项目管理考核评分表
工程项目施工管理检查考核评分表2完整
工程项目施工管理检查考核评分表2完整(完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）工程项目管理检查考核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（签字）：填报日期：年月日安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法附件1工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）附件1-1工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）检查人员：检查时间：附件1-2工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）检查人员：检查时间：附件1-3工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）检查人员：检查时间：附件1-4工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）检查人员：检查时间：附件1-5工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）检查人员：检查时间：附件1-6工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）检查人员：检查时间：XX施工单位考核管理办法xx目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。
二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。
`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。
1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。
(完整版)项目管理评分量表
(完整版)项目管理评分量表项目管理评分量表 (完整版)> 注意：此评分量表用于评估项目管理的综合能力和效果。
请按照以下指导将适当的分数分配给每个项目管理方面。
一、项目计划和目标1. 项目目标明确且符合组织战略。
分数：（0-10）2. 项目计划详细且有序。
分数：（0-10）3. 项目计划包含合理的时间安排。
分数：（0-10）4. 项目计划考虑到资源和风险管理。
分数：（0-10）二、团队管理和协作5. 项目团队成员的角色和职责清晰明确。
分数：（0-10）6. 团队之间的沟通和协作有效。
分数：（0-10）7. 团队建设措施得到认真执行。
分数：（0-10）8. 团队冲突和问题得到及时解决。
分数：（0-10）三、风险管理9. 风险识别和评估全面且准确。
分数：（0-10）10. 风险处理计划恰当有效。
分数：（0-10）11. 风险计划得到全面实施。
分数：（0-10）12. 风险变更管理及时有效。
分数：（0-10）四、项目执行和监控13. 项目进度得到及时监控和调整。
分数：（0-10）14. 项目质量得到监控和保证。
分数：（0-10）15. 项目成本得到有效控制。
分数：（0-10）16. 项目变更得到合理管理。
分数：（0-10）五、项目收尾和总结17. 项目目标达成和结果评估。
分数：（0-10）18. 项目文件整理和归档完善。
分数：（0-10）19. 项目经验总结和分享。
分数：（0-10）20. 项目交付成果清晰准确。
分数：（0-10）请根据以上评分项，对每个项目管理方面分配适当的分数，并计算总分。
总分为各项分数的总和，满分为200分。
> 请注意：此评分量表只是一个参考工具，具体评估还需结合实际情况进行。
请根据实际项目管理情况进行评估并做出合理评分。
---参考文献：。
项目安全管理考核评分表模板
环境、职业健康安全目标管理考核评分表
被考核单位（项目部）：自评日期：年月日
单位（项目部）负责人：
安全生产十项注意事项：
一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。
二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。
三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。
登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。
四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。
保持设备齐全有效灵敏可靠。
五、不准随意启动设备。
机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。
开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。
六、不准吊装物及下行人。
多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。
不准超负荷使用机器。
七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。
八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。
车辆行驶中严禁爬上跳下。
九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。
十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。
有事请假经领导批准后方可离开岗位。
项目管理考核评分表
项目管理考核评分表
背景
该评分表旨在对项目管理人员进行绩效考核，以评估其对项目管理的掌控能力和成果。
通过指标量化考核，促进项目管理人员全面提高管理水平，为公司的长远发展提供保障。
考核指标
考核指标采用加权平均法，主要包括以下几个方面：
项目规划
- 项目计划合理性
- 项目目标定义的清晰性
- 项目需求的确定性
- 费用与资源的合理性
项目组织
- 团队成员的分工与协作
- 授权与监督的合理性
- 决策的及时性与准确性
项目实施
- 任务完成的进展情况
- 与需求的匹配程度
- 与预算的匹配程度
- 项目交付的质量
项目总结
- 项目评估的全面性
- 以往项目经验的总结与反馈- 项目管理方法的改进
考核流程
项目管理人员首先提交自己的工作成果，由上级评审并进行打分。
评分结果最终形成绩效考核报告，作为年度绩效考核的依据。
结语
该评分表不仅仅是对项目管理人员的考核，更是鼓励他们重视管理效果，不断提升自己的工作质量和水平，为公司的发展做出应有的贡献。
项目管理部绩效考核表
项目管理部绩效考核表职位信息
工作目标
1. 有效管理项目进度，确保项目按时交付
2. 协调资源，解决项目中的冲突和问题
3. 与团队成员保持良好的沟通和协作
4. 提供高质量的项目成果
5. 持续研究和提升专业知识与技能
绩效评估标准
绩效考评记录
请在下表中根据实际情况填写各项考核指标的得分，最后计算每位员工的总绩效得分。
绩效评估说明
- 根据实际情况评估每项绩效指标的得分，可以使用整数或小数表示（最高评分为10分）
- 综合各项绩效指标得分计算每位员工的总绩效得分（总绩效得分=各项绩效指标得分之和）
- 请提供有关员工绩效的具体反馈和建议，用于改进和发展
*注意：在评估员工绩效时，请确保客观公正，并参考实际工作表现和能力。
*。
项目部管理人员考核评分表
项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。
各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。
班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。
月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。
项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。
2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。
月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。
现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。
月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。
3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。
项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。
现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。
月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。
4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。
各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。
月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。
月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。
建筑施工项目综合管理检查评分表
4
进度管理
20 分
1、总进度、节点控制、月、周进度计划的编制以及实施情况(10 分)
2、项目进度计划与实际完成情况相比是否滞后 (5分)
3、按进度偏差项目采取的赶工措施情况 (5分)
合 计
注：请按照表格据实打分，如有缺项划“/”即可。
6、过程安全管控的执行及落实情况 (3分)
7、现场消防管理的落实情况 (2分)
8、现场环境管理的落实情况 (2分)
9、应急救援组织机构的建立及执行情况 (5分)
2
文明施工管理
20 分
1、现场道路是否通畅，是否硬化 (4 分)
2、现场材料是否按要求堆放 (4 分)
3、加工区场地、作业面、外架架体内垃圾的清理情况 (4 分)
项目综合管理检查评分表
工程名称
建筑面积
工程进度
项目负责人
检查人员
序号
检查项目
权重
评价标准
得分
检查结果
1
安全管理
30 分
1、பைடு நூலகம்全生产责任制的建立健全及落实情况 (5分)
2、重大危险源管理及落实情况 (5分)
3、安全生产费用投入及使用情况 (3分)
4、项目管理人员及特种作业人员持证上岗情况 (2分)
5、项目领导带班制度及隐患排查制度的执行及落实情况(3分)
4、楼层垃圾的清理情况 (4 分)
5、办公区、生活区的卫生情况 (4 分)
3
质量管理
30 分
1、混凝土构建尺寸是否有明显偏差 (5分)
2、混凝土接茬位置是否错台，明显流坠 (5分)
3、混凝土成品是否有明显气泡，麻面，烂根情况 (5分)
项目管理岗位绩效考核表
项目管理岗位绩效考核表考核标准
1. 项目规划能力：
对项目的目标、范围、时间、成本等进行合理规划，准确把握项目需求，明确项目执行路径。
2. 项目执行能力：
在项目执行过程中，能够有效协调资源，完成项目工作，保证项目按时交付，并具备解决问题的能力。
3. 项目风险管理：
能够识别和分析项目中可能出现的风险，并提出相应的应对措施，确保项目风险的可控性。
4. 项目团队管理：
能够有效管理项目团队，调动团队成员的积极性，协调团队关系，提高团队合作效能。
5. 客户沟通能力：
与客户进行有效的沟通，了解和解决客户需求，维护良好的客
户关系。
6. 项目管理工具使用：
熟练掌握常用的项目管理工具，如甘特图、WBS、里程碑等，并能够高效使用。
考核方法
1. 自评：
项目管理人员根据以上考核标准自评绩效，并给出相应的分数。
2. 主管评估：
上级主管对项目管理人员的绩效进行评估，并给出相应的分数。
3. 客户评价：
与项目管理人员合作的客户对其绩效进行评价，并给出相应的
分数。
4. 团队评价：
与项目管理人员一起工作的团队成员对其绩效进行评价，并给出相应的分数。
考核表
考核表如下：
绩效评定
根据考核表中各项评分，综合计算项目管理人员的最终绩效评定分数。
改进建议
对于评分较低的项目管理人员，提供相应的改进建议，帮助其提升绩效。
参考资料。
工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)
施工
用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员：检查时间：
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动
项目管理检查考核评分表(项目)(精)
项目管理检查考核评分表(项目)(精)背景随着项目数量和复杂度的不断增加，项目管理的效率和质量成为了公司的重要问题。
为确保项目管理质量，公司需要建立一套完整的考核评分体系，对每个项目的管理进行严格的检查和评分。
目的本文档旨在制定一份适用于公司项目管理检查考核评分表，用于对项目管理的各项工作进行评估，优化公司的项目管理流程和提升项目管理的水平。
适用范围本评分表适用于公司内部的所有项目，对项目管理的各项工作进行评估。
评分标准评分标准分为四个部分：项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾，根据项目管理的不同阶段，对项目管理的各项工作进行评估。
1. 项目计划项目计划是项目管理的重要组成部分，是项目管理成功的关键所在。
评分标准包括：1.项目目标和范围：目标和范围的明确程度，是否充分了解了项目需求和客户要求。
2.项目计划：计划是否清晰，是否充分详细，是否符合项目管理的标准和要求。
3.项目资源：资源的规划和分配是否合理，是否充分利用现有资源，是否满足项目的需要。
4.风险评估：是否进行了有效的风险评估和管理，是否采取措施防止和缓解风险。
2. 项目执行项目执行是项目管理的具体实施阶段，评分标准包括：1.项目进展：项目是否按照计划进展，是否满足项目要求和客户需求。
2.项目质量：项目质量是否符合要求，是否有缺陷和问题，是否进行了及时的处理。
3.项目沟通：项目组成员之间和项目外部人员之间的沟通是否充分有效，是否有沟通障碍和误解。
4.项目变更：是否遵循了项目变更管理流程，是否有必要的变更授权和记录。
3. 项目控制项目控制是项目管理的关键控制点，评分标准包括：1.项目状态：项目状态是否及时有效地监控和控制，是否符合计划和标准。
2.项目风险：风险的控制和缓解是否得到及时的处理，是否有有效的应急计划。
3.项目成本：项目成本是否得到有效的控制和管理，是否按照预算进行预算和报告。
4.项目变更：项目变更是否得到及时有效的控制和管理，是否与项目计划和目标一致。
项目管理考核评分表
项
目
考核
内容
技术
管理
(50分)
技
术
质
量
质量
控制
(50分)
评分项
项管部
2 分部分项工程施工(安全)方案的审批流程及执行情况。
8
项管部
3 对重点、难点方案进行专题讨论或召开专家会。
8
项管部
4 有结合项目特点按施工工艺或工种进行技术交底执行情况。
10
项管部
5 工地试验室技术条件和人员配备满足施工生产需要。
5
项管部
8
各类经济合同签订、评审、管理、履约程序规范。
5
物设部
管理 4
效率
(60
分) 5
工作
效率
经济
效益
责任人
8
1
检查情况
自评 整改
(详细说明存在的问题) 得分 期限
1 施组、重大(专)施工方案的编制、审核、审批流程规范。
综合得分
分
值
工作
效率
经济
效益
9
定期或不定期进行材料消耗考核，严格控制分包协作队伍材
10
项管部
项目变更索赔工作组织健全、职责明确，变更索赔管理工作
及时有效 。
10
综合部
5
项管部
12
建立并严格执行项目办公用品管理制度，制定并认真落实节集中处理工作
。
小 计
100
8
项管部
6 积极开展内部技术交流、导师带徒、技术员培训等活动。
8
项管部
7 质量保证体系规范、健全、有效。
10
项管部
8
项目管理中心工程管理检查评分表
项目管理中心工程管理检查评分表被考核单位：检查日期：被考核单位签字：考核人签字：序号评价内容评分细则分值得分1制度执行情况1.未对集团和公司下发的关于工程管理重要文件和制度进行宣贯、学习的，每项扣5分；2.未建立集团和公司有关制度学习清单的，扣5分，每遗漏一项的扣1分；3.未按集团和公司制度落实工程管理的，每项扣5分；152开工管理 1.未办理内部开工令的，扣5分；2.项目“一令二状三管控”（开工令、目标责任状、安全责任状、策划、施组、项目部组建任免文件[明确岗位职责]）手续不齐全的，每项扣1分。
153策划管理 1.无项目策划的，扣20分；2.未在规定时间中标后1个月内完成项目策划编制、评审的，扣5分；3.未按照文件要求编制项目策划的，扣5分；4.项目策划无针对性的，扣5分；5.分公司未组织项目策划评审及无评审记录文件的，扣2分；6.未形成项目策划指导意见书的，无目标保证和风险防范措施的，扣2分；7.实际施工未按照项目策划执行的，扣2分8.因施工条件发生重大变化导致策划实施指导书需要调整，未重新申报审批的，扣5分。
304劳动竞赛活动开展 1.无劳动竞赛方案的，扣20分；2.劳动竞赛无组织体系、人员分工不明确的，每项扣5分；3.劳动竞赛无计划、措施、考核、评比、奖励的，每项扣2分；4.产值完成百分比与工期耗用百分比在±10%以内的，不扣分；每滞后1%的，扣1分；5.未按劳动竞赛目标完成每一阶段任务的，每项扣2分；6.未开展劳动竞赛大讨论、无讨论活动记录台账、记录不规范不详实的，未形成大讨论结果、无解决方案与落实实施的，每项扣2分；7.信息报送不真实、不及时的每项扣2分。
305项目宣传和机构人员 1.项目门楼、围墙等设置宣传不符合集团要求的，每项扣2分；2.宣传内容、夜间亮化等不符合要求的，每项扣2分；3.项目班子、机构设置不符合集团要求的，每项扣2分；4.项目人员定额不符合要求的，每项扣2分。
项目管理考核表
项目管理考核表项目名称: ___________________________项目经理: ___________________________考核周期: ___________________________评估人: ___________________________评估日期: ___________________________评分标准:1. 项目目标管理- 目标明确性: 项目目标是否明确并能够被项目团队理解和接受。
评分范围: 1-5分2. 项目计划管理- 计划编制: 项目计划是否详细、准确、可行，并能够满足项目需求。
评分范围: 1-5分- 计划执行: 项目计划是否按时、按质量要求执行，并能够有效控制进度和成本。
评分范围: 1-5分3. 项目资源管理- 资源配置: 项目资源是否合理配置，并能够满足项目需求。
评分范围: 1-5分- 资源利用: 项目资源是否有效利用，并能够最大化资源效益。
评分范围: 1-5分4. 项目风险管理- 风险识别: 项目风险是否被充分识别，并能够制定相应的应对措施。
评分范围: 1-5分- 风险控制: 项目风险是否得到有效控制，并能够降低风险对项目的影响。
评分范围: 1-5分5. 项目沟通管理- 沟通计划: 项目沟通计划是否合理编制，并能够满足项目沟通需求。
评分范围: 1-5分- 沟通效果: 项目沟通是否有效，能够保持项目相关方的沟通畅通。
评分范围: 1-5分6. 团队管理- 团队建设: 项目团队是否能够良好合作，并能够形成高效的工作氛围。
评分范围: 1-5分- 团队激励: 项目团队是否得到适当的激励，并能够保持高度的工作积极性。
评分范围: 1-5分评估结果:1. 项目目标管理: ________分2. 项目计划管理: ________分3. 项目资源管理: ________分4. 项目风险管理: ________分5. 项目沟通管理: ________分6. 团队管理: ________分总分: ________分评估意见:_______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________。
建筑项目管理力评分表
12
（8）
3
区域设计管理部处理设计相关问题的及时性及主动性
基本能及时及主动处理问题7~9（5~6）；
个别设计阶段能及时及主动处理问题3~6（2~4）；
基本不能及时及主动处理问题0~2（0~1）
9
（6）
4
区域设计管理部对设计工作的统筹管理能力
能力很强，基本满足设计需求7~9（5~6）；
能力很强，基本能及时解决突发问题4~6（3~4）；
能力一般，只能及时解决部分突发问题1~3（1~2）；
能力较差，基本不能及时解决突发问题0（0）；
6
（4）
7
区域设计管理部在工作各环节中与设计方的配合态度及沟通顺畅程度
态度良好，沟通基本能保持顺畅4~6（3~4）；
态度一般，沟通并非一直顺畅3（1~2）；
态度恶劣，沟通困难0（0）。
6
（4）
备注：
1.由项目设计总负责人（权重60%）及装修运营管理对接人（权重40%）负责评估打分；
2.“评分标准”及“基础分”列表下括号中的数值为特别针对于装修运营管理对接人的打分情况；
3.评分人需按各评分维度以基础分为上限自由打分；
4.线上评分流程：管理力评分流程由项目设计总负责人在项目设计全部完成后，也就是全套图纸完成的时间节点发起，经项目设计总负责人评分完毕提至装修运营管理对接人评分，最终由装修运营管理对接人结束流程。
建筑项目管理力评分表
序号
维度
评分标准
基础分
1
区域设计管理部在制定专项设计计划前是否与设计院充分沟通
全方位充分沟通9~12（6~8）；
个别事项或专业有沟通4~8（3~5）；
基本不沟通0~3（0~2）
项目管理检查考核评分表(项目)
项目管理项目检查考核评分汇总表（表）
“组织管理”分项表
“合同管理”分项表
3
公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表
公司月份质量检查考核评分表
检：
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“工期控制”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“成本控制”分项表
8
9
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表）
“技术管理”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“劳务管理”分项表Array
10
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“项目材料管理”分项表
11
公司月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“信息管理”分项表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
视频证明资料
应在CI内容齐备时,自主大门起,拍摄连续画面,展示各CI内容完成情况，视频资料不需配音配乐,注意画面清晰稳定即可。
0.2
1
总分：120
总得分：
标准分值：2
标准实得分：
评价结果
评价人员签字：
年月日
备注：标准实得分计算公式：标准实得分=总计得分/120分（考核表总分）×标准分值（2分）
封面
外围墙：材质、尺寸、中建蓝色、
标准组合、字体、辅助图形
0.25
0.5
1.5
1.5
内围墙：材质、尺寸、中建蓝色、
标准组合（专用口号）
0.25
0.5
1
0.5
临时围墙：式样、尺寸、中建蓝色
标准组合
0.2
0.5
1
0.5
维护：损坏、污物、广告、粘纸
0.5
2
二
现
场
图
牌
及
文
化
墙
企业文化宣传墙：位置、高度、企业愿景更新
6
工长、安全员：规范着装、安全马夹、绑腿、三防鞋
1
3
外施人员：规范着装、安全马夹
3
3
七
宿
舍
区
外观
形象
外观：材质、门、窗、护栏、蓝头、蓝脚
蓝腰带：安全标语、关爱标语
山墙：B式组合（尺寸、色彩、比例、字体）、楼栋号、两个管理制度
0.2
0.2
0.2
4
宿舍
外观：中建蓝色、门窗、护栏、广告、粘纸、污损、统一防雨晾衣区
档号
编制单位
编制部门
密级
保管期限
共1卷第1卷
项目管理考核评分表（CI管理）
工程项目名称
项目
CI主管
考核时间
考核人
序号
项目
内容
单项
分数
基础
分数
扣
分
实得
分数
一
工
地
外
貌
大门
门楣：中建蓝色、尺寸、材质、标识比例、字体
0.25
1.5
门柱：中建蓝色、尺寸、材质
0.25
1
铁皮大门
中建蓝色、尺寸、材质
0.25
1.5
字体组合、门中门
0.5
1
大门维护（损坏、污物、粘纸）
0.2
0.2
0.3
3
图牌
项目部铭牌：材质、中建蓝色、格式、标识组合
0.2
1
门牌：材质、标识组合、字体、位置
0.2
2
宣传图牌：材质、中建
国旗、司旗（色彩、比例、主次位置）
0.5
1
自制、严重污损
1
1
旗座制作、旗杆材质、标识组合
0.5
1
《中建信条》品牌墙／企业文化墙（企业愿景更新）（灵活应用）
1
2
施工图牌：材质、中建蓝色、格式、标识组合、企业愿景更新
0.2
2
文明施工图牌：材质、尺寸、格式、色彩、组合
0.2
2
导向牌：材质、尺寸、色彩、组合、箭头制作
0.3
2
标识牌：材质、尺寸、色彩、格式、标识组合
0.3
2
维护：破坏、污损、有损企业形象的内容
0.5
2
三
施工
机械
设备
塔吊
外观：标识组合（双面）、格式、位置、方向
1
3
电动大门
中建标识组合、维护（灵活应用）
0.2
1
品
牌
墙
《中建信条》对外品牌墙
式样、维护
损坏、污物
企业愿景更新
0.5
3
本工程效果图对外品牌墙
《中建信条》对内品牌墙
《中建一局先锋文化》墙
门禁系统
维护：损坏、污物、广告、粘纸
0.2
2
门
卫
室
外观：材质、中建蓝色、规格、门牌
内部环境：卫生、门卫制度
0.3
2
围墙
外导向牌、门牌、宿舍管理制度、工人夫妻家庭房（推荐）
内部：整洁
0.2
0.3
3
食堂
外观：中建蓝色、门窗、护栏、广告、粘纸、污损、导向牌、门牌
内部：卫生、整洁、两证、两个制度图牌、地面处理
0.2
0.3
2
洗手间
／浴室
外观：中建蓝色、门窗、护栏（广告、污损、粘纸）、导向牌、门牌、管理制度
内部：卫生清洁、墙面、地面、冲水设施
0.25
0.25
0.5
3
普通办公室
材质、中建蓝色窗帘、室内布置、责任图牌（卫生整洁）
0.2
2
食堂
外观：中建蓝色、门窗、护栏、外导向牌、门牌（广告、粘纸、污损）
内部：卫生、整洁、两证、制度图牌、地面处理
0.2
0.3
2
洗手间
外观：中建蓝色、门窗、护栏（广告、污损、粘纸）
外导向牌、门牌、卫生管理制度
内部：卫生清洁、墙面、地面、冲水设施
0.2
0.3
2
八
办公系统应用
欢迎标语
中建蓝版／红色喜庆版
0.5
PPT模板／项目宣传册
统一风格、简洁实用
推荐使用
0.5
桌签
姓名：楷体字黑颜色
纸张：粉红色
0.5
电脑屏保
《中建信条－先锋文化－十典九章》两个版本
0.5
办公用纸
功能：会议接待用纸张体现企业标识、名称
0.5
水杯
一次性纸杯或陶瓷杯：体现企业标识、名称
维护：破坏、污损
1
1
1.5
4
专
用
标
语
材质、中建蓝色、标准组合、“中国质量奖”
安装方式：背板式
维护：破坏、污损
1
1
1.5
4
安全标语
材质、中建蓝色、字体
维护：破坏、污损
1
0.5
2
五
办
公
区
外部形象
外观：材质、门、窗、护栏、蓝头、蓝脚、“中国质量奖”
蓝腰带：《中建信条》、《先锋文化》、安全标语等内容、
山墙：B式组合（尺寸、色彩、比例、字体）
验收牌：符合CI规范
维护：色彩、破损、污损、无厂家名称电话
0.5
0.5
0.5
4
外挂电
梯
外观：标识组合
验收牌：符合CI规范
维护：色彩、破坏、污损、无厂家名称电话
1
0.5
0.5
2
配电间
外观：色彩、标准组合、粘贴位置、电警示标志
维护：破坏、污损
0.3
0.3
1
四
楼面
形象
品
牌
布
材质、中建蓝色、标准组合
安装方式：背板式
十典九章：获奖版本
0.2
0.2
0.3
5
会议室
材质、色彩、桌旗、桌签、窗帘
《中建信条》（企业愿景更新）、中国建筑B式组合（色彩、组合）、落地旗
中国建筑工程代表照片
0.2
0.5
0.5
4
经理／支部书记室
桌旗、桌椅、办公柜、窗帘
图牌：《中建信条》（企业愿景更新）《先锋文化》《责任图牌》及位置
桌旗：自制、反向、污损、未按规范配备
0.5
九
资料
汇总
目标
CI目标责任签订情况：达标（）、创优（金银奖）（）、示范（）
1
1
封面
项目效果图、字体、标准组合
0.5
1
策划书
组织健全、责任明确、内容准确、符合实际、
色彩准确、图形示意规范、审批手续完整
0.5
1
汇总内容
原始记录（齐全）、如是反映现场全貌、
图片完整、准确、无不实图片及内容
0.3
0.5
1
2
维护
广告、粘纸、污损、有损企业形象的内容
0.5
2
六
人
员
形
象
安
全
帽
标识、编号、规定佩戴使用
0.5
2
维护：破坏、污损
0.3
1
胸卡
材质、规格、标准组合、员工照片（CI服装）、卡带
0.3
2
名片
材质、规格、规范组合（项目领导）
0.3
1
服装
管理人员：规范着装、黑色裤子、标识组合正确、安全马夹、绑腿、三防鞋
2