项目管理达标考核标准
项目管理考核评分标准
资金管理
（7分）
1、贯彻了公司资金结算中心、网上银行业务管理制度，无擅自挪用现象（4分）；
2、定期计量支付、对下未超标准拨付工程款（3分），每擅自拨超5%（-2分）。
成本控制
（7分）
1、先算后干、先签合同后上场，需评审合同的评审率100%（2分）；
4、组织开展了劳动竞赛，加快施工进度效果明显（2分）；被业主、上级机关评为劳动竞赛优胜单位（每次+2分）。
工程
质量
（20分）
实物工程质量
（8分）
1、分项、单位工程优良率达到验标和创优目标要求（4分）；
2、工程外观质量良好，质量通病得到有效控制（4分）。
质量管理
（8分）
1、有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度（3分）；
日常
管理
（10分）
制度建设
（4分）
1、有健全的行政管理组织和规章制度（2分）；
2、项目班子建设好，队伍精神状态好，整个项目人心齐、风气正（2分）。
机关反馈
（6分）
按公司机关各部室反馈综合给分（最高6分），每一不满意项（-1分），直到扣完6分为止；有省部级以上先进个人（每人次+1分）；外审并顺利通过的项目（+2分）。
2、逐级建立了责任成本核算体系，有完善的责任成本管理制度（2分）；
3、项目无亏损、无因管理不当引起的合同纠纷（3分）。
文明
施工
（10分）
制度建设
（2分）
1、有健全的文明施工管理组织和规章制度（1分）；
2、定期开展了文明工地检查且有记录（1分）。
实施效果
（8分）
1、贯彻环境管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项（2分），有一般不符合项（1分），有严重不符合项（-3分）；
基建工程项目实施管理标准、质量标准及考核办法
基建工程项目实施管理标准、质量指标及考核办法一、工程项目实施管理标准、质量指标（一）工程项目实施过程管理指标1、工程进度指标：科学制定施工进度计划，在计划工期内完成施工任务率：100%。
2、工程质量指标：工程质量合格率：100%，其中优良率：70%。
3、投资控制指标：①工程项目现场工作量签证正误差为0，②工程项目结算编制正误差为0。
4、安全监管指标：①施工现场安全监管率:100%，②施工现场安全管理责任事故率为0。
5、文明施工监管指标：①施工现场文明施工监管率：100%，②施工现场文明施工管理责任事故率为0。
（二）工程项目实施过程管理办法及标准1、投资控制管理（1）编制详实严密的招标文件，择优确定诚实守信，重质量，保进度，安全可靠的施工企业。
（2）审查优化施工方案，从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。
（3）严格控制工程变更a）组织施工人员到现场踏勘；b）对图纸进行会审，技术交底；c）所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。
特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单，并及时分发各有关单位。
d）对涉及费用较高的变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，上报上级主管部门批准后方可实施，尽量减少合同外费用。
（4）严格现场签证管理a）现场管理人员必须具有高度的责任感和使命感，必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事，严禁利用工作之便谋取私利。
b）做好施工现场记录，严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，做到“随做随签”，不得事后补办签证手续。
c）现场签证须由建设单位的现场代表及施工单位、监理单位共同进行签证确认；d）签证必须达到量化要求，避免定性化和含糊不清的签证。
（5）抓好合同管理a）合同正式签订后，必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续。
b）建设单位管理人员必须认真阅读施工合同及招标文件，严格执行合同规定的条款，了解工程的全貌，制止错误和遗漏，控制工程进度，把握工期，按照合同条条款解决工程造价纠纷。
软件项目管理考核评分标准
软件项目管理考核评分标准
软件项目管理考核评分标准主要分为以下几个维度：
1. 质量度量：主要考核项目质量，其考核依据为项目计划实现情况、用户评审报告、软件维护报告（考核维护量）。
以上参数分别采用一百分制进行考核，每个方面各一百分，按照相关的所占比例进行分数考核。
其中按计划实现情况占30%、用户评价占30%、软件维护报告占40%的方式进行项目质量分数考核。
2. 过程度量：分为及时度进行考核，及时度通过时间差率进行反应。
3. 项目人员工作量考核：项目人员工作量分为工作时长、项目工作量计算，其中工作时长以项目参与过程的总共时长（以人日计算），项目工作量以具体项目考核办法为准。
此外，还有项目经理、开发经理的绩效考核评价，其标准为：绩效考核为“良好”以上项目经理、开发经理进行奖励，绩效考核为“很差”项目经理、开发经理给予相应处罚。
请注意，不同公司的标准可能存在差异，建议结合公司实际情况制定相应的考核评分标准。
中建项目管理达标考核标准表
中建二局项目管理达标考核标准
注：若当地政策/业主要求/合同约定等或有高于该标准的，经局认可后可视为达标。
达标考核标准说明:
1、 项目管理达标考核共计八大类136个子项；所有考核子项评价为“是”或“否”，一般情况下，“是”表示符合标准。
2、 确有不适用的子项，在《达标子项考评记录表》中“备注”栏处注明“不适用”。
不适用子项包括确实不需设的子项、考核时未发生的子项、本办法颁布前已发生未达标且无法整改的子项等。
3、 项目管理达标考核共设49个保证项，《达标子项考评记录表》的“序号”栏加★的子项为保证项。
有5个以下保证项的各大类，只要有一个保证项不达标则该大类记为0分；其它大类只要有二个及以上保证项不达标，则该大类计为0分；
4、 每大类达标子项（含保证项）/总子项的比例小于70%时，该大类计为0分。
5、 依据管理需要，各子项权重数有所不同，十大类权重分值总计100分。
确有不适用子项不列入评价基数，最后得分按相应百分制换算。
6、 项目管理达标考评表另设有4类加分项、1类减分项，达到相应标准的每项加（减）1分，可累计。
7、 单次检查70分及以上为合格项目。
项目管理考核评分标准(2023)
项目管理考核评分标准(2023)项目管理考核评分标准 (2023)
一、项目规划与目标设定 (30分)
评分标准：
项目团队对项目目标的清晰度和理解程度（10分）项目计划的合理性和可行性评估（10分）
项目风险评估和应对方案的制定（10分）
二、项目执行与进度管理 (30分)
评分标准：
项目进度的控制和管理能力（10分）
项目团队的协作和沟通能力（10分）
项目资源的合理分配和利用（10分）
三、项目质量管理 (20分)
评分标准：
项目质量目标的设定和达成情况（10分）
项目质量控制和缺陷管理能力（10分）
四、项目风险管理 (20分)
评分标准：
项目风险分析和评估的全面性（10分）
项目风险应对措施的有效性（10分）
五、项目管理实施效果评估 (重点考察) (30分)
评分标准：
项目目标的实现情况（10分）
项目整体绩效评估（10分）
项目管理经验总结和改进（10分）
以上评分标准适用于2023年的项目管理考核，希望各位考核对象能够认真针对以上内容进行准备和评估。
注意：本评分标准仅供参考，具体评分方式和权重以实际情况为准。
*。
项目管理 考核标准
项目管理考核标准
项目管理的考核标准可以从多个角度来进行评估，包括项目目
标的实现情况、团队的绩效、沟通协作能力、风险管理能力等方面。
首先，项目管理的考核可以从项目目标的实现情况来评估。
这
包括项目的进度、质量和成本控制等方面。
评估者可以根据项目计
划和实际执行情况来比较，看项目是否按时按质完成，是否控制成
本等方面表现良好。
其次，团队的绩效也是考核项目管理的重要指标。
团队的绩效
包括团队成员的工作效率、团队合作能力、问题解决能力等方面。
评估者可以通过团队的工作成果、团队内部的协作情况等来进行评估。
另外，沟通协作能力也是项目管理考核的重要指标之一。
项目
经理需要与团队成员、上级领导、客户等多方进行沟通，因此其沟
通协作能力直接影响项目的成功与否。
评估者可以通过沟通记录、
会议纪要等来评估项目经理的沟通协作能力。
此外，风险管理能力也是项目管理考核的重要内容之一。
项目
经理需要具备识别风险、制定风险应对计划的能力。
评估者可以根
据项目中出现的风险情况以及项目经理的风险管理措施来进行评估。
总的来说，项目管理的考核标准应该是全面的，既要考察项目
目标的实现情况，也要考察团队的绩效、沟通协作能力和风险管理
能力等多个方面。
只有综合考量，才能客观全面地评估项目管理的
水平。
工程项目管理考核评分
一、引言工程项目管理是工程项目成功实施的关键，为确保项目质量、进度、成本和安全的全面达标，提高项目管理水平，特制定本工程项目管理考核评分办法。
二、考核范围1. 项目经理部2. 项目参与部门3. 项目参与人员三、考核内容1. 项目质量2. 项目进度3. 项目成本4. 项目安全5. 项目沟通与协调6. 项目团队建设四、考核标准1. 项目质量（1）按照国家、行业和地方相关标准及合同要求，项目质量达到优良等级；（2）无质量事故发生，项目验收合格；（3）项目质量得分：90-100分。
2. 项目进度（1）项目按计划完成，无重大延误；（2）项目进度得分：80-100分。
3. 项目成本（1）项目成本控制在预算范围内；（2）项目成本得分：70-100分。
4. 项目安全（1）项目安全文明施工，无安全事故发生；（2）项目安全得分：60-100分。
5. 项目沟通与协调（1）项目内部沟通顺畅，信息传递及时；（2）项目与外部单位沟通协调良好，无纠纷；（3）项目沟通与协调得分：50-100分。
6. 项目团队建设（1）项目团队组织结构合理，人员配置合理；（2）项目团队成员团结协作，积极进取；（3）项目团队建设得分：40-100分。
五、考核评分方法1. 考核采用百分制，各项目得分按以下比例计算：（1）项目质量得分占30%（2）项目进度得分占20%（3）项目成本得分占15%（4）项目安全得分占10%（5）项目沟通与协调得分占10%（6）项目团队建设得分占5%2. 各项目得分按以下标准进行评定：（1）90-100分：优秀（2）80-89分：良好（3）70-79分：合格（4）60-69分：基本合格（5）0-59分：不合格六、考核结果运用1. 考核结果作为项目团队和个人绩效考核的重要依据；2. 对考核结果为优秀和良好的项目团队和个人，给予表彰和奖励；3. 对考核结果为不合格的项目团队和个人，进行整改和培训。
七、附则1. 本考核评分办法自发布之日起施行；2. 本考核评分办法由项目管理部门负责解释。
项目管理岗考核标准
项目管理岗考核标准项目管理岗位是一项专业性较强的工作，要求岗位人员具备一定的专业知识和技能。
为了能够评估岗位人员在项目管理方面的能力，可以参考以下考核标准。
一、项目规划能力1. 能够根据项目需求和目标，制定详细的项目规划和执行计划。
2. 能够合理安排项目的进度和资源，确保项目按时完成。
3. 能够识别和解决项目中的问题和风险，并及时调整项目计划。
二、项目组织能力1. 能够组建和管理项目团队，合理分工和协调团队成员的工作。
2. 能够建立良好的团队沟通和协作机制，保障项目顺利进行。
3. 能够有效管理项目的资源和成本，降低项目的风险。
三、项目执行能力1. 能够有效监控项目的进展和质量，确保项目按照计划进行。
2. 能够与项目相关方保持良好的沟通，及时解决项目中的问题。
3. 能够灵活应对项目变化和调整，确保项目顺利完成。
四、项目评估能力1. 能够及时进行项目评估和总结，对项目过程进行分析和改进。
2. 能够根据项目完成情况，评估项目的绩效和效益。
3. 能够总结项目经验，为后续项目提供参考和借鉴。
五、项目管理知识和技能1. 具备良好的项目管理知识和理论基础，熟悉项目管理的各个阶段和过程。
2. 掌握项目管理工具和软件，能够熟练运用项目管理工具进行项目管理。
3. 具备团队管理和沟通技巧，能够与项目团队成员和相关方有效沟通。
综上所述，项目管理岗位考核标准包括项目规划能力、项目组织能力、项目执行能力、项目评估能力以及项目管理知识和技能等方面。
岗位人员要具备这些能力和技能，才能够胜任项目管理工作，确保项目的顺利进行和圆满完成。
公司对项目的考核标准及管控措施
公司对项目的考核标准及管控措施在当前商业竞争激烈的环境下，公司在进行项目管理时需要有明确的考核标准和有效的管控措施，以确保项目能够高质量、高效率地实施，从而实现公司的整体业务目标。
本文将从公司对项目的考核标准和管控措施两个方面展开讨论，对这一重要主题进行全面探讨。
一、公司对项目的考核标准1. 项目成本控制公司对项目的考核标准之一是成本控制。
在项目实施过程中，成本是一个至关重要的指标。
公司需要制定明确的成本控制标准，包括预算编制、成本变更管理、费用核算等方面的要求。
只有通过严格的成本管控，项目才能在可接受的范围内完成，并最大程度地实现利润最大化。
2. 项目进度管理除了成本控制外，项目进度管理也是公司考核项目的重要标准之一。
公司需要对项目的进度进行严格把控，包括制定详细的时间计划、合理安排资源、及时发现和解决进度偏差等。
只有通过有效的进度管理，项目才能按时完成，确保公司业务的连续性和稳定性。
3. 项目质量保障在公司对项目的考核标准中，质量保障是至关重要的。
项目的成功与否很大程度上取决于项目的质量。
公司需要建立严格的质量标准和质量管理体系，包括制定质量检查方案、确保标准合格率、及时处理质量异常等。
只有通过强化质量保障，项目才能交付客户满意的成果，提升公司的品牌形象和口碑。
二、公司对项目的管控措施1. 项目管理团队建设公司可以通过建设专业的项目管理团队来加强对项目的管控。
项目管理团队应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地进行项目管理和协调各方资源。
公司可以通过培训、奖励机制等方式激励团队成员，提升其综合素质和执行力，从而有效地推动项目的顺利进行。
2. 信息化系统支持公司可以借助信息化系统来强化对项目的管控。
通过建立项目管理信息系统，可以有效地跟踪项目的实施情况、及时获取项目进展信息、实现资源协调和沟通等。
信息化系统的支持可以提高项目管理的效率和透明度，帮助公司及时发现和解决问题，降低项目风险。
3. 风险管理机制公司需要建立完善的风险管理机制，以加强对项目的管控。
项目管理 考核标准
项目管理考核标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理考核标准是衡量一个项目管理人员绩效的重要指标，也是评价项目管理能力和水平的重要依据。
一个科学合理的项目管理考核标准不仅可以帮助企业有效评估项目管理人员的工作表现，还可以促进项目管理人员的继续进步和成长。
建立一份符合实际情况、科学有效的项目管理考核标准对于一个组织的项目管理工作至关重要。
一、项目管理考核标准的意义1. 促进项目管理人员的发展。
通过详细制定项目管理考核标准，可以明确工作目标和重点，帮助项目管理人员清晰了解工作重点，有针对性地提高工作能力，促进个人职业发展。
2. 有效评估项目管理人员的工作表现。
项目管理考核标准是对项目管理人员工作表现的规范和指导，能够客观、全面地评价项目管理人员的绩效，帮助企业领导对项目管理人员进行科学合理的评估。
3. 提高项目管理水平。
通过不断完善和优化项目管理考核标准，可以促进项目管理人员的专业水平提升，推动项目管理工作的规范化和高效化发展。
1. 公平公正原则。
项目管理考核标准应当公平公正，避免主观评价和偏见因素的影响，保证评价结果的客观真实性。
2. 激励导向原则。
项目管理考核标准应当结合激励机制，通过设定奖励和惩罚机制，在一定程度上激励项目管理人员积极工作，提升绩效水平。
3. 量化可比原则。
项目管理考核标准应当具有可量化和可比性，可以通过数据和指标直观地反映项目管理人员的工作表现，便于评估和比较。
4. 系统综合原则。
项目管理考核标准应当综合考虑项目管理人员的各项工作内容和指标，全面评估项目管理人员的绩效水平，避免片面和偏颇评价。
5. 可操作性原则。
项目管理考核标准应当具有一定的可操作性和实施性，能够便于项目管理人员理解和执行，有利于项目管理工作的落实和执行。
1. 项目管理绩效评价。
包括项目管理人员在项目计划、执行、监控和收尾等各个阶段的工作表现评价，如项目进度控制、质量管理、成本控制、风险管理等。
2. 项目管理能力评估。
中建四局项目管理达标(第二版)检查要求
0.5
考核15项，其中：保证项7 项 三、物资、设备及料具管理 序号 27★ 考核项 考核标准 具体达到程度要求 权重分 1
图纸收到一个月内， 收到完整或阶段性的施工图之后一个月内，须编 是否编制物资总需用 根据施工图预算编制物资总需用计划 制相应物资总需用计划。 计划 由项目各专业工长提供每月物资需用 计划，上报项目物资管理人员，由物 是否有物资（材料 / 每月底前三天，项目部向上级物资部门上报月度 资管理人员收集好后上报项目预算审 机械）月度 / 节点需 物资需用计划；月度物资需用计划有预算部门审 核，由项目经理审批后上报分公司物 用计划 核并经项目经理审批。 资管理部门。过程签字必须齐全。并 留存原始记录。 材料采购是否按局规 定由局采购中心集中 材料采购应按局相关规定，由局采购中心进行集 遵照局要求进行材料采购 采购或限价采购或授 中采购或限价采购或授权限价采购。 权限价采购 是否有物资（材料 / 上级批准的采购计划须反馈项目部。 机械）采购计划表 项目每月采购计划（含材料和机械） 经分公司物资采购部门批准后必须返 回项目部存档。
1
22★
在收到施工图一个月内，完成（阶段性或整体） 施工组织设计的编制； 是否在图纸收到一个 主要查阅施工组织设计审批时间与开 边设计边施工的项目，按已有设计资料和类似工 月内编制施工组织设 工令填报时间是否满足考核标准要求 程编制初步的施工方案；收到正式图纸后，编制 计 。 施工组织设计，并对原施工方案做相应调整。 根据进度计划编制相应的劳动力计划。 危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方 案，包括：基坑支护、降水工程；土方开挖工 危险性较大的分部分 程；模板工程及支撑体系；起重吊装及安装拆卸 按照工程实际情况定有哪些危险性较 项工程是否编制专项 工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；其它工程 大的分部分项工程需编制专项施工方 施工方案 （建筑幕墙安装工程，钢结构、网架和索膜结构 案。 安装工程，人工挖扩孔桩工程，地下暗挖、顶管 及水下作业工程，预应力工程等） 专项方案需局审批的应有局总工签字及局印章； 需公司审批的应有公司总工签字及公司印章；只 专项施工方案是否进 需项目审批的则由项目经理授权项目总工签字并 行了审批并交底 有项目印章。需组织专家论证的有论证报告，专 家签字齐全。项目技术负责人或施工员组织对管 理人员及作业班组进行方案交底 专项施工方案审批手续必须签字、盖 章齐全，需要专家论证的要出具专家 论证的书面报告。并留存论证时的会 议签到表。项目技术负责人负责对施 工管理人员进行全面技术交底，施工 管理人员对施工班组进行全面交底， 并要做到全员交底。要求接受交底人 员签名，不得代签。
项目部规章制度考核标准
项目部规章制度考核标准一、总则为规范项目部的管理，加强各项工作的执行，提高项目执行效率和质量，制定本规章制度考核标准。
该标准适用于所有项目部的管理人员和员工，严格执行并不得擅自改动。
二、考核内容1. 项目部的组织架构是否合理，责任清晰，各部门间的协作是否顺畅；2. 项目计划编制是否科学合理，执行是否按计划进行，进度是否符合要求；3. 项目部的经费管理是否合规，支出是否根据预算进行，资金使用是否符合规定；4. 项目部的人员管理是否到位，员工素质是否符合要求，考勤是否规范；5. 项目工程质量是否符合标准，安全生产是否得到有效控制，环境保护是否有序进行；6. 项目沟通协调是否畅通，各方沟通是否及时有效，问题处理是否及时；7. 项目部的文件管理是否规范，资料保管是否妥善，信息共享是否及时；8. 项目部的绩效考核是否按规定进行，工作业绩是否达到预期目标。
三、考核方法1. 定期考核：每季度对项目部进行综合考核，评定各项工作的执行情况并给予成绩评定；2. 不定期考核：随时对项目部的重点工作进行考核，及时纠正问题并改进工作；3. 半年度述职：每半年召开述职会议，总结工作成绩，交流工作经验，展望下阶段工作。
四、考核标准1. 项目部组织架构合理，责任清晰，协作有效，得分满分5分；2. 项目计划编制科学合理，执行按计划进行，进度符合要求，得分满分10分；3. 项目经费管理合规，支出按预算进行，资金使用符合规定，得分满分10分；4. 项目人员管理到位，员工素质符合要求，考勤规范，得分满分5分；5. 项目工程质量符合标准，安全生产得到有效控制，环保有序进行，得分满分10分；6. 项目沟通协调畅通，问题处理及时有效，得分满分5分；7. 项目文件管理规范，资料保管妥善，信息共享及时，得分满分5分；8. 项目绩效考核按规定进行，工作业绩达到预期目标，得分满分10分。
五、考核评定1. 综合考核：对项目部各项工作情况评定得分，将各项得分加总得出综合得分；2. 总分评级：总分在90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为较差，60分以下为不合格；3. 排名奖励：按综合得分排名给予奖励，优秀项目部给予奖金、荣誉称号等激励措施；4. 整改督导：对不合格项目部进行整改督导，制定整改措施并跟踪督促执行。
中建二局项目管理达标考核标准word版
中建二局项目管理达标考核标准一、计划与组织序号考核项考核标准1★公司是否与项目签订项目管理目标责任书企业与项目部签订《项目管理目标责任书》，责任书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核及奖罚条款等主要内容。
2项目经理的职责与权限是否划分明确、清晰项目经理的职责与权限有明确的规定或授权，且不得违背上级企业的相关规定。
（可在项目管理目标责任书或项目岗位职责书中明确）。
3项目组织机构是否完善1、项目部人员配备符合《项目管理手册》的规定：10万平米以下或合同额2亿以下：5-20人；10--30万平米或合同额2-5亿：15-30人；30--50万平米或合同额5-10亿：30-60人；50万平米以上或合同额10亿以上：不低于60人；2、有项目人员岗位分配表及岗位职责书。
项目经理、商务、技术、质量、安全、材料、劳务等关键岗位的管理人员必须到位，分工明确。
3、岗位设置可一专多能，一岗多责。
4、基础设施项目人员数量配备可适当增加。
4职能负责人是否完整职能负责人是指：项目经理、商务经理、技术负责人、质量总监、安全总监。
小型项目（5万平米以下或1亿以下）质量总兼可以兼任。
5职能负责人资质是否符合要求项目经理应有相应注册建造师证、技术负责人职称应与局文件相对应、安全总监是否有注册安全师资质、质量总监职称情况。
6是否定期进行综合自查项目应定期进行综合自查；公司应定期对项目进行综合检查；并有相应检查和整改记录。
7是否按规定时间定期召开例会并有例会记录有每周例会制度，并有例会记录。
8项目印章管理情况项目经理应明确对项目印章保管人的授权，且印章有专人保管。
可在岗位职责书中体现此授权。
有用印制度，有施印记录。
9★是否执行项目经理和商务经理月度报告、生产经理（或现场管理工程师）日报制度项目经理、商务经理必须每月向企业提交《月度报告》，项目生产经理、现场管理工程师必须每天提交《现场每日情况汇报》。
10★项目管理制度是否建全、上级文件是否及时传达项目管理制度编制情况、《项目管理手册》实施记录、上级文件台帐及执行情况。
项目管理考核评分标准
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101.11.21.31.41.51.61.71.81.91.10印鉴管理文件管理工程档案管理项目管理制度项目部印鉴发放符合公司《印章管理办法》规定。
项目部印鉴保管和用印登记及记录台账管理规范，由专人负责保管和使用印章，使用印鉴需经项目部领导批准。
印章管理，按照公司相关制度执行。
作废印鉴由领用单位(部门)向制发部门办理移交。
作废印鉴由原制发部门封存、处理。
项目部综合办公室负责文件管理。
项目部公文管理按公司相关制度执行。
项目部文件控制按公司三体系程叙文件执行。
工程档案管理要求做到“四同步”：签订合同、协议等与提出项目档案建档要求同步；下达计划任务与提出档案归档要求同步；工程进度与档案形成、积累同步；项目交工验收与项目竣工档案交付验收。
项目部应有资料管理人员，负责工程资料的采集、整理、归档，包括工程准备阶段、工程过程阶段、工程交付验收阶段形成的资料和图片等。
3875141212112222制度编号办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室制度名称11121314151617181920 1.111.121.131.141.151.161.171.181.191.20工程档案管理保卫管理其他管理管理体系21 2.1 的策划与建立项目部负责对工程过程中形成的资料分类、组卷，建立目录清单，并及时录入项目综合管理系统中，录入的案卷目录与档案系统的目录相一致。
工程档案的工程概况等资料的内容要填写详实、规范，图片清晰、完整，工程档案归档范围按照公司《档案管理制度》执行。
工程竣(交)工后，项目部组织工程档案的归档工作，按照要求，将归档资料分类、整理、组卷，向档案主管部门移交工程档案，填写移交清单；并按要求将案卷目录、卷内目录转入到档案管理系统中。
制定保卫工作方案。
制定了办公场所、宿舍、施工现场等区域的门卫制度。
制定了人员、车辆、材料、设备等进出施工现场出入证管理制度。
项目施工六项达标管理内容与考核办(新)
项目施工六项达标管理内容与考核办法依据公司颁布的《关于内部工程项目承包办法》对施工项目实行六项达标考核制度，即“成本控制指标、质量管理指标、工期进度指标、安全施工指标、文明施工指标、工程回款指标，六项达标是体现项目工程综合水平的管理水平，更体现对项目及项目班子优奖劣罚管理方针。
公司于2007年实行以来收到一定效果。
依照2014 年经济工作会议精神，本年度对有些条款进行了调整，更体多劳多得，重奖重罚的原则。
现根据公司对各项目工程的承包内容及考核办法进行充分细化，特制定如下考核办法：第一条：工程成本管理考核：一、成本达标考核办法；依照公司下达的人工费、材料费的控制指标，项目部施工中未超出，始终控制在范围以内视为“成本控制”达标。
公司提取工程总额的0.25%作为单项承包金奖励项目部。
二、人工费用控制；1、每个工程项目，由公司合约部依照投标价格和内控指标，按项目工程量和工程难易程度的编制人工总费用，既人工费承包控制指标。
各项目部依照合约部人工总费用控制指标，制定本项目的人工费投入的应用成本控制指标，该指标应低于合约部下达的指标5%。
2、各项目部对外分包，在人工费方面应控制在本项目部成本控制指标之内。
如单项人工费分包测定时（确实年度人工费涨价过高）超出了合约部下达的指标，应与合约部进行市场调研调整指标。
二、材料费用控制；1、每个工程项目，由公司合约部依照投标价格和内控指标，按项目工程量和工程难易程度确定材料消耗总费用，既材料消耗承包指标。
各项目部依照合约部下达的材料消耗指标，制定本项目料消耗总量。
既材料控制指标。
也是材料承包不可突破的控制极限。
2、如单项材料在施工（做施工样板）过程中确实超出了合约部下达的指标，应与合约部进行协商，是否符合材料的消耗率，如果不符合，应协商调整。
3、材料由公司供应部统一供应，是根据合约部的用量指标和项目部提出的实际用量供货。
是基本符合正常施工材料质量、消耗的标准数据进行供料。
项目管理 考核标准
项目管理考核标准
项目管理考核标准是评估项目经理和团队在执行项目过程中表现的依据。
这些标准通常由公司或组织内部制定，以确保项目能够按时交付、在预算内完成，并达到预期的质量水平。
以下是一些可能包括在项目管理考核标准中的方面：
1. 项目目标实现情况，评估项目团队是否能够按时完成项目里程碑和交付成果物，以及项目整体目标是否得到实现。
2. 质量管理，检查项目成果物的质量，包括产品或服务的符合度和客户满意度。
3. 成本控制，评估项目团队在执行项目过程中对预算的控制情况，包括成本预算和实际成本的比较。
4. 风险管理，考核项目团队对风险的识别、评估和应对措施的执行情况，以及项目是否能够在面临风险时做出及时的调整。
5. 沟通和利益相关者管理，评估项目团队与利益相关者之间的沟通情况，包括沟通的及时性、清晰度和有效性。
6. 时间管理，审视项目团队在项目进度和时间管理方面的表现，包括进度计划的制定和执行情况。
7. 团队管理，考核项目经理对团队的领导能力、团队协作和绩
效管理情况。
8. 创新和改进，评估项目团队是否能够在项目执行过程中提出
创新想法并持续改进工作方法和流程。
这些是可能包括在项目管理考核标准中的一些方面，不同的组
织可能会根据自身的需求和项目特点制定相应的考核标准。
综合考
核标准的结果，可以为项目管理人员提供改进和发展的方向，同时
也有助于组织对项目管理绩效进行评估和监控。
中建四局项目层面项目管理达标考核标准
一、组织管理 序号 考核项 考核标准 权重分
1
2
3
4
5
企业与项目部签订风险抵押考核模式的《项目部目标 公司是否与项目签订项 管理责任书》（参考建四字【2014】5号文件规定的格 目承包责任书 式）；公司按责任书要求及时给予项目部兑现，并有 相关财务兑现资料证明。 项目部人员配备符合《项目管理手册》的规定： 10万平米以下或合同额2亿以下：5-20人； 10--30万平米或合同额2-5亿：15-30人； 30--50万平米或合同额5-10亿：30-60人； 项目组织机构及岗位是 50万平米以上或合同额10亿以上：不低于60人； 否完善 及时填写《项目部主要管理人员审批表》（CCFED-PM0301）和《项目部岗位职务说明书》（CCFED-PM0302），并按有关要求报公司审批； 岗位设置可一专多能，一岗多责。 项目经理应明确对项目印章保管人的授权，且应签署 项目印章是否由专人保 印章保管协议； 管，是否按规定的用印 项目印章由专人保管且印章保管人符合要求； 程序施印 有用印制度，用印流程完善，有施印记录。 七大员配备完整；小型项目（5万平米以下或1亿以 下）可以兼任。“七大员”岗薪按局规定发放，每季 度发放一次浮动薪酬和奖励薪酬；有工资发放凭证 （以银行回执为准）； 项目经理岗薪标准： 30万平米以上或合同额10亿以上：13000-18000元； 20--30万平米或合同额5--10亿：11000-15000元； 10--20万平米或合同额1--5亿：8500-12000元； “七大员”配备是否完 10万平米以下或合同额1亿以下：7000-10000元。 整，“七大员”工资标 技术负责人、商务负责人岗薪标准： 准是否执行局规定 30万平米以上或合同额10亿以上：7200-12600元； 20--30万平米或合同额5--10亿：6000-10500元； 10--20万平米或合同额1--5亿：4800-8400元； 10万平米以下或合同额1亿以下：4000-7000元。 质量、安全、材料、动力设备负责人岗薪标准： 30万平米以上或合同额10亿以上：5800-10800元； 20--30万平米或合同额5--10亿：4800-9000元； 10--20万平米或合同额1--5亿：4000-7200元； 10万平米以下或合同额1亿以下：4000-6000元。 项目执行负责人现场带班检查制度并填报《项目负责 人带班检查记录表》；项目部应定期进行综合自查； 是否定期进行综合自查 公司应定期对项目进行综合检查；并有相应检查记 和安全专项检查 录；对安全进行专项检查；对发现的问题及时整改且 有整改记录。
建设项目安全管理质量标准化标准及考核评级办法
兖矿集团有限公司
建设项目安全质量标准化标准及考核评级办法
第一条本标准及考核评级办法适用于建设项目（工程）的和改扩建项目管理。
第二条建设项目（工程）安全质量标准化标准分为1000分，达标企业分为3个等级：
一级：总分为900分及以上；
二级：总分为800～900分（含800分）；
三级：总分为700～800分（含700分）。
第三条考核评级办法
3.1 按照安全有关的法律、法规、规程规定和本标准，现场逐项考核，查阅有关资料。
3.2 缺项情况下的分值计算：
企业不涉及标准中某些条款时，分值折算方法如下：
专项分值：Mi=Mi实×X/Mi满
式中： Mi实—该专项实际得分值
Mi满—扣除缺项后的满分值
X —该专项设定满分值
建设项目（工程）安全管理质量标准化评级总分值：M=M实×1000/M 满
式中： M实—实际得分值
M满—扣除缺项后的满分值
第四条年度建设项目（工程）安全质量标准化得分＝当年各季度
建设项目（工程）安全质量标准化得分之和／4（个季度）＊0.13。
第五条建设项目（工程）安全质量标准化纳入集团公司安全质量标准检查考核，集团公司、专业公司（能化公司）按《安全质量标准建设管理办法（试行）》（兖矿集团发〔2010〕3号）规定进行检查考核与奖惩。
第六条建设项目（工程）安全质量标准化标准及考核评分实施细则见下表。
兖矿集团有限公司
建设项目安全质量标准化标准及考核评分实施细则。
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根据进度计划编制相应的劳动力计划。
0.8
22★
危险性较大的分部分项工程是否编制专项施工方案
危险性较大的分部分项工程必须要编制专项施工方案，编制要求见建质【2009】87号文
1
23★
1
5
职能负责人资质是否符合要求
项目经理应有相应注册建造师证、技术负责人职称应与局文件相对应、安全总监是否有注册安全师资质、质量总监职称情况。
0.8
6
是否定期进行综合自查
项目应定期进行综合自查；公司应每月对项目进行综合检查；并有相应检查和整改记录。
1
7
是否按规定时间定期召开例会并有例会记录
有每周例会制度，并有例会记录。
1、项目经理、技术负责人参加正式图纸会审，我方提交的问题应得到解决；图纸会审纪要项目部要存档，各方签字齐全；
2、项目部根据会议纪要，形成正式的图纸会审记录，按照施工图发放表发至每个图纸持有人；
3、图纸持有人对图纸进行标注（抽查）。
1
21★
是否在图纸收到一个月内编制施工组织设计
在收到施工图一个月内，完成（阶段性或整体）施工组织设计的编制；
1
24
专项方案规定的连续监测记录是否完整
专项方案规定须做连续监测的，按规定的监测内容、方法、频次进行监测，监测记录完整。
0.7
25
现场档案资料（竣工验收备案资料类）管理是否规范
有管理人员分工表；专职资料管理人员在岗；有清晰的档案总目录和分目录；资料归档整齐，内容齐全、同步、真实有效。
0.5
26
试验室管理是否规范
中建二局项目管理达标考核标准
表一、计划与组织
考核10项，其中：保证项3项
序号
考核项
考核标准
权重分
考核结果
备注（考核情况说明）
1★
公司是否与项目签订项目管理目标责任书
企业与项目部签订《项目管理目标责任书》，责任书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核及奖罚条款等主要内容。
1.5
2
项目经理的职责与权限是否划分明确、清晰
1
8
项目印章管理情况
项目经理应明确对项目印章保管人的授权，且印章有专人保管。可在岗位职责书中体现此授权。有用印制度，有施印记录。
0.5
9★
是否执行项目经理和商务经理月度报告、生产经理（或现场管理工程师）日报制度
项目经理、商务经理必须每月向企业提交《月度报告》，项目生产经理、现场管理工程师必须每天提交《现场每日情况汇报》。
项目经理的职责与权限有明确的规定或授权，且不得违背上级企业的相关规定。（可在项目管理目标责任书或项目岗位职责书中明确）。
1
3
项目组织机构是否完善
1、项目部人员配备符合《项目管理手册》的规定：
10万平米以下或合同额2亿以下：5-20人；
10--30万平米或合同额2-5亿：15-30人；
30--50万平米或合同额5-10亿：30-60人；
0.5
14
项目策划书是否涵盖甲指分包的协调管理
项目管理策划书有甲指分包的协调策划。
0.5
15
收发文本是否分类设置，特别是经济资料
收发文按商务/工程及变更/其它往来函件分别登记，涉及经济类资料的收发文要由商务人员登记保存。
0.5
16
收发文本内容设置是否完备
有收发文本，内容包括日期、主要内容、收发文单位名称、收发文签收、经办人等主要内容。
施组及专项施工方案是否进行了审批并交底
按照局建二通[2011]42号文及其补充管理办法要求进行施组、方案的编制及审批，施组及专项方案需局审批的应有局总工签字及局印章，局总工授权公司总工审批的应有授权书，并不得转授权；需公司审批的应有公司总工签字及公司印章；只需项目审批的由项目总工签字并有项目印章。需组织专家论证的应有论证报告，专家签字齐全。项目技术负责人组织对管理人员及作业班组进行方案交底。技术交底和作业指导书是否齐全有效。
试验员是否持证上岗、试验仪器检定是否及时、出具的试验报告是否规范。
1
27
施工日记管理
是否记录及时、数据真实、内容全面，有具体操作时间、详细部位、大致工程量、施工机具、用工班组工种人数，负责人，参与检查人的姓名及检查结果， 记录人签字。
0.5
小计
50万平米以上或合同额10亿以上：不低于60人；
2、有项目人员岗位分配表及岗位职责书。项目经理、商务、技术、质量、安全、材料、劳务等关键岗位的管理人员必须到位，分工明确。
3、岗位设置可一专多能，一岗多责。
4、基础设施项目人员数量配备可适当增加。
1
4
职能负责人是否完整
职能负责人是指：项目经理、商务经理、技术负责人、质量总监、安全总监。小型项目（5万平米以下或1亿以下）质量总兼可以兼任。
有企业与项目共同制定的项目管理策划书，并对项目管理策划书组织集中讨论学习。
1
12
项目策划书是否涵盖传统类（质量/安全/进度/物资/劳务等）
项目管理策划书有质量、安全、进度、劳务、专业分包、材料、机械设备等项策划内容。
0.5
13
项目策划书是否涵盖商务类（成本/结算/合约/法务/资金）
项目管理策划书有成本、结算、合约、法务、资金、财务等项策划内容。
0.5
17★
收发文双方签字人员是否有相应授权文件
在项目进场时，应要求监理/业主对其收发文人员进行书面授权；项目经理对我方收发文人员进行书面授权。对方人员变动时应要求变更授权。
0.6
18★
合同相对方（业主/监理/设计/分供等）的来文登记是否及时完整
合同项对方（业主、监理、设计、分供等）的来文，分类明确登记，来文涉及几个部门的，及时分发各自存档。分发后处理状况的档案各自存档。
0.6
19★
经济资料发文本的主要内容栏填写是否详细
商务类发文单独登记，主要内容登记符合下列要求：
1、报量：登记金额、时间段
2、二次经营：登记工程部位及事由，涉及金额、工期延长时间
3、工期顺延：登记事由，顺延天数
4、催告函：登记催告事由，涉及金额、天数
0.8
20
图纸是否及时会审并有书面纪要，会审资料是否完整，会审是否联签
1.2
10★
项目管理制度是否建全、上级文件是否及时传达
项目管理制度编制情况、《项目管理手册》实施记录、上级文件台帐及执行情况。
1
小计
10
中建二局项目管理达标考核标准
表二、策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理
考核17项，其中：保证项7项
序号
考核项
考核标准
权重分
考核结果
备注（考核情况说明）
11★
是否有项目管理策划书