项目管理人员月度考核表.doc
(完整版)项目经理月度绩效考核表
(完整版)项目经理月度绩效考核表考核日期：2022年10月
结论
综合考虑以上各项指标，项目经理在本月的工作表现如下：- 考核指标完成情况总体可接受：（填写总体评价）
建议
- 鼓励项目经理进一步提高沟通和协作能力，更好地与团队成员和客户保持良好的关系。
- 加强进度控制和成本控制，确保项目按计划、按预算进行。
- 加强风险管理和问题解决能力，提前识别和应对潜在的项目风险和问题。
总结
通过本月的绩效考核，我们认为项目经理在部分方面取得了较好的工作成果，但仍有一些需要进一步改进的方面。
希望在接下来的工作中，项目经理能够持续努力，不断提升自己的综合实力和专业能力，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
以上是项目经理月度绩效考核表的完整内容，请相关人员认真填写和评价。
谢谢！。
项目部管理人员考核表
项目部管理人员考核表1. 背景介绍在项目管理过程中，项目部管理人员是至关重要的一环。
他们负责监督协调项目进度、质量、成本等方面的工作，并且与关键利益相关方进行沟通和协调。
因此，对项目部管理人员进行考核十分必要。
本文将介绍一份针对项目部管理人员的考核表。
2. 考核内容2.1 项目意识项目意识是指管理人员对整个项目的理解和认识。
高水平的项目意识可以帮助管理人员更好地协调团队成员和关键利益相关方的合作。
具体考核项包括：•对项目整体情况的理解和把握；•能否为项目提出有效的解决方案；•对项目目标和里程碑的把握程度。
2.2 项目管理能力这是考核管理人员是否具有很好的项目管理和协调能力的重要指标。
包括：•能否制定整个项目的计划和执行；•能否有效的控制项目进度和风险；•与各方进行沟通和协调。
2.3 职责履行管理人员应该能够严格遵守公司、组织和部门的规章制度，能够正确地进行决策，并能够有效的执行。
具体包括：•是否能够制定合理的工作计划，并遵守他们；•是否能够有效的协调各种资源；•是否有较强的执行力和责任心。
2.4 团队协作管理人员应该具备很强的领导和团队协作能力。
主要考核项包括：•是否能够很好的指导和协调团队成员的各项工作；•是否在团队中起到领导的作用；•是否能够在项目中处理好与关键利益相关方的合作关系。
3. 考核表使用方法考核表根据不同的项目的具体情况可以进行适当的调整，以适应不同的项目要求。
考核表针对上述考核内容进行评分，得分越高越好，最高分为10分。
评分标准如下：•10分：优秀，具备完全的能力•9分：其次，但还需做出一些进步•8分：达到基本要求•6-7分：表现还不够突出，还需要做出很多努力•5分及以下：达不到要求，需要进一步提升4.该考核表可以帮助企业更好的评估项目部管理人员的综合能力，并为公司制定合理的人力资源战略提供参考。
希望该考核表可以对读者有所帮助。
项目部管理人员考核表
项目经理考核表核注: 1 .每个月进行安全目标管理责任考核。
2 .考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良； 考核分在75分以下为不合格。
考核分在75分（含75分）以上为合格；考核人：公司主管部门考核对象：项目经理注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在9()分(含9()分)以上为优；考核分在8()分(含8()分)以上为良；考核分在75分(含75分)以上为合格: 考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月口项目技术负责人考核表项目安全员考核表注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优；考核分在80分(含80分)以上为良；考核分在75分(含75分)以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理年月考核对象：项目技术负责人年月注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90 分（含90分）以上为优；考核分在80分（含8（）分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。
考核人：项目安全副经理年月日考核对象：安全员年月日项目技术员考核表注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格; 考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目技术负责人考核对象：技术员年月日年月日注：L 每个月进行安全目标管理责任考核。
考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
项目采购员考核表 项目后勤主任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优;考核人：项目经理年 月 日考核对象：材料员年 月 日注：1,每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格; 考核分在75分以下为不合格。
项目月度考核表
3 3
一
3
3
2
序号
考核项目
考核内容
考核评分标准
标准分 考核得分
扣分原因
1. 制定岗位责任制、每月巡查一次 无巡查不得分，每少一次巡查扣1 区县公司设施设备，每周巡查2次以 分。 上市公司的设施设备。 2. 对房屋存在的问题，在职责范围 内的，保质保量维修，超出职责范 发现问题不及时处理，扣2分 围，及时向综合部报告，并协助完 成维修。 工 二 维 修 管 理 （20分） 程 3. 水、电、门窗、桌椅等范围内的 接报和检查出的小修，当日或限 维修，小型维修，当日完成，不能 时未完成，一次扣2分， 当日完成的，限时完成。 4、按时巡逻检查，市公司每日巡视 一次，东坡每周巡视一次，县公司 每少一个地方的巡视，扣2分。发 每月至少一次巡视。发现问题及时 现问题未及时处理一次扣2分。 处理 5、制定设施设备的养护计划，记录 设施设备的运行记录，发现问题， 无养护计划扣1分，无运行记录扣 在责任范围内的及时处理，超出责 1分 任范围的，上报内保部。 6、收到各点位的紧急报修，在2小 时内达到现场并处理，一般小型报 接到报修后，不进行维修、不采 取措施，一次扣2分 修，在当日完成。不能当日完成 的，限期完成。 1. 保安人员熟悉区域环境，文明执 没有按时巡逻，每次扣1分，脱岗 勤，实行24小时值班，每小时至少 一次扣两分。 两次巡逻;严禁脱岗。
3
4
3
3
3
4
4
序号
考核项目
考核内容
考核评分标准
标准分 考核得分 3
扣分原因
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2. 制订安全防范措施，对外来人员 每发现一次未对外来访客进行检 进行询问、检查、登记率100%凭证 查，登记扣1分; 通行制度。 3. 对本公司的各种车辆管理有序， 每发现一次未对车辆进行指挥、 有专人指挥、疏导率100%，无堵塞 疏通扣1分。 交通现象，不影响行人通行。 4、禁止外来车辆非特殊情况进入办 每放一次无关车辆进入大院，扣1 分。 公大院 保 安 工 作 （30分） 5、熟练操作监控设备，按时设防， 不按规定设防，一次扣1分，不试 每日进行1次以上试警，发生报警 警，每次1分，报警后没按规定时 后，必须在2分钟之内达到现场。 间到现场，一口5分。 6、积极参加训练，提高保安员素 质，市公司每天训练一次，东坡区 没有按照规定训练，一次扣1分。 每月训练两次，区县每个月训练一 次以上。 7、上班时间着装整齐，门岗姿态规 未按规定着装，每次扣1分，姿态 范，手势标准，无穿便装上班的现 不规范，每次扣1分。 象。 8、严格检查进出的货物，防止危险 不按规定检查外出的物品，一次 品进入区域，外出的物品，需与部 扣1分。发生违规物品进出，一次 门出具的出门条相符合方可外出。 扣2分。 上班时间看书报，吃东西，打电 9、上班时间不做与工作无关的事， 话超过1分钟等，每次扣1分，打 瞌睡，每次扣1分，脱岗，每次扣 严禁打瞌睡，脱岗。 2分
现场管理人员绩效考核表
被考核人：考核人：部门：技术项目部日期:2016年月日
月度主要工作任务
考核标准
完成情况
分值
自评
直接上级
公司副总
规章制度
执行公司各项管理制度（5)；现场文明标化、施工制度(5）；不泄露公司机密（10）
10
部门协调配合
安装队伍现场管理工作；外委施工单位协调管理;最终用户协调沟通
说明:
1、本表为项目现场管理人员月度考评表,每月最后一天（节假日顺延)自评后交直接上级考评，由直接上级考评后汇总至副总经理进行最终考评。
2、考核的目的：客观评价员工工作情况（考评得分低于75，则由直线领导与员工进行面谈，分析原因，提出改进措施和要求，连续三次低于75分,不参与公司评优；连续三次低于60分，自动辞职处理。）;
3、考核作为绩效工资发放的依据(实际绩效工资=绩效工资＊考评得分/100*绩效系数）;
10Байду номын сангаас
工作汇报
日工作汇报，周工作总结、计划，月度考评
10
质量
日施工记录（15）；材料、备品备件进出库、使用记录（15）；无材料、备品备件浪费现象
30
项目进度
项目计划节点完成情况（每项计5分）
40
特别奖励
提前完成项目计划节点任务；节约项目管理费用；为公司技术、项目、生产、管理献计献策,并最终被公司采纳
总分
项目经理考核表
项目名称：员工姓名：考核月度：
考核内容
考核标准
扣分原因
（勾选扣分项目或手填其他原因）
自我评分
领导评分
工作态度
责任意识
（5分）
爱岗敬业，合规守时，积极主动，勇于承担
团队精神
（5分）
团结协作，相互分担，荣辱与共
执行力
（5分）
吃苦耐劳，无怨无悔，高效执行
主观能动性
（5分）
积）
要求严明，标准统一，计划得当，管理有序，
1、□□现场干净卫生，布置整齐（10分）
2、□□施工现场标识齐全，警示到位，展示充分（10分）
3、□□临水、临电计划合理，方案科学，执行落实。（10分）
4、□□人员风貌精神向上，文明礼貌（10分）
5、□□其他因素____________
_________________（酌情扣分）
总分（单项考核内容最低为0分）(总分=工作态度得分+工作能力得分+加分项得分)
（10分）
项目人员的监督、协调管理。
1、□□人员监管不到位，出现项目人员考核不合格现象。（10分）
协调能力
（10分）
各单位协调能力,公司流程的遵守情况
1、□□与甲方、监理及第三方单位的沟通协调不顺畅（3分）
2、□□制度贯彻不利（3分）
3、□□表格使用不正确（3分）
4、□□其他因素（酌情扣分）
加分项
加分具体事项：___________________________________
8、□□其他因素____________
_________________（酌情扣分）
岗位职责
（20分）
岗位职责履行情况
项目管理人员月度考核表
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：张玉春职务：安装经理
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：孙振恒职务：土建经理
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：黄加林职务：主管工长
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：贺滨职务：安全员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：常昊职务：材料主管
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：徐贵德职务：质检员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：荆须保职务：技术总工
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：刘扬职务：资料员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：林宣职务：材料员。
施工单位月度考核表
4
文明施工（现场实体）
10
5
特种作业管理（特种作业证书，有效期；特种作业人员台账；真伪查询记录）
10
6
劳动保护（发放台账；合格证；检测报告）
10
7
事故管理应急管理（应急预案；演练记录；应急培训交底记录）
10
8
安全文明施工费管理及标化（观摩）工地创建执行情况（安全文明施工措施费用台账、票据）
10
9
施工单位月度考核表
工程项目名称： 考核时间： 年 月 日
供方单位名称
工程项目名称
分包负责人
电 话
分包项目履约团队主要管理人员
项目经理、施工员、技术员、安全员、质量员等（持证，变更有手续）
序号
考核内容
基准分
考核情况
得分
扣分原因
基础得分项
1
安全机构设置及安全人员配置（安全组织机构；安全员数量和合同匹配，变更需报变更手续）
10
2
安全制度落实、安全教育培训、安全交底、安全资料管理（项目各岗位安全生产责任制，包含班组；安全责任书；安全教育制度；安全交底制度；安全检查整改制度；安全例会，含班前活动制度；安全教育卡；班前活动记录和照片；会议记录，签到、照片；安全日志；三级交底资料等）
10
3
隐患整改落实情况（隐患检查记录、隐患整改记录）
用工手续及意外保险（用工合同；意外伤害险）
5
10
民工宿舍管理（实体卫生、临电、消防、警示标志等）
5
11
设备使用管理（机具台账；检查整改记录；维护保养记录）
5
事故、负面影响
1
发生生产安全事故一票否决
100
无
发生保证项事项，直接扣分
项目申报专员绩效考核表
。 2、未按要求完成，得0分 。
扣分项，不占权重
1.计划制定合理及时，认可度高 2.按时提交工作计划和工作总结
工作计 划
完成情况很差，或工作计 划、总结提交不按时扣5 分
加权合计 评分标准
100%
级别 分数
A级*1.1
B级*1
C级 *0.
96-100分
90-95 分
7589 分
D级*0.6 60-74分
检）而未维护的造成失效
的，本月全部考核为0.
15%
1.所管理的档案无缺失 2.档案归 档条理，台账清楚，实物标识清楚 2.收集与公司经营相关的法律、法 规、政策文件资料按时归档管理
1、按要求完成，得15分
日常跟 踪
。 2、未按要求完成，得0分 。
本月重点工作：
10%
1、按要求完成，得10分
上级主 管
姓名：
序 号
考核项目
1 项目申报
项目专员月度绩效考核表
岗位：项目专员
考核金额：元
考核日期： 年 月
权重 45%
目标值要求
1.应申报的项目无遗漏； 2.本月应申报完毕的项目按时间节 点完成； 3.所申报项目资料应符合项目申报 的逻辑，资料中不出现不符合要求 的数据；
信息 来源
评分等级
1.发生应申报项目而未申
E 6级0 分 以 下
得分
自评人（签
1、总分＝上级评分 ＝ 元。
分*85%+自评
分*15%＝
分。 2、实际考核金额＝月度考核金额 部门负责人：
*对应级别系数
1. 应该申报的荣誉、资质、知识 产权无遗漏
日常跟 踪
1、按要求完成，得15分 。 2、出现遗漏的得0分。
研发部项目经理月度绩效考核表
市场、竞争对手、产品重要信息挖 掘 对分月预算成本提出优化建议 客户书面表扬 项目经理认证 项目进度提前完成 减分项目
第四部分：个人行为加减分项目（说明：该部分结
2
客户投诉
本月度等级为
加减分项目部分评价总得分 最终得分 评价等级
研发部月度绩效考核表--项目经理
员工工号： 审核人
指标描述 第一部分：财务目标(KPI)（说明：占总权重的 40 %） 1、制定项目分月预算成本 2、考核当月实际发生的费用与预算之间的差异，通过项目月度结算表中的预算偏离度=(实 际成本-分月预算)/分月预算来计算，若偏离度<=0，则项目成本在预算控制范围内，否则 在预算之外需要扣分 3、计算每个项目的偏离度，只要出现某个项目的偏离度>0，进行相应的扣分，直至被扣完 1、按预算制定，本项目利润目标。 2、根据月度结算表，计算当月实际项目毛利率 3、只要出现某个项目的实际项目毛利率小于目标利润率，进行相应的扣分，直至被扣完 第二部分：执行目标 （说明：占总权重的 40 %）
非常满意（分数待定）
10分
满意（分数待定）
8分
一般满意（分数待定）
5分
不满意（分数待定）
0分
的 20 %）
做到就得2分，否则0分 做到就得2分，否则0分 做到就得2分，否则0分 做到就得2分，否则0分
做到就得2分，否则0分 做到就得3分，否则0分 做到就得2分，否则0分 做到就得2分，否则0分 做到就得3分，否则0分 最后成绩；评分经部门经理认定）
项目实际完成的进度情况与月度安排的计划相比
从项目模块的功能、性能是否达到设计预期和重要bug的数量等方面来衡量项目质量
此项评价与项目挂钩： 项目经理每月向MU发放客户满意度调查表，根据MU回馈信息评分
项目经理考核表(月度)
)月
项目工作量 定量评价 收入
20%
项目收入=项目预算人天* 项目团队平均人天工资*项 目系数
项目指标 （60%）
项目完成进 定量评价 度
20%
是否完成项目预期的进度和 节点
计划当月验 定量评价 收达成率 项目文档移 定量评价 交达成率
10%
按立项会议拟定的验收时间 为节点，计划提起验收 验收后，项目资料移交运维 团队，运维团队按质量签收 移交，如文档质量不符规 定，运维人员有权拒签，此 把控项目管理过程中，给与 团队成员辅导和培训，以保 证项目顺利进行
10%
合计
表（
)月
考核标准 完成当月计划数得20分， 当月完成未计划，但年度累 计计划完成的10分 2项都未完成的不得分 及时完成20分 未完成的按项目完成比例扣 分， 比例低于60%，不得分 及时完成10分 未完成的不得分 及时完成10分 运维团队 未完成的不得分 有辅导，并定期开会总结10 分 信息技术处 稍有辅导，但沟通欠缺6分 存在问题的团队0分 资料不及时扣5分 信息技术处 因资料不全影响收款该项为 零分 报告迟交扣3分，内容不完 整扣3分，不交扣10分 信息技术处 不按时参加例会，缺席1次 扣5分 业主、监理投诉1次扣5分 重大项目处 信息技术处 数据提供
得分
甲方调查表 、或重大项 目处
重大项目处
合计
考核目标项目指标60项目工作量收入定量评价20计划当月验收达成率定量评价10项目完成进度定量评价20是否完成项目预期的进度和节点项目文档移交达成率定量评价10定性评价10把控项目管理过程中给与团队成员辅导和培训以保证项目顺利进行自身管理定性评价10工作日报周报月报完整及时按时参加月度项目协调会项目经理考核表月合计项目收入项目预算人天项目团队平均人天工资项目系数按立项会议拟定的验收时间为节点计划提起验收验收后项目资料移交运维团队运维团队按质量签收移交如文档质量不符规定运维人员有权拒签此资料管理定量评价10项目需求文档项目需求变更文档设计文档资料齐全符合要求项目管理40项目组内部管理考核标准数据提供得分完成当月计划数得20分当月完成未计划但年度累计计划完成的10分2项都未完成的不得分及时完成20分未完成的按项目完成比例扣分比例低于60不得分及时完成10分未完成的不得分及时完成10分未完成的不得分有辅导并定期开会总结10分稍有辅导但沟通欠缺6分存在问题的团队0分资料不及时扣5分因资料不全影响收款该项为零分报告迟交扣3分内容不完整扣3分不交扣10分不按时参加例会缺席1次扣5分业主监理投诉1次扣5分重大项目处甲方调查表或重大项目处信息技术处运维团队重大项目处信息技术处信息技术处信息技术处
项目部管理人员考核表【最新范本模板】
被考核部门：被考核人：岗位职务:施工员考核时间：
被考核部门: 被考核人：岗位职务:质量员考核时间:
被考核部门：被考核人: 岗位职务:安全员考核时间：
被考核部门：被考核人：岗位职务：材料员考核时间：
被考核部门：被考核人: 岗位职务:仓管员考核时间：
被考核部门：被考核人：岗位职务:资料员考核时间：
监督检查分包单位施工资料的编制、管理做
到完整、及时、准确与工程进度同步；20分
被考核部门：被考核人：岗位职务:取样员考核时间:
被考核部门：被考核人：岗位职务：造价员考核时间：
被考核部门：被考核人：岗位职务：技术负责考核时间：
被考核部门: 被考核人：岗位职务：生产经理考核时间：。
项目部管理人员绩效考核表
对核价材料要主动联系并提前报出使用计划数，根据工程进度及时组织进场。预算外的报价材料必须有甲方的认价手续后再采购。（10分）
未提前报计划，影响工程进度的，每一次扣1分，违规一次扣2分。
4
对甲方进场材料坚持验收工作，向业主及时索取合格证等手续，经验收后不合格产品及时负责退货。（10分）
发现1次手续不全或未办理的，扣0.5分。
未统计、核查的不得分。
3
按南阳市建委标准及时做齐各项安全基础资料并分类装置。（5分）
缺一项扣0.5分，未分类装置的，扣1分。每一项记载不及时或后补的扣1分。
4
坚决服从项目部的统一领导，积极主动做好文明标化现场及食堂、宿舍、厕所的文明卫生、安全管理工作。（5分）
未能组织例会并解决问题扣1分。
9
做好安全保证工作。（10分）
出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。
10
积极组织各项验收完成清算工作。（10分）
未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。
11
完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。（10分）
单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。
手续不全的，每缺一项，扣1分。
11
负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的。
（10分）
检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分。
12
组织现场“五个家”等创模工作。（5分）
工作未落实到位扣1分。
未及时办理签字手续的，每次扣1分。不作专门交底的，每次扣1分。深化设计工作没有完成或质量达不到要求，扣3分。
项目管理人员考核表
项目管理人员考核表表1 工程名称：汉江集团襄阳生产生活基地—水电调度集中控制中心考核日期：年月日序号考核内容管理职责及目标评分标准应得分实得分1 考勤制度按时上下班，不迟到早退无故缺勤一次扣5分，请假（除正常休息外）一次扣2分，迟到早退一次扣5分102 会议制度鼓励大家参加项目召开的各项专题会议，并积极发言无故不参加会议一次扣3分，不做会议记录一次扣2分，会议上提出合理化建议者一次加5分53 岗位职责1、遵守项目部制定的各项管理制度，服从领导工作安排、调配，热爱本职工作2、熟悉图纸、规范、评定标准，施工作业无重大失误3、编制安全、技术交底并及时向作业人员进行交底4、跟班作业，发现问题及时解决5、严格过程控制，做好过程影响资料收集工作6、规范填写施工日志7、施工资料与现场同步8、材料采购满足质量、进度要求，建立材料台账9、做好材料进、销、存明细台账，编制材料消耗情况表10、完成领导交办的其它任务1、违反项目制定的规章制度，不服从领导安排、调配、工作态度消极一次扣5～10分；2、图纸、规范、标准不熟，一次扣5～10分；3、未编制安全、技术方案且未向作业人员交底的一次扣5～10分；4、未跟班作业一次扣10分；5、未严格过程控制一次扣10分；6、未规范填写施工日志一次扣3分；7、施工资料收集不及时一次扣5分；8、材料采购影响工程进度一次扣5～10分；9、未做好材料进、销、存明细台账，材料消耗情况不明一次扣10分；10、未完成领导交办的其它任务一次扣5～10分11、因个人管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失、影响工程进度的一次扣10分；12、工作时间睡觉一次扣5分304 协调能力1、熟悉各班组劳务分包合同内的各项条款，明确各班组承包范围；2、组织、协调各班组作业，确保工期顺利进行1、各班组承包范围不明一次扣10分；2、所管辖班组不能保质保量完成当天、周、月计划，一次扣10～20分205 安全职责1、贯彻并落实各项安全生产制度、规程、规定；2、做好日常安全教育、指导、监督、检查工作；3、不违章指挥，发现隐患及时消除；4、施工现场安全生产、文明施工，无重大安全事故发生1、未贯彻执行国家及地方行业安全、文明生产的有关方针、政策的一次扣5分；2、酒后作业一次扣5分；3、吃喝、拿、卡班组一次扣10；4、违章指挥一次扣10分；5、不戴安全帽或没系好扣带的一次扣3分；6、所负责班组内发生重大安全事故一次扣20分。
项目人员月度绩效考核表
20分
2、在项目开工前一定要做好工程施工计划，工程完工时间 准确率达到90%以上的得20分；准确率达到80%—90%的扣 1-5分；准确率达到70%—80%的扣5-10分；准确率达到60% —70%的扣10-15分；准确率达到50%以下的扣20分。
20分
3、工程施工完工前一定要做好工程质量管控，完工后工程 质量合格率达到90%以上的得20分；合格率达到80%—90% 的扣1-5分；合格率达到70%—80%的扣5-10分；合格率达到 60%—70%的扣10-15分；准确率达到50%以下的扣20分。
被考核者：
考核内容
一、专业技能表现
项目部工程管理人员月度绩效考核表
所在部门：
标准
自我评价
衔接人 项目经理 员评价 评价
考核日期： 项目经理评价理由（逐
85分
1、具有较强的执行力，及时完成施工进度计划。工程进度 完成计划率达到90%以上的得20分；完成率达到80%—90% 的扣1-5分；完成率达到70%—80%的扣5-10分；完成率达到 60%—70%的扣10-15分；完成率达到50%以下的扣20分。
考核内容
15分 5分 标准
自我评价
2、不顾全大局、不服从命令、不听统一安排、执行力较差 的扣1—2分。本月未与同事发生争吵，能发挥团队精神， 配合他人完成工作，得1—3分。根据建设方评价得1—3分 。根据监理方评价得1—2分
10分
总分 增分 最终得分
100分
被考核者意见建议
主管评价
主管评价理由（逐项
20分
4、工程完工后及时回馈工程资料，回馈准确率达到90%以 上的得20分；完成率达到80%—90%的扣1-5分；完成率达 到70%—80%的扣5-10分；完成率达到60%—70%的扣10-15 分；完成率达到50%以下的扣20分。
项目部经理月度考核汇总表
序 号
考核原则 （静态或者
动态）
考核指标
考核内容
物业费收入 经营收入计划完成比例
1
所有收费
指标
配合其他组开展 的特约服务收入
经营收入计划完成比例
2 静态考核
工作计划完成率
100%
权重 （%）
50%
20%
3
标准化制度执行率
日常检查不达标点≤20个 20%
4
投诉数量
有效投诉≤6个
1Hale Waihona Puke %5 6 动态考核考勤管理 本部门培训情况
是否按公司考勤制度操作
40%
每个月每岗位至少培训1 次，公司作业指导书及操作 20% 手册。
7
临时性工作安排任务完成情况 及时完成公司临时交代事宜 40%
计划确认： 审定人：
被考核人：
考核人：
成绩确认： 审定人：
被考核人：
核汇总表
20 年 月
完成结果
考核人评分
备注
成绩确认： 审定人：
被考核人：
考核人：
项目部人员考核表
积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
13
及时处理施工中的技术问题，负责或参与调查处理质量事故和工伤事故，并落实整改措施。
考核
意见Βιβλιοθήκη 合格基本合格不合格
考核人签名：
年月日
横坪二标项目部人员考核表
姓名：岗位：年月日
序号
主要职能
考核结果
合格
不合格
1
学习和贯彻国家有关法律、法令、法规和公司的各项规章制度、标准。
2
贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标，按照管理手册和程序文件各项要求，开展施工生产全过程的管理活动。完成各项施工生产任务，并实现和达到质量、环境、职业健康安全目标。
7
贯彻岗位责任制，掌握施工进度。
序号
主要职能
考核结果
合格
不合格
8
定期召开生产例会，检查管理人员和各班组工作情况，并对前期工作随时进行总结。
9
执行对项目工程的质量控制和环境因素、危险源的控制、消除工作。
10
严格工序检验和交接管理，按工序填写各种施工用表，做好竣工资料的积累整理和移交工作。
11
强化现场的管理工作，加强对施工班组的作业指导，并认真实施现场管理。
3
按照工程工期要求，制定项目部施工计划并贯彻实施。
4
编制项目质量保证计划、施工组织设计，对危险性较大的分项工程及重要部分编制专项施工方案、并报公司工程部审核和管理者代表（总工程师）批准并实施。
5
督促项目部技术人员进行技术交底，促使各施工班组按照施工组织设计、施工方案、施工技术措施要求进行施工。
6
抓好安全教育，全力支持质检员、安全员的工作，贯彻项目部各项管理制度。
项目经理安全生产责任月度考核表
项目经理安全生产责任月度考核表考核目的为了落实企业安全生产责任制，推进公司安全生产工作，形成安全生产文化，促进员工的安全生产思想，提高企业安全生产意识和素质，确保工程项目在安全生产方面经济运行，我们制定了本月度考核表。
考核内容1. 安全责任制落实1.1 项目经理是否制定了本项目的安全管理制度，是否经过评审、批准、公布并落实执行？1.2 项目经理是否明确安全目标，制定安全管理规划，并组织开展相关安全生产工作？1.3 项目经理是否明确分工，指定专人负责安全生产，定期检查、分析、评估危险源，及时整改并报告企业和相关主管部门？1.4 项目经理是否加强对安全教育培训的管理和监督，禁止违章操作，对违章行为进行严肃处理？2. 安全生产管理2.1 项目经理是否建立完善的安全管理机制，并组织实现有效管控？2.2 项目经理是否环境卫生保洁、劳动防护、设备维护等安全生产工作进行细致化，严格落实各项操作规程？2.3 项目经理是否对施工现场中危险和有害因素进行认真评价，制定措施减少或清除这些危险和有害因素？2.4 项目经理是否定期召开安全生产例会，对本着重发生的安全事故和产生危险的情况进行评估并修订安全管理制度及工作计划？3. 安全质量管理3.1 项目经理是否及时修订安全控制方案，做好施工安全准备工作？3.2 项目经理是否制定安全生产计划书，对安全技术措施进行拟定、评估、实施和检查？3.3 项目经理是否对危险项和不安全因素进行风险评估，对施工环节提出安全要求，以及安全改进措施？3.4 项目经理是否对设备、材料进货验收情况进行检查，加强质量管理，保证材料和设备质量符合要求？考核结果分数：整改期限：备注：总结安全生产是企业生产经营的重要组成部分，是工业革命及现代化生产中必须面对和解决的重大问题。
本月度考核表的实施，将有力提高项目经理的安全生产意识和责任心，推动企业安全生产工作，确保工程项目在安全生产方面经济运行。
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项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT原辅料罐区工程姓名：张玉春职务：安装经理管理职责及目标评分标准应得分实得分负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调并组织每提前或拖后一天，增减 1 分现场施工生产工作。
发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每超前或滞后第是本工程安全管理直接责任人，杜绝伤亡事故，在公司及局五名一个名次增减 1 分，每受到通报表扬或批评一项增减两分；办检查中不得低于前五名，顺利通过业主及政府部门检查。
受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减 5 分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10% 。
是本工程文明施工管理直接责任人，道路畅通，垃圾入池，在上级部门检查中每受到通报表扬或批评一项增减 2 分；受到业料具码放整齐并符合平面布置要求，业主、上级及政府有关主或政府书面通报表扬或批评一次增减 5 分；受到业主或政府罚部门满意。
款，承担罚款额度的 10%。
每周二下午四点组织召开生产例会协调解决现场进度、安全、2 分，无记录一次扣 2 分，记录不全扣 1 分。
质量、文明施工及材料进场问题，记录详实，签字齐全。
缺少一次扣组织编制周、月施工进度计划，每周二下午两点前报监理周每拖后一次扣 1 分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣 1 分报、每月 27 日下午四时前报监理月报分别一式五份。
每周二下午二时组织有关人员进行安全文明施工大检查，记缺少一次扣 2 分，无记录一次扣 2 分，记录不全每项扣0.5 分。
录详实、责任到人、措施得力、有整改和复查时间。
按时参加业主、局办及上级的检查，组织有关人员按分工陪缺少一次扣 2 分，组织不得力人员不配套每项扣 1 分，整改不及同作好记录，监督隐患整改和回复。
时每次扣 1 分。
每月 25 日对各分包商进行综合评价，并保存记录。
缺少一次扣 2 分，评价记录不全扣 1 分。
20 20 15 10 10 10 10 5考核人：考核日期：年月日100 分项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT原辅料罐区工程姓名：孙振恒职务：土建经理管理职责及目标评分标准应得分实得分负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调并组织每提前或拖后一天，增减 1 分现场施工生产工作。
发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每超前或滞后第是本工程安全管理直接责任人，杜绝伤亡事故，在公司及局五名一个名次增减 1 分，每受到通报表扬或批评一项增减两分；办检查中不得低于前五名，顺利通过业主及政府部门检查。
受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减 5 分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10% 。
是本工程文明施工管理直接责任人，道路畅通，垃圾入池，在上级部门检查中每受到通报表扬或批评一项增减 2 分；受到业料具码放整齐并符合平面布置要求，业主、上级及政府有关主或政府书面通报表扬或批评一次增减 5 分；受到业主或政府罚部门满意。
款，承担罚款额度的 10%。
每周二下午四点组织召开生产例会协调解决现场进度、安全、2 分，无记录一次扣 2 分，记录不全扣 1 分。
质量、文明施工及材料进场问题，记录详实，签字齐全。
缺少一次扣组织编制周、月施工进度计划，每周二下午两点前报监理周每拖后一次扣 1 分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣 1 分报、每月 27 日下午四时前报监理月报分别一式五份。
每周二下午二时组织有关人员进行安全文明施工大检查，记缺少一次扣 2 分，无记录一次扣 2 分，记录不全每项扣0.5 分。
录详实、责任到人、措施得力、有整改和复查时间。
按时参加业主、局办及上级的检查，组织有关人员按分工陪缺少一次扣 2 分，组织不得力人员不配套每项扣 1 分，整改不及同作好记录，监督隐患整改和回复。
时每次扣 1 分。
20 20 15 10 10 10 10每月 25 日对各分包商进行综合评价，并保存记录。
缺少一次扣 2 分，评价记录不全扣 1 分。
5 考核人：考核日期：年月日100 分项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT原辅料罐区工程姓名：黄加林职务：主管工长管理职责及目标评分标准应得分实得分1、负责本区域工程进度控制，按时完成周、月节点计划，协调并组织本区域施工生产工作。
2、是本区域安全管理第一责任人，杜绝伤亡事故，现场安全技术交底、脚手架、模版工程、“三宝”及临边防护、临时用电、塔吊及其它施工机具、消防设施等管理符合要求。
3、是本区域文明施工管理第一责任人，保持基坑周边道路畅通，污水、垃圾入池，料具码放整齐并符合平面布置要求，工作面活完料整，业主、上级及政府有关部门满意。
4、负责审核本区域材料计划及周转料具计划，根据现场进度和场地情况按照平面布置规划好料具进场时间和堆放位置。
5、按时参加每周二下午四点的生产例会、每周二下午二时的安全文明检查及业主、监理和上级组织的各种检查，并按时进行整改。
每提前或拖后一天，增减 1 分发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每提出一项问题扣 0.5 分，每受到通报表扬或批评一项增减两分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减 5 分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%在上级部门检查中每提出一项问题扣0.5 分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减 5 分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10% 。
材料计划不及时或不准确每次扣 1 分，影响施工每次扣 2 分，进场料具两天未承担以后的租赁费或其他费用。
每缺席一次扣 1 分；未按要求整改的每项扣0.5 分。
25252010106、监督每天九时前发出日报，编制本区域周进度计划及周报并于每周四下午四时前报史文卫处汇总；组织有关人员编制每拖后一次扣 1 分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣 1本区域月进度计划及月报并于每月27 日 10 时前报史文卫处分汇总10100分考核人：考核日期：年月日项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT原辅料罐区工程姓名：贺滨职务：安全员管理职责及目标评分标准应得分实得分1、杜绝死亡、重伤事故；负伤率不超过0.2‰；现场安有一项目标未实现的扣25 分，考核为不合格。
25全文明施工达标。
2、按 JGT59-99 规定和公司检查制度进行安全检查，每未按规定检查的扣 10 分，无检查记录及评分表的每项扣 5 分。
20周检查要有记录和评分表。
3、及时验证安全防护设施和防护用品。
未验证的扣10 分，验证不及时的扣 5 分，使用不合格防护用品和安全10 设施的扣 10 分。
4、及时进行危险源辨识和安全评价，制订或参与制订安未进行危险源辨识及评价的扣10 分，无危险源清单或预防措施的每项10 全方案或预防措施，并监督整改。
扣 5 分，未监督整改的扣 5 分。
5、负责临时用电的管理，临时用电技术资料搜集整理及未实行分级配电扣 2 分，开关箱未标明用途的扣 2 分，开关箱没有可靠接零或接地扣 2 分，乱拉、扯、压、砸、裸漏电线扣 2 分，配电箱旁有10时、齐全。
杂物扣 2 分。
6、现场安全管理有序，信息反馈及时因安全问题被曝光、停工的扣10 分，不及时反馈信息的扣 5 分，每月10 20 日未上报月报表或向计划员提供安全防护措施计划的一项扣 5 分7、每周开展一次安全活动。
未开展安全活动的扣 5 分，活动无记录的扣 5 分 58、坚持特种作业人员 100%持证上岗。
有人未经培训从事特种作业的扣 5 分，有一人未持证上岗的扣 5 分。
59、制止、举报违章指挥、违章作业。
不制止、不举报的扣 5 分；对制止、举报违章指挥或违章作业的人员，5 经核实一次给予 100 元奖励。
考核人：考核日期：年月日100 分项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT原辅料罐区工程姓名：常昊职务：材料主管管理职责及目标评分标准应得分实得分1、材料计划：项目材料需用/ 采购计划编制、上报及时、合没有材料需用计划 / 采购计划扣 10 分，因材料员的原因造成的计划不及时扣2-10 分，不准确、理不合理每处扣 1 分2、供货商评价：项目部负责评价的供货商按规定进入合格因材料员的原因造成的应评价的供货商未在采购前进入本公司合格供货方名册，每一家扣供货方名册达 100%，评价资料可信，按规定配合上级评价0.5 分，评价表手续不全或支撑材料支撑无效，每份扣0.5 分，合格供货方名册手续不全扣部门做好相关评价工作2-5 分3、材料采购：符合招标条件的招标采购率达100%,采购合应招标而未招标采购的每例扣 4 分，最多扣12 分；合同未经评审的每份扣0.5 分，最多扣 5 同评审率、按计划采购率达100% 分；未按计划采购的每批扣0.5 分，最多扣3 分10 8 204、材料验收：及时验收并通知试验员取样试验，验收准确，验证资料齐全5、物资消耗：按工长签发的领料单发料达100%6、保管：材料分类分规格堆放整齐、合理，进场材料标识牌放置率、标识牌内容准确率均达100%，保护措施得当7、工程余料、废旧物资处理：按规定处理验收不及时、材料品种规格、数量或质量验收不准确，每笔扣 2 分，最多扣 10 分；随货技术资料收集不全或不合格每份扣0.5 分，最多扣 4 分；验收单不准、手续不全每处扣 1 分，最多扣 5 分；物资进场验证记录不全、不准或业主供料未单独记录每种情况扣0.5-3 分，最多扣 3分未按工长签发的领料单发料每次扣0.5 分，材料员擅自发料、白条出库，每次加扣 1 分材料未分类、分规格码放或堆放不整齐、不合理，每处扣0.5 分，最多扣 3 分；材料标识牌不全、不及时一个扣0.5 分，标识牌内容不准一个扣 1 分；没有保管措施每处扣 1 分未按规定处理，每笔扣2-5 分22101488、不合格物资处理：不合格物资识别率100% ，处理及时不合格物资识别不及时每处每种扣0.5-2 分，处理不及时每种扣1-3 分考核人：考核日期：年月日8 100分项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTAPROJECT原辅料罐区工程姓名：徐贵德职务：质检员管理职责及目标评分标准应得分实得分1、严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑工程质量验收评定准满分 10 分，未贯彻执行每项扣 1 分10 分和规范，2、严格按国家质量政策、法规、规范标准、设计施工图纸和施工组织设满分 20 分，未贯彻执行每项扣 1 分20 分计对工程进行质量检查监督，组织参加工程预检及隐蔽验收检查；3、认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序进行检查核定，不合格的项目，不准进入下道工序，对分部分项工程核定满分 30 分，管理不到位每次扣 1 分30 分的质量等级负责，对施工过程实施过程控制监视和测量并做好记录；4、参加物资进厂的验证工作；满分 10 分，未进行验证每次扣 1 分10 分5、参加对质量事故和不合格的评审，组织对不合格品处置后的验证，同满分 20 分，管理不到位，每次扣 1 分20 分时行使现场处置权；6、收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责人和项目经理、副经理提出改进意见，并纠正和预防措施实施情况进行跟踪满分 10 分，未贯彻执行每项扣 1 分10 分验证100 分考核人：考核日期：年月日项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT原辅料罐区工程姓名：荆须保职务：技术总工管理职责及目标评分标准应得分实得分1、负责现场使用的国家规范、标准及地方法规的有效性，杜满分 10 分，每发现 1 项作废版本未做标识扣 1 分。