三大跨国战略咨询公司比较
麦肯锡、波士顿等26个顶尖战略咨询公司常用分析模型详解！
麦肯锡、波士顿等26个顶尖战略咨询公司常用分析模型详解！咨询行业是不少小伙伴的奋斗目标，麦肯锡、波士顿、贝恩等顶尖战略咨询更是所有行业顶尖的存在，咨询顾问是如何解决问题，为企业做战略规划，咨询公司常用分析模型功不可没。
几乎每个大型快消企业的高管都或多或少接受过咨询公司的培训或者相互合作过，咨询公司的常用的商业分析模型往往很有效率。
26个咨询公司常用的分析模型：安索夫矩阵(Ansoff Matrix)标杆分析法(benchmarking)波士顿矩阵(BCG Matrix)波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)大战略矩阵(Grand Strategy Matrix)定量战略计划矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix)竞争态势矩阵(CPM矩阵)雷达图分析法利益相关者分析(Stakeholder Analysis)麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)麦肯锡七步分析法麦肯锡咨询——市场营销战略全套分析模型内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵)外部因素评价矩阵(EFE矩阵)鱼骨图分析法战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)战略实施模型(Strategy Implementation Model)BCG三四规则矩阵Mckinsey&GE矩阵法PDCA循环(PDCA Cycle)PEST分析模型ROS&RMS矩阵SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model)SWOT分析模型(SWOT Analysis)战略钟这儿给大家简单介绍一下：1、安索夫矩阵战略管理之父安索夫博士于1957年提出安索夫矩阵。
以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品/市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。
国外公关公司排行及简介(1)讲述
国外公关公司排行及简介1、安可顾问（APCO worldwide）安可顾问有限公司成立于1984年，是美国精信全球集团(Grey Worldwide)下属企业，也是一家全球著名的咨询机构，是一家全球领先的独立咨询机构，在美洲、欧洲、亚洲、中东及非洲的主要城市设有办事处。
被欧洲权威公关业期刊《Public Affairs News》评选为2005年度欧洲最佳顾问公司。
1997年，安可顾问(中国)有限公司进入中国大陆，在北京、上海和深圳设有代表处，地区总部位于香港。
在华状况：安可自1989年开始在中国开展业务。
1997年，安可公司在北京开设代表处，正式进入中国市场。
1999年，该公司通过并购在华著名英国投资与政策咨询公司贝特伯恩使国内代表处的数量扩大至4家，地点位于北京、上海、深圳和香港。
在中国共有80余名员工。
目前，安可在中国的主要业务包括战略传播（在策划和实施企业责任和公益计划方面领先）、投资和公共事务（在金融服务、零售与分销、信息技术和电信、制造行业等领域优势较强）及行业协会服务等。
擅长领域：涵盖企业传播、投资者关系和员工传播、危机管理、专项议题管理诉讼公关等主要客户：西门子、微软、波音、道康宁等著名跨国公司外，还包括了新加坡、印度、乌克兰及中国香港特别行政区的政府机构。
安可还是俄罗斯首富霍多尔科夫斯基曾任总裁的尤科斯石油公司（YUKOS Oil）的指定公关代理机构。
案例分析：安可曾成功协助姚明进入NBA。
当时在姚明之前，也曾有中国球员进入NBA，但其发展不够理想。
姚明作为史上第一位外籍状元进入NBA面临很多挑战，最后在安可顾问的帮助下姚明成功进入NBA并取得双赢局面。
2、博雅公关（Burson-Marsteller）美国博雅公共关系有限公司成立于1953年，是全球领先的公共关系和公共事务公司。
公司在广泛的公共关系、公共事务、广告及与网站相关的服务领域向客户提供战略思维和项目施行服务。
公司的全球无缝网络由44个全资事务所及49个子事务所构成，在全球遍布6大洲57个国家开展业务在全球拥有1600名专业员工。
国内外知名咨询公司的简单比较(盖洛普公司vs现代国际市场研究公司)---文本资料
现代国际市场研究公司的特点
市场洞察体系是针对企业识别市场机会而研发的市场研究技术整合模型， 该模型通过对品类市场的需求、品牌竞争情况、消费者生活形态和分化 程度等信息进行系统收集和综合分析，帮助企业发现目标市场的机会、 探寻品牌的发展方向。 营销组合决策支持体系是为评估和优化营销组合制定而研发的研究技术 整合模型，该模型以品牌定位为先导，对品牌在产品、价格、推广、渠 道等营销元素进行测量和诊断，为多样的营销组合策略进行全方位优化 和完善。 上市效果评估体系是以消费者行为学理论为核心，针对产品上市效果评 估研发的研究技术整合模型，该模型能系统评估产品和各营销元素的市 场表现，发现各营销步骤中存在的问题，并提出改进策略。 品牌管理决策支持体系是现代国际针对品牌资产管理而研发的研究技术 整合模型，该模型结合了国际领先的品牌管理理论和本土市场特点，以 应用为导向，为品牌定位、品牌延伸和品牌组合等策略制定提供决策支 持。 满意度研究体系是现代国际针对满意度测评和提升而研发的研究技术整 合模型。该模型从顾客感知、服务界面表现、企业内部管理三个维度进 行全面的测量和评估，确定服务短板，并对其进行系统分析，提出量化 的、可操作性的改进措施，从而稳步提升客户满意度。
盖洛普与大多数咨询公司有着很大的差异。 其他公司主要围 绕传统领域（如降低成本、建立或重新设计流程和系统或者 收购与兼并等）提供咨询服务，而盖洛普则致力于帮助企业 推动真正的“有机增长” (Organic Growth)，即通过可持续 的运作来提升营业收入和利润。 采用灵活的咨询方案，可以依据客户的愿景和战略来确定、 开发和实施解决方案。 先评估客户的战略，然后帮助企业领导者们设计有效的方法 来培养员工的敬业度和客户的投入度。 努力确保所推荐的解 决方案能够包含那些与业务成果直接相关的可测量的指标。 其方案可以进行财务量化，而且可以展示这些方案所能带来 的投资回报指数。 凭借盖洛普在经济学、心理学和神经科学方面的深入研究和 最新成果，研究人员发现了如何使企业在当今竞争激烈的市 场中脱颖而出的全新模型：绩效管理模型 -- 盖洛普路径 （The Gallup Path）
世界咨询公司排名前名
世界咨询公司排名前名 The document was prepared on January 2, 2021世界咨询公司排名(前50名)(2012-10-13 23:43:30)1 McKinsey & Company 麦肯锡咨询公司 1 New York, NY2 Boston Consulting Group 波士顿咨询公司 2 Boston, MA3 Bain & Company 贝恩咨询公司 3 Boston, MA4 Booz Allen Hamilton 博思艾伦咨询公司 4 McLean, VA5 Monitor Group 摩立特咨询公司 5 Cambridge, MA6 Mercer Management Consulting 美世咨询公司 6 New York, NY7 Mercer Oliver Wyman 奥纬咨询公司 7 New York, NY8 Mercer Human Resource Consulting 美世人力资源咨询公司 8 New York, NY9 The Parthenon Group 9 Boston, MA10 Deloitte Consulting LLP 德勤咨询公司 15 New York, NY11 Consulting 艾意凯咨询公司 12 Boston, MA/London12 Marakon Associates 10 New York, NY13 IBM Global Business Services IBM咨询公司 13 Armonk, NY14 . Kearney 科尔尼咨询公司 14 Chicago, IL15 Accenture 埃森哲咨询公司 20 New York, NY16 Gartner, Inc. 高德纳咨询公司 17 Stamford, CT17 Roland Berger Strategy Consultants 罗兰贝格咨询公司 11 New York, NY/Munich18 Hewitt Associates 翰威特咨询公司 16 Lincolnshire, IL19 Katzenbach Partners LLC 卡岑巴赫咨询公司 18 New York, NY20 Towers Perrin 韬睿咨询公司 19 Stamford, CT21 Watson Wyatt Worldwide 华信惠悦咨询公司 25 Arlington, VA22 NERA Economic Consulting 美国国家经济研究协会经济咨询公司 23 White Plains, NY23 Cambridge Associates LLC 31 Boston, MA24 CRA International 21 Boston, MA25 Mars & Co 28 Greenwich, CT26 Diamond Management & Technology Consultants, Inc. 26 Chicago, IL27 Capgemini 凯捷咨询公司 30 New York, NY/Paris28 ZS Associates ZS咨询公司 24 Evanston, IL29 LECG 35 Emeryville, CA30 Arthur D. Little 理特咨询公司 32 Boston, MA31 Navigant Consulting, Inc. 45 Chicago, IL32 BearingPoint 毕博咨询公司 29 McLean, VA33 Cornerstone Research 37 New York, NY/Menlo Park, CA34 Corporate Executive Board 43 Washington, DC35 First Manhattan Consulting Group 34 New York, NY36 Kurt Salmon Associates 嘉思明咨询公司 33 Atlanta, GA37 Stern Stewart & Co. 思腾思特咨询公 22 New York, NY38 The Advisory Board Company 36 Washington, DC39 Analysis Group, Inc. 48 Boston, MA40 Gallup Consulting 盖洛普咨询公司 27 Washington, DC41 Dean & Company 38 Vienna, VA42 Giuliani Partners LLC 44 New York, NY43 PRTM PRTM咨询公司 40 Waltham, MA/Mountain View, CA44 Strategic Decisions Group 50 Palo Alto, CA45 OC&C Strategy Consultants 46 New York, NY/London46 Huron Consulting Group NR Chicago, IL47 Putnam Associates 41 Burlington, MA48 Mitchell Madison Group 42 New York, NY49 PA Consulting Group 47 Arlington, VA/London50 FTI Consulting NR Baltimore, MD。
全球四大HR consulting firm
一、Watson Wyatt（韬睿惠悦咨询公司）韬睿惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司，在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5，000名专家。
公司1985年与中国大陆建立了业务关系。
该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询（上海）公司。
该公司在人力资源策略、财务、薪酬和福利，绩效管理，员工交流及退休计划等方面提供服务。
在亚太地区，惠悦提供的服务包括：.员工福利咨询.投资咨询服务.人力资本服务.(员工)奖励与工作表现的管理.数据服务和调查.保险咨询二、Hewitt Associates LLC （翰威特公司）翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。
2001 年度全球的营业额为15亿美元，现已在37个国家开设82家分公司，拥有12,000多名员工。
在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。
该公司于1994年在上海成立总公司，现已在北京、广州和香港成立分公司，客户超过2000余家，其中包括外资公司、国营企业和私营企业，其服务范围包括整个人力资源领域的咨询和外包管理服务。
该公司的使命是帮助客户及其员工共创成功、追求卓越。
三、Hay Group Limited（海氏管理咨询有限公司）Hay集团1943年在美国费城成立，目前在全球34个国家有70多家办事机构。
该公司为全球客户提供全面的人力资源管理和领导力的咨询服务，服务内容涉及人力资源管理体系的建立，企业文化的诊断和再造，领导才能的开发，公司高层的选拔和辅导，后备干部和职业发展规划，薪酬与激励体制的建立等等。
在薪酬体系、绩效管理、岗位评估，企业文化及情商等方面，一直处于世界领先地位。
该公司已向近一万多家客户提供专业服务，其中包括世界500强，以及各国的国有和民营企业。
世界咨询公司排名(前50名)【范本模板】
世界咨询公司排名(前50名)（2012-10—13 23：43:30）1 McKinsey & Company 麦肯锡咨询公司8.401 1 New York，NY2 Boston Consulting Group 波士顿咨询公司8。
095 2 Boston, MA3 Bain ＆Company 贝恩咨询公司7。
756 3 Boston, MA4 Booz Allen Hamilton 博思艾伦咨询公司6.593 4 McLean，VA5 Monitor Group 摩立特咨询公司6。
398 5 Cambridge，MA6 Mercer Management Consulting 美世咨询公司6。
261 6 New York，NY7 Mercer Oliver Wyman 奥纬咨询公司6。
112 7 New York，NY8 Mercer Human Resource Consulting 美世人力资源咨询公司5.752 8 New York, NY9 The Parthenon Group 5。
729 9 Boston，MA10 Deloitte Consulting LLP 德勤咨询公司5。
563 15 New York, NY11 L.E.K. Consulting 艾意凯咨询公司5。
539 12 Boston，MA/London12 Marakon Associates 5。
491 10 New York, NY13 IBM Global Business Services IBM咨询公司5。
388 13 Armonk, NY14 A.T。
Kearney 科尔尼咨询公司5。
286 14 Chicago, IL15 Accenture 埃森哲咨询公司5。
266 20 New York，NY16 Gartner, Inc。
高德纳咨询公司5。
256 17 Stamford, CT17 Roland Berger Strategy Consultants 罗兰贝格咨询公司5.238 11 New York，NY/Munich18 Hewitt Associates 翰威特咨询公司5.102 16 Lincolnshire，IL19 Katzenbach Partners LLC 卡岑巴赫咨询公司5。
【留学生就业】全球九大咨询公司对比分析
【留学生就业】全球九大咨询公司对比分析一、麦肯锡麦肯锡是全球最有实力的咨询公司之一。
其办公室和办公室遍布全球，提供企业管理咨询服务。
麦肯锡牛气哄哄的名气让咨询顾问的身价倍升。
来自全球81个国家，9000多名顾问，平均每人45万年薪。
其客户同样如此牛气哄哄，像百事高，AT&T，通用，IBM和大众，都是麦肯锡的顾客。
由于许多顾问最后都流向各大知名企业，所以麦肯锡与各大机构的CEO有长期的合作关系。
［专业领域］：麦肯锡是一家战略管理公司。
顾问们通常致力于为各大企业打造长期的发展战略，产品定位，或是运营策略。
大多情况下，顾问们都直接与客户企业的高级职员打交道。
［优点］：麦肯锡在业界名声威望，在咨询界排名第一。
麦肯锡的业务遍布全球，这意味着可以接触多元文化且长期旅行（公司65%的收入都来自海外）。
由于长期稳定的合作关系，顾问们都有一流的职业前景。
［缺点］：不是每个人都能坚持到最后。
在公司“不进则退”的策略下，通常只有1/11的人能最终成为合伙人。
从助理顾问开始，一般需要6年的磨炼——而合伙人也需要6年的时间才能晋升为总监。
不过，请认真思量一下，你是否愿意长期差旅，否则麦肯锡也许非你首选。
［短板］：性别歧视在公司里依然根深蒂固。
麦肯锡前职员Suzanne Porter声称，即使拥有出色的表现，公司内部的性别歧视依然使得她无法获得晋升，因此，麦肯锡还一度陷进诉讼。
二、贝恩经历了90年代的清算和几近破产，贝恩摆脱了官司的阴影，重新回到了业界的巅峰。
与麦肯锡和波士顿齐名，挤身于世界顶级咨询公司的行列。
贝恩是众多咨询公司存在女高层的一家，董事会主席Orit Gadiesh就是明证。
这里有5000名咨询顾问。
［专业领域］：贝恩是战略咨询的翘楚，并拥有丰富的国际背景。
与众多战略咨询公司不同，贝恩致力让咨询建议立见功效。
Gadiesh女士说，一切都必须“立见成效”。
［优点］：面对强劲的竞争对手，贝恩公司拥有更细致、更合客户心思的直觉与视野，并且鼓励友好环境并视之为价值所在。
世界著名的四大人力资源咨询公司介绍
世界著名的四大人力资源咨询公司介绍一、Watson Wyatt（惠悦咨询公司）惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司，在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5，000名专家。
公司1985年与中国大陆建立了业务关系。
该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询（上海）公司。
该公司在人力资源策略、财务、薪酬和福利，绩效管理，员工交流及退休计划等方面提供服务。
在亚太地区，惠悦提供的服务包括：.员工福利咨询 .投资咨询服务 .人力资本服务 .(员工)奖励与工作表现的管理.数据服务和调查 .保险咨询二、Hewitt Associates LLC （翰威特公司）翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。
2001 年度全球的营业额为15亿美元，现已在37个国家开设82家分公司，拥有12,000多名员工。
在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。
该公司于1994年在上海成立总公司，现已在北京、广州和香港成立分公司，客户超过2000余家，其中包括外资公司、国营企业和私营企业，其服务范围包括整个人力资源领域的咨询和外包管理服务。
该公司的使命是帮助客户及其员工共创成功、追求卓越。
三、Hay Group Limited（海氏管理咨询有限公司）Hay集团1943年在美国费城成立，目前在全球34个国家有70多家办事机构。
该公司为全球客户提供全面的人力资源管理和领导力的咨询服务，服务内容涉及人力资源管理体系的建立，企业文化的诊断和再造，领导才能的开发，公司高层的选拔和辅导，后备干部和职业发展规划，薪酬与激励体制的建立等等。
在薪酬体系、绩效管理、岗位评估，企业文化及情商等方面，一直处于世界领先地位。
咨询公司排名
咨询公司排名 Revised by Jack on December 14,20201、麦肯锡全球最着名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界着名学府的高等学位。
其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。
麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
2、罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。
公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。
专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、埃森哲全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。
拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。
为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。
在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
4、毕博毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。
全球十大管理咨询公司的排名
1、麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。
麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
2、罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。
公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。
专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、埃森哲全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。
拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。
为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。
在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
4、毕博毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。
毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。
国内外决策咨询比较研究
国内外决策咨询比较研究随着全球化的不断发展，整个世界都在不断地变化和发展，各行各业都在不断地进步和改变。
这也使得决策咨询公司在全球范围内越来越受到重视。
在这篇文章中，我们将比较国内外决策咨询公司的区别，为你提供更多的信息。
1. 技术和工具在决策咨询公司中，技术和工具是非常重要的因素。
通过使用适当的技术和工具，可以帮助决策咨询师更好地为客户提供咨询和建议。
国内的决策咨询公司通常采用传统的方法进行分析和研究，例如研究资料，采取问卷调查和访谈等方式收集数据。
然而，在国外，决策咨询公司通常使用一系列高级技术和工具，例如大数据分析、人工智能和机器学习等，用来帮助客户进行战略规划和决策制定。
2. 商业模式决策咨询公司的商业模式也有所不同。
在国内，决策咨询公司通常采用各种形式的合作来获取客户，例如与其他公司联合开展项目，提供咨询服务等。
相反，在国外，决策咨询公司更倾向于直接向客户销售咨询服务。
3. 咨询理念决策咨询公司在咨询理念上也存在差异。
国内的决策咨询公司通常更注重过程的细节和分析，而国外的决策咨询公司则更注重客户的商业目标和整体目标。
此外，不同的文化和环境也会影响咨询公司的咨询理念。
在国内，企业管理文化更多地侧重于执行和细节，而在国外，则更注重改善和创新。
4. 费用和收益在费用和收益方面，国内和国外的决策咨询公司也有所不同。
国内的决策咨询公司通常收取相对较低的咨询费用，收益也相对不高。
相反，国外的决策咨询公司通常收费较高，但收益更高。
5. 人才队伍人才是决策咨询公司的核心资产。
在国内，决策咨询公司的人员素质和素养普遍较差。
“个体化”服务比较常见；国外的决策咨询公司拥有更多具有高度专业知识和实践经验的人才。
在此基础上，他们也会对员工进行更多的培训和发展。
总之，国内的决策咨询公司和国外的决策咨询公司在一些方面有明显的不同之处。
但这并不意味着一方优于另一方。
对于客户来说，最重要的是找到一家能够根据你的需求提供切实可行的建议和解决方案的决策咨询公司。
世界前5位管理咨询企业
世界前5位管理咨询企业Mckinsey & Company麦肯锡治理咨询公司(Mckinsey & Company),是由杰姆斯·麦肯锡(James O.McKinsey，188 9-1937)于1926年创建的，同时他也开创了现代治理咨询的新纪元。
现在麦肯锡公司差不多成为全球最闻名的治理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。
麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分不来自78个国家，均具有世界闻名学府的高等学位。
据1997年初统计，具有工商治理硕士(MBA)占49%，具有博士学位的占16%。
在聘请咨询人员时，麦肯锡着眼于杰出的品行和解决咨询题的能力、杰出的聪慧、有效地同各层次人士交往的能力。
麦肯锡的咨询人员都毕业于名牌高校，许多咨询人员差不多上直截了当从研究生院选聘的。
多数咨询人员在加入麦肯锡之前，已具有相当的业务体会。
在麦肯锡，职位级不和成就直截了当挂钩。
在咨询人员的职业生涯中，麦肯锡对咨询人员的业绩进行评审，评估其解决咨询题的质量和对客户的阻碍。
截至1999年底，公司六成以上业务在美国以外的国家和地区展开。
每个分公司的咨询业务反映了各国的特色，同时又在共同理念指导下工作，在职业方式、工作质量、人才素养乃至解决咨询题的方式上，麦肯锡的所有公司都遵循一个共同的标准。
公司的客户对象：面向总裁、高级主管、部长、大公司的治理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的治理咨询题提供咨询。
麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司，如排在《幸福》杂志前500强的美国公司和实力的公司。
这些公司分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信和交通等各行各业。
世界排名前100家公司中70%左右是麦肯锡的客户，其中包括AT&T公司、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔腾汽车公司，在中国有广东今日集团、中国平安保险集团等，公司遵循一原则，除非客户自己透露自己和麦肯锡的关系，公司对客户的一切均严格保密。
管理咨询公司排名
管理咨询公司排名随着社会经济的不断发展和企业经营环境的不断变化，现代企业越来越需要优秀的管理咨询公司来提供专业的服务，帮助企业制定科学的经营策略，提高企业效益和竞争力。
然而，众多管理咨询公司的发展质量、业务水平等也存在巨大差异，因此，对于企业而言，选择一家良好的管理咨询公司显得尤为重要。
本文将从国内外管理咨询公司的综合排名、品牌影响力、服务质量和行业特色四个方面进行分析，提供一些参考意见供企业参考。
一、国内外管理咨询公司的综合排名1. 国际管理咨询公司排名关于国际管理咨询公司排名，来自美国的咨询公司Vault 在2019年发布的全球50强管理咨询公司中，排名前十位的公司分别是：1) 麦肯锡管理咨询公司 Mckinsey & Company2) 贝恩公司 Bain & Company3) 波士顿咨询公司 Boston Consulting Group4) 奥纬咨询公司 Accenture5) 德勤咨询公司 Deloitte Consulting6) PwC咨询公司 PwC Consulting7) 埃森哲咨询公司 Ernst & Young8) Booz Allen Hamilton咨询公司 Booz AllenHamilton9) 奥比斯咨询公司 Oliver Wyman10) 策略剖析咨询公司 Strategy&这10家公司均是国际知名的管理咨询公司，提供全方位、多维度的企业管理咨询服务。
2. 国内管理咨询公司排名国内管理咨询公司数量众多，业务范围涵盖企业管理、财务、人力资源、市场营销、信息技术等多个领域。
根据多方面评估，排名前十的国内管理咨询公司分别是：1) 中、华安顾咨询公司华安顾2) 天行健管理咨询公司3) 雪球咨询公司4) 同花顺咨询公司5) 大成咨询公司6) 赢商互动咨询公司7) 景嘉咨询公司8) 恒升管理咨询公司9) 斯凯咨询公司10) 时代思宏咨询公司这些公司在行业中享有较高的知名度和口碑，主要服务于各类国内企业并得到了广大客户的认可。
全球三大战略咨询公司
全球三大战略咨询公司全球三大战略咨询公司2010年11月08日星期一19:23 美国波士顿咨询公司(The Boston Consulting Group ，BCG)麦肯锡贝恩咨询在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。
其咨询业务80 年代便进入中国，20多年过去了，虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。
中国分配力量比较麦肯锡:业务网络覆盖43个国家，拥有82 家分公司，近9000名员工。
麦肯锡1959年进入亚太地区，在中国的业务始于1985 年。
自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。
中国大陆公司从1993 年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180 人，中国大陆的咨询顾问超过80 人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。
麦肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等;从1996年到2000年，麦肯锡在大中华区做了近300 个咨询项目，不包括没有完全完成的项目，这是非常有挑战性的。
波士顿:波士顿顾问公司成立于1963 年。
经过近40 多年的发展，波士顿顾问公司已经成为一家全球著名的管理顾问公司。
就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。
波士顿20世纪80年代进入中国市场，并于1993年1 月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，目前包含香港在内在中国有70 余名咨询顾问，在全球拥有2700名顾问。
贝恩:Bain&Company创立于1973年，总部位于波士顿。
其主要创始人威廉.贝恩早年就业于波士顿咨询公司。
在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。
在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。
在 1 998年，贝恩公司拥有咨询顾问近1500人，年营业收入 4.5 亿美元，客户主要分布在60多个国家。
三大跨国战略咨询公司比较
三大跨国战略咨询公司比较在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。
其咨询业务80年代便进入中国，20 多年过去了，尽管在市场竞争中也显现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依旧在咨询界得到普遍承认。
中国分配力量比较麦肯锡：业务网络覆盖43 个国家，拥有82 家分公司，近9000 名职员。
麦肯锡1959 年进入亚太地区，在中国的业务始于1985 年。
自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。
中国大陆公司从1993 年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾咨询大约有180人，中国大陆的咨询顾咨询超过80 人，大中华地区的人员规模差不多超过波士顿分公司。
麦肯锡中国公司的客户差不多从往常100%的跨国公司进展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等；从1996 年到2000 年，麦肯锡在大中华区做了近300 个咨询项目，不包括没有完全完成的项目，这是专门有挑战性的。
波士顿：波士顿顾咨询公司成立于1963 年。
通过近40 多年的进展，波士顿顾咨询公司差不多成为一家全球闻名的治理顾咨询公司。
就进展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。
波士顿20 世纪80 年代进入中国市场，并于1993 年1 月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，目前包含香港在内在中国有70 余名咨询顾咨询，在全球拥有270 0 名顾咨询。
贝恩：Bain & Company 创立于1973 年，总部位于波士顿。
其要紧创始人威廉·贝恩早年就业于波士顿咨询公司。
在1973 年贝恩带领几名咨询顾咨询离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。
在1973 年到80 年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。
在1998 年，贝恩公司拥有咨询顾咨询近150 0 人，年营业收入4.5 亿美元，客户要紧分布在60 多个国家。
贝恩于1993 年在北京正式建立办事处，是北京第一家战略顾咨询公司。
三大咨询公司对比
麦肯锡、波士顿、贝恩三大咨询公司咨询服务模式比较在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。
其咨询业务80年代便进入中国，20多年过去了，虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。
÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷中国分配力量比较：麦肯锡中国的十年之变 记得去年10月在麦肯锡于中国大陆开展业务十周年庆典之际，麦肯锡大中华地区董事长兼总经理欧高敦在总结回顾时说：“在中国的管理咨询领域，麦肯锡始终立足本土，促进创新变革。
” 立足本土、创新变革是麦肯锡的主旋律。
作为率先把高层管理咨询理念引入中国的国际知名管理咨询公司，在过去十年中，麦肯锡在管理咨询业务方面创造了多个“第一”。
麦肯锡第一个为领先的大型中国企业服务，帮助企业创造价值；第一个协助领先的大型中国企业建立现代化企业制度并进入国际资本市场；麦肯锡在中国积极培育本土人才，秉承以人为本的原则，第一个在中国拥有超过10名董事；第一个拥有本土董事；第一个在国内著名高等学府招聘本土优秀人才，并为他们的海外深造提供支持。
此外，麦肯锡还率先在中国出版管理书籍和刊物，包括中文版的《麦肯锡高层管理论丛》，积极传播、交流最新的管理思想以及管理的一些核心理念。
业务创新 十年前，中国企业纷纷开始转制和转型，现在已经逐渐适应了市场环境，在具备了一定的竞争力后，中国企业正在进入更高一层次的竞争，甚至开始参与国际竞争。
麦肯锡全球董事合伙人、上海分公司总经理张曦轲先生介绍说，随着中国企业所处阶段的不断演进，麦肯锡每年为它们提供的咨询服务也有不同侧重，2003年，麦肯锡做得更多的是，帮助中国的企业捕捉海外市场机会，其中包括两方面的创新工作：第一，充分利用当前世界产业转移的机会，帮助中国企业成为“世界工厂”；第二，帮助一些已经具备核心竞争能力的中国企业走向世界，成为真正的跨国公司。
知名咨询公司对比分析
目录麦肯锡管理咨询公司 (2)麦肯锡公司目标、使命 (2)麦肯锡的价值观 (2)麦肯锡工作原则 (2)麦肯锡公司的产权体制与管理体制 (4)麦肯锡的招聘流程 (4)贝恩咨询公司 (5)运营宗旨 (5)业务范围 (5)价值观 (5)波士顿管理咨询公司 (5)波士顿特色 (5)罗兰.贝格创建的战略咨询公司 (6)公司使命 (6)工作方法 (6)行为规范 (7)埃森哲管理咨询公司 (7)理念与架构 (7)核心价值观 (8)麦肯锡、波士顿和贝恩战略模式比较 (8)麦肯锡管理咨询公司麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。
自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。
国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。
麦肯锡公司目标、使命1、为高层管理综合研究和解决管理上的问题。
2、对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议。
3、预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。
总之，麦肯锡就是要帮助客户在其业务上作出积极的、持久的以及实质性的改进，并为此建立起足以吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色公司。
麦肯锡的价值观指导原则为客户服务：保持职业水平；为高层领导服务；帮助客户建立经营效能；节省客户的资源。
公司建设：全球一体化；择优用人；对自己人真诚爱护；培养开放的、无等级的工作氛围；有效管理公司的资源。
成为一名专业工作者：为客户服务；对质量的追求是无尽头的；发展科学管理技巧；建立团队精神；自我管理、自我约束；提出异议是自己的责任。
执行公司有关规定客户利益高于公司利益。
三大跨国战略咨询公司麦肯锡波士顿和贝恩比较
三大跨国战略咨询公司麦肯锡波士顿和贝恩比较Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】三大跨国战略咨询公司比较在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。
其咨询业务80年代便进入中国，20 多年过去了，虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。
中国分配力量比较麦肯锡：业务网络覆盖43 个国家，拥有82 家分公司，近9000 名员工。
麦肯锡1959 年进入亚太地区，在中国的业务始于1985 年。
自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。
中国大陆公司从1993 年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180人，中国大陆的咨询顾问超过80 人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。
麦肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等；从1996 年到2000 年，麦肯锡在大中华区做了近300 个咨询项目，不包括没有完全完成的项目，这是非常有挑战性的。
波士顿：波士顿顾问公司成立于1963 年。
经过近40 多年的发展，波士顿顾问公司已经成为一家全球着名的管理顾问公司。
就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。
波士顿20 世纪80 年代进入中国市场，并于1993 年1 月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，目前包含香港在内在中国有70 余名咨询顾问，在全球拥有2700 名顾问。
贝恩：Bain & Company 创立于1973 年，总部位于波士顿。
其主要创始人威廉·贝恩早年就业于波士顿咨询公司。
在1973 年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。
在1973 年到80 年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。
在1998 年，贝恩公司拥有咨询顾问近1500 人，年营业收入4.5 亿美元，客户主要分布在60 多个国家。
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三大跨国战略咨询公司
比较
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三大跨国战略咨询公司比较
在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。
其咨询业务80年代便进入中国，20 多年过去了，虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。
中国分配力量比较
麦肯锡：
业务网络覆盖43 个国家，拥有82 家分公司，近9000 名员工。
麦肯锡1959 年进入亚太地区，在中国的业务始于1985 年。
自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。
中国大陆公司从1993 年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180人，中国大陆的咨询顾问超过80 人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。
麦肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等；从1996 年到2000 年，麦肯锡在大中华区做了近300 个咨询项目，不包括没有完全完成的项目，这是非常有挑战性的。
波士顿：
波士顿顾问公司成立于1963 年。
经过近40 多年的发展，波士顿顾问公司已经成为一家全球着名的管理顾问公司。
就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。
波士顿20 世纪80 年代进入中国市场，并于1993 年1 月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，目前包含香港在内在中国有70 余名咨询顾问，在全球拥有2700 名顾问。
贝恩：
Bain & Company 创立于1973 年，总部位于波士顿。
其主要创始人威廉·贝恩早年就业于波士顿咨询公司。
在1973 年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。
在1973 年到80 年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。
在1998 年，贝恩公司拥有咨询顾问近1500 人，年营业收入亿美元，客户主要分布在60 多个国家。
贝恩于1993 年在北京正式建立办事处，是北京第一家战略顾问公司。
在中国已经有50多位咨询顾问，在全球拥有2800 多位顾问。
业务特色比较
麦肯锡：虔诚的咨询教士
麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。
“做咨询时一定要保持独立性，一定不要过多干预客户的内部事务”，这是上个世纪麦肯锡创始人之一马文·鲍尔为公司制定的一条戒律，这条戒律长期在咨询业占据主导地位并被许多咨询公司奉为金科玉律，也成了咨询业得以成长的第一个行业规范。
波士顿：用知识管理占据市场
1963 年，波士顿咨询公司成立之初就在总部建立起高度集中的智力资源中心，走出一条“用知识管理占据市场”的经营之路。
贝恩：为客户提供最佳成效
贝恩的顾问把提高客户全部经济价值作为自己的使命，他们认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。
他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多任务业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成效，而非一份报告而已。
业务范围比较
麦肯锡
麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，为各个不同的行业客户设计、制定相配套的一体化解决方案，包括企业的战略制订，经营运作，组织结构。
通常集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。
波士顿
公司的主要业务范围涉及消费品及零售业、工业品、能源与公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务等行业。
主要为企业提供以下几个方面的咨询服务：不同企业范畴间的资源分配；发展多元化的新业务；制定长远的策略，以适应竞争环境的转变；了解竞争对手的实力和经营方针；拓展新品牌以及为原有品牌重新定位；在销售、制造、营运及开发新产品等方面，改善对顾客需求的回应；识别恰当的机会，建立策略性联盟、合营企业及进行收购与分拆；协助新创建的企业走上正常营运的轨道。
目前波士顿正逐步开拓其他专项领域，其中包括采矿业、纸浆及造纸业、环境生态等行管理业；以及为企业策略创新而发展的“价值为本管理模式”及“企业再造工程”等管理概念。
贝恩
公司的主要业务领域包括：战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组。
咨询工具比较
麦肯锡：着名的三层面理论和7S 模型
麦肯锡在咨询理论上提出了比较着名的三层面理论和7S 模型。
三层面理论的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来长远发展选择第三层面业务。
7－S 模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。
也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的。
在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。
波士顿：波士顿矩阵领跑系列咨询工具
波士顿的经营理念影响了世界上无数公司。
现在商界流行的竞争手法如价格战、广告战、上市闹剧、倾销与反倾销，似乎都可以从波士顿顾问们那里找到根源。
波士顿提出了一系列分析工具和管理概念：经验曲线Experience curve、以时间为本的竞争Time－Based competition、针对市场细分的营销法Segment-of-one marketing、投资或产品组合策略（增长／占有率矩阵）Portfolio strategy the growth/share matrix、以价值为本的管理模式Value-based management、持续增长方程式Sustainable growth formula 、股东总值Total shareholder value 、策略性的市场细分Strategic segmentation、拓展准顾客Customer discovery、价值链分析Value chain analysis。
贝恩：《主营利润》追求持续盈利增长
贝恩公司通过10 年的战略决策研究后，推出了《主营利润》一书。
书中的结果显示在过去10 年里世界上90%的公司未能取得持续盈利增长。
在对长期盈利公司的战略进行分析后，贝恩公司发现，一个企业要想成功制定和实施成长战略，有两个至关重要的因素：释放核心业务的全部潜力；扩展环绕核心业务的临近业务。
在对此理论的研究过程中，贝恩公司总结了一系列企业咨询理论，如市场划分、竞争对手评估、临近行业利润分析、客户分析、客户群细分、生产率提高、竞争力标杆管理，客户忠诚度、价格分析、相关业务划分、市场进入分析等。