重要方面。

人工成本投入必须以产出效益为基础，产出效益的增长高于人工成本投入的增长。

第四条人工成本管理结合人力资源管理措施，合理定编定员，调控人员总量，把好人员“进口关”，通过薪酬管理制度激励员工积极努力工作，为企业多创效益，从而提高人工成本的产出效率。

第五条人工成本增长应与公司经济效益、财务增加值增长相适应，按项目划分核算单元，实行归口业务管理并监督执行，要合理调节人工成本投入水平，减少人工成本浪费，合理控制人工成本支出，建立灵活高效的人工成本管理机制。

第六条人工成本管理应建立相应的组织机构，制定专业管理措施、预决算管理制度、统计分析制度等，并定期对人工成本变动趋势进行分析、预测，及时进行调整。

第七条人工成本费用总额预算分解指标纳入本部、各子公司年度经营目标任务书进行考核。

第二章人工成本概念及构成第八条人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。

第九条人工成本包括职工工资总额、社会保险费，住房公积金、职工福利费、工会经费及教育培训经费、非货币性福利、辞退福利和其他人工成本费用等。

（一）职工工资总额。

指单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位员工（包括在岗员工，内部退养员工，临时支付劳务费的人员）的劳动报酬总额。

工资总额包括基础工资、岗位工资（计件工资）、绩效工资、考核奖励、岗位津贴、夜班津贴、年功工资、职务务津贴、人才津贴、加班工资、技术/技能等级津贴等。

（二）社会保险费用。

指企业按照当地地方政府规定的基准和比例计算，向社会保险经办机构缴纳的各项社会保险费用，包括养老保险，医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和企业建立或将要建立的补充养老保险、补充医疗保险等费用。

人工成本管控办法

人工成本管控办法薪酬成本管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环。

薪酬预算是组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工成本开支方面的权衡和取舍。

因此，详细分析成本构成以及成本变化趋势,是企业进行薪酬预算的首要工作.一、人工成本站在企业的角度来看，组织在提供产品或者服务的过程中,使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和就是企业的人工成本。

直接费用包括工资总额和社会保险费用，间接费用包括员工招聘、员工培养等有关费用以及职工福利费用、员工教育经费、劳动保护费用、住房费用、工会费用以及其他人工成本支出等方面的费用。

（一）员工工资总额员工工资总额是指企业在一定时期内支付给本企业员工的全部劳动报酬总和,包括工资、奖金、津贴补贴等所有货币形式的收入。

（二）社会保险费用社会保险费用是为了解决员工生、老、病、死、伤残、失业时获得物质帮助问题,企业和员工法定必须缴纳的费用.目前，普遍实施的社会保险有养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险，其中养老保险、失业保险、医疗保险由单位和个人共同缴纳，而工伤保险和生育保险则有单位缴纳。

（三）其他人工成本1、职工福利费用职工福利费用主要用于职工的医药费、医护人员工资、职工探亲假路费、生活补助费、医疗补助费、独生子女费、燃气费、暖气费补贴以及上下班交通费补贴等。

2、职工培训教育费用职工培训教育费用是指企业为员工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。

3、劳动保护费用劳动保护费用是指企业购买劳动防护用品的费用，如工作服、手套等劳动用品费用。

4、职工住房费用职工住房费用是指为改善职工住房条件而支付的费用，主要用于缴纳住房公积金、提供住房补贴、职工宿舍维护费用等。

5、工会经费工会经费是为工会活动而支付的费用。

二、人工成本分析薪酬管理成本要正确判断企业目前的薪酬水平是否合理，薪酬成本是否在企业所能承受范围内,以及薪酬成本未来发展变化的趋势等，必须要有量化的指标准确的反应企业薪酬支出状况，这是薪酬成本分析和成本控制的依据.薪酬成本指标主要有水平指标、结构指标、投入产出指标和成本指数指标四种.（一）水平指标包括人均成本和单位产品成本两方面，反映的是企业人工成本总量水平.（二）人工成本结构指标有两个：一是人工成本占产品总成本的比例，人工成本中各项构成比例关系，主要指工资成本占人工成本的比例。