大润发超市市场调查报告
大润发的调研报告
大润发的调研报告大润发的调研报告一、引言大润发（CARREFOUR）是法国的一家连锁超市，于1995年进入中国市场。
如今，大润发在中国已经拥有超过200家门店，并遍布全国各个城市。
本次调研的目的是了解大润发超市的发展现状，其在中国市场的竞争优势以及面临的挑战。
二、调查结果1.发展现状大润发在中国市场的发展速度非常迅猛。
作为一家国际超市品牌，大润发致力于为消费者提供优质的商品和服务，并且始终将顾客满意度放在首位。
通过不断扩大门店数量和提升服务质量，大润发成功地吸引了大量的消费者，并建立了稳固的客户基础。
2.竞争优势大润发在中国市场的竞争优势体现在以下几个方面：（1）产品多样性：大润发提供了丰富多样的商品种类，包括食品、日用品、家电等，以满足不同消费者的需求。
（2）价格竞争力：大润发以相对较低的价格销售商品，吸引了许多消费者，特别是对价格比较敏感的消费者。
（3）店面布局与位置选择：大润发的门店分布在城市的不同区域，且门店面积大，位置选择得当，为消费者提供了方便快捷的购物环境。
3.面临挑战尽管大润发在中国市场取得了显著的成绩，但仍然面临着一些挑战。
（1）竞争对手：中国的零售市场竞争激烈，大润发需要和其他超市品牌竞争，提升自身的竞争力。
（2）电商冲击：随着电商的兴起，越来越多的消费者选择在网上购物，超市面临着线上线下互联网销售渠道的竞争。
（3）商品质量与安全问题：大润发需要进一步加强商品质量和食品安全的监管，以提升消费者的信任度和满意度。
三、建议为了进一步提升大润发在中国市场的竞争力，我们提出以下建议：（1）加强市场调研：大润发应该加强市场调研，了解消费者的需求和偏好，及时调整商品种类和价格策略。
（2）提升服务质量：大润发应该注重员工培训，提升服务质量，增加消费者的满意度。
（3）拓展在线渠道：大润发可以考虑与电商平台合作，拓展线上销售渠道，以满足越来越多的消费者对于网上购物的需求。
（4）加强食品安全监管：大润发需要加强商品质量和食品安全的监管，确保消费者购买到安全可靠的商品。
大润发商场调研报告
大润发商场调研报告一、调研目的本次调研的目的是对大润发商场进行全面了解，包括其市场地位、商品种类、服务质量、价格水平等方面，以便了解其发展态势，并为公司制定合适的营销策略提供依据。
二、背景介绍大润发商场是国内知名的超市连锁品牌，成立于2003年，拥有多家分店遍布全国各地。
该商场以经营食品、生活用品、家居用品等多种商品为主，提供一站式购物服务。
三、调研内容1. 市场地位通过市场调研得出，大润发商场在当地市场占有较高的地位。
其分店选址合理，便于顾客到达，同时其较强的品牌知名度也为其带来了不少回头客和口碑客户。
2. 商品种类大润发商场提供的商品种类丰富多样，包括食品、饮料、生活用品、家居用品等。
其食品部门涵盖了新鲜蔬果、肉类、水产、熟食、烘焙等多个品类，满足了顾客的各种需求。
3. 服务质量在调研中，我们发现大润发商场的员工服务态度良好，热情周到。
他们提供的购物指导和产品推荐有助于顾客做出更好的购物决策。
此外，商场还提供购物车、购物袋等便利设施，给顾客带来了良好的购物体验。
4. 价格水平大润发商场的商品价格相对于其他超市来说较为合理。
尽管某些商品价格略高于竞争对手，但在综合商品质量、服务质量和价格水平的比较中，大润发商场依然具有竞争优势。
四、市场竞争对手分析在对大润发商场进行调研的同时，我们也对其竞争对手进行了分析。
通过比较，我们发现以下几点：1. 物美超市：物美超市以低价策略在市场上竞争激烈。
其价格相对较低，但商品种类和服务质量相对较少。
与大润发商场相比，物美超市在消费者心中的品牌形象相对较弱。
2. 华联超市：华联超市与大润发商场相比，商品种类和服务质量相对较接近，价格水平也相对较平稳。
然而，华联超市在市场知名度方面略逊于大润发商场。
3. 苏宁易购：苏宁易购作为一家综合性电商平台，其商品种类更加丰富多样。
尽管价格相对较高，但其在线购物体验和送货服务更加便利。
与大润发商场相比，苏宁易购提供了不同的购物选择。
荆州大润发调研报告
荆州大润发调研报告荆州大润发调研报告一、调研目的本次调研的目的是对荆州市大润发超市进行调查，了解其在市场中的地位、竞争力以及顾客满意度等情况，为进一步提高超市的经营管理水平提供有力依据。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和实地观察相结合的方法，通过设计问卷，了解顾客对大润发超市的认知度、购物体验和满意度，并通过实地观察了解超市的环境、产品品质和服务水平。
三、调研结果1. 顾客认知度和满意度：调查结果显示，大润发超市在荆州市的知名度较高，超过80%的调查对象反映自己曾经听说过大润发。
顾客对大润发的整体满意度达到70%，主要原因是品种丰富、价格适中和服务态度较好。
2. 竞争分析：调研结果显示，荆州市的超市竞争激烈，主要竞争对手为家乐福和沃尔玛。
大润发在产品品种和品质方面相对较优，但在价格竞争方面稍显不足。
3. 产品品质和供应链管理：大润发超市的产品品质较高，因为其建立了完善的供应链管理系统，可以确保产品的新鲜度和质量。
调研结果显示，对于生鲜产品和日用品，顾客普遍认为大润发的品质优于竞争对手。
4. 售后服务和员工素质：大润发超市的售后服务较为出色，员工态度友好，能够及时解决顾客的问题和需求。
员工素质方面，调研结果显示，大润发的员工整体水平较高，能够提供专业的帮助和建议。
5. 管理创新和发展前景：大润发超市在管理方面进行了一系列的创新，如引入智能导购系统、打造无人收银等，大大提升了顾客的购物体验。
未来，大润发超市可以进一步改善价格竞争力，加强对供应链的管理，并通过提供更多的增值服务来不断提升顾客满意度和市场份额。
四、建议和对策1. 提高价格竞争力：可以通过合理精简管理层级和优化供应链管理，降低成本，提高产品的价格竞争力。
2. 加强售后服务培训：通过持续的培训和考核，提高员工的服务意识和解决问题的能力，进一步提升售后服务水平。
3. 引入新型增值服务：可以考虑引入更多的增值服务，如在线购物配送、线上线下无缝连接等，提升顾客体验，并建立更好的顾客忠诚度。
锦州大润发超市调查报告
锦州大润发超市调查报告一、调查背景锦州大润发超市是锦州市一家知名的连锁超市，提供各种日常生活用品和食品。
为了了解消费者对该超市的满意度以及服务质量，我们对锦州大润发超市进行了一次调查。
二、调查目的1. 了解消费者对锦州大润发超市的整体满意度。
2. 分析消费者在锦州大润发超市购物时的主要需求和关注点。
3. 发现锦州大润发超市存在的问题以及改进的空间。
三、调查方法我们采用了问卷调查的方式进行了调查，共发放了1000份问卷，回收有效问卷800份。
问卷内容包括整体满意度评价、商品品质、价格竞争力、服务态度、购物环境等多个方面的问题。
四、调查结果分析1. 整体满意度根据调查结果，有60%的受访者表示对锦州大润发超市感到满意，30%的受访者表示一般，10%的受访者表示不满意。
整体来看，锦州大润发超市的整体满意度较高。
2. 商品品质在商品品质方面，调查结果显示，大多数受访者对锦州大润发超市的商品品质表示满意，认为该超市的商品品种齐全，品质较好。
3. 价格竞争力在价格竞争力方面，有40%的受访者认为锦州大润发超市的价格较高，对价格并不满意；另有30%的受访者表示对价格感到满意，认为性价比较高；还有30%的受访者表示一般，认为价格不算很贵也不算很便宜。
5. 购物环境在购物环境方面，有80%的受访者对锦州大润发超市的购物环境表示满意，认为干净整洁、明亮宽敞；有15%的受访者表示一般，认为购物环境一般；还有5%的受访者表示对购物环境不满意。
五、问题分析通过对调查结果的分析，我们发现了锦州大润发超市存在的一些问题：1. 价格竞争力不足：有40%的受访者认为该超市的价格较高，需要更具有竞争力的价格；2. 服务态度待改进：有20%的受访者认为服务态度还有待改进，需要提升服务质量；3. 购物环境一般：有15%的受访者认为购物环境一般，需要进一步提升购物环境的舒适度。
六、改进措施1. 价格优惠政策：对于价格不够具有竞争力的问题，可以通过推出一些促销活动、特价商品等方式来提升价格竞争力，吸引更多的顾客。
大润发市调报告
一、背景调查大润发是由台湾润泰集团于1997创立的超市品牌，具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。
截至2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。
2010年，大润发取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。
二、超市行业的竞争，服务与价格是两大主要的竞争因素。
而没有消费者的拥护与认可，其势必会在竞争中被淘汰，顾客对于超市各方面的满意度决定了超市的生存状态。
所以，通过市场调查，我们来分析对手和我们的竞争优劣势，以及深入了解客户消费意向。
超市行业的竞争是质量、价格、服务等方面,如果没有顾客的支持 ,就会在激烈的竞争中被淘汰,而顾客的支持就是以满意为前提的,只有把顾客的满意放在第一位,才能取得真正的成功。
而这次的市调的目的就是了解竞争对手的优劣势，及时或者能够帮助自己改善经营，做出有益的整改方案。
下面，我们针对大润发超市蔬果课的市调情况来做些分析整理。
大润发超市的经营理念是“新鲜、便宜、舒适、便利”。
新鲜：经过多天的市调，我们可以发现，事实上大润发的蔬果新鲜度并不如我们超市。
原因有二：1、大润发的蔬果散装售卖的并不多，大部分是以精包装的产品为主；2、我们的理货员的工作除了整理台面之外还有就是要保持台面商品饱满，所以售卖的数量多，又因为及时的加货，所以蔬果都保持新鲜。
大润发的理货员工作重点是台面整理，所以可以看到他们的台面是整整齐齐，可以用一尘不染来形容。
新鲜还可以从装修效果视觉的明快上体现，这点大润发做的比联华好很多，整齐的台面加上适当的灯光效果，让人感觉很舒服，很干净。
因为联华的蔬果台面很大，很难照顾到这点，所以这个对比上是有差距的。
便宜：大润发的蔬果产品价格普遍比联华高，一方面是他们以精包装为主，散装售卖的产品不多，另一方面是供应商不同。
舒适：大润发的购物环境宽敞明亮，具有现代感，卖场里还设有免费的饮水机与纸杯，我想是因为他们超市是因为刚开不久，而且大润发的建筑设计就是为了开超市，而我们超市的情况是比较特殊的，这点是很难比较的。
锦州大润发超市调查报告
锦州大润发超市调查报告一、调查目的随着社会经济的快速发展，人们对生活质量的要求也越来越高。
超市作为人们日常生活中必不可少的购物场所，其规模和服务质量直接关系到人们的生活品质。
本次调查旨在了解锦州大润发超市的经营状况，以及顾客对其服务质量的评价，为提高超市服务质量提供参考。
二、调查方式本次调查采用问卷调查和实地走访相结合的方式进行。
问卷调查主要针对锦州大润发超市的顾客，以了解他们对超市的满意度和对超市经营状况的看法。
实地走访主要是对超市的经营环境、产品种类和服务质量进行实地观察。
三、调查结果1. 超市环境实地走访发现，锦州大润发超市的店面整洁明亮，货架摆放整齐，商品种类繁多，店内通道宽敞，购物环境舒适。
超市还设有便利服务区、餐饮区和停车场，为顾客提供了便利。
2. 产品种类和质量调查发现，锦州大润发超市的产品种类齐全，货架上摆放着各种品牌的食品、日用品、家居用品等。
而且，产品质量较高，大部分商品都是正规渠道进货，并有质量保证。
3. 价格竞争力顾客对超市的价格给予了较高评价，认为超市的价格与其他同类超市相比具有一定的竞争力。
超市还定期推出促销活动、购物赠品等优惠政策，受到了广大顾客的喜爱。
4. 服务质量在问卷调查中，超市的部分顾客对超市的服务质量提出了一些批评意见。
如服务态度不够热情、收银速度较慢、退换货流程不够便捷等。
不过，大部分顾客对超市的服务态度还是较为满意的，认为超市的服务质量较好。
5. 顾客满意度问卷调查显示，大部分顾客对锦州大润发超市的整体满意度较高，认为超市的商品种类多、价格合理、购物环境舒适、服务水平较好。
但也有少部分顾客对超市的服务质量表示不满意，认为超市还有待提高。
经过本次调查发现，锦州大润发超市在商品种类、价格竞争力和购物环境方面表现良好，但在服务质量方面还有一些不足之处。
超市应及时改进服务环节，提高服务质量；也要进一步完善产品种类和质量，加大促销力度，提高商品的竞争力，以吸引更多的顾客。
锦州大润发超市调查报告
锦州大润发超市调查报告一、概述为了了解锦州市大润发超市的经营情况，本次调查采用了问卷调查的方式，共收回有效问卷100份。
问卷内容包括顾客的满意度、产品质量、价格水平、店面环境等方面的评价。
二、调查结果1. 顾客满意度根据调查结果，大部分顾客对大润发超市的服务表示满意。
76%的顾客对服务态度表示满意，86%的顾客对商品种类满意，67%的顾客对售后服务满意。
2. 产品质量3. 价格水平在价格方面，调查结果显示大部分顾客认为大润发超市的价格相对较低。
有81%的顾客认为超市的价格比其他超市更实惠。
4. 店面环境三、问题与建议1. 价格变动频繁部分顾客反映，大润发超市的价格变动较为频繁，导致购买时无法确定最低的价格。
建议超市对价格变动进行合理规划，尽量减少频繁的价格调整。
有少数顾客反映，超市中个别商品存在质量问题。
建议大润发超市加强对商品的质量抽检，确保商品的质量和新鲜度。
3. 提供更多的购物促销活动部分顾客反映，在其他超市购物时经常能获得各种促销活动的优惠，而大润发超市的促销活动相对较少。
建议超市增加购物促销活动，吸引更多的顾客。
4. 停车位不足一些顾客反映，在高峰时段超市的停车位不足，导致停车困难。
建议超市应增加停车位数量，提供更多方便的停车设施。
四、总结通过本次调查，可以看出大润发超市在顾客满意度、产品质量、价格水平和店面环境等方面表现较为良好。
但也需要注意一些问题，如价格变动频繁、商品质量抽检、购物促销和停车位不足，以进一步提升顾客的满意度。
建议大润发超市在后续经营中，关注顾客的需求和反馈，积极改进问题，努力提升服务质量和顾客体验，以保持竞争力并吸引更多的顾客光顾。
锦州大润发超市调查报告
锦州大润发超市调查报告锦州市大润发超市是锦州市内一家知名的大型连锁超市，提供各种日常生活所需的商品和服务。
本报告旨在对锦州大润发超市进行调查，从消费者角度对其商品质量、服务水平、价格竞争力等方面进行分析和评价，为大家提供一个全面的了解。
一、调查方法为了全面客观地评价锦州大润发超市，我们采用了多种调查方法，包括问卷调查、实地观察和个别消费者访谈。
问卷调查主要针对锦州市民进行，通过问卷了解他们对大润发超市的印象和评价；实地观察主要针对大润发超市内的商品种类、陈列方式、服务水平等进行评估；个别消费者访谈则是通过与部分顾客交流，了解他们的消费体验和意见建议。
通过这些方法，我们希望能够客观全面地评价锦州大润发超市。
二、商品质量在调查中，我们发现锦州大润发超市的商品种类丰富，覆盖日常生活所需的各个方面，涵盖食品、服装、家居用品、家电等多个品类。
而且商品质量普遍较好，很多商品都是知名品牌，消费者可以放心购买。
在食品类商品中，大润发超市的生鲜品质量有目共睹，新鲜度高，价格相对较为合理。
在服装和家居用品方面，商品款式多样，品质上乘，受到了不少消费者的青睐。
在家电方面，大润发超市提供的家电产品品牌丰富，性价比较高。
锦州大润发超市的商品质量得到了消费者的认可，产品种类丰富，品质优良，能够满足不同消费者的需求。
三、服务水平在调查中，我们也对锦州大润发超市的服务水平进行了评估。
通过实地观察和个别消费者访谈，我们发现大润发超市的服务水平较高，员工态度亲切、热情，服务效率高，使得消费者有宾至如归的感觉。
在购物过程中，员工们会主动为顾客提供帮助，帮助他们解决购物中遇到的问题。
超市内部环境整洁，货架有序，方便消费者购物。
四、价格竞争力在超市竞争日益激烈的市场环境下，价格是消费者最为关注的一个方面。
通过对价格的调查发现，锦州大润发超市的价格相对来说是比较合理的，对于一些热销的商品，特别是一些生活必需品，在价格方面甚至有些优势。
在销售活动方面，大润发超市也经常推出各种促销活动，打折、特价等形式吸引消费者，给予了消费者一定的购物实惠。
大润发调研报告范文
大润发调研报告范文大润发调研报告一、调研目的本次调研旨在了解大润发超市的顾客满意度并提出改进建议，从而帮助大润发超市提升服务质量，提高竞争力。
二、调研方法采取问卷调查的方法进行调研。
设计了一份包括顾客基本信息、购物体验、产品品质、价格、服务态度等方面的问卷，并通过线下发放和线上发布的方式进行调查。
共发放问卷300份，回收有效问卷共250份。
三、调研结果1. 顾客满意度根据调研结果，大润发超市的顾客整体满意度为85%，其中非常满意占30%，满意占55%，一般占10%，不满意占5%。
顾客满意度较高，但仍存在改进空间。
2. 购物体验大润发超市的购物环境整体评价较好，店内布局合理，货架整洁有序。
但是少数顾客反映店内空调温度过低，导致不舒适。
此外，部分顾客认为大润发超市的购物篮和购物车数量不足，造成不便。
3. 产品品质大润发超市的产品品质得到了顾客的普遍认可，高达90%的顾客对产品的新鲜度、质量和口感表示满意。
但也有少数顾客对某些产品的保质期和产地信息提出疑问，认为可以进一步提升产品品质管理。
4. 价格大润发超市的产品价格在市场中相对较低，受到顾客的普遍认可。
近80%的顾客认为产品价格合理，购物花费满意。
然而，也有少数顾客认为大润发超市部分产品的价格过高，建议提供更多、更经济实惠的促销活动。
5. 服务态度大润发超市的员工整体服务态度较好，热情接待，态度友善。
90%的顾客对员工的服务态度表示满意。
但也有个别顾客认为员工应提供更多专业的购物建议和推荐，并加强对顾客的耐心倾听。
四、改进建议1. 提升购物体验加强空调控制，保持室内温度适宜，提高顾客的购物舒适度。
同时，增加购物篮和购物车的数量，减少顾客的等待时间，提高购物效率。
2. 加强产品品质管理建议大润发超市加强对产品的质量把控，确保产品的新鲜度和品质。
加强对产品保质期和产地信息的披露，提高顾客对产品的信任度。
3. 优化价格策略在产品价格方面，大润发超市可以进一步开展更多促销活动，提供更多的优惠和折扣，以吸引更多顾客。
关于大润发超市的调查报告（最终版）
关于大润发超市的调查报告（最终版）第一篇：关于大润发超市的调查报告（最终版）一，调查背景超市自出现以来，由于拥有商品齐全，保证质量，售后服务好，便利等优点，所以受到人民大众的喜爱。
而超市规模大，范围广，因此作为超市的店长，需要发挥极大的作用。
事无巨细，店内的每一项政策都需要店长执行，并对商品、工作人员、店面进行直接或间接地管理。
那么，作为超市灵魂的店长，又是如何进行很好管理的？因此在七月下旬我专程前往我所住地区的大润发超市通过观察法和访谈法进行调研，了解美特好在商品、工作人员、店面等方面是如何管理的，学习它的长处，了解其不足的地方，并提出可行性意见。
二调查目的：本次调查的目的在于了解本区各年龄阶层的消费习惯和消费观念，以及对该企业存在的经营和管理上的问题，使管理者能够做出更好的策略方案，提高市场竞争力。
三调查地点：济南市文化东路大润发超二、调查方式：现场调研和采访四调查时间：五、调查过程（一）本次调研的大润发超市选择在文化东路繁华的商圈，附近的农行建行工行等24小时营业的银行为美特好的资金流动提供了便利。
该商圈覆盖高中低档各类消费人群。
周围有大型购物广场，并且有多家小区环绕，山师大、警察学院、电影学院等等高等大学也坐落于此。
商圈方向人流特点是早晚流量大，周末流量大，消费人群习惯理性，具备较为忠诚的消费惯性，年龄层次以消费能力强的白领、消费稳定性高的居家主妇、家庭为主。
道路四通八达，交通非常便利。
由于交通的便利，方便很多偏远地区的人前来购物，交通的便利性一定程度上提高了客流量。
加上大润发本身拥有数辆班车接送各个区镇的消费人群。
人来人往，川流不息。
KTV 等较高档场所吸引了一批前来娱乐休闲的人群，为其提供了一批临时客源。
由此可见，大润发连锁超市选址开店一般遵循以下原则:一是选择经济发达的城镇；二是通盘考虑连锁发展计划,以防设店选址太过分散；三是独立设臵门店,一般不与其他大型零售店聚集在一起。
（二）店面分析1、位臵：2、超市购物环境的营造（1）外部环境：存车处分门别类，设有自行车、电动车、私家车停车处，且有专人看管。
大润发超市调研报告
大润发超市调研报告一、调研目的本次调研旨在了解消费者对大润发超市的认知、满意度、购物体验以及购买决策等方面的情况，为大润发超市提供改进和优化的建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行，通过发放问卷并对消费者进行个别访谈，收集消费者的意见和反馈。
三、调研结果1. 消费者对大润发超市的认知大多数消费者对大润发超市的品牌有一定的认知，很多消费者称其为可信赖的品牌，并表示在购物时会优先选择大润发。
2. 消费者的满意度消费者对大润发超市的总体满意度较高，他们认为大润发的商品种类多样，质量可靠，价格实惠。
部分消费者对大润发超市的服务态度和购物环境提出了建议和意见，希望能够改进和提升。
3. 购物体验消费者普遍认为大润发超市的购物体验良好，他们称赞大润发超市的商品陈列整齐、卫生条件良好，购物环境舒适，方便快捷。
但也有部分消费者反映过于拥挤，导致购物体验不佳。
4. 购买决策消费者在购买决策时，主要考虑商品的价格、品质、品牌信誉以及促销活动等因素。
大润发超市在价格方面具有竞争优势，能够吸引消费者。
同时，广告和口碑也是消费者选择大润发超市的重要因素之一。
四、调研结论根据调研结果，我们得出以下结论：1. 大润发超市在消费者心目中具有较高的品牌认知和美誉度，消费者普遍对其商品种类多样、质量可靠以及价格实惠表示满意。
2. 部分消费者对大润发超市的服务态度和购物环境提出了改进意见和建议，大润发应该加强服务质量和改善购物环境，提升消费者的满意度。
3. 大润发超市的购物体验整体良好，但也有部分消费者反映拥挤问题，建议大润发超市合理规划布局，提高购物空间的舒适度。
4. 大润发超市在竞争激烈的市场中具有一定的优势，但仍需通过广告宣传、促销活动等方式吸引更多消费者。
五、改进建议根据调研结论，我们提出以下改进建议：1. 提高服务质量：加强员工培训，提高服务水平；优化顾客流程，提供更便捷的购物体验。
2. 改善购物环境：合理规划布局，提高购物空间的舒适度；增加购物车辆停放位，减少堵车现象。
锦州大润发超市调查报告
锦州大润发超市调查报告一、调查目的本次调查旨在了解锦州大润发超市在市场中的竞争地位、顾客满意度以及面临的问题和挑战，以提供有针对性的建议和改进措施，提升超市的运营效益和顾客体验。
二、调查方法本次调查采用问卷调查的方式，调查对象为来访的顾客。
我们在整个超市设立了数个问卷发放点，鼓励顾客填写并提出宝贵建议。
三、调查结果1.竞争地位根据调查结果显示，锦州大润发超市在锦州市市场竞争中处于领先地位。
超市的商品种类齐全，价格相对较低且具有一定的优势。
大多数顾客对大润发超市的竞争力持肯定态度。
2.顾客满意度为了了解顾客对超市服务的满意度，我们针对服务态度、商品质量、价格、环境等方面进行了调查。
调查结果显示，大多数顾客对超市的服务态度、商品质量和环境较为满意，但在价格方面存在一定的不满。
一些顾客认为超市的一些商品价格偏高，降低了他们的购买欲望。
3.问题和挑战虽然锦州大润发超市在市场中竞争较为激烈，但仍面临以下问题和挑战：与其他超市相比，超市的个别商品价格偏高；超市的停车场空位不足，影响部分顾客来店购物的意愿；超市的商品陈列布局存在一定的不合理，顾客在购物过程中容易迷失。
四、改进措施1.价格优惠为了提升顾客的购买欲望，锦州大润发超市可以进一步降低部分商品的价格，与其他超市进行竞争，吸引更多的顾客。
2.增加停车位超市可以考虑扩大停车场，增加停车位，以解决停车位不足的问题，提高顾客的购物体验。
3.改进商品陈列超市应重新规划商品陈列布局，使其更加合理、清晰，便于顾客寻找到所需商品，减少迷失的情况。
五、总结通过对锦州大润发超市的调查，我们了解了超市在市场中的竞争地位、顾客满意度和面临的问题和挑战。
在竞争激烈的市场环境中，超市需要进一步降低商品价格、增加停车位并改进商品陈列，以提升竞争力，满足顾客需求，保持稳定的发展。
调研报告大润发
调研报告大润发调研报告：大润发超市一、调研目的经过市场调研，我们选择了大润发超市作为调研对象。
通过对大润发超市的调研，我们旨在了解该超市的经营状况、顾客满意度以及市场竞争力，为其提供改进意见和建议。
二、调研方法1.问卷调查：我们选取了50位大润发超市的顾客进行问卷调查，主要内容包括顾客对商品品质、服务质量、价格合理性以及购物体验的评价。
2.实地访谈：我们采访了大润发超市的工作人员，了解他们对超市经营的看法、顾客反馈以及超市面临的挑战。
三、调研结果1.商品品质：大部分顾客对大润发超市的商品品质表示满意，认为超市的食品、日用品等产品质量可靠。
2.服务质量：在服务方面，顾客普遍认为大润发超市的服务态度良好，员工热情周到，并且能够提供专业的商品咨询与帮助。
3.价格合理性：顾客对大润发超市的价格普遍认可，认为与其他竞争对手相比，大润发提供的价格更具优势。
4.购物体验：大部分顾客对大润发的购物体验感到满意，认为超市的环境整洁、摆放整齐，购物流程顺畅。
四、调研分析1.优势：大润发超市在商品品质、服务质量和价格合理性方面得到顾客的肯定，这是其在市场竞争中的优势。
2.挑战：虽然大润发超市在多个方面都取得了良好的评价，但是存在一部分顾客对特色商品的需求未得到满足的问题，以及面临在线购物等新业态的竞争。
3.改进建议：(1) 加强特色商品的供应，针对市场需求增加特色产品种类，以吸引更多顾客。
(2) 提升在线购物体验，加强电商渠道建设，提供便捷的线上购物服务。
(3)加大市场宣传力度，提高品牌知名度，增加顾客粘性。
五、总结通过对大润发超市的调研，我们认为该超市在商品品质、服务质量和价格合理性等方面表现良好，是一家受顾客认可的超市。
然而，随着竞争的加剧和新业态的崛起，大润发超市还需要进一步提升特色商品供应、在线购物体验和市场宣传力度。
希望通过我们的调研报告，能给大润发超市提供一些建设性的意见和建议，帮助其持续发展和提升市场竞争力。
大润发调研报告
大润发调研报告根据对大润发超市进行的调研，以下是对大润发超市的情况和消费者反馈的总结报告：1. 大润发超市的规模较大，铺设了广阔的商品区域和停车场，方便消费者购物和停车。
2. 大润发超市的商品种类齐全，包括食品、日用品、家居用品等各类商品，并提供高品质的商品选择。
3. 大润发超市的价格相对较低，经济实惠。
消费者普遍对大润发超市的价格给予了较高评价。
4. 大润发超市的销售人员素质较高，热情周到。
消费者表示在大润发超市购物时接受到了良好的服务，获得了有效的购物建议。
5. 大润发超市的环境整洁明亮，购物体验良好。
消费者对大润发超市的整洁度和装修风格给予了较高评价。
6. 大润发超市的速度和效率较高，结账快捷。
消费者在大润发超市购物结账时普遍感觉快速和方便。
7. 大润发超市的优惠活动吸引力较高，消费者表示在大润发超市购物时可以获得一定的优惠，促销策略有效。
8. 大润发超市的库存充足，消费者表示很少遇到缺货现象，购物方便。
根据以上调研的结果，我们可以得出以下结论：大润发超市在消费者心中形成了良好的形象，尤其是在价格、服务和环境等方面的表现受到了消费者的一致好评。
同时，大润发超市在销售速度、优惠活动和库存管理方面也表现出了一定的优势。
建议大润发超市继续保持良好的服务态度和销售人员培训，进一步优化库存管理以及扩大优惠活动的宣传效果，提高效益。
此外，在市场竞争激烈的超市行业，大润发超市需要更加注重创新和差异化竞争，提供独特的商品和服务，吸引更多消费者，并建立起良好的客户关系。
此外，大润发超市可以考虑拓展多渠道销售，如电子商务，进一步满足消费者的购物需求，提升自己在市场中的地位。
总的来说，大润发超市在消费者心中拥有良好的口碑和形象，通过进一步完善细节和服务，提高效益和竞争力是大润发超市需要关注的重点。
大润发调研报告
大润发调研报告大润发调研报告调研时间：2022年10月1日调研地点：上海大润发超市一、调研目的本次调研的目的是了解大润发超市的商品品类、价格竞争力、服务质量以及顾客的购物体验，为大润发提供相关改进的建议和意见。
二、调研方法1. 调研员通过实地走访和观察，了解大润发超市的商品陈列、价格标示、货架整理等细节。
2. 调研员以匿名形式进行顾客采访，了解他们对大润发超市的意见和反馈。
三、调研结果1. 商品品类：大润发超市提供了丰富多样的商品品类，包括食品、日用品、家电、服装等，满足了顾客的各种需求。
特别是食品品类很全，有很多进口食品可供选择。
2. 价格竞争力：大润发超市的价格相对较低，相较于其他超市具有一定的竞争力。
部分商品价格比其他超市更便宜，特价商品的数量也比较多，吸引了一些价格敏感的顾客。
3. 服务质量：大润发超市的服务质量整体较好。
在采访中，大多数顾客表示，大润发超市的员工态度友好，并乐于帮助顾客解决问题。
超市内的巡回员工也能及时提供帮助。
4. 购物体验：大润发超市的场地宽敞，货架整理得井然有序，顾客购物时感到舒适。
超市内设有店内导航，方便顾客找商品。
但是，有些顾客反映，人流较多时，收银台排队等待时间较长，建议增加收银柜台数量。
5. 顾客意见：部分顾客表示，大润发超市的商品种类虽然多，但有时不够新鲜。
有的顾客希望大润发能增加有机食品的种类。
此外，一些顾客认为促销活动的宣传不够全面，希望能更及时地了解到促销信息。
四、改进建议1. 提高商品品质管理，确保商品的新鲜度和质量，增加有机食品的种类。
2. 增加收银柜台的数量，缩短顾客等待时间。
3. 加强促销活动的宣传，提前将促销信息通知顾客，提高顾客的购物体验。
4. 继续保持良好的服务态度，加强员工培训，提高员工的专业知识和服务水平。
五、总结大润发超市在商品品类、价格竞争力、服务质量和购物体验方面表现较为出色，有一定的市场竞争力。
顾客对大润发超市的评价普遍较好，但也提出了一些改进意见，建议大润发超市进一步优化商品品质、增加收银柜台数量、加强促销宣传等方面的工作。
锦州大润发超市调查报告
锦州大润发超市调查报告一、调查目的本次调查的目的是了解锦州大润发超市的顾客对超市的满意度以及对超市经营和服务方面的意见和建议，以便超市管理部门针对问题进行改进和提高服务质量。
二、调查方法本次调查是通过问卷调查的方式进行的，共发放问卷200份，通过对超市内的顾客进行随机选择并邀请他们填写问卷，对其对超市的整体满意度、商品质量、服务质量、环境卫生等方面进行调查，并邀请顾客提出改进建议。
三、调查结果1. 顾客满意度在对顾客综合满意度的调查中，47%的受访者表示非常满意，35%的受访者表示比较满意，而18%的受访者表示一般满意，仅有5%的受访者表示不满意。
可以看出，大多数顾客对锦州大润发超市的整体满意度较高，但也有少部分顾客对超市的满意度一般。
四、问题分析从调查结果可以看出，大多数顾客对锦州大润发超市的整体满意度和各项服务质量都比较满意，但也有一部分顾客对超市的商品质量、服务质量和环境卫生存在一定的不满意。
主要问题包括：1. 商品质量不稳定部分顾客反映，锦州大润发超市的商品质量不够稳定，有时候会出现一些商品的质量不佳，甚至有些商品存在质量问题。
这给顾客带来了一定的困扰，并影响了他们对超市的满意度。
2. 服务质量有待提高部分顾客认为，锦州大润发超市的服务质量还有待提高，有些员工的态度不够友好，服务意识和服务水平不够高，导致顾客在购物过程中体验不佳，影响了他们对超市的满意度。
3. 环境卫生需要加强部分顾客表示，锦州大润发超市的环境卫生需要加强，有些区域的卫生状况不够理想，存在一定的卫生隐患，给顾客带来了一定的不便和不满意。
五、改进建议针对以上存在的问题，建议锦州大润发超市可以从以下几个方面进行改进：1. 提高商品质量稳定性超市可以加强对商品的质量管控，加强与供应商的合作，提高商品的质量稳定性，确保顾客购买到的商品都是高质量的，提升顾客的购物体验和满意度。
2. 增加员工培训超市可以加强对员工的培训和教育，提高员工的服务意识和服务水平，培养员工良好的服务态度，帮助员工更好地为顾客提供优质的服务，提升顾客对超市的满意度。
大润发调查报告
大润发调查报告大润发调查报告近期，我对大润发进行了一项调查，旨在了解该超市在消费者心目中的形象和服务质量。
通过对大润发的实地观察和访谈，我收集了大量的数据和意见，并整理成本报告。
一、品牌形象调查在品牌形象调查中，我询问了100位消费者对大润发的整体印象。
结果显示，大多数消费者对大润发持积极评价。
他们认为大润发是一家信誉良好、产品种类丰富、价格合理的超市。
消费者普遍认可大润发的产品质量，并表示愿意继续购买。
然而，也有一部分消费者对大润发的服务质量提出了一些质疑。
他们认为大润发的员工态度不够友好，导致购物体验不佳。
此外，一些消费者认为大润发的促销活动不够吸引人，缺乏创新。
二、产品质量调查在产品质量调查中，我对大润发的食品、日用品和家电进行了抽样检测。
结果显示，大润发的产品质量整体上是可靠的，符合国家标准和消费者的期望。
然而，也有少数产品存在质量问题，如食品包装不严密、日用品易损坏等。
建议大润发加强对产品质量的监管和控制，提高产品的可靠性和稳定性。
三、服务质量调查在服务质量调查中，我观察了大润发的员工服务态度和服务效率。
大部分员工表现出良好的工作态度，热情地为顾客提供帮助。
然而，也有一些员工存在服务不周到、态度冷漠的问题。
建议大润发加强员工培训，提高他们的服务意识和技能，以提升整体服务质量。
此外，我还对大润发的排队时间进行了调查。
结果显示，大润发的排队时间相对较长，尤其是在周末和节假日。
这给消费者带来了不便和不满。
建议大润发增加收银台和优化排队系统，以缩短顾客的等待时间。
四、环境卫生调查在环境卫生调查中，我观察了大润发的店内整洁程度和卫生条件。
大多数消费者对大润发的环境卫生表示满意，认为店内干净整洁。
然而，也有少数消费者对大润发的卫生情况提出了一些意见，如地面清洁不彻底、卫生间设施不完善等。
建议大润发加强对店内环境的清洁和维护，确保消费者的舒适度和健康安全。
五、改进措施建议基于以上调查结果，我提出了以下改进措施建议，希望大润发能够进一步提升品牌形象和服务质量：1.加强员工培训，提高服务意识和技能；2.增加收银台和优化排队系统，缩短顾客等待时间；3.加强对产品质量的监管和控制，提高产品可靠性；4.加强店内环境的清洁和维护，提升消费者的舒适度和健康安全；5.创新促销活动，吸引更多消费者。
关于大润发调研报告
关于大润发调研报告大润发调研报告引言：大润发作为中国大陆的重要零售连锁企业之一，拥有广泛的市场覆盖和良好的品牌口碑。
本次调研旨在了解大润发的市场地位、竞争优势以及面临的挑战，并为其未来发展提出建议。
一、大润发的市场地位和发展历程大润发成立于1998年，总部位于中国上海。
作为中国最大的零售连锁公司之一，大润发凭借着庞大的门店数量和覆盖面，成功地拥有了广泛的市场份额。
在过去的几年中，大润发通过扩张门店数量和增加品牌形象的宣传来提升其市场地位和竞争力。
然而，随着电商的兴起和消费者需求的变化，大润发也面临着一些新的挑战。
二、大润发的竞争优势大润发在零售行业中具有一些明显的竞争优势。
首先，大润发拥有庞大而完善的供应链系统，能够确保商品的货源和质量稳定。
其次，大润发积极发展自有品牌，提供高质量的商品，并以较低的价格吸引消费者。
此外，大润发在门店布局上也颇有特色，选址通常选在大城市和关键地段，便于消费者容易找到。
三、大润发面临的挑战尽管大润发在市场中占有良好的地位，但也面临着一些挑战。
首先，随着电子商务的崛起，越来越多的消费者选择在网上购物。
大润发需要积极适应这一变化，提供更便捷的线上购物体验，并与线下门店相互补充，实现全渠道运营。
其次，大润发在服务方面需要进一步提升。
虽然大润发有较高的知名度和信誉，但与一些高端超市相比，服务质量还有待提升，包括员工的专业度和服务态度。
最后，大润发还面临着激烈的市场竞争，许多同行企业也在努力改善自身的竞争力，打造独特的品牌形象。
四、建议针对大润发面临的挑战，我提出以下建议：首先，大润发应加大对线上渠道的发展力度，提升线上购物的便利性和体验感，以满足消费者日益增长的在线购物需求。
其次，大润发应加强员工培训，提高服务质量和员工的专业素养，以提升消费者的满意度和忠诚度。
最后，大润发应继续加大品牌形象的宣传力度，通过构建独特的品牌定位，吸引更多消费者，并与竞争对手形成差异化。
结论：大润发作为中国零售连锁业的重要参与者，拥有庞大的市场份额和优质的供应链资源。
关于大润发的调查报告
关于大润发的市场调查报告序言：超市自出现以来，由于拥有商品齐全，保证质量，售后服务好，便利等优点，所以受到人民大众的喜爱。
而超市规模大，范围广，因此作为超市的店长，需要发挥极大的作用。
事无巨细，店内的每一项政策都需要店长执行，并对商品、工作人员、店面进行直接或间接地管理。
那么，作为超市灵魂的店长，又是如何进行很好管理的？因此在七月下旬我专程前往我所住地区的大润发超市通过观察法和访谈法进行调研，了解美特好在商品、工作人员、店面等方面是如何管理的，学习它的长处，了解其不足的地方，并提出可行性意见。
一调研目的：掌握大润发营运情况、提供美特好修正意见、发掘大润发市场活动推点。
通过对大润发超市的调查，并对其防损运营工作进行分析，进一步研究超市防损工作及内部管理应注意的问题。
二调研地点：江苏省常熟市大润发超市三调查项目背景大润发流通事业股份有限公司由润泰集团于1956年在台湾投资成立，以最直接、最生活化的方式为消费者服务，网罗优秀的经营管理人才，运用电脑化营运系统，快速地在台湾展店，目前在全台已成立了24个服务据点，为顾客架构出完整的全台服务网络。
1997年更在中国上海成立上海大润发有限公司，藉由成功的台湾经验进军大陆，在华北及华东地区已成立超过60家分店。
2001年大润发与法国具有45年零售流通经验的欧尚(Auchan)集团合作，更为迈向国际化连锁事业跨进一步，在法国、卢森堡、西班牙、葡萄牙、意大利、波兰、匈牙利、俄罗斯、摩洛哥、中国大陆等地设有分店，拥有跨国联合采购能力的欧尚，使大润发的商品及服务更具竞争力。
让大润发走进每一位顾客的生活中引进更具国际观的营运管理模式，大润发藉由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类与品质，为我们广大的顾客群，提供更优质的购物品质及生活水准。
在经营特色上，由各分店依照当地顾客的需求，组合出正确及多重选择性的商品，并提供强而有力、令人惊喜的商品折扣。
以热情周到的接待方式服务顾客，用心倾听顾客的声音，快速并确实地给予回应与行动，让顾客分享与大润发一起成长的愉快经验。
大润发调研报告
大润发调研报告大润发调研报告我对大润发进行了一次调研，并撰写了以下报告。
大润发是一家中国知名的超市连锁品牌，因此我的调研主要包括了以下几个方面：市场份额、产品质量、价格竞争力和客户服务。
首先，大润发在中国的市场份额较大。
根据我调查的结果，大润发在各个城市都拥有多家分店，且分布广泛。
客流量较大，品牌影响力也较高。
大润发通过举办促销活动和联合其他合作伙伴，吸引了大量消费者。
其次，大润发的产品质量一直以来都备受消费者的认可。
根据我采访的消费者反馈，他们对大润发的产品质量表示很满意。
大润发严格控制采购环节，确保产品的新鲜度和品质。
此外，大润发还与一些知名的供应商进行合作，选择优质的原材料，加工出精良的产品，使消费者能够购买到安全、健康的商品。
第三，大润发在价格方面具备一定的竞争力。
与其他超市相比，大润发的商品价格相对较低，这是我在取样调研中发现的。
大润发通过与供应商的良好合作关系，以及合理的采购策略，使得他们能够从中获得更有利的供应价格，并将这一优势转化为对消费者的实惠。
最后，大润发在客户服务方面也表现出色。
无论是在购物过程中还是售后服务中，大润发都以顾客至上的原则为准则。
他们训练有素的员工会热情地帮助顾客解决问题，并为顾客提供专业的购物建议。
大润发还注重与顾客的沟通，经常通过问卷调查等方式收集顾客的意见和建议，以便能够更好地满足顾客的需求。
综上所述，大润发作为一家知名的超市连锁品牌，拥有较高的市场份额、优质的产品质量、竞争力强的价格和卓越的客户服务。
这些优势使得大润发能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，并赢得广大消费者的青睐。
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大润发超市市场调查报告
调查人:xxx
调查地点:合肥市蜀山区大润发中环购物中心
调查时间:2019年5月25日
调查内容:
一、调查项目背景
大润发(英文: RT-MART)是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年，由润泰集团总裁尹衍梁所创设，以最直接、最生活化的方式为消费者服务，网罗优秀的经营管理人才，运用电脑化营运系统，快速地在台湾展店，目前在全台已成立了24个服务据点，为顾客架构出完整的全台服务网络。
1997年更在中国上海成立，上海大润发有限公司，藉由成功的台湾经验进军大陆，在华北及华东地区已成立超过60家分店。
2001年大润发与法国具有45年零售流通经验的欧尚(Auchan)集团合作，更为迈向国际化连锁事业跨进一步，在法国、卢森堡、西班牙、葡萄牙、意大利波兰、匈牙利、俄罗斯、摩洛哥、中国大陆等地设有分店，拥有跨国联合采购能力的欧尚，使大润发的商品及服务更具竞争力。
二、商品分类的具体运用情况
通过调查，可看出大润发的商品的分类原则，以食品类为例，具体如下:中分类的分类原则分为：
A：依商品的功能、用途划分。
依商品在消费者使用时的功能或用途来分类，比如说在糖果饼干这个大分类中，划分出一个“早餐关连”的中分类。
早餐关连是一种功能及用途的概念，提供这些商品在于解决消费者有一顿“丰富的早餐”，因此在分类里就可以集合土司、面包、果酱、花生酱、麦片等商品来构成这个中分类。
B：依商品的制造方法划分。
有时某些商品的用途并非完全相同，若硬要以用途、功能来划分略显困难，此时我们可以就商品制造的方法近似来加以网罗划分。
例如：在畜产的大分类中，有一个称为“加工肉”的中分类，这个中分类
网罗了火腿、香肠、热狗、炸鸡块、薰肉、腊肉等商品，它们的功能和用途不尽相同，但在制造上却近似，因此“经过加工再制的肉品”就成了一个中分类。
C：依商品的产地来划分。
在经营策略中，有时候会希望将某些商品的特性加以突出，又必须特别加以管理，因而发展出以商品的产地来源做为分类的依据。
例如：有的商店很重视商圈内的外国顾客，因而特别注重进口商品的经营，而列了“进口饼干”这个中分类，把属于国外来的饼干皆收集在这一个中分类中，便于进货或销售的统计，也有利于卖场的演出。
香江百货饮料酒水，鲜奶的划分即是依据商品的功能，用途划分。
先是分为保健品，酒类，饮料水~罐头~奶制品，茶叶，冲饮五大类。
再下来则是依据小分类原则细分。
小分类的分类原则为（以食品类为例)：1、依功能用途分类。
2、依规格包装型态来分类。
3、以商品的成分为分类的原则。
4、以商品的口味做为分类的原则。
通过此种分类，可以看到商品陈列条理，清新。
这不仅有利于售货员快速发现哪些物品不足，及时补足；更有利于消费者快速找到所需物品，加大流通量，提高超市整体的销售额。
三、商品的自带码和企业的店内码分析
自带码:条形码是将宽度不等的多个黑条和空白，按照-定的编码规则排列，用以表达一组信息的图形标识符。
常见的条形码是由反射率相差很大的黑条(简称条)和白条(简称空)排成的平行线图案。
条形码可以标出物品的生产国、制造厂家、商品名称、生产日期、图书分类号、邮件起止地点、类别、日期等许多信息，因而在商品流通、图书管理、邮政管理、银行系统等许多领域都得到广泛的应用。
店内码:也属于商品条码的范畴，同样也是用13位数字，格式也是EAN-13的格式，但数字表示的含义与商品条码不一-样。
店内码有三种结构:1、前缀码+种类码+重量码+校验码
2、前缀码+种类码+价格码+校验码
3、前缀码+种类码+项目码+校验码
商品条码独特的作用使得其在各行业中的应用日益广泛。
它不仅在百货、家电等行业里大行其道，即使是在一些相对边缘的行业里也正逐渐成为主流。
发达国家的建材超市对条码的应用都非常重视，英国的百安居还专门设立了条码部这个部门，其商品条码和店内码的应用比例接近9:1。
和大多数人想象的不一-样，店内码并不是超市或企业自己随意制定的，也必须遵循相应的国家标准(GB/T18283- 2000)。
店内码并不是建材超市所独有的，在我们的生活中，店内码其实随处可见。
通常来说，店内码是商品条码的补充。
店内码与商品条码在建材超市里共存本身不是问题，关键是谁多谁少，孰强孰弱。
调查心得
大润发超市发展至今，已经遍布全中国各大城市，渐渐地成为我们生活中不可或缺的好邻居，但随着我国经济的快速发展，经济自由化与国际化的趋势下，会不断出现新的挑战和需求。
通过本课题的调查和讨论，更加积极地思考了大润发及其其他卖场超市该如何带动消费者市场，才能提高销售额，才能在经济风暴中获得利润，以至促进经济发展。
展望未来，大润发将持续成长，且对社会，经济及环境等多层面考研下，不断求新求变，来满足消费者对品味，产品及服务的要求。