三大跨国战略咨询公司比较
国内外咨询业比较研究
1．国内外咨询业比较研究（优劣分析）国内咨询业劣势虽然经历了近20年的发展，我国咨询业目前仍处在"春秋"时代，存在着咨询力量欠缺、经营能力弱和咨询环境差等问题；再加上，国人对咨询业功能作用缺乏足够的认识，对咨询机构更多是持怀疑态度，甚至一部分人还把他们当骗子对待；从业人员素质低，行业专家也不热心参与，国家对咨询业重视不够，行业管理漏洞多等等，导致咨询活动不广泛，市场容量狭小，与国外咨询业相比，存在着很大的差距。
另外咨询业还要面对以下一些问题：1．新闻媒体对咨询行业的报道经常概念不清，统计数据不准确。
2．咨询企业良莠不一，没有权威排名，使得客户选择起来比较困难。
企业对咨询产业体系认识不清，在需要咨询服务时不知道请哪类咨询公司，有病乱投医。
咨询公司对咨询产业体系认识也不清，对专业化市场领域认识不清，什么都想做，最后什么都做不好。
3．人才还比较匮乏，因为咨询行业对人才要求比较苛刻。
4.政府对咨询行业的支持不够，比如税收政策等。
5．咨询产业其实是提升国家核心竞争力的一种原动力，是比高新技术产业更体现知识价值的产业，他们是企业的"医生"，应该在市场经济的环境里扮演更加重要的角色。
国内咨询业优势尽管有一些不利因素，但管理咨询近年来还是获得了长足的发展，产生了些有能力向企业提供高层次管理咨询服务的管理咨询公司。
这些公司数目不多，且聚集在北京、上海、深圳人才汇集的三地。
其咨询人员一般来自企业的管理层，具有很高的素质，对现代企业管理有深入的研究和丰富的经验，他们的咨询建议相对于国际管理机构来说更切合中国企业的实际情况，因而受到了企业界的欢迎，树立了良好的口碑。
另外，国内咨询业有对我国企业的运作特点、企业生存发展的社会人文环境熟悉，费用也较低廉等优势。
虽然我国企业整体经营管理水平不高，管理资源匮乏，但这种状况客观上为管理咨询业的发展带来了广阔发展前景及市场潜力。
国外咨询业优势国外咨询公司有品牌优势，有娴热的技术和丰富的经验，他们进入中国，给国内的咨询业带来了先进的技术与方法，这对促进国内咨询业的发展功不可没。
全球主要行业市场调查研究咨询公司排名情况
全球主要行业市场调查研究咨询公司排名情况经过几十年的发展，国外的咨询业已经成为一个发展迅速的知识型产业部门，被列为高层次知识产权中的重要领域，成立了很多具有很高水平和威望的咨询公司。
美国咨询业已经相当发达，咨询领域除工程咨询外，还包括决策咨询、技术咨询、管理咨询、专业咨询（会计、法律、税务、医药等等领域，咨询服务几乎涉及社会生活的各个方面，而且市场运作规范、专业化程度高、收费合理，已形成相对稳定的咨询行业与服务体系。
美国75%的企业都要请教咨询公司，日本50%的企业要在咨询顾问的帮助下改善管理。
在西欧各国也呈现出稳定快速的增长。
英国现有各种规模的咨询企业2000余家；德国的咨询业始于50年代，咨询机构发展迅速，并呈两极分化趋势。
目前德国已有各种形式的咨询机构几千家。
日本约有咨询机构1000多家，主要集中于东京等几个大城市。
以下是全球主要行业市场调查研究咨询机构公司情况：1、GfK捷孚凯公司（德国）GfK集团在全球范围内的市场研究业务，涉及耐用消费品调查、消费者调查、媒体调查、医疗市场调查和专项研究等方面，并在其中确立了绝对的专业性权威地位。
特别是在耐用消费品调查方面，GfK 集团在全球位居第一，并成为唯一的在全球范围内统一进行耐用消费品零售调查和研究的企业。
GfK于1993年进入中国。
经过十多年的发展，GfK在中国的调查网络由最初的5个城市发展到200多个城市及近300个郊县；监测的产品涉及黑色家电、白色家电、小家电、通讯产品和IT产品的近40个品类；月度数据报告覆盖全国200多个城市，并且在其中100个主要城市还能对通讯产品提供市场零售监测周报。
GfK China以其长期的数据积累和GfK独有的对城市总体市场进行推总的数学模型，成为中国市场IT、家电和通讯产品零售监测行业的领导者。
GfK China总部在北京，并上海和广州设有分公司，固定员工总数已经超过300人，是GfK集团内部发展最迅速的分支机构之一。
2013年度最新管理咨询公司排名
2013年度最新管理咨询公司排名（前20名）及主营业务1、麦肯锡（）主营业务：战略方面的咨询，还涉足企业金融、商业技术和运营。
全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。
麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
2、波士顿（）消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务波士顿企业管理顾问公司（BCG）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。
集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。
公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。
其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。
主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。
3、埃森哲（）主营业务：管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。
拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。
为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。
在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
4、罗兰.贝格（）主营业务：公司战略、重组、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。
国内外知名咨询公司的简单比较(盖洛普公司vs现代国际市场研究公司)---文本资料
现代国际市场研究公司的特点
市场洞察体系是针对企业识别市场机会而研发的市场研究技术整合模型， 该模型通过对品类市场的需求、品牌竞争情况、消费者生活形态和分化 程度等信息进行系统收集和综合分析，帮助企业发现目标市场的机会、 探寻品牌的发展方向。 营销组合决策支持体系是为评估和优化营销组合制定而研发的研究技术 整合模型，该模型以品牌定位为先导，对品牌在产品、价格、推广、渠 道等营销元素进行测量和诊断，为多样的营销组合策略进行全方位优化 和完善。 上市效果评估体系是以消费者行为学理论为核心，针对产品上市效果评 估研发的研究技术整合模型，该模型能系统评估产品和各营销元素的市 场表现，发现各营销步骤中存在的问题，并提出改进策略。 品牌管理决策支持体系是现代国际针对品牌资产管理而研发的研究技术 整合模型，该模型结合了国际领先的品牌管理理论和本土市场特点，以 应用为导向，为品牌定位、品牌延伸和品牌组合等策略制定提供决策支 持。 满意度研究体系是现代国际针对满意度测评和提升而研发的研究技术整 合模型。该模型从顾客感知、服务界面表现、企业内部管理三个维度进 行全面的测量和评估，确定服务短板，并对其进行系统分析，提出量化 的、可操作性的改进措施，从而稳步提升客户满意度。
盖洛普与大多数咨询公司有着很大的差异。 其他公司主要围 绕传统领域（如降低成本、建立或重新设计流程和系统或者 收购与兼并等）提供咨询服务，而盖洛普则致力于帮助企业 推动真正的“有机增长” (Organic Growth)，即通过可持续 的运作来提升营业收入和利润。 采用灵活的咨询方案，可以依据客户的愿景和战略来确定、 开发和实施解决方案。 先评估客户的战略，然后帮助企业领导者们设计有效的方法 来培养员工的敬业度和客户的投入度。 努力确保所推荐的解 决方案能够包含那些与业务成果直接相关的可测量的指标。 其方案可以进行财务量化，而且可以展示这些方案所能带来 的投资回报指数。 凭借盖洛普在经济学、心理学和神经科学方面的深入研究和 最新成果，研究人员发现了如何使企业在当今竞争激烈的市 场中脱颖而出的全新模型：绩效管理模型 -- 盖洛普路径 （The Gallup Path）
全球十大信息管理咨询研究公司情况
全球十大信息管理咨询研究公司情况信息管理咨询研究公司在当今数字化时代扮演着举足轻重的角色，为企业提供了专业的咨询服务和解决方案，帮助它们更好地管理和利用信息资源，提升竞争力。
在全球范围内，有许多知名的信息管理咨询研究公司，它们在行业内具有广泛的影响力和较高的声誉。
本文将介绍全球十大信息管理咨询研究公司的情况，帮助读者更好地了解这些公司的背景和业务。
1. 埃森哲（Accenture）作为全球最大的信息技术服务公司之一，埃森哲在信息管理咨询领域具有卓越的实力和声誉。
公司致力于为客户提供全方位的信息管理解决方案，涵盖数据分析、数字化转型、云计算等领域，受到广泛认可。
2. 德勤（Deloitte）德勤是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖战略咨询、数字化转型、数据管理等方面，为客户打造了全面的信息管理解决方案，赢得了业界好评。
3. PwC普华永道是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖数据分析、风险管理、数字化转型等多个领域，为客户提供了专业的信息管理解决方案，深受客户信赖。
4. IBM作为全球知名的科技巨头，IBM在信息管理咨询领域拥有丰富的经验和技术优势，其信息管理解决方案广泛应用于金融、制造、零售等多个行业，受到客户青睐。
5. 咨询公司五国集团（BCG）BCG是全球知名的管理咨询公司之一，其信息管理咨询业务涵盖战略规划、组织设计、数字化转型等多个领域，为客户提供了专业的信息管理解决方案，取得了良好的业绩。
6. 麦肯锡（McKinsey）麦肯锡是全球知名的管理咨询公司之一，其信息管理咨询业务覆盖战略咨询、数字化转型、业务优化等多个领域，为客户提供了高质量的信息管理解决方案，赢得了广泛赞誉。
7. 埃文思哲（EY）埃文思哲是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖数据分析、数字化转型、风险管理等多个领域，为客户提供了完善的信息管理解决方案，备受信赖。
8. 布莱恩特赫斯特（Bain & Company）作为全球知名的管理咨询公司之一，布莱恩特赫斯特在信息管理咨询领域具有丰富的经验和专业技能，为客户提供了多样化的信息管理解决方案，取得了卓越成绩。
全球主要行业市场调查研究咨询公司排名情况
经过几十年的发展，国外的咨询业已经成为一个发展迅速的知识型产业部门，被列为高层次知识产权中的重要领域，成立了很多具有很高水平和威望的咨询公司。
美国咨询业已经相当发达，咨询领域除工程咨询外，还包括决策咨询、技术咨询、管理咨询、专业咨询（会计、法律、税务、医药等等领域，咨询服务几乎涉及社会生活的各个方面，而且市场运作规范、专业化程度高、收费合理，已形成相对稳定的咨询行业与服务体系。
美国75%的企业都要请教咨询公司，日本50%的企业要在咨询顾问的帮助下改善管理。
在西欧各国也呈现出稳定快速的增长。
英国现有各种规模的咨询企业2000余家；德国的咨询业始于50年代，咨询机构发展迅速，并呈两极分化趋势。
目前德国已有各种形式的咨询机构几千家。
日本约有咨询机构1000多家，主要集中于东京等几个大城市。
以下是全球主要行业市场调查研究咨询机构公司情况：1、GfK捷孚凯公司（德国）GfK集团在全球范围内的市场研究业务，涉及耐用消费品调查、消费者调查、媒体调查、医疗市场调查和专项研究等方面，并在其中确立了绝对的专业性权威地位。
特别是在耐用消费品调查方面，GfK 集团在全球位居第一，并成为唯一的在全球范围内统一进行耐用消费品零售调查和研究的企业。
GfK 于1993年进入中国。
经过十多年的发展，GfK在中国的调查网络由最初的5个城市发展到200多个城市及近300个郊县；监测的产品涉及黑色家电、白色家电、小家电、通讯产品和IT产品的近40个品类；月度数据报告覆盖全国200多个城市，并且在其中100个主要城市还能对通讯产品提供市场零售监测周报。
GfK China以其长期的数据积累和GfK独有的对城市总体市场进行推总的数学模型，成为中国市场IT、家电和通讯产品零售监测行业的领导者。
GfK China总部在北京，并上海和广州设有分公司，固定员工总数已经超过300人，是GfK集团内部发展最迅速的分支机构之一。
2、zwzyzx中为咨询公司（中国）中为咨询是中国领先的产业与市场研究服务供应商。
【留学生就业】全球九大咨询公司对比分析
【留学生就业】全球九大咨询公司对比分析一、麦肯锡麦肯锡是全球最有实力的咨询公司之一。
其办公室和办公室遍布全球，提供企业管理咨询服务。
麦肯锡牛气哄哄的名气让咨询顾问的身价倍升。
来自全球81个国家，9000多名顾问，平均每人45万年薪。
其客户同样如此牛气哄哄，像百事高，AT&T，通用，IBM和大众，都是麦肯锡的顾客。
由于许多顾问最后都流向各大知名企业，所以麦肯锡与各大机构的CEO有长期的合作关系。
［专业领域］：麦肯锡是一家战略管理公司。
顾问们通常致力于为各大企业打造长期的发展战略，产品定位，或是运营策略。
大多情况下，顾问们都直接与客户企业的高级职员打交道。
［优点］：麦肯锡在业界名声威望，在咨询界排名第一。
麦肯锡的业务遍布全球，这意味着可以接触多元文化且长期旅行（公司65%的收入都来自海外）。
由于长期稳定的合作关系，顾问们都有一流的职业前景。
［缺点］：不是每个人都能坚持到最后。
在公司“不进则退”的策略下，通常只有1/11的人能最终成为合伙人。
从助理顾问开始，一般需要6年的磨炼——而合伙人也需要6年的时间才能晋升为总监。
不过，请认真思量一下，你是否愿意长期差旅，否则麦肯锡也许非你首选。
［短板］：性别歧视在公司里依然根深蒂固。
麦肯锡前职员Suzanne Porter声称，即使拥有出色的表现，公司内部的性别歧视依然使得她无法获得晋升，因此，麦肯锡还一度陷进诉讼。
二、贝恩经历了90年代的清算和几近破产，贝恩摆脱了官司的阴影，重新回到了业界的巅峰。
与麦肯锡和波士顿齐名，挤身于世界顶级咨询公司的行列。
贝恩是众多咨询公司存在女高层的一家，董事会主席Orit Gadiesh就是明证。
这里有5000名咨询顾问。
［专业领域］：贝恩是战略咨询的翘楚，并拥有丰富的国际背景。
与众多战略咨询公司不同，贝恩致力让咨询建议立见功效。
Gadiesh女士说，一切都必须“立见成效”。
［优点］：面对强劲的竞争对手，贝恩公司拥有更细致、更合客户心思的直觉与视野，并且鼓励友好环境并视之为价值所在。
海归求职还在混淆Advisory和Consulting的你,该读读这篇文章了。虽然都称为咨询,却很不一样
海归求职还在混淆Advisory和Consulting的你，该读读这篇文章了。
虽然都称为咨询，却很不一样四大Advisory vs. Consulting我们平常之所以对Consulting 和Advisory感到困惑，主要因为中文都可以翻译成“咨询“，但其实他们两者有着本质的区别。
我们平时所熟知的Consulting 公司是指MBB三大（麦肯锡、贝恩、波士顿），主要是做战略咨询的；或是埃森哲、IBM，主要是做企业信息系统咨询的。
为了让小伙伴更容易理解，四大咨询中，只有管理咨询称为Consulting，其他咨询业务一概称为Advisory。
今天主要来看看四大Advisory 都有哪些subservice line（本文仅供参考，主要针对美国地区）。
EY AdvisoryEY 的Advisory 服务分为以下几种：∙Transaction Advisory Service∙IT Risk and Assurance∙Risk∙Performance ImprovementKPMG AdvisoryKPMG 的Advisory 服务分为以下几种：∙Management Consulting∙Risk Consulting∙Transaction & RestructringDeloitte AdvisoryDeloitte 的Advisory 服务分为以下几种：∙Risk & Resilience∙Regulatory∙Forensics & Compliance∙Financial TransactionsDeloitte Consulting之前我们在讲第一章四大各部门介绍时，就有提到过Deloitte 还有Consulting ，里面还提及Advisory 与Consulting 之间的区别（想了解的可以点击这里查看）。
为什么这里要特别将Deloitte 拉出来讲？因为在四大中，Management Consulting 是Deloitte 的天下，也只有Deloitte 的业务范畴是最全面的，战略、运营、IT都有在做。
三大咨询公司对比
麦肯锡、波士顿、贝恩三大咨询公司咨询服务模式比较在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。
其咨询业务80年代便进入中国，20多年过去了，虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。
÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷中国分配力量比较：麦肯锡中国的十年之变记得去年10月在麦肯锡于中国大陆开展业务十周年庆典之际，麦肯锡大中华地区董事长兼总经理欧高敦在总结回顾时说：“在中国的管理咨询领域，麦肯锡始终立足本土，促进创新变革。
”立足本土、创新变革是麦肯锡的主旋律。
作为率先把高层管理咨询理念引入中国的国际知名管理咨询公司，在过去十年中，麦肯锡在管理咨询业务方面创造了多个“第一”。
麦肯锡第一个为领先的大型中国企业服务，帮助企业创造价值；第一个协助领先的大型中国企业建立现代化企业制度并进入国际资本市场；麦肯锡在中国积极培育本土人才，秉承以人为本的原则，第一个在中国拥有超过10名董事；第一个拥有本土董事；第一个在国内著名高等学府招聘本土优秀人才，并为他们的海外深造提供支持。
此外，麦肯锡还率先在中国出版管理书籍和刊物，包括中文版的《麦肯锡高层管理论丛》，积极传播、交流最新的管理思想以及管理的一些核心理念。
业务创新十年前，中国企业纷纷开始转制和转型，现在已经逐渐适应了市场环境，在具备了一定的竞争力后，中国企业正在进入更高一层次的竞争，甚至开始参与国际竞争。
麦肯锡全球董事合伙人、上海分公司总经理张曦轲先生介绍说，随着中国企业所处阶段的不断演进，麦肯锡每年为它们提供的咨询服务也有不同侧重，2003年，麦肯锡做得更多的是，帮助中国的企业捕捉海外市场机会，其中包括两方面的创新工作：第一，充分利用当前世界产业转移的机会，帮助中国企业成为“世界工厂”；第二，帮助一些已经具备核心竞争能力的中国企业走向世界，成为真正的跨国公司。
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1997 年成立于北京，已成功地为近千家企业提供了咨询服务， 拥有一支近 1000 人的专业咨询师队伍，他们有来自各大著名高校和 科研机构的工商管理等专业的硕士博士和资深学者，也有在企业管 理第一线颇有成绩的高层管理人员。同和各知名高校建立合作关系， 是北大光华管理学院、清华大学、上海交大、复旦大学等 20 多家高 校的 MBA 实习基地。
主要从事以下三大类文化咨询 1、企业文化咨询： 2、政府文化咨询 3、文化创意咨询 正略钧策企业文化建设“金字塔”模型：该模型主要包括四个阶段、 三个层次、三十个模块，以务实、量化、可执行为目标，帮助企业 打造基业长青的卓越文化。 正略钧策 6D 企业文化评估体系
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术通关，1系电过，力管根保线据护敷生高设产中技工资术艺料0不高试仅中卷可资配以料置解试技决卷术吊要是顶求指层，机配对组置电在不气进规设行范备继高进电中行保资空护料载高试与中卷带资问负料题荷试2下卷2，高总而中体且资配可料置保试时障卷，各调需类控要管试在路验最习；大题对限到设度位备内。进来在行确管调保路整机敷使组设其高过在中程正资1常料中工试，况卷要下安加与全强过，看度并22工且22作尽22下可22都能22可地护以缩1关正小于常故管工障路作高高；中中对资资于料料继试试电卷卷保破连护坏接进范管行围口整，处核或理对者高定对中值某资，些料审异试核常卷与高弯校中扁对资度图料固纸试定，卷盒编工位写况置复进.杂行保设自护备动层与处防装理腐置，跨高尤接中其地资要线料避弯试免曲卷错半调误径试高标方中高案资等，料，编试要5写、卷求重电保技要气护术设设装交备备置底4高调、动。中试电作管资高气，线料中课并敷3试资件且、设卷料中拒管技试试调绝路术验卷试动敷中方技作设包案术，技含以来术线及避槽系免、统不管启必架动要等方高多案中项；资方对料式整试，套卷为启突解动然决过停高程机中中。语高因文中此电资，气料电课试力件卷高中电中管气资壁设料薄备试、进卷接行保口调护不试装严工置等作调问并试题且技，进术合行，理过要利关求用运电管行力线高保敷中护设资装技料置术试做。卷到线技准缆术确敷指灵设导活原。。则对对：于于在调差分试动线过保盒程护处中装，高置当中高不资中同料资电试料压卷试回技卷路术调交问试叉题技时，术，作是应为指采调发用试电金人机属员一隔，变板需压进要器行在组隔事在开前发处掌生理握内；图部同纸故一资障线料时槽、，内设需，备要强制进电造行回厂外路家部须出电同具源时高高切中中断资资习料料题试试电卷卷源试切，验除线报从缆告而敷与采设相用完关高毕技中，术资要资料进料试行，卷检并主查且要和了保检解护测现装处场置理设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
三大咨询公司对比
麦肯锡、波士顿、贝恩三大咨询公司咨询服务模式比较在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。
其咨询业务80年代便进入中国，20多年过去了，虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。
÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷中国分配力量比较：麦肯锡中国的十年之变记得去年10月在麦肯锡于中国大陆开展业务十周年庆典之际，麦肯锡大中华地区董事长兼总经理欧高敦在总结回顾时说：“在中国的管理咨询领域，麦肯锡始终立足本土，促进创新变革。
”立足本土、创新变革是麦肯锡的主旋律。
作为率先把高层管理咨询理念引入中国的国际知名管理咨询公司，在过去十年中，麦肯锡在管理咨询业务方面创造了多个“第一”。
麦肯锡第一个为领先的大型中国企业服务，帮助企业创造价值；第一个协助领先的大型中国企业建立现代化企业制度并进入国际资本市场；麦肯锡在中国积极培育本土人才，秉承以人为本的原则，第一个在中国拥有超过10名董事；第一个拥有本土董事；第一个在国内著名高等学府招聘本土优秀人才，并为他们的海外深造提供支持。
此外，麦肯锡还率先在中国出版管理书籍和刊物，包括中文版的《麦肯锡高层管理论丛》，积极传播、交流最新的管理思想以及管理的一些核心理念。
业务创新十年前，中国企业纷纷开始转制和转型，现在已经逐渐适应了市场环境，在具备了一定的竞争力后，中国企业正在进入更高一层次的竞争，甚至开始参与国际竞争。
麦肯锡全球董事合伙人、上海分公司总经理张曦轲先生介绍说，随着中国企业所处阶段的不断演进，麦肯锡每年为它们提供的咨询服务也有不同侧重，2003年，麦肯锡做得更多的是，帮助中国的企业捕捉海外市场机会，其中包括两方面的创新工作：第一，充分利用当前世界产业转移的机会，帮助中国企业成为“世界工厂”；第二，帮助一些已经具备核心竞争能力的中国企业走向世界，成为真正的跨国公司。
国内外决策咨询比较研究
国内外决策咨询比较研究随着全球化的不断发展，整个世界都在不断地变化和发展，各行各业都在不断地进步和改变。
这也使得决策咨询公司在全球范围内越来越受到重视。
在这篇文章中，我们将比较国内外决策咨询公司的区别，为你提供更多的信息。
1. 技术和工具在决策咨询公司中，技术和工具是非常重要的因素。
通过使用适当的技术和工具，可以帮助决策咨询师更好地为客户提供咨询和建议。
国内的决策咨询公司通常采用传统的方法进行分析和研究，例如研究资料，采取问卷调查和访谈等方式收集数据。
然而，在国外，决策咨询公司通常使用一系列高级技术和工具，例如大数据分析、人工智能和机器学习等，用来帮助客户进行战略规划和决策制定。
2. 商业模式决策咨询公司的商业模式也有所不同。
在国内，决策咨询公司通常采用各种形式的合作来获取客户，例如与其他公司联合开展项目，提供咨询服务等。
相反，在国外，决策咨询公司更倾向于直接向客户销售咨询服务。
3. 咨询理念决策咨询公司在咨询理念上也存在差异。
国内的决策咨询公司通常更注重过程的细节和分析，而国外的决策咨询公司则更注重客户的商业目标和整体目标。
此外，不同的文化和环境也会影响咨询公司的咨询理念。
在国内，企业管理文化更多地侧重于执行和细节，而在国外，则更注重改善和创新。
4. 费用和收益在费用和收益方面，国内和国外的决策咨询公司也有所不同。
国内的决策咨询公司通常收取相对较低的咨询费用，收益也相对不高。
相反，国外的决策咨询公司通常收费较高，但收益更高。
5. 人才队伍人才是决策咨询公司的核心资产。
在国内，决策咨询公司的人员素质和素养普遍较差。
“个体化”服务比较常见；国外的决策咨询公司拥有更多具有高度专业知识和实践经验的人才。
在此基础上，他们也会对员工进行更多的培训和发展。
总之，国内的决策咨询公司和国外的决策咨询公司在一些方面有明显的不同之处。
但这并不意味着一方优于另一方。
对于客户来说，最重要的是找到一家能够根据你的需求提供切实可行的建议和解决方案的决策咨询公司。
三大跨国战略咨询公司麦肯锡波士顿和贝恩比较
【最新资料,Word版，可自由编辑！】三大跨国战略咨询公司比较在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。
其咨询业务80年代便进入中国，20多年过去了，虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。
中国分配力量比较麦肯锡：业务网络覆盖43个国家，拥有82家分公司，近9000名员工。
麦肯锡1959年进入亚太地区，在中国的业务始于1985年。
自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。
中国大陆公司从1993年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180人，中国大陆的咨询顾问超过80人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。
麦肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等；从1996年到2000年，麦肯锡在大中华区做了近300个咨询项目，不包括没有完全完成的项目，这是非常有挑战性的。
波士顿：波士顿顾问公司成立于1963年。
经过近40多年的发展，波士顿顾问公司已经成为一家全球着名的管理顾问公司。
就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。
波士顿20世纪80年代进入中国市场，并于1993年1月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，目前包含香港在内在中国有70余名咨询顾问，在全球拥有2700名顾问。
贝恩：Bain&Company创立于1973年，总部位于波士顿。
其主要创始人威廉·贝恩早年就业于波士顿咨询公司。
在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。
在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。
在1998年，贝恩公司拥有咨询顾问近1500人，年营业收入4.5亿美元，客户主要分布在60多个国家。
贝恩于1993年在北京正式建立办事处，是北京第一家战略顾问公司。
在中国已经有50多位咨询顾问，在全球拥有2800多位顾问。
全球三大战略咨询公司
全球三大战略咨询公司全球三大战略咨询公司2010年11月08日星期一19:23 美国波士顿咨询公司(The Boston Consulting Group ，BCG)麦肯锡贝恩咨询在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。
其咨询业务80 年代便进入中国，20多年过去了，虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。
中国分配力量比较麦肯锡:业务网络覆盖43个国家，拥有82 家分公司，近9000名员工。
麦肯锡1959年进入亚太地区，在中国的业务始于1985 年。
自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。
中国大陆公司从1993 年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180 人，中国大陆的咨询顾问超过80 人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。
麦肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等;从1996年到2000年，麦肯锡在大中华区做了近300 个咨询项目，不包括没有完全完成的项目，这是非常有挑战性的。
波士顿:波士顿顾问公司成立于1963 年。
经过近40 多年的发展，波士顿顾问公司已经成为一家全球著名的管理顾问公司。
就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。
波士顿20世纪80年代进入中国市场，并于1993年1 月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，目前包含香港在内在中国有70 余名咨询顾问，在全球拥有2700名顾问。
贝恩:Bain&Company创立于1973年，总部位于波士顿。
其主要创始人威廉.贝恩早年就业于波士顿咨询公司。
在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。
在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。
在 1 998年，贝恩公司拥有咨询顾问近1500人，年营业收入 4.5 亿美元，客户主要分布在60多个国家。
世界著名咨询公司
5
科尔尼
科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为亿美元。
我们的使命阐释了我们期望在现阶段和未来给客户带来什么样的价值。科尔尼作为一个管理咨询公司，全心致力于为客户提供深入的、实实在在的成果。科尔尼能够向客户提供深刻、切实的建议，以及实施的全程支持，并由此闻名。
我们在中国拥有丰富的经验，并一直为中国会计准则、税制以及本土专业会计师的发展作出重大的贡献。在香港，我们更为大约三分之一在香港联合交易所上市的公司提供服务。
公司战略、组织和人力资源、营销、企业信息化、业务流程和资本运作等多个方面。
北京电信实业公司改制咨询-改制的作业流程 –工程局整体改变，规划本部改制。
为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的咨询业务。战略决策，电子商务战略，客户关系，企业成长，企业运作管理优化，供应链管理，组织与变革管理，兼并重组。
贝恩的客户的移动运营商，在过去3年中其领导地位不断遭遇挑战，失去了4%的客户数量以及约5%的收入市场份额。贝恩的帮助和支持下，该移动运营商在市场的份额持续增加。2008年，其销售收入增长率由原先的负增长上升为4%左右，3G用户量增长了约80%，每位用户平均收入增长了约40%。
国内外商业局势不明之际找出战略方向。我们协助各领域的战略规划，对象从单一业务单元到整体企业和国家层级都有。我们运用精密的诊断工具，拟定公司战略的初步建议。我们的专家和客户高级主管密切合作，发展出成功落实这些建议的所需技能。作伙伴和管理团队、打造品牌与声誉、取得资金、管理诸多位于新国家的利益相关方。
三大跨国战略咨询公司比较
三大跨国战略咨询公司比较在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。
其咨询业务80年代便进入中国，20 多年过去了，尽管在市场竞争中也显现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依旧在咨询界得到普遍承认。
中国分配力量比较麦肯锡：业务网络覆盖43 个国家，拥有82 家分公司，近9000 名职员。
麦肯锡1959 年进入亚太地区，在中国的业务始于1985 年。
自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。
中国大陆公司从1993 年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾咨询大约有180人，中国大陆的咨询顾咨询超过80 人，大中华地区的人员规模差不多超过波士顿分公司。
麦肯锡中国公司的客户差不多从往常100%的跨国公司进展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等；从1996 年到2000 年，麦肯锡在大中华区做了近300 个咨询项目，不包括没有完全完成的项目，这是专门有挑战性的。
波士顿：波士顿顾咨询公司成立于1963 年。
通过近40 多年的进展，波士顿顾咨询公司差不多成为一家全球闻名的治理顾咨询公司。
就进展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。
波士顿20 世纪80 年代进入中国市场，并于1993 年1 月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，目前包含香港在内在中国有70 余名咨询顾咨询，在全球拥有270 0 名顾咨询。
贝恩：Bain & Company 创立于1973 年，总部位于波士顿。
其要紧创始人威廉·贝恩早年就业于波士顿咨询公司。
在1973 年贝恩带领几名咨询顾咨询离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。
在1973 年到80 年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。
在1998 年，贝恩公司拥有咨询顾咨询近150 0 人，年营业收入4.5 亿美元，客户要紧分布在60 多个国家。
贝恩于1993 年在北京正式建立办事处，是北京第一家战略顾咨询公司。
中、外管理咨询公司对比
CTPM精益管理文化化咨询——为企业做出效果中、外管理咨询公司对比目前，活跃在中国管理咨询市场上主要有两类咨询公司：一是国际化的管理咨询公司。
自20世纪90年代以来，国际管理咨询公司追随着国际化大企业进入中国，在中国设立办事处，开展业务。
“洋咨询”既是中国咨询业的启蒙者、布道者，又是中国咨询市场的启动者、培育者。
目前，世界排名前五位的传统管理咨询公司麦肯锡、波士顿、科尔尼、贝恩和罗兰.贝格都已经进入中国市场并开展业务，其他知名的国际咨询也纷纷开始抢占中国市场。
这些国际管理咨询公司能在中国市场立足，一方是因为它们具有强大的品牌、国际化资源和大量的咨询经验积累，另一方面是因为公司本身项目管理制度成熟，规范化的运作、专业化的服务、程序化的作业、透明化的收费、职业化的角色使它们更能得到客户的信赖。
二是本土管理咨询公司。
目前，中国注册为咨询的企业达4万余家。
根据抽样调查，真正从事管理咨询业务的公司占15%左右，意味着有6000多家管理咨询公司。
然而，在所有这些管理咨询公司中，规模达到30人以上的估计不足100家。
为业界公认的、具有实力的咨询公司为数不超过10家。
主要包括新华信、北大纵横、远卓、汉普、和君创业、华天谋等公司。
究其原因，除了有起步较晚、品牌知名度低、企业规模小、人才匮乏等“先天不足”的因素外，中国管理咨询企业“重业绩轻管理”的思想使他们忽视对自身项目的管理。
很多项目“拿来既做”，缺少应有的规划、控制和监管，造成项目质量差、客户满意度低，导致客户的流失。
因此，中国管理咨询企业要在竞争中求发展，就要弄清自己的问题出在哪里。
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知名咨询公司对比分析
目录麦肯锡管理咨询公司 (2)麦肯锡公司目标、使命 (2)麦肯锡的价值观 (2)麦肯锡工作原则 (2)麦肯锡公司的产权体制与管理体制 (4)麦肯锡的招聘流程 (4)贝恩咨询公司 (5)运营宗旨 (5)业务范围 (5)价值观 (5)波士顿管理咨询公司 (5)波士顿特色 (5)罗兰.贝格创建的战略咨询公司 (6)公司使命 (6)工作方法 (6)行为规范 (7)埃森哲管理咨询公司 (7)理念与架构 (7)核心价值观 (8)麦肯锡、波士顿和贝恩战略模式比较 (8)麦肯锡管理咨询公司麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。
自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。
国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。
麦肯锡公司目标、使命1、为高层管理综合研究和解决管理上的问题。
2、对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议。
3、预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。
总之，麦肯锡就是要帮助客户在其业务上作出积极的、持久的以及实质性的改进，并为此建立起足以吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色公司。
麦肯锡的价值观指导原则为客户服务：保持职业水平；为高层领导服务；帮助客户建立经营效能；节省客户的资源。
公司建设：全球一体化；择优用人；对自己人真诚爱护；培养开放的、无等级的工作氛围；有效管理公司的资源。
成为一名专业工作者：为客户服务；对质量的追求是无尽头的；发展科学管理技巧；建立团队精神；自我管理、自我约束；提出异议是自己的责任。
执行公司有关规定客户利益高于公司利益。
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三大跨国战略咨询公司比较
在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。
其咨询业务80年代便进入中国，20 多年过去了，虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。
中国分配力量比较
麦肯锡：
业务网络覆盖43 个国家，拥有82 家分公司，近9000 名员工。
麦肯锡1959 年进入亚太地区，在中国的业务始于1985 年。
自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。
中国大陆公司从1993 年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180人，中国大陆的咨询顾问超过80 人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。
麦肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等；从1996 年到2000 年，麦肯锡在大中华区做了近300 个咨询项目，不包括没有完全完成的项目，这是非常有挑战性的。
波士顿：
波士顿顾问公司成立于1963 年。
经过近40 多年的发展，波士顿顾问公司已经成为一家全球著名的管理顾问公司。
就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。
波士顿20 世纪80 年代进入中国市场，并于1993 年1 月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，目前包含香港在内在中国有70 余名咨询顾问，在全球拥有2700 名顾问。
贝恩：
Bain & Company 创立于1973 年，总部位于波士顿。
其主要创始人威廉·贝恩早年就业于波士顿咨询公司。
在1973 年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。
在1973 年到80 年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。
在1998 年，贝恩公司拥有咨询顾问近1500 人，年营业收入4.5 亿美元，客户主要分布在60 多个国家。
贝恩于1993 年在北京正式建立办事处，是北京第一家战略顾问公司。
在中国已经有50多位咨询顾问，在全球拥有2800 多位顾问。
业务特色比较
麦肯锡：虔诚的咨询教士
麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。
“做咨询时一定要保持独立性，一定不要过多干预客户的内部事务”，这是上个世纪麦肯锡创始人之一马文·鲍尔为公司制定的一条戒律，这条戒律长期在咨询业占据主导地位并被许多咨询公司奉为金科玉律，也成了咨询业得以成长的第一个行业规范。
波士顿：用知识管理占据市场
1963 年，波士顿咨询公司成立之初就在总部建立起高度集中的智力资源中心，走出一条“用知识管理占据市场”的经营之路。
贝恩：为客户提供最佳成效
贝恩的顾问把提高客户全部经济价值作为自己的使命，他们认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。
他们的业务并不局限于任何单一的传统产
业，而是从众多任务业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成效，而非一份报告而已。
业务范围比较
麦肯锡
麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，为各个不同的行业客户设计、制定相配套的一体化解决方案，包括企业的战略制订，经营运作，组织结构。
通常集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。
波士顿
公司的主要业务范围涉及消费品及零售业、工业品、能源与公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务等行业。
主要为企业提供以下几个方面的咨询服务：
不同企业范畴间的资源分配；发展多元化的新业务；制定长远的策略，以适应竞争环境的转变；了解竞争对手的实力和经营方针；拓展新品牌以及为原有品牌重新定位；在销售、制造、营运及开发新产品等方面，改善对顾客需求的回应；识别恰当的机会，建立策略性联盟、合营企业及进行收购与分拆；协助新创建的企业走上正常营运的轨道。
目前波士顿正逐步开拓其他专项领域，其中包括采矿业、纸浆及造纸业、环境生态等行管理业；以及为企业策略创新而发展的“价值为本管理模式”及“企业再造工程”等管理概念。
贝恩
公司的主要业务领域包括：战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组。
咨询工具比较
麦肯锡：著名的三层面理论和7S 模型
麦肯锡在咨询理论上提出了比较著名的三层面理论和7S 模型。
三层面理论的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来长远发展选择第三层面业务。
7－S 模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。
也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的。
在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。
波士顿：波士顿矩阵领跑系列咨询工具
波士顿的经营理念影响了世界上无数公司。
现在商界流行的竞争手法如价格战、广告战、上市闹剧、倾销与反倾销，似乎都可以从波士顿顾问们那里找到根源。
波士顿提出了一系列分析工具和管理概念：经验曲线Experience curve、以时间为本的竞争Time－Based competition、针对市场细分的营销法Segment-of-one marketing、投资或产品组合策略（增长／占有率矩阵）Portfolio strategy the growth/share matrix、以价值为本的管理模式Value-based management、持续增长方程式Sustainable growth formula 、股东总值Total shareholder value 、策略性的市场细分Strategic segmentation、拓展准顾客Customer discovery、价值链分析V alue chain analysis。
贝恩：《主营利润》追求持续盈利增长
贝恩公司通过10 年的战略决策研究后，推出了《主营利润》一书。
书中的结果显示在过去10 年里世界上90%的公司未能取得持续盈利增长。
在对长期盈利公司的战略进行分析后，贝恩公司发现，一个企业要想成功制定和实施成长战略，有两个至关重要的因素：释放核心业务的全部潜力；扩展环绕核心业务的临近业务。
在对此理论的研究过程中，贝恩公司总结了一系列企业咨询理论，如市场划分、竞争对手评估、临近行业利润分析、客户分析、客户群细分、生产率提高、竞争力标杆管理，客户忠诚度、价格分析、相关业务划分、市场进入分析等。