集团分公司经营计划管理规定完整版
分公司经营管理制度
分公司经营管理制度第一章总则第一条为规范公司分公司的经营管理，提高经营效率，不断提升经营业绩，特制定本分公司经营管理制度。
第二条本制度适用于公司的各个分公司，在分公司经营管理中应当遵守本制度的相关规定。
第三条分公司经营管理应坚持科学决策、合理运作、依法经营、诚实守信、文明服务的原则。
第四条分公司经营管理的核心目标是实现业务快速增长，保持盈利稳定，提高服务质量，不断增强市场竞争力。
第二章组织结构第五条分公司享有独立法人资格，依法享有经营权和自主决策权，但必须遵守公司的总部管理规定。
第六条分公司设立总经理、各部门负责人，具体设置根据分公司规模和业务范围而定，应当符合公司整体组织结构。
第七条分公司总经理是分公司的领导者，对分公司的经营管理负总责，领导分公司的全面工作。
第八条各部门负责人是分公司各部门的负责人，负责分管部门的日常运营和管理工作。
第九条分公司设立董事会或者经理会议，对公司经营管理进行协商决策，确保公司各项决策合理有效。
第十条分公司管理层应当定期召开会议，总结经验、分析问题、研究解决方案，保障公司各项工作的顺利进行。
第三章经营活动第十一条分公司应当依据公司总部的战略部署和经营计划，积极开展经营活动，不断拓展业务范围，提升市场占有率。
第十二条分公司在经营过程中应当根据市场需求，精准定位，优化产品结构，提升服务品质，确保经营活动的顺利开展。
第十三条分公司应当建立健全的财务管理制度，严格遵守财务制度和相关法律法规，保障公司资金安全和合规经营。
第十四条分公司应当建立健全的人力资源管理制度，合理配置人力资源，激励员工的工作积极性和创造力，提高人才队伍的整体素质。
第十五条分公司应当加强与客户的沟通与合作，建立良好的客户关系，保障客户的合法权益，提升客户满意度。
第十六条分公司应当定期分析市场动态，根据市场反馈及时调整经营策略，灵活应对市场变化，确保公司长期发展。
第四章经营风险第十七条分公司在经营过程中应当认真分析和评估各种经营风险，建立健全的风险管理机制，提前预防和化解风险。
2024年集团对分公司的管理制度
____年集团对分公司的管理制度第一章总则第一条为了进一步规范和加强对分公司的管理，提高分公司的运营效率和综合竞争力，根据《公司法》等相关法律法规，结合本集团实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本集团下属所有分公司，包括直属分公司和关联分公司。
关联分公司是指本集团持有股权或拥有控制权的分公司。
第三条对于特殊行业或特殊区域的分公司，本管理制度可根据实际情况进行相应调整，但必须符合法律法规的要求，并报集团总部批准。
第四条分公司必须遵守国家和地方的各项法律法规，遵循商业道德和行业规范，维护社会公序良俗。
第五条分公司负责人是分公司的最高管理者，对分公司的经营管理负有直接责任，必须具备良好的业务能力和管理经验，同时具备良好的职业道德和领导能力。
第二章组织架构第六条分公司将根据业务需要和规模进行人员组织结构的调整，确保各部门之间的协调合作。
第七条分公司应设立以下职能部门：1. 经营部门：负责分公司的日常经营管理，包括销售、采购、生产等。
2. 财务部门：负责分公司的财务管理、会计核算、资金运营等。
3. 人力资源部门：负责人员招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等。
4. 市场部门：负责分公司的市场开拓、品牌推广、市场调研等。
5. 客户服务部门：负责分公司客户的售后服务工作。
6. 技术研发部门：负责分公司的产品研发和技术创新。
第八条分公司负责人必须具备中高级职称或相应水平的知识和经验，并接受集团总部的必要培训。
第九条分公司应建立健全内部管理机制，包括但不限于决策、执行、监督等方面的机制，保证分公司的经营有序进行。
第三章经营管理第十条分公司必须制定详细的经营计划，明确经营目标、策略、措施和时间表，并将其报送集团总部进行审批。
第十一条分公司应及时将经营情况报告集团总部，并按要求参与总部的经营评估和业绩考核。
第十二条分公司应按照集团总部的规定，进行准确、完整和及时的财务会计核算，确保财务报告真实、准确、合法。
第十三条分公司必须制定健全的内部控制制度，确保资产的安全和财务的正常运营，防止经营风险和违法行为的发生。
集团经营计划管理制度
经营计划管理制度目录第一章总则 ..................................................... 3. ..第二章组织体系 ..................................................... 3. ..第一节机构设置3...第二节权限划分4...第三章管理体系 ..................................................... 5. ..第一节经营计划的制定5..第二节经营目标的确定及指标分解................. 7.第三节经营目标、计划的调整7..第三节经营计划的执行8..第五节经营计划的控制8..第四节经营目标的考核9..第四章附则1.0.第一章总则第一条为了贯彻执行某某资源集团整体发展战略，加强集团公司的年度经营计划的管理，促进年度经营目标、战略目标的顺利实现，依据《公司法》和《某某资源集团公司章程》特制定本制度。
第二条某某资源集团实行以集团战略规划为核心，以市场销售为导向，目标利润为驱动，股东价值最大化为目标的经营计划管理，并遵循“统筹规划、兼顾平衡、分级管理、权责结合、奖罚分明”的原则。
第三条经营计划是全面预算编制的依据和起点。
经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司经营计划、事业集团经营计划、下属成员企业经营计划三个层面。
第四条经营计划管理包括两个层次，横向分为经营计划的制定，经营目标的分解，经营计划的执行、控制、调整及考核；纵向分为集团对事业集团的管理，事业集团对下属成员企业的管理。
第五条本制度中所指的集团”是指中国某某资源集团，集团公司”是指某某资源集团有限公司，事业集团”是指按照集团公司内部管理模式形成的经营管理体系，非产权关系形成管理体系，下属成员企业”是指按照集团公司内部管理模式形成的经营管理关系的控股子公司及其他非独立法人的经济实体，非产权关系形成的管理体系。
集团公司经营计划管理规定
集团公司经营计划管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]经营计划管理制度第一章总则第一条为了加强公司经营计划管理，促进公司快速健康发展，特制定本制度。
第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划、总部职能部门计划、子公司计划和子公司、事业部、下属部门计划等多个层次。
第三条公司建立“上下结合拟定、推进计划”的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。
第二章经营计划管理组织体系第四条集团公司设立经营计划会，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。
第五条年度、季度经营计划会由集团公司总裁、副总裁、总部各职能中心总监、下属单位总经理、总部计划、财务、审计经理组成；月度经营计划由集团公司分管副总裁和计划管理中心总监、财务审计中心总监、相关下属单位总经理、总部计划、财务、审计经理组成，会后形成会议纪要，由副总裁向总裁汇报。
第六条集团公司计划管理中心是计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。
第七条集团公司各职能中心根据公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。
第八条子公司依据集团公司年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。
子公司下属单位根据子公司经营计划层层分解落实计划指标。
第九条经营计划会以季度为单位考核总部职能中心、子公司经营计划完成情况，考核结果与职能中心、子公司的薪酬挂钩。
第十条经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。
第三章经营计划编制第十一条根据公司发展战略与上年度经营计划的执行情况，计划管理中心组织编制公司年度经营计划。
第十二条集团公司每年10月中旬开始组织编制下一年度经营计划，具体流程见附件一，流程说明如下：第一步：集团公司总裁组织年度经营计划启动会，审视公司战略，通过对历史业绩的回顾和未来发展趋势的预测，确定下一年度的主要经营目标；第二步：集团公司各下属单位结合自身状况就本单位下一年度经营计划提出建议；第三步：计划管理中心会同战略投资中心根据公司发展战略、本年度经营计划执行情况、各下属单位经营计划建议编制公司下一年度经营计划草案，经营计划模版见附件二（子公司经营计划可参照编写）；第四步：集团公司召开计划会议对计划管理中心编制的经营计划草案进行审核，综合平衡和调整补充；第五步：董事会审议确定公司年度经营计划；第六步：集团公司职能中心、各子公司负责逐层分解、落实集团公司确定的本中心或本单位年度计划。
分公司运营管理方案规定
分公司运营管理方案规定第一条本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司，分公司运营管理方案。
第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。
竞争承包人须具备以下基本条件:1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。
2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾奴能力。
3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。
第三条新成立分公司程序及要求:1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币。
2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币。
第二节分公司管理第四条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。
第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。
由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。
分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。
第六条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。
第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。
第八条分公司应积极其员工发明连续培训教育的机会，以不断提高其业务素质和办理能力，计划方案《分公司运营办理方案》。
第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，履行登记手续。
第十条各分公司负责人对本单位的印章、资信资料的使用与保管负直接责任，由分公司负责人明白专人保管与使用，印章、资信资料的使用人必需坚持原则，要有激烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，树立印章、资信资料的使用台账，使用情况及时向分公司负责人汇报，严禁为非法举动和违背公司经营方针的资料加盖公章、出具资信和介绍信。
集团分公司管理制度大全
集团分公司管理制度大全第一章总则第一条为规范和强化集团分公司的管理，提升分公司的运营效率和竞争力，根据国家相关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条分公司是公司在不同地域设立的机构，是公司的重要分支机构，分公司必须服从公司总部的管理和领导。
第三条分公司的主要任务是有效执行总部下达的各项决策和任务，完成本分公司的业务目标，并积极配合总部完成集团整体发展目标。
第四条分公司应严格按照公司章程和分公司管理制度的规定开展业务活动，确保公司的经营稳定和盈利能力。
第五条分公司应建立健全的内部管理机制和完善的组织结构，保证各项业务运作的正常进行。
第六条分公司应建立良好的内外部沟通机制，及时向总部汇报工作情况，确保信息畅通和工作高效。
第七条分公司应依法依规开展业务活动，遵守国家法律法规，维护公司的合法权益。
第八条分公司应加强员工管理，提高员工绩效，建立和谐的工作氛围，促进员工的成长和发展。
第九条分公司应注重风险管理，加强内部控制，预防和化解各类风险，确保公司的经营持续稳定。
第二章组织结构第十条分公司的组织结构包括总经理办公室、各部门、各岗位，其中总经理负责全面领导和管理本分公司的各项工作。
第十一条总经理办公室设立分管副总经理、行政人事部、财务部、市场部、生产部等职能部门，具体任务由各职能部门分管领导负责。
第十二条各部门根据公司业务范围和需求划分，各部门设立主管和员工，负责该部门的日常管理和业务运作。
第十三条各岗位根据职责划分，明确工作职责和权力范围，确保工作任务顺利完成。
第十四条部门之间要加强合作和协调，形成良好的工作协同效应，共同推动公司的发展和进步。
第三章权责制度第十五条分公司的权责清晰，责权统一，各级领导要明晰自己的职责和权利范围，做好分工协作，实现依法依规管理。
第十六条各部门和岗位要划分清晰，明确工作职责和权力范围，避免责任模糊或权力滥用。
第十七条各部门和岗位要依据公司章程和管理制度执行工作，不得擅自行使权力或超越职责范围。
集团经营计划管理制度
集团经营计划管理制度荣钢集团公司经营计划管理制度目录第一章总则第一条荣钢集团公司（以下简称公司）的经营计划既是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。
第二条经营计划的计划项目公司经营计划的计划项目主要包括：各经营部门的业务计划、各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。
根据战略目标，计划项目由总裁办公会结合实际情况具体选定。
第三条经营计划的种类及主要内容组织维度（纵向）：公司经营计划、部门分解计划时间维度（横向）：年度经营计划、季度分解计划、月度分解计划公司年度经营计划的主要内容：年度总体经营目标、各计划项目总体经营目标、季度和月度分解计划（按总体）、部门分解计划（按项目）。
部门分解计划的主要内容：分解到部门的计划项目总体经营目标、部门季度分解计划、部门月度工作计划。
第四条经营计划的制定原则（一）以市场为导向。
（二）以销定产、以产定供、综合平衡（三）沟通协调。
（四）预算约束。
（五）滚动调整。
（六）评估考核。
第五条经营计划和全面预算的关系（一）经营计划是公司在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。
经营计划包括年度经营目标、年度预算目标、年度各项计划及预算目标、月度各项计划及预算目标、各部门月度工作计划等内容。
（二）预算是经营计划的一个重要组成部分。
所谓预算是指公司经营活动用货币表示的数量计划。
经过财务部门按照财务核算的原则处理后，可以衡量公司经营活动是否能满足公司的利润目标。
（三）预算一方面产生于经营计划，另一方面又要限制经营计划的制定，即经营计划必须满足预算的投入产出。
（四）根据经营计划和预算统一编制的原则，在编制经营计划的同时编制各项预算，详见《荣钢集团预算管理制度》。
第六条通过规范公司经营计划的编制、批准、执行、总结及考核的管理过程，保证企业经营目标的实现。
第七条公司建立自上而下的计划编制和监控体系，自下而上的汇报体系，按照计划编制、执行、监督、考核四个环节实现闭环式管理。
集团对分公司的管理制度范文
集团对分公司的管理制度范文尊敬的全体员工：作为集团的分公司，我们必须要遵守集团的管理制度，以确保分公司的正常运营和发展。
为此，我们制定了以下管理制度，希望大家能够严格执行并共同维护好分公司的利益和形象。
一、组织架构1. 分公司设立董事会，由总公司指派董事长担任分公司董事长，负责分公司的决策和战略规划。
2. 分公司设立总经理，由总公司指派或选拔，负责分公司日常事务的运营管理和决策执行。
二、职责和权利1. 董事长和总经理必须遵守集团的决策和指示，并向总公司报告分公司的运营情况。
2. 分公司内部的岗位职责和权限必须明确，各部门之间要相互配合，协同工作，确保分工明确，责任明确。
三、财务管理1. 分公司必须按照集团的财务制度进行财务核算和报表编制，并按时向总公司上报财务报告。
2. 分公司的财务预算必须经过总公司的批准，并严格执行。
四、人力资源管理1. 分公司的招聘、培训、考核和奖惩等人力资源管理活动必须按照集团的管理制度进行。
2. 分公司必须按照集团的薪酬和福利政策执行，不得擅自调整员工的薪酬和福利。
五、营销与销售管理1. 分公司的销售活动必须按照集团的销售策略和营销方案进行。
2. 分公司必须根据市场需求和竞争情况制定销售目标和计划，并定期向总公司报告销售情况。
六、经营风险管理1. 分公司必须按照集团的风险管理制度进行经营风险评估和控制，定期向总公司报告风险情况。
2. 分公司发现经营风险或潜在问题时，必须及时上报总公司，并积极采取措施加以解决。
以上是我们对分公司的管理制度的一些规定，希望大家能够共同遵守，并以此为基础，不断提升分公司的运营水平和综合竞争力。
祝大家工作顺利，共创美好未来！分公司董事长/总经理签名：___________日期：___________。
分公司计划管理制度
分公司计划管理制度第一章总则第一条为规范分公司的计划管理工作，提高各项工作的效率和质量，保证分公司各项计划的顺利执行，特制定本制度。
第二条本制度适用于分公司的所有计划管理活动，包括战略计划、年度计划、季度计划、月度计划、周计划以及每日计划等。
第三条分公司计划管理应坚持目标导向、系统集成、科学决策、全员参与、动态调整的原则，确保计划的科学性、合理性、可操作性和持续性。
第四条分公司计划管理应遵循以结果为导向，注重过程的管理，充分发挥各级管理者和员工的积极性和创造性，全面提升分公司整体的管理水平和绩效表现。
第五条分公司计划管理应强化风险防范和应急处理能力，及时发现和解决计划执行中的问题和困难，确保各项计划的有序实施。
第二章计划编制第六条分公司各部门应按照公司年度计划的要求，结合自身工作实际，制定相应的部门计划，并确保与公司整体战略和目标相一致。
第七条分公司各部门根据部门计划，制定相应的细化计划，包括季度计划、月度计划和每周计划等，确保计划层层衔接，有机贯通。
第八条分公司计划的编制应注重变革创新，充分考虑外部环境的变化和内部资源的优化配置，确保计划的适应性和灵活性。
第九条分公司计划的编制应注重数据分析，依据科学的数据和信息，合理确定目标和指标，确保计划的科学性和可操作性。
第十条分公司计划的编制应注意人力资源的合理配置，充分考虑员工的实际情况和需求，确保计划的实施过程中有足够的人员支持。
第十一条分公司各级管理者应充分参与计划的编制工作，对计划提出合理建议和调整意见，确保计划的质量和有效性。
第三章计划执行第十二条分公司各部门应按照各自计划的要求，切实执行，确保计划的顺利推进和目标的实现。
第十三条分公司各部门应切实落实各项措施和任务，加强沟通协调，密切配合，确保计划的有序执行和效果的显著。
第十四条分公司各部门应注重责任落实，明确各岗位的责任和任务，建立相应的考核和激励机制，确保计划的有效执行和效果的达成。
第十五条分公司计划执行中发现问题和困难应及时报告上级，寻求支持和协助，共同解决，确保计划的顺利推进。
集团公司分公司管理制度
集团公司分公司管理制度第一章总则第一条为规范集团公司分公司的管理，健全分公司制度，提高分公司运作效率，特制订本管理制度。
第二条集团公司分公司是集团公司在区域内设立的管理和营运机构，是集团公司的重要组成部分。
第三条集团公司对分公司的业务运作、人员管理、财务监督等方面进行指导、监督和管理。
第四条分公司负责执行集团公司的战略和决策，负责该区域内的业务开发和经营管理。
第五条分公司应当加强与集团公司之间的联系与合作，共同完成集团公司的目标与任务。
第六条分公司应当与集团公司保持密切的沟通和协作，及时向集团公司领导层报告工作进展情况。
第七条集团公司对分公司的业绩情况负有监督和评估的责任，对分公司进行定期考核和评定。
第八条分公司应当遵守国家有关法律法规，遵守集团公司的规章制度，加强内控管理。
第二章组织机构第九条分公司设立总经理一职，负责分公司整体运营和管理工作。
第十条分公司设立各部门，包括市场部、财务部、人力资源部等。
第十一条各部门设立部门经理，具体负责各部门的日常工作，并向总经理汇报工作进展。
第十二条分公司设立员工岗位，明确员工的职责和权限，建立职责清晰的工作机制。
第十三条分公司设立董事会，由总经理、各部门经理和员工代表组成，负责审批和决策分公司重大事务。
第十四条分公司应定期召开员工大会和董事会，及时传达公司决策和政策，营造团结向上的工作氛围。
第三章职责分工第十五条总经理是分公司的主要负责人，负责全面领导和管理分公司的日常运作。
第十六条总经理应当根据集团公司的战略规划和政策要求，组织实施分公司的发展计划和工作目标。
第十七条各部门经理应当根据总经理的要求，制定部门工作计划和目标，推动部门业务发展。
第十八条员工应当按照分公司各部门的工作安排和要求，积极完成本职工作任务。
第十九条员工应当遵守公司的内部规章制度，保守公司的商业机密，遵守职业道德和行为准则。
第四章绩效考核第二十条集团公司对分公司进行定期考核和评定，主要包括业绩考核、财务评估、管理评价等内容。
集团经营计划管理规范
1.6各子公司依据集团年度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，将计划指标层层分解落实到下属各部门，组织实施与考核。
1.7集团领导班子、子公司总经理会议以季度为单位考核集团各中心及子公司经营计划完成情况。
2.0经营计划编制
2.2.3工作目标，包括生产量、收入、利润、一次合格率、事故次数、新客户数量、客户满意度、培训率、离职率等；
2.2.4经营计划及举措，包括市场营销、生产、设备、质量控制、采购、固定资产、人力资源、制度建设和安全环保等方面的计划及举措。
2.3年度经营计划中的目标要求
2.3.1经营计划所规定的各项任务必须以工作目标来表示。
一、目的
规范集团生产经营计划的管理，保证经营计划有序进行，促进企业快速、高效发展。
二、适用范围
1.0适用于集团经营计划的管理。
2.0集团各子公司应根据本规范制定本单位经营计划的管理细则。
三、工作规范
1.0计划管理体系
1.1经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划，集团各中心/子公司计划，各中心/子公司的下属部门计划等多个层次。
2.6集团各中心和子公司应逐层分解本单位的年度经营计划，将各项任务和目标具体落实到各责任部门或责任人，明确完成时限。
2.7集团各中心和子公司应根据其年度经营计划，结合上年度同期经营状况和本年度的实际情况，编制季度、月度经营计划，经各中心或子公司领导层会议讨论通过后实施。
2.8集团总裁、各中心负责人与子公司总经理应就年度经营目标签订经营目标责任书。如遇特殊情况，集团年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经董事长批准。
集团下属公司经营管理制度
第一章总则第一条为加强集团下属公司的经营管理，提高公司整体竞争力，确保公司持续健康发展，根据国家相关法律法规及集团总体发展战略，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团下属所有子公司、分公司及分支机构的经营管理活动。
第三条本制度遵循以下原则：1. 集团发展战略原则：子公司经营战略应服从服务于集团总体发展战略，实现资源共享、协同发展。
2. 法规政策原则：严格遵守国家法律法规，执行集团各项政策，确保公司合规经营。
3. 效率优先原则：优化管理流程，提高工作效率，降低运营成本。
4. 创新驱动原则：鼓励创新，推动公司持续发展。
第二章组织架构与职责第四条子公司应设立董事会、监事会、总经理等组织架构，明确各部门职责。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策；监事会负责对公司经营管理进行监督；总经理负责组织实施董事会决议，领导公司日常经营管理。
第六条各部门职责：1. 财务部：负责公司财务管理、资金筹措、成本控制、风险防范等工作。
2. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。
3. 运营部：负责公司产品研发、生产、销售、售后服务等工作。
4. 技术部：负责公司技术创新、技术改造、技术支持等工作。
5. 市场部：负责公司市场调研、品牌建设、市场营销、客户关系管理等工作。
第三章经营管理第七条子公司应根据集团发展战略，制定符合自身实际的经营战略，明确发展目标、业务范围、市场定位等。
第八条子公司应加强内部管理，完善各项规章制度，提高管理水平和效率。
第九条子公司应注重产品质量和品牌建设，提高市场竞争力。
第十条子公司应加强成本控制，提高经济效益。
第十一条子公司应积极开展技术创新，推动公司持续发展。
第十二条子公司应加强风险管理，确保公司经营安全。
第四章财务管理第十三条子公司应严格执行国家财务制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十四条子公司应加强资金管理，合理筹措资金，降低融资成本。
第十五条子公司应加强成本控制，降低运营成本。
关于分公司的经营管理制度
关于分公司的经营管理制度一、前言随着公司业务不断扩张，开设分公司是一种常见的扩展方式。
分公司的正常运营和发展需要建立健全的经营管理制度，以确保各项业务活动有序、高效进行。
本文将介绍关于分公司的经营管理制度。
二、组织架构分公司作为独立的法人实体，应当有清晰的组织架构。
一般而言，分公司的组织架构包括总经理办公室、财务部门、人力资源部门、市场营销部门、运营部门等。
各部门之间应当建立良好的沟通机制，实现职能协同。
三、人员管理1.人员招聘：分公司应当根据业务需求，制定相应的人员招聘计划，确保新员工的能力和素质符合岗位要求。
2.培训发展：为了提升员工的综合素质和业务技能，分公司应当建立健全的培训发展体系，定期组织培训活动，激励员工持续学习和进步。
3.职工待遇：分公司应当遵守相关法律法规，合理设定职工工资福利待遇，并建立健全的考核评价机制，激励员工的积极性和创造性。
四、财务管理1.预算管理：分公司应当制定年度预算计划，包括收入、支出、利润等方面，合理分配资源，实现财务收支平衡。
2.成本控制：分公司应当建立成本核算体系，控制各项成本支出，提高经营效益。
3.资金管理：分公司应当合理规划资金运作，确保企业资金周转灵活，保证企业正常经营。
五、市场营销1.市场调研：分公司应当定期进行市场调研，了解客户需求和竞争情况，及时调整经营策略。
2.销售管理：分公司应当建立完善的销售管理制度，规范销售流程，提高销售效率。
3.品牌建设：分公司应当注重品牌建设工作，提升企业知名度和美誉度，提高市场竞争力。
六、运营管理1.供应链管理：分公司应当建立完善的供应链管理体系，确保原材料和产品供应的及时性和稳定性。
2.公司文化：分公司应当树立企业核心价值观，营造积极向上的企业文化氛围，凝聚员工向心力。
3.紧急应对：分公司应当建立健全的危机处理机制，应对突发事件，保障企业正常运营。
七、总结分公司的经营管理制度是保证企业持续发展的重要保障，各项制度的完善和执行都需要全体员工的共同努力，希望分公司能够通过不断完善经营管理制度，实现良性发展，取得更好的业绩。
集团公司经营计划管理制度4.doc
集团公司经营计划管理制度4 集团公司经营计划管理制度1.目的计划管理是公司经营活动的重要一环，良好的计划管理能够有效推动公司各项战略的执行及落地，确保达成集团经营目标。
为建立集团及各子公司、部门计划管理体系，明确计划管理权责，规范计划管理奖惩方案，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于环联集团及下属各子公司、各部门。
集团下属子公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，报集团计划管理部审批后执行。
3.定义年度经营计划：指根据公司中长期发展战略规划编制的以年度为单位的公司经营计划。
年度经营计划细分为季度经营计划及月度经营计划。
年度经营计划确定后，半年后公司总经理可以发起年度经营计划修订会议，其他时间原则上不允许更改。
根据计划指标重要程度，所有计划指标分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级计划指标，Ⅰ级计划指标达成情况直接影响公司年度经营指标达成情况；Ⅱ级计划指标达成情况能够直接影响部门计划达成，对公司年度经营指标达成有一定影响；Ⅲ级计划指标达成情况对部门计划达成有一定影响，不影响公司经营指标达成。
由计划管理部确认每个指标的分级。
4.职责5.6.程序与内容公司年度经营计划：参照公司《集团年度经营计划制定流程》（及说明），《集团年度经营计划修订流程》（及说明）执行；7.记录及考核6.1.1 公司所有计划管理相关考核结果记录在案（《附件4，各分公司、部门计划管理考核统计表》），作为部门及员工年度评优、岗位调整、薪资调整的参考材料。
6.1.2 以下文中提到的所有罚款项目及奖励项目专款专用，罚款统一缴纳至财务专用账目，用于本项目总结、团建、优秀员工（部门）奖励等事宜，所有奖惩方案经计划管理部报总经理、董事长审批通过后执行。
6.2 考核6.2.1 不按规定时间提报本公司、部门计划以及计划管理部需要的其他材料，每迟交一天对负责人予以200元/天的递增处罚考核。
连续3天以上不提交，或者因迟交影响集团计划管理工作的，缴纳罚款同时需向董事长当面说明情况。
集团分公司经营计划管理规定完整版
集团分公司经营计划管理规定HEN SySteIn OffiCe room【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688 ]集团分公司经营计划管理制度目录第一章总则第一条为了加强公司经营计划管理，促进公司快速健康发展，特制定本制度。
本制度中的公司总部是指中捷股份公司，子公司是指中捷下属的控（参）股公司。
第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为总部职能部门计划、子公司计划和子公司下属部门计划等多个层次。
第三条公司建立“上下结合拟定、推进计划”的计划管理体系，按照PDCA （计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。
第四条公司总部所有子公司经营计划管理机构为公司总部财务中心，通过虚化其他子公司的董事会来实现公司总部的管控。
第五条本制度适用于公司总部及所属子公司。
第二章经营计划管理组织体系第六条公司总部通过定期召开经营计划会议，指导公司年度、季度、月度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行悄况，负责计划的调整。
第七条月度、年度、季度经营计划会议由公司总部总经理、副总经理、下属子公司总经理、总部各职能中心负责人共同参加组成。
第八条公司总部财务中心是讣划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营汁划，并监督实施，组织考核。
第九条公司总部各职能中心根据公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。
第十条子公司依据公司总部年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。
子公司下属各部门根据子公司经营讣划层层分解落实计划指标。
笫十一条经营计划会议以季度为单位考核总部职能中心、子公司经营计划完成悄况，考核结果与职能中心、子公司的薪酬挂钩。
第十二条经营业绩的统讣应当准确、及时、全面地反馈讣划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。
第三章经营计划编制第十三条根据公司发展战略与上年度经营计划的执行情况，财务中心组织编制公司年度经营计划。
集团分公司管理制度大全
集团分公司管理制度大全第一章总则第一条为了规范集团分公司的管理，提高分公司的运作效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团旗下所有设立的分公司。
第三条分公司的经营范围、管理结构、责任与权限等事项，应当遵循国家法律法规和集团的管理要求。
第四条分公司应当严格遵守集团的各项规章制度，确保分公司业务的合法合规。
第五条分公司应当不断完善管理制度，提高管理水平，确保企业的持续发展。
第六条本管理制度的解释权归集团总部所有。
第二章分公司管理机构第七条分公司设立以下管理机构：1. 分公司董事会2. 分公司总经理办公室3. 分公司各部门第八条分公司董事会是分公司的最高决策机构，负责制定分公司的发展战略和重大决策。
第九条分公司总经理办公室负责分公司的日常管理工作，执行董事会决议。
第十条分公司各部门根据分公司业务需求设立，负责具体业务的运作和管理。
第十一条分公司管理机构应当根据业务发展的需要不断完善，提高管理效率。
第三章分公司管理制度第十二条分公司应当建立健全的内部管理制度，确保各项业务运作正常。
第十三条分公司应当建立规范的员工管理制度，实行人员聘用、奖惩、薪酬等制度。
第十四条分公司应当建立健全的财务管理制度，确保资金安全和合规运作。
第十五条分公司应当建立规范的市场营销管理制度，提高市场竞争力。
第十六条分公司应当建立完善的技术研发管理制度，不断提升技术创新能力。
第十七条分公司应当建立健全的安全生产管理制度，确保员工的生命安全。
第十八条分公司应当建立完善的信息化管理制度，提高信息化水平。
第四章分公司运营管理第十九条分公司应当制定年度发展计划和年度预算，确保分公司业务的稳步发展。
第二十条分公司应当建立有效的绩效考核制度，激励员工的工作积极性。
第二十一条分公司应当建立完善的风险管理和内控制度，防范各类风险。
第二十二条分公司应当加强与其他分公司和总部的沟通协调，提高整体运作效率。
第五章分公司制度执行第二十三条分公司各部门应当对本管理制度进行宣传，确保员工了解并遵守。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团分公司经营计划管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】集团分公司经营计划管理制度目录第一章总则第一条为了加强公司经营计划管理，促进公司快速健康发展，特制定本制度。
本制度中的公司总部是指中捷股份公司，子公司是指中捷下属的控（参）股公司。
第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为总部职能部门计划、子公司计划和子公司下属部门计划等多个层次。
第三条公司建立“上下结合拟定、推进计划”的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。
第四条公司总部所有子公司经营计划管理机构为公司总部财务中心，通过虚化其他子公司的董事会来实现公司总部的管控。
第五条本制度适用于公司总部及所属子公司。
第二章经营计划管理组织体系第六条公司总部通过定期召开经营计划会议，指导公司年度、季度、月度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。
第七条月度、年度、季度经营计划会议由公司总部总经理、副总经理、下属子公司总经理、总部各职能中心负责人共同参加组成。
第八条公司总部财务中心是计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。
第九条公司总部各职能中心根据公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。
第十条子公司依据公司总部年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。
子公司下属各部门根据子公司经营计划层层分解落实计划指标。
第十一条经营计划会议以季度为单位考核总部职能中心、子公司经营计划完成情况，考核结果与职能中心、子公司的薪酬挂钩。
第十二条经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。
第三章经营计划编制第十三条根据公司发展战略与上年度经营计划的执行情况，财务中心组织编制公司年度经营计划。
第十四条公司总部每年10月中旬开始组织编制下一年度经营计划，具体流程见附件一：第一步：公司总部总经理组织年度经营计划启动会，审视公司战略，通过对历史业绩的回顾和未来发展趋势的预测，确定下一年度的主要经营目标；第二步：公司总部各下属单位结合自身状况就本单位下一年度经营计划提出建议；第三步：财务中心根据公司发展战略、本年度经营计划执行情况、各下属单位经营计划建议编制公司下一年度经营计划草案；第四步：经营计划会议对财务中心编制的经营计划草案进行审核、综合平衡和调整补充；第五步：董事会审议确定公司年度经营计划，经营计划的模版见附件二；第六步：公司总部职能中心、各子公司负责逐层分解、落实公司总部确定的本中心或本单位年度计划。
第十五条财务中心根据董事会确定的公司年度经营计划指导公司总部职能中心、子公司编制公司总部职能中心、子公司年度经营计划（可参考公司总部经营计划的模版编写）、年度工作计划，经过经营计划和财务预算质询会审议修正通过后组织实施。
会议的相关信息见附件三《公司总部主要计划管理会议汇总表》。
第十六条董事会根据公司年度经营计划与总经理就公司年度经营目标签订经营责任书。
责任书的签订详见《公司总部经营责任书管理办法》。
第十七条公司总部总经理与子公司总经理就年度经营目标签订经营责任书。
第十八条财务中心根据年度经营计划与上季度计划完成情况在上季度末编制公司总部季度经营计划。
第十九条公司总部子公司、职能中心根据公司总部季度经营计划、本部门年度计划、本部门上季度计划完成情况在上季度末组织编制本部门季度经营计划。
公司总部季度经营计划、各部门季度经营计划经过经营计划会议讨论通过后实施。
第二十条财务中心根据公司总部季度经营计划与上月计划完成情况编制公司总部月度经营计划，经月度经营计划会议议讨论通过后实施。
第二十一条公司总部子公司、各职能中心根据本部门季度经营计划、上月计划完成情况，参照公司总部月度经营计划组织编制本部门月度计划并组织实施。
第二十二条如遇特殊情况公司总部年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经公司总部董事会批准。
第四章计划指标管理第二十三条经营计划所规定的各项计划任务应以计划指标来表示。
计划指标是公司在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。
第二十四条计划指标参照同行业水平与公司历史水平来确定。
计划指标要具有激励性，需经过努力才能实现。
第二十五条计划指标应当尽量量化、具体。
第二十六条公司计划指标必须进行层层分解，层层落实。
分解指标必须和总指标保持平衡、衔接，分解指标执行情况在每月经营计划会议上进行反馈。
第二十七条公司自上而下建立计划指标管理体系，计划指标实行分级归口管理。
公司指标(总指标)由财务中心负责汇总、上报和下达，各子公司相关计划管理部门归口管理。
总经理对公司总部指标负责，各级部门负责人对本部门指标负责。
第二十八条公司计划指标经董事会确定后，必须严格执行，各归口部门和执行单位不得随意修改。
第二十九条确有特殊情况需要调整计划指标，必须向财务中心提出申请，并详细说明原因（包括计划的执行情况），经经营计划会议讨论通过。
调整公司年度经营计划指标须报总部董事会批准。
计划指标调整未批准之前，按原计划执行。
第三十条调整年度计划指标应当提前一个季度申请，调整季度计划指标应当提前一个月申请。
第三十一条调整某项计划指标时如需同时相应调整其它有关计划指标，应一并申请，以保证计划的平衡、协调。
第三十二条调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划指标考核。
第五章经营监控与偏差分析第三十三条子公司经营目标设定后，通过定期的经营计划监控及时发现可能存在的偏差并采取相应举措，确保子公司经营计划受控及目标的最终实现。
计划监控会议的相关信息见附件三《公司总部主要计划管理会议汇总表》。
第三十四条公司总部的经营计划监控由财务中心牵头组织，并负责跟踪、分析、报告公司计划的执行情况，各职能中心及子公司提供数据输入和专业分析。
公司总部经营分析报告模版见附件四。
第三十五条子公司每月以书面形式报告一次计划任务的完成情况。
特殊事项需要缩短报告周期的，由经营计划会议决定。
报告的模版见附件五《子公司月度经营统计分析报表》，对经营统计的要求见《公司总部经营统计分析管理办法》。
第三十六条经营分析必需以严谨、有深度的分析为基础，不能重“数量”轻“质量”，为分析而分析，简单罗列数据，并针对出现的偏差和问题要提出改善的建议及下一步行动计划，明确相关责任人和时间要求。
第三十七条当出现轻微偏差，子公司向总部说明发生原因并提出整改计划，公司总部随时监督检查计划的执行情况，发现问题应及时采取有效措施予以解决，以保证计划的顺利完成。
第三十八条当经营出现较为严重的偏差，责令经营单位总经理述职，限期进行整改。
第三十九条当经营偏离目标非常严重时，责令经营单位总经理述职，公司总部成立专门小组协助进行整改。
第四十条偏离程度的判断标准，由各分子公司的实际情况和经营计划目标以及整体发展战略的要求确定。
第四十一条检查计划执行情况，应当充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。
检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。
第四十二条公司总部总经理每季度对公司总部计划执行情况考核一次。
财务中心会同人力资源中心提供数据支持。
第四十三条总部财务中心每季度对子公司计划执行情况考核一次。
第六章附则第四十四条本办法经公司总部董事会批准后发布执行，公司总部财务中心负责制订、修改并解释。
此前有关公司总部对控（参）股公司管理的规定，凡与本办法有抵触的，均依照本办法执行。
第四十五条本办法未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司总部的有关规定。
第四十六条本办法从下发之日起执行。
附件一：年度经营计划编制流程附件二：子公司经营计划模版一、企业内部环境分析1. 经营绩效与潜力分析（1）经营绩效分析经营绩效一般以收益性和成长性两个项目进行分析。
A、收益性分析在企业经营中，是否取得利益的分析是一切分析的基础，即所谓的收益性分析。
具体而言，就是掌握企业的收益结构，把握其利益源泉与成本结构的特性，对投下资本的收益力进行评估。
B、成长性分析至少以三年期间或五年期间企业的变化来观察其成长。
企业成长的指标通常都采用销售额、总资本、固定资产、营业利润以及从业人数等为指标。
需要注意的是，企业成长不单是规模的扩大，自有资本的增加，还必须强化实际经营能力的提高。
（2）经营潜力分析企业的经营潜力可从销售力、技术力、生产力和文化力四个方面加以判断。
A、销售力：可从营销政策的适应性和推进状况、顾客结构、营销部门的组织活力、市场开拓能力以及营销管理能力等方面加以考察。
B、技术力：技术力可从企业的技术资源和开发能力（开发领域和人才）两方面加以分析。
C、生产力：企业生产力可从生产系统、产品竞争力、制造品质和生产计划性等方面加以分析。
D、文化力：企业文化力可从企业经营决策的知识化、企业运作的创新化、员工行为的规范化等方面考察。
2. 财务分析财务分析的目的是综合判断企业经营的好坏，并可简单归纳为“企业是否顺利成长？”、“企业收益性如何？”、“企业经营是否稳健、安全？”等，注重从整体上把握经营全局。
分析工具上可以采用财务“五力”指标雷达图和杜邦分析系统进行整体性财务分析。
3. 管理分析企业管理现状的分析可从以下方面进行展开：（1）管理制度：企业管理的制度平台是否建构，其执行效率和实用性分析。
（2）经营计划性分析：企业经营计划的制定、展开、实施与达成状况的分析与检讨。
（3）功能模块分析：对生产、品质、成本、交期、服务等功能分别检讨。
（4）部门建设分析检讨：对生产、营销、人力资源、研发、财务、企划等部门的效率、管理水准和管控能力的分析与检讨。
（5）信息系统的分析：数据化管理程度，以及信息系统是否适合企业业务发展等方面进行检讨。
（6）组织分析：从组织结构的适应性、组织适应性等方面检讨。
4. 企业内部环境分析的总结企业内部环境分析虽然是立足企业自身的内部分析，但在发掘企业强弱势因素的时候，还要注重同主要竞争对手及同业情况进行比较。
一般来讲，企业内部强弱势总结不易太多，找出关键优势和改善点即可。
二、外部环境分析1. 行业发展状况：行业销售规模（数量、价格）、增长率，细分市场（公司产品）销售规模、增长率，产品技术的改进、工艺技术的改进。
2. 客户的状况：客户数量的变化，客户的发展状况，客户需求的变化，客户最关注的产品性能、服务方面。
3. 供应商状况：主要原材料供应商数量的变化，供应商的发展状况，供应成本方面的变化、原材料性能质量方面的变化、付款条件的变化。
4. 竞争者状况：主要竞争者市场份额的变化，竞争者研究开发方向和进展，竞争者的产能规模，销售价格，销售条件的变化，竞争者的基本策略。