第二章 绩效管理的组织及职责

第二章绩效管理的组织及职责

第一条薪酬与考核小组

薪酬与考核小组是公司绩效管理的最高决策机构，其职责为：

（一）审议公司绩效管理制度；

（二）审议公司总体绩效目标；

（三）审议总裁年度绩效合同内容；

（四）督导公司绩效管理具体工作的开展；

（五）绩效考核申诉的最终裁定；

（六）绩效管理的其他重要事项。

第二条人力资源中心为薪酬与考核日常执行机构

人力资源中心是绩效管理的执行机构，由人力资源中心中管理人员组成，其职责为：

（一）审议人力资源中心绩效实施细则；

（二）审议人力资源中心绩效考核结果；

（三）负责受理人力资源中心员工对人力资源中心处理仍有争议的申诉裁定；

（四）人力资源中心绩效管理的其他重要事项。

第三条人力资源中心

人力资源中心作为公司绩效考核的组织实施机构，负责绩效考核的统筹和组织工作，主要职责为：

（一）组织拟订与完善公司绩效管理制度及相关管理制度；

（二）负责组织、指导总部各部门建立各岗位、员工的绩效考核指标、考核标准、目标值等；

（三）组织和指导各种绩效考核数据的收集；

（四）定期收集各个部门的绩效考核结果，汇总统计考核评分结果；

（五）建立绩效管理档案，将所有员工的绩效考核结果备案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训和奖惩的依据；

（六）收集公司内部对绩效考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析。

（七）指导并监督人力资源中心绩效考核工作的开展。

第四条营运中心

营运中心负责人力资源中心经营目标的拟定与分解、经营业绩的过程控制、相关绩效考核信息的提供，并参与人力资源中心绩效的评价。

第五条其他各部门的职责

（一）协助人力资源中心门收集和按要求提供考核信息；

（二）负责本部门的绩效考核工作。

第六条各级管理者

（一）负责具体实施对下属的绩效管理工作，包括绩效目标设定、过程中的检查和辅导、考核数据的收集、反馈和沟通考核结果；

（二）提供本部门的绩效考核数据；

（三）协调处理下属员工的绩效考核申诉；

（四）对下属员工进行绩效面谈和绩效考核结果反馈，并帮助员工制定改进计划。