项目管理考核细则
项目部管理人员指标考核实施细则
项目部管理人员指标考核实施细则成本控制1.进度控制：1.1.采用目标工程进度实现百分比（%），进行综合评定。
1.2.评价内容主要为工作项目进度的检查、工作项目的进度控制、工作项目进度计划的调整、工程延期和工程（工作）延误等要求。
1.3.每月工作进度均列入评价，每半年进行一次周期综合评定，评定结果纳入年度绩效考核。
1.4.持续时间是进度的重要指标，指已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。
1.5.进度指标按已完成工程的价值量。
即用已经完成的工作量与相应的合同价格（单价），或预算价格计算。
1.6.持续时间按工程项目节点工期进行分解和评定，以每月上报监理单位或公司的月进度工作项目完成工作时间和部位进行月度评价。
1.7.在评价或评定的考核期内，实际完成与计划完成比值低于70%时，进度控制分值不计入该评价或评定期的考核。
1.8.按项目部或各部门每月编制下达的工作进度，提前一天完成给予加3分（往后叠加），延期一天完成扣1分（往后1＋n，n为天）。
1.9.项目管理人员需要在项目各阶段制定各自层次的进度计划，需要不断监控项目工作进度并根据实际情况及时进行调整。
1.10.项目工作的进度控制，其包括主动性和被动性。
因此必须建立信息系统，及时有效地进行信息的传递和反馈，做到及时检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划。
2.质量管理2.1.采用质量目标实现百分比（%），进行综合评定。
2.2.评价主要为现场工作质量管理的内容：质量缺陷的预防(即预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复出现)、质量的保持(时效)、质量的改进和质量的评定等。
2.3.质量控制是将测量的实际质量结果与标准进行对比，根据差异作出改进的决定并加以落实。
2.4.项目部每月组织对施工过程的监测和测量，进行相关抽样验收和工序控制，做好状态标识和可追溯性。
2.5.评定期，进行实测实量、检验相关试验报告和验收记录相结合。
评定标准以现行国家行业和地方标准、规范。
项目管理考核实施细则
项目管理考核实施细则第一章总则第一条为强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益，建立和完善公司考核机制，根据公司相关制度，结合公司项目施工实际，制定本实施细则。
第二条工程项目管理考核，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第三条工程项目管理考核对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第四条工程项目管理考核采取月度考核评价和竣工考核评价相结合的方法。
第五条公司成立项目管理考核组，组长由公司总经理担任，副组长由主管生产的副总经理、工程科担任，成员部门由经营科、办公室、财务科、纪律检查委员会组成。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第二章项目管理考核方法第七条工程项目实行月度考核和竣工考核相结合的方法，每月30日前进行月度考核；竣工考核在工程竣工后半月进行。
第八条月度考核评分办法月度考核评价实行百分制。
公司考核评价组成员按照部门职责，在每月30日前，通过总结、汇总形式，对照考核内容和标准，对各工程项目进行打分，报公司工程科，由工程科汇总形成考核对象的考核结果。
月度考核内容包括：会议纪要、公司制度落实情况、施工现场检查情况、劳务分包结算情况、机械使用情况、材料使用情况、财务情况共6大项内容组成。
会议纪要、公司制度落实情况：考核内容根据公司全体会议、中高层会议、建设单位与监理单位现场会议等，会议所决定和要求及问题整改等内容，由办公室填写，主管生产副总补充并对完成情况及未完成原因进行填写，由总经理进行审核并确定评分（此项考核内容不占百分制分数，此项考核内容为加分或减分项，具体见月考表1）。
施工现场检查情况（70分）：由工程科根据本月对考核对象不定期检查结果进行汇总评分（具体见月考表2），由主管生产副总根据现场情况、汇总附件及结果进行审核。
劳务分包结算情况、机械使用情况、材料使用情况、财务情况（30分）：由相关科室负责人根据考核表内容（具体见月考表3、月考表4、月考表5、月考表6、）进行汇总打分，由主管生产副总审核。
园林绿化项目日常管理考核细则
园林绿化项目日常管理考核细则园林绿化项目日常管理考核细则为了提高园林绿化项目的管理水平和质量，对项目人员进行定期的考核是必要的。
下面是园林绿化项目日常管理考核细则的具体内容：1. 工作绩效考核1.1 岗位职责完成情况：对项目人员的岗位职责进行评估，包括责任区域、工作内容等方面的完成情况。
1.2 任务完成质量：评估项目人员完成的工作任务质量，包括施工质量、植物养护情况、美化效果等。
1.3 工作效率：考核项目人员的工作效率，包括工作计划的制定与执行、工作进度的掌控等方面。
2. 质量管理考核2.1 施工质量：评估项目人员在项目施工过程中的技术操作水平和施工质量控制情况。
2.2 植物养护：考核项目人员对植物的养护管理水平，包括浇水、修剪、施肥等方面。
2.3 环境管理：评估项目人员对施工现场的环境管理情况，包括场地清洁、垃圾处理等方面。
3. 安全管理考核3.1 安全操作：考核项目人员在施工现场的安全操作行为和遵守相关安全规章制度的情况。
3.2 安全意识：评估项目人员对安全问题的警惕程度和预防意识，包括个人安全防护设备的使用等。
3.3 事故处理：考核项目人员在发生事故时的应急处理能力和事后的处理情况。
4. 团队合作考核4.1 协作能力：评估项目人员在团队中的合作能力，包括协助他人完成工作、协商解决问题等方面。
4.2 沟通能力：考核项目人员的沟通能力，包括与团队成员、管理人员、客户等的沟通能力。
4.3 团队意识：评估项目人员对团队目标的认同和团队精神的体现情况。
综上所述，园林绿化项目日常管理考核细则主要包括工作绩效考核、质量管理考核、安全管理考核和团队合作考核等方面，旨在提高园林绿化项目人员的工作效率和管理水平，确保项目能够顺利进行并达到预期的美化效果。
同时，考核结果也可以作为项目人员的绩效评定依据，为园林绿化项目的长远发展提供有力的支持。
继续写相关内容1000字5. 领导能力考核5.1 责任感：考核项目人员对工作的责任感和承担能力，包括对工作成果负责、解决问题的能力等。
项目管理考核办法实施细则【精选文档】
项目管理考核办法实施细则第一条考核目的为了加强公司施工项目管理,提高项目管理水平,确保工期、安全、质量、效益等目标的全面实现，根据项目经理责任制及内控体系建设要求，特制定云南省云海工程公司项目管理考核细则。
第二条考核细则编制依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设施工企业项目管理资质管理办法》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》、《云南建工集团工程项目经济业务管理工作手册》、《云南建工内部控制规范体系-内控手册》、《云南建工集团云建集团政发［2015］116号文》。
第三条考核对象:以项目经理为代表的现场管理团队.第四条考核范围：本细则适用于公司承建的所有施工项目.第五条考核方式、考核时间1．项目管理考核分“过程考核”、“最终考核”二种考核方式。
2．过程考核适用于公司在建工程和已完工（已竣工）未结算的工程.本着奖优罚劣的原则，公司每季度对项目管理目标完成情况进行考核、评比一次，考核评比奖罚结果在公司内部进行公示。
公司每年3月30日前整理完成上一年度项目管理考核评比奖罚资料（附件2）报集团企业管理部进行备案.3．最终考核适用于工程已完工（已竣工)、成本已关门、结算已审定、项目审计已完成的工程.项目部提供相关材料报公司考核小组进行考核.公司每年3月30日前将上一年度考核资料(附件1）整理齐全报到集团企业管理部。
集团项目考核管理部门审核后上报集团领导审定,于5月30日前进行公布。
第六条考核内容项目管理团队的履约能力及效果，主要以考核项目的各项指标综合评定。
第七条考核评定等级设绩优、合格、不良记录、不合格四个等级.第二章项目管理考核机构及职责第八条公司成立项目考核管理小组考核小组组长：张跃考核小组成员:赵为先、李文春、顾绍富、李泰华、邹萍、王雅、姚仕军、杨永艳、闵树林考核小组办公室设在公司项目管理中心，办公室主任由项目管理中心主任邹萍兼任。
《项目监理部考核管理细则》
《项目监理部考核管理细则》一、总则项目监理部考核管理细则是为了规范项目监理部门的工作，并为项目监理人员提供明确的考核标准和流程，以确保监理工作的高效运行和质量保障。
二、考核主体及考核标准1.考核主体考核主体为项目监理部的全体人员，包括监理经理、监理工程师等各级别职位。
2.考核标准（1）专业技术能力：包括项目管理能力、技术研究能力、问题解决能力等方面的考核。
（2）工作态度与责任心：包括工作积极性、沟通协调能力、团队合作精神等方面的考核。
（3）工作成果与质量：包括监理报告、监理意见等工作成果的质量评估。
（4）工作效率：包括项目进度控制、工作任务完成情况等方面的考核。
三、考核方法和流程1.考核方法考核主要采用综合评价法，将各项指标进行加权计算，得出总评分。
2.考核流程（1）定期考核：每年进行一次定期考核，时间为年底。
（2）临时考核：根据实际工作需要，随时进行临时考核。
（3）考核流程：a.考核标准确定：由项目监理部根据实际情况确定考核标准。
b.考核指标制定：将考核标准分解为具体的考核指标。
c.评分权重确定：确定各项指标的权重比例。
d.数据收集：收集相关数据，包括考核对象的工作报告、工作日志等。
e.指标评分：对各项指标进行评分。
f.总评分计算：根据各项指标的权重计算总评分。
g.考核结果通知：将考核结果及评价意见通知到考核对象。
四、考核结果及奖惩措施1.考核结果根据总评分的高低，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.奖惩措施（1）优秀：发放奖金，并在项目监理部表彰大会上进行表彰。
（2）良好：给予奖励，并记录在个人档案中。
（3）合格：无特殊奖励和惩罚。
（4）不合格：追究责任，必要时开展业务培训或进行岗位调整。
五、附则1.考核过程中严禁任何作弊行为，如有发现，将取消考核资格。
2.考核结果应当及时公布，考核对象有权对考核结果进行申诉，申诉应当在规定时间内进行。
以上是《项目监理部考核管理细则》的主要内容，旨在帮助项目监理部门规范工作流程，提高工作效率和质量，并对监理人员的工作进行科学评估，以推动项目监理工作的可持续发展。
项目进度管理规定及考核细则
项目进度管理规定及考核细则1. 引言本文档旨在规定项目进度管理的原则、方法和流程，并制定项目进度考核的细则，以确保项目能够按时高质量地完成。
2. 项目进度管理原则- 项目经理是项目进度的主要责任人，应具备良好的计划和组织能力。
- 项目进度应根据实际情况进行合理安排，务实而不过分乐观。
- 项目进度应与其他项目要求和资源进行协调，避免冲突和浪费。
- 项目进度应以客户需求和利益为导向，确保项目可交付成果符合预期。
3. 项目进度管理方法- 制定详细的项目计划，包括里程碑和工作分解结构等。
- 建立项目进度追踪机制，及时掌握项目进展情况。
- 准确评估项目任务的资源需求，确保资源的合理调配。
- 风险管理与变更管理要与项目进度管理相结合，以应对潜在风险和变更可能对进度带来的影响。
4. 项目进度管理流程1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和项目交付时间。
- 制定项目计划和进度安排。
- 分配项目任务和责任。
2. 项目执行阶段：- 监督项目进度，及时发现并解决延误问题。
- 更新项目进度，准确记录实际完成情况。
3. 项目收尾阶段：- 总结项目经验，提出改进意见。
- 形成项目进度档案，备查和参考。
5. 项目进度考核细则- 考核标准应与项目计划和目标一致，侧重项目整体进度和关键节点的达成情况。
- 考核结果应客观公正，可以根据项目进度的具体情况进行量化评估。
- 考核结果将作为项目经理绩效评估和团队成员绩效评价的重要依据。
结论通过制定项目进度管理规定和考核细则，能够有效推进项目进度的控制和管理，提高项目的成功率和交付质量。
请各相关人员认真遵守并执行以上规定。
项目管理岗考核标准
项目管理岗考核标准项目管理岗位是一项专业性较强的工作，要求岗位人员具备一定的专业知识和技能。
为了能够评估岗位人员在项目管理方面的能力，可以参考以下考核标准。
一、项目规划能力1. 能够根据项目需求和目标，制定详细的项目规划和执行计划。
2. 能够合理安排项目的进度和资源，确保项目按时完成。
3. 能够识别和解决项目中的问题和风险，并及时调整项目计划。
二、项目组织能力1. 能够组建和管理项目团队，合理分工和协调团队成员的工作。
2. 能够建立良好的团队沟通和协作机制，保障项目顺利进行。
3. 能够有效管理项目的资源和成本，降低项目的风险。
三、项目执行能力1. 能够有效监控项目的进展和质量，确保项目按照计划进行。
2. 能够与项目相关方保持良好的沟通，及时解决项目中的问题。
3. 能够灵活应对项目变化和调整，确保项目顺利完成。
四、项目评估能力1. 能够及时进行项目评估和总结，对项目过程进行分析和改进。
2. 能够根据项目完成情况，评估项目的绩效和效益。
3. 能够总结项目经验，为后续项目提供参考和借鉴。
五、项目管理知识和技能1. 具备良好的项目管理知识和理论基础，熟悉项目管理的各个阶段和过程。
2. 掌握项目管理工具和软件，能够熟练运用项目管理工具进行项目管理。
3. 具备团队管理和沟通技巧，能够与项目团队成员和相关方有效沟通。
综上所述，项目管理岗位考核标准包括项目规划能力、项目组织能力、项目执行能力、项目评估能力以及项目管理知识和技能等方面。
岗位人员要具备这些能力和技能，才能够胜任项目管理工作，确保项目的顺利进行和圆满完成。
工程项目管理条例及考核规定
工程项目管理条例及考核规定第一章总则第一条目的和依据1.1 目的本条例旨在规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，确保工程项目的顺利进行。
1.2 依据本条例依据国家有关法律法规和工程项目管理实践制定。
第二条适用范围本条例适用于各类工程项目的管理和考核，包括但不限于建筑工程、交通工程、能源工程等。
第二章工程项目的组织与管理第三条项目组织设立3.1 项目组织机构工程项目应根据项目规模和需要成立项目组织机构，明确项目组织结构、职责和权限。
3.2 项目组织人员项目组织人员应具备相应的专业知识和工作经验，具备履行职责的能力。
第四条项目管理计划4.1 编制要求项目组织机构应编制项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度、质量、成本等关键要素。
4.2 实施和跟踪项目管理计划应得到有效的实施和跟踪，确保项目按计划进行，并及时发现和解决问题。
第五条项目变更管理5.1 变更审批项目进行中如有变更需求，应按照规定的程序进行审批，并及时调整项目管理计划。
5.2 变更影响评估项目变更应进行影响评估，评估变更对项目目标、进度、成本和质量的影响，并采取相应措施进行调整。
第三章工程项目的考核与评价第六条考核指标与权重6.1 考核指标确定工程项目应根据项目性质和实际情况确定相应的考核指标，包括进度、质量、成本和安全等方面。
6.2 权重分配不同考核指标应根据重要程度进行权重分配，确保综合考核平衡公正。
第七条考核方法与周期7.1 考核方法工程项目的考核可以采用定量和定性相结合的方法，包括绩效评估、数据分析等。
7.2 考核周期工程项目的考核周期应根据项目规模和周期进行合理确定，以确保考核结果及时反馈和改进。
第四章法律责任第八条违反条例的责任对于违反本条例的行为，将依法追究相应责任，包括但不限于纪律处分、行政处罚等。
第九条投诉和申诉处理对于工程项目管理方面的投诉和申诉，应按照相关程序进行处理，并及时作出相应决定。
第五章附则第十条追溯性本条例自发布之日起执行，并具有追溯效力，适用于已开展的工程项目。
项目管理人员考核办法
项目管理人员工作绩效考核办法（项目管理部试行）为了完成公司下达我部的年度KPI考核目标，充分调动部门员工的工作积极性，项目管理部将项目任务量、合同交货期正点达成率、项目主控节点正点率、项目协调事项完成率、项目文档完整率指标作为对项目管理人员的工作绩效的重要考核指标。
这些指标将作为项目管理人员考核工资发放的参考依据。
考核周期为每季度考核一次，经济核算实现动态兑现，即二季度兑现一季度考核指标提取的工资总额，以此类推。
指标数据定义：1、项目任务量（A）=（负责项目数/任务最高额定项目数)以部门内部任务量最高的项目管理工程师作为考核基准，设为100%，其它人员按照所负责项目数进行比较。
如最高项目总量为10项，其它人负责项目数为6项，则任务量为60％；项目任务量（A）=（负责项目数/任务最高额定项目数) ×100%。
2、合同交货期正点达成率（B）：项目完工入库的时间于合同交货期偏差在10天以内视为按时交货。
延迟超过10天的为延期交货。
如果因客户原因调整合同交货期需要有经营部的正式书面确认文件。
考核基准定为60%；合同交货期正点达成率（B）=（季度内按时完工入库数/季度内实际完工入库数－0.6）×100%。
＋100%此数据有项目信息管理员提供。
3、主控节点正点率（C）：项目主控节点实际完成时间和计划完成时间的偏差在3天以内视为正点完成。
延迟超过3天的为延期。
主控计划的时间节点设置按照项目的总体进度计划，计划调整需要由部门主管领导同意方可实行。
考核基准定为90%；主控节点正点率（C）=（正点完成的主控节点/负责项目的主控节点总数－0.9）＋100%此数据有项目信息管理员提供。
4、项目协调事项完成率：接受或者提出其它部门的工作协调事项，并在规定的时间形成处理结果并备案。
项目协调事项完成率（D）=（按时完成的协调事项/需协调事项）×100%，此数据有项目信息管理员提供。
5、项目文档完整率：项目完工入库15天内，由项目管理工程师需完成项目文档的入档备案工作（包括会议纪要、往来传真、工作联系单、完工报告等）项目文档完整率（E）=（文档完整项目数/完工入库项目数）×100%，此数据有项目信息管理员提供。
项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则
项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则1. 背景为了提高项目管理部的绩效和确保项目能够按时顺利进行，制定本绩效考核方案和项目进度考核细则。
2. 绩效考核方案2.1 考核指标- 项目管理能力：根据项目经理的综合能力、项目计划编制、资源管理、沟通协调等方面进行评估。
- 项目成本控制：考核项目的成本控制能力，包括预算编制、成本监控、成本控制措施等。
- 项目质量管理：评估项目的质量管控能力，包括制定测试计划、质量保证措施、问题解决等。
- 团队管理与合作：考核项目经理的团队管理能力和与他人的合作能力。
- 客户满意度：通过客户调查评估项目经理在项目中的服务和表现。
2.2 考核方式- 参与项目的相关人员将根据预先设定的考核指标对项目经理进行评估，并提供书面评价。
- 评估结果将由上级领导和项目管理部主管汇总，形成综合评定报告。
2.3 绩效奖励与激励措施- 根据绩效评定结果，对绩效优秀的项目经理给予相应奖励和激励，例如加薪、晋升等。
3. 项目进度考核细则3.1 考核指标- 项目计划制定：项目经理制定合理可行的项目计划，并设定明确的里程碑和进度目标。
- 进度管理与控制：项目经理有效管理和控制项目进度，及时发现并解决进度偏差。
- 项目进展报告：项目经理定期向相关方提供项目进展报告，准确反映项目的进度情况。
3.2 考核方式- 项目经理每周向上级领导提供项目进度报告，包括计划与实际进度对比、风险与问题等。
- 上级领导将根据项目进度报告和项目目标进行评估。
3.3 进度奖励与惩罚措施- 对于进度按时完成的项目经理，给予相应奖励和激励，例如表扬、奖金等。
- 对于进度延迟严重的项目经理，可能面临降薪、降职等惩罚措施。
4. 总结本绩效考核方案和项目进度考核细则将帮助提高项目管理部的工作效率和质量，促进有效的项目进度管控和绩效激励。
项目管理绩效考核实施细则
第一章 总则 第一条 目的 为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目成本、工期、 安全质量环境、合同管理、项目综合管理指标为依据，以促进项目 各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工 的管理和专业技能水平，调动职工的工作积极性和创造性，保障项 目生产经营的顺利完成，结合项目实际情况，制定本管理办法。
第五章 考核程序................................................................................................................................... 5
第十一条 项目经理部的绩效考核程序............................................................................................ 5 第十二条 项目部内部考核程序....................................................................................................... 5
第六章 考核结果及运用......................................................................................................................... 6
第十三条 考核结果............................................................................................................................. 6 第十四条 考核结果运用..................................................................................................................... 6
工程项目质量管理考核办法
工程项目质量管理考核办法工程质量管理考核办法第一章总则为了加强施工质量管理工作，提高全员责任风险意识和质量创优意识，实现项目质量管理目标，特制定本办法。
本办法的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部的质量管理相关要求。
第二章组织机构项目经理部成立质量综合考核领导小组，小组办公室设在会议室。
小组成员包括组长、副组长和其他成员。
第三章考核内容考核内容包括施工现场质量管理、过程控制、质量文件管理、上报资料工作管理、人员资质、教育培训、日常例会、质量问题库建立及管理、工程实体质量、质量报检程序、隐蔽工程管理、质量管理相关影像资料等。
第四章实施细则项目经理部采用日常检查、专项检查及月度考核，对管区及作业队各项质量管理工作实施管理。
分包工程的质量管理检查、考核方式与作业队等同。
对内业资料管理的奖惩：1、检验批、隐蔽工程签证缺短或填写有较大失误者，责任质检员处罚50元。
2、质量日志填写不及时或填写不认真弄虚作假者，责任质检员处罚50元。
3、各类质量报表未及时上报的，对项目经理部质量负责人50元。
上级检查存在的问题未及时登录问题库或弄虚作假者，对项目经理部质量质量负责人100元；项目经理部质量员处罚50元。
上级检查通知单要及时回复，否则项目经理部质量负责人会被罚100元，而项目经理部质量员则会被罚50元。
现场施工“三检”制度的奖罚规定如下：1.如果检验批没有按照“三检”流程运行，直接上报监理验收，责任质量负责人和现场技术负责人会被罚100元，责任质检员和技术员则会被罚50元。
责任作业队长会被罚款500元，而责任工班长则会被罚50元。
2.如果“一检”检查合格，但在“二检”中检查不合格，责任作业队长会被罚200元，责任工班长则会被罚20元。
3.如果“二检”检查合格，但在“三检”中检查不合格，责任技术员会被罚20元。
4.如果“三检”检查合格，但在监理检查时不合格，责任质量负责人会被罚50元，而质检员则会被罚20元。
工程项目管理年度业绩考核指标及细则
确立该项目为黄色预警项目扣2分，红色预警项目扣5分；
5
每发生一起业主、监理等单位有效书面投诉扣2～4分(致函扣2分/次，致函公司4分/次)，依次累计；
6
施工工期滞后，但未影响其他项目或里程碑项目，扣2分；施工工期滞后，影响其他项目或里程碑项目，扣3分；施工工期滞后，影响工程整体建设目标或导致非关键工期变为关键工期，扣5分。
3
质量管理张不符合报告扣4分，外审每开出一张不符合报告扣5分，内审、外审整改不及时的每项扣3分，最高扣6分；
5
每年3月、9月底分别上报一次计量器具台账并附检定证书扫描件，未按时上报的每次扣1分，未附检定证书扫描件的，每次扣1分，最高扣2分；
5
3
加分项
（10）
评优创优：质量方面：国家级优质工程奖加5分/项，省部级（集团级、行业级）优质工程奖加2分/项；在项目管理、履约、质量方面受到业主单位通报表彰并致函每次加1分，致函公司每次加2分。
10
4
工程科技管理
（35）
管理体系完成情况，每项扣1分，最高扣3分
包括科技进步工作体系；科技进步工作目标管理责任制；科技发展规划、年度科技工作计划的制定
6
获国家级科技进步一等奖得5分，二等奖4分，三等奖3分；获省部级科技进步特等奖4分，一等奖3分，二等奖2分，三等奖1分；获集团科技进步特等奖3分，一等奖2分，二等奖1分，三等奖0.5分；获股份公司科技进步特等奖2分，一等奖1分，二等奖0.5分，三等奖0.2分；获公司科技进步特等奖1分，一等奖0.8分，二等奖0.5分，三等奖0.2分；
1
各类工程合格率为100%，未达标者扣5分，如出现质量通病，扣2分/次，混凝土浇筑工程单元工程优良品率≥90%，明、洞土石方开挖单元工程优良品率≥85%，锚喷支护、预应力锚固单元工程良品率≥85%，基础处理工程单元工程优良品率≥85%，金结工程优良品率≥95%，土石方填筑工程优良率≥85%，公路、铁路、桥梁建筑工程优良率品≥80%，低亍标准，每一个百分点扣1分；水电工程以外的工程的施工质量水平要满足合同约定标准，附则每次扣3分。
工程项目管理考核细则
工程项目管理考核细则工程项目管理是指对工程项目全过程进行计划、组织、实施、控制和评价的一项综合性管理活动。
为了有效地评价和考核工程项目管理工作的质量和效果，制定相应的考核细则是必要的。
本文将就工程项目管理考核细则进行详细阐述。
一、项目立项阶段的考核项目立项阶段是整个工程项目管理的起点，对项目的选择和规划决定了项目的后续运行效果。
因此，在项目立项阶段的考核应着重考察以下几个方面：1.项目选择的合理性：考核项目选择是否符合国家的产业政策，是否具备较好的市场前景，是否与企业自身的资源和实力相匹配等。
2.项目规划的完备性：考核项目规划是否具备详细的可行性研究报告，是否包含项目目标、项目实施计划、项目组织架构等。
3.项目投资的有效性：考核项目投资是否符合成本效益原则，是否具有较高的投资回报率等。
二、项目实施阶段的考核项目实施阶段是项目管理的核心阶段，直接决定了项目的执行效果和项目成果。
在项目实施阶段的考核应着重考察以下几个方面：1.项目计划的执行情况：考核项目计划是否合理，是否严格按照计划要求进行实施。
2.项目资源的调配情况：考核项目是否具备充足的人力、物力、财力等资源，是否合理调配和利用。
3.项目质量的控制情况：考核项目实施过程中的质量控制措施是否有效，项目产出的产品或服务是否符合规范要求。
4.项目进度的控制情况：考核项目实施过程中的进度控制情况，是否能够按时完成各项任务。
5.项目成本的控制情况：考核项目实施过程中的成本控制情况，是否能够合理控制项目成本。
6.项目风险的管理情况：考核项目实施过程中的风险管理情况，是否能够及时发现和应对各类风险。
三、项目收尾阶段的考核项目收尾阶段是项目管理的最后一个阶段，对项目的总结和命名决定了项目的最终效果。
在项目收尾阶段的考核应着重考察以下几个方面：1.项目成果的验收情况：考核项目的成果是否能够得到客户或相关部门的认可和接受。
2.项目质量的评价情况：考核项目的质量情况，是否达到或超出了预期要求。
项目管理办法项目管理考核评分标准
3、特殊工种经过培训持证上岗（1分）;
4、安全工作有重点，有针对性地制定了操作规程和防范措施（2分）;
5、定期开展安全检查，整改及时、到位（1分），在业主检查中获第一名（每次+2分).
安全
生产
安全事故控制
(8分)
1、未发生因工重伤、死亡事故（4分）,每死亡1人(—3分）;
3、办公、生活设施齐全，娱乐设施布置有序（1分），无严重污染和扰民，无食物中毒和传染病传播现象（1分），综合治理状况良好(1分)，未发生任何刑事治安案件（1分）；
4、被业主、上级机关或省（市）政府评定为（安全)文明工地（+2分）.
日常
管理
（10分）
制度建设
(4分)
1、有健全的行政管理组织和规章制度(2分）；
2、施工组织设计等编制规范、科学，施工计划、统计、总结上报及时（2分）;
3、有定期工程例会制度,及时研究、解决问题(1分);
4、组织开展了劳动竞赛，加快施工进度效果明显(2分）;被业主、上级机关评为劳动竞赛优胜单位（每次+2分）.
工程
质量
(20分）
实物工程质量
(8分)
1、分项、单位工程优良率达到验标和创优目标要求(4分）；
2、重伤率控制在0.5‰以内（2分）；
3、未发生员工非因工事故（1分)；
4、未发生火灾事故及盗窃、爆破器材被盗案件(1分），发生此类事故（—3分).
经济
效益
（30分）
费用指标
（16分）
1、上交款完成率100％（6分），每超10%（+1分），每少10％（—2分)；
2、各项经费开支控制在公司下达的指标内（4分），每低于5％（+1分），每超5%（-2分)；
项目管理绩效考核指标
项目管理绩效考核指标项目管理绩效考核指标做工作总结有一个最好的好处，就是能够帮助我们查漏补缺，通过总结，我们能有一个系统的了解和发现，以下是店铺为你整理的项目管理绩效考核指标，希望能帮到你。
项目管理考核细则一、目的：规定全司各部新产品开发过程的职责、执行力和奖惩流程与细则，鼓励系统性展开产品实现过程策划，追求产品过程设计的零缺陷，力保投产达到0PPM、0 顾客停线的卓越质量表现，特制定本制度。
二、范围：1、本制度适用新产品销售部定点通知后的设计及工装制成过程阶段策划执行力的奖励和处罚。
2、本制度适用新产品样件试制及工装调试阶段的协调性和执行力奖励和处罚。
3、本制度适用新产品开发过程中协调和执行力的奖励和处罚。
4. 本制度是对公司《新项目开发策划控制程序》的补充，制度中未描述清楚的内容以《新项目开发策划控制程序》文件为依据执行。
三、定义1、项目经理——指由项目管理部申请，经公司批准的项目对外联系窗口，主导项目小组成员按顾客的各个节点要求完成项目交付。
2、项目小组成员——指由各部门在公司项目小组正式委派的当事人，代表所在部门履行项目开发职责，其人员根据项目阶段的任务不同可能发生变化。
3、项目核心小组——指由项目经理、冲压工程师、焊接工程师和质量工程师组成的项目小组，其人员必须固定，原则上不做变动。
4、再发：全称“再发生”，也叫“重复发生”或“再犯”，本制度从重处罚的“再发”，是指同一成员在同一事件上执行力和协调性出现两次或两次以上的推迟和拖延的情况。
5、拒不执行：指不配合执行项目经理安排的工作的情况。
6、样件：指在新品开发过程中量产试制前交付的零件或者所有客户需求交付的零件。
7、试生产零件：指在新品开发过程中由客户物流系统发布订单交付的零件。
四、职责及权限：项目经理：1、组建项目小组，建立项目组织机构图，明确小组成员职责，定期召开项目小组会议，评审完成项目的所有策划工作。
2、组织项目小组对项目需求进行分解，编制项目计划(包括工作范围、资源需求、人员分工、进度要求、成本预算和质量计划)，指挥、协调并监督考核小组成员的工作。
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项目管理考核细则
考核目的
本文档旨在为项目管理人员的绩效考核提供明确的细则，确保项目管理工作得到有效评估和监控，并为员工提供明确的目标和激励。
考核标准
1. 项目目标达成情况（30%）
考核项目管理人员在项目周期内是否成功实现项目目标，包括项目交付质量是否符合要求、项目成本控制情况、项目进度是否按计划进行等。
2. 沟通和协调能力（20%）
考核项目管理人员在项目中的沟通和协调能力，包括与项目团队成员、相关部门以及利益相关方之间的沟通协况，是否能有效解决项目中的问题和冲突等。
3. 领导能力和团队管理（20%）
考核项目管理人员的领导能力和团队管理能力，包括对团队成员的激励和指导、团队合作氛围的营造、项目中发现和培养新人才等。
4. 决策能力和问题解决（15%）
考核项目管理人员在项目中的决策能力和问题解决能力，包括对项目中的关键决策的准确性和及时性、解决项目中遇到的问题的能力等。
5. 技术和专业知识（15%）
考核项目管理人员的技术和专业知识水平，包括项目管理方法和工具的熟练程度、对项目相关领域的了解和专业能力等。
考核流程
阶段1：绩效目标设定
项目开始前，项目管理人员与上级主管一起制定绩效目标，明确项目目标和期望绩效。
阶段2：绩效评估
项目周期结束后，项目管理人员的绩效将由上级主管进行评估，根据各项考核标准进行综合评分。
阶段3：绩效反馈和激励
上级主管将评估结果反馈给项目管理人员，并根据绩效评分进
行相应的激励和奖励。
其他注意事项
- 以上考核标准和流程仅供参考，具体的考核内容和权重可根
据实际情况进行调整。
- 考核应公平、公正、客观进行，尽量避免主观因素的干扰，
确保评估结果的准确性和可信度。
- 考核结果应及时反馈给项目管理人员，帮助其了解自身绩效
情况并进行改进。
以上为项目管理考核细则，希望能为项目管理人员的绩效考核
提供明确指导和参考。