保险代理人评估系统设计及新式薪酬分配方案
个人保险代理人薪酬制度
个人保险代理人薪酬制度个人保险代理人薪酬制度是指保险公司在与个人保险代理人签订劳动合同时,规定个人保险代理人的薪酬待遇、绩效考核及提成等内容。
一个良好的薪酬制度能够激励个人保险代理人发挥其最大潜能,提高其绩效水平,为保险公司增加销售业绩,实现双赢局面。
首先,个人保险代理人薪酬制度应包含基本工资部分。
保险公司根据个人保险代理人的工作经验、职称以及工作岗位等因素,确定其基本工资水平。
基本工资在一定程度上保障了个人保险代理人的基本生活需求,并体现了其工作的专业性。
其次,个人保险代理人薪酬制度应设置绩效奖励机制。
绩效奖励是根据个人保险代理人的工作表现来奖励其额外的薪酬,以激励其更加努力地工作。
可以根据个人保险代理人的销售业绩、客户满意度、保险公司利润等指标来评估绩效并发放相应的奖金。
此外,个人保险代理人薪酬制度还应包含提成制度。
提成是指个人保险代理人根据销售的保险产品的销售额或业绩指标获得的奖励。
提成制度能够直接反映个人保险代理人的工作努力和销售能力,激发其积极性和创造力。
另外,为了推动个人保险代理人的持续发展和职业提升,薪酬制度还可以包含培训和晋升机制。
保险公司可以提供相关的培训和学习机会,帮助个人保险代理人不断提升自己的专业素养和技能。
同时,保险公司根据个人保险代理人的工作表现和能力,提供晋升机会和岗位晋升的空间。
此外,薪酬制度也应考虑与个人保险代理人的工作风险相匹配。
个人保险代理人的工作具有一定的风险性,如市场竞争、销售压力等,因此薪酬制度应该能够体现这些风险的存在,并给予适当的补偿。
总结起来,个人保险代理人薪酬制度应该综合考虑基本工资、绩效奖金、提成、培训晋升机制和风险补偿等多个方面,切合个人保险代理人的工作实际情况,既能激励个人保险代理人的潜力,又能推动保险公司的销售业绩,实现共赢。
保险公司薪酬体系
作
分数幅度表与薪资曲线
点数
1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0
160
270
职等 一职等 二职等
分数幅度 160~270 270~380
职等 三职等 四职等
薪资曲线图
380
520
660
860
1060
1310
1500
分数幅度
分数幅度 380~520 520~660
职等 五职等 六职等
4、人际交往: A、 基本的:在与他人进行工作交往的过程中,通过正常的接触,请求对方或向对方提供资讯,并予 以对方留下良好印象; B、 重要的:理解、影响、服务于他人以及促进他人采取行动是工作职能及业绩形成非常重要的因素; C、 关键的:最大程度地理解、选择、发展和激励他人的某种综合性技巧。
工作评价表
四、销售人员薪酬体制
公司销售人员采取以下结构: 1、 底薪:销售系统员工的底薪,分四种情况计算:1)实习期销售员;2)初级销售员;3)中级销售员;
1、 总经理、副总经理(第一层经理人); 2、 总监、副总监、总经理助理(第二层经理人); 3、 部门正副经理、助理总经理(第三层经理人); 4、 其他总经理认定可以享受年薪制的高级技术和专业人员。 年薪制薪酬体制的薪酬构成包括: 1、 基本薪资:按上一年度个人总收入的 70%计算,作为本年度基本薪资的的下限,按月支付;年度薪资
复 初等业务 160 190 220 220 260 300 300 360 420 420 490 560
杂 的工作 200 230 260 260 300 340 340 400 460 460 530 600
性
240 270 300 300 340 380 380 440 500 500 570 640
保险公司薪酬管理体系设计
保险公司薪酬管理体系设计1. 引言薪酬管理是保险公司运营中的关键方面之一。
为了激励员工,保持竞争力,提高绩效,保险公司需要建立一个有效的薪酬管理体系。
本文将探讨保险公司薪酬管理体系的设计,并提出一些建议。
2. 薪酬管理体系的重要性薪酬管理体系对于保险公司的运营非常重要。
一个完善的薪酬管理体系可以帮助公司实现以下目标:- 吸引和留住优秀的人才- 激励员工努力工作,并提高绩效- 与市场保持竞争力- 提高员工满意度和忠诚度3. 薪酬管理体系的设计原则在设计保险公司薪酬管理体系时,应遵循以下原则:3.1 公平性薪酬应该公平合理,基于员工的职责和绩效表现,避免薪酬的不合理差距。
公平的薪酬管理可以增加员工的满意度和团队的凝聚力。
3.2 灵活性薪酬管理体系应具有一定的灵活性,以适应不同员工的需求和不同职位的要求。
可以考虑引入灵活奖励机制,如绩效奖金、股权激励等,以提高员工的激励效果。
3.3 可持续性薪酬管理体系应具有可持续性,即能够适应公司未来的发展需要。
在设计薪酬方案时,需要考虑保证公司长期竞争力的因素,避免薪酬成本过高或不可持续。
4. 薪酬管理体系设计建议针对保险公司薪酬管理体系的设计,以下是一些建议:4.1 职位分级和薪酬结构建立职位分级体系,明确不同职位之间的层级和要求,以便制定相应的薪酬结构。
确保薪酬和职位之间的关系合理,既能反映员工的经验和能力,又能激励员工进一步发展。
4.2 绩效评估和激励机制建立有效的绩效评估体系,定期对员工进行评估,将绩效与薪酬挂钩。
可以考虑引入个人目标和团队目标,并设立相应的奖励机制,激励员工更好地完成任务和实现目标。
4.3 薪酬福利和员工关怀除了基本薪酬外,提供一定的薪酬福利,如医疗保险、养老保险等,以及员工关怀措施,如培训机会、员工活动等。
这样可以增加员工对公司的归属感和福利感,提高员工满意度和忠诚度。
4.4 持续监测和调整薪酬管理体系是一个持续不断的过程,需要不断监测和调整。
个人保险代理人薪酬制度
85% 85%
80% 80% 80%
80% 80% 80% 80% 75%
75%
继续率相关注意事项
1.避免保单中途退保、减保、减额缴清 2.保单在宽限期内正常全额缴费,不失效 3.失效保单及时复效
学习单元十七 个人保险代理人 薪酬制度
学习目标
1.认知个人保险代理人薪酬构成
2.认知继续率 3.初步进行职业生涯规划
任务一:一张工资条引发的思考
对于这张工资条,能够提出问题吗?请 把你的问题写下来。
问题1:……………… 问题2:………………
问题3:………………
问题一:我是谁?
《保险法》第一百一十七条 保险代理人是根 据保险人的委托,向保险人收取佣金,并在保 险人授权的范围内代为办理保险业务的机构或 者个人。 《保险法》第一百二十五条 个人保险代理人 在代为办理人寿保险业务时,不得同时接受两 个以上保险人的委托。 《保险营销员管理规定》第二条 本规定所称 保险营销员是指取得中国保险监督管理委员会 颁发的资格证书,为保险公司销售保险产品及 提供相关服务,并收取手续费或者佣金的个人。
发达国家保险中介制度的特点
1.保险中介占据着保险销售的主渠道。 2.教育培训体系完备,从业人员素质较高。
3.完善的法律体系和行业自律机制。
AIA是AIG的全资附属机 构,它在中国的发展始于 1992年,是当年第一家获许 在中国经营保险业务的外资 保险公司。AIA在亚洲地区 一直处于寿险市场的领导地 位,其中包括香港、新加坡、 及泰国;AIA的兄弟公司, 如PHILAMIFE及南山人寿 亦表现出色。
05.1.1
实收第二年 保费18万元
06.12.31 07.02.28
05.12.3106.1.1
代理人薪酬及佣金提成激励方案
代理人薪酬及佣金提成激励方案背景和目标在经济高速发展的背景下,为了激励代理人充分发挥其潜力,达到更好的业绩,公司决定制定代理人薪酬及佣金提成激励方案。
该方案旨在提供公平和竞争激励机制,使代理人的工作积极性得到充分激发,进一步推动业绩的提升。
薪酬结构基本工资基本工资是代理人的固定薪酬,根据代理人的经验、能力和职位级别确定。
基本工资的设置应该公平合理,体现出代理人的价值。
佣金提成佣金提成是根据代理人销售的产品或服务的业绩来计算的。
佣金提成比例根据销售业绩不同的阶梯进行设定,业绩越高,佣金比例越高。
佣金提成机制应该鼓励代理人积极开展业务,激励代理人为公司带来更多的销售量。
激励措施个人业绩奖励公司将根据代理人的个人业绩设立奖励机制。
根据代理人达到的销售目标和其他绩效标准,颁发相应的奖励,包括现金奖励、旅行奖励或其他形式的奖励。
团队合作奖励公司鼓励代理人之间的团队合作,以达到更好的业绩。
因此,公司将设立团队合作奖励机制,鼓励代理人互相协作,共同完成团队目标。
职级晋升机制为了激发代理人的积极性和进取心,公司将设立职级晋升机制。
代理人根据其个人业绩和工作表现,有机会获得职级晋升,并享受相应的薪酬提升和福利待遇。
绩效评估为了评估代理人的绩效,公司将制定科学合理的绩效评估体系。
该体系将考虑代理人的销售业绩、客户满意度、团队贡献等因素,并将与薪酬及激励方案相结合,以确定合理的绩效评级和奖励。
结论代理人薪酬及佣金提成激励方案旨在激发代理人的工作积极性,提高代理人的绩效,进而推动公司业绩的提升。
该方案将提供合理的薪酬结构和激励措施,为代理人创造良好的工作环境和发展机会,共同实现双赢的局面。
通过制定和实施这一方案,公司相信代理人将获得更好的薪酬回报,同时公司也将获得更大的商业价值。
保险代理薪酬制度范本
保险代理薪酬制度范本一、总则第一条为了规范保险代理行业的薪酬管理,提高保险代理人员的工作积极性和服务质量,根据国家有关劳动法律法规和保险行业的特点,特制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事保险代理业务的代理人员,包括全职和兼职代理。
第三条保险代理薪酬制度应遵循公平、公正、透明的原则,确保代理人员的薪酬与其工作业绩、业务能力和工作时长等因素相匹配。
二、薪酬构成第四条保险代理的薪酬构成包括基本工资、提成工资、奖金和其他补贴等。
第五条基本工资是根据代理人员的岗位、职级和工作经验等因素确定的,用于保障代理人员的基本生活。
第六条提成工资是根据代理人员所完成的保险业务额度的一定比例提取的,用于激励代理人员积极拓展业务。
第七条奖金是根据代理人员的工作业绩、业务能力和公司业绩等因素评定的,用于奖励代理人员的突出贡献。
第八条其他补贴包括通信补贴、交通补贴等,用于补偿代理人员在业务拓展过程中产生的额外开支。
三、薪酬发放第九条保险代理的薪酬发放应按照公司规定的周期进行,确保代理人员的薪酬及时、准确地发放。
第十条薪酬发放过程中应严格遵守国家有关税收法律法规,确保代理人员的薪酬合法合规。
四、薪酬调整第十一条保险代理的薪酬制度应根据市场行情、公司业绩和代理人员的工作表现等因素进行定期调整,确保薪酬的竞争力。
第十二条代理人员的薪酬调整应遵循公平、公正的原则,充分考虑代理人员的工作业绩、业务能力和工作时长等因素。
五、特殊情况处理第十三条对于代理人员在特殊情况下(如疾病、伤残、生育等)的薪酬支付,应按照国家有关法律法规和公司规定办理。
第十四条对于代理人员的离职、辞退等情况,应根据公司规定和代理人员的实际情况,一次性支付其应得的薪酬。
六、附则第十五条本制度自发布之日起生效,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度的解释权归保险公司所有,保险公司有权对本制度进行修改和完善。
本保险代理薪酬制度范本旨在为保险代理行业提供一套科学、合理、公平的薪酬管理方案,以激发代理人员的工作积极性和服务水平,促进保险业的健康发展。
保险公司薪酬体系
保险公司薪酬体系中国某保险公司直属公司薪酬体系目录一、公司薪酬体系概述二、年薪制薪酬体系三、等级工资制薪酬体系四、营销人员的薪酬体系五、保险代理人薪酬管理体系一、公司薪酬体系概述根据对中国某人寿保险公司某分公司直属公司目前薪酬体系的考察和分析,并结合公司未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求,重新构建公司的薪酬体系。
重新构建的公司薪酬体系,本着公平、公正、客观和易于操作的原则,根据员工业绩评估周期,把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起,体现了三个方面的功能:1)薪酬的标准符合多劳多得的社会主义分配原则;2)建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境;3)使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的好处。
为此,新构建的薪酬体系将把员工的短期利益、中期利益与长远利益有效地结合起来。
新构建的薪酬体系采取三种不同类别的薪酬机制,彼此相互区别又相互连接。
它们是与年度经营为评价周期的年薪制;与销售业绩相关的销售薪酬体系;与日常例行工作为特征的等级工资制。
二、年薪制薪酬体制享受年薪制薪酬体系的员工,其工作特征是他们的工作业绩需要一年的一个完整的经营周期才能进行评估的。
这部分员工包括:1、总经理、副总经理(第一层经理人);2、总监、副总监、总经理助理(第二层经理人);3、部门正副经理、助理总经理(第三层经理人);4、其他总经理认定可以享受年薪制的高级技术和专业人员。
年薪制薪酬体制的薪酬构成包括:1、基本薪资:按上一年度个人总收入的70%计算,作为本年度基本薪资的的下限,按月支付;年度薪资的上限与个人业绩挂钩,在年终业绩考核以后,根据考核结果确定并予以补足。
2、年度奖金:根据公司效益,按个人基本薪资的25%~60%计算,具体标准为:第一层经理人,按个人基本薪资的40%~60%计算;第二层经理人,按个人基本薪资的30%~50%计算;第三层经理人,按个人基本薪资的25%~40%计算。
3、中高级经理人特殊福利计划:在国家规定的福利保险以外,根据公司的经济效益和个人对公司的贡献,对中高层经理人提供额外的特别福利、保险、MBA教育、境外进修等特别长期奖励计划。
中国寿险代理人个人评估系统设计及新式薪酬分配方案
龙源期刊网
中国寿险代理人个人评估系统设计及新式薪酬分配方案
作者:吴博文
来源:《沿海企业与科技》2005年第02期
[摘要]我国的寿险代理人目前以个人代理为主。
然而由于种种原因,个人代理制度遇到了信用危机,代理人利用自己的信息优势给行业造成了很大的信用风险。
文章设计了寿险代理人个人评估系统及新型薪酬分配方案,可有效解决代理信用危机,促进保险业健康发展。
[关键词]寿险代理人;评估系统;约束机制;层次分析法;商业智能;薪酬激励
[中图分类]F244
[文献标识码]A。
保险薪酬方案(3篇)
第1篇一、引言随着保险行业的快速发展,保险人才的需求日益增长。
为了吸引和留住优秀人才,提高保险公司的竞争力,制定一套科学、合理的保险薪酬方案至关重要。
本文将从保险薪酬的构成、激励措施、福利政策等方面进行详细阐述,旨在为保险公司提供一套切实可行的薪酬方案。
二、保险薪酬构成1. 基本工资基本工资是保险员工薪酬的基础,主要根据员工的岗位、工作年限、教育背景等因素确定。
基本工资应具有竞争力和吸引力,以确保员工的基本生活需求得到满足。
2. 提成收入提成收入是保险员工薪酬的重要组成部分,根据员工的销售业绩、客户维护、业务拓展等因素进行考核。
提成制度应合理、透明,以激励员工积极拓展业务,提高业绩。
3. 绩效奖金绩效奖金是根据员工在年度内的工作绩效、团队贡献等因素进行考核,给予的额外奖励。
绩效奖金的设置应具有激励性,以激发员工的工作热情和创造力。
4. 补贴与津贴补贴与津贴主要包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、餐费补贴等,旨在保障员工的基本生活需求,提高员工的工作积极性。
5. 年终奖年终奖是根据员工一年的工作表现和公司业绩,给予的额外奖励。
年终奖的设置应具有激励性和公平性,以体现公司对员工的关爱。
三、激励措施1. 销售竞赛定期举办销售竞赛,鼓励员工积极拓展业务,提高业绩。
竞赛奖励可以包括现金、奖品、旅游等,以激发员工的工作热情。
2. 培训与发展为员工提供丰富的培训机会,提升员工的专业技能和综合素质。
通过培训,帮助员工实现个人价值,提高团队整体竞争力。
3. 职业发展建立完善的职业发展体系,为员工提供晋升通道。
通过晋升,激发员工的工作动力,实现个人价值。
4. 优秀员工表彰定期评选优秀员工,对表现突出的员工进行表彰和奖励,提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
四、福利政策1. 社会保险为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险,确保员工的基本权益。
2. 商业保险为员工购买商业保险,如重大疾病保险、意外伤害保险等,为员工提供额外的保障。
保险代理薪酬制度模板范本
保险代理薪酬制度模板范本一、目的为适应保险行业的发展需求,充分发挥薪酬的激励作用,建立一套科学、合理、具有竞争力的保险代理薪酬体系,充分调动保险代理人的积极性和创造性,提高整体业务水平,特制定本制度。
二、制定原则1. 公平原则:确保相同岗位的保险代理人享受同等级的薪酬待遇。
2. 竞争原则:使公司的薪酬体系在行业内有较高的竞争力,以吸引和留住优秀人才。
3. 激励原则:制定具有上升和下降的动态管理,激励保险代理人不断提高业务水平,实现个人和公司的共同发展。
4. 经济原则:合理制定薪酬,使保险代理人与公司能够利益共享。
5. 合法原则:方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬构成保险代理人的薪酬由基本工资、提成、奖金、福利补贴等部分构成。
1. 基本工资:根据保险代理人的职级和职位确定,正常出勤即可享受,无出勤不享受。
基本工资标准如下:(1)初级保险代理人:1500元/月(2)中级保险代理人:2000元/月(3)高级保险代理人:2500元/月(4)区域经理:3000元/月2. 提成:保险代理人根据所拓展的业务,按照公司规定的提成比例提取提成。
提成比例根据业务类型和难度有所不同,具体规定如下:(1)人寿保险:提成比例为保费的20%(2)财产保险:提成比例为保费的15%(3)其他业务:提成比例由公司另行规定3. 奖金:保险代理人根据业绩完成情况,可获得相应的奖金。
奖金设置如下:(1)月度奖金:当月业绩达成率超过100%的,可获得当月业绩的5%作为奖金。
(2)季度奖金:季度业绩达成率超过120%的,可获得季度业绩的10%作为奖金。
(3)年度奖金:年度业绩达成率超过150%的,可获得年度业绩的15%作为奖金。
4. 福利补贴:保险代理人享受以下福利补贴:(1)养老保险补贴:公司为保险代理人缴纳养老保险,补贴标准为每人每月400元。
(2)医疗保险补贴:公司为保险代理人缴纳医疗保险,补贴标准为每人每月100元。
2023保险公司薪酬体系方案(完整版)
2023保险公司薪酬体系方案(完整版)一、背景介绍随着时代的发展和保险行业的快速增长,我们保险公司决定在2023年推出一套全新的薪酬体系方案,以激励员工的工作效率和士气。
本文档将详细介绍该方案的设计和实施计划。
二、薪酬理念1. 公平公正:薪酬应该以员工的贡献和绩效为基础,确保所有员工在薪酬上受到公平对待。
2. 激励动力:薪酬应该能够激励员工的积极性和工作效率,让员工始终保持高度的工作动力。
3. 灵活多样:薪酬体系应该具备一定的灵活性,以适应不同岗位和职级的需求,同时也要充分考虑员工的个人差异。
三、薪酬组成1. 基础工资:根据员工的职级和工作经验确定基础工资水平,作为员工薪酬的基础。
2. 绩效奖金:根据员工的绩效表现,每季度或每年给予相应的绩效奖金。
奖金金额将根据员工的评定等级和个人贡献度来决定。
3. 岗位津贴:针对特定职能岗位或担任特殊职责的员工,给予相应的岗位津贴,以激励和奖励这些员工的专业能力。
4. 福利待遇:提供丰富多样的福利待遇,如社保、医疗保险、子女教育补贴等,以增强员工的福利感和归属感。
四、薪酬调整和评估1. 薪酬调整:每年对员工薪酬进行一次综合评估和调整,以确保薪酬与市场水平保持一致,并考虑到公司的财务状况和业绩表现。
2. 绩效评估:每季度或每年对员工绩效进行评估,以确定绩效奖金的发放和绩效等级的调整。
五、薪酬沟通和透明度1. 沟通机制:建立定期的薪酬沟通机制,使员工了解薪酬体系的设计原则、薪酬构成和调整机制。
2. 透明度:保持薪酬信息的透明度,确保员工对薪酬体系的了解和信任。
六、实施计划1. 设计和制定薪酬政策和方案:由人力资源部门制定薪酬政策和方案,包括薪酬构成、评估标准和调整机制等,经过内部讨论和批准后生效。
2. 员工培训和沟通:定期组织培训和沟通活动,向员工介绍薪酬体系的内容和原则,回答员工的疑问和建议。
3. 实施和监控:薪酬方案正式实施后,建立监控机制,定期审查和评估薪酬体系的运作效果,并根据需要进行调整和改进。
保险代理公司 基本法 薪酬体系
保险代理公司基本法薪酬体系
保险代理公司的基本法是指公司在对员工的薪酬体系上所依据的一系列规定和制度。
它包括以下几个方面:
1. 基本工资:保险代理公司通常会给予员工一定的基本工资,作为员工的固定收入。
基本工资的高低通常与员工的职位、工作能力和经验相关。
2. 佣金提成:保险代理公司的员工通常会通过销售保险产品来赚取佣金。
佣金提成是员工的主要收入来源之一,通常是根据他们的销售业绩计算的。
佣金提成的比例和计算方法通常会根据公司的政策和制度而有所不同。
3. 奖金制度:为了激励员工更好地工作和达成销售目标,保险代理公司通常会设立奖金制度。
奖金制度可以是固定的,也可以是根据员工的绩效评估结果来确定的。
4. 补贴和福利:为了提高员工的福利待遇和满足其基本需求,保险代理公司可能会提供一些额外的补贴和福利,如交通补贴、餐补、健康保险等。
5. 晋升和加薪机制:保险代理公司通常会有一套晋升和加薪机制,用于评估和确定员工的晋升和加薪条件。
这些条件可能包括工作表现、工作年限、培训成绩等。
保险代理公司的基本法薪酬体系会根据公司的经营战略、市场竞争环境以及员工的工作表现等因素进行调整和优化,以确保员工的收入合理、公平,并能够激励他们更好地工作。
保险销售代理人薪资KPI考核方案
保险销售代理人薪资KPI考核方案1. 背景为了激励保险销售代理人的工作积极性,提高销售业绩,并确保代理人获得公平的薪资报酬,制定了以下保险销售代理人薪资KPI考核方案。
2. 目标本方案的目标是通过设定合理的关键绩效指标(KPI),来衡量保险销售代理人的工作表现,并根据其表现来确定薪资报酬。
3. 薪资KPI考核指标为了确保公平性和客观性,我们设定了以下几个关键的绩效指标进行考核:3.1 销售额代理人在考核周期内完成的保险销售额作为考核的重要指标之一。
销售额可以直接反映代理人的销售能力和业绩水平。
3.2 客户满意度考核周期内代理人获得的客户满意度反馈是考核的重要依据之一。
客户满意度可以通过客户调查问卷、回头客户比例和客户投诉率等指标来评估。
3.3 新客户数代理人在考核周期内的新客户数也是考核的重要指标之一。
新客户数可以反映代理人的拓展能力和市场开发能力。
3.4 保单续存率保单续存率是考核周期内保单续存的比例,可以反映代理人的客户维护能力和服务质量。
4. 薪资KPI考核权重为了合理地确定薪资报酬,我们为每个指标设定了相应的权重。
4.1 销售额权重销售额作为考核的主要指标,设定为40%的权重。
4.2 客户满意度权重客户满意度作为保持客户关系的重要指标,设定为30%的权重。
4.3 新客户数权重新客户数作为开发新市场的关键指标,设定为20%的权重。
4.4 保单续存率权重保单续存率作为保持客户的重要指标,设定为10%的权重。
5. 薪资KPI考核计算公式根据薪资KPI考核权重,计算代理人薪资KPI得分的公式如下:薪资KPI得分 = 销售额 * 40% + 客户满意度 * 30% + 新客户数* 20% + 保单续存率 * 10%6. 薪资报酬根据薪资KPI得分结果,按照一定的薪资评级标准确定薪资报酬水平。
代理人的薪资报酬会和薪资KPI得分相关联,高得分将获得更高的薪资报酬,以此激励代理人积极工作提高业绩。
7. 考核周期和频率薪资KPI考核周期设定为一个月,每月底对代理人的工作表现进行一次考核评估,并计算薪资KPI得分。
保险行业的保险代理人绩效评估研究
保险行业的保险代理人绩效评估研究保险代理人是保险公司的重要组成部分,他们的绩效评估对于保险公司的发展起着至关重要的作用。
本文将从不同角度探讨保险代理人绩效评估的相关研究。
一、评估指标的选择保险代理人的绩效评估需要明确合适的评估指标,这些指标可以从销售业绩、客户满意度、业务发展等方面考量。
首先,销售业绩是最直接的评估指标之一。
通过考察保险代理人的销售额、销售增长率等指标,可以客观反映其销售能力。
其次,客户满意度是保险代理人绩效评估的重要依据之一。
通过对客户满意度的调查和评估,可以判断保险代理人的服务态度和专业水平。
此外,业务发展也是评估指标之一,通过考察保险代理人的市场开拓能力和业务拓展情况,可以全面了解其绩效水平。
二、评估方法的选择保险代理人绩效评估的方法主要有定性评估和定量评估两种。
定性评估主要侧重于对保险代理人的素质、能力、表现等进行主观评价,通常通过业绩评定、综合素质评估等方式进行。
定量评估则更注重于客观数据和指标的分析,通过数据分析和量化模型来评判保险代理人的绩效水平。
在保险代理人绩效评估中,可以采用综合评估法,即将定性评估和定量评估相结合。
通过定性评估的主观评价可以全面了解保险代理人的态度、能力和潜力,而通过定量评估的数据分析可以客观地评估其销售能力和业绩水平。
同时,还可以考虑引入绩效考核体系和激励机制,通过正向激励和负向激励来提高保险代理人的工作积极性和绩效水平。
三、影响因素的分析保险代理人绩效的评估还需要考虑到各种影响因素。
首先,保险代理人的个人素质和专业能力对绩效评估有着重要的影响。
保险代理人需要具备良好的业务知识和沟通技巧,以及良好的销售能力和团队协作精神。
其次,市场环境和竞争状况也是影响保险代理人绩效的重要因素。
当市场需求变化、竞争加剧时,保险代理人的销售能力和市场开拓能力面临更大的考验。
此外,保险公司的培训和支持也会对保险代理人的绩效产生积极影响,因此,保险公司应该提供良好的培训和支持体系,激励保险代理人不断提升能力和水平。
保险行业的保险代理人绩效评估与激励机制研究
保险行业的保险代理人绩效评估与激励机制研究在保险行业中,保险代理人扮演着桥梁的角色,将保险产品推销给潜在的客户。
因此,保险代理人的绩效评估和激励机制显得尤为重要。
本文将探讨保险行业中保险代理人的绩效评估方法以及设计合理的激励机制。
一、保险代理人绩效评估方法保险代理人的绩效评估不仅仅是基于销售额的大小,还需要考虑到客户满意度、客户投诉率等多个因素。
下面介绍几种常见的保险代理人绩效评估方法。
1. 销售额评估法销售额是衡量保险代理人绩效的重要指标之一。
通过比较每位代理人的销售额,可以对其绩效进行评估。
然而,仅仅以销售额评估绩效会忽略到其他重要因素,因此需要综合考虑其他指标。
2. 客户满意度评估法保险代理人的服务质量和口碑是影响客户满意度的重要因素。
可以通过客户满意度调查以及客户反馈来评估代理人的绩效。
这种方法要求代理人与客户保持良好的沟通,及时解决客户问题。
3. 客户投诉率评估法客户投诉率反映了代理人的专业能力和服务质量。
代理人的职业道德是否达到标准会影响客户投诉率的高低。
因此,可以通过客户投诉率来评估代理人的绩效。
二、保险代理人激励机制设计良好的激励机制可以激起保险代理人的积极性,提高其工作效率。
下面介绍几种常见的保险代理人激励机制。
1. 奖励制度设置奖励制度是激励保险代理人的常见方法。
可以通过销售额、新客户数量、客户满意度等指标来设定奖励标准,并给予相应的奖金或提成。
这种激励机制可以激发代理人的销售热情,同时也能够提高客户满意度。
2. 成长培训提供专业培训和发展机会,帮助保险代理人提升个人能力,是一种有效的激励机制。
通过培训,代理人可以不断学习新的保险知识和销售技巧,从而提高自身绩效。
3. 职业发展机会为保险代理人提供职业晋升的机会,可以有效激励其努力工作。
例如,设立各类晋升岗位,并制定明确的晋升条件和标准。
4. 团队竞争建立团队竞争机制,可以将代理人之间的合作转化为竞争,促进个人和团队的激励。
例如,设立团队销售目标,并给予团队表现优异者奖励。
保险公司薪酬管理体系设计方案 保险公司薪酬制度方案
岗位工资制
岗位工资制是在岗位评估的基础上,根据岗位职 责要求,按照经济效益和岗位贡献支付劳动报酬的基 本工资制度。岗位工资制的基本做法是:通过岗位评 估,确定岗位职等,以岗位价值和市场水平为依据, 合理确定各职等的薪酬标准,实现内部分配的合理差 异;按照业绩水平和岗位贡献,兑现实际薪酬,拉开 优劣业绩之间的差距,实现有效激励。
1 薪酬标准
2.1薪酬项目 2 薪酬结构 2.2项目结构比例 3 薪酬档次
2.1薪酬项目
基本工资 固定部分 总薪酬 1 占固定薪70%
变动部分
业绩奖金
3 根据业绩考核结果发放
标准业绩奖金为业绩考核100分情况下 的奖金额度。特别的,对于各级领导, 在单位完成经营目标、个人业绩考核达 到100分后,增发特别业绩奖金,其中, 正职、主持工作的副职特别业绩奖金为 标准业绩奖金的30%,副职、助理特别 业绩奖金为标准业绩奖金的15%。
管理、技术、事务序列每一职等薪酬均设7个档次,将 市场中位线确定的标准薪酬作为4档,以此为基数,以 5%左右作为一个档次的差距,分别制定7个档次。
管理序列薪点档次差别表
• 以各职等4档为例
4992 5000 4000 3000 2000 1000 0 4437 4021 3605 2551 2286 2048
第一部分 薪酬制度的基本框架和主要内容
1 薪酬标准 2 薪酬结构 3 薪酬档次
1、 薪酬标准
1.1 薪酬标准的确定 薪酬标准在不同地区的差异
1.2
1.1
薪酬标准的确定
薪酬标准指岗位工资的具体额度,是岗位价值的价格表现。
根据市场调查情况和公司实际,麦肯锡建议:将北京地 域市场50分位线的标准薪酬水平,作为具体确定公司薪 酬标准的基准和依据。 公司岗位目前划分为管理、技术、展业、事务4大序列。 根据不同序列的特点,设计不同的薪酬标准。 (1)展业序列相对独立,单独设定确定薪酬标准的办法。 (2)在未来一段时期内,对同一职等的管理序列与技术 事务序列在薪酬标准上体现适当的差别,技术事务序列 薪酬标准按同职等管理序列的90%掌握。
浅议保险公司代理人薪酬结构
浅议保险公司代理人薪酬结构作者:韩燕洪梦琪来源:《现代营销·营销学苑》2013年第03期摘要:公平合理的薪酬结构对激发员工工作积极性、吸引与留住人才、增强企业凝聚力等方面有重要作用。
A人寿保险股份有限公司呼和浩特市支公司(以下简称A公司)正处于起步到高速发展的过渡阶段,但居高不下的人员流失率已成为制约公司发展的重要因素。
本文针对此现象对其现行薪酬结构存在的问题进行了分析,目的在于改善其人才流失严重、监督和保障机制不健全等问题,试图对A公司未来薪酬管理的改革给出建议。
关键词:薪酬结构;保险代理人;首佣;展业系数一、A公司保费部保险代理人的薪酬结构(一)职级A公司保费部有53人,其中收展服务专员45人,组经理7人,处经理1人。
人员的薪酬是根据其在组织中的职级来定位的,统一按照“收展基本法”来实施,其职级大体分为四级。
(二)薪酬构成本文以普通职级和主管职级中最具代表性的发展服务专员和收展组经理为例,剖析其薪酬构成。
1.收展服务专员(1)个人收展佣金(FYC):首年度保费×佣金率×0.95(资深则乘1)(2)新人责任底薪:500≤月实发FYC(3)个人续期收费:续年度保费 ×续年度佣金率(4)繼续率奖金(保单续交率)(5)个人增员奖金:被增员人当月实发FYC × 6%(6)个人收展奖金:见下图2.收展组经理(1)个人收展佣金(FYC):同上(2)职务津贴:职级对应津贴基数 ×调整系数注:初级、中级、高级组经理基数分别为600、800和1000元;直辖组月度续期指标积分>6分,系数为1,若小于,则系数为0.7(3)个人续期收费:同上个人继续率奖金:同上(4)团队增员辅导奖:增员个数×50元(5)团队收展管贴:这是组经理最重要的薪酬来源(6)团队续期管贴:(直辖组当月专职单收费津贴总和+当月短险收费津贴总和)× 20%(7)团队育成奖:被育成组实发FYC×组经理育成组辅导奖系数(M)二、A公司代理人薪酬结构存在的问题(一)内部垂直一致性稍差通过比较薪酬结构中处于同一地位的新人责任底薪和职务津贴,不难发现,虽然计算公式略有不同,基本遵循能者多得的原则。
保险代理人的业绩考核和奖励制度
保险代理人的业绩考核和奖励制度一、引言保险代理人是保险公司的重要组成部分,他们的表现直接影响到公司的业绩和市场竞争力。
因此,建立科学合理的业绩考核和奖励制度对于激励保险代理人的积极性、提升工作质量和效率至关重要。
本文将探讨保险代理人的业绩考核和奖励制度的设计与运作。
二、业绩考核的重要性业绩考核是评估保险代理人工作表现的重要手段。
通过科学合理的考核体系,可以及时了解代理人的工作情况,发现问题并进行改进。
同时,业绩考核也可以激发代理人的工作动力,促使他们不断提升自身绩效,以达到更好的业绩。
三、业绩考核指标的选择1. 销售量:销售是保险代理人最为直接的表现之一,因此,销售量成为衡量其工作业绩的重要指标之一。
可通过销售额、保费收入等进行评估。
2. 客户满意度:保险代理人的工作不仅仅是销售产品,更重要的是为客户提供优质的服务。
因此,客户满意度也应作为业绩考核的指标之一。
通过客户反馈、投诉率等指标进行评估。
3. 业务保持率:保险业务的维护同样重要,代理人需要与客户保持良好的关系,使其成为长期的忠实客户。
因此,业务保持率也应纳入考核指标之一,以评估代理人的业务维护能力。
四、奖励制度的建立奖励制度的建立旨在激励保险代理人,进一步提高其工作热情和效率。
以下是一些常用的奖励方式:1. 绩效奖金:根据代理人的绩效表现,设立相应的绩效奖金,以激励其提升销售业绩和客户服务质量。
2. 荣誉称号:为突出表现的保险代理人设立荣誉称号,如“优秀代理人”、“年度销售冠军”等,以树立榜样,激励其他代理人。
3. 培训机会:为代理人提供进修、培训的机会,增加其专业知识和技能,使其能够更好地应对市场竞争。
4. 员工福利:适当提高代理人的工资待遇、福利待遇,使其感受到公司对其贡献的认可和回报。
五、制度的完善与改进业绩考核和奖励制度不是一成不变的,应随时根据公司发展、市场变化进行调整和完善。
定期进行制度评估,听取代理人的建议和意见,及时针对问题进行改进。
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中国寿险代理人个人评估系统设计及新式薪酬分配方案作者:吴博文作者单位:北京大学经济学院金融学1.学位论文刘觅我国寿险个人代理人培训制度分析2007在寿险市场上,营销渠道有寿险公司直接展业、寿险个人代理人展业、单位代理人展业、保险经纪人展业等等,但根据我国国情以及寿险业发展自身的特点,寿险个人代理人制度仍是当前寿险公司的最主要最具普遍性的销售方式。
本文所论述的寿险营销指以围绕个人代理人销售这一核心,以寿险市场为主导,以满足被保险人需求为目的,实现寿险企业寿险销售目标的一系列活动。
通过对我国代理人营销制度的发展历程及现状进行分析,提出了建立完善的代理人培训制度的必要性,并通过比较分析国外及台湾寿险营销培训制度,提出了完善我国代理人培训制度的具体对策。
第一章,介绍了寿险营销的内涵及其在我国的发展历程。
伴随着寿险市场的发展,我国寿险营销经历了三个阶段:1980年至1992年的产品主导阶段、1992年美国友邦进入上海直到2001年“入世”的推销主导阶段及加入WTO以后至今的需求主导阶段。
1992年,当美国国际保险集团(AIA)公司进入上海,将个人代理人这一行销方式引入国内,它的运作方式是由个人代理人与保险公司签订委托代理合同,保险公司授权给代理人为其代理销售保险业务,同时支付给寿险个人代理人相应的代理手续费,即佣金。
这一在按劳取酬的基础之上制定的佣金管理机制,加快了各行业人才进入保险业的步伐。
当前个人代理已成为国内个人寿险营销的主要渠道。
通过对寿险个人代理人制度的具体分析,阐述了其进入我国保险业后带来的积极影响,包括全新的营销机制、新的经营机制、管理机制和用人机制。
它调动了从业者的积极性、增强了公众的保险意识,宣传和普及了保险知识、促进了保险市场的挖掘、一定程度上解决了一部分人的就业问题。
但是,寿险个人代理制在积极引导我国寿险业发展的同时,逐渐暴露了其自身的一些严重问题:“人海战术”造成从业人员整体素质不高;代理人服务的质量总体偏低、代理人脱落率居高不下,影响了高素质人才进入保险代理人队伍的信心,更影响了寿险公司的持续经营;拥有多年实际操作经验,且兼具丰富的理论知识的寿险营销高级人才业严重缺乏。
当前,保险市场中寿险业的竞争将逐步过渡为产品与服务及其背后的品牌价值的竞争。
作为寿险营销优质服务的实现者、品牌的推广者,个人代理员在保险产品的推广、提高公众的保险意识、增加公众对保险公司及行业的信心等方面都扮演着至关重要的角色。
而当下,代理人素质问题已经成为中国寿险行业健康可持续发展的瓶颈。
因此,通过合理的教育体系对其进行培训提升势在必行。
第二章,通过对国内寿险公司的代理人培训工作的分析,提出代理人培训制度建设状况并不容乐观,很多保险公司的培训都没有建立起一套科学的培训体制,存在培训理念滞后、培训组织管理混乱、课程设计开发流程不科学、培训师资数量质量均不足、缺乏培训后的评价与追踪、外部培训资源有限等诸多问题。
当前我国寿险市场需要真正的“三高”即“高素质、高绩效、高稳定”的保险个人代理人职业群体,寿险公司通过建立一套完整的培训体制,对代理人严格甄选并加以贯穿其职业生涯的教育培训应该放在寿险营销的首位。
面对竞争趋激烈的国内寿险市场,如何改善现行个人代理人的培训制度将是关系到寿险企业可持续发展的关键课题。
在深度开放条件下,打造中国寿险自身的游戏规则,寿险代理人教育的“中国标准”的建立被提升到前所未有的高度。
以行业整合性资源为平台,系统性地打造中国寿险代理人教育与培训标准体系,对于塑造行业诚信品牌、打造寿险百年基业具有重大的促进作用。
第三章,通过比较分析寿险业较为发达的美国、日本和台湾地区的营销人员培训体系,提出了符合我国国情的寿险代理人营销培洲制度的构架。
中国加入WTO之后,中国寿险业开始步入国际化进程,中国寿险市场代理人培训也应当面向世界,取其精华、去其糟粕。
第四章,提出了一套完整的代理人培训制度应当包括培训机构、培训对象、培训方式、培训计划、培训实施、培训评估几大板块。
在制度建立过程中,要遵照理论联系实际、全员培训与重点提高、因材施教、讲求实效、激励的五大原则,确立一套科学合理的培训建设流程,包括培训需求分析、培训方法的选择、培训内容的构架。
最后通过确定衡量营销培训和训后效果评价的一系列指标,明确经过营销培训究竟发生了哪些与营销工作相关的变化来对培训,以提供一个连续反馈信息流,用来重新估计教育培训的需求,从而为下一阶段的培训提供信息。
中国寿险市场发展到今天,讲求服务品质、注意消费者权益的市场环境已经建立,唯有建立专业系统化的代理人培训制度,才能培养具有丰富的相关行业知识,并能为客户着想的代理人,才能为保险企业建立良好的信誉。
那么,对于寿险人员的培训,从事业目标的规划、策略的运用到人脉的累积、团队管理的技能,都必须有所改进。
第五章,基于中国个人寿险培训的现状,本文提出了进一步完善我国个人寿险营销培训制度的对策:首先为适应未来的工作要求,对于各家新兴寿险公司,提高保险个人代理人的准入条件,建立从业人员的继续教育制度,从发展战略、企业文化以及长远效益出发,综合运用多种培训方式,以提高培训效果,建立高标准的人才队伍,使其更具有稳定性,获得更大的社会认同度已经成为必然要求。
第二,合理分工、优势互补的外部培训市场是推动我国个人代理人培训发展的重要力量。
培育外部培训市场,一方面要充分发挥各大高等院校和行业协会、保险学会的作用,通过外部机构的力量,逐步培养和健全外部培训市场:另一方面要积极拓宽国际合作培训领域。
要坚持“走出去,请进来”的原则,进一步加大出国培训力度,加大与国际寿险营销培训机构的合作力度。
第三,我国保险企业应改变对员工展业技巧的单一培训内容,加入更多经济、金融、法律、国际保险规则等专业知识的教育培训,同时保险营销培训必须系统化、规范化、长期化,培训内容尤其要强调职业道德教育,提高员工的职业道德素养和其对企业文化的认同感和忠诚度。
第四,应当分层次定位各代理人培训内容重点。
对于寿险业新人来讲,夯实代理人专业知识基础,加强职业道德及服务意识的培训应当作为其培训体系建设的重点;而对于上岗后有一定年资的代理人,应当通过培训促使其进一步掌握相关行业知识和销售知识;当优秀的个人代理人成为公司长期服务人员后,还应设置不同层次的资格考试,以使这部分优秀员工逐步达到专业顾问水平及保险专家水平,具备为客户提供保险设计及风险管理、金融理财、税务等方面咨询服务的能力。
第五,要提前做好培训计划并选择合适的培训方法,将培训作为寿险营销人员的激励性福利,这样可以增加员工学习意愿,提升学习效果。
注意事前沟通,塑造学习气氛,从而加强学习互动,营造良好的学习氛围,逐步建立学习性组织。
第六,开发高端营销培训课程,满足市场需求。
培训内容可涉及现代高端客户营销策略、企业管理知识、财务知识,及团队人力资源管理、领导艺术等多方面的知识。
第七,尽快引进和培养一批高素质的师资队伍,明确讲师队伍用工制度,明晰培训执行队伍职业生涯发展规划。
只有建立一支强有力的师资队伍,才能从根本上提高培训执行体系水平。
第八,通过培训管理系统监控培训,对培训进行正规而又定期的评估和反馈,最大限度地为实现保险公司营销目标服务。
通过研究代理人培训前后的各项指标,建立一套完整的培训评价与追踪体系至关重要。
认认真真做好培训效果评估工作,培训工作才不至于“虎头蛇尾”流于形式。
第九,要加强舆论引导,提高国民保险意识。
注重培育、创造保险消费市场,消除保险消费约束,不仅是促进保险业自身发展的需要,也是实现保险的各项社会管理功能,促进社会经济全面协调发展的必然要求。
2.学位论文唐辉寿险代理人制度研究2008随着社会主义市场经济的发展和成熟,人民群众对保险的认识进一步加深,保险需求日益增强,保险的作用更加突出,发展的基础和条件日趋成熟。
国务院于2006年颁布了《国务院关于保险业改革发展的若干意见》(简称《意见》)。
《意见》进一步明确了保险业在经济社会发展中的定位,从理论和实践上解决了保险业发展的定位问题,澄清了对保险业在经济社会发展全局中地位和作用的一些模糊认识,为保险业更好地融入经济社会发展全局、实现做大做强的战略目标提供了理论依据和实践基础。
自上世纪八十年代初,中国恢复人寿保险业务经营,寿险业经过二十多年的超常规跳跃式发展,成为国民经济中发展最快的行业之一。
1992年由美国友邦保险公司引进的寿险代理人制度对促进中国寿险业初期的快速发展起到了积极的推动作用。
伴随着中国加入WTO,履行入世承诺,中国保险业市场完全对外开放,现行的寿险代理人制度如何克服与化解自身诸多问题,借鉴世界各国的寿险代理人制度经验与模式,建立适合社会主义市场经济且富有中国特色的寿险代理人制度体系,成为一个非常紧迫的议题。
本文首先从民法代理理论与保险代理角度对寿险代理人制度的基本原理进行剖析,由此厘清寿险代理人的概念、与相关概念的区别及其种类等基本知识,对其在中国的发展历程进行了梳理;接着对美国、日本、台湾和香港地区的寿险代理制度进行比较和分析,总结出可供我国保险业借鉴的成功经验;然后通过案例分析、结合大量客观数据对我国现行的寿险代理人制度进行分析,指出我国现阶段寿险代理人制度存在的诸多弊端;最后,基于对前几章的探讨,有针对性地提出了完善我国寿险代理人制度的构想和建议,以期对快速发展的中国寿险代理市场有所启示。
3.学位论文蓝天中国寿险行业客户关系管理研究2004CRM作为一种管理策略是用来提高客户和公司间关系价值的一个旅程.客户关系管理的成果,意味着客户对企业更有价值,企业对客户也更有价值.CRM是以客户为核心的市场策略,是企业管理客户信息的能力,企业集中管理客户信息的方法.基于国际国内的CRM理论和实践成果,目前金融系统已经开始尝试将CRM系统作为ERP系统中销售管理的延伸,借助Internet Web技术,将客户、寿险代理人、寿险企业的销售整合到一起,实现企业对客户个性化需求的快速响应,同时也帮助企业清除了营销体系中的中间环节,通过新的扁平化营销体系,缩短响应时间,降低销售成本,提高客户满意度.该文主要通过深入分析目前寿险市场的客户关系管理现状,针对寿险客户管理的瓶颈问题,提出并阐述了构筑中国寿险业客户关系管理框架的思路和方法,对寿险企业业务流程进行重新审视并提出加以改进的意见和建议,希望通过CRM管理,能够全面提升企业的经营、管理水平.针对如何在寿险市场实施CRM整体设计工作,该文重点介绍了确立CRM项目时应从以下几方面进行考虑:立项的合理性和可行性,项目的正确定位,取得公司高层管理者对项目的支持和理解,进行有效的变更管理,建立项目实施的组织机构,明确项目参与人员的考核和奖惩制度,选择优秀的软件产品供应商及实施伙伴.这些问题也是笔者在工作实践中的真实感受和经验总结.应该看到信息时代对CRM系统实时响应的要求更高,所以eCRM的出现和发展将是这一领域更为广阔的研究课题.4.学位论文冯日强基于数据仓库和决策树技术的寿险代理人分析技术研究与应用2003在当前中国寿险行业,寿险个人代理人扮演着很重要的角色.寿险个人代理人的管理虽然属于人力资源管理的范畴,但存在着许多有别于其他行业的特点,传统的人力资源管理系统并不适用.而各人寿保险公司在寿险个人代理人的管理中普遍存在着不重视、投入不足、没有形成正规的管理程序与分析机制等问题.作者使用当前流行的数据仓库与分类预测的计算机技术,对泰康人寿广州分公司的新进寿险个人代理人情况进行了分析,建立了多维数据仓库的多角度分析平台;使用联机分析处理技术进行了大量的分析与归纳,得到了一些泰康人寿广州分公司新人管理方面的结论,特别是归纳出寿险个人代理人边际留存递减规律,获得了评价人寿保险公司营销体系运作的宏观模型;并应用判定树归纳算法建立了寿险个人代理人留存分类预测模型.该文的贡献在于将先进的计算机技术引入到寿险个人代理人管理领域;发现寿险个人代理人留存递减规律模型;建立寿险个人代理人留存分类预测模型,对实际工作具有很强的指导作用.全文分六章,第一章阐述寿险个人代理人在保险公司的经营运作中的重要地位,是全文的理论基础;第二章论述当前人寿保险公司的人力资源管理的现状,重点说明代理人管理的特殊性和现状中存在的问题;第三章说明了该文的工作的总体情况;第四章描述了数据仓库建立的具体过程;第五章陈述了利用多维数据仓库进行联机分析处理的过程;第六章说明了利用判断树归纳算法生成决策树分类预测模型的过程和模型的准确性评估.5.学位论文姜楠中国寿险利益研究2007现代社会的寿险行业是一种与人的生命价值直接相关的行业,因此,它与其他行业不同,更能体现出人的利益的保障与补偿问题,并且也能反映出更加复杂的人与人之间的利益关系。