钢铁行业供应链管理项目策划可行性报告

钢铁行业企业供应链治理系统

项目可行性报告

项目名称：钢铁行业企业供应链治理系统建设单位：东方网络开发股份有限公司

目录

一、项目承担单位介绍 (1)

1.1东方网络开发股份有限公司介绍 (1)

1.2东方集团电子商务进展之路 (1)

二、市场分析 (4)

2.1目前国内SCM市场现状 (5)

2.2国内钢铁行业SCM市场潜力巨大 (6)

2.3以后几年我国SCM市场分析 (8)

三、项目的意义及必要性 (8)

四、项目建设的目标、内容和方案 (10)

4.1、项目建设目标 (10)

4.2、项目建设内容 (10)

4.3、项目建设方案 (11)

4.3.1采纳先进的软件开发技术 (11)

4.3.2组织专业的项目开发队伍 (11)

五、项目建设条件 (12)

5.1技术基础 (12)

5.2物理基础 (14)

六、项目总投资及资金筹措方案 (15)

6.1项目总投资及时期目标 (15)

6.2资金筹措方案 (15)

七、项目展望 (15)

一、项目承担单位介绍

1.1东方网络开发股份有限公司介绍

东方实业集团有限公司是以e化的钢铁物流、钢铁企业ERP 软件开发、钢铁加工配送为主的股份制企业集团，拥有东方网络开发股份有限公司、东方投资治理有限公司、东方实业有限公司等十余家控股和参股公司。集团总部位于沈阳市青年大街219号华新国际大厦，现有职员350人，其中博士5人，硕士26人，本科以上学历人员占62%；公司拥有行政治理、商务、软件技术开发科技园、生产作业厂房等建筑，总建筑面积为4.2万平方米；电子商务网站设施、钢铁加工生产线等大型设备340台/套；资产总额为5亿元；2002年实现销售收入10亿元。

1.2东方集团电子商务进展之路

东方的电子商务之路：

●2000年11月，东方集团集中技术力量在沈阳建立了东北

第一家钢铁电子商务交易网站，同时组织人力着手开发东

方商务进销存治理系统。

●2001年东方电子商务交易网站和东方商务进销存治理系

统首个版本成功的投入使用，同时取得了专门可观的成

果。交易平台和软件系统的使用缩减了工作环节，增强了

工作效率，大幅度的提高了公司的钢铁交易量。钢铁交易量从2000年的几万吨一跃上升到2001年的十几万吨，营业额突破了5亿元人民币。

●2001年交易平台和软件系统的成功应用使公司的业绩有

了显著的增长，同时公司在使用原有版本的同时又组织了人力投入更大的资金进行版本的开发。

●2002年公司花费大量的人力、财力招聘了一批在软件开

发、电子商务应用、推广方面有着先进理念和丰富经验的专家，采纳MVC三层架构、J2EE技术、工作流思路对东方钢铁电子商务平台和其配套软件系统进行重新设计和开发。

●2002年11月新的“东方钢铁电子商务平台”投入试运营，

11月21日东方和中国工商银行电子银行签订交易平台在线支付协议，在线支付业务也开始投入使用。同时东方的电子商务业务的推广也加大了力度，2002年公司也钢铁交易量超过了20万吨，交易额达到了历史的6.35亿元人民币。

●2003年重新开发的“东方钢铁销售工作流治理系统”正式

投入使用，此系统的使用将钢铁交易平台、业务治理系统、

在线支付系统、发货系统、合同治理系统、客户治理系统、公司的OA系统成功的结合起来，将公司整体的网络运营

环境成功的搭建起来，制造了一个良好的网络运营氛围。

●2003年11月15日，通过一年的网上支付的试运营，东方

集团同中国工商银行电子银行召开对外新闻公布会，宣布

“东方钢铁网络超市”在线支付业务正式开通，成为钢铁

物流行业全国第一家拥有此项功能的网站。2003年东方钢

铁销售额超过30万吨，营业额接近10亿元人民币。

●由于电子商务的成功介入，使东方的钢铁营销业务有了质

的飞跃，公司在短短的三年时刻从年销售钢铁几万吨到超

过30万吨，营业额从当初的2亿到10亿，东方人真正体

验到了网络的速度。

几年的电子商务的开发和建设，不仅使东方本身得到了大力的进展，同时东方也为几十家企业定制开发了ERP配套应用软件、开发电子商务交易平台。比如：成功的关心了中国慈善总会的网站开发、为本溪市开发“中国北方药谷”大型医药电子商务网站及配套软件系统正在进行一期工程。几年间东方通过自身的实力成功的获得了双软认证、高科技企业认证、ICP经营许可证、软件著作权等一系列的国家认证。同时也得到了国家、省市

各级领导的大力关注。

几年的电子商务进展，东方人也确立了属于自己的电子商务进展方向，那确实是：

➢东方集中开展钢铁物流行业的电子商务服务和企业ERP 服务；

➢东方通过ERP整合钢铁制造、加工配送、仓储、销售的全过程；

➢东方通过电子商务使整个钢铁行业的供应链连动，使客户得到最大的实惠；

➢东方将坚决不移的贯彻以现代高科技网络技术提升传统产业进展的思路。

以后几年东方将投入更大的人力、物力、财力进行电子商务业务的扩建和进展，东方将以电子商务为龙头，以ERP服务为核心，充分利用自身所具有的资源，与国内外技术雄厚的IT企业以及钢铁物流企业大力合作，由此促进科技开发与经济增长的快速结合，带动传统产业的改造与产品的升级换代，为增强传统产业在信息产业方面创新能力和国际竞争力，努力的为开创我国传统经济进展的新局面添砖加瓦。

二、市场分析

钢铁行业是传统的支柱型产业，随着中国加入 WTO,它正在往常所未有的速度走近国际市场，参与国际竞争。作为钢材交易、流通的市场，在不断提高自身服务规范的同时，更需要通过电子商务手段来降低库存水平、缩短生产周期、增加商业机会、提高生产力、缩短企业与企业、企业与客户的距离，从而降低成本、提高供应链作业效率，推动社会经济进展。

企业之间的竞争正日趋演变为供应链与供应链之间的角逐，SCM(供应链治理)系统也正在企业用户中形成宽敞的市场。

在市场全球化和外包策略被广泛用来提升企业核心竞争能力的今天，许多企业都选择了供应链和物流治理作为猎取竞争优势所必须采取的战略步骤。在企业实施了供应链治理之后，供应链成本治理将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力。而第三方物流公司现在面临着更加复杂和不断变化的各种挑战。关于企业内部物流，第三方物流必须使企业把成本分布于各个分公司和部门。同时需要满足各种中、小型配送中心之不同需求。在不中断信息流的情况下，减少成本的同时，也需要提高配送中心的