的提案改善制度赖丰言教练修订稿

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改善提案管理制度范文（二篇）

改善提案管理制度范文一、引言提案管理制度是组织内部的一套规范流程，用于管理和处理来自员工和其他相关方的提案。

通过有效的提案管理制度，组织能够更好地评估和落实有益的建议，提高员工参与和创新意识，促进组织发展。

然而，当前很多组织在提案管理方面存在一些问题和挑战，如提案处理速度慢、反馈不及时、决策过程不透明等。

因此，我们有必要改善提案管理制度，以提高组织的效率和员工的满意度。

二、问题分析当前提案管理制度存在的问题主要包括以下几个方面：1. 提案处理速度慢很多组织在处理提案时，由于流程复杂、审批环节繁琐等原因，导致提案处理速度较慢。

这不仅影响了员工的积极性和创新意识，还会使得一些有价值的提案无法及时得到落实。

2. 反馈不及时在提案处理过程中，及时给予提案人反馈是非常重要的，它不仅能够增强员工的参与感和归属感，还能够激发更多的创新想法。

然而，很多组织在这方面存在问题，反馈不及时或没有明确的反馈机制，使得员工对自己的提案无法获得及时的反馈和认可。

3. 决策过程不透明对于员工来说，参与提案管理的目的之一就是希望自己的建议能够得到认可和落实。

然而，很多组织在决策过程中存在不透明的情况，使得员工无法了解自己的提案是否被采纳、被采纳的原因等。

这不仅会降低员工对制度的信任度，还会减少员工对提案的积极性和投入。

三、改善措施为了解决上述问题，我们可以采取以下改善措施：1. 简化流程、加快审批对于一些简单而常见的提案，可以简化流程和审批环节，提高处理速度。

同时，可以制定明确的审批时限，确保提案能够在规定的时间内得到处理。

2. 建立反馈机制、及时认可建立完善的反馈机制，确保每一个提案人能够即时收到对自己提案的反馈。

可以通过邮件、会议等方式给予反馈，并及时认可好的提案，以激励更多员工参与到提案管理中来。

3. 提高决策透明度、加强沟通在决策过程中，应该加强沟通，向员工清晰地说明决策结果、采纳原因等。

可以通过组织内部通告、内部网站等方式公示决策结果，让员工能够及时了解到自己的提案是否被采纳，并理解采纳的原因。

2024年改善提案管理制度

2024年改善提案管理制度标题：2024年改善提案管理制度引言：随着科技的进步和社会的发展，提案管理制度在现代社会的重要性越来越突出。

提案管理制度旨在促进公平、透明、高效的决策，为社会发展提供有效的建议和改进机制。

然而，现有的提案管理制度在一定程度上存在问题，需要进行改革和改进。

本文将提出一些关于2024年改善提案管理制度的建议，旨在推动提案管理制度实现更好的运作和更大的效益。

一、加强信息化建设，提高提案提交和处理的效率当前，提案管理仍然存在着繁琐的文书操作和冗长的审批流程。

为了提高提案提交和处理的效率，应加强信息化建设，建立起完善的电子化提案管理系统。

该系统应允许公民在线提交提案，并实现自动分流、智能审核和在线回复等功能，从而减少传统手工操作所带来的人力成本和时间成本。

另外，还可以在系统中设置公开透明的提案进展查询功能，让公民能够及时了解自己的提案进展情况，提高对提案处理过程的信任度。

二、建立健全的激励机制，提高提案质量和数量提案管理制度的核心是发挥公众的主动性和创造性，积极参与社会事务的讨论和决策。

为了激励公民提出更多更优质的提案，应建立起健全的激励机制。

一方面，可以设立优秀提案奖励，对那些对社会发展有重要贡献的提案给予经济、荣誉或晋升等方面的奖励，鼓励更多人参与提案活动。

另一方面，应建立起反馈机制，对于被采纳并实施的提案，及时给予提案人反馈和肯定，以激励更多公民参与提案活动。

三、加强宣传教育，提高公民参与的意识和能力提案管理制度的有效运行需要广大公民的主动参与和支持。

因此，应加强宣传教育工作，提高公民对提案管理制度的认识和了解。

可以通过多种渠道，如新闻媒体、社交平台、学校教育等，向公众普及提案管理制度的相关法规、政策和操作流程，让公民了解自己参与提案的权利和义务。

同时，还应加强提案管理培训，提高公民的提案撰写和表达能力，使他们能够更好地参与提案活动，提高提案质量。

四、建立完善的多方参与机制，提高提案的实施效果提案管理涉及到多方利益的协调和决策的合理性。

《提案改善培训》课件

3 管理支持
4 持续改进
缺乏高层领导的支持和推动，会影响提案改善的顺利进行。
保持对提案改善的持续关注并推动改进的延续性也是一个挑战。
结论和总结
提案改善是企业实现创新与卓越的重要途径。通过熟练掌握提案改善的方法和技巧，企业可以不断优化运营，提高竞争力，实现可持续发展。
《提案改善培训》PPT课件
课程目标
提高提案质量
学习如何制定高质量的提案，以提升企业的战略执行力。
培养创新思维
激发员工的创造力和创新思维，帮助他们在解决问题和提出改进建议时更具创新性。
优化决策过程
掌握有效的决策方法和工具，帮助团队在做出决策时更加明智和高效。
课程大纲
1 模块一：提案改善概述
2 模块析，可以更好地了解问题背后的本质，并为改善方案提供支持。
创新思维
鼓励员工勇于提出新想法、尝试新方法，以推动持续的提案改善。
提案改善实施的挑战
1 文化阻力
2 资源限制
组织文化中存在的抵触情绪和对改变的恐惧会成为实施改进的障碍。
投入足够的人力、物力和财力是实施提案改善所面临的挑战之一。
提案改善的步骤
1
数据收集和分析
2
收集相关数据，通过分析找出问题
的根本原因。
3
实施和跟进
4
将改进方案逐步实施，并持续跟进和评估改进效果。
问题识别
识别现有系统中的问题或瓶颈，确定改进的方向。
解决方案设计
基于数据分析结果，设计出切实可行的改进方案。
案例分析：成功的提案改善实例
流程优化
通过优化生产流程，某公司成功缩短了产品上市时间，提高了市场反应速度，从而赢得了市场份额。

提案改善制度与奖惩办法

提案改善制度与奖惩办法一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。

二、提案改善的作用1、可以让企业树立危机意识和风险意识；2、解决生产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象；3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩；4、利于强化员工岗位工作能力；5、优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益；6、提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发；7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心；8、利于协助员工建立品质意识和问题意识；9、利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿；10、营造持续改善的企业文化氛围等等。

三、范围（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

2．有关机器设备、维护保养的改善。

3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

5．废料、废弃能源的回收利用。

6．促进作业安全，预防灾害发生等。

（二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1．攻击团体或个人的提案。

2．诉苦或要求改善待遇者。

3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。

4．与专利法抵触者。

四、提案提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

五、审查（一）审查组织1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

（二）审查程序1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。

2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

改善提案制度范文

改善提案制度范文在现代社会中，各种问题和挑战层出不穷，需要持续地进行改善和创新。

为了更好地满足人们的需求，许多组织和机构都引入了提案制度。

然而，在实际操作中，提案制度可能存在一些问题和不足，这就需要我们对其进行改进和完善。

以下是一些建议，旨在改善提案制度，使其更加有效和有利于组织的发展。

首先，完善提案的流程和组织架构是非常重要的。

提案制度应该设立一个专门的部门或委员会来负责审核和筛选提案。

该部门或委员会应该由具备相关背景和经验的人员组成，他们应具备一定的专业知识，以便能够更好地理解和评估提案的价值和可行性。

此外，提案流程应该明确规定，包括提案的提交、审核、决策和执行等各个环节，以确保整个流程的透明和公正。

其次，培养创新意识和提案能力也是改善提案制度的关键。

提案制度的目的是为了激发人们的创新潜能和解决问题的能力，因此，组织应该鼓励员工提出创新的想法和建议。

为此，组织可以开展相关的培训和教育活动，提供创新工具和资源，并设立奖励机制，以激励和鼓励员工积极参与提案活动。

此外，组织还应该建立一个开放的沟通和反馈渠道，使员工能够自由地表达自己的意见和建议。

最后，提案制度应该与组织的整体发展目标和战略保持一致。

提案制度应该与组织的战略规划相结合，确保提案的内容和目标与组织的整体发展目标一致。

为此，组织可以设立一个专门的战略规划部门或委员会，负责协调和整合提案活动与组织战略规划的各个方面。

此外，组织还应该建立一个演进的提案制度，不断地对提案制度进行评估和改进，以适应不断变化的内外环境。

总之，提案制度是现代组织中重要的管理工具，对于促进组织的创新和改进起着重要作用。

然而，为了使提案制度能够更好地发挥作用，我们需要不断完善和改进。

只有通过优化提案流程、培养创新意识和能力、提高提案的可行性和实施效果以及与组织的整体发展目标和战略保持一致，才能真正改善提案制度，为组织的发展带来更多的机会和挑战。

创意提案改善制度制度范本格式

创意提案改善制度制度范本格式一、背景介绍在现代社会中，制度是组织运作的重要保障和基础。

然而，目前存在的一些制度可能存在一些问题，如效率不高、过于繁琐等。

为了更好地提高组织的运作效率和员工的工作体验，我们需要对制度进行优化和改进。

二、存在问题分析1.效率低下：目前的制度流程繁琐，需要耗费大量的时间和人力资源，导致效率低下。

2.僵化固化：一些制度随着时间的推移，变得僵化固化，无法适应新的环境和需求，导致难以适应变化。

3.信息不畅通：在制度执行的过程中，由于信息传递不畅，导致沟通不畅、企业内部协同不足等问题。

三、改善提案为解决以上问题，我们提出以下改善提案：1.简化流程：通过分析制度执行流程，合理简化繁琐的环节，减少不必要的步骤，提高执行效率。

2.流程优化：对制度执行过程进行全面优化，包括合理分工、流程规范等方式，确保各个环节的顺畅进行。

3.制度创新：鼓励员工和管理层积极参与制度改进，引入创新的理念和方法，使制度更加灵活、适应变化。

4.信息共享：建立信息共享平台，方便各个部门之间的沟通和协作，促进制度执行的顺利进行。

5.制度培训：加强对员工的制度培训，提高其对制度意识的认同感和理解度，促进制度的有效执行。

6.监督反馈机制：建立健全的制度执行监督反馈机制，及时发现问题、改进制度。

四、实施计划1.制定详细的改善计划：明确改善范围、目标和时间计划，制定具体的改善措施和执行计划。

2.组织任务小组：成立专门的改善小组，由相关部门和人员组成，负责具体落实改善计划和措施。

3.持续改进：改善是一个持续的过程，需要不断总结经验，及时调整和改进制度，确保持续改进的效果。

五、预期效果1.提升工作效率：通过改善制度流程，减少不必要的环节和工作，提高工作效率，节约时间和精力。

2.促进创新能力：鼓励员工参与制度改进和创新，培养创新意识和能力，促进组织的创新能力的提升。

3.加强沟通合作：通过信息共享和流程优化，促进各个部门之间的沟通和协作，增强组织的整体效能。

某公司改善提案制度执行标准

某公司改善提案制度执行标准背景在企业管理中，提案制度是非常重要的一环。

但是，在实际执行中，有的提案得不到有效的落实，或者实现效果达不到预期。

因此，针对该公司的提案制度的不足，我提出了改善提案制度执行标准的提案。

现状分析该公司的提案制度虽然已经建立并确立了相应的审批流程，但是在实践中存在一些问题。

首先，制定提案的员工并没有在提交提案时给出足够的信息。

这就导致了审批人不知道提案的背景和目的，难以理解提案意图。

其次，审批过程不够严谨，有些提案在审批过程中没有被充分确认，就被通过。

最后，由于前期审批的不足，导致提案的实施过程出现了偏差，提案的效果不尽如人意。

改善方案在现有的提案制度基础上，我提出了以下改善措施。

制定提案流程标准首先，制定具体的提案流程标准。

提案的制定过程应该包括多个环节，包括背景分析、解决方案、实施方案、整改方案等。

这些环节需要在提案前给出相关的说明，以确保提案的全面性和可行性。

加强提案审批过程其次，应该加强提案审批过程的管理。

一旦审批人发现提案存在问题，应该及时给出反馈意见，并要求制定人进行回应和改进。

同时，也需要设置多个级别的审批人，从而提高审批的严谨性。

实施方案管理最后，在提案实施过程中应该更加重视管理。

在实施前，需要制定详细的实施计划，包括时间、责任人和具体实施事项等。

在实施过程中，还需要定期检查，及时跟进实施情况。

如果出现偏差，应该及时调整和解决。

实施效果评估以上提出的措施，需要在实践中不断完善和调整。

因此，在实施过程中，应该将改善效果以定期报告的形式反馈给全员，以更好地了解提案制度的执行情况，提高员工的参与意识。

总结提案制度是企业管理的重要组成部分之一，的确能够提高企业的管理效率和创新能力。

但要想让提案制度真正发挥作用，就必须重视提案的执行标准。

只有制定完善的流程和管理办法，才能让提案有更好的执行效果，对企业的发展做出更大的贡献。

提案改善制度

提案改善制度题目：提案改善制度-最实用的改进方法引言：制度是一个组织机构或社会体系中的重要基石。

良好的制度可以保持组织的正常运转，提升效率，减少不必要的摩擦。

然而，现实中的制度往往存在一些弊端，这些弊端可能限制组织的发展，浪费资源，影响员工的积极性。

因此，本提案旨在提出一些最实用的改进方法，以优化制度，提升组织的整体效益。

提案一：制度流程优化在进行任何变革之前，需要从制度流程入手，确保流程清晰，合理并高效。

通过对各个流程节点的分析，可以确定是否有重复、冗余的环节。

通过简化流程，优化各个环节，可以减少资源浪费，提升工作效率。

此外，还可以引入数字化和自动化工具，以进一步减少人工操作，提高准确性和效率。

提案二：信息共享与沟通机制的改进良好的信息共享和沟通机制是有效制度的重要组成部分。

当前的复杂组织结构和跨部门合作使信息传递和沟通变得更加复杂。

为了解决这个问题，建议采用以下措施：1.培养积极主动的沟通文化：鼓励员工提出问题、分享想法和经验，加强团队之间及部门之间的合作和沟通。

2.利用现代信息技术：建立内部社交平台、在线协作工具等，以便员工之间、团队之间和整个组织之间更方便快捷地分享信息和沟通。

3.组织跨部门会议：定期组织跨部门会议，让各个部门了解彼此的业务，增进相互了解、合作和协调。

提案三：激励机制的改进激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。

当前的激励机制可能存在一些问题，例如只注重绩效评估和物质激励，而忽视了员工的个人成长和发展。

改进激励机制的方式包括：1.开拓晋升通道：建立多元化的晋升通道，不仅关注员工的绩效，还注重员工的专业能力和个人发展。

通过提供培训和发展机会，激励员工学习新知识和技能，提升自身竞争力。

2.引入多样化的奖励和激励方式：除了物质奖励外，还可以考虑提供更多的非物质奖励，如表彰、荣誉、学习机会等。

根据员工的个人需求和特点，制定个性化的激励方案。

提案四：反馈与改进机制的建立建立完善的反馈和改进机制是改善制度的关键。

创意提案改善制度

创意提案改善制度尊敬的领导：近年来，随着社会的变革和发展，我们不断发现各种问题，并且提出了许多改革和创新的方案。

在企业内部，一个好的制度是至关重要的，它不仅可以引导员工追求更高的业绩，同时也可以促进企业的可持续发展。

基于此，我将提出以下的建议，希望能对我们公司的制度改革提供一些新的思路和方向，使我们的企业更为优秀。

一、注重员工发展员工是企业发展的基础，优秀的员工是企业成功的关键。

因此，我们必须为员工提供发展的机会和平台。

我们可以实行员工计划，根据员工的能力和业绩建立不同的等级，并针对每个等级制定相应的培训、晋升和薪酬政策。

这将调动员工的积极性，提高员工的工作热情和产出。

二、建立有效的激励机制激励是提高团队工作效率的有力方式。

我们可以增加年终奖、分红等激励机制，建立优秀员工表彰制度，让员工感受到努力工作的回报，同时也能激发其他员工的竞争意识，为公司的发展注入新的动力。

三、拓宽企业文化载体企业文化是企业的灵魂，通过制度的建立和完善可以传承和弘扬企业文化。

我们可以运用新的科技手段，利用企业内部的网络平台和公共资源，开设互动交流板块、文化宣传板块和行业资讯板块等，拓宽企业文化的载体，提高员工的工作满意度和归属感。

四、建立合理的出勤制度出勤制度是企业日常运营的必要条件。

我们应该根据不同的岗位、业务需求和员工实际情况，制定合理的出勤制度，规定员工正常出勤时间、加班时间、休息时间和请假制度。

同时还应建立考核制度，对迟到早退、旷工、请假等违规行为进行处理，引导员工遵守规定。

五、提高内部沟通和协调内部沟通和协调是企业运营的必备条件。

我们需要建立高效的沟通机制，以确保各部门之间的协作无缝连接。

可以建立内部专业圈子、开展班组建设和团队建设等，提高员工之间的认识和团队协作能力。

总之，我们必须不断改善和创新企业的制度，不断提高员工的工作效率和满意度，让公司在竞争中脱颖而出。

我相信，只要我们大家努力拼搏，共同前进，就一定能够实现我们的目标！。

创意提案改善制度

创意提案改善制度标题：激发创新潜能，优化制度使企业持续进步引言：在现代社会中，创新是企业生存和发展的关键。

为了在竞争激烈的市场中保持竞争力，企业需要不断改善其制度和流程，以激发员工的创新潜能。

本提案旨在探讨如何通过改善制度来推动创新，从而为企业带来持续发展。

一、创新氛围和文化的建立为了激发创新潜能，企业应建立一种鼓励和支持创新的氛围和文化。

首先，企业领导层应明确表达对创新的重视，并将其作为企业发展战略的核心。

其次，企业可以设立专门的创新奖励制度，鼓励员工提出和实施创新想法。

最后，鼓励员工参与创新活动，如组织创新研讨会、培训课程和创意竞赛，以提高员工的创新能力和意识。

二、打破传统层级制度传统的层级制度往往限制了员工的创新能力。

因此，企业应该打破传统的层级结构，建立一种更加灵活和开放的组织架构。

例如，引入横向团队和跨部门合作，以促进不同部门之间的沟通和合作，从而鼓励创新思维和想法的交流。

此外，企业可以授权更多的自主决策权给员工，使他们有更多的机会提出和实施创新想法，同时也增强了员工的责任感和创新动力。

三、提供创新资源和平台为了支持创新，企业应提供必要的资源和平台。

首先，企业可以建立专门的创新研发团队，集中处理创新项目，为员工提供所需的技术和知识支持。

此外，企业还可以与外部创新平台或创业者进行合作，以获取更多的创新资源和灵感。

同时，企业应建立一套完善的创新流程和项目管理体系，以确保创新项目的有效实施和监控。

四、培养创新人才培养创新人才是企业保持持续创新的重要举措。

企业应该加强员工的培训和发展，提供相关的创新培训课程和项目。

此外，企业还可以邀请外部专家进行讲座和工作坊，为员工提供更广阔的创新视野和思维方式。

在人才招聘上，企业也应更加注重创新能力和潜力，而非仅仅看重工作经验和学历。

五、建立有效的反馈机制最后，企业应建立一种有效的反馈机制，以充分利用员工的创新想法和工作经验。

企业可以设立员工意见箱或在线平台，鼓励员工提出改进建议和意见。

改善提案的发言稿范文大全

改善提案的发言稿范文大全尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，向大家提出一项改善提案，希望能够得到大家的支持和认可。

我们公司一直致力于提高工作效率、提升团队凝聚力、优化流程，希望通过这项提案，能够进一步完善我们的工作环境，推动公司的发展，实现共赢。

一、提案内容首先，让我简要介绍一下我提出的改善提案内容。

我建议在公司内部建立一个“员工创新提案奖励制度”。

具体内容如下：1.设立员工创新提案奖励基金，每年拨出一定金额用于奖励优秀的员工提案；2.设立评审委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，负责评选和审批员工提案；3.设立奖励制度，根据提案的质量和实际效果，给予不同等级的奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等；4.建立提案实施跟踪机制，跟踪评估获奖提案的实施情况和效果，及时调整和改进。

二、提案背景为什么我们需要建立员工创新提案奖励制度呢？现在，企业内部的竞争越来越激烈，员工的激情和创造力是推动企业发展的关键。

而员工提案是一种有效的管理工具，可以充分调动员工的积极性和创造力，同时也可以发现和解决企业内部存在的问题，提高工作效率和企业竞争力。

另外，建立员工创新提案奖励制度也可以帮助公司建立一种健康、积极的企业文化，激励员工不断学习、进步，共同推动公司发展。

同时，通过奖励优秀的员工提案，也可以提高员工的凝聚力和归属感，增强团队合作精神，促进公司内部沟通和协作。

三、提案目的我们建立员工创新提案奖励制度的目的是为了：激励员工创新、提高工作效率、发现解决问题、推动公司发展、打造优秀企业文化。

通过该制度的建立，我们可以更好地发掘员工潜力，挖掘员工智慧，激发员工创造力，不断完善公司内部管理和运营流程，实现企业可持续发展。

四、提案实施为了确保员工创新提案奖励制度的有效实施，我们需要做好以下几个方面的工作：1.制定详细的奖励办法和评选标准，明确提案评审流程和奖励机制；2.建立信息发布平台，鼓励员工踊跃参与提案，提高员工申报意愿和参与度；3.对提案进行认真评选和审核，确保公平、公正地评选出优秀的提案；4.做好提案实施的跟踪和评估工作，及时调整和改进提案执行方案，确保提案取得实效。

管理制度改善提案范文

管理制度改善提案范文一、前言管理制度作为组织运作的基础和框架，对于提高组织运作效率、员工工作积极性及组织绩效具有重要影响。

然而，在实际操作中，许多企业的管理制度存在不完善或不适应当前发展需求的问题，导致组织运作效率低下、员工工作积极性不高、绩效无法达到预期目标。

因此，对现有管理制度进行改善和优化，是提升企业竞争力、增强组织活力的重要举措。

二、目前存在的问题1. 管理制度过于繁杂许多企业的管理制度存在着繁复、冗余的情况，制度文件繁多、重复、交叉，导致员工难以理解和遵守，浪费了宝贵的工作时间，影响工作效率。

2. 管理制度与实际操作脱轨有些企业的管理制度虽然制定了一套完整的制度文件，但实际操作中存在着与制度不符合的情况，导致制度执行效果不佳，影响组织效率和绩效。

3. 管理制度缺乏弹性有些企业的管理制度过于死板，不能及时调整和应对外部环境变化，导致组织无法灵活应对市场需求、客户需求等变化，影响企业的竞争力和可持续发展。

4. 管理制度不具备激励机制有些企业的管理制度缺乏有效的激励机制，员工工作积极性低下、士气不足，影响组织的工作效率和绩效。

5. 管理制度缺乏监督与考核有些企业的管理制度缺乏有效的监督与考核机制，导致管理者无法及时了解员工的工作情况和工作表现，难以对员工进行有效管理和激励，影响组织的运作效率和绩效。

以上问题的存在，影响了企业的管理效率和员工的工作积极性，制约了企业的发展和竞争力。

因此，有必要对现有管理制度进行深入分析，提出相应的改善措施，以提高企业的管理效率、员工工作积极性、绩效表现和竞争力。

三、管理制度改善提案在对现有管理制度存在的问题进行分析的基础上，我结合企业实际情况和管理需求，提出以下改善措施：1. 精简管理制度针对现有的管理制度过于繁杂的问题，建议对现有的管理制度进行梳理和精简，根据实际需求和工作流程，剔除冗余、重复的制度文件，保留核心的管理内容，使制度更加简明清晰、易于理解和执行。

提案改善制度(最实用)

提案改善管理制度1 目的为了促进员工发挥自己的聪明才智和潜力，集结个人与团队的智慧和经验,谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质和工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与持续改善活动，特制定本制度。

2 适用范围适用于公司经理以下职位的人员，只要提交的提案通过审核并实施有效，即可依照制度进行奖励。

3 受理内容3.1 可受理内容凡对公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果，内容如下：●操作方法的改善；作业程序或动作程序的改进；●设备布置和工治具自动化、省人化创新性的改善；●质量的改善及技术创新；●不良品、废品回收利用的改善；●成本的降低，原料的利用和节省；●物料搬运的改善及包装物改善；●工作环境或布局的改善；●意外事件的防止、安全措施的改善；●个人工作业务的改善；●其他有助于公司发展和提升积极性的改善。

3.2 不可受理内容对公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，内容如下：●非建设性批评及政治问题；●纯属个人想象、空洞，既无经济效益，也无管理效益；●只反映状况和问题，自己无具体可行改善内容（可向上级咨询或讨论后再提案）；●已经被采用或以前已经提出的雷同提案；●个人工资或人事调动问题；●改正错误，未达到标准要求的而提出的改善；●对他人及私生活有攻击倾向的提案。

3.3 其他要求●参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合等形式；●同一内容的改善以先提交为先；●本改善提案办法的解释权归公司，若与其他项目发生利益冲突时，请以项目为准，无需重复提出。

4 管理流程提案人发现改善点后，可触发提案，分为《提案卡》和《提案改善报告》，一线作业员工先写纸质版草稿或口述，可由组长或主管代填《提案卡》，其它人员需填写《提案改善报告》。

4.1 提出●提案卡：提案人按格式填写，内容包括提案人、部门、提案名称、日期、现状描述、改善对策；●提案改善报告：提案人按格式填写，包括提案人、提案名称、日期、参与人员、改善性质、现状描述、改善对策。

改善提案演讲稿范文

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家提出一份关于我们公司改善提案的演讲稿。

近年来，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈，我们公司也面临着诸多挑战。

为了提高公司竞争力，实现可持续发展，我认为有必要从以下几个方面进行改善。

一、优化组织结构1. 调整部门设置，提高部门协同效率。

目前，公司各部门之间存在一定的沟通壁垒，导致信息传递不畅。

建议优化部门设置，加强部门间的沟通与协作，提高整体执行力。

2. 建立高效的人才培养机制。

针对公司现有人才结构，制定有针对性的人才培养计划，提升员工综合素质，为公司发展储备人才。

二、提升产品质量1. 严格把控产品质量，从原材料采购、生产过程、成品检测等环节入手，确保产品质量符合国家标准。

2. 加强与供应商的合作，提高原材料质量。

通过建立长期稳定的合作关系，降低采购成本，提高产品质量。

三、加强市场营销1. 深入分析市场需求，调整产品结构，满足消费者需求。

同时，加大市场调研力度，了解竞争对手动态，制定针对性的市场策略。

2. 拓展销售渠道，提高市场占有率。

通过线上线下相结合的方式，扩大产品销售范围，提高品牌知名度。

四、提高企业创新能力1. 加大研发投入，鼓励创新。

设立专项研发基金，支持技术创新、产品创新，提高企业核心竞争力。

2. 建立完善的知识管理体系，促进知识共享。

通过内部培训、技术交流等形式，提高员工创新能力。

五、加强企业文化建设1. 营造积极向上的企业文化氛围。

通过举办各类活动，增强员工凝聚力，激发员工工作热情。

2. 倡导诚信、务实、创新的企业精神，树立良好的企业形象。

总结：通过以上五个方面的改善，我相信我们公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

在此，我呼吁全体员工共同努力，为实现公司发展目标而奋斗！最后，感谢大家的聆听！希望我的建议能够得到大家的关注和支持，共同为公司的发展贡献力量！谢谢大家！。

改善提案管理制度

改善提案管理制度随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断地进行改进和创新，以适应市场的需求和客户的要求。

企业中的员工是企业改进和创新的重要力量，而提案是员工对企业改进和创新的一种反映。

因此，一个有效的提案管理制度对于企业的持续发展至关重要。

下文将从以下三个方面提出提案管理制度的改善。

一、提高提案意识，提高提案数量企业应该引导、鼓励员工积极参与到提案活动中来，提高员工的提案意识和参与度。

企业可以针对不同部门、不同等级制订奖励制度，让员工在自己的工作中发现问题，提出解决方案和创新点，鼓励员工提交提案。

同时公司应当建立相关的培训制度，培养员工的提案能力，让员工理解和掌握提案的方法技巧和流程。

二、提高提案管理质量，优化审核机制企业应当对提案的管理流程进行优化，精细化审批流程，做到专业化的审批评定。

同时，建立合理的奖励机制，根据被评价的提案进行评定奖励，让员工的工作成果得到肯定与尊重。

除此之外，企业还应当做好提案的筛选，根据自身的现状和需求，细心筛选每个提案，定时召开提案讨论会，让员工提供更加有益的反馈和完善建议。

让员工看到自己提案得到重视，也能够及时得到奖励和支持，从而激发更大的积极性和创造力。

三、及时跟进实施并进行成果追踪任何一个提案如果没有实施、没有推进，都是毫无意义的，所以企业应该及时跟进实施，让提案得以真正落地。

企业可以通过工作报告、评分制、成果追踪等方式，对提案的实施情况进行跟踪和检查，以检验企业的领导层是否有足够的管理能力，是否有足够的执行力来贯彻方案。

总之，一个有效的提案管理制度是企业实现持续发展的基础。

企业应该根据自身的实际情况和需要，制定相应的提案管理制度，并且不断完善和优化，以推动员工创新创造精神的发扬和实施，促进企业的不断发展。

提案改善的演讲稿范文

大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家分享我的提案改善计划。

在此，我要感谢领导和同事们一直以来对我的关心与支持。

下面，我将从以下几个方面阐述我的提案改善计划。

一、背景分析随着我国经济的快速发展，各行各业都在不断寻求创新与突破。

在这个大背景下，我们公司也面临着激烈的市场竞争。

为了提高公司整体竞争力，我们必须从内部管理、产品研发、市场营销等方面进行优化。

在此，我提出以下提案改善计划。

二、提案内容1. 优化内部管理（1）加强团队协作，提高工作效率。

通过建立项目管理制度，明确各岗位职责，确保项目按时完成。

（2）完善绩效考核体系，激发员工潜能。

根据员工的工作表现，给予相应的奖励和晋升机会，提高员工满意度。

（3）加强培训，提升员工综合素质。

定期组织各类培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。

2. 产品研发（1）加大研发投入，提高产品竞争力。

设立专门的研发团队，引进先进技术，开发具有市场前景的产品。

（2）关注客户需求，不断优化产品。

定期收集客户反馈，对产品进行改进，提高客户满意度。

（3）加强技术创新，提高产品附加值。

与高校、科研机构合作，开展技术攻关，提升产品技术含量。

3. 市场营销（1）拓展市场渠道，提高市场占有率。

通过线上线下相结合的方式，扩大产品销售渠道，提高市场知名度。

（2）加强品牌建设，提升企业形象。

开展各类品牌活动，提升公司品牌影响力。

（3）优化营销策略，提高市场竞争力。

针对不同市场，制定差异化的营销策略，提高产品销售业绩。

三、实施步骤1. 制定详细计划，明确责任分工。

2. 按照计划逐步推进，确保各项工作落到实处。

3. 定期召开会议，总结经验，调整策略。

4. 加强沟通与协作，确保各项工作顺利进行。

四、预期效果通过实施以上提案改善计划，我们公司有望实现以下目标：1. 提高公司整体竞争力，实现可持续发展。

2. 提升员工福利待遇，增强团队凝聚力。

3. 提高产品市场份额，实现业绩增长。

4. 增强企业品牌影响力，树立良好企业形象。

研发部岗位绩效考核

目标管理与绩效考核讲师: 赖丰言*赖丰言先生职业经理人国家职业资格人力资源管理师国家职业资格广州中山大学企业管理博士上海同济大学工商管理硕士台湾大叶大学机械工程硕士手机:138****7087电邮: laifengyen@hotmail3>: 136533771972年出生，台湾彰化人，定居于深圳。

曾任职于台塑企业、德固赛化学、台湾永光化学、新信利自行车(深圳)、东莞宏德化学..等公司，曾担任过工程师、维修组长、管理部经理、厂长、企业教练、咨询公司合伙人及ISO、ERP项目经理等职位等，在经营分析与企业诊断、战略规划、生产管理、人力资源管理、目标管理与绩效考核、工厂合理化改善、5S管理、设备维护管理、制度规划与流程改善、ISO导入、ERP导入、QCC活动…等领域有丰富的工作实战经验,并擅长于这些领域的培训、辅导诊断与相关制度的规划、制定及推动。

熟悉大陆劳动法及安全生产相关法规，能独立规划、撰写与操作全套的战略规划、人力资源管理、生产管理、质量管理、设备维修保养与营销管理相关规章制度、教育训练材料与计划，并有数十次的讲课经验。

“If you can’t measure it, you can’t manage it.”若您无法衡量企业经营绩效您便无法有效管理企业Robert Kaplan and David NortonAuthors of “The Balanced Scorecard”大师的话目标管理所谓目标管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，增强员工成功地达到目标的管理方法，以及促进员工取得优异绩效的管理过程。

绩效管理的目的在於提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。

目标管理最重要的几个问题：a.就目标及如何达到目标需要达成共识。

b.绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。

c.绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程(特别是差异分析与改善对策)。

的提案改善制度赖丰言教练

1.目的:为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进之意见，激发员工的潜能，提高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，进而改善经营体质，特订定本细则。

2.范围:适用于全公司。

3.权责:3.1初审:单位主管。

3.2受理:提案改善委员会干事。

3.3执行:相关部门。

3.4提案审查及效益审查:提案改善委员会委员(以下称评审小组)。

3.5奖励金发放:人资单位。

4.组织架构:提案改善委员会组织如下:主任委员:总经理召集人:暂由特助担任，待制度实施例行化后转管理单位主管担任委员:由公司内各领域具专长的人员4~6名所组成，由总经理遴选之。

执行干事:管理单位专责人以此组成评审小组进行事务之推展5.说明:5.1凡涉及本公司营运，具有开源节流之具体及建议性、可实施性的改善方法，均可作为提案，概括如下:5.1.1有关总务、人事、财会、业务、生产、物流、服务、生管、品管、采购..等管理方法或管理制度之改善或流程简化。

5.1.2生产技术、生产过程、生产质量、QC检测、操作方法、提高收率及作业程序的改进。

5.1.3改进产品质量、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材改善。

5.1.4改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及增进生产效率等方法。

5.1.5改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效率提升或成本降低有帮助之方法。

5.1.6直接原料、间接物料或五金物料节省之方法。

5.1.7降低原料之报废率及呆滞原料、废料之再利用方式建议。

5.1.8有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。

5.1.9对管理效率、质量提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等方面之改善建议。

5.1.10对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助之建议。

5.1.11工厂安全之加强、工作安全、工作环境、职业健康之改善。

5.1.12节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。

5.1.13其它提高工作效率、降低成本、节省费用、提高士气之建议。