项目管理人员安全生产责任制考核表
施工单位项目部安全生产责任制考核表
施工单位项目施工单位项目安全生产责任制考核表(项目经理)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日施工单位项目安全生产责任制考核表(生产经理)施工单位项目安全生产责任制考核表(机电经理)备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下施工单位项目安全生产责任制考核表(技术总工)备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下(商务经理)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下(质量总监)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下(安全总监)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日(工程部经理)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下(技术部经理/技术员)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下(商务部经理)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下(物资部经理)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下(安全员)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下(责任工程师)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下(设备管理员)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下(劳务管理员)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下(分包单位项目负责人)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下(班组长)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下(作业人员)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日备注:优秀:91~100分合格:80~90分不合格:79分以下表22(行政后勤管理部门)项目名称:姓名:职务:考核日期:年月日。
项目管理人员安全生产责任制考核表
项目管理人员安全生产责任制考核表项目技术负责人安全责任制考核表工程名称: 考核日期: 年月日应扣实序得减得考核项目扣分标准号分分分数数数贯彻执行未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分安全生产1 对项目的安全技术负责、直接责任未执行的扣20 方针、规20分定、制度未组织一般工程施工组织设计编制的扣,,分未向项目技术员、工长及有关人员进行安全技编制方案术交底的扣10分 2 与安全技20 未编制冬雨季安全技术措施的扣10分术措施未组织实施的扣5分未监督检查的扣5分安全规章制未能组织职工学习有关安全技术规章制度的扣3 20 度的学习 5-20分事故调查未参加事故调查分析的扣10分 4 20 分析未制定防范措施的扣20分劳动条件未组织有关人员研究机具、消除粉尘、噪音、5 20 的改善改善劳动条件的扣20分考核等级合计 100 被考核人:考核人:项目施工员安全责任制考核表工程名称;考核日期:年月日序应得分扣减分实得分考核项目扣分标准号数数数上级有关的安全生产规程、规定、贯彻安全制度未传达的扣15分 1 15 生产制度落实不及时的扣15分规程、规定组织生产违章指挥的扣15分未组织实施施工安全技术措施的扣安全技术10分 2 20 交底未向班组进行安全交底的扣10分未监督小组实施的扣5分对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全保护安全网、安装的电气机械安全保护3 20 装置验收装置其中一项未验收的扣20分验收不合格使用的扣20分违章指挥的扣10分;不经常检查施工现场安全设施的扣4 15 违章处理 5分发现隐患不及时消除的扣10分周一教育未坚持周一教育的扣5分周六检查未进行周六检查的扣5分 5 20 班前安全未坚持新工人入场教育的扣20分教育未坚持班组班前安全教育的扣5分工伤事故工伤事故未及时上报的扣10分 6 10 处理现场未能保护好的扣5分100 考核等级合计被考核人: 考核人:质量员安全责任制考核表工程名称考核日期: 年月日序应得扣减实得考核内容扣分标准号分数分数分数贯彻安全未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分; 1 20生产制度对基坑支护、模板工程未进行监督验收的扣10分; 2 监督验收 20未对安全装置、现场设备进行验收的扣10分;违章处理未对违章作业、违章指挥进行制止的扣15分; 3 15未对冬雨期施工进行审查的扣10分;季节施工 4 20 未监督实施的扣10分;“四新”应未对“四新”监督实施的扣10分; 5 10 用事故处理未参加安全事故分析、调查、处理的扣15分; 6 15考核等级合计 100 被考核人: 考核人:项目安全员安全责任制考核表工程名称: 考核日期:年月日序应得扣减实得扣分标准考核内容号分数分数分数经考核业务知识不合格的扣20分 1 业务知识 20 不努力学习业务技术知识的扣10分贯彻执行安全未认真贯彻党和国家的安全生产政策、2 20 生产规有关条例、各项规章制度的扣20分章制度未监督实施各项安全措施安全交底扣10分未制止违章指挥和违章作业的扣10分监督、指3 10 导、检查未指导检查班组班前班后安全活动扣10分未及时总结、推广、交流安全生产经验扣10分安全设4 未参加各种安全设施验收扣15分 15 施验收未参与事故调查的扣10分 5 事故处理 15 未提出处理意见的扣15分考核等级合计 100 被考核人:考核人:项目材料员安全责任制考核表工程名称: 考核日期: 年月日序应得扣减实得考核内容扣分标准号分数分数分数项目安全设施材料未及时供应的扣20分 1 材料供应 20建立供应未建立合格供应商名录的扣15分 2 15商名单安全防护未对安全防护用品验收、取证、记录的扣20分 3 用品的保20管未按要求堆放材料的扣10分 4 材料堆放 10进入现场的脚手架、安全帽、安全网等安全安全设施设施和配件质量不合格的扣20分 5 的检查试未定期检查核试验的扣10分验对不合格和破损的未及时更换的扣10分租用的周转工具不安全的扣15分 6 施工工具 15 考核等级合计 100 被考核人: 考核人:班组长安全责任制考核表工程名称:考核日期: 年月日序应得扣减实得考核内容扣分标准号分数分数分数学习与遵守规章制未严格遵守执行规章制度的扣10分 1 10度、安操作规程班前不开安全交底会的扣10分;安全交底不全面不详细不清楚的扣5分; 2 安全交底 15违章作业、违章指挥的扣15分;学习安全未经常组织学习安全规程、规章制度的扣5分;新工人入组未做三级教育的扣10分; 3 操作安全25未严禁违章指挥、违章作业的扣10分; 制度班前未对所使用工具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查的扣5分; 4 安全检查 10检查后发现问题未处理继续作业的扣10分;对现场安全不解决的扣10分;5 事故隐患 10 不申报的扣5分;工伤事故对工伤事故不按规定处理的扣10分;6 ,,工伤事故未组织分析原因吸取教训的扣20分; 处理不积极推广改进安全技术经验的扣5分;7 奖罚制度 10 未严厉制止坏人坏事鼓励优秀的扣5分;考核等级合计 100 被考核人:考核人:项目经理安全生产责任制考核表工程名称: 考核日期: 年月日序应得扣减实得考核内容扣分标准号分数分数分数贯彻安全上级有关的安全生产规程、规定、制度未1 生产制度15 传达的扣15分;未及时传达的扣10分;规章、质度项目安全项目的安全技术措施未组织审查的扣,分;2 技术审查未报批准的扣4分; 10与贯彻未负责贯彻实施的扣10分;每周未计划、布置安全生产工作的扣5分;周安全制3 每周未检查的扣5分; 15度落实每周未总结评比的扣5分;每周五未参加专业安全会议的扣10分;周安全专对检查出隐患未按“三定”原则解决的扣8分;4 15 业会议未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分;未进行职工三级教育的扣15分;三级教育5 未进行周一教育的扣5分;未进行职工思10 周一教育想教育的扣5分;奖罚兑现的扣5分;发生工伤事故未及时上报的扣10分;工伤事故发生事故未能保护好现场的扣5分; 6 15处理未能提出改进措施的扣10分;未对责任人提出处理意见的扣10分;未能及时整改安检部门提出为题的扣10分;7 隐患整改安全生产不在受控状态的扣10分; 10不支持安全员工作的扣5分;8 安全资料安全资料未及时整理归档的扣10分; 10 考核等级合计 100 被考核人:考核人:治安消防员安全生产责任制考核表工程名称:考核日期:年月日序应得扣减实得考核内容扣分标准号分数分数分数执行安全1 未认真执行安全保卫工作制度的扣15分; 15保卫制度未协同有关部门做好法制、消防宣传工作2 宣传教育 10的扣10分;未教育职工每周未计划、布置安全生产工作的扣5分;周安全制3 每周未检查的扣5分; 15度落实每周未总结评比的扣5分;每周五未参加专业安全会议的扣10分;周安全专对检查出隐患未按“三定”原则解决的扣8分;4 15业会议未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分;未进行职工三级教育的扣15分; 三级教育5 未进行周一教育的扣5分;未进行职工思10周一教育想教育的扣5分;奖罚兑现的扣5分;发生工伤事故未及时上报的扣10分;工伤事故发生事故未能保护好现场的扣5分;6 15 处理未能提出改进措施的扣10分;未对责任人提出处理意见的扣10分;未能及时整改安检部门提出为题的扣10分;7 隐患整改安全生产不在受控状态的扣10分; 10不支持安全员工作的扣5分;8 安全资料安全资料未及时整理归档的扣10分; 10 考核等级合计 100 被考核人: 考核人:。
项目部各工程项目管理人员安全生产责任制考核记录表
10分
3
施工现场文明施工管理
1、未按平面布置图合理实施2分
2、场地清爽整洁、未按扬尘治理措施实施现场管理。2分
3、现场材料的分区管理情况4分
4、安全标示、标语、标志牌放置情况2分
10分
4
危险源辨识、风险管控、隐患排查治理
1.无危险源辨识清单,每日辨识记录5分
3.2.定期、不定期辨识清单不定期、影像资料、台帐建立(每月3次定期不少于2次不定期)5分
10分
5
公司文件收集及组织
学习
1.公司文件的收集、整理10分
2.公司文件的组织学习10分
20分
6
日常工作
1.出勤率5分
2.每日工作完成情况5分
10分
工作能力、态度
1.现场协调能力及团队精神5分
2.工作热情度、有推诿、逃避、拖沓行为5分。
10分
本人自评
得分
技术负责人
考评意见
考评综合得分
项目经理考评
被考核人签字
项目经理考评
被考核人签字
项目(安全员)岗位责任制考核记录
105项目部
考核日期:2019年月日
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
情况说明
1
安全施工组织设计及专项方案编制
1.安全施工组织设计的编制、报审情况5分
2.专项方案的编制、报审情况5分
10分
2
安全技术交底
1.未进行专项施工方案的交底工作2分
2.分部分项工程安全技术交底不完善5分
2.未按总进度计划进行合理控制5分
3.未对楼栋长上报的月、周工作计划内容提出合理意见5分
安全生产责任制考核表
附件安全生产责任制考核表目录项目经理安全生产责任制考核表 (3)项目总监安全生产责任制考核表 (4)项目总工程师安全生产责任制考核表 (5)项目生产副经理安全生产责任制考核表 (6)项目安全部负责人安全生产责任制考核表 (7)项目工程技术部负责人安全生产责任制考核表 (9)质量管理部负责人安全生产责任制考核表 (10)施工管理部负责人安全生产责任制考核表 (11)经营管理部负责人安全生产责任制考核表 (12)设备物资部负责人安全生产责任制考核表 (13)财务劳资部负责人安全生产责任制考核表 (14)综合事务部负责人安全生产责任制考核表 (15)测量人员安全生产责任制考核表 (16)员工安全生产责任制考核表 (17)工区负责人安全生产责任制考核表 (18)工区班组长安全生产责任制考核表 (19)专职安全员安全生产责任制考核表 (20)专职安全员安全生产责任制考核表 (21)驾驶员安全生产责任制考核表 (22)电工安全生产责任制考核表 (23)电(气)焊工安全生产责任制考核表 (24)装载机操作工安全生产责任制考核表 (25)小型机械操作工安全生产责任制考核表 (26)起重设备操作工安全生产责任制考核表 (27)起重设备司索工安全生产责任制考核表 (28)维修工安全生产责任制考核表 (29)仓管员安全生产责任制考核表 (30)值班门卫安全生产责任制考核表 (31)普工安全生产责任制考核表 (32)外来临时车辆、临时人员安全生产责任制考核表 (33)工程名称:钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。
工程名称:钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。
工程名称:钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。
工程名称:钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。
工程名称:钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。
项目工程技术部负责人安全生产责任制考核表工程名称:钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。
安全责任制及目标考核表
安全责任制及目标考核表企业安全生产责任制是各项规章制度的核心,严格考核是执行安全生产责任制的关键。
为了确保安全生产落实到位,特制定项目安全生产责任考核办法。
一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况,督促项目安全生产责任制的贯彻落实,激励项目安全管理机制的正常运行。
二、考核对象项目各级管理人员,包括项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、班组长等。
三、考核办法1、采取评定表打分办法,应得分为100分,依据考核项目的完成情况和评分标准打分。
实得80分及以上者为优良,70-80分为合格,70分以下为不合格。
2、考核时间:基础验收、主体中检、装饰完成50%分别进行一次考核。
3、由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
四、奖惩办法1、对实得分80分及以上达优良标准者,给予100元奖励,并在年终兑现。
2、对实得分70分及以下的管理人员视其情况轻重,给予罚款100元,并在年终兑现。
考核项目包括贯彻安全上级有关的安全生产规程、规定、制度,项目安全技术审查与贯彻月安全制度落实,安全专业会议,职工三级教育,隐患整改等方面。
考核结果应得分为100分,考核人应提出处理意见。
1.未能制定安全技术措施,扣10分;未经常监督检查,扣5分;未组织落实安全技术措施,扣5分。
2.未定期组织召开项目例会,扣5分;未能杜绝违章指挥现象,扣10分。
3.未向班组(分包方)进行施工交底,扣5分;未对班组(分包方)施工过程监控,扣5分。
4.未组织对项目安全防护设施、机械设备验收,扣5分;未能理顺和协调总包与分包及各班组之间的关系,扣5分。
5.从技术和管理上未采取措施,使施工过程安全生产、文明施工处于失控状态,扣15分;未组织对项目进行定期和不定期检查,扣5分;未对施工安全状况进行持续的整改和完善,扣10分;未对存在的安全隐患及时组织整改和验证措施,扣5分;未组织人员对其进行复查验证,扣5分。
6.未组织对作业人员安全教育,提高自我保护意识和防范事故的能力,扣10分;处理一般工伤事故,并协助处理重大工伤、机械事故,处理事故时未遵守“四7事故管理不放过”原则,扣10分;未采取有效整改措施,防止类似事故重复发生,扣10分。
项目部管理人员安全生产责任制考核表
项目经理安全生产责任制考核记录
单位名称:中铁九局青岛地铁项目经理部
工程名称:青岛市地铁一期工程三号线六标段
项目书记安全生产责任制考核记录
单位名称:中铁九局青岛地铁项目经理部
工程名称:青岛市地铁三号线六标段
生产安全副经理安全生产责任制考核记录
单位名称:中铁九局青岛地铁项目经理部
工程名称:青岛市地铁三号线六标段
项目总工安全生产责任制考核记录
单位名称:中铁九局青岛地铁项目经理部
工程名称:青岛市地铁三号线六标段
安质部负责人安全生产责任制考核记录
单位名称:中铁九局青岛地铁项目经理部
工程名称:青岛市地铁三号线六标段
安全员安全生产责任制考核记录
单位名称:中铁九局青岛地铁项目经理部
工程名称:青岛市地铁三号线六标段
被考核人:考核人:
工程部负责人安全生产责任制考核记录
单位名称:中铁九局青岛地铁项目经理部
工程名称:青岛市地铁三号线六标段
技术员安全生产责任制考核记录
单位名称:中铁九局青岛地铁项目经理部
工程名称:青岛市地铁三号线六标段
财务部负责人安全生产责任制考核记录
单位名称:中铁九局青岛地铁项目经理部
工程名称:青岛市地铁三号线六标段
物资部负责人安全生产责任制考核记录
单位名称:中铁九局青岛地铁项目经理部
工程名称:青岛市地铁三号线六标段
综合办公室负责人安全生产责任制考核记录
单位名称:中铁九局青岛地铁项目经理部
工程名称:青岛市地铁三号线六标段。
项目管理人员安全生产责任制考核表安全生产
项目管理人员安全生产责任制考核表1、项目经理安全生产责任制的考核人是谁是与项目经理签订安全生产责任书的上一级部门主管。
准确是说就是项目主管部门2、管理人员安全生产责任制项目经理部各安全生产管理人员职责项目经理的安全生产职责:项目经理是项目安全生产工作的第一责任人,对其负责的工程项目的安全生产工作负全面责任a、对起负责的工程项目的安全生产全面负责,保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实b、组织编制施工安全生产措施计划,将安全防护设备、设施,安全技术措施费用等纳入计划c、负责安全技术措施费用的及时投入,保证专款专用d、负责按照国家和企业的有关规定,建立和完善项目安全生产管理和责任体系,并领导其有效运行。
贯彻执行企业制订的安全生产管理目标,确保项目安全管理达标e、组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育f、组织并参加项目定期的安全生产检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态g、参加对进入施工现场的大型机械设备的检查验收h、参加特殊防护设施的检查验收i及时报告项目发生的安全事故,负责安全事故现场保护和伤员救护工作,配合有关部门进行事故调查和处理。
项目主管安全生产副经理的安全生产职责:a、协助项目经理,对项目的安全生产负直接领导责任b、认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度,定期检查落实情况c、组织实施各项安全技术措施,组织安全设施验收工作,检查指导安全技术交底d、组织对进入施工现场的中、小型机械设备的检查验收e、参加对进入施工现场的大型机械设备的检查验收f、组织并参加每天的现场安全巡视,组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作,并对发现的问题组织整改g、加强对项目管理人员的安全教育,提高管理层的安全意识h、组织项目积极参加各项现场达标活动I、发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场,并及时上报项目技术负责人的安全生产职责:a、项目技术负责人对项目的安全技术负全面责任b、在施工生产过程中,认真贯彻执行安全生产法规,严格落实安全技术标准规范c、组织安全技术交底工作,检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况d、组织安全防护设施的交底与验收,履行验收手续e、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报,审批后方可组织实施,并做好培训和交底f、参加安全检查工作,参加机械设备、安全防护设施等的验收工作g、参加伤亡事故调查处理,分析技术原因,制定防范措施项目安全管理人员的安全生产职责:a、在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作,协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定,检查督促执行b、负责或参与制定项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程,督促落实并检查执行情况c、每天进行安全巡查,及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员;正确分析、判断和处理各种事故隐患,负责组织编制事故安全隐患整改方案,并及时检查整改方案的落实情况;对施工现场存在重大安全隐患的专业性较强的项目,有权下达停工整改决定d、负责组织项目人员的安全意识、安全技术教育与考核工作,督促检查班组,岗位三级教育e、参加机械设备、安全防护设施的检查验收f、负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理g、如发生事故,要正确处理,及时、如实的向上级报告,并保护现场,作好详细记录;参与安全事故的调查和处理。
(完整版)项目部管理人员安全责任目标考核表
项目部管理人员安全责任目标考核制度单位:四川中成煤炭建设集团有限责任公司管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任目标分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。
一.考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长(根据实际情况定)。
二.考核人:项目经理三.考核期:每月四.考核形式:采用考核表评分形式五.考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及以上为优良,考核得分值在70分及其以上者为合格,考核得分值在70分以下的为不合格。
六.考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
项目经理安全目标管理责任考核表注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:公司主管部门考核对象:项目经理年月日年月日注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:公司主管部门考核对象:项目副经理年月日年月日注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:公司主管部门考核对象:工程师年月日年月日注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
项目管理人员安全责任目标考核记录汇总表
项目名称:考核时间:年月日序号姓名职务考核结果奖惩备注1 与奖金分配挂钩2 与奖金分配挂钩3 与奖金分配挂钩4 与奖金分配挂钩5 与奖金分配挂钩6 与奖金分配挂钩7 与奖金分配挂钩8 与奖金分配挂钩9 与奖金分配挂钩10 与奖金分配挂钩11 与奖金分配挂钩12 与奖金分配挂钩13 与奖金分配挂钩14 与奖金分配挂钩15 与奖金分配挂钩16171819按照项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象:项目经理、项目副经理、项目技术负责人、财务主管、项目施工员、项目安全员、项目材料员、质检员、泥工班长、电工班长、砼工班长、水工班长、钢筋工班长、登高工班长、电焊工班长。
二、考核人:公司(分公司)安全部门负责考核项目经理、项目经理考核各管理人员。
三、考核时间:每月。
四、考核形式:采用考核表评分形式。
五、考核评价:考核分值满分为100 分,考核得分值在85 分及以上为优良,考核得分值在70 分及其以上为合格,考核得分值在70 分以下的不合格。
六、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
太原滨河国际项目部(盖章)年月日项目经理安全责任目标考核表工程名称_太原滨河国际项目部__ 考核日期__________________序号考核内容1 安全责任制2 安全管理3 安全技术措施4 安全检查5 安全验收6 施工组织设计7 安全教育8 文明施工9 伤亡事故考核结果扣分标准未建立岗位责任制考核制度扣 3 分;未按考核制度定期对管理人员考核的扣 5 分;各级管理人员安全管理目标未分解的扣 3 分;项目部无安全管理组织机构的扣 4 分。
安全防护设施未及时到位的扣3 分;安全防护用品未及时到位的扣 2 分;注重生产、忽视安全管理工作的扣5 分。
安全生产责任制考核制度附考核表(完整详细版)
安全生产责任制考核制度附考核表建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。
安全生产责任制考核,是项目安全生产各项规章制度的核心,严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标,进一步贯彻落实安全生产责任制,强力推行“一岗双责”,对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分㈠考核小组组长:肖飞副组长:武建军组员:韩飞、孙树智、宋海斌、王久玲、姜勇、徐军、孙连智㈡考核对象指挥部主要对各部门、总经理、副总经理、总工、副书记、生产部部长、安健环部长、工程部长、机电部长、综合部长、化验室主任的考核㈢考核形式1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》,对应考核评分项目进行考评打分。
2、每月25日对上个月的“一岗双责”落实情况进行考核,考核认真执行,不走过场,不流于形式。
3、每月25日由指挥部办公室通知考核领导小组所有人员在会议室进行考核评分,考核领导小组成员要对考核对象、本人进行点评,点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。
㈣、考核评分考核分值满分为100分,其中系统职责履行占30分,现场评价占70分。
考核总分数在95分(含95分)以上为优秀;考核总分数在90分(含90分)以上为良;考核总分数在80分(含80分)以上为合格;考核分数在80分以下为不合格。
二、安全考核奖惩办法、考核评估各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果,每一季度通报一次,年终进行总评,考评优秀的又考核单位报相应主管单位研究给予奖励,考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。
对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理,构成犯罪的,对有关责任人移交司法机关处理。
经每月考核情况汇总所得出的结果,用来评价项目安全目标管理责任落实情况,各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏,直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。
管理人员安全生产责任制考核规定及考核表
管理人员安全生产责任制考核规定及考核表HSE健康安全环境项目部安全生产责任制考核规定建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段。
为了进一步贯彻落实安全生产责任制,项目部管理人员的安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象:考核对象包括项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员及各班组长等。
二、考核人:公司负责考核项目经理、施工经理和项目总工。
项目经理负责考核项目技术负责人、项目技术员、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员、项目预算员、项目测量员、电工及各班组长等。
三、考核期:公司对项目经理每季度考核一次。
项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式:采用考核表评分形式。
五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分在85分及其以上为优良,考核得分在70分及其以上为合格,考核得分在70分以下为不合格。
六、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度,在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
生产法律法规、规章制度和标准的情况10在安全生产方面的管理和组织工作情况20对施工现场安全生产工作的监督检查情况20对安全生产事故的处理和事故隐患的整改情况20对安全生产工作中存在的问题及时提出改进措施的情况10对安全生产工作的考核和评价情况10其他10合计100改写:项目经理安全生产责任制考核表单位名称:(填写单位名称)工程名称:(填写工程名称)姓名:(填写姓名)考核日期:(填写考核日期)年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1 贯彻落实国家、省、市安全生产法律法规、规章制度和标准的情况 102 在安全生产方面的管理和组织工作情况 203 对施工现场安全生产工作的监督检查情况 204 对安全生产事故的处理和事故隐患的整改情况 205 对安全生产工作中存在的问题及时提出改进措施的情况106 对安全生产工作的考核和评价情况 107 其他 10合计 100这是项目经理安全生产责任制考核表,用于考核项目经理在安全生产方面的工作情况。
安全生产责任制考核制度(考核表)
安全生产责任制考核制度1目的为了贯彻项目安全生产责任制, 将安全生产责任落到实处, 做到职责明确, 奖惩分明, 形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制, 实现安全生产(工作)目标, 特制定本制度。
2适用范围适用于对项目各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。
3职责3.1安全部负责各部门安全生产责任及目标考核的归档管理。
3.2项目经理及分管负责人对各部门负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或目标)完成情况进行考核。
3.3各部门负责人对各部门人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或目标)完成情况进行考核。
3.4考核安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一, 纳入绩效考评范畴, 并根据项目相关考核办法执行。
4考核方式实行月度考核办法。
考核分二级制, 项目经理对各部门进行考核;各部门负责人对各部门成员进行考核。
5考核标准考核按照项目制定的《安全生产责任管理制度》、《安全生产责任书》中有关规定进行考核。
考核采用百分制的形式, 每项责任制的每一条款所占分数为100分除以条款数量, 各条得分合计为总分, 总分90分以上为优秀, 80-90分为合格, 80分以下为不合格。
6考核奖惩考评优秀的和不合格的由安全部核实后, 优秀的予以表彰, 不合格的按项目《安全生产奖惩管理制度》执行。
对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的, 除按《安全文明施工奖惩制度》给予相应的处理外, 构成犯罪的移交司法机关处理。
7附件各岗位及部门安全生产责任制考核表项目经理安全生产责任制考核表项目党支部书记安全生产责任制考核表项目生产经理安全生产责任制考核表项目技术负责人安全生产责任制考核表项目安全总监安全生产责任制考核表项目安全部经理安全生产责任制考核表项目商务主管安全生产责任制考核表项目质量主管安全生产责任制考核表项目施工工长安全生产责任制考核表项目质量管理人员安全生产责任制考核表项目商务管理员安全生产责任制考核表项目物资管理人员安全生产责任制考核表项目专职安全员安全生产责任制考核表项目党支部安全生产责任制考核表项目安全部安全生产责任制考核表项目工程部安全生产责任制考核表项目技术部安全生产责任制考核表项目财务部安全生产责任制考核表项目综合办公室安全生产责任制考核表项目质量部安全生产责任制考核表项目商务部安全生产责任制考核表项目各级管理岗位人员安全生产责任制考核表项目物资设备部安全生产责任制考核表。
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10
6
工伤事故 处理
发生工伤事故未及时上报的扣10分; 发生事故未能保护好现场的扣5分; 未能提出改进措施的扣10分;
未对责任人提出处理意见的扣10分;
15
7
隐患整改
未能及时整改安检部门提出为题的扣10分; 安全生产不在受控状态的扣10分;
被考核人:考核人:
序 号
考核内容
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得 分数
1
贯彻安全 生产制度
未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分;
20
2
监督验收
对基坑支护、模板工程未进行监督验收的 扣10分;
未对安全装置、现场设备进行验收的扣10分;
20
3
违章处理
未对违章作业、违章指挥进行制止的扣15分;
15
4
季节施工
未对冬雨期施工进行审查的扣10分; 未监督实施的扣10分;
10
考核等级
合计
100
被考核人:考核人:
工程名称:考核日期: 年 月FI
序 号
考核内容
扣分标准
应得 分数
扣减
分数
实得 分数
1
贯彻安全 生产制度 规章、质度
上级有关的安全生产规程、规定、制度未 传达的扣15分;未及时传达的扣10分;
15
2
项目安全 技术审查 与贯彻
项目的安全技术措施未组织审查的扣5分; 未报批准的扣4分;
验
进入现场的脚手架、安全帽、安全网等安全 设施和配件质量不合格的扣20分
未定期检查核试验的扣10分
对不合格和破损的未及时更换的扣10分
6
施工工具
租用的周转工具不安全的扣15分
15
考核等级
合计
100
被考核人:考核人:
序 号
考核内容
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得 分数
1
学习与遵 守规章制 度、安操作 规程
班前未对所使用工具、设备、防护用品及 作业环境进行安全检查的扣5分;
检查后发现问题未处理继续作业的扣10分;
10
5
事故隐患
对现场安全不解决的扣10分; 不申报的扣5分;
10
6
工伤事故 处理
对工伤事故不按规定处理的扣10分; 工伤事故未组织分析原因吸取教训的扣20分;
2 0
7
奖罚制度
不积极推广改进安全技术经验的扣5分; 未严厉制止坏人坏事鼓励优秀的扣5分;
未进行周一教育的扣5分;未进行职工思 想教育的扣5分;奖罚兑现的扣5分;
10
6
工伤事故 处理
发生工伤事故未及时上报的扣10分; 发生事故未能保护好现场的扣5分; 未能提出改进措施的扣10分;
未对责任人提出处理意见的扣10分;
15
7
隐患整改
未能及时整改安检部门提出为题的扣10分; 安全生产不在受控状态的扣10分;
20
5
“四新”应 用
未对“四新”监督实施的扣10分;
10
6
事故处理
未参加安全事故分析、调查、处理的扣15分;
15
考核等级
合计
100
被考核人:考核人:
序
号
考核内容
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
业务知识
经考核业务知识不合格的扣20分 不努力学习业务技术知识的扣10分
20
2
执全规 彻安产制 贯行生章
未认真贯彻党和国家的安全生产政策、 有关条例、各项规章制度的扣20分
组织生产违章指挥的扣15分
15
2
安全技术 交底
未组织实施施工安全技术措施的扣10分
未向班组进行安全交底的扣10分
未监督小组实施的扣5分
20
3
安全保护 装置验收
对施工现场搭设脚手架、龙门架、 安全网、安装的电气机械安全保护 装置其中一项未验收的扣20分 验收不合格使用的扣20分
20
4
违章处理
违章指挥的扣10分;
不支持安全员工作的扣5分;
10
8
安全资料
安全资料未及时整理归档的扣10分;
10
考核等级
合计
100
被考核人:考核人:
序 号
考核内容
扣分标准
应得 分数
扣减
分数
实得 分数
1
执行安全 保卫制度
未认真执行安全保卫工作制度的扣15分;
15
2
宣传教育
未协同有关部门做好法制、消防宣传工作 的扣10分;未教育职工
10
不经常检查施工现场安全设施的扣5分
发现隐患不及时消除的扣10分
15
5
周一教育 周六检查 班前安全 教育
未坚持周一教育的扣5分
未进行周六检查的扣5分
未坚持新工人入场教育的扣20分 未坚持班组班前安全教育的扣5分
20
6
工伤事故 处理
匸伤事故未及时上报的扣10分 现场未能保护好的扣5分
10
考核等级
合计
100
未负责贯彻实施的扣10分;
10
3
周安全制 度落实
每周未计划、布置安全生产工作的扣5分; 每周未检查的扣5分;
每周未总结评比的扣5分;
15
4
周安全专 业会议
每周五未参加专业安全会议的扣10分; 对检查出隐患未按“三定”原则解决的扣8分; 未严格执行“管生产必须同时管安全”原 则扣15分;
15
5
三级教育 周一教育
100
被考核人:考核人:
序 号
考核内容
扣分标准
应得
分数
扣减
分数ห้องสมุดไป่ตู้
实得 分数
1
材料供应
项目安全设施材料未及时供应的扣20分
20
2
建立供应 商名单
未建立合格供应商名录的扣15分
15
3
安全防护 用品的保
管
未对安全防护用品验收、取证、记录的扣20分
20
4
材料堆放
未按要求堆放材料的扣10分
10
5
安全设施 的检查试
未严格遵守执行规章制度的扣10分
10
2
安全交底
班前不开安全交底会的扣10分;
安全交底不全面不详细不清楚的扣5分;
违章作业、违章指挥的扣15分;
15
3
学习安全 操作安全 制度
極常组织学习安全规程、规章制度的扣5分; 新工人入组未做三级教育的扣10分; 未严禁违章指挥、违章作业的扣10分;
25
4
安全检查
3
周安全制 度落实
每周未计划、布置安全生产工作的扣5分; 每周未检查的扣5分;
每周未总结评比的扣5分;
15
4
周安全专 业会议
每周五未参加专业安全会议的扣10分; 对检查出隐患未按“三定”原则解决的扣8分; 未严格执行“管生产必须同时管安全”原 则扣15分;
15
5
三级教育 周一教育
未进行职工二级教育的扣15分;
工程名称:考核日期: 年 月FI
序号
H
应得分数
扣减分数
实得分数
1
贯彻执行 安全生产 方针、规 定、制度
ST
20
2
20
3
20
4
事故调查 分析
20
5
、
20
00■ ■
序
号
考核项目
扣分标准
应得分
数
扣减分
数
实得分
数
1
贯彻安全 生产制度 规程、规定
上级有关的安全生产规程、规定、 制度未传达的扣15分
落实不及时的扣15分
20
3
监督、指 导、检查
未监督实施各项安全措施安全交底扣10分 未制止违章指挥和违章作业的扣10分 未指导检飆缈E前班后安全活动扣10分 未S时总结、推广、浙安全护暑mo分
10
4
安全设 施验收
未参加各种安全设施验收扣15分
15
5
事故处理
未参与事故调查的扣10分 未提出处理意见的扣15分
15
考核等级
合计
不支持安全员工作的扣5分;
10
8
安全资料
安全资料未及时整理归档的扣10分;
10
考核等级
合计
100
被考核人:考核人:
工程名称:
考核F1期: 年 月 日