项目管理达标考核标准(最新)

14
书是否涵 盖甲指分 包的协调
项目管理策划书有甲指分包 的协调策划。
0.5
管理
15
收发文本 是否分类 设置，特 别是经济
资料
收发文按商务/工程及变更/ 其它往来函件分别登记，涉 及经济类资料的收发文要由 商务人员登记保存。
0.5
16
收发文本 内容设置 是否完备
有收发文本，内容包括日 期、主要内容、收发文单位 名称、收发文签收、经办人 等主要内容。
涉及金额、天数
1、项目经理、技术负责人参
20
图纸是否 及时会审 并有书面 纪要，会 审资料是 否完整， 会审是否
联签
加正式图纸会审，我方提交 的问题应得到解决；图纸会 审纪要项目部要存档，各方 签字齐全； 2、项目部根据会议纪要，形 成正式的图纸会审记录，按 照施工图发放表发至每个图 纸持有人； 3、图纸持有人对图纸进行标
1.5
29★
物资材料采 购管理
大宗物资采购必须按规定经 过统一招（议）标程序；
1.5
30★
物资材料采 购管理
所有进场物资的供应商必须 在合格供应商名录中选择。
1.5
31
是否有物资 （材料/机 械）月度/ 节点需用计
每月底前三天(25日前）， 项目部向上级物资部门上报 下个月度的物资需用计划； 月度物资需用计划有预算部
论证的应有论证报告，专家
签字齐全。项目技术负责人
组织对管理人员及作业班组
进行方案交底。技术交底和
作业指导书是否齐全有效。
24
专项方案 规定的连 续监测记 录是否完
整
专项方案规定须做连续监测 的，按规定的监测内容、方 法、频次进行监测，监测记 录完整。
0.7
25
现场档案 资料（竣 工验收备 案资料 类）管理 是否规范
0.8
用人员签收 字。
37
分包/劳务 队是否对材 料领用人有 授权文件
分包/劳务队须明确专人负 责材料的领用，领用人必须 得到分包/劳务队授权（授 权文件上有公司印鉴或负责 人签字）。
0.8
是否有完整
38
的进出库台 有材料进、出库台账并记录
账
完整。
0.8
是否按月编
39
制物资的 按月编制物资的收、发、存 收、发、存 月报
0.8
月报
小计
13
中建二局项目管理达标考核标准
表四、生产及工期管理
考核12项，其中：保证项 2 项
序号 考核项
考核标准
权重 考核 分 结果
备注（考 核情况说
明）
有施工进度总计划、节点控
施工进度 制计划（开工前10天内完
40
计划是否 成）、季进度计划（季末25 通过项目 日前）、月进度计划（25日
1
0.5
有施印记录。
是否执行
项目经理
9★
和商务经 理月度报 告、生产 经理（或 现场管理 工程师）
项目经理、商务经理必须每 月向企业提交《月度报 告》，项目生产经理、现场 管理工程师必须每天提交 《现场每日情况汇报》。
1.2
日报制度
项目管理
制度是否 项目管理制度编制情况、
10★
建全、上 级文件是
《项目管理手册》实施记 录、上级文件台帐及执行情
0.5
17★
收发文双 方签字人 员是否有 相应授权
文件
在项目进场时，应要求监理/ 业主对其收发文人员进行书 面授权；项目经理对我方收 发文人员进行书面授权。对 方人员变动时应要求变更授 权。
0.6
合同相对
方（业主/ 合同项对方（业主、监理、
监理/设 设计、分供等）的来文，分
18★
计/分供 等）的来
类明确登记，来文涉及几个 部门的，及时分发各自存
对劳务方/分包方提供
的设备、器械进行验收，
是否办理劳 验收表有验收人签字。
53★ 务进退场手 2、劳务退场手续：
1
续
完成了合同约定的工
程量，以工程验收资料为
准；
核实劳务方占用的临
时设施、借领的资料、工
具、剩余材料等，核验经
双方签字认可；
办理项目部门禁放行
手续，须经项目经理审
核；
完成退场后，办理最
终劳务结算，须经公司审
51★ 包合同 主合同的进度要求分解至相 1.5
内，并约 应分包合同内；实际工期奖
定相应进 罚按协议执行。
度奖罚规
定
小计
13
中建二局项目管理达标考核标准
表五、分包管理
考核13 项，其中：保证项 7 项
序号 考核项
考核标准
权重 考核 备注（考核 分 结果 情况说明）
是否在局合
格供应商内
采用成建制 公司选择的劳务应必须为
52★
劳务队伍并 局合格供应商成建制队 有相应评价 伍；项目必须保存分包选
1
资料，是否 择及评价等招投标资料。
经过招投标
选择
1、劳务进场手续：
劳务分包合同已经签
订，项目部留存副本或复
印件存档；
实际进场人员与身份
证复印件、花名册相符，
进场登记表有审查人员签
字；
对劳务人员进行规章
制度、劳动纪律、安全生
产教育；
5亿：15-30人；
30--50万平米或合同额5-
10亿：30-60人；
50万平米以上或合同额10 项目组织 亿以上：不低于60人； 3 机构是否 2、有项目人员岗位分配表 1
完善 及岗位职责书。项目经理、
商务、技术、质量、安全、
材料、劳务等关键岗位的
管理人员必须到位，分工明
确。
3、岗位设置可一专多能，
1
否及时传 况。
达
小计
10
中建二局项目管理达标考核标准
表二、策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理
考核17项，其中：保证项7 项
序号 考核项
考核标准
权重 考核 备注（考
分
结果
核情况说 明）
11★
是否有项 目管理策
划书
有企业与项目共同制定的项 目管理策划书，并对项目管 理策划书组织集中讨论学 习。
1
经理审批 前）、周进度计划，并经项
目经理审批。
是否根据 必须有节点进度控制计划、
合同工期 月进度计划、周进度计划，
41 安排项目 工期紧张的还有日进度计
1
节点/月/ 划，特别紧张的应有更细化
周/日计划 的进度计划。
42
施工进度 计划是否 向现场施 工管理人 员和班组 进行交底
项目经理通过生产例会的形 式向管理人员传达进度控制 要求和措施，有会议记录， 会议签到齐全；施工管理人 员向各班组进行作业安排交 底，落实进度计划，交底签 字齐全。
行取样检测 有相应记录。
1、每一批进场的材料均应
35
材料进场是 否有双人签 收
验收，一般情况下实行双人 签收； 2、进场即由分包/劳务方领 出的则由我方材料员及分包
0.8
方/劳务方双人签字验收。
材料领用是 我方自有人员领用材料时要
36
否有相关人 有经项目经理批准的领料 员签出且领 单；材料出库有领用人员签
每月按时填写实际施工进度
情况并上墙，应包括：实物
实际施工 工程量及与计划的对比情
45 进度是否 况、形象进度说明、劳动力 1
按时填写 投入、材料设备供应情况、
存在的问题及处理措施、下
月计划安排。
实际进度
46
是否按计 划进度 （含可顺 延天）进
实际进度对比计划进度无拖 延（含已经业主确认的顺延 工期）。
2
项目经理 的职责与 权限是否 划分明 确、清晰
项目经理的职责与权限有明 确的规定或授权，且不得违 背上级企业的相关规定。 （可在项目管理目标责任书 或项目岗位职责书中明 确）。
1
1、项目部人员配备符合
《项目管理手册》的规定：
10万平米以下或合同额2
亿以下：5-20人；
10--30万平米或合同额2-
1
划或采购计 门审核并经项目经理审批。
划
32
是否有物资 （材料/机 械）进场计 划表
项目部应定期向上级报送材 料进场计划表，上级审批后 方可执行。
1
进场物资的 物资进场验收资料齐全，包
33 验收资料是 括：发货票据、材质证明、 1
否完整 产品合格证等。
材料进场是 须检测的材料必须按技术规
34★ 否按规定进 范要求的时间取样检测，并 1.5
核；
宿舍入住人 有宿舍入住登记；入住登
54 员是否有标 记与民工花名册相符；宿 0.5
识 舍张贴入住人员名单。
55★
是否有民工 花名册、工 资发放表
1
注（抽查）。
在收到施工图一个月内，完
成（阶段性或整体）施工组
织设计的编制；
是否在图 边设计边施工的项目，按已
纸收到一 有设计资料和类似工程编制
21★ 个月内编 初步的施工方案；收到正式 0.8
制施工组 图纸后，编制施工组织设
织设计 计，并对原施工方案做相应
调整。
根据进度计划编制相应的劳
动力计划。
危险性较
项目策划
书是否涵
盖传统类 项目管理策划书有质量、安
12
（质量/安 全、进度、劳务、专业分 全/进度/ 包、材料、机械设备等项策
0.5
物资/劳务 划内容。 等）
项目策划
书是否涵
盖商务类 项目管理策划书有成本、结
13 （成本/结算、合约、法务、资金、财 0.5
算/合约/ 务等项策划内容。
法务/资
金）
项目策划
6
是否定期 进行综合
自查
项目应定期进行综合自查； 公司应定期对项目进行综合 检查；并有相应检查和整改 记录。
1
是否按规
7
定时间定 期召开例 会并有例
有每周例会制度，并有例会 记录。
1
会记录
项目经理应明确对项目印章
8
项目印章 管理情况
保管人的授权，且印章有专 人保管。可在岗位职责书中 体现此授权。有用印制度，
大的分部 危险性较大的分部分项工程
22★
分项工程 是否编制
必须要编制专项施工方案， 编制要求见建质【2009】87
1
专项施工 号文
方案
按照局建二通[2011]42号文
及其补充管理办法要求进行
施组、方案的编制及审批，
施组及专项方案需局审批的
应有局总工签字及局印章，
局总工授权公司总工审批的 施组及专 应有授权书，并不得转授 项施工方 权；需公司审批的应有公司 23★ 案是否进 总工签字及公司印章；只需 1 行了审批 项目审批的由项目总工签字 并交底 并有项目印章。需组织专家
有管理人员分工表；专职资 料管理人员在岗；有清晰的 档案总目录和分目录；资料 归档整齐，内容齐全、同 步、真实有效。
0.5
试验室管 试验员是否持证上岗、试验
26 理是否规 仪器检定是否及时、出具的 1
范 试验报告是否规范。
是否记录及时、数据真实、
内容全面，有具体操作时
27
施工日记 管理
间、详细部位、大致工程 量、施工机具、用工班组工
源自文库
一岗多责。
4、基础设施项目人员数量
配备可适当增加。
职能负责人是指：项目经
4
职能负责 人是否完
整
理、商务经理、技术负责 人、质量总监、安全总监。 小型项目（5万平米以下或1 亿以下）质量总兼可以兼
1
任。
5
职能负责 人资质是 否符合要 求
项目经理应有相应注册建造 师证、技术负责人职称应与 局文件相对应、安全总监是 0.8 否有注册安全师资质、质量 总监职称情况。
0.5
种人数，负责人，参与检查
人的姓名及检查结果， 记录
人签字。
小计
12
中建二局项目管理达标考核标准
表三、物资、设备及料具管理
考核12 项，其中：保证项 4 项
序号 考核项
考核标准
权重 考核 分 结果
备注（考 核情况说
明）
28★
图纸收到一 个月内，是 否编制物资 总需用计划
收到完整或阶段性的施工图 之后一个月内，须编制相应 物资总需用计划。
1
行
实际进度 出现进度拖延，有原因分析 47 延后是否 及进度调整措施；进度调整 1
分析原因 不得超出总进度计划（含已 经业主确认的顺延工期）。
非我方原因工期拖延，在合
48
可顺延的 工期是否 及时报送 给业主方
同约定的时间内（无约定的 14天内）向业主申请工期索 赔签证；未得业主认可的索 赔工期累计到15天以上的， 及时报告企业采取其他措
1
施。
49
赶工措施 是否经过 批准或确
认
1、属于合同内的赶工措施， 必须由我方上级批准 2、属于合同外的赶工措施， 必须得到业主方的批准或确 认。
1
50
进度奖罚 措施是否 得到落实
制定月进度/节点进度奖罚规 定；按奖罚规定进行奖罚。
1
主合同的
进度要求
是否分解 分包合同有明确的工期约
到相应分 定，并有工期奖罚条款，将
中建二局项目管理达标考核标准
表一、计划与 组织
核10项，其中：保证项3 项
序号 考核项
考核标准
权重 考核 备注（考核 分 结果 情况说明）
公司是否 企业与项目部签订《项目管
与项目签 理目标责任书》，责任书必
1★ 订项目管 须有成本、工期、质量、安 1.5
理目标责 全、节点或阶段考核及奖罚
任书 条款等主要内容。
1
43★
夜间施工 或特殊部 位施工管 理人员是 否在岗
按照局十二大禁令要求，夜 间施工或特殊部位施工必须 有管理人员在岗，以施工记 录或抽查为准。
1.5
工程类人
员的施工 各工区或作业面的管理人员
44
日记是否 必须记录每日工作量完成情 记录了每 况，以施工日志、每日情况
1
日工作量 报告表为证。
完成情况
0.6
文登记是 档。分发后处理状况的档案
否及时完 各自存档。
整
商务类发文单独登记，主要
内容登记符合下列要求：
1、报量：登记金额、时间段
经济资料 2、二次经营：登记工程部位
发文本的 及事由，涉及金额、工期延
19★ 主要内容 长时间
0.8
栏填写是 3、工期顺延：登记事由，顺
否详细 延天数
4、催告函：登记催告事由，