如何调动员工积极性1
办公室公告关于提升员工工作积极性的建议
办公室公告关于提升员工工作积极性的建议尊敬的员工们：近期，我们办公室管理团队一直在思考如何提升员工的工作积极性，以使整个团队的工作效率和工作质量得到进一步提升。
在此公告中，我们将向大家提出一些建议，希望能够帮助每一位员工更好地激发工作激情，为公司的发展做出更大的贡献。
在提升员工工作积极性方面，我们认为首先要加强沟通和交流。
通过定期召开团队会议、部门会议以及与个人的面谈，可以帮助我们了解每位员工目前的工作状态、需求和问题所在。
并且，我们也将维持一个开放的沟通渠道，鼓励员工随时向领导及管理团队提出建议和意见，帮助我们更好地配合员工的工作需求。
此外，我们还计划定期组织团队活动，增进同事之间的了解和互动，促进团队的凝聚力。
其次，我们要确保每位员工在工作中都能体现自己的价值。
这意味着，我们将提供更多的培训和发展机会，以提升员工的专业技能和职业素养。
通过与员工合作，了解他们的个人发展目标，并为其提供相应的培训计划和发展机会，我们相信员工们将会更加投入工作，并且在工作中能够找到更多的成就感和满足感。
此外，我们也鼓励员工主动参与公司内部的项目和活动，展现自己的能力和潜力。
另外，我们还将建立一个积极激励的工作环境。
通过积极肯定员工的成就和贡献，为员工设定可实现的目标，并为其提供适当的奖励和认可，我们相信可以激励员工的工作积极性。
此外，我们也将鼓励员工之间的团队合作，通过团队绩效来评估工作的质量和效率，以激发员工的竞争心理和团队合作精神。
最后，为了提升员工工作积极性，我们要注重员工的工作生活平衡。
我们将改进工作流程，优化工作任务的分配，提高工作效率，以减少员工的加班情况，并鼓励员工在工作之余积极参与健康生活方式的培养，如参加运动、学习、社交等活动，以帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作积极性。
总而言之，提升员工工作积极性是我们办公室管理团队的关键目标。
通过加强沟通、提供发展机会、激励奖励和注重工作生活平衡等方面的努力，我们相信每位员工都能够找到工作的热情和动力，以更加积极的态度投入到工作中。
调动员工积极性的七大关键
调动员工积极性的七大关键只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。
这就是企业经营的原点。
一、把员工当作经营伙伴不管员工是一名也好两名也好，从录用那一刻起，就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司。
并对他说：“我就依靠你了！”而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们。
二、让员工爱戴你，迷恋你忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。
在工作中必须比所有的员工更努力、更拼命，经营要有这种工作态度。
另外，下班以后，钱少点没有关系，要自掏腰包来犒劳员工，主要是为了体现对部下的关爱体谅。
用这样的自我牺牲来打动员工的心。
首先，这是前提。
三、阐述工作的意义不仅在感情上打动员工，而且诉诸理性，努力用道理来说服员工，激发他们的积极性和主动性。
那就是讲述“工作的意义”。
这对中小企业的员工而言，可以起到很大的激励作用。
当他们发现了自己的工作中所包含的意义，他们就会热情高涨，最大限度地发挥出自身的潜力。
我就是这么想的，所以在工作结束后，每天晚上我都把他们聚集起来，不厌其烦，向他们诉工作的意义。
四、揭示高目标聚集在企业里的人们，是不是具备共同的梦想、共同的愿望，企业成长的能力将大相径庭。
企业的全体员工共同拥有美好的愿景、远大的目标，大家都具备“非如此不可”的强烈愿望，那么，强大的意志的力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，朝着梦想实现的方向前过，超载一切障碍。
五、明确企业的使命Mission明确公司的使命，并与全体员工共同拥有这一使命六、不断讲述哲学为了能与员工心心相通，在确立了企业的“愿景目标”、“目的使命”之后，接下来经营者需要做的，就是讲述自己的哲学，与员工们共有这种哲学。
“仅有的一次宝贵人生，我们究竟应该怎么度过？”七、提升自己的心性提高心性，拓展经营。
组织如何有效提高员工的工作积极性
组织如何有效提高员工的工作积极性在当今竞争激烈的商业环境中，组织的成功很大程度上取决于员工的工作积极性和工作效率。
员工是组织最宝贵的资产，他们的积极性直接影响着组织的绩效和发展。
然而，如何有效地提高员工的工作积极性却是许多组织面临的挑战。
本文将探讨一些可行的方法和策略，帮助组织激发员工的内在动力，提高工作积极性。
一、提供合理的薪酬和福利薪酬和福利是员工关注的重要因素之一。
一个合理的薪酬体系能够让员工感到自己的付出得到了公平的回报，从而提高工作积极性。
组织应该定期进行市场调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，确保自己的薪酬具有竞争力。
同时，除了基本工资外，还可以提供绩效奖金、年终奖金、股票期权等激励措施，让员工的收入与工作表现直接挂钩。
福利也是吸引和留住员工的重要手段。
除了法定的五险一金外，组织还可以提供补充医疗保险、带薪年假、病假、节日福利、员工培训、职业发展机会等福利。
这些福利不仅能够提高员工的生活质量，还能够让员工感受到组织对他们的关心和重视，从而增强归属感和忠诚度。
二、创造良好的工作环境一个舒适、安全、整洁、有序的工作环境能够让员工心情愉悦，提高工作效率和积极性。
组织应该注重办公设施的建设和维护，提供舒适的办公桌椅、良好的照明和通风条件、先进的办公设备等。
同时，还应该注重工作场所的文化建设，营造一个积极向上、团结协作、开放包容的工作氛围。
此外，组织还应该关注员工的工作压力和工作时间。
避免过度加班和不合理的工作安排，给员工足够的休息和放松时间，让他们能够保持良好的工作状态。
三、建立明确的目标和任务明确的目标和任务能够让员工清楚地知道自己的工作方向和重点，从而提高工作积极性。
组织应该根据自身的发展战略和市场需求，制定明确的年度目标和季度目标，并将这些目标分解到各个部门和岗位。
同时，还应该为每个员工制定明确的工作任务和工作计划，让他们知道自己每天、每周、每月需要完成哪些工作。
在制定目标和任务时，要充分考虑员工的能力和实际情况，确保目标具有挑战性但又能够实现。
激励员工积极性技巧及话术
激励员工积极性技巧及话术介绍激励员工的积极性是每个管理者都应该关注和重视的重要任务。
积极的员工能够提高工作效率，增加团队的凝聚力和创造力。
本文将为您介绍一些激励员工积极性的技巧及相应的话术。
技巧一：明确目标和期望激励员工首先需要明确目标和期望，让他们知道他们的工作对于整个团队和公司的重要性。
同时，目标要具体、可衡量，并与员工的个人发展目标相结合。
以下是一些可以使用的话术：- "你的工作对于我们的团队非常重要，你是我们实现目标的关键人物。
"- "你的努力和付出会对公司的未来产生重要的影响。
"技巧二：提供积极的反馈和奖励及时给予员工积极的反馈和奖励是激励员工的关键。
积极的反馈可以让员工感到自己的工作被认可和重视，同时也激发他们的工作动力。
以下是一些可以使用的话术：- "你的工作做得非常好，我们对你的贡献感到非常满意。
"- "你完成的项目很出色，你的努力得到了大家的认可。
"技巧三：提供发展和成长机会员工希望获得成长和发展的机会，这对于他们的积极性来说非常重要。
提供培训、研究和晋升机会，可以激励员工更积极地投入工作并提高工作表现。
以下是一些可以使用的话术：- "我们鼓励员工不断研究和提升自己，我们会提供培训和发展机会来帮助你达到更高的职业目标。
"- "你在项目中表现出色，我们认为你具备晋升的潜力，我们将为你提供相关支持和机会。
"技巧四：建立良好的沟通和团队合作氛围良好的沟通和团队合作是激励员工的重要因素之一。
建立一个开放、互相尊重和支持的工作环境，能够激发员工的积极性和创造力。
以下是一些可以使用的话术：- "我们鼓励团队成员之间的沟通和合作，每个人的意见和建议都很重要。
"- "在团队中，我们重视互相支持和协作，这样我们才能共同取得更大的成就。
"技巧五：个性化关怀和激励每个员工都有不同的需求和动机，个性化的关怀和激励能够更好地激励他们的积极性。
企业如何提高员工的工作积极性和主动性
企业如何提高员工的工作积极性和主动性在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要获得持续的发展和成功，离不开员工的积极投入和主动工作。
员工的工作积极性和主动性不仅直接影响工作效率和质量，还关系到企业的创新能力和市场竞争力。
那么，企业应该如何提高员工的工作积极性和主动性呢？一、建立公平合理的薪酬体系薪酬是员工最为关注的因素之一。
一个公平合理的薪酬体系能够让员工感到自己的付出得到了相应的回报，从而激发他们的工作积极性。
企业应该根据员工的工作表现、能力和贡献来制定薪酬标准，确保薪酬能够反映员工的价值。
同时，还可以设置一些绩效奖金、年终奖金等激励措施，鼓励员工努力工作，提高工作绩效。
例如，某销售公司根据员工的销售业绩来计算提成，业绩越好，提成比例越高。
这种薪酬体系有效地激发了销售人员的积极性，他们主动寻找客户，提高销售技巧，以获得更高的收入。
二、提供良好的工作环境舒适、安全、整洁的工作环境能够让员工心情愉悦，提高工作效率。
企业应该关注办公设施的配备、工作空间的布局以及工作氛围的营造。
此外，还应该为员工提供必要的工作资源和支持，让他们能够顺利地完成工作任务。
比如，一家科技公司为员工配备了先进的电脑设备和舒适的办公桌椅，同时还提供了免费的咖啡和零食，营造了一个轻松愉悦的工作氛围。
员工们在这样的环境中工作，感到非常舒适和满意，工作积极性也大大提高。
三、设定明确的工作目标和任务明确的工作目标和任务能够让员工清楚地知道自己的工作方向和重点，从而提高工作效率和质量。
企业应该根据自身的发展战略和业务需求，为员工设定具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART）工作目标，并将这些目标分解为具体的工作任务。
同时，还应该定期与员工沟通，了解工作进展情况，及时给予指导和支持。
举个例子，一家制造企业为每个生产部门设定了月度生产目标，并将目标细化到每个生产线和每个员工的工作任务。
员工们明确了自己的工作目标和任务，工作起来更加有动力，生产效率也得到了显著提高。
如何激励员工调动下属员工的积极性[1]
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如何激励员工、调动下属员工的积极性如何激励员工、调动下属员工的积极性、如何带领下属要想带领好下属，首先要了解下属，并在了解下属的同时给下属了解自己的机会。
一、了解下属的三个层次：1、首先要了解下属的背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等，掌握下属的基本情况。
能够深入到下属的内心世界中，知道其工作的热诚，待人的诚意，是否具有正义感等。
2、根据对下属的了解预测他可能的行动，进行及时的指导和帮助，或者在其困难时给予适时的支持。
3、真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力。
二、明确管理下属的四个原则：1、以身作则原则：说得再多，还不如亲自做一遍，上级管理人员要以自己的工作态度，工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动中教育员工，当然是好的影响，而且自身没有特权，注重自己的言行。
2、担当责任的原则：有时候为下属员工担当一部分责任，能够表现出对员工的爱护，激发他们的工作热情和潜力。
3、支持员工的原则：了解下属，发挥其特长，做到人尽其才。
4、纠正错误的原则：既要让员工认识到产生错误的原因，确保不会再犯，又不能打击员工的工作积极性，给员工一个纠正错误的机会，保留员工的颜面，让员工产生感激的心理，激发他的工作积极性。
三、学会管理各种类型的员工：1、功高盖主的员工：因为这样的员工有非常强的工作能力，能够为上级承担很大的责任，因此，一般要这样对待：1.1 只要看到他们在工作中做得好的地方，就一定不要吝啬对他们的夸奖。
1.2 让他们享有功劳，甚至可以将功劳让给他们。
1.3 用更高的标准去激励他们。
2、有个性的员工：此类员工，有鲜明的个性，聪明好动，一般不怎么合群，因为个性太强容易引起冲突，使得人际关系恶化，公司的制度对他们是个障碍。
对待此类员工：2.1 尊重他的个性和特点，要有宽宏大量的心态，不能以级压人。
2.2 懂得去引导他们，但是在与他们沟通时要避免过分的热情。
2.3 表示信任，做恰当的放权。
5个维度教你如何激发员工积极性
5个维度教你如何激发员工积极性调动员工积极性维度一：利益驱动利益分配分短期利益和长期利益。
短期利益就是薪酬绩效员工层面，只是短暂分配了公司利润。
对核心骨干，好的关键性人才，企业留不住的时候，短期利益是留不住人才。
企业的长期利益在哪里，利润的分配是短期的利益，长期利益是品牌价值的部分。
这部分我们员工是没有享受的。
对于核心人才，提供股权激励提供事业的平台，不仅仅是短期收入的问题而是长期利益的问题。
作为一个领导如何激发员工的积极性这是一种艺术。
利益的驱动是收入和成长的驱动。
调动员工积极性维度二：情感驱动企业是由人构成的，企业是有人情的地方，企业不是冷冰冰的是由人构成的。
我们有记忆有共同的回忆共同的目标共同的使命共同的价值取向而走到一起。
为了共同的事业。
思想最近的人是亲人工作关系最近的人是亲人。
所以情感驱动非常重要。
企业是由人构成的，领导的作用是把每个人的潜能激发出来而不是抑制住。
不会管理的人会死死的把人控制住把人约束住，其实怎么约束都会出问题，越约束越麻烦。
管理界现在经常在讨论日式管理到底好不好的问题。
有很多人说不好，认为日式管理非常机械抑制了人的创造力，但是他很注重团队的结果，有超强的执行力。
超强的自我约束能力，但是他太标准太规范把个人的思想抑制住了。
所以说物极必反管理也是如此。
情感的激发是非常重要的。
制度化管理就没有情感的部分，有很多的管理制度是硬的是刚。
情感的管理沟通的管理。
领导的沟通的艺术情感的柔性的部分。
调动员工积极性维度三：环境的驱动很多企业理解的环境是办公的环境好不好，厂区环境好不好，有没有空调有没有宿舍等等，这些物质层面的重要，但是还有一些感觉层面的精神层面的，一个团队的氛围。
一个员工到一个企业首先看的是外在的环境紧接着是公司内部的环境工作的氛围，这就是企业文化的部分。
企业内部正能量大于负能量的时候，充满激情斗志创造力。
当一个充满负能量的时候，员工抱怨这样的团队便抑制住了人的创造力。
所以说环境的驱动非常重要，什么样的环境就产生什么样的人。
如何在人力资源管理中提高员工的工作积极性
如何在人力资源管理中提高员工的工作积极性在当今竞争激烈的商业环境中，员工的工作积极性对于企业的成功至关重要。
一个充满激情和积极主动的员工队伍能够为企业带来更高的生产力、创新能力和客户满意度。
然而，要提高员工的工作积极性并非易事，需要人力资源管理部门采取一系列有效的策略和措施。
本文将探讨如何在人力资源管理中提高员工的工作积极性。
一、建立良好的沟通机制良好的沟通是提高员工工作积极性的基础。
人力资源部门应确保管理层与员工之间、员工与员工之间能够进行开放、透明和及时的交流。
首先，管理层要定期与员工进行一对一的沟通，了解他们的工作进展、遇到的困难以及对工作的想法和建议。
这种直接的交流能够让员工感受到被关注和重视，增强他们的归属感。
其次，组织定期的团队会议，让员工有机会分享工作经验、提出问题并共同探讨解决方案。
这不仅有助于解决工作中的实际问题，还能促进团队成员之间的合作和理解。
此外，建立多渠道的沟通平台，如内部邮件、即时通讯工具和员工意见箱等，方便员工随时表达自己的想法和意见。
二、提供有吸引力的薪酬福利薪酬福利是员工关注的重要方面，合理且有吸引力的薪酬福利体系能够有效激发员工的工作积极性。
确保员工的薪酬水平与市场行情相符，并且能够体现员工的工作价值和业绩。
进行定期的薪酬评估和调整，让员工感受到自己的努力和贡献能够得到相应的回报。
除了基本薪酬，丰富的福利项目也能吸引和留住员工。
例如，提供健康保险、带薪年假、病假、弹性工作时间、员工培训和发展机会、员工娱乐设施等。
这些福利能够提高员工的生活质量和工作满意度。
三、设定明确的工作目标和职业发展路径员工需要明确知道自己的工作目标和方向，以及如何通过努力实现个人的职业发展。
人力资源部门应与各部门合作，为每个岗位设定清晰、具体、可衡量的工作目标。
这些目标要具有挑战性，但同时也是可实现的。
定期对员工的工作绩效进行评估，根据评估结果给予相应的反馈和奖励。
为员工提供职业发展规划和培训机会，帮助他们提升技能和能力，实现职业晋升。
如何调动员工的积极性和主动性
如何调动员工的积极性和主动性要调动员工的积极性和主动性，需要从多个方面入手，包括设定明确的目标、提供适当的激励、建立良好的沟通和合作机制，以及培养员工的自主性和责任感。
首先，设定明确的目标是调动员工积极性的重要手段之一、目标应该具有明确性、可衡量性和挑战性。
明确性意味着员工清楚地知道他们的工作目标是什么，以及如何实现这些目标。
可衡量性意味着目标必须具有可衡量的标准，以便员工能够评估自己的工作表现。
挑战性意味着目标应该对员工来说是有一定难度的，能够激发他们的努力和创新。
同时，应该鼓励员工参与目标设定的过程，以增加他们的参与感和责任感。
其次，提供适当的激励是调动员工积极性的关键因素。
激励可以以多种形式呈现，包括经济激励和非经济激励。
经济激励可以包括薪资、奖金、福利和晋升等，而非经济激励可以包括公开表彰、培训和发展机会、灵活的工作时间和工作地点等。
关键是要根据员工的需要和价值观来设计激励措施，以激发他们的积极性和主动性。
第三，建立良好的沟通和合作机制也是调动员工积极性的重要因素。
通过及时、透明和双向的沟通，可以增加员工对组织和工作的了解，增强他们的参与感和归属感。
此外，建立团队合作和跨部门合作的机制，可以促进员工之间的交流和协作，增加工作的效率和质量。
这些机制可以包括定期的团队会议、跨部门项目和活动等。
最后，培养员工的自主性和责任感，可以进一步激发他们的积极性和主动性。
自主性意味着给予员工一定的自由度和决策权，让他们在工作中能够有所发挥。
这可以通过授权、培训和指导来实现。
同时，要建立明确的绩效评估体系，让员工清楚自己的工作成果对组织的重要性，增加他们的责任感和使命感。
总之，要调动员工的积极性和主动性，需要通过设定明确的目标、提供适当的激励、建立良好的沟通和合作机制，以及培养员工的自主性和责任感来实现。
这些措施将有助于激发员工的工作热情和创造力，进而提高组织的绩效。
团队管理中如何调动成员的积极性
团队管理中如何调动成员的积极性在团队工作中，如何调动每个成员的积极性是非常重要的，因为一个充满活力和激情的团队才能取得成功。
然而，不同的人有不同的动机和需求，因此，团队管理者需要采取一些适合不同情况的方法来激发成员的积极性。
本文旨在探讨一些有效的方法。
建立良好的团队氛围首先，团队管理者需要建立一个良好的团队氛围，以促进团队成员之间的合作和互动。
在这种氛围中，人们感到舒适和自信，因此愿意积极参与工作。
因而，团队管理者应该向成员明确团队目标，并鼓励他们树立共同的目标意识。
此外，团队管理者应该为团队提供自由和互动的环境，鼓励成员分享想法和建议。
营造激励的氛围为了提高成员的工作积极性，团队管理者需要营造一种激励的氛围，使成员能够感受到自己的努力和贡献是被认可和重视的。
鼓励方式很多，可以给予成员奖励和荣誉，比如提高工资、发放奖金、颁发荣誉证书等。
此外，团队管理者还可以给予积极的反馈和鼓励，让成员感受到自己的工作被认可和赞扬。
这样的鼓励能够提高成员的自尊心和自信心，激励其更加努力地工作。
设定个人目标和任务团队成员往往也有自己的个人目标和任务，因此，团队管理者需要帮助成员明确自己的目标和任务，并制定相应的计划和步骤。
这样做可以让成员感受到自己的工作是有意义和价值的，使其更加积极地投入工作中。
同时，团队管理者还可以为成员提供培训和发展机会，让其不断提高自己的能力和技能。
建立透明和公正的管理机制透明和公正的管理机制可以让团队管理者更好地了解成员的想法和需求，并为其提供更好的支持和帮助。
因此，团队管理者需要建立一个透明和公正的管理机制，严格执行规章制度，并及时处理成员的问题和反馈。
同时，团队管理者还可以组织定期的团队分享会议，让成员交流想法和经验，加强沟通和合作。
总结团队管理中如何调动成员的积极性是一个复杂而重要的问题。
以上给出的方法只是其中的一部分，但应该能够对团队管理者提供帮助和借鉴。
总之，鼓励、支持和认可是调动成员积极性的重要手段，团队管理者需要灵活运用这些手段，根据不同情况和需求选择适合的方法。
如何提高员工的工作积极性和主动性
如何提高员工的工作积极性和主动性在当今竞争激烈的商业环境中，员工的工作积极性和主动性对于企业的成功至关重要。
一个充满热情、积极主动的员工团队能够为企业带来更高的生产效率、更好的创新成果和更优质的客户服务。
然而，要实现这一目标并非易事，需要企业管理者从多个方面入手，采取有效的措施来激发员工的内在动力。
一、建立明确的目标和期望明确的目标和期望是激发员工积极性和主动性的基础。
管理者应该与员工共同制定清晰、具体、可衡量的工作目标，并确保员工理解这些目标与企业整体战略的关系。
当员工知道自己的工作对企业的成功有何贡献时，他们会更有动力去努力实现目标。
同时，管理者还应该定期与员工沟通，了解他们在实现目标过程中遇到的困难和问题，并提供必要的支持和指导。
及时的反馈和认可对于员工保持积极性也非常重要，当员工取得进步或达成目标时，管理者应给予肯定和奖励。
二、提供良好的工作环境一个舒适、安全、和谐的工作环境能够让员工心情愉悦，从而更愿意投入工作。
企业应该关注办公设施的完善、工作空间的布局、温度和照明的适宜度等方面，为员工创造一个良好的物理环境。
此外，良好的工作环境还包括和谐的人际关系。
管理者要倡导团队合作和互助的文化，鼓励员工之间相互支持和交流。
避免内部的勾心斗角和恶性竞争，营造一个积极向上、团结友爱的工作氛围。
三、合理的薪酬和福利薪酬和福利是员工关注的重要因素之一。
企业应该提供具有竞争力的薪酬待遇，确保员工的付出能够得到相应的回报。
同时，完善的福利体系，如健康保险、带薪休假、员工培训等，也能够增加员工对企业的满意度和忠诚度。
然而，薪酬和福利并不是激励员工的唯一手段，单纯依靠高额的报酬并不能长期保持员工的积极性。
企业还需要结合其他激励措施，如职业发展机会、工作成就感等，来全面激发员工的动力。
四、提供职业发展机会员工都希望在工作中能够不断成长和进步，因此，企业应该为员工提供广阔的职业发展空间。
管理者可以与员工进行职业规划的讨论，了解他们的职业目标和发展需求，并为他们提供相应的培训、晋升机会和项目经验。
如何激发员工的工作积极性
如何激发员工的工作积极性企业以人为本，员工是企业生产力的首要因素。
改革开放二十余年来，电力企业也在不断地变革，打破了原来大锅饭的做法，员工的工作积极性相比以前有了很大的提高。
随着我国正式加入WTO，各种机制都在与国际接轨，而电力企业作为国有企业，同样面临着竞争。
如何进一步激发员工的工作积极性，从而提高电力企业的实力，是我们当前的一个重要课题。
本文就此可行的几种途径，略作探讨。
一、注重培育主人翁意识现在提到“工人阶级是企业的主人翁”这句话，有些员工就会觉得这是一句空洞的口号。
一方面说明了这些员工的主人翁意识还很淡薄，另一方面也说明了我们的做法还有待于改进。
培育员工的主人翁意识，首先要重视职代会的质量，要善于听取各种不同的意见，善于透过现象看到本质。
通过提合理化建议、评选文明员工、加强民主管理和民主监督等多种形式，调动员工参与企业管理的积极性。
我局制订的局务公开制度就非常好，增加了企业内部管理的透明度，这是尊重员工的一种体现。
企业要多给员工创造条件并提供机会，让员工充分发挥主动性、创造性，自觉地树立起与企业荣辱与共的强烈主人翁责任感，为企业发展献计出力、无私奉献，在企业发展中充分表现自我，实现自我价值。
二、加强职业道德教育随着员工收入逐年提高，员工的思想状况也出现了与以往任何时候所不同的许多新情况、新问题，人们的理想、情操、价值观念、追求目标也慢慢开始发生变化。
我们必须在种种不健康苗头蔓延之前，大力加强职业道德教育，通过“反嫌疑腐败”等一系列活动，在员工中树立起正确的人生观和价值观，提高员工政治思想素质，抵制法轮功和资产阶级腐朽思想的侵蚀，克服和纠正一切不良倾向，培养和树立起员工爱企爱岗的敬业精神，增强对电力职业执著专一的荣誉感，以健康、向上、饱满的思想态度，积极投身于企业的生产建设中，在各自的工作岗位上充分发挥内在潜能，为企业和社会多做贡献。
三、提高员工的业务素质仅有满腔的工作热情是不够的，还要有较高的业务素质才能有奉献的力量。
公司如何提高员工的工作积极性
公司如何提高员工的工作积极性在当今竞争激烈的商业环境中，公司要想取得成功，离不开员工的积极工作和高效产出。
然而，如何提高员工的工作积极性，却是许多公司面临的共同挑战。
一个积极主动、充满热情的员工队伍，能够为公司带来创新、增长和持续的竞争力。
下面，我们将探讨一些切实可行的方法，帮助公司激发员工的工作积极性。
一、提供有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是员工最为关注的方面之一。
公司应当确保员工的薪资水平在同行业中具有竞争力，能够公平地反映员工的工作价值和贡献。
除了基本工资外，绩效奖金、年终分红等激励性薪酬也能有效地激发员工的工作积极性。
此外，完善的福利体系，如健康保险、带薪休假、员工培训、节日福利等，能够让员工感受到公司的关怀和尊重，从而增强对公司的归属感和忠诚度。
二、营造良好的工作环境一个舒适、安全、和谐的工作环境，有助于提高员工的工作满意度和积极性。
公司可以注重办公设施的改善，提供舒适的办公桌椅、良好的照明和通风条件。
同时，建立积极向上的企业文化，倡导团队合作、尊重和信任，减少内部矛盾和冲突。
鼓励员工之间的交流与合作，举办各类团队建设活动，增强团队凝聚力。
三、给予明确的工作目标和期望员工需要清楚地知道自己的工作目标和公司对他们的期望。
管理者应当与员工进行定期的沟通，共同制定明确、具体、可衡量的工作目标，并将这些目标与公司的整体战略相结合。
在工作过程中，及时给予员工反馈和指导，帮助他们了解自己的工作表现是否达到了预期，以及如何改进和提升。
四、提供职业发展机会员工都希望在工作中能够不断成长和进步。
公司应为员工提供丰富的职业发展机会，如内部培训、晋升渠道、跨部门调岗等。
帮助员工制定个人职业发展规划，根据员工的兴趣和能力，为他们提供合适的发展路径。
同时，鼓励员工自主学习和提升技能，对取得相关证书或进修的员工给予一定的奖励和支持。
五、认可和奖励员工的成就及时认可和奖励员工的优秀表现，能够极大地激发他们的工作积极性。
如何调动员工积极性
怎样激发员工工作的积极性在竞争越来越激烈的今天，更多的企业开始意识到，公司的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队伍，他们是企业的宝贵财富，是企业成功的关键。
如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。
如何去有效激励员工？我们继续分享。
步骤/方法1.充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。
作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。
但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
俗话说“士为知己者死”。
一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。
能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
2.聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。
一个员工的思想出了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。
这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。
如何提高员工工作积极性的管理方法
如何提高员工工作积极性的管理方法员工工作积极性是企业发展的重要驱动力。
一支积极主动的团队能够更高效地完成任务，并为企业创造更多的价值。
因此，如何提高员工的工作积极性成为了管理者亟需解决的问题。
本文将从激励机制、培训发展、沟通交流等方面探讨有效的管理方法，帮助企业提高员工的工作积极性。
一、建立激励机制激励机制是提高员工工作积极性的重要手段之一。
激励不仅可以以物质形式给予，还可以以精神激励的方式来表现。
首先，建立公平的薪酬体系。
薪酬制度是员工工作积极性的重要动力源。
公平的薪酬体系可以使员工感受到自己付出与回报的相对平衡，进而积极投入工作。
管理者可以通过绩效考评等方式，将薪酬与员工的工作表现相挂钩。
其次，提供丰富的福利待遇。
除了基本的薪酬外，额外的福利待遇也能有效地激发员工的工作积极性。
例如，提供健康保险、员工旅游、节日福利等，能够让员工感受到企业对他们的关怀与支持。
此外，开展激励活动。
定期或不定期地举办激励活动，如优秀员工表彰大会、团队建设活动等，可以让员工感受到荣誉与成就感，增强工作的乐趣和归属感。
二、注重培训发展员工的职业发展是提高工作积极性的重要因素之一。
管理者应该重视对员工的培训和发展，提供良好的学习机会和职业晋升通道。
首先，制定培训计划。
管理者可以根据员工的不同需求和工作岗位要求，制定相应的培训计划。
培训内容包括技能培训、岗位培训、领导力培训等，以提高员工的专业素质和工作能力。
其次，建立导师制度。
导师制度可以帮助新员工迅速适应工作，并提供专业指导和个人发展建议。
同时，也能够帮助老员工进一步提升自己的管理能力，增强对团队的凝聚力和带领能力。
另外，提供晋升通道。
员工期望有一个良好的职业发展前景，因此设置合理的晋升机制对于员工的工作积极性至关重要。
管理者可以根据员工的能力和业绩，为他们提供晋升的机会和空间，让他们感受到自己的付出能够得到相应的回报。
三、优化沟通交流良好的沟通交流能够极大地促进员工的工作积极性。
企业如何提高员工的工作积极性和主动性
企业如何提高员工的工作积极性和主动性在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要取得持续的发展和成功，员工的工作积极性和主动性至关重要。
积极主动的员工能够为企业带来更高的效率、创新的思维和更好的业绩。
那么，企业究竟应该如何提高员工的工作积极性和主动性呢？首先，建立合理的薪酬福利体系是基础。
员工付出劳动，期望得到相应的回报。
一个公平、有竞争力的薪酬体系能够让员工感到自己的价值得到了认可。
这不仅包括基本工资，还应涵盖绩效奖金、津贴、福利等。
例如，根据员工的工作表现和业绩给予相应的奖金，能够直接激励他们更加努力地工作。
同时，完善的福利制度，如健康保险、带薪休假、员工培训等，也能增强员工对企业的归属感和忠诚度。
其次，提供良好的工作环境和设施是必要条件。
一个舒适、安全、整洁的工作场所能够让员工心情愉悦，从而提高工作效率。
企业应为员工提供必要的工作设备和资源，确保他们能够顺利地完成工作任务。
此外，营造开放、包容、和谐的企业文化氛围也非常重要。
鼓励员工之间的合作与交流，尊重员工的意见和建议，让员工感受到自己是企业的一份子，而不是单纯的打工者。
再者，职业发展机会是激发员工积极性和主动性的重要因素。
员工都希望在工作中能够不断成长和进步，企业应为员工提供明确的职业发展路径和晋升机会。
通过内部培训、导师制度、跨部门项目等方式，帮助员工提升自己的技能和能力，使他们看到在企业中的发展前景。
当员工意识到自己的努力能够换来职业上的提升时，他们会更有动力去工作。
合理的工作安排也能提高员工的积极性。
避免过度的工作压力和不合理的工作时间安排，确保员工的工作负荷适中。
同时，根据员工的特长和兴趣分配工作任务，能够让他们更有热情地投入到工作中。
例如，对于擅长沟通的员工，可以安排他们从事客户服务或市场推广方面的工作；对于善于分析的员工，可以让他们参与数据分析或项目策划等工作。
及时的认可和表扬也是激励员工的有效手段。
当员工取得成绩时，企业应及时给予肯定和奖励。
浅谈如何调动企业职工的工作积极性
浅谈如何调动企业职工的工作积极性提高职工的工作积极性对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
不仅可以提高生产效率和质量，还能增强员工的归属感和忠诚度。
下面将从激励机制、工作环境和发展机会等方面，浅谈如何调动企业职工的工作积极性。
首先，建立激励机制是调动职工工作积极性的关键。
员工在工作中得到合理的激励，会更有动力去积极投入工作。
激励机制可以包括物质激励和非物质激励。
物质激励如提供丰厚的薪酬待遇、奖金和福利待遇等，可以给予员工一种肯定和回报的感觉。
非物质激励包括提供良好的职业发展机会、培训计划、晋升机会和奖励制度等，可以满足员工的成长和发展需求。
此外，对于表现突出的员工，可以采取公开表彰和奖励的方式，激励他们的工作积极性，同时也激励其他员工提高工作表现。
其次，提供良好的工作环境也是调动职工工作积极性的重要因素。
员工工作环境舒适、安全、健康，能提高员工的工作满意度和工作积极性。
企业可以通过改善办公设施、提供适当的休息和娱乐设施，为员工创造一个宜人的工作环境。
此外，加强团队合作、减少内部竞争，建立和谐的员工关系也能营造一个积极向上的工作氛围，激发员工的工作积极性。
再次，给予职工发展机会是调动工作积极性的重要策略。
员工希望自己在工作中不断提升和发展，企业应该为他们提供学习和成长的机会。
可以组织各类培训、研讨会和讲座，提供相应的学习资源和资格认证，培养员工专业技能和知识水平。
此外，企业还可以制定员工职业发展计划，为员工规划明确的晋升通道和岗位发展路径，给予他们成长的机会和希望，激励他们更加努力地工作。
最后，建立良好的沟通机制和反馈机制也是调动职工工作积极性的重要手段。
企业应该及时与员工进行沟通和交流，了解他们的需求和意见，并及时反馈和解决问题。
定期进行员工满意度调查和绩效评估，及时发现问题并采取措施加以解决，能够提高员工的参与度和忠诚度，增强他们的工作积极性。
综上所述，调动职工的工作积极性需要建立激励机制、提供良好的工作环境、给予发展机会，并建立良好的沟通和反馈机制。
教你如何提高员工积极性和创造性
两种回报
内在回报：员工的工作环境、学习机会、 发展空间、归属感与成就感；
外在回报：员工通过为公司或单位创造价 值而得到的物质酬劳，包括基本薪酬、奖 金、住房、福利、保险与期股期权等。
企业中的四类群体
A、敏感状态群体。这一群体重外在报酬而轻内在报酬， 或者相反。前者看重金钱物质报酬，而对学习、晋升与公 司发展前景漠不关心，外界高薪高福利对其诱惑大，就容 易跳槽；后者在内在回报问题上也会引起不稳定情绪。
重视培训：职前培训、矫正培训、晋升培训、交 叉培训、再培训等 ；
重视员工的职业发展 （协助其进行职业生涯规划， 远大的企业远景，个人同企业共同发展；对参与 继续教育予以鼓励）；
富有挑战性的工作、挑战性的目标（压力下更会 努力，激发他们的潜能 ）；
管理者应该允许下属犯错误，使他们能从失败中 汲取经验教训来重新进行实验与革新。
一、创造公平竞争的企业环境
如招聘时的公平（员工与企业文化匹配） 绩效考评时的公平（目标制定的科学性，考核标
准的统一性） 报酬系统的公平（内在公平、外在公平，合理性、
激励性） 晋升机会的公平（“赛马不相马”，资历、业绩、
关系导向） 辞退时的公平 离职时的公平 ……
二、追求进步的企业氛围
谢谢
00:1400:14: 0224.6.2824 .6.2800:14:0 2
2024年6月28日星期五12时14分2秒
重视员工的身心健康，注意缓解员工的工作压力。 企业可以在制度上做出一些规定，如带薪休假、 医疗养老保险、失业保障等制度，为员工解除后 顾之忧。
良好的办公环境 （恶劣的办公环境会使员工感觉 差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上 的积极性 ）
24.6.2800:14:0200 :1400:1424.6.2824 .6.2800:14
如何提高员工的工作积极性
如何提高员工的工作积极性在当今竞争激烈的商业环境中，员工的工作积极性对于企业的成功至关重要。
一个充满激情和积极主动的员工队伍能够为企业带来更高的效率、创新和客户满意度。
然而，要实现这一目标并非易事，需要管理者从多个方面入手，采取有效的措施来激发员工的内在动力。
首先，为员工提供明确的目标和清晰的职业发展路径是关键。
当员工清楚地知道自己的工作对于公司整体目标的贡献，以及他们个人在组织中的成长方向时，会更有动力去努力工作。
管理者应该与员工进行定期的沟通，确保他们理解公司的战略和目标，并将这些目标分解为具体的、可衡量的个人任务和指标。
同时，为员工提供培训和发展的机会，帮助他们提升技能，拓宽职业视野，让他们看到在公司内有不断晋升和成长的空间。
合理的薪酬和福利待遇也是提高员工工作积极性的重要因素。
虽然金钱不是唯一的激励手段，但它是对员工工作价值的一种直接认可。
企业应该制定公平、有竞争力的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励。
除了基本工资外，绩效奖金、年终分红、股票期权等激励措施可以更好地激发员工的积极性。
此外，完善的福利制度，如健康保险、带薪休假、节日福利等，能够增强员工的归属感和满意度，让他们更愿意为公司付出。
营造积极向上的工作氛围对于提高员工积极性同样不可或缺。
一个开放、包容、尊重和信任的工作环境能够让员工感到舒适和安心，从而更充分地发挥自己的才能。
管理者应该鼓励团队合作和沟通，避免内部的政治斗争和勾心斗角。
同时，要尊重员工的个性和想法，给予他们一定的自主权和决策权，让他们在工作中感受到被信任和重视。
定期组织团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和友谊，也是营造良好工作氛围的有效手段。
认可和表扬员工的工作成果是一种强大的激励方式。
管理者要善于发现员工的优点和成就，及时给予肯定和赞扬。
这种正面的反馈不仅能够增强员工的自信心，还能够让他们感受到自己的工作是有价值的。
除了口头表扬外，还可以通过颁发荣誉证书、公开表彰等方式，让员工的努力得到更多人的认可。
如何提高员工的工作积极性和满意度
如何提高员工的工作积极性和满意度提高员工工作积极性和满意度是一个企业管理中非常重要的问题。
当员工能够获得高效、稳定和快乐的工作环境时，他们将会更加努力工作，提高工作质量和效率。
本文将会从以下几个方面来探讨如何提高员工的工作积极性和满意度。
一、营造良好的工作氛围首先，要想提高员工的工作积极性和满意度，就需要营造一个良好的工作氛围。
这里所指的工作氛围不仅仅是在企业外部表现出来的形象，更重要的是员工之间的相处和配合情况。
用一个团队的形式来管理企业，可以让员工们相互支持、配合，不仅能提高工作效率，还能让员工产生归属感和荣誉感。
同样，领导者也要给员工带头做出良好的行为示范，例如：公开奖励优秀员工，关心员工的生活状态等等，这样才能让员工们更加认可领导，并激发他们的工作热情。
二、提供培训和晋升机会其次，员工们通常希望自己的技能得到提高，因此需要领导提供相应的培训机会，让员工可以更快的掌握技能。
此外，提供晋升机会也是很重要的一步。
公司应该有完整的晋升制度，在员工专业领域上的能力和专业技能上有所发展，并逐步承担更高级别的职位和更大的责任，这样可使员工感到自己的工作得到了认可和重视。
晋升机会也可以让员工有一个更长远的目标，使他们更加积极地投入工作。
三、进行有效的沟通员工需要感受到和领导、同事之间的交流沟通是有效的，他们需要感觉到自己所表达的问题引起了重视。
领导需要时常向员工们沟通企业的战略、目标、愿景等等，让员工们能够深入了解公司的发展方向和经营理念。
领导也需要从员工那里收集反馈，得到员工们的意见和建议，并回应或解决员工们关心的问题，以提高员工的工作满意度。
四、建立反馈机制建立好的反馈机制可以让员工及时了解自己的工作绩效，可以及时发现问题并解决问题。
通过对员工的绩效进行评估，可以让员工了解自己的优点和不足之处，这样可以更加有效地发挥员工的长处。
并且，反馈也可以让员工得到领导的正面评价，增强员工的工作满意度。
五、提供必要的福利提供必要的福利是员工们对企业的一项关注重点，企业需要根据员工们的不同需求提供相应的福利和补贴，这可以有效地提高员工的满意度。
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技巧一、 技巧一、创造良好的工作气氛
工作气氛A 工作气氛A
•宽松，和谐自由的气氛； 宽松，和谐自由的气氛； 宽松 •办公/现场整洁温馨； 办公/ 办公 现场整洁温馨； •团队成员相互帮助，精诚合 团队成员相互帮助， 团队成员相互帮助 作 •人际关系简单明了； 人际关系简单明了； 人际关系简单明了 •敢于尝试，不会受到指责； 敢于尝试， 敢于尝试 不会受到指责； •微小的进步和成绩都获得上 微小的进步和成绩都获得上 司和同事的认可和赏识。 司和同事的认可和赏识。
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管理者 激励
薪酬体系 公司 绩效体系 激励 晋升体系 人才开发体系 良好的工作环境
员工自 我激励
观念 心态
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激励员工技巧
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活动激励 激励员工 技巧 早会激励
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影响心态的因素是自己。 影响心态的因素是自己。
太阳、 太阳、月亮 四类人（干电池、充电池、电能、核能） 四类人（干电池、充电池、电能、核能）
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我的心态我做主
刺激 选择的自 由 回应
不论什么环境、发生什么事我们都可选择如何回应。
秀才赶考的故事、秀才的三个梦、 秀才赶考的故事、秀才的三个梦、老太太的二个女儿
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一、积极心态
抱怨也是会传染 热忱是会传染的， 热忱是会传染的， 的，在一个抱怨 在一个积极的环 的环境中，你很 的环境中， 境中， 境中，你很难保 难保持积极的态 持冷漠的态度。 持冷漠的态度。 度。
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消极心态
积极心态
1、能使人际关系恶化， 1、积极心态能激活脑 创造力受损。 啡。 2、影响人的身心健康。 2、积极的人会散发出 精力、愉悦和进取 的光芒。
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练习1 练习1：牛仔大王李维斯的故事 练习2 练习2：手机被偷 练习3 练习3：男（女）朋友与你分手 练习4：一上班就被上司Ｋ了一通 练习4 一上班就被上司Ｋ
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成为转型人： 成为转型人：
转型人（Transition Figure） 定义：一个会停止负面行为传达给他人的人
新的需求
买房的例子
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研讨： 研讨：
１、小组讨论下属的６大需求依次是 小组讨论下属的６ 什么？ 什么？ 请依次列出您自己的6大需求 ２、请依次列出您自己的 大需求
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权威调查
职业经理
自己的需求 认为基层需求 １成就感 ２工作兴趣 ３进步 ４薪水 ５责任 ６职务成长 １薪水 ２进步 被赞赏、 ３被赞赏、肯定 ４安全感 ５工作兴趣 ６地位
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分析三
为什么积极 性不高
不公平
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公平理论（亚当斯） 公平理论（亚当斯）
O P Oa OP OH = 或 = IP Ia IP IH
OP——对自己报酬的感觉 对自己报酬的感觉 Oa——对别人所获报酬的感觉 对别人所获报酬的感觉 IP——对自己所作投入的感觉 对自己所作投入的感觉 Ia——对别人所作投入的感觉 对别人所作投入的感觉 OH——对自己过去报酬的感觉 对自己过去报酬的感觉 IH——对自己过去投入的感觉 对自己过去投入的感觉 员工的积极性不仅受其绝对收入影响， 员工的积极性不仅受其绝对收入影响，而且受相对收入的影响
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三、我真的很不错
自我谈话
刺 激 强化
自我
自我激励原理
《我真的很不错》欣赏 我真的很不错》 快慢班事例
主要内容
激励员工技巧
员工 积极性
自我激励
激励分析
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为什么员工积极性不高？ 为什么员工积极性不高？
控制过严 需求得不到满足
为什么积极 性不高
不公平
老挨批
如何调动员工积极性
主讲： 主讲：饶建辉
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主要内容
激励员工技巧
员工 积极性
自我激励
激励分析
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活动体验: 情流感” 活动体验:”情流感”
１、我们当中有一人将要感染到一种非常罕见的 传染病。得了这种病后，接触到其他任何人， 传染病。得了这种病后，接触到其他任何人， 彼止的手就会粘在一起而不能分开， 彼止的手就会粘在一起而不能分开，如果他俩 接触到别人，对方的手也会被粘过来。 接触到别人，对方的手也会被粘过来。 2、这种病还影响了人的思维，病人不是尽量隔离 、这种病还影响了人的思维， 这种病，反而沉迷于去传染别人。 这种病，反而沉迷于去传染别人。 3、我们的任务是尽量延长自由时间，不要感染这 、我们的任务是尽量延长自由时间， 种病。 种病。 4、场地范围：教室 、场地范围：
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管理方格理论
对下属的关注度
（1，9）型 ， ） （9，9）型 ， ）
（1，1）型 ， ）
（9，1）型 ， ）
对任务的关注度
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1.9型 1.9型：此类干部对 下属体贴入微，人际关 系良好，组织内气氛非 常友好，有点象俱乐部 ，不适合管理和目标的 完成 5.5型 5.5型：他们对业务和工作 都不是太过关心又都能平 和二者的关心度，他们在 保证完成工作时注意到士 气的提高，使两者平衡， 是较好的管理模型
保健因素
防止职工产生不满情绪 监 督
激励因素
激励职工的工作热情 工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就
工 资 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系 个人生活
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主要内容
激励员工技巧
员工 积极性
自我激励
激励分析
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激励原理
需求
动机
行为
需求 满足
9.1型 9.1型：他们对业务和下属 都极度关心和爱护，能使 下属知道工作目标和利益 的关系，与下属建立相互 信任和尊重的人际关系， 完成工作目标
1.1型 1.1型：此类干部对 下属和工作都不关心，对 业务也不强求，只是维持 组织成员的关系，是最低 级的一种管理方式
9.1型 9.1型：可以说是权威型 或重业务型，他们对业 务、任务高度重视和关 心，对下属的关心明显 不足
一个转型人通常表现出主动积极，乐于助人和高效 能。他摒弃不健康的行为，不会伤害他人，或口出 恶言。这种正面的行为模式，通过有效传达，可以 强化及建立他人的正面行为。
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二、操之在我
操之在我
所有关切和担 心的事情。 心的事情。
受制于人
影响 范围
所有可以影 响的事情
影响 范围
脚踏实地，不好高骛远， 脚踏实地，不好高骛远，把心力投 注于自己能有所作为的事情， 注于自己能有所作为的事情，所获 成就将使影响范围逐步扩大． 成就将使影响范围逐步扩大．
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分析四
为什么积极 性不高
老挨批
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强化理论(斯金纳 强化理论 斯金纳) 斯金纳
当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现； 当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当 行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。 行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。
不满意
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分析一
需求得不到满足
为什么积极 性不高
一些常见的情景
工资长期没有得到增长 工作场所缺乏安全措施 没有晋升空间 没有学习深造的机会 不能发挥自己的能力 不了解自己的未来职业发展前景
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需要层次理论(马斯洛) 马斯洛)
高 级 需 要 低 级 需 要
自我实现需要 尊重需要 社会需要 安全需要 生理需要
基层人员
自己的需求 看职业经理的需求 １成就感 ２工作兴趣 ３薪水 ４进步 ５责任 ６职务成长 １薪水 ２与上司的关系 ３地位 ４安全感 ５公司政策 ６进步
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研讨： 研讨：
研讨如何激励部属？ １、根据部属的需求,研讨如何激励部属？ 根据部属的需求 研讨如何激励部属 ２、根据公司现状，讨论作为主管的您哪 根据公司现状， 些是可以做到的？ 些是可以做到的？
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满足方式
自我实现需要 尊重需要 社会需要 安全需要 生理需要
挑战性项目, 挑战性项目 创新与 创造机会, 培训,晋升, 重要项目 赏识 显赫的办公位置,职位 职位,权力 显赫的办公位置 职位 权力 朋友, 友谊,团队 团队,归属感 朋友 友谊 团队 归属感
一些常见的情景
下属工作时时受监视 下属工作时时要请示 下属没有丝毫的权力 下属处处有问题 受压制 主管要下属这样那样 只关注业绩不关注人
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Ｘ理论与Ｙ理论（麦格雷戈） 理论与Ｙ理论（麦格雷戈）
X理论认为： 理论认为：
员工天生不喜欢工作，只要有 可能，就会逃避工作； 由于员工不喜欢工作，因此必 须争取强制性措施或惩罚办法， 迫使他们实现组织目标。 员工只要有可能就逃避责任， 安于现状。 大多数员工喜欢安逸，没有雄 心壮志。
X主管的做法： 主管的做法：
独自做决定； 保持控制权； 要求苛刻； 采用高压手段； 经常批评员工； 经常处罚员工。
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Y理论认为： 理论认为：
Y主管做法： 主管做法：
员工视工作为休息、娱乐； 取得广泛一致后才做决定，帮 员工对某项工作做出承诺， 助人们树立主人翁责任感； 他们会进行自我指导和自我控 鼓励员工发挥创造性； 制，以完成任务。 对别人进行辅导，为别人完成 一般而言，每个人不仅能够 工作提供便利； 承担责任，而且会主动寻求承 以身作则； 担责任。 对工作出色的员工给予赞赏； 绝大多数人都具备做出正确 帮助人们在工作中有所发展， 决定的能力，而不仅仅管理者 并承担更多的责任； 才具备这一点。 重视并鼓励团队精神；