钢铁行业供应链管理项目策划可行性报告
钢铁项目可行性研究报告范文
钢铁项目可行性研究报告范文目录一、项目背景1.1 项目概述1.2 市场现状1.3 项目主要内容及规模二、项目建设条件分析2.1 政策支持2.2 资金支持2.3 技术支持2.4 人才支持三、技术经济分析3.1 技术分析3.2 成本分析3.3 收入分析四、市场前景分析4.1 市场需求预测4.2 市场竞争分析4.3 市场营销策略五、风险分析5.1 政策风险5.2 技术风险5.3 市场风险5.4 财务风险5.5 管理风险六、可行性研究总结6.1 项目前景6.2 建议意见一、项目背景1.1 项目概述钢铁是国民经济的基础材料之一，广泛应用于建筑、交通、机械、电力等重要领域。
随着中国经济的不断发展，对钢铁产品的需求量逐年增加，市场潜力巨大。
本项目拟建设一家钢铁生产企业，主要生产高端钢材产品，满足市场需求。
1.2 市场现状当前，我国钢铁行业面临着严峻的市场竞争和环境保护压力，传统的钢铁企业生产成本高、效率低，难以适应市场需求。
因此，发展高端钢材产品成为行业发展的重要方向。
1.3 项目主要内容及规模本项目计划投资建设一座年产值500亿元的钢铁生产基地，主要生产高端不锈钢、合金钢、特种钢等产品。
项目占地1000亩，建设现代化生产线，采用先进的生产技术，实现自动化生产，提高生产效率。
二、项目建设条件分析2.1 政策支持政府对钢铁行业的支持力度不断加大，出台了一系列扶持政策，包括税收优惠、财政补贴、土地优惠等。
这为钢铁项目的建设提供了良好的政策环境。
2.2 资金支持项目所需资金较大，需要依靠多方资金支持。
除银行贷款外，还可以寻求政府资金、社会资本等渠道的支持，以确保项目建设的顺利进行。
2.3 技术支持钢铁生产技术是项目成功的关键。
项目可以引进国内外先进的钢铁生产技术，提高产品质量和生产效率，增强竞争力。
2.4 人才支持项目建设需要大量技术人才和管理人才。
可以通过引进校企合作、技术培训等方式，吸引、培养和留住优秀人才，确保项目建设的顺利进行。
钢铁项目可行性研究报告
钢铁项目可行性研究报告一、概述随着国民经济的快速发展，钢铁行业作为基础性产业，一直承担着国家经济建设的重任。
本报告旨在对钢铁项目在当前的市场环境下的可行性进行研究。
二、市场分析（1）需求分析：随着国内基础设施建设和房地产市场的持续繁荣，钢铁需求呈现增长趋势。
此外，汽车制造、船舶工业等高端制造业对钢铁的需求也在不断增加。
（2）供应分析：当前国内钢铁生产企业众多，市场竞争激烈。
然而，由于环境保护政策的推动，部分小型钢铁企业不符合环保要求，存在一定的淘汰压力。
因此，钢铁项目有机会填补市场空缺。
三、技术条件（1）基础设施：钢铁项目需要有完善的工业园区，包括生产车间、矿山开采设施、原料仓储设施等。
（2）生产工艺：钢铁生产过程需要先进的冶炼设备和技术，以确保产品质量和生产效率。
四、投资分析（1）固定资产投资：钢铁项目需要购置大型冶炼设备、矿山开采设备等，投资规模较大。
（2）运营成本：包括原材料采购、工人工资、能源消耗等，随着产量的增加而增加。
五、经济效益分析（1）产值预测：根据当前市场需求和项目规模，可以预测项目的年产值。
（2）盈利能力分析：通过成本和销售价格的对比，可以评估项目的盈利能力。
（3）投资回收期：通过计算投资回收期，判断项目的经济回报情况。
六、风险分析（1）市场风险：钢铁市场竞争激烈，需求波动风险和价格波动风险存在。
（2）政策风险：国家环境保护政策不断升级，项目需要符合环保要求，否则可能面临政府整顿和罚款等风险。
（3）技术风险：钢铁生产需要大量的冶炼设备和技术，技术更新换代的风险存在。
七、可行性研究结论通过全面分析市场需求、技术条件和投资效益等因素，钢铁项目在当前市场环境下具备较高的可行性。
然而，项目投资规模较大，同时存在市场风险、政策风险和技术风险等因素需要充分考虑。
因此，在项目实施过程中，需要根据具体情况制定科学的管理措施，降低风险、提高效益。
钢铁厂项目可行性研究报告
钢铁厂项目可行性研究报告
一、引言
1.1项目背景
1.2项目目标
1.3项目范围
二、市场分析
2.1钢铁行业发展概况
2.2市场需求与前景
2.3竞争对手分析
2.4市场风险评估
三、技术可行性分析
3.1生产工艺流程
3.2设备选型与配置
3.3资源供应保障
3.4环境影响评估
四、经济可行性分析
4.2资本回报率分析
4.3成本控制与经营效益分析
4.4项目风险评估
五、社会可行性分析
5.1就业和劳动力需求
5.2社会效益与可持续发展
5.3企业形象与社会声誉
六、管理可行性分析
6.1组织架构与人员配置
6.2生产管理与质量控制
6.3安全生产与环境保护
6.4供应链管理与资源整合
七、项目实施计划
7.1项目启动与组织
7.2建设阶段计划安排
7.3运营阶段计划安排
7.4并发任务与关键路径分析
八、风险评估与对策
8.1内部风险评估
8.2外部风险评估
8.3风险应对策略与控制措施
九、可行性研究结论
9.1项目可行性总结
9.2建议与决策依据
附录
以上是一个钢铁厂项目可行性研究报告的目录示例，具体的内容可以根据实际情况和要求进行补充和修改。
总体来说，可行性研究报告应该包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析、社会可行性分析、管理可行性分析等方面的内容，全面评估项目的可行性和风险，为项目决策提供参考依据。
钢材项目可行性研究报告
概论 (3)一、钢材项目可行性研究报告 (3)(一)、产品规划 (3)(二)、建设规模 (4)二、制度建设与员工手册 (6)(一)、公司制度体系规划 (6)(二)、员工手册编制与更新 (7)(三)、制度宣导与培训 (9)(四)、制度执行与监督 (10)(五)、制度评估与改进 (12)三、市场分析 (13)(一)、行业基本情况 (13)(二)、市场分析 (14)四、钢材项目概论 (15)(一)、钢材项目承办单位基本情况 (15)(二)、钢材项目概况 (16)(三)、钢材项目评价 (16)(四)、主要经济指标 (17)五、技术方案 (17)(一)、企业技术研发分析 (17)(二)、钢材项目技术工艺分析 (18)(三)、钢材项目技术流程 (20)(四)、设备选型方案 (21)六、市场营销策略 (23)(一)、目标市场分析 (23)(二)、市场定位 (24)(三)、产品定价策略 (25)(四)、渠道与分销策略 (25)(五)、促销与广告策略 (25)(六)、售后服务策略 (26)七、财务管理与资金运作 (26)(一)、财务战略规划 (26)(二)、资金需求与筹措 (27)(三)、成本与费用管理 (28)(四)、投资决策与财务风险防范 (28)八、风险评估 (29)(一)、钢材项目风险分析 (29)(二)、钢材项目风险对策 (30)九、社会责任与可持续发展 (31)(一)、企业社会责任理念 (31)(二)、社会责任钢材项目与计划 (31)(三)、可持续发展战略 (32)(四)、节能减排与环保措施 (32)(五)、社会公益与慈善活动 (33)十、钢材项目管理与团队协作 (33)(一)、钢材项目管理方法论 (33)(二)、钢材项目计划与进度管理 (34)(三)、团队组建与角色分工 (35)(四)、沟通与协作机制 (35)(五)、钢材项目风险管理与应对 (36)十一、公司治理与法律合规 (36)(一)、公司治理结构 (36)(二)、董事会运作与决策 (38)(三)、内部控制与审计 (39)(四)、法律法规合规体系 (41)(五)、企业社会责任与道德经营 (42)十二、供应链管理 (44)(一)、供应链战略规划 (44)(二)、供应商选择与评估 (45)(三)、物流与库存管理 (46)(四)、供应链风险管理 (48)(五)、供应链协同与信息共享 (49)十三、人力资源管理 (50)(一)、人力资源战略规划 (50)(二)、人员招聘与选拔 (52)(三)、员工培训与发展 (53)(四)、绩效管理与激励 (54)(五)、职业规划与晋升 (55)(六)、员工关系与团队建设 (56)十四、团队建设与领导力发展 (58)(一)、高效团队建设原则 (58)(二)、团队文化与价值观塑造 (60)(三)、领导力发展计划 (61)(四)、团队沟通与协作机制 (63)(五)、领导力在变革中的作用 (64)本项目商业计划书是一个系统性的文档，旨在规范和指导钢材项目的实施过程。
钢铁行业供应链管理系统可行性报告
钢铁行业供应链管理系统可行性报告一、引言随着全球经济的快速发展，钢铁行业作为基础行业在市场中扮演着重要的角色。
钢铁供应链的高效管理对于整个产业链的稳定和发展至关重要。
本文旨在探讨实施钢铁行业供应链管理系统的可行性，分析其优势与挑战，并提供建议。
二、背景（这里填写钢铁行业目前的供应链管理现状，存在的问题等）三、可行性分析1. 市场需求钢铁行业供应链管理系统的需求主要源于市场对高效管理和资源优化的迫切需求。
当前工业制造发展迅猛，需要快速、准确的供应链管理系统来支撑生产。
2. 技术可行性当前信息技术的发展已经能够支持钢铁行业供应链管理系统的实施，例如云计算、物联网、大数据等技术的成熟应用。
3. 经济可行性通过投资与收益的分析可以发现，实施钢铁行业供应链管理系统虽然需要一定成本，但可以在短期内实现成本回收，并带来长期的经济效益。
4. 企业管理支持企业高层管理对于供应链管理系统的支持至关重要，需要建立合理的管理机制和团队支持系统的稳定运行。
四、优势与挑战1. 优势•提高供应链管理效率•降低库存成本•优化资源配置2. 挑战•技术实施成本高•数据安全风险•人员培训需求五、可行性建议针对钢铁行业供应链管理系统的实施，给出以下建议：•定期举行培训，以提高员工对于系统的使用熟练度•严格控制数据权限，保障数据的安全性•与供应商、物流公司等合作方建立紧密联系，实现信息共享与协同管理六、结论综上所述，钢铁行业供应链管理系统的实施具有明显的可行性，在前期调研和准备充分的情况下，有望为钢铁行业带来更高效的供应链管理、降低成本并提升竞争力。
以上为钢铁行业供应链管理系统可行性报告，谢谢阅读！作者：XXX日期：XXXX年XX月XX日注意：以上内容仅为样例，请根据实际情况进行修改和完善。
钢材项目可行性报告
钢材项目可行性报告一、项目简介本项目旨在建立一座先进、高效的钢材生产基地，以满足国内市场对钢材的需求。
在经过市场调研和可行性分析之后，我们确定了以下目标和计划，以确保该项目可行。
二、市场分析1. 需求分析近年来，随着国内经济的快速发展和全球产业的转移，对钢材的需求量不断增加。
钢材作为重要的基础材料，广泛应用于建筑、制造、能源等各个领域。
根据权威机构的数据，预计未来几年内，国内钢材市场的需求将保持稳定增长。
2. 供应分析目前，国内钢材市场供应主要依赖于传统钢铁企业，但其生产技术和设备相对落后，存在环境污染问题。
因此，有限的生产能力无法满足市场需求。
我们的项目将引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，以弥补供需缺口。
三、技术方案1. 生产流程本项目计划采用先进的电弧炉冶炼技术，生产高品质的钢材。
该技术具有能耗低、环境友好等优点，可以有效减少二氧化碳的排放。
2. 设备配置我们将引入国内外领先的大型机械设备，包括电弧炉、连铸设备、轧机等。
这些设备具有自动化程度高、生产效率高等特点，可确保稳定的生产质量和产能。
四、投资与回报1. 投资估算按照项目规模和设备配置，我们预计总投资额为XX亿元。
具体的投资包括设备购置费、土地租赁费、建筑工程费等。
2. 收益预测在市场需求的基础上，我们合理估计了项目的销售收入和利润。
根据现有数据分析，预计项目投产后将在三年内实现盈利，预计投资回收期为X年。
五、风险分析1. 市场风险钢材市场竞争激烈，需求波动较大。
如果市场需求下降，可能导致销售收入减少，影响项目的盈利能力。
2. 技术风险高新技术的引入和应用存在一定的风险，如设备故障、工艺调整等。
我们将建立完善的技术保障机制，降低技术风险对项目的影响。
六、环境影响评价我们将严格按照国家相关法律法规进行环境评估和环境影响评价。
致力于建设绿色、环保的钢材生产基地，减少对环境的影响。
七、可行性分析结论综上所述，本项目在市场需求、生产技术、设备配置等方面具备可行性。
钢铁项目可行性研究报告
钢铁项目可行性研究报告一、项目背景及意义钢铁是现代工业中不可或缺的重要原材料，广泛应用于建筑、交通、机械制造、船舶建造等领域，是国民经济发展的基础支撑。
随着我国产业结构的不断优化和城市化进程的加快，对钢铁产品的需求量逐年增加。
目前国内钢铁行业依然存在产能过剩、环境污染等问题，需要通过技术创新和产业升级来提升竞争力和可持续发展能力。
在这样的市场背景下，开展钢铁项目可行性研究显得尤为重要。
本报告旨在对某地区进行钢铁项目的可行性研究，为相关部门提供决策依据和发展方向，促进地方经济的发展和产业结构的优化升级。
二、项目概述1. 项目规模本项目拟建钢铁生产线，预计年产能为100万吨。
2. 项目地点该项目拟选址于某地区，周边交通便利、资源丰富、用工充足。
3. 项目建设内容本项目主要建设高炉、转炉、炼钢、轧钢等生产线设备，同时配套建设生产车间、贮存场所、办公楼等相关设施。
4. 项目投资本项目总投资约10亿元。
5. 项目建设周期预计项目建设周期为3年。
三、市场分析1. 需求分析目前国内钢铁需求量逐年增加，尤其是在建筑、交通领域的需求更为旺盛。
而且随着城市化进程的不断加速，对钢铁产品的需求将会持续增加。
2. 供给分析国内钢铁市场存在产能过剩，但同时也有大量低效、高污染的老旧产能。
因此，对于环保、高效率的新型钢铁企业，市场依然具有吸引力。
3. 市场竞争分析目前国内钢铁市场竞争激烈，但新型技术和设备的引入可以帮助企业提升市场竞争力。
四、技术分析本项目将采用先进的环保、高效率的钢铁生产设备和工艺，以此来降低生产成本、提高产能利用率，并尽可能减少对环境的影响。
同时，项目将引进国内外先进的管理模式和技术团队，确保项目的技术竞争力。
五、投资分析1. 投资收益根据现有市场需求和预期产能，本项目的年产值预计可达20亿元，预期年利润率为15%。
2. 投资风险本项目的主要投资风险来自于市场变化、原材料价格波动和政策风险等方面。
但由于钢铁产品需求量大且市场前景稳定，项目风险相对较小。
钢材项目可行性报告
钢材项目可行性研究报告目录概论 (4)一、组织架构与人力资源配置 (4)(一)、人员资源需求 (4)(二)、员工培训与发展 (6)二、钢材项目投资主体概况 (8)(一)、公司概要 (8)(二)、公司简介 (8)(三)、财务概况 (9)(四)、核心管理层介绍 (10)三、运营与管理 (11)(一)、公司经营理念 (11)(二)、公司目标与职责 (12)(三)、部门任务与权利 (13)(四)、财务与会计制度 (16)四、地理位置与选址分析 (17)(一)、选址原则与考虑因素 (17)(二)、地区概况 (18)(三)、创新与社会经济发展 (18)(四)、目标市场和产业导向 (18)(五)、选址方案综合评估 (19)五、营销策略与品牌推广 (19)(一)、营销策略制定 (19)(二)、产品定位与定价策略 (21)(三)、促销与广告战略 (22)(四)、品牌推广计划 (23)六、战略合作与合作伙伴关系 (25)(一)、合作战略与目标 (25)(二)、合作伙伴选择与评估 (26)(三)、合同与协议管理 (27)(四)、风险管理与纠纷解决 (28)七、市场调研与竞争分析 (29)(一)、市场状况概览 (29)(二)、市场细分与目标市场 (30)(三)、竞争对手分析 (31)(四)、市场机会与挑战 (33)(五)、市场战略 (34)八、风险评估与应对策略 (36)(一)、钢材项目风险分析 (36)(二)、风险管理与应对方法 (38)九、法律与合规事项 (40)(一)、法律合规与风险 (40)(二)、合同管理 (40)(三)、知识产权保护 (40)(四)、法律事务与合规管理 (41)十、投资方案 (42)(一)、钢材项目总投资构成分析 (42)(二)、建设投资构成 (43)(三)、资金筹措方式 (44)(四)、投资分析 (44)(五)、资金使用计划 (45)(六)、钢材项目融资方案 (46)(七)、盈利模式和财务预测 (48)十一、钢材项目可行性风险分析 (49)(一)、钢材项目风险识别 (49)(二)、风险评估和定量分析 (50)(三)、风险管理计划 (50)(四)、风险缓解策略 (51)十二、社会责任与可持续发展 (51)(一)、社会责任策略 (51)(二)、可持续发展计划 (52)(三)、社会参与与贡献 (52)十三、可持续发展战略 (53)(一)、可持续发展目标 (53)(二)、环境友好措施 (54)(三)、社会影响与贡献 (55)(四)、环境保护和社会责任 (55)概论本报告是对钢材市场调研项目的综合评价分析，通过深入研究市场需求、竞争状况和未来趋势，为企业制定合适的营销策略和发展规划提供参考依据。
2024年钢铁企业项目投资分析及可行性报告
钢铁企业项目投资分析及可行性报告目录前言 (4)一、原辅材料供应 (4)(一)、钢铁企业项目建设期原辅材料供应情况 (4)(二)、钢铁企业项目运营期原辅材料供应及质量管理 (5)二、技术方案 (6)(一)、企业技术研发分析 (6)(二)、钢铁企业项目技术工艺分析 (7)(三)、钢铁企业项目技术流程 (8)(四)、设备选型方案 (10)三、钢铁企业项目建设背景及必要性分析 (12)(一)、行业背景分析 (12)(二)、产业发展分析 (13)四、土建工程方案 (14)(一)、建筑工程设计原则 (14)(二)、钢铁企业项目总平面设计要求 (15)(三)、土建工程设计年限及安全等级 (16)(四)、建筑工程设计总体要求 (17)(五)、土建工程建设指标 (19)五、市场分析 (20)(一)、行业基本情况 (20)(二)、市场分析 (21)六、环境影响评估 (23)(一)、环境影响评估目的 (23)(二)、环境影响评估法律法规依据 (23)(三)、钢铁企业项目对环境的主要影响 (23)(四)、环境保护措施 (24)(五)、环境监测与管理计划 (24)(六)、环境影响评估报告编制要求 (24)七、社会责任与可持续发展 (25)(一)、企业社会责任理念 (25)(二)、社会责任钢铁企业项目与计划 (25)(三)、可持续发展战略 (26)(四)、节能减排与环保措施 (26)(五)、社会公益与慈善活动 (27)八、实施计划 (27)(一)、建设周期 (27)(二)、建设进度 (28)(三)、进度安排注意事项 (28)(四)、人力资源配置和员工培训 (28)(五)、钢铁企业项目实施保障 (29)九、市场营销策略 (29)(一)、目标市场分析 (29)(二)、市场定位 (30)(三)、产品定价策略 (31)(四)、渠道与分销策略 (31)(五)、促销与广告策略 (32)(六)、售后服务策略 (32)十、人力资源管理 (32)(一)、人力资源战略规划 (32)(二)、人员招聘与选拔 (34)(三)、员工培训与发展 (35)(四)、绩效管理与激励 (36)(五)、职业规划与晋升 (37)(六)、员工关系与团队建设 (38)十一、供应链管理 (40)(一)、供应链战略规划 (40)(二)、供应商选择与评估 (42)(三)、物流与库存管理 (43)(四)、供应链风险管理 (45)(五)、供应链协同与信息共享 (45)十二、钢铁企业项目管理与团队协作 (47)(一)、钢铁企业项目管理方法论 (47)(二)、钢铁企业项目计划与进度管理 (48)(三)、团队组建与角色分工 (48)(四)、沟通与协作机制 (49)(五)、钢铁企业项目风险管理与应对 (49)前言本项目投资分析及可行性报告是为了规范钢铁企业项目的实施步骤和计划而编写的。
钢铁业供应链管理系统需求及架构设计报告
钢铁业供应链管理系统需求及架构设计报告需求及架构设计报告摘要所谓供应链，是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的操纵，从采购原材料开始，制成产品，最后经销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能链结构模式。
它跨越了企业的围墙，建立的是一种跨企业的协作，以追求与分享市场机会。
因此，有人说，往常是企业与企业之间的竞争，以后将是供应链与供应链之间的竞争。
建立与上下游企业的协同，达到供需双赢，实现企业物资的可持续供应与销售，是企业供销部门面临的新课题。
钢铁企业近几年在培养与建立供应厂商网络方面做了一些尝试，逐步形成了一个厂商结合、大小兼顾、远近搭配、且能符合我们要求、友好合作、诚实守信的供应商网络，为生产提供质优、价廉的物资制造了良好的条件。
目前，作为供应链管理中的重要一环，销售管理与下游企业供应链的协同是实施供应链管理的前端。
已经提到日程上来了。
而信息共享是实现供应链管理的基础。
供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的基础之上，因此，有效的供应链管理离不开信息技术（Information简称IT）系统提供可靠的支持。
IT的应用有效地推动了供应链管理的进展，它能够节约时间与提高企业信息交换的准确性，减少了在复杂、重复工作中的人为错误，因而减少了由于失误而导致的时间浪费与经济缺失，提高了供应链管理的运行效率。
供应链管理实质是一个扩展企业概念，扩展企业的基本原理与思想表达在几个方面：1）横纵向战略联盟；2）核心能力竞争；3）资源信息的扩展与共享；4）群件与工作流（团队管理）；5）竞争性合作；6）企业间同步化运作；7）用户需求驱动。
「供应链整合架构设计」步骤包含「需求分析」与「系统设计」两个阶段。
「需求分析」包含「企业供应链管理策略目标订定」及「供应链核心流程导出」两个步骤，「系统设计」则包含「供应链核心流程与供应链管理组件映对处理」、「通用供应链管理系统整合架构建立」、「商用供应链管理系统整合架构建立」等三个步骤。
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钢铁行业企业供应链治理系统
项目可行性报告
项目名称：钢铁行业企业供应链治理系统建设单位：东方网络开发股份有限公司
目录
一、项目承担单位介绍 (1)
1.1东方网络开发股份有限公司介绍 (1)
1.2东方集团电子商务进展之路 (1)
二、市场分析 (4)
2.1目前国内SCM市场现状 (5)
2.2国内钢铁行业SCM市场潜力巨大 (6)
2.3以后几年我国SCM市场分析 (8)
三、项目的意义及必要性 (8)
四、项目建设的目标、内容和方案 (10)
4.1、项目建设目标 (10)
4.2、项目建设内容 (10)
4.3、项目建设方案 (11)
4.3.1采纳先进的软件开发技术 (11)
4.3.2组织专业的项目开发队伍 (11)
五、项目建设条件 (12)
5.1技术基础 (12)
5.2物理基础 (14)
六、项目总投资及资金筹措方案 (15)
6.1项目总投资及时期目标 (15)
6.2资金筹措方案 (15)
七、项目展望 (15)
一、项目承担单位介绍
1.1东方网络开发股份有限公司介绍
东方实业集团有限公司是以e化的钢铁物流、钢铁企业ERP 软件开发、钢铁加工配送为主的股份制企业集团，拥有东方网络开发股份有限公司、东方投资治理有限公司、东方实业有限公司等十余家控股和参股公司。
集团总部位于沈阳市青年大街219号华新国际大厦，现有职员350人，其中博士5人，硕士26人，本科以上学历人员占62%；公司拥有行政治理、商务、软件技术开发科技园、生产作业厂房等建筑，总建筑面积为4.2万平方米；电子商务网站设施、钢铁加工生产线等大型设备340台/套；资产总额为5亿元；2002年实现销售收入10亿元。
1.2东方集团电子商务进展之路
东方的电子商务之路：
●2000年11月，东方集团集中技术力量在沈阳建立了东北
第一家钢铁电子商务交易网站，同时组织人力着手开发东
方商务进销存治理系统。
●2001年东方电子商务交易网站和东方商务进销存治理系
统首个版本成功的投入使用，同时取得了专门可观的成
果。
交易平台和软件系统的使用缩减了工作环节，增强了
工作效率，大幅度的提高了公司的钢铁交易量。
钢铁交易量从2000年的几万吨一跃上升到2001年的十几万吨，营业额突破了5亿元人民币。
●2001年交易平台和软件系统的成功应用使公司的业绩有
了显著的增长，同时公司在使用原有版本的同时又组织了人力投入更大的资金进行版本的开发。
●2002年公司花费大量的人力、财力招聘了一批在软件开
发、电子商务应用、推广方面有着先进理念和丰富经验的专家，采纳MVC三层架构、J2EE技术、工作流思路对东方钢铁电子商务平台和其配套软件系统进行重新设计和开发。
●2002年11月新的“东方钢铁电子商务平台”投入试运营，
11月21日东方和中国工商银行电子银行签订交易平台在线支付协议，在线支付业务也开始投入使用。
同时东方的电子商务业务的推广也加大了力度，2002年公司也钢铁交易量超过了20万吨，交易额达到了历史的6.35亿元人民币。
●2003年重新开发的“东方钢铁销售工作流治理系统”正式
投入使用，此系统的使用将钢铁交易平台、业务治理系统、
在线支付系统、发货系统、合同治理系统、客户治理系统、公司的OA系统成功的结合起来，将公司整体的网络运营
环境成功的搭建起来，制造了一个良好的网络运营氛围。
●2003年11月15日，通过一年的网上支付的试运营，东方
集团同中国工商银行电子银行召开对外新闻公布会，宣布
“东方钢铁网络超市”在线支付业务正式开通，成为钢铁
物流行业全国第一家拥有此项功能的网站。
2003年东方钢
铁销售额超过30万吨，营业额接近10亿元人民币。
●由于电子商务的成功介入，使东方的钢铁营销业务有了质
的飞跃，公司在短短的三年时刻从年销售钢铁几万吨到超
过30万吨，营业额从当初的2亿到10亿，东方人真正体
验到了网络的速度。
几年的电子商务的开发和建设，不仅使东方本身得到了大力的进展，同时东方也为几十家企业定制开发了ERP配套应用软件、开发电子商务交易平台。
比如：成功的关心了中国慈善总会的网站开发、为本溪市开发“中国北方药谷”大型医药电子商务网站及配套软件系统正在进行一期工程。
几年间东方通过自身的实力成功的获得了双软认证、高科技企业认证、ICP经营许可证、软件著作权等一系列的国家认证。
同时也得到了国家、省市
各级领导的大力关注。
几年的电子商务进展，东方人也确立了属于自己的电子商务进展方向，那确实是：
➢东方集中开展钢铁物流行业的电子商务服务和企业ERP 服务；
➢东方通过ERP整合钢铁制造、加工配送、仓储、销售的全过程；
➢东方通过电子商务使整个钢铁行业的供应链连动，使客户得到最大的实惠；
➢东方将坚决不移的贯彻以现代高科技网络技术提升传统产业进展的思路。
以后几年东方将投入更大的人力、物力、财力进行电子商务业务的扩建和进展，东方将以电子商务为龙头，以ERP服务为核心，充分利用自身所具有的资源，与国内外技术雄厚的IT企业以及钢铁物流企业大力合作，由此促进科技开发与经济增长的快速结合，带动传统产业的改造与产品的升级换代，为增强传统产业在信息产业方面创新能力和国际竞争力，努力的为开创我国传统经济进展的新局面添砖加瓦。
二、市场分析
钢铁行业是传统的支柱型产业，随着中国加入 WTO,它正在往常所未有的速度走近国际市场，参与国际竞争。
作为钢材交易、流通的市场，在不断提高自身服务规范的同时，更需要通过电子商务手段来降低库存水平、缩短生产周期、增加商业机会、提高生产力、缩短企业与企业、企业与客户的距离，从而降低成本、提高供应链作业效率，推动社会经济进展。
企业之间的竞争正日趋演变为供应链与供应链之间的角逐，SCM(供应链治理)系统也正在企业用户中形成宽敞的市场。
在市场全球化和外包策略被广泛用来提升企业核心竞争能力的今天，许多企业都选择了供应链和物流治理作为猎取竞争优势所必须采取的战略步骤。
在企业实施了供应链治理之后，供应链成本治理将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力。
而第三方物流公司现在面临着更加复杂和不断变化的各种挑战。
关于企业内部物流，第三方物流必须使企业把成本分布于各个分公司和部门。
同时需要满足各种中、小型配送中心之不同需求。
在不中断信息流的情况下，减少成本的同时，也需要提高配送中心的。