建设工程招投标与合同管理全套课件

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建设工程招投标与合同管理课件_单元1_绪论

建设工程招投标与合同管理课件_单元1_绪论

2.建设工程交易中心应具备的功能
(1)场所服务功能。
(2)信息服务功能。
(3)集中办公功能。
(4)咨询服务功能。
第二十三页,编辑于星期三:二点 五十九分。
工程报建
建设工程交易中
心运作程序
确定招标方

招标申请


序勘






























发包方与中标方签订合

质按量地全面完成。它是一种经营方式。
第二十六页,编辑于星期三:二点 五十九分。
单元1
根据协议
• 经营方式:自营和承包。
• 承包方式:指定承包、协议承包、招标承包。
第二十七页,编辑于星期三:二点 五十九分。
单元1
1.4.2 建设工程承发包的内容
工程项目承发包的内容,就是整个建设过程各个阶段的全部工
单元1
项目1.3
建设工程市场
1.3.1
建设工程市场的概念
建设工程市场简称建设市场或建筑市场,是进行建筑商品和相关要素交
换的市场。
建设工程市场有广义的市场和狭义的市场之分。狭义的建设工程市场一
般指有形建设工程市场,有固定的交易场所。广义的建设工程市场包括有形
市场和无形市场,它是工程建设生产和交易关系的总和。
影响。
第二阶段:大力推行(1984—1991年)。改革单纯用行政手段分配建设任
务的老办法,实行招标投标。

建设工程招投标与合同管理全套课件

建设工程招投标与合同管理全套课件

合同纠纷的预防
协商解决
调解解决
仲裁解决
诉讼解决
合同纠纷的解决方式
01
02
03
04
在出现合同纠纷时,首先应进行协商解决,寻求双方都能接受的解决方案。
如果协商无法解决,可以寻求第三方调解,通过调解达成一致意见。
如果调解无法解决,可以申请仲裁,由仲裁机构对纠纷进行裁决。
如果仲裁无法解决,可以向法院提起诉讼,由法院进行审判。
合同法的具体规定包括合同的种类、合同的履行抗辩权和保全措施等。
这些具体规定对于指导合同双方正确行使权利和履行义务具有重要意义。在建设工程领域,了解和掌握这些具体规定有助于承发包双方更好地管理合同和提高履约能力。
合同的法律基础
合同的分类与特点
总结词:按照不同的标准可以将合同分为多种类型,如双务合同与单务合同、有偿合同与无偿合同等。
在规定时间和地点,当众开启投标文件,宣读投标报价等关键信息。
开标
组建评标委员会,依据招标文件规定的评标标准和方法,对投标文件进行评审和比较。
评标
根据评标结果,向中标人发出中标通知书,并公示中标结果。
中标
开标、评标和中标
投诉处理
设立投诉处理机制,及时处理招投标活动中的投诉和纠纷,维护各方合法权益。
合同法规定了合同的成立、效力、履行、变更和终止等基本法律问题,是处理合同纠纷的重要法律依据。在建设工程领域,合同法也是规范承发包双方行为的重要法律基础。
合同法的原则包括自愿、公平、诚信原则等。
这些原则是合同法的基本精神,也是指导合同双方行为的重要准则。在建设工程领域,遵循合同法原则对于维护市场秩序和保障各方权益具有重要意义。
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建设工程招投标与合同管理概述(PPT 101张)

建设工程招投标与合同管理概述(PPT 101张)

投标外部环境的波特五力模型分析
• 五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供 应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威 胁,替代品的威胁,以及同一行业内公司间的竞 争。 • 1、供应商的讨价还价能力(suppliers bargaining power) • 2、购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power) • 3、新进入者的威胁(potential new entrants) • 4、替代品的威胁( Threat of substitute product) • 5、行业内现有竞争者的竞争(The rivalry among competing sellers)
1

94.2 中标0.6 6
好 0.6 差 0.4
3 54.52

不中标 0.4 好 0.6
差 0.4
49.2 中标0.9 7 4 43.78
不中标 0.1
决策树图
二、 将上述计算结果列表说明,并画出决 策数图,标明各方案的概率和利润。 三、 计算图中各机会点的期望值(省略) 四、 决策 3点的期望值最大,故应投中标。 相应的报价为: 1500 (1+ 7%)=1605 万元 相应的期望利润为:54.52 万元
• PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外 部宏观环境的一种方法,是对宏观环境的分析。 • 1、政治法律环境(Political Factors) • 2、经济环境(Economic Factors) • 3、社会文化环境(Sociocultural Factors) • 4、技术环境(Technological Factors)
投标的种类
• • • • • • 1、按照投标性质来分有: (1) 风险标 (2)保险标; 2、按照投标效益来分有: (1)赢利标 (2)保本标。

建设工程招投标与合同管理完整版课件

建设工程招投标与合同管理完整版课件

建设工程招投标与合同管理完整版课件目录1.前言2.建设工程招投标概述3.招投标程序4.招投标文件准备5.评标与授标6.合同管理概述7.合同类型与结构8.合同履行管理9.变更与索赔管理10.合同终止与争议解决11.附件前言本课件旨在为建设工程招投标与合同管理提供全面的指导,帮助读者了解招投标程序、合同管理的基本概念和流程。

通过学习本课件,读者将能够掌握招投标文件准备、评标与授标、合同履行管理、变更与索赔管理等方面的知识,为实际工作提供参考和指导。

建设工程招投标概述建设工程招投标是指在建设工程项目中,招标人通过发布招标公告,邀请潜在的承包商参与竞争,并最终选择合适的承包商进行工程建设的活动。

招投标是建设工程项目中的重要环节,涉及到招标人、承包商、监理单位等多个主体。

招投标程序招投标程序包括招标公告发布、投标文件准备、投标保证金缴纳、投标文件递交、开标、评标、授标等环节。

招标人需按照相关法律法规和招标文件的要求进行招投标活动,确保程序的公开、公平、公正。

招投标文件准备招投标文件是招投标活动中的重要文件,包括招标公告、投标邀请书、投标文件、投标保证金、招标文件澄清与修改等。

招标人需根据工程项目的特点和需求,制定相应的招投标文件,明确投标人的资格条件、投标报价、工期等要求。

评标与授标评标是指招标人根据招标文件的要求,组织评标委员会对投标文件进行评审,确定中标候选人的过程。

评标委员会需按照评标办法和标准进行评审,确保评审结果的客观、公正。

授标是指招标人根据评标结果,向中标候选人发出中标通知书,并与中标候选人签订合同的过程。

合同管理概述合同管理是指在合同签订后,对合同的履行、变更、终止等活动进行管理的活动。

合同管理是建设工程项目中的重要环节,涉及到合同履行管理、变更与索赔管理、合同终止与争议解决等方面。

合同类型与结构建设工程合同包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等类型。

合同结构包括合同主体、合同标的、合同价格、合同工期、合同质量等要素。

工程招投标与合同管理教材(PPT-43张)可修改文字

工程招投标与合同管理教材(PPT-43张)可修改文字
工程招标代理机构
招标代理机构的条件 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量 有符合招投标法规定条件、可以作为评标委员会 成员人选的技术、经济等方面的专家库
四、行政监管机关
§2.3 建设工程招投标主体
监管机关——同级行政主管的建设工程招标投标办公室,代表政府行使监管职能的事业单位。
§2.3 建设工程招投标主体
招标代理机构组织招标:招标人代表进入评标组织,对评标、定标活动进行监督
招标人具有对投标资格审查的权利 招标人具有择优选定中标人的权利
二、投标人
投标人的资质——对已取得的相应等级的资质证书进行验证,确认为相应的投标资质。
§2.3 建设工程招投标主体
勘察设计企业资质等级及业务范围见教材32页
§2.2 建设工程招投标的适用范围
(1)工程建设项目必须招标范围
关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目
能源
交通运输
邮电通讯
水利
城市设施
生态环保
其他
§2.2 建设工程招投标的适用范围
大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;
关系社会公共利益、公共安全的公用事业项目
市政
科、教、文
一、事故基本情况 上海市静安区胶州路728号公寓大楼 所在的胶州路教师公寓小区 于2010年9月24日开始实施节能综合改造项目施工 建设单位为上海市静安区建设和交通委员会 总承包单位为上海市静安区建设总公司 设计单位为上海静安置业设计有限公司 监理单位为上海市静安建设工程监理有限公司 施工内容主要包括外立面搭设脚手架、外墙喷涂聚氨酯硬泡体保温材料、更换外窗等。
签约和履约 签约是指中标人与招标人签订合同,确立承发包关系。履约是指工程的承发包双方互相配合,根据合同的约定,双方履行权利、责任和义务,承包人完成工程项目,业主结清全部工程价款,结束承发包关系。

工程建设施工招投标与合同管理课件

工程建设施工招投标与合同管理课件
原则
公平、公正、公开、诚实信用、 合法合规等原则。
02
工程建设施工招投标实务
招标文件的编制
招标文件是招投标过程中的重要文件,其编制需要遵循一定的规范和标准。
招标文件应包括工程概况、招标要求、投标人资格要求、投标文件格式等内容,其中工程概况应详细描述工程名称、地点、 规模、投资额等基本信息,招标要求应对招标方式、工期、质量标准等做出明确规定,投标人资格要求应根据工程特点设定 相应的资质、经验等要求,投标文件格式应规范、清晰,以便投标人准确填写。
进行结算,避免了更大的经济损失。
案例三:合同索赔的成功案例
总结词
合同索赔是维护合同权益的重要手段,成功的索赔能够 弥补因对方违约造成的损失。
详细描述
合同索赔是维护合同权益的重要手段,成功的索赔能够 弥补因对方违约造成的损失。
06
总结与展望
总结:招投标与合同管理的关系与重要性
招投标是合同管理的前提和基础 ,通过招投标确定中标人后,双 方签订合同,明确各自的权利和 义务。
工程建设施工招投标与合 同管理课件
目录
• 工程建设施工招投标概述 • 工程建设施工招投标实务 • 合同管理在工程建设施工中的作用 • 工程建设施工合同管理实务 • 工程建设施工合同管理案例分析 • 总结与展望
01
工程建设施工招投标概述
招投标的定义与特点
定义
招投标是一种通过竞争方式,使需求者从若干个供给者中选取技术、经济、管 理等方面均较为优秀的供给者,并与其达成协议,签订合同,按合同实施工程 建设的交易方式。
标准化合同管理
标准化合同管理有助于减少合同 纠纷,提高合同履行的效率和质 量。
国际合作与交流
随着国际工程建设市场的不断发 展,国际合作与交流将成为未来 发展的趋势,推动招投标与合同 管理的国际化发展。

工程招投标与合同管理课件.完整版ppt资料

工程招投标与合同管理课件.完整版ppt资料
任。 〔6〕租赁物的维修。
2〕屋面防水外工程发、有布防水信要求息的卫,生间吸、房引间和有外墙承面的包防 能力的单位参与竞争,按照法定
建设工程投标,指投标人〔或承包人〕根据所掌握的信息,按照招标人的要求,参与投标竞争,以获得建设工程承包权的法律活动。
四 3〕、以建合设法工形程程式市掩场序盖的非资优法质目管选的理;承包单位的法律活动。
由〔发8〕包投人标支人付信名价称款息或的组合,织同结。按构与照资格招预审标时不人一致的的。要求,参与投标竞争,以获得建设工 4 ?建设工程程施工承合同包示范权文本的?主法要内律容 活动。
§1.1 建设工程招投标概述
三、建设工程招标投标分类及特点 1.建设工程招标投标的分类 〔1〕建设工程可行性研究招标投标; 〔2〕建设工程勘察、设计招标投标; 〔3〕施工招标投标; 〔4〕材料设备采购招标投标; 〔5〕设备安装招标投标; 〔6〕工程咨询和建设监理招标投标; 〔7〕建设工程总承包招标投标。
合比较,有利于节省和合理使用资金,保证招标工程的质 量。 〔2〕招标投标活动要求依照法定程序公开进行,有利于遏 制承包活动中行贿受贿等腐败和不正当竞争行为。 〔3〕有利于创造公平竞争的市场环境,促进企业间公平竞 争。采用招投标制,表达了在商机面前人人平等的原那么。
§1.2 建设工程承发包
一、建设工程承发包的概念 工程承发包是指建筑企业〔承包商〕作为承包人
合 承
行 承
包包包包包
§1.3 建设工程市场
一、建设工程市场的概念
建设工程市场简称建设市场或建筑市场,是进行建筑 商品和相关要素交换的市场。
建设工程市场有广义的市场和狭义的市场之分。狭义 的建设工程市场一般指有形建设工程市场,有固定的交易 场所。广义的建设工程市场包括有形市场和无形市场,它 是工程建设生产和交易关系的总和。

精品 建设工程招投标与合同管理 全套课件

精品 建设工程招投标与合同管理 全套课件

第 2 节 建设工程招标方式和程序
• 建设工程招标方式(公开、邀请)
– 邀请招标
• 含义:招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其 他组织进行投标
• 优点 – 简化招标程序 – 节约费用,缩短招标时间 – 减少违约的风险
• 缺点 – 合同价可能会高 – 可能排除某些在技术上或报价上有竞争力的承包商 参与投标
建设工程招投标与合同管理
北京交通大学出版社
课程的性质、目标与任务
• 课程性质:
– 主要专业课程
• 设置目的
– 通过教学,使学生掌握招投标的程序及方法 – 掌握与建设工程相关的各类合同的管理方法 – 掌握施工索赔的程序及索赔值的计算方法 – 熟悉常见合同示范文本的内容 – 了解合同管理相关的法律基础知识和招标投标中的策略及技巧等
➢评标的原则不同
评标时不过分追求工程项目的报价高低,而是更多地关注设计 方案的技术先进性、合理性,所达到的技术经济指标,以及对工程 项目投资效益的影响。
建设工程
勘察设计 概述
招标与投 标
2.1 概述
2.1.3 设计招标应具备的条件
•具有经过审批机关批准的设计任务书或项目建议书 •具有国家规划部门划定的项目建设地点、平面布置图和用地红线图
• 参考书目
– 《建设工程合同管理与案例评析》,机械工业出版社,朱昊, 2008年
– 《工程合同管理》,中国建筑工业出版社,朱宏亮、成虎等, 2006年
– 《工程合同管理》(双语),中国建筑工业出版社,卢有杰,2007 年
– 《工程项目招标投标》,中国建筑工业出版社,张国兴,2007年 – 《工程招投标与合同管理》,高等教育出版社,张志勇,2007年 – 新版FIDIC合同条件——《施工合同条件》,国际咨询工程师联合
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• 教材
– 《建设工程招投标与合同管理》(修订版),北京交通大学出版 社,刘伊生主编,2008年
• 参考书目
– 《建设工程合同管理与案例评析》,机械工业出版社,朱昊, 2008年
– 《工程合同管理》,中国建筑工业出版社,朱宏亮、成虎等, 2006年
– 《工程合同管理》(双语),中国建筑工业出版社,卢有杰,2007 年
建设工程招投标与合同管理全套
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第 2 节 建设工程招标方式和程序
• 建设工程招标方式(公开、邀请)
– 公开招标
• 含义:招标人以招标广告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标 • 优点
– 选择承包单位的范围大 – 有利于选到可靠的承包商 – 获得有竞争性的商业报价 • 缺点 – 招标的工作量大 – 招标时间长 – 招标费用高 • 适用项目 – 通用项目,专业性不很强,竞争激烈的项目等
– 开标 是指招标人在规定的地点和时间,在有投标人出席的情况下,当众 拆开标书,宣布投标人的名称、投标价格和投标价格的有效修改等主要 内容的过程
– 评标 是指招标人按照招标文件的要求,由招标小组或专门的评标委员会, 对各投标人所报的投标资料进行全面审查、择优选定中标人的过程。评 标是一项比较复杂的工作,要求有生产、质量、检验、供应、财务、计 划等各方面的专业人员参加,对投标人的投标方案从质量、价格、工期 等方面进行综合分析和评比
建设工程招投标与合同管理全套
6
需要掌握的知识点
招投标基本概念 强制性招标范围 招标方式、类型选择 我国招投标程序
建设工程招投标与合同管理全套
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第 1 节 建设工程招投标及其范围
• 招标投标的基本概念
– 招标 是指建设项目业主在发包建设工程或购买机械设备或合作经 营某项业务时,通过一系列程序选择合适的承包商或供货商或其 他合作单位的过程
– 《工程项目招标投标》,中国建筑工业出版社,张国兴,2007年
– 《工程招投标与合同管理》,高等教育出版社,张志勇,2007年
– 新版FIDIC合同条件——《施工合同条件》,国际咨询工程师联合 会,机械工业出版社2002年5月出版,第一版
建设工程招投标与合同管理全套
5
第 1 章 建设工程招投标概述
建设工程招投标与合同管理
北京交通大学出版社
建设工程招投标与合同管理全套
1
课程的性质、目标与任务
• 课程性质:
– 主要专业课程
• 设置目的
– 通过教学,使学生掌握招投标的程序及方法
– 掌握与建设工程相关的各类合同的管理方法
– 掌握施工索赔的程序及索赔值的计算方法
– 熟悉常见合同示范文本的内容
– 了解合同管理相关的法律基础知识和招标投标中的策略及技巧等 内容
建设工程招投标与合同管理全套
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课程内容
• 合同管理篇
–建设工程合同管理概述(4课时) –勘察设计合同管理(2课时) –监理合同管理(2课时) –施工合同管理(4课时) –国际工程合同条件(2课时) –分包合同管理(2课时) –建设工程施工索赔(2课时)
建设工程招投标与合同管理全套
4参考Biblioteka 材、著作或参考资料• 建设工程招投标程序(重点,P8,或附图)
–招标准备阶段
• 办理招标申请——发出招标广告或邀请招标函
–招标阶段
• 发布招标广告——投标截止之日
–决标成交阶段
• 开标之日——与中标人签订合同
建设工程招投标与合同管理全套
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第 1 节 建设工程招投标及其范围
• 建设工程招标范围 – 关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目、公用事业项目 – 国家投资、融资的项目 – 使用国际组织或者外国政府资金的项目 – 工程建设有关的重要设备、材料等的采购,达到下列标准之一的 • 施工单项合同估算价200万元人民币以上 • 设备材料货物采购单项合同估算价100万元人民币以上 • 勘察设计监理服务采购单项合同估算价50万元人民币以 • 项目总投资在3000万元人民币以上
–单项招标
• 工程规模或工作内容复杂的项目,对不同阶段的工作、单 项工程或不同专业工程分别单独招标,将分解的工作内容 直接发包给各种不同性质的单位实施(上述1各过程的内 容分别招标)
–专项招标
• 某一建设阶段的某一专门项目,如:勘察设计阶段的工程
地质勘察等
建设工程招投标与合同管理全套
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第 2 节 建设工程招标方式和程序
• 适用项目:竞争激烈程度差,耗时短、费用低,对专业 性要求较强的项目
• 邀请数量:3家建设以工上程招,投5标-与7合家同为管理宜全套
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第 2 节 建设工程招标方式和程序
• 建设工程招标类型
–全过程招标
• 包括可行性研究、勘察设计、设备材料采购、工程施工、 生产准备、投料试车,直至交付使用为止的全过程招标
• 课程特点
– 内容广泛,实践性强,涉及到建筑技术、经济与管理等方面的综
合应用
建设工程招投标与合同管理全套
2
课程内容
• 招投标篇
–建设工程招投标概述(4学时) –勘察设计招投标(2课时) –监理招投标(2课时) –国内工程施工招投标(4课时) –国际工程施工招投标(2课时) –建设工程材料、设备招投标 (自学)
建设工程招投标与合同管理全套
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第 2 节 建设工程招标方式和程序
• 建设工程招标方式(公开、邀请)
– 邀请招标
• 含义:招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其 他组织进行投标
• 优点
– 简化招标程序
– 节约费用,缩短招标时间
– 减少违约的风险
• 缺点
– 合同价可能会高
– 可能排除某些在技术上或报价上有竞争力的承包商 参与投标
建设工程招投标与合同管理全套
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第 1 节 建设工程招投标及其范围
• 招标投标的基本概念
– 中标 是指招标人以中标通知书的形式,正式通知投标人已被择优 录取。这对于投标人来说就是中了标;就招标人来说,就是接受 了投标人的标。经过评标择优选中的投标人称为中标人,在国际 工程招标投标中,称之为成功的投标人
– 投标 是指投标人利用报价的经济手段销售自己的商品或提供服务 的交易行为。也是投标人在同意招标人在招标文件中所提出的条 件和要求的前提下,对招标项目估计自己的报价,在规定的日期 内,填写标书并递交给招标人,参加竞争或争取中标的过程
建设工程招投标与合同管理全套
8
第 1 节 建设工程招投标及其范围
• 招标投标的基本概念
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