游戏架构设计

浅谈游戏策划的前期工作

班级：09数字媒体技术姓名：廖伟民学号：090804006

摘要：游戏制作所涉及的知识领域极其广泛，其中就单其游戏策划这一块就涉及到三大内容：前期的准备工作、中期的制作工作、后期的宣传工作。因此作为个人没时间也不可能对每一区域都了解。在这篇文章当中我将针对游戏策划当中的前期准备进行说明，并发表自己的看法。

关键字：可行性、调研、工作计划、草案

引言：不少人认为游戏策划就是写个精彩的故事出几个好点子，如果事情如此简单那不是每个人都可以做策划?由于国内的游戏制作业刚刚起步，既缺乏系统的专业理论指导，又缺乏实战经验，以至大多数玩家甚至一些游戏制作公司在对待策划这个问题上都明显存在不少误区[1]。其实每一个游戏的策划都要经历很多步骤和过程，就游戏策划的前期准备工作当中就包含了对技术、经济、人力资源这三点的可行性分析，市场调研，确定工作计划以及撰写策划草案这四个步骤，下面我将对其一一经行分析。

一、可行性分析

一个游戏从一个想法到成为产品需要经历太多的磨难，合格的策划应该在一开始就知道这个想法能否行的通，在经过了严格的论证并初步产生了产品的轮廓后，才能把自己的想法提出来。这也是一个游戏能否可行的一个自我论证过程，这其中包括以下几个部分:

1、技术可行性分析:

从技术上来考虑，你的想法是否能够实现呢?一个想法产生后，你就要知道你要把它做成什么样的游戏，大概需要哪些技术支持。这一般都会受项目组或者游戏开发公司自身的技术实力的影响，因为一个新的创意往往会牵扯到大量的技术性创新，如果你的想法按照现有的技术能力根本就无法达到或者会超出项目预算，那肯定会被枪毙的。只有那些在现有技术基础上进行升级和发展，或者在现有条件下能够进行技术突破而达到要求的创意才是符合要求的。比如，做一个网络游戏，你要让200个人能够在一个屏幕内同时PK就算是程序上能够实现，现有的网络条件也不支持，所以这种想法就属于技术上不可行的[2]。因为策划受到技术本身的影响，所以要求游戏策划对游戏中可能使用到的技术有个大致的了解。策划必须及时和主程序沟通，并多接触一些前沿的技术，这样才可以跟上时代的潮流，并不断提出符合拮术要求的创意来!

2、经济可行性分析:

一个游戏的实现，如果不考虑到要花多少费用，多少时间和多少人，不计算能够回收多少资金就不是一个好的项目负责人。一个新想法如果不经过项目负责人的决策是不可能立项的。所以，在进行游戏设计的过程中，一定要把项目的规模和市场效果考虑进去，否则也是会很容易被枪毙的。游戏再好，不适合市场的需要也是白搭，而且公司也有自己的市场战略，所以大多数的策划被枪毙都是这些原因所造成的。

什么样的游戏可以引起玩家的兴趣，哪些游戏可以挣到钱，这是所有的游戏制作者都在努力寻找的。也只有市场才可以决定那些游戏是成功的，对于策划人

员来讲，经常注意游戏市场的动向和海内外游戏的发展趋势才是正确的道路[3]。如何选择一个适合潮流的游戏点来展开想象是获得一个有价值创意的关键[4]! 3、人力资源分析:

在进行了技术和经济上的考虑后，还要看你自己周围的人力情况是否允许你这样设计。因为资源并不是你想获得就可以得到的，而资源中最重要的就是人。有经验的开发者本身就是一笔巨大的财富，如果你有一些很棒的同志一起来做开发，那么你的设计就可以很快被别人所接受，他们也可以给你很多建议来完善你的想法。甚至于你在产生了这个想法之后，马上就要考虑谁可以完成这个工作，你有多少人可以完成这个工作。如果只有几个刚毕业的有志青年，希望你开始不要去设计那些过于复杂的东西，就算你设计的再完善，最后因为人的原因而做不出来也是不管用的。

上面的三种情况是最容易被忽视的因素，还不是要考虑的全部。其实一个有经验的策划在刚开始有想法的时候就应该把大部分可能发生的问题都预测到，这样才可以保证这个项目有存在下去的必要和价值。而一个刚入门或者准备入门的新手，也最容易忽略上面三个因素。可能由于自身条件的限制，你对技术并不是很熟悉甚至是门外汉，那么你就一定要找一个做程序或者有经验的策划询问一下你的想法是否可行。如果有了一个念头就一头扎进去，最后的结果很可能是浪费了精力和时间，却一无所获。

你可以把自己的可行性分析过程记录并整理出来，这就是你的可行性设计文档，也是整个策划中一个很重要步骤。有了这份文档，程序就知道这个东西要实现什么，自己要做什么样的技术准备;部门负责人就可以估算大概需要多少费用来开发，开发周期大概有多长;人事部门就知道还要招聘什么样的人才能满足项目的需要。如果这些文档根本经不起推敲或者你自己都认为不可行，那就最好换个想法或者继续修改。越早发现问题就能够避免更大的损失，想成为一个策划就要从全局的角度来看问题。如果只是想做一个执行策划或者脚本设计就可以忽略这部分，因为你要干的事情就只是听从主策划的任务分配并按时完成工作就可以了。而你想成为一名合格的主策划或者项目管理者，那么可行性分析就是你要掌握的第一个重要步骤。

二、市场调研

如果将市场调研细分的话可以大致分为三个部分:

1对现有游戏作品的调研

2对用户需求的调研

3对游戏产品时效性的调研

1、对现有游戏作品的调研

对现有作品的调研可避免新策划的作品有”跟风”之嫌，特别是国内的游戏产业，由于技术水准和国外相比还有比较大的差距，如果一味地跟着别人跑，没有什么新的突破，那么这种作品想获得玩家的认可是相当困难的，

2、对用户需求的调研

对游戏玩家的需求以及其游戏心理的分析使策划人员可以了解当前游戏作品的流行趋势，游戏玩家的兴趣指向和游戏动机以避免策划的盲目性.

3、游戏产品时效性的调研

有一个很重要但又容易被忽视的问题，这就是游戏产品的时效性。一个游戏作品的制作周期比较长，短则一年半载，长则一年两年。但一个游戏的销售期却

非常短，特别是在国内，国内一个游戏作品的销售时间通常只有两个月时间，很难突破三个月。也就是说，在这两个多月的时间里你就可以得知你的人力、时间和资金的投入是否得到了回报。

所以，在开发一个新产品进行市场调研时一定要考虑一个提前量。首先确定自己的产品上市时间，然后根据调查研究的结果判断自己的产品上市时是否会受到其它作品的冲击，用户群是否会因为技术的更新、新作品的上市而转移，等等。

三、确定工作计划

在看完上面的市场调研报告后，估计对游戏策划有兴趣的朋友对市场调研所要做的工作和涉及内容应该有一定了解和认识。

策划人员通过市场调研对当前游戏市场有一个充分认识后就要开始确定工作计划的安排。工作计划中的主要内容是人员配备和工作日程表[5]。

根据游戏容量的大小确定参与制作的人员结构，既要在预计的时间内完成任务，又要在整个制作过程中没有人员闲置，安排是否得当取决于策划的经验和预测。

在不同的游戏种类中，制作组的各部门人员比例是不一样的。如RPG游戏，美工工作量较大，文字工作量较大，那么就应该在美术方面多加人手，可以专门安排一个人做文字方面的工作;战略类游戏美术工作量相对较小，但数据量大，结构复杂，调整困难，靠策划一个人难以胜任，那么就应该安排人员协助策划做数据设定方面的工作。

由于在游戏制作的后期就要开始做宣传、销售方面的工作，所以工作日日程表一定要比较准确，误差不能太大。日程安排过松，会导致工作效率降低，从而增加开发成本;日程安排过紧，在预定的时间内不能完成制作，将使宣传和销售处于非常不利的境地，直接影响回报率。

工作计划中至少应包括以下几个部分:

1游戏的主要指标;

2各部门工作量预算;

3制作时间预算;

4资金预算;

5进度表。

在进行充分的市场调研后并确定了工作计划的同时策划人员就可以开始撰写策划草案。

四、撰写策划草案

策划草案相当于工程师的蓝图，实际上就是策划将大脑中的游戏雏形用文字表达出来，以书面形式转告制作组的其它部门，作为其它部门在制作过程中的指导书。

策划草案不要求很详细，基本上不考虑细节方面的东西，但要求它很稳定，一旦生成

不得随意修改，所以撰写策划书时一定要和其它部门沟通，以确保策划案草案切实可行。特别是关于技术方面的，不能脱离技术人员的能力范围之外，如果到时候技术方面不能达到策划草案中的要求，后果很可能是整个制作组的人员在某一段时间内的工作都白干了。

不同的游戏种类的策划草案的撰写会有一些差异，但下列项目是每一份策划