国际工程公司典型工作流程
国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式
式 比 较 随 意 无 统 一 规 范 ，沟 通 难 度 增 加 ，执 行 效 果 很 难 保 证 。 针 对 这 些 问题 ，为 了 使 操 作 流 程 更 规 范 化 科 学 化 ，提 高 执 行 能 力 保 证 执 行 效 果 ，本 人 根 据 所 学 项 目管 理 理 论 和 专 业 的 国 际经 济 与 贸 易 知 识 结 合 实 际 工 作 情 况 不 断 学 习与 业 务 相 关 政 策 、法 规 及本领 域 的 国际流行趋 势 ，对整 个 国际工程 Ｅ Ｃ 承 包物流 Ｐ总 项 目过 程 及 各 个 环 节 进 行 分 析 ， 归 纳 整 理 了Ｅ Ｃ 包 物 流 的 流 Ｐ总 程 ， 总 结 了Ｅ Ｃ 包 物 流 项 目内 部 和 外 部 管 理 两 个 方 面 ， 得 出 Ｐ总 了具 体 的 管 理 思 路 和 操 作 模 式 。 从 而 使 得 内部 管 理 更 科 学 规 范 高 效 ， 外 部 管 理 更 合 理 ， 保 证 整 个 物 流 项 目执 行 效 果 ， 节 约 ＥＣ Ｐ 总包 模 式 有 利 于 提 高 项 目运 作 效 率 和 效 益 ； 总 包 方 承 担 成 本 ， 提 高 效 益 。 通 过 在 实 际执 行 过 程 中 应 用 自身 具 有 的 专 业 更 多 的责 任 和 风 险 ； 采 用 总 价 合 同 ， 承 包 商 通 常 是 不 能 因 为 费 国 际 贸 易 、运 输 、 保 险 等 知 识 ， 为 项 目节 省 成 本 近 五 百万 人 民 用 变 化 而 调 价 ，从 其 报 价 组 成 来 看 ， 大 致 的 比 例 为 ：土 建 费 用 币。 占比≤３％ ０ ，设 备 占 比 ≥ ６％ 其 他 费用 占 比约 １％ Ｐ 总 包 项 ０， ０ ；Ｅ Ｃ 目具 有 一 次 性 、独 特 性 和 渐 进 明晰 的特 点 （ 是 一 种 典 型 的 三 这 ， 一 当前国际物 流发 展的新趋势新 特点 ． － 边 工 程 项 目， 即 ：边 设 计 边 生 产 边 施 工 ， 因 此 合 同 内容 的变 化 由于 现 代 物 流 业 对 本 国 经 济 发 展 、 国 民 生 活 提 高 和 竞 争 实 颇 大 ） ，项 目化 管 理 与 日常 程 序 化 管 理 同 时 存 在 的 特 点 ，各 种 力 增 强 有 着 重 要 的 影 响 ， 因 此 ，世 界 各 国都 十 分 重 视 物 流 业 的 Ｅ Ｃ 包 模 式 具 有 差 异 性 明 显 、 综 合 性 强 、面 临风 险 高 、 涉及 合 Ｐ总 现 代 化 和 国 际 化 ， 从 而 使 国 际 物 流 发 展 呈 现 出～ 系 列 新 的趋 势 同金 额 大 、合 作 范 围 广 、策 略 性 强等 特 点 。 和特点 ： 为保 证 项 目能 够 成 功 执 行 并 取 得 较 好 收益 ，通 常 要 求 Ｅ Ｃ Ｐ 总 １ 第 四方 物 流 （ Ｐ ）成 为 新 的 国 际 物 流 服 务 提 供 商 的 主 包 具 有 较 高 的 项 目管 理 水 平 、 正 规 化 的 执 行 团 队 、 现 代 化 的 技 、 ４Ｌ 导 术 水 平 、丰 富 的 执 行 经 验 以及 较 好 的风 险控 制 能 力 等 。 ２ 国 际物 流 系 统 更 加 集 成 化 、 ３ 国 际物 流标 准 更 加 统 一 化 、 Ｈ 三 ， 国 际 工 程 Ｅ Ｃ 包 物 流 特 点 及 流 程 Ｐ总 ４ 、物 联 网 的 发 展 使 国 际 物 流 管 理 更 加 网 络 化 从 上 面 的 分 析 中 我 们 不 难 得 出 ， 由于 国际 工 程 Ｅ Ｃ 承 包 项 Ｐ总 ５ 国 际物 流 配 送 管 理 更 加 精 细 化 、 目的 设 备 占 比最 大 ，如 何 保 证 设 备 、 大 宗 材 料 按 照 实 施 的 顺 序 二 、国 际 工 程 Ｅ Ｃ 承 包 的基 本 概 念 及 特 点 Ｐ 总
国际工程市场开发的基本流程
我了解的国际工程市场开发的基本流程包括：
首先呢要进行国别选择和分析，这是战略谋划和战术执行的首要步骤。
再接着，遵循先营销后建设的路径，通过公司过往业绩和市场人员的商务素质
进行形象推介
如果是在项目管理方面，需要遵循项目研究、可行性研究等主要流程
除了这些外，满足资格要求、合乎程序规范是重点工作，公关阶段要提高知名
度和美誉度。
还有就是在项目实施过程中，使用PDCA循环的控制方法，分为分析质量现状、找出存在的质量问题等八个步骤
不仅如此你还需要具备项目投标报价的专业知识，了解投标的策略与方法
大概如此了。
国际工程市场开发部制度
国际工程市场开发部制度第一章总则1.1 为了规范国际工程市场开发部的组织结构和运作机制，提高部门的工作效率和市场开拓能力，特制定本制度。
1.2 本制度适用于国际工程市场开发部全体员工，包括部门领导、员工和实习生。
1.3 国际工程市场开发部是公司重要的业务部门，负责开拓和拓展公司在国际市场的业务，在市场开发和客户管理等方面具有重要意义。
第二章组织结构2.1 国际工程市场开发部设部长一职，直接向公司领导汇报工作。
2.2 部门下设市场开发组、商务拓展组、客户服务组等职能部门，各部门设主管。
2.3 部门领导要根据公司的发展战略和政策，合理分配人员和资源，保证部门的正常运作。
第三章职责和权利3.1 部长具体职责：负责制定部门的发展战略和计划，领导和协调各个职能部门的工作，负责部门的日常管理和运作。
3.2 市场开发组主管具体职责：负责制定市场开发计划，组织市场调查和竞争分析，开展市场开拓工作，寻找新客户和项目。
3.3 商务拓展组主管具体职责：负责洽谈业务合作协议，签订合同和协议，跟进项目执行进度，解决合作中的问题。
3.4 客户服务组主管具体职责：负责维护现有客户关系，解决客户问题和投诉，提高客户满意度。
3.5 部门员工：根据部门工作要求，认真履行岗位职责，积极主动参与公司活动，努力提高个人能力和绩效。
第四章工作流程4.1 国际工程市场开发部根据公司的发展需要和市场情况，制定年度工作计划和月度工作计划，确保部门工作的顺利开展。
4.2 市场开发组负责进行市场调查和竞争分析，根据市场需求和公司的实际情况，制定市场开发计划，并不断改进和完善。
4.3 商务拓展组负责洽谈业务合作协议，签订合同和合作协议，跟进项目执行进度，确保合作顺利进行。
4.4 客户服务组负责维护现有客户关系，解决客户问题和投诉，提高客户满意度，促进客户的忠诚度。
第五章绩效考核5.1 国际工程市场开发部实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，评定个人绩效，并给予奖励和激励。
国际工程施工过程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据市场需求和公司发展战略，确定项目立项，明确项目目标、规模、投资等。
2. 市场调研：对项目所在地区进行市场调研，了解当地政策、法律法规、人文环境、资源状况等。
3. 投资估算：根据项目需求，进行投资估算，确定项目预算。
4. 设计方案：委托设计单位进行项目设计方案，包括建筑、结构、电气、给排水等。
5. 工程招标：根据项目需求，选择合适的施工单位，进行公开招标。
二、施工准备1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
2. 施工场地准备：平整场地、搭建临时设施、施工道路等。
3. 施工材料、设备采购：根据施工需求，采购各类建筑材料、机械设备。
4. 施工人员培训：对施工人员进行专业技能培训和安全教育。
三、施工过程1. 土建工程：按照设计图纸进行土建施工，包括基础、主体结构、装饰装修等。
2. 安装工程：安装各类设备，如电气、给排水、通风空调等。
3. 隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，确保施工质量。
4. 工程进度控制：根据施工进度计划，合理安排施工任务，确保工程按期完成。
5. 质量控制：严格执行国家相关标准和规范，对施工质量进行全程监控。
6. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
四、竣工验收1. 验收准备：整理施工资料，准备验收工作。
2. 验收过程：组织专家对工程进行全面验收，包括质量、安全、环保等方面。
3. 验收合格：验收合格后，办理工程交付手续。
4. 工程保修：根据合同约定，对工程进行保修。
五、后期服务1. 工程维护：对交付使用的工程进行定期维护，确保工程正常运行。
2. 用户服务：及时解决用户在使用过程中遇到的问题，提高用户满意度。
总之，国际工程施工过程是一个系统工程，涉及多个环节和部门。
施工单位应严格按照国家相关标准和规范，确保工程质量，提高施工效率，为用户提供优质的服务。
第2篇一、项目前期策划1. 项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境等方面进行全面评估，确保项目具有可行性。
国际工程db流程
国际工程db流程
国际工程DB流程一般包括以下步骤：
1. 项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
2. 项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
3. 设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
4. 采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
5. 施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
6. 试运行阶段：对试运行进行指导和服务。
7. 合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后去的履约证书。
8. 项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
以上是国际工程DB流程的基本步骤，实际操作中可能需要根据具体项目和工程需求进行调整和优化。
国际工程承包的工程程序
国际工程承包的工程程序说到国际工程承包的程序，说实话，你还真得掰开了揉碎了讲。
咋说呢，这不光是搬个砖盖个楼那么简单。
你要知道，国际工程承包背后有着一套复杂的流程，每一步都得精打细算，像是在做一道复杂的菜肴，每个步骤都得精准到位，哪怕是放盐的量都不能马虎。
先说项目的立项，嘿，这可是整个工程的“开头第一枪”。
项目立项就像是你准备去旅游前，先规划好路线。
你得先弄清楚自己去哪，做什么。
比如说，是修个大桥？还是建个机场？这一步搞得好，后面整个流程都会轻松不少。
立项的时候，可不仅仅是想想就行，还得进行一番市场调研，了解项目的可行性，这就像你去餐馆点菜前，得先知道有没有自己想吃的菜，是否有足够的资源能支撑你完成这个工程。
你不能像去吃火锅一样，心血来潮，随便点个菜然后再看会不会煮。
接下来呢，工程设计阶段，那可真是个大活儿。
就像是做建筑设计图，一砖一瓦都得精心琢磨。
你得搞清楚现场条件、客户需求、甚至是当地的法规和气候条件，绝对不能马虎。
就像做数学题，每一步都得仔细推敲，不然一不小心就算错了。
设计图不仅仅是画个图这么简单，更重要的是它需要满足功能需求，确保工程的安全性和可行性。
这一步不精确，后面任何一个环节都可能出大问题。
比如说，建个桥没算好荷载，结果风一吹，桥都得晃。
那可就太尴尬了。
设计好后，接下来是招标阶段，嘿，这时候就像是一场选美比赛。
承包商们争先恐后，拿着自己最得意的“作品”来亮相。
大家在这个阶段，眼睛都亮了，拿出看家本领，报价、技术方案、工期等等，全都得亮出来，争取拿到这块“蛋糕”。
不过呢，招标并不是单纯的比价格，价格低的固然好，但如果工期不行，质量不过关，结果也很可能会“得不偿失”。
所以这时候，既要看实力，还要看长远。
中标之后，真正的工程实施就开始了。
大家伙儿都得按部就班，像是唱戏一样，每个人都有自己的角色，不能错乱。
建设阶段的工作包括了人员的调配、设备的采购、施工的安排等等，少了哪一样都不行。
而且呢，这个阶段的工作可得严密监控，不然就可能出现材料浪费，甚至是工期延误，搞不好还会导致工地上一团糟。
国际工程项目 feed阶段介绍
国际工程项目 feed 阶段介绍一、 feed 阶段概述1. feed 阶段是国际工程项目中的重要阶段，其全称为 Front End Engineering Design，即前期工程设计阶段。
2. 在国际工程项目中，feed 阶段是整个项目实施过程中的第一个阶段，也是最为关键的阶段之一。
3. 在 feed 阶段，工程团队对项目进行全面的勘察和研究，明确项目的目标和需求，制定可行的工程方案和设计，以确保项目能够顺利实施并达到预期的效果。
二、 feed 阶段的重要性1. feed 阶段的重要性不言而喻，其质量和有效性直接影响着整个工程项目后续阶段的实施和成果。
2. 在 feed 阶段，工程团队需要对项目进行深入的研究和分析，考虑各种可能的因素和影响，以确保项目能够在后续的设计、采购、施工和运营阶段顺利实施。
3. 合理、全面的 feed 阶段设计和研究将为后续工程项目的实施提供有力的支持，帮助项目管理团队避免后期可能出现的问题和风险。
三、 feed 阶段的主要内容1. 在进行 feed 阶段的工作时，工程团队需要对项目进行全方位的调研和分析，包括但不限于：1.1 项目地理位置和环境情况的调查和分析；1.2 相关法规和标准的研究和遵守；1.3 项目技术和经济可行性的评估；1.4 项目所需资源和设备的确定和研究；1.5 项目施工和运营中可能遇到的风险和挑战的分析。
2. 在明确以上内容的基础上，工程团队需要制定可行的工程设计方案，并对其进行全面的评估和优化，以确保设计方案符合项目的需求和目标，并能够在后续阶段得到有效实施。
四、 feed 阶段的主要任务和目标1. 在进行 feed 阶段的工作时，工程团队需要完成以下主要任务和目标： 1.1 准确把握项目的需求和目标，确保工程设计方案满足项目的要求；1.2 确定项目的技术、经济可行性，并进行全面的评估和分析；1.3 确定项目可能面临的风险和挑战，并制定相应的应对措施；1.4 制定可行的工程设计方案，并对其进行全面的评估和优化；1.5 为项目后续阶段的实施提供可靠的技术和数据支持。
国际工程承包知识点总结
国际工程承包知识点总结一、国际工程承包基本概念1. 什么是国际工程承包国际工程承包是指承包商在合同规定的时间内，按要求的质量标准、技术规范、安全规定，按照合同规定提供的技术文件，利用合同规定的方式和合同规定的材料和设备，完成合同规定的工程，并承担相应的设计、施工、材料和设备的采购和租赁等工作，同时承担与工程有关的风险和责任，以赢得合同规定的报酬的商务行为。
2. 国际工程承包的特点国际工程承包具有复杂性、风险性和特殊性。
首先，国际工程承包通常涉及不同国家或地区之间的合作和交流，需要处理各国政治、法律、文化等不同的因素。
其次，国际工程承包常常需要应对工程规模大、周期长、施工环境复杂等特点。
最后，国际工程承包通常需要应对外汇、税收、保险、知识产权等方面的特殊要求。
3. 国际工程承包的分类国际工程承包可以根据不同的分类标准进行分类：按合同形式可分为总承包和分包；按地域范围可以分为进口工程承包和出口工程承包；按业务范围可以分为工程设计、工程施工、工程勘察、工程管理等。
二、国际工程承包流程1. 国际工程承包的招投标国际工程承包常常需要进行招投标程序。
招标是承包方向外界公开征询投标人来承建工程的行为，以确定承建单位；投标是投标人向承建方提交书面投标文件，以确定中标单位。
国际工程承包招标流程包括招标通知、资格预审、招标文件发售、投标、开标评标、中标公示、签订合同等环节。
2. 国际工程承包的合同签订合同签订是国际工程承包的重要环节。
国际工程承包合同中应包括工程范围、工程价格、工程质量、工程工期、变更条款、索赔条款、保修期等内容。
国际工程承包合同通常由合同招标文件、合同招标文件附件、中标通知书、合同正文和合同附件等组成。
合同签订后，双方应根据合同要求履行合同义务，确保工程施工的顺利进行。
3. 国际工程承包的工程实施工程实施是国际工程承包的核心环节。
工程实施包括工程设计、工程采购、工程施工等过程。
工程设计是根据工程技术规范和合同要求，编制工程施工图纸和设计文件的过程。
工程部管理工作流程
工程部管理工作流程
1.项目收集信息：在开始进行任何项目之前，工程部需要明确项目的
目标和需求。
这包括与客户和相关部门的沟通，收集相关信息和数据，在
了解项目范围、时间、成本等方面的基础上，制定合理的工程方案。
2.项目计划：在项目收集信息的基础上，工程部制定详细的项目计划。
项目计划包括时间计划、资源计划、质量计划、沟通计划等内容。
工程部
通过制定合理的计划，确保项目按时间和质量要求完成。
3.资源分配：工程部根据项目计划，合理分配人力资源、物力资源、
财务资源等。
在资源分配过程中，要考虑资源的合理利用和平衡，以确保
项目的顺利进行。
4.项目执行：工程部组织和指导项目团队按照项目计划进行工作。
在
项目执行过程中，工程部要做好沟通和协调工作，确保项目各项工作按时
完成，并解决项目中出现的问题。
5.监督控制：在项目执行过程中，工程部需要对项目进展进行监控和
控制。
这包括对项目进度、质量、成本等方面的监督和控制，及时发现问
题并采取相应措施进行调整。
6.项目总结：在项目结束后，工程部需要进行项目总结。
这包括对项
目目标是否实现、项目过程中的问题和不足、项目人员的表现等方面进行
全面评估和总结。
根据总结的结果，工程部可以提出改进措施，以提高工
程部的管理水平和项目执行能力。
以上是工程部管理工作流程的主要环节。
在实际操作中，工程部还需
要根据具体项目的特点和需求，进行适当的调整和变更。
同时，工程部还
需要不断学习和提升自己的管理技能，以适应日益复杂的市场环境和项目需求。
国外工程公司招标流程(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，越来越多的工程公司走出国门，参与国际工程项目的投标。
为了确保工程项目的顺利进行，降低项目风险，提高中标率，了解国外工程公司招标流程至关重要。
本文将详细介绍国外工程公司招标流程，以供参考。
二、招标阶段1. 招标准备（1）项目可行性研究：在招标前，工程公司应对项目进行可行性研究，包括项目背景、市场需求、技术方案、经济效益、风险评估等方面。
（2）编制招标文件：招标文件应包括项目概况、招标条件、投标要求、评标标准、合同条款等内容。
（3）发布招标公告：招标文件编制完成后，工程公司需在国内外相关媒体发布招标公告，吸引潜在投标人。
2. 投标阶段（1）资格预审：招标方对投标人的资格进行预审，包括企业资质、财务状况、业绩、信誉等。
（2）购买招标文件：通过资格预审的投标人购买招标文件，了解项目详情。
（3）编制投标文件：投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、技术方案、项目管理方案等。
（4）递交投标文件：投标人在规定时间内递交投标文件。
3. 开标阶段（1）组织开标会议：招标方组织开标会议，邀请所有投标人参加。
（2）开标：招标方按照招标文件要求，公开宣读投标文件内容。
（3）评标：招标方组织评标委员会，对投标文件进行评审。
4. 中标阶段（1）确定中标人：评标委员会根据评标标准，确定中标人。
（2）签订合同：中标人与招标方签订合同，明确双方权利义务。
三、招标流程详解1. 招标准备阶段（1）项目可行性研究：在招标准备阶段，工程公司应对项目进行可行性研究，分析项目背景、市场需求、技术方案、经济效益、风险评估等方面。
可行性研究有助于评估项目的可行性和风险，为后续招标工作提供依据。
（2）编制招标文件：招标文件是招标过程中最重要的文件之一，包括项目概况、招标条件、投标要求、评标标准、合同条款等内容。
招标文件应详细描述项目需求，明确投标人需遵守的规则和标准。
（3）发布招标公告：招标文件编制完成后，工程公司需在国内外相关媒体发布招标公告，吸引潜在投标人。
海外工程建设流程-概述说明以及解释
海外工程建设流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述海外工程建设是指以国内企业为主导，在国外进行项目投资、设计、施工和运营的一种商业活动。
近年来，随着全球化的发展和经济的不断增长，海外工程建设在国际经济合作中扮演着重要角色。
海外工程建设涉及到多个领域，包括基础设施建设、能源开发、房地产开发等。
海外工程建设具有一定的复杂性和挑战性。
首先，不同的国家和地区有着不同的法律、文化和市场环境，需要在跨国界的条件下进行合作和协调。
在项目前期准备阶段，需要进行详细的可行性研究，包括市场调研、技术评估等，以确保项目的可行性和经济效益。
其次，在设计阶段，需要考虑到当地的地理条件、环境要求和建筑规范，进行初步设计和施工图设计。
这一阶段需要与当地的设计单位和监管部门进行密切合作，确保项目符合当地的法律法规和标准要求。
最后，在实施阶段，需要进行材料采购和供应链管理，保证项目所需材料的供应和质量。
同时，施工管理和监督也是非常重要的环节，需要进行现场的施工监管，确保项目按计划进行，并符合相关的质量和安全要求。
总之，海外工程建设流程是一个复杂而庞大的系统工程，需要多方的合作和协调。
只有充分了解当地的环境和法规，才能进行有效的决策和规划，确保项目的成功实施。
未来，随着全球经济的不断发展和国际合作的深入，海外工程建设将继续发挥重要作用，为促进经济发展和推动国际交流做出贡献。
文章结构部分的内容如下所示：1.2 文章结构本文共分为三个主要部分：引言、正文和结论。
在引言部分，首先会概述海外工程建设流程的背景和重要性，引发读者的兴趣。
然后，详细介绍本文的结构和各个部分的内容安排，以便读者能够清晰地了解整篇文章的布局和逻辑顺序。
正文部分是本文的核心内容，包括海外工程建设前期准备、海外工程建设设计阶段和海外工程建设实施阶段。
在每个阶段中，会进一步划分子章节，介绍该阶段的具体工作内容和流程。
例如，在海外工程建设前期准备阶段，会介绍项目可行性研究和土地环境评估等子主题，以便读者全面了解这个阶段的工作要点。
epc工程施工流程
EPC工程施工流程是指在工程项目建设过程中，根据工程设计文件和施工组织设计，对施工过程进行系统安排和管理的过程。
EPC工程即工程设计、采购、施工一体化工程，是目前国际工程承包市场上较为流行的一种工程承包方式。
EPC工程施工流程主要包括以下几个阶段：1. 工程前期的准备工作在工程正式施工前，需要进行一系列的前期准备工作。
包括：（1）项目立项：根据项目需求，进行项目的可行性研究、评估和决策。
（2）工程设计：根据项目需求和可行性研究结果，进行工程设计，编制工程设计文件。
（3）招投标：根据工程设计文件，编制招标文件，进行公开或邀请招标，选定工程承包商。
（4）合同签订：与工程承包商签订施工合同，明确双方的权利和义务。
2. 施工准备阶段在施工准备阶段，主要进行以下工作：（1）施工组织设计：根据工程设计文件和合同要求，编制施工组织设计，明确施工方法、施工进度、质量标准、安全措施等。
（2）施工现场准备：进行施工现场的勘察、平整、排水、供电等基础设施的准备工作。
（3）材料和设备采购：根据施工需求，进行材料和设备的采购工作。
（4）施工人员培训：对施工人员进行技能培训和安全教育。
3. 施工阶段在施工阶段，按照施工组织设计进行施工。
主要包括：（1）土建工程：进行场地平整、基础处理、主体结构施工等工作。
（2）安装工程：进行设备安装、管道铺设、电气设备安装等工作。
（3）装修工程：进行室内外装修、设备调试等工作。
（4）竣工验收：按照合同要求，进行工程竣工验收。
4. 工程验收和保修阶段在工程验收和保修阶段，主要进行以下工作：（1）工程验收：工程竣工后，组织验收组进行工程验收，合格后交付使用。
（2）质量保修：对工程质量进行保修，确保工程质量在使用过程中不受损害。
EPC工程施工流程是一种系统化的施工管理方式，通过明确各阶段的任务和责任，确保工程项目的顺利实施。
在我国，EPC工程施工流程得到了广泛的应用，对提高工程质量、缩短工程周期、降低工程成本等方面取得了显著效果。
国际工程施工流程(3篇)
第1篇一、前期准备阶段1. 项目立项：根据市场需求和投资政策，确定项目类型、规模、投资预算等，并编制项目可行性研究报告。
2. 投标与中标：通过公开招标或邀请招标等方式，选择合适的承包商。
承包商根据招标文件要求，编制投标文件，进行投标。
3. 签订合同：中标后，双方签订工程施工合同，明确双方的权利、义务和责任。
4. 项目审批：根据合同要求，办理项目审批手续，包括规划、土地、环保、消防等。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：根据合同要求，编制施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量保证体系、安全管理体系等。
2. 施工现场准备：完成施工现场的平整、排水、供电、供水等基础设施建设和临时设施搭建。
3. 材料设备采购：根据施工组织设计，采购所需材料、设备，并进行质量检验。
4. 人员培训：对施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。
5. 施工测量：进行施工测量，确保施工精度。
三、施工实施阶段1. 施工进度控制：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工质量控制：严格执行质量标准，对施工过程进行监督检查，确保工程质量。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任，预防安全事故。
4. 施工协调管理：协调各方关系，确保施工顺利进行。
四、施工验收阶段1. 初步验收：在工程完成后，由业主、设计、监理、承包商共同进行初步验收。
2. 竣工验收：初步验收合格后，办理竣工验收手续，包括工程资料整理、工程结算等。
3. 验收备案：将竣工验收报告报相关政府部门备案。
五、后期管理阶段1. 工程保修：根据合同约定，对工程质量进行保修。
2. 工程结算：对工程量进行核算，办理工程结算手续。
3. 工程移交：将工程移交给业主，并办理相关手续。
4. 项目总结：对整个项目进行总结，分析经验教训，为后续项目提供借鉴。
总之，国际工程施工流程是一个系统化的过程，需要各方紧密合作，确保工程顺利进行。
在实际操作中，还需根据项目特点和具体情况进行调整。
国际工程公司典型工作流程(A)
国际工程公司典型工作流程(1) 工程阶段投标阶段工程准备阶段 1 2 3 流程序号 E/EP/EPC 分类流程名称寻求工程项目投标、谈判及签订合同确定项目经理，成立项目组责任部门市场开发与风险管理部（BD & Risk 市场开发与风险管理部（Proposal Manager）总工办 Mgmt）总工办(Chief Engineer Section) 项目经理（Project Manager）工作内容 1、从媒体收集招标信息。
市场开发与风险管理部委派投标经理总工办提名，公司管理层批准项目经理。
2、建立客户关系。
总工办安排各专业人员配合组成项目投标组购买招项目经理在与各专业部主任协商，确定项目3、从关系客户获取项目标文件。
设计经理（Engineering Manager）、采购经理编制投标文件（Procurement Manager）和施工经理风险（技术、进度、商务）分析（Construction Manager）及下属成员。
参加标书澄清会议总工办负责项目间的人员协调。
中标后与业主谈判。
公司法人与业主签订合同。
投标文件（其中包括按业主投产要求编制的一级网络阶段成品1、与业主接触，介绍公司业绩、技术经各级批准的项目组织机构图及成员名单进度图，电厂系统设计方案和布置方案图）。
优势。
内部用风险分析报告 2、在可能的情况下取得意向书或口头工程概算（包括公司内部用工概算）承诺。
与业主签订的项目合同。
3、通知投标部（Proposal group）相关信息。
WORD Staffing Manger Premavera，Excell，AutoCAD，各种Templets（包括相关应用参考工程系统和布置图）软件合同管理模块如PowrTrack J01 集成系统相关模块三维模型用已有参考工程模型或用3D Studio, Photoshop 生成效果模型协助投标。
国际工程公司典型工作流程 (2) 工程阶段工程准备阶段 4 5 6 流程序号E/EP/EPC 分类流程名称投标文件交接会（Proposal Hand-over）编制项目执行计划项目开工会议责任部门投标部项目经理（Project Manager）项目经理主持工程组项目工程设计经理（Project Engineering Manager）项目组成员参加工作内容项目执行计划交底，讨论执行方案由投标部向项目组交底工程项目背景，项目经理编制项目指导手册（PIM）确定与业主及第三方的接口，协调与联络方式。
国际工程项目部管理制度
国际工程项目部管理制度第一章总则一、为规范和加强国际工程项目部的管理，提高项目管理水平，保障项目进度和质量，特制定本制度。
二、本制度适用于国际工程项目部全体员工，是国际工程项目部管理的基本依据。
第二章组织结构一、国际工程项目部设总经理一名，分管负责人力资源、财务、采购和市场等相关工作。
二、项目经理根据项目需要，设立相应的项目组，由项目经理直接负责管理。
三、项目组成员包括设计师、工程师、技术人员等，根据项目特点和任务分工合理配置。
第三章职责分工一、总经理1. 制定国际工程项目部年度工作计划和预算，并监督执行；2. 负责国际工程项目部内部管理，监督各部门工作开展；3. 协调和沟通国际工程项目部与其他相关部门的合作事宜；4. 对国际工程项目部工作进行总结和评估，提出改进和发展建议。
二、项目经理1. 负责项目的组织实施和进度控制，确保项目按时完成；2. 协调项目组成员的工作，解决项目中出现的问题和矛盾；3. 落实项目的安全、质量、成本控制等管理要求；4. 完成项目验收和结算工作，并进行总结反馈。
三、设计师、工程师、技术人员等1. 按照项目要求完成设计和工程任务，确保设计方案和施工计划的合理性和可行性；2. 参与项目执行过程中的技术改进和优化工作，提出合理建议和措施；3. 配合项目经理做好项目进度、质量和安全等管理工作；4. 参与项目总结和评估，提出改进建议。
第四章工作流程一、项目启动阶段1. 制定项目实施计划和详细任务分工，明确各项工作的目标和要求；2. 确定项目组成员和角色，明确各自的职责和权利；3. 进行项目启动会议，明确项目目标和工作重点，达成共识。
二、项目执行阶段1. 按照项目计划和任务分工，分阶段、分环节推进项目实施；2. 定期组织项目进度会议，及时分析和解决项目中出现的问题；3. 加强项目质量和安全管理，确保项目顺利进行和成功完成。
三、项目总结阶段1. 完成项目验收和结算工作，确保项目符合相关规定和要求；2. 开展项目总结与评估工作，总结项目经验和教训，提出改进建议；3. 对项目过程进行总结和反思，积累经验，推动工作不断进步。
国际工程公司海外办事处的建立意义和流程
国际工程公司海外办事处的建立意义和流程前言：上世纪七十年代末，中国最早的工程承包企业走出国门；如今已有越来越多的中资企业加入国际工程承包的行列。
据中国对外承包工程商会统计，2012 年我国对外承包工程完成营业额1166亿美元，同比增长12.7 %；新签合同额1565.3亿美元，同比增长10 %；截至2012 年底，我国对外承包工程累计完成营业额6556亿美元，签订合同额9981亿美元。
在拓展海外工程市场的过程中，项目信息的获得显得尤为重要，而肩负公司经营任务的一个重要组织机构——海外办事处，在其中发挥了重大作用。
它不仅负责完成各项经营任务和生产任务，对于企业在当地的纵深发展、建立广泛的人际关系、属地化经营、公司在当地社会形象的建立和维护等方面，也体现了自身特殊的价值和贡献。
例如某些大型海外工程的央企，在全球的办事处已经超过40家，海外代表处已经超过60家。
其中超过78.2%的海外经营任务由办事处主导完成，66%的生产任务由海外办事处主导或配合完成。
本文主要分析了海外办事处的意义、操作流程和办事处的一般性工作内容，供大家参考。
一、意义近年来，受全球经济形势低迷的影响，国内基础设施领域投资持续减少，各工程总承包企业、设计院、施工单位及设备生产厂家纷纷提出自身的海外发展战略，其中一个最重要的部分就是提高海外业务在公司经营性收入的比重。
同时，国内各种市场体系完善，产能均出现了不同程度的过剩，也从客观上要求企业走出去，加大海外市场的开发力度。
另外，国内公司的同质竞争严重，导致国内下游企业的利润率不断下降，而解决类似的问题较为快捷的方法就是直接和国外客户发生关系，建立一定的销售渠道。
基于以上考虑，有大量的中国企业建立海外办事处，在竞争中取得了优势地位；后来者则更需要加快发展速度，进行强有力的办事处扩张。
海外办事处不同于企业在国内各个省会城市建立的办事处。
国内办事处由于所处文化和环境基本相同，只需要负责一定的经营任务或开发工作，内容较为简单；而海外办事处由于目标所在国的经济、政治、文化和历史通常与中国大相径庭，首先要完善各种规章制度，做好各种沟通工作，建立一定的客户渠道，充分了解所在国包括税务、劳动保护、工程承包市场、未来国家发展战略等所有与工程承包项目相关的情况，工作量大。
国际工程公司招标流程(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的快速发展，国际工程市场竞争日益激烈。
为了确保工程项目的顺利进行，国际工程公司通常会采用招标方式选择合适的合作伙伴。
本文将详细介绍国际工程公司的招标流程，以帮助相关企业和个人更好地了解和参与国际工程招标。
二、招标准备阶段1. 项目立项在招标前，国际工程公司需完成项目立项工作，明确项目背景、目标、规模、投资估算等信息。
2. 制定招标文件招标文件是招标过程中的重要依据，包括招标公告、投标邀请书、招标文件、投标文件等。
招标文件需详细说明招标项目的范围、要求、评标标准、投标保证金等。
3. 审查招标文件招标文件制定后，需提交相关部门进行审查，确保文件符合相关法律法规和行业规范。
4. 发布招标公告招标公告需在国内外相关媒体上发布，告知潜在投标人招标项目的相关信息。
5. 确定评标委员会评标委员会由招标人代表、技术专家、经济专家等组成，负责对投标文件进行评审。
三、投标阶段1. 获取招标文件潜在投标人需按照招标公告要求，购买或下载招标文件。
2. 准备投标文件投标文件应包括投标报价、技术方案、施工组织设计、项目管理团队等。
投标文件需符合招标文件要求，并加盖公章。
3. 提交投标文件投标文件提交时间应严格按照招标文件规定，逾期提交的投标文件将被拒绝。
4. 投标保证金投标人在提交投标文件时，需缴纳投标保证金，作为投标保证。
四、开标、评标阶段1. 开标开标是指招标人按照招标文件规定的时间和地点，公开开拆投标文件，并当众宣布投标人的名称、投标报价等信息。
2. 评标评标委员会对投标文件进行评审，主要内容包括投标报价、技术方案、施工组织设计、项目管理团队等。
评标标准应符合招标文件规定。
3. 评标结果公示评标委员会完成评审后，需将评标结果进行公示，公示期一般为3天。
五、中标、签订合同阶段1. 中标通知招标人根据评标结果，确定中标人，并向中标人发出中标通知书。
2. 签订合同中标人收到中标通知书后，需在规定时间内与招标人签订合同。
浅析国际工程项目管理流程及要点
工作范 围、资金来 源 ，项 目的运作 方式调查 ；项 目的业 主、监理和总 调遣 、项 目实施 、工程款 的回收 、竣 工收尾、缺陷责任维护和项 目的 承包 商 以及 其之 间的工 作程序 和合 作方 式 调查 ：项 目技术 规范 和要 移交等 工作 。项 目经理部应对 项 目每 月、每季度和每年 的进展状 况转 求 ，项 目 同基本模 式 ；现场实 际情况、当地 或沿线水文 天气状况 ； 合
３合同评审 ．
企业需组织相关 管理部 门和专业 人员 ，如工程 管理 、工程技术 、
进 行详细说 明 ，如连续两 个月未完 成工程进度 ，应对 原因和责任进行 专题 报告 。
３项 目质 ｛与安全 管理 ：项 目质 ｉ管理应按有关工程技术标准 和 ） ｉ ｌ ： ＝ 法律 等人员 ，对项 目的投标工 作取得成功或 议标谈判 工作达成 的初步 协议进行合 同评 审。 企业 质。管理体系 的要求进 行。项 目 经理 部应遵照、准确和具体 。项 目调研应完成 的主要工作 内容 ：项 目 所在
国 （ ）的政 治、经济和文化 以及国家资源 状况调研 ；项 目的规模 、 地
项 目 理部应本着 忠诚企业 、严于律 己、务 实拼搏 、团结协 作的 经 精神 ，对项 目进行 目标化 管理 ，根据 项 目的进度计划完成项 目的组织
项 目管理工作可遵循 以下主 要流 程 ：项 目调研 一可行性研究 一项 目论 项 目实施 的进度 计划 ：项 目实施 的人力 资源 调配计 划 ；机械 、材料
现就主 要环节 列述如 下 ：
措施 ： 照合同价格 调整后 的项 目成本预算 ：项 目实施 的资金使用计 依 划 ；项 目现金流 表 ；项 目成 本的结构分解 ；项 目经济核算 ；项 目获 利能力分析 ；项 目偿债 能力分析 ；项 目财务和 经济评价项 目合同管理
公司出国施工流程
公司出国施工流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!公司出国施工流程是一个涉及多个环节和复杂程序的工作流程。
境外承接工程流程
境外承接工程流程一、前期调研。
想在境外承接工程呀，那前期调研可太重要啦。
这就像是你要去一个陌生地方旅游，得先做做功课一样。
你得先了解那个国家或者地区的政治情况呢。
要是当地政治不稳定，今天打仗明天闹革命的，那工程可就难搞咯。
比如说有些小国家，政权经常更迭，新政府上台可能就不认旧账，你之前谈好的项目说不定就黄了。
还有当地的经济状况也得摸清楚。
经济好的时候，大家都有钱，工程付款啥的可能比较顺利。
要是经济不景气，甲方爸爸都没钱，你这工程干到一半没资金支持，那可就惨兮兮喽。
像有些国家经济危机的时候，好多建筑公司都因为拿不到工程款倒闭了呢。
再就是文化习俗啦。
不同地方有不同的文化禁忌，你要是不小心触犯了，那可就得罪人啦。
比如说在某些宗教国家，你在工地施工的时候就得特别注意宗教节日，不能打扰人家的宗教活动。
要是你不懂这些，强行施工，当地人可就会对你有意见，工程可能就会遇到各种阻碍。
法律法规也不能马虎。
每个国家的建筑法规、环保法规、劳工法规等等都不一样。
你要是不按照人家的规定来，那可是要吃大亏的。
就像有的国家对建筑材料的环保标准要求特别高，你要是用了不符合标准的材料，不仅要被罚款，可能还得把工程推倒重来呢。
二、寻找项目。
这寻找项目呀，就像是找对象一样，得眼观六路耳听八方。
可以通过国际招标平台来找项目。
现在网络这么发达，很多国家的工程项目都会在国际招标平台上发布招标信息。
你就天天盯着这些平台，看到合适的项目就赶紧去研究研究。
不过呢，这种平台上的项目竞争也超级激烈，就像一群饿狼抢一块肉一样。
还可以参加国际工程展会。
这种展会就像是一个大集市，各个国家的工程公司、甲方都会去。
你在展会上可以展示自己公司的实力，跟潜在的甲方聊聊天，套套近乎。
说不定就有哪个甲方看中你了，然后就给你个项目做呢。
我有个朋友就是在工程展会上认识了一个中东的甲方，然后就承接了一个大的石油工程相关的项目呢。
另外，利用自己的人脉关系也很重要。
如果你在境外有认识的朋友或者合作伙伴，他们可能会给你提供一些项目信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
厂区总干面布置
主厂房和其他主要建构筑物布置设计
地下设施布置设计
阶段成品
P&ID图
相关计算书
相关图纸和计算书
相关应用 软件
管道应力分析CEASARIIP&ID图设计模块CASES压降分析M02
电厂热动力分析M42
电气原理图设计模块CASES
厂用电设计ETAP，可进行短路、负荷流、电机启动 计算。
投标文件(其中包括按业主投产要求编制的一级网络 进度图，电厂系统设计方案和布置方案图)。
内部用风险分析报告
工程概算(包括公司内部用工概算)
与业主签订的项目合同。
经各级批准的项目组织机构图及成员名单
相关应用 软件
WORD
Premavera,Excell，AutoCAD，各种Templets(包括 参考工程系统和布置图)
招、评标，谈判及选定供货商
签订供货合同
处理技规、商务、定单变更等事宜 接受、审查制造商图纸、资料（包括设备制 造指导书，焊接、吴损探伤、热处理工作程 序，QA计划，工厂检验，试验报告等。 进厂质检、见证试验或对重要设备的驻厂监 造，出厂验收等
阶段成品
上述内容文件，采购计划要经公司本 部采购经理和项目经理审批后执行。
编制项目执行计划
项目开工会议
责任部门
投标部
工程组
项目经理(Project Manager) 项目工程设计经理(Project Engineering Ma nager)
项目经理主持 项目组成员参加
工作内容
由投标部向项目组交底工程项目背景， 投标书和项目合同对业主所作的承诺。
项目经理编制项目指导手册(PIM) 确定与业主及第三方的接口，协调与联络方式。 本工程文件、质量等控制所执行的标准 工程进度控制计划 项目成本控制计划
Power Poi nt
集成系统 相关模块
Templates Form
三维模型
三维设计计划。选择参考工程模型或建新模
工程阶段
概念设计/初步设计阶段
流程序号
7
8
9
分类
E/EP
E
流程名称
现场测量和地质勘探(Survey and
Geotechnical Investigation)
设备选型
设计控制图编制
责任部门
项目组土建专业
项目组
项目组各专业配合完成
工作内容
提出勘测计划，包括要求进行的项目和 要求。勘测可由本公司完成也可外委。 如外委，则要招标确定。
现场勘测
岩土试验 编制工程地质报告
编制主机及主要辅机技术规范书 参加业主主辅机招标及技术谈判
布置图包括：厂区布置图(site arran geme nt)电厂布置图 (Pla nt arran geme nt)原理图包括：P&ID
设备、材料和设计服务采购包清单 采购人员工作职责
质量保证、交货进度、文件、现场服务 要求
处理技术规范书、订单、服务合冋变更、 催货/发运、监造验收等工作程序。。
根据以往工程积累的资料或调研，确定每个采购包合 格供货商长名单和短名单。
由责任部门（设计或施工部）提供技术规范书，采购 组编制配套商务条款形成采购包询价或招标文件 询价与编制概算
系统划分
编制分系统和整套启动调试手册
审查由施工方完成的分部试运纪录文件
验收分部试运工程
阶段成品
上述内容文件
上述内容相关记录
上述内容文件/记录
相关应用 软件
Templates
Templates，P3,Primavera Expedition（合同事务管理 软件），MIS
集成系统 相关模块
三维模型
Vision。
工程阶段
概念设计/初步设计阶段(主要设计内容是工艺设计(Process Design))
流程序号
9A
9B
9C
分类
E
流程名称
机务/化水概念设计
电气/控制概念设计
土建/结构/建筑概念设计
责任部门
项目组机务/化水工程师
项目组电气/热控工程师
项目组土建工程师
工作内容
热平衡计算 水平衡计算 管道应力分析 压降计算
PCAMats基础分析与设计
XSteel钢结构详细设计aSa配筋详细设计
集成系统 相关模块
PowrTrack J07用于厂家资料管理；J05用于设计图纸及计算书管理；J48用于各专业间的资料交换。
三维模型
建立并定期更新三维模型，进行碰撞检查，确保工程质量。Plant Vision。
工程阶段
设备、材料订货与米购
工程阶段
投标阶段
工程准备阶段
流程序号
1
2
3
分类
E/EP/EPC
流程名称
寻求工程项目
投标、谈判及签订合同
确定项目经理，成立项目组
责任部门
市场开发与风险管理部(BD&Risk
Mgmt)
市场开发与风险管理部(Proposal Ma nager)总工办(Chief Engineer Section)
总工办
项目经理(Project Manager)
项目组机务专业
工作内容
目的在于降低项目的技术风险，优化项 目的实施，吸取其它项目和资深员工的 经验教训
根据设计进度和现场施工需要及时提供施工详图
设备布置 布管
支吊架计算及布置设计， 一般选型与详图由 厂家提供。
阶段成品
会议纪要 改进计划与措施
施工详图 现场工代服务
主厂房布置图， 各系统施工详图
相关应用 软件
PowrTrack J07用于厂家资料管理；J05用于设计图纸及计算书管理；J48用于各专业间的资料交换。
三维模型
生成地形和地层模型，用于土建桩基和 竖向设计。主要软件：Terramodel、Mappi ng; SPW911.
随着设备采购和设计的开始，开始生成设备模型并堆建全厂区三维模型。主要应用软件为Pla nt
设计经理(Engineering Manager)、采购经理
(Procurement Manager)和施工经理
(Con struction Man ager)及下属成员。
总工办负责项目间的人员协调。
阶段成品
1、与业主接触，介绍公司业绩、技术 优势。
2、在可能的情况下取得意向书或口头 承诺。
3、 通知投标部(Proposal group)相关 信息。
编制CPM施工进度
施工质量控制计划
现场女全、保卫、急救（first aid）CICE计划。
计划管理、质量管理、费用管理、安全管理、建设管 理、物资管理、合同管理、现场管理、信息管理、人 事/劳资管理。
由于在很多情况下施工时米用分包出去的方式，在此 情况下，由采购组负责签订分包合同，项目经理安排 人员管理该合同并监督分包商按要求完成施工。
COADE CaeserII4.5; AFT Arrow;
AFT Fthom; ISOGEN; GT Pro; GT Master;
Steam Pro; Steam Master; Themoflex;
LIQT(circ water analysis)(注：国外水工工 艺放在机务专业)。ELITE HV AC；Trane
流程序号
12
13
14
分类
EP/EPC
流程名称
编制米购计划
询价与招标
设备、材料的监造与跟踪
责任部门
项目采购经理
国际采购由公司本部的施工与采购部负责
项目所在国内的采购由项目采购组负责，计组和/或施
工组配合。
项目采购组、负责采购包的各责任工程师和
QA工程师
工作内容
编制采购计划，内容包括：
采购策略（Purchase Strategy）
Staffi ng Ma nger
集成系统 相关模块
合同管理模块如PowrTrack J01
三维模型
「用已有参考工程模型或用3D Studio, Photoshop生成效果模型协助投标。
工程阶段
工程准备阶段
流程序号
4
5
6
分类
E/EP/EPC
流程名称
投标文件交接会(Proposal Han d-over)
HVAC。
集成系统 相关模块
PowrTrack J07用于厂家资料管理；J05用于设计图纸及计算书管理；J48用于各专业间的资料交换。
三维模型
建立并定期更新三维模型，进行碰撞检查，确保工程质量。Plant Vision。
工程阶段
详图设计阶段(detail design主要为布置设计(Physic Design))
逻辑示意图模块CASSES
地下设施及场地竖向设计软件Terramodel、
PwrSURF
钢/混凝土结构计算和设计软件PPADS、
Risa、GT Strudl,
其他商业建筑、HVAC等软件。
集成系统 相关模块
PowrTrack J07用于厂家资料管理；J05用于设计图纸及计算书管理；J48用于各专业间的资料交换。
上述内容文件
相关应用 软件
集成系统 相关模块
Materials Ma nageme nt & Con trol System（材料管理与控制系统）
三维模型
工程阶段
施工
启动与调试
流程序号
18
19
20
分类
EPC
流程名称
施工准备
施工
启动与调试准备
责任部门
项目施工经理
项目施工组
项目启动调试组
工作内容