oem产品销售价格体系管理办法

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OEM、ODM管理实施细则

OEM/ODM管理实施细则第一章总则第一条为规范XX日用电器公司（以下简称公司）OEM/ODM项目（以下简称OEM）的运作与管理，依据广东XX集团股份有限公司（以下简称股份公司）《OEM/ODM项目管理办法》，特制订本实施细则。

第二条OEM是指定牌委托生产方式（ODM是指定牌委托产品开发设计、生产方式）。

是由外协成品生产企业按照公司及OEM营运主管提供的产品技术要求、质量要求、成本要求、生产计划要求组织生产产品成品，公司进行采购、验收和销售的产品成品生产方式。

第三条OEM/ODM项目是指OEM/ODM涉及的产品类别与型号、合作厂、经营及管理活动总和，项目名称一般由合作厂简称+产品名称组成，例：XX公司消毒柜项目。

第四条本细则适用于日用电器公司及下属各产品公司(消毒柜工厂、灶具工厂、吸油烟机项目组、食品加工机项目组)。

第二章管理职责第一条公司相关部门的主要职责：1、产品OEM营运主管负责OEM的项目开发、可行性分析和立项申报；负责各自经营范围内的OEM成品交货期评审；负责起草和签订OEM有关协议、合同；负责OEM产品生产过程控制（产品质量、交货期等）；与OEM合作厂沟通双方协作部门和人员的职责、权限。

2、产品公司OEM技术主管（工艺部门）负责对OEM成品生产中的技术工艺问题进行处理及相关的技术确认；负责编制、更新、修订、补充、审批或确认OEM有关的技术文件（产品技术标准、BOM、新产品重要零部件清单、出口产品技术变更表）。

3、产品公司OEM设计主管（开发部门）负责所承担的OEM 新产品相关设计、技术文件的输出及组织量产评审。

负责ODM企业设计文件的确认，详细工作流程按设计开发程序。

4、品控中心负责初选OEM企业的现场审核，各OEM企业质保体系的监控、考核和管理输出；负责编制、审批或确认OEM成品检验基准书；负责OEM成品出厂检验、型式试验及相关试验，负责OEM重要零部件的测试评价；负责汇总公司OEM/ODM产品质量状况，每月中旬上报股份公司。

微商代理价格规章制度

微商代理价格规章制度一、总则为了规范微商代理价格行为，保障消费者权益，促进微商行业的健康发展，制定本规章。

二、价格形成原则微商代理价格应遵循公平、合理、合法、自愿、平等互利的原则，禁止恶意借机炒作价格、串通涨价等不正当行为。

三、价格改动规定1. 未经授权，代理商不得私自调整产品价格；2. 若需调整价格，代理商需提前告知经营总部，并经过审核批准；3. 价格调整应公开透明，不得损害消费者合法权益。

四、价格承诺规定1. 代理商在销售商品时，应明示价格，不得虚假宣传或误导消费者；2. 代理商承诺所售商品价格与总部统一，不得私自提高或降低价格；3. 代理商应妥善保管价格政策文件，确保价格承诺得以执行。

五、价格监督管理1. 加强对微商代理价格的监督管理，建立定期检查机制；2. 发现价格违规行为，应及时制止并做出处理，严肃追究责任；3. 消费者对价格疑问可向相关部门举报，由部门处理。

六、价格信誉管理1. 代理商应树立良好信誉，增强消费者信任度；2. 不得隐瞒或虚假宣传价格信息，建立诚信经营形象；3. 如发现代理商价格虚高或不合理现象，应警告并降低信誉评级。

七、价格纠纷处理1. 消费者对微商代理价格有疑问，可与代理商协商解决；2. 无法协商解决的，可向微商平台投诉，由平台协调处理；3. 仍无法解决的，可寻求法律援助，维护自身权益。

八、其他规定1. 代理商应遵守微商代理价格规章，不得违反此规定；2. 经营总部应制定详细的价格政策文件，明确责任与义务；3. 鼓励代理商提出建议，完善微商代理价格规章。

九、附则本规章由微商管理总部负责解释，并视具体情况适时修订。

以上即为微商代理价格规章制度，希望代理商严格遵守，共同维护微商行业的良好秩序。

OEM管理规范

OEM管理规范OEM管理规范是指原始设备创造商（Original Equipment Manufacturer，简称OEM）在生产过程中应遵循的一系列规范和标准。

本文将详细介绍OEM管理规范的内容，包括供应商选择、合同管理、生产流程控制、质量管理和售后服务等方面。

一、供应商选择OEM在选择供应商时应考虑多个因素，包括供应商的信誉度、技术能力、生产能力、质量管理体系等。

供应商应具备合法的经营资质，并能提供相关证明文件。

OEM应与供应商签订供应合同，明确双方的权益和责任。

二、合同管理OEM与供应商之间的合作应建立在合同的基础上，并明确双方的权益和责任。

合同内容应包括产品规格、数量、价格、交货期限、付款方式等。

合同签订后，双方应严格履行合同约定，并及时解决合同履行中的问题。

三、生产流程控制OEM应建立完善的生产流程控制体系，确保产品的质量和交货时间。

生产流程应包括原材料采购、生产计划制定、生产过程监控、成品检验等环节。

OEM应制定详细的生产计划，并与供应商密切合作，确保原材料供应的及时性和质量。

四、质量管理OEM应建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合客户的要求和标准。

质量管理体系应包括质量控制计划、质量检验标准、质量记录和不良品处理等。

OEM应对生产过程进行全面监控，及时发现和解决质量问题，并与供应商共同改进产品质量。

五、售后服务OEM应提供完善的售后服务，确保客户满意度。

售后服务包括产品质量问题的解决、产品维修和更换、技术支持等。

OEM应建立售后服务团队，及时响应客户的需求，并提供专业的技术支持和培训。

总结：OEM管理规范是保证产品质量和供应链稳定的重要保证。

通过合理选择供应商、建立合同管理机制、控制生产流程、加强质量管理和提供优质的售后服务，可以提高OEM企业的竞争力和客户满意度。

OEM应不断改进和完善管理规范，以适应市场的需求和变化，实现可持续发展。

OEM管理办法

OEM管理办法目录一、引言二、定义和术语三、OEM合作关系四、产品质量管理五、生产与交付六、价格与支付七、知识产权与保密八、违约责任九、争议解决十、合同的修改与终止十一、附加条款十二、附件正文一、引言本OEM管理办法（以下简称“合同”）是由甲方（制造商）与乙方（品牌商）共同制定，用于规范双方在OEM（OriginalEquipment Manufacturer，即原始设备制造商）合作过程中的权利和义务，确保双方合作顺利进行。

二、定义和术语2.1 甲方：指提供生产设备、技术和人员，按照乙方的要求生产产品的制造商。

2.2 乙方：指提供产品设计和品牌，委托甲方生产并销售产品的品牌商。

2.3 产品：指甲方按照乙方的要求生产并交付给乙方的商品。

2.4 OEM合作：指甲方根据乙方提供的设计和要求，生产乙方品牌的产品，并由乙方负责销售。

三、OEM合作关系3.1 甲方同意为乙方生产产品，并提供生产设备、技术和人员。

3.2 乙方同意向甲方提供产品设计和要求，并负责产品的销售。

3.3 双方同意在合作过程中严格遵守本合同的规定，确保合作顺利进行。

四、产品质量管理4.1 甲方应按照乙方提供的产品设计和要求进行生产，确保产品质量符合乙方的标准。

4.2 甲方应建立完善的质量管理体系，对生产过程进行严格的质量控制，并提供必要的产品质量证明。

4.3 乙方有权对甲方生产的产品进行质量检查，甲方应积极配合并提供必要的协助。

五、生产与交付5.1 甲方应根据乙方的要求进行生产，并按照约定的时间表交付产品。

5.2 乙方应在甲方交付产品后及时进行验收，并将验收结果通知甲方。

5.3 如果乙方对甲方交付的产品有异议，应在验收后及时提出，并提供合理的理由。

六、价格与支付6.1 双方应协商确定产品的价格，并在合同中明确。

6.2 乙方应在收到甲方交付的产品后按照约定的支付方式进行支付。

6.3 如果双方对价格有争议，应通过友好协商解决。

七、知识产权与保密7.1 双方同意在合作过程中尊重对方的知识产权，不侵犯对方的专利、商标、著作权等知识产权。

OEM管理规范

OEM管理规范引言概述：OEM（Original Equipment Manufacturer）即原始设备创造商，是指一家公司为其他公司生产和定制产品的创造商。

在现代商业环境中，OEM创造商扮演着重要的角色。

为了确保OEM业务的高效和可持续发展，制定一套OEM管理规范是至关重要的。

本文将详细阐述OEM管理规范的五个重要部份。

一、合同管理1.1 合同条款明确：OEM合同应明确规定双方的权益和责任，包括产品规格、交货时间、价格、支付方式等。

合同条款的明确性能够避免后期纠纷，确保合作的顺利进行。

1.2 合同履行监控：制定合同履行监控机制，包括对供应商交货时间、产品质量、数量等进行监测和评估。

及时发现问题并采取措施解决，确保合同的有效履行。

1.3 合同变更管理：在合同变更时，应遵循一定的变更管理流程，包括变更申请、评估、批准和实施等环节。

变更管理的规范性有助于减少变更对OEM业务的影响。

二、质量管理2.1 供应商评估：建立供应商评估体系，对潜在的OEM供应商进行评估，包括其生产能力、质量管理体系、技术实力等。

惟独合格的供应商才干参预OEM业务。

2.2 产品质量控制：制定严格的产品质量控制标准，包括原材料采购、生产过程监控、成品检验等。

确保OEM产品符合客户的要求和标准。

2.3 售后服务：建立健全的售后服务体系，及时响应客户的问题和需求。

通过及时的技术支持和维修服务，提高客户对OEM产品的满意度。

三、知识产权保护3.1 保密协议：与OEM供应商签署保密协议，明确双方在合作中应保护的机密信息，包括技术资料、设计图纸等。

保密协议的签署有助于防止知识产权的侵权行为。

3.2 知识产权注册：对OEM产品的关键技术和设计进行知识产权注册，确保企业的创新成果受到法律的保护。

这有助于防止他人的盗版和侵权行为。

3.3 知识产权培训：加强员工的知识产权意识和培训，使其了解知识产权的重要性和保护方法。

通过培训，提高员工对知识产权的保护意识和能力。

OEM管理规范

OEM管理规范标题：OEM管理规范引言概述：OEM（Original Equipment Manufacturer）管理规范是指对原始设备制造商进行管理的一系列规范和标准。

在现代制造业中，OEM管理规范对于保障产品质量、提高生产效率、降低成本等方面起着至关重要的作用。

本文将从五个方面详细介绍OEM管理规范的内容和要点。

一、合同管理1.1 确定合同内容：明确双方责任、权利和义务，包括产品规格、交付时间、价格等。

1.2 合同签订：确保合同内容清晰明了，双方签字确认，避免后期纠纷。

1.3 合同履行：严格按照合同约定履行，及时沟通解决问题，确保合同顺利执行。

二、质量管理2.1 产品质量控制：建立质量管理体系，包括原材料检验、生产过程控制、成品检测等。

2.2 不良品处理：建立不良品处理流程，及时处理不合格品，确保产品质量符合标准。

2.3 质量反馈：收集客户反馈意见，及时改进产品质量，提高客户满意度。

三、供应链管理3.1 供应商选择：建立供应商评估体系，选择合格可靠的供应商，确保原材料质量。

3.2 供应链透明化：建立供应链信息共享平台，实现供应链透明化管理，提高供应链效率。

3.3 供应链风险管理：识别和评估供应链风险，建立应对措施，确保供应链稳定运作。

四、生产管理4.1 生产计划制定：制定合理的生产计划，确保生产进度和交货期。

4.2 生产过程控制：实施生产过程控制，确保产品生产符合质量标准。

4.3 生产效率提升：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

五、售后服务管理5.1 售后服务体系建立：建立健全的售后服务体系，包括投诉处理、维修服务等。

5.2 售后服务流程优化：优化售后服务流程，提高客户满意度，增强客户忠诚度。

5.3 售后服务监控：定期对售后服务进行监控和评估，及时改进服务质量，提升品牌形象。

结语：OEM管理规范对于企业的发展至关重要，只有建立健全的管理体系和规范流程，才能提高产品质量、降低成本、提升竞争力。

OEM模式下的供应链管理和质量控制

OEM模式下的供应链管理和质量控制在当今全球化的市场竞争中，OEM（Original Equipment Manufacturer）已成为众多企业选择的一种生产和销售方式。

OEM 主要是指一家企业的产品由另一家企业加工生产，然后由原企业贴上自己的标识并销售。

将产品制造交由专业化的厂商来完成，能够大幅度降低企业的成本和风险。

但是，OEM模式下的供应链管理和质量控制却是一个不可忽视的问题。

由于生产环节中的许多环节都是由合作厂家完成，如果不加以管理和控制，很容易出现质量问题导致企业信誉受损，甚至引发产品召回和赔偿等不良后果。

因此，在OEM模式下，企业应该如何进行供应链管理和质量控制呢？首先，企业需要严格选择合作厂家。

合作厂家的选择不仅要依据价格和产能等标准，更重要的是要考虑其生产设备、技术水平、人员素质、工艺流程等因素。

只有找到一家质量稳定、技术过硬的合作工厂，才能够保证产品的品质和销售竞争力。

其次，企业在生产过程中应严格把控每一个环节，做好全过程的质量控制。

要求合作厂家建立完善的品质保证体系，并进行质量管理培训，确保每个环节的质量控制达到企业的标准。

同时，企业还应与合作厂家建立定期检验和评估的机制，对合作厂家的生产质量进行定期分析和评估，及时发现和解决问题。

第三，建立完善的供应链管理系统。

OEM模式下，涉及到的合作企业通常较多，因此建立一个有效的供应链管理体系尤为重要。

企业应该对每个合作企业进行等级评估，并根据其评估等级进行相应的风险管控和跟踪管理。

同时，建立供应链信息化平台，及时传递订单、生产计划、物料配送等信息，以提高供应链协同效率和生产效率，减少出现失误。

第四，优化售后服务，提高企业的售后服务质量。

在OEM模式下，厂家贴上的是自己的标识，消费者并不知道生产厂家的具体信息。

因此，一旦出现产品质量问题，消费者很难联系到实际的生产厂家。

因此，企业在售后服务方面要格外重视，积极提高售后服务水平，增强消费者的满意度和忠诚度。

OEM管理规范

OEM管理规范一、背景介绍OEM（Original Equipment Manufacturer）是指原始设备制造商，是一种生产模式，即由一家企业（承接方）代工生产另一家企业（委托方）的产品，并按照委托方的要求进行生产和销售。

为了确保OEM生产过程的顺利进行，提高产品质量和交付效率，制定一套OEM管理规范是必要的。

二、目的和范围本文旨在规范OEM生产过程中的各项管理要求，包括委托方与承接方之间的合作协议、生产流程、质量控制、交付要求等。

适用于所有涉及OEM生产的企业。

三、合作协议1. 委托方与承接方应签订正式的合作协议，明确双方的权责和义务。

2. 合作协议应包括产品规格、交付时间、价格、付款方式、保密条款等内容。

3. 双方应定期进行合作协议的评估和更新，确保其与市场需求的一致性。

四、生产流程1. 承接方应按照委托方提供的技术文件和样品进行生产。

2. 生产过程应符合相关的质量管理体系标准，如ISO 9001。

3. 承接方应建立完善的生产计划，确保按时交付产品。

4. 委托方有权对生产过程进行监督和检查，确保产品质量符合要求。

五、质量控制1. 承接方应建立健全的质量控制体系，包括原材料采购、生产过程控制和成品检验等。

2. 委托方有权对原材料进行抽样检验，确保其符合质量要求。

3. 承接方应制定详细的生产工艺和作业指导书，确保每个工序的质量可控。

4. 承接方应对成品进行全面的检验和测试，确保产品符合委托方的质量标准。

5. 承接方应建立不良品处理机制，及时处理不合格产品，并采取措施防止类似问题再次发生。

六、交付要求1. 承接方应按照合作协议约定的交付时间准时完成生产。

2. 承接方应确保产品包装符合委托方的要求，防止在运输过程中受损。

3. 承接方应提供准确的交付清单和发票，确保委托方能够及时核对和入库。

七、售后服务1. 承接方应提供充分的售后服务，包括产品质量问题的解决和技术支持等。

2. 承接方应建立客户投诉处理机制，及时处理和反馈客户的问题。

OEM管理制度

OEM管理制度第一章总则第一条为了规范原始设备制造（OEM）业务的管理，提升企业的经营效益、质量和竞争力，依法维护企业和客户的合法权益，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于OEM业务相关的各个环节，包括但不限于供应商管理、产品开发、生产制造、质量控制、交货、售后服务等。

第三条本管理制度的制定和修订工作由公司的OEM 管理团队负责执行。

该团队由公司高层决策者组成，负责制定具体的操作规程，并进行监督和检查。

第四条公司各部门和相关人员应当严格按照本管理制度进行操作，并承担相应的责任。

第二章供应商管理第五条公司与供应商的OEM业务合作应当遵循公平、公正、公开的原则，选择合格的供应商，建立长期稳定的合作关系。

第六条公司应对供应商进行评估，评估内容包括但不限于供应商的资质、信誉、技术实力、质量管理体系等。

第七条公司与供应商签订合作协议，明确双方的权责，包括合作目标、产品质量、价格、交货时间、售后服务等。

第八条公司应对供应商进行定期的审核和监督，发现问题应及时提出整改要求，并跟踪整改情况。

第九条公司与供应商之间的业务往来应当遵守法律法规和合同约定，不得有任何形式的贿赂行为。

第十条公司应建立供应商黑名单制度，对违反合同约定、产品质量不合格等行为的供应商进行惩罚，并及时通知所有相关部门。

第三章产品开发第十一条公司的产品开发应当符合市场需求，提供具有竞争力的产品，提升企业的核心竞争力。

第十二条公司应设立专门的产品开发团队，由有经验的工程师和设计师组成，负责产品的设计、样品制作、试验验证等工作。

第十三条公司的产品开发应当符合相关法律法规的要求，如环境保护、安全标准等。

第十四条公司应对产品开发过程进行严格管控，确保产品的质量和交货时间。

第十五条公司应与客户充分沟通，获取客户需求，并及时反馈给产品开发团队，确保产品能满足客户的需求。

第四章生产制造第十六条公司的生产制造应当按照公司的产品技术规格和质量标准进行，不得造假、冒用他人品牌，保证产品的合法性和合规性。

OEM管理办法

OEM管理办法一、概述OEM（Original Equipment Manufacturer）管理办法是指针对原始设备制造商与原始设计制造商之间合作开展生产的管理规范和参考指导。

该办法旨在确保合作关系的顺利进行，保护双方的权益，促进品质控制和效益最大化。

二、合作流程1. 签署合作协议合作双方应明确合作范围、责任分工、保密条款、期限等关键要素，并签署合作协议。

协议应具体阐述OEM生产的产品，包括描述、技术要求、数量、价格等。

2. 确定生产规范合作双方应共同制定生产规范，确保产品质量符合标准要求。

规范内容包括但不限于工艺流程、原材料采购、生产设备要求、检测标准等。

3. 建立供应链体系为了高效管理供应链，合作双方应建立完善的供应链体系。

包括选择合格的供应商、确保原材料供应稳定性、制定库存管理策略等。

4. 品质控制合作双方应制定品质控制计划，从原材料检验、生产过程监控到最终产品质量检测，全面掌握产品质量情况。

相关记录和报告也是必要的，以便追溯、评估和改进。

5. 信息共享与沟通为了保持良好的合作关系，合作双方应建立定期沟通机制，在生产进程中分享关键信息，包括生产计划、订单状态、技术改进等。

及时沟通有助于解决问题和提高效率。

6. 售后服务OEM合作并不仅限于生产阶段，合作双方还应共同承担售后服务的责任。

及时响应客户投诉、提供技术支持和维修服务，是保持合作关系良好的关键。

三、合作风险与控制1. 潜在竞争风险在OEM合作过程中，原始设计制造商可能对相关技术和市场有一定了解，存在转型为竞争对手的风险。

合作双方应明确知识产权的保护，签订保密协议，并建立监控机制。

2. 品质风险由于OEM合作的产品由原始设计制造商负责生产，原始设备制造商在品质控制方面存在一定的风险。

合作双方应建立严格的品质控制流程，确保产品符合标准要求。

3. 供应链风险供应链的延迟、原材料质量问题等都会影响产品交付。

双方应共同制定风险防控措施，建立备选供应商和物流渠道，以减少供应链风险。

OEM管理规范

OEM管理规范一、背景介绍OEM（Original Equipment Manufacturer）即原始设备制造商，是指由一家公司生产的产品被其他公司用自己的品牌销售。

在OEM业务中，管理规范是确保产品质量、生产效率和合作伙伴关系的重要因素。

本文将详细介绍OEM管理规范的要点和实施步骤。

二、OEM管理规范的要点1. 合作伙伴选择在选择合作伙伴时，应考虑其生产能力、质量管理体系、技术实力、交货能力等因素。

合作伙伴应具备稳定的供应链和良好的合作记录。

2. 合同签订签订合同是确保OEM业务顺利进行的重要步骤。

合同应明确双方的权责利，并包括产品规格、交货时间、质量标准、价格、付款方式等具体条款。

3. 产品设计与开发OEM业务中的产品设计与开发是确保产品符合市场需求和品牌形象的关键环节。

合作伙伴应与委托方密切合作，确保产品设计符合委托方的要求，并在技术上提供支持。

4. 生产管理生产管理是OEM业务中的核心环节。

合作伙伴应建立健全的生产管理体系，包括生产计划、原材料采购、生产过程控制、质量检验等环节，以确保产品的稳定供应和质量可控。

5. 质量控制质量控制是OEM业务中的重要环节。

合作伙伴应建立完善的质量管理体系，包括原材料的质量控制、生产过程的质量控制、成品的质量检验等环节，以确保产品符合委托方的质量要求。

6. 交货与物流合作伙伴应按照合同约定的交货时间和交货地点进行交货，并确保产品的安全运输。

合作伙伴应建立完善的物流管理体系，确保产品的及时交付和运输安全。

7. 售后服务售后服务是OEM业务中的重要环节。

合作伙伴应提供及时、有效的售后服务，包括产品的维修、退换货等，以满足委托方和最终用户的需求。

三、OEM管理规范的实施步骤1. 制定管理规范委托方应制定一套完整的OEM管理规范，包括合作伙伴选择标准、合同模板、产品设计与开发流程、生产管理要求、质量控制要求、交货与物流要求、售后服务要求等。

2. 合作伙伴审核与评估委托方应对潜在的合作伙伴进行审核与评估，包括对其生产能力、质量管理体系、技术实力、交货能力等进行全面评估，以确保选择到合适的合作伙伴。

OEM管理办法

OEM管理办法第一章总则1.1 目的和意义为规范企业OEM管理，提高产品质量和市场竞争力，保障消费者合法权益，特制定本办法。

1.2 适用范围本办法适用于所有生产OEM产品的企事业单位、社会团体、民办非企业单位等所有组织机构。

第二章 OEM产品管理2.1 产品策划企业OEM产品应当根据市场需求和消费者反馈，进行先期策划，确定产品类型、功能、特点、价格等因素。

2.2 供应商选择企业应当严格选择供应商，考虑其产品质量、生产能力、技术支持、售后服务等因素，并签订供货协议。

2.3 原材料采购企业应当确保原材料的质量、安全性，严格按照相关质量标准进行采购，并建立健全原料库存管理制度。

2.4 生产制造企业应当建立严格的生产制造流程和标准，充分利用现代化生产设备和技术手段，确保产品品质。

2.5 品质检测企业应当建立严格的品质检测体系，确保产品符合国家和行业相关标准。

2.6 售后服务企业应当建立完善的售后服务体系，确保消费者权益得到有效保障。

第三章 OEM合同管理3.1 合同签订企业应当与供应商签订明确的OEM合同，明确产品规格、数量、价格、交货期限、质量标准等因素，确保双方权益。

3.2 合同履行企业应当按照OEM合同规定的要求履行合同，确保合同的合法性、可执行性和合理性。

3.3 合同变更如需变更OEM合同内容，企业应当与供应商按照合同规定进行协商、签订变更协议，并报相关部门备案。

3.4 合同终止如出现OEM合同中规定的终止情形，企业和供应商应当按照合同规定进行处理，确保双方权益。

第四章违规处理4.1 违规行为违反本办法规定的行为包括但不限于：虚假宣传、使用劣质原材料、生产假冒伪劣产品等。

4.2 处理措施对于违反本办法的行为，企业应当依照相关法律、法规和政策规定予以处理，包括警告、罚款、停产整顿、撤销资质等。

总结：1、列举本文档所涉及简要注释如下：- OEM：Original Equipment Manufacturer，原始设备制造商，是指生产企业将其产品（部件或成品）交由其他企业加工或组装，然后由这些企业以其自有品牌销售。

OEM、ODM管理实施细则

第二条OEM是指定牌委托生产方式（ODM是指定牌委托产品开发设计、生产方式）。

第四条本细则适用于日用电器公司及下属各产品公司(消毒柜工厂、灶具工厂、吸油烟机项目组、食品加工机项目组)。

3、产品公司OEM设计主管（开发部门）负责所承担的OEM 新产品相关设计、技术文件的输出及组织量产评审。

负责ODM企业设计文件的确认，详细工作流程按设计开发程序。

OEM策划方案

OEM策划方案概述Original Equipment Manufacturer（OEM）是一种商业模式，它允许一个公司（甲方）将自己的产品设计、生产和销售给另一个公司（乙方），以乙方的品牌名义销售。

OEM策划方案是为了帮助甲方和乙方合作实施OEM模式而制定的一份计划。

本文档旨在提供一个详细的OEM策划方案，以确保合作双方能够顺利推进OEM项目，并取得共同的商业成功。

目标本OEM策划方案的目标是实施双方之间的OEM合作，并实现以下目标：1.实现甲方产品的量产和市场推广。

2.增强乙方品牌影响力，并提升市场份额。

3.增加双方的销售收入。

合作模式双方合作的OEM模式将基于以下原则：1.产品定制化：根据乙方市场和客户需求，甲方将根据乙方的要求进行产品设计和制造，以满足乙方的特定需求。

2.供应链管理：甲方将负责产品的生产和供应，以确保按时交付乙方所需的产品数量。

3.品牌授权：乙方将获得甲方产品的品牌授权，并以乙方的品牌名义销售产品。

实施步骤为了成功实施OEM合作，以下是具体的实施步骤：1. 签署合作协议双方应当签署一份明确规定合作细节和责任的合作协议。

合作协议应包括以下内容：•双方合作的产品范围和规格要求。

•合作期限和终止条件。

•产品价格和付款方式。

•乙方品牌的使用授权和商标保护。

•其他合作方面的条款和条件。

2. 产品设计与开发在合作协议签署后，甲方将开始进行产品的定制设计与开发。

本阶段的重点工作包括：•确定乙方市场需求和产品定位。

•根据乙方要求进行产品设计和功能开发。

•制定产品开发计划和时间表。

3. 生产与供应产品设计与开发完成后，甲方将根据乙方的需求进行产品生产和供应。

以下是本阶段的主要工作：•确保产品生产的质量和交付时间。

•建立供应链管理系统，以确保稳定供应产品。

4. 市场推广与销售乙方将负责产品在市场上的推广和销售工作。

以下是市场推广与销售阶段的关键任务：•制定市场推广计划，并进行营销策略的执行。

OEM ODM管理办法

样品评价试产
试制/试产
合格
合格
试产评价
不合格
合格供方审批
合格供方
合格
首批产
首批产
结束
四、试制/试产管理要求
试制/试产管理要求： OEM/ODM项目试制、试产阶段的流程及管理要求，按《产品开发控制程序》执行。如为量产成熟的ODM产品（已出货市场15万台以上），可视其市场品质表现而合并试制和试产环节在试制开始前需完成相应的技术准备。开发负责输出产品图纸及规格书，并明确合作产品
谢谢
知识产权，进行电控评审、专利检索、专利有效性、产品认证有效性评估；用户与品质负
责输出零部件及整机品质检验标准。试制完成后需进行整机评价，同时与竞品进行深入的对比分析，并完成封样。
试制阶段要求整改合格（不允许出现A、B类不符合项、C类不超过6个（含产品评价及试制
过程中出现的所有问题），才能进入试产阶段。试产前需完成所有关键零部件及涉食零件的样品确认。针对新增品类，由产品经理提出关
五、新供应商转合格的要求
项目投产鉴定不合格的新供应商，不允许转为合格供方。合格供方审批流程资料：新增合格供方审批表、现场评审/过程评审不符合项整改结果、投产鉴定报告、关键二级供方清单、相关合同协议扫描件。转为合格供方后，由产品经理组织项目成员现场跟进首批产状态。首批产数量应为300~3000台。在进行首批产的同时，成品检同步抽样送至用户体验进行测试评价，4个工作日内出具初步的性能评价结果，合格则可安排出货。在用户体验完成全项目的寿命耐久测试后，如发现严重性能隐患，将对前期生产及出货的所有产品进行追溯并追责。现有合格供方增加新品类，要求按新供应商流程执行；同品类新增型号可按正常开发流程执行，无需再进行供应商引入评审。

OEM管理规范

OEM管理规范一、背景和目的原始设备制造商（OEM）是指将产品的设计、生产和销售外包给其他公司的制造商。

OEM管理规范旨在确保OEM合作伙伴之间的高效合作和良好沟通，以确保产品的质量、交付和服务的可靠性。

本文将详细介绍OEM管理规范的各个方面，包括合同管理、质量控制、供应链管理和售后服务。

二、合同管理1. 合同签订：OEM合作伙伴之间应签订明确的合同，包括产品规格、数量、价格、交货时间和付款条款等内容。

合同应明确双方的权责和违约责任。

2. 变更管理：任何合同变更都应经过双方协商一致，并以书面形式确认。

变更应包括变更的内容、原因、影响和实施计划等信息。

三、质量控制1. 原材料采购：OEM合作伙伴应建立健全的供应商评估体系，确保采购的原材料符合质量要求。

供应商应提供符合国家标准和行业要求的产品。

2. 生产过程控制：OEM合作伙伴应建立完善的生产过程控制体系，包括工艺流程、工装设备、员工培训和质量检验等。

生产过程中应进行实时监控和记录。

3. 产品检验：OEM合作伙伴应建立有效的产品检验体系，包括原材料检验、半成品检验和成品检验等。

检验结果应记录并及时反馈给供应商和生产部门。

四、供应链管理1. 供应商评估：OEM合作伙伴应定期对供应商进行评估，包括供应能力、质量管理、交货准时率和售后服务等方面。

评估结果应作为供应商选择和绩效考核的依据。

2. 供应商协同：OEM合作伙伴应与供应商建立紧密的合作关系，共同解决供应链中的问题和挑战。

双方应定期开展沟通和协商，确保供应链的稳定和可靠。

3. 库存管理：OEM合作伙伴应合理规划和管理库存，确保供应链的流畅和库存的控制。

库存周转率和库存损耗率等指标应作为供应链管理的重要考核指标。

五、售后服务1. 售后服务承诺：OEM合作伙伴应对售后服务进行明确的承诺，包括服务范围、响应时间、故障处理和售后支持等。

承诺应与客户进行沟通和确认。

2. 售后服务流程：OEM合作伙伴应建立完善的售后服务流程，包括故障报修、服务派单、现场维修和客户反馈等。

oem产品开发管理制度范文

oem产品开发管理制度范文OEM产品开发管理制度一、概述OEM（Original Equipment Manufacturer）产品开发是指委托其他企业生产销售自己设计的产品。

为了有效控制和管理OEM产品开发过程，确保产品质量、交付时间和成本控制等方面的要求，制定本管理制度。

二、产品开发阶段1. 项目申请阶段在该阶段，项目发起方需向上级管理层递交项目申请，包括产品介绍、市场分析、预期销售量、预算等信息。

2. 项目评审阶段上级管理层对项目申请进行评审，评估项目的可行性和风险，并决定是否立项。

评审内容包括市场潜力、竞争情况、技术可行性、预期利润等。

3. 项目立项阶段项目立项后，由项目发起方成立项目组，并指派项目经理负责项目实施。

项目经理需制定项目计划、交付时间表和资源分配方案。

4. 设计和开发阶段设计和开发阶段是OEM产品开发的核心阶段。

项目组需进行产品设计、工艺确定、原材料选配、样品制作等工作。

项目经理需要与相关供应商紧密合作，确保供应商能按时提供所需的材料和零部件。

5. 样品确认阶段样品制作完成后，项目组需对样品进行测试和评估，并组织内部评审会议。

经过样品确认会议的讨论和决策，确定最终样品。

6. 批量生产阶段在确定最终样品后，项目组需与供应链团队合作，制定生产计划，确保供应链能按时提供所需的材料和零部件。

项目组还需与供应商进行产能评估和产能规划，确保能够满足市场需求。

7. 试产和验证阶段在批量生产前，项目组需进行试产和验证，以确保生产线的正常运行，并测试产品的质量和性能。

经过试产验证的产品才能进行批量生产。

8. 产品交付阶段在产品批量生产完成后，项目组需与销售团队合作，制定产品交付计划，并安排产品的运输和交付。

三、供应商管理1. 供应商评估在OEM产品开发过程中，项目组需对潜在供应商进行评估，包括供应商的资质、生产能力、质量管理体系等方面。

评估结果将作为与供应商合作的重要依据。

2. 供应商选择基于供应商评估结果，项目组需与相关部门共同选择供应商，选择标准包括供货能力、产品质量、价格合理、售后服务等。

OEM管理办法：风险评估与管理

OEM管理办法：风险评估与管理引言原始设备制造商（OEM）是指一家公司或组织将其产品产品设计、制造给其他公司代工生产并销售，以此来获取更大的市场份额。

OEM合作模式在当前的全球供应链中越来越常见，但同时也带来了一些风险和挑战。

为了确保OEM合作能够顺利进行，企业需要制定有效的管理办法，对OEM风险进行评估和管理。

风险评估1. 市场风险在选择OEM合作伙伴之前，企业应该对目标市场进行充分的风险评估。

这包括了分析市场稳定性、市场需求以及潜在竞争力等因素。

通过对市场的风险评估，企业可以准确地评估合作伙伴的潜在风险。

2. 合作伙伴风险•企业的信誉和声誉•生产能力和技术实力•质量控制体系•成本管理能力•遵守法律法规和责任意识企业应该对潜在合作伙伴进行全面的尽职调查，确保其能够满足企业的要求并减少合作风险。

3. 产品质量风险OEM合作涉及到的一个重要风险是产品质量风险。

在与合作伙伴合作之前，企业应该明确产品的质量标准和要求，并确保合作伙伴具备相应的质量控制体系。

此外，企业还应该建立监督和检查机制，对合作伙伴的生产过程和产品质量进行定期的检查和评估。

风险管理1. 合同管理•双方的权益和义务•产品规格和质量标准•交付时间和方式•价格和支付条件•保密协议和知识产权保护制定合适的合同可以明确双方的权责，并为解决纠纷提供法律依据。

2. 监督和检查为了管理合作风险，企业应该建立监督和检查机制，确保合作伙伴按照合同要求进行生产和交付。

监督和检查的方式可以包括：•定期生产现场检查•产品抽样检测•检查合作伙伴的质量控制体系是否有效•定期会议和沟通，解决问题和改进合作关系通过监督和检查，企业可以及时发现问题并采取相应的措施，以确保合作的顺利进行。

3. 风险应对企业应该准备应对可能发生的风险。

这包括制定应急预案和风险管理计划，以应对可能的问题和挑战。

企业还可以考虑购买合适的保险来降低风险。

此外，企业应该建立有效的沟通渠道，及时了解合作进展和问题，并及时采取措施解决。

oem产品销售价格体系管理办法

产品销售价格体系管理办法第一章总则第一条为建立公司科学合理的产品销售价格体系，规范各级渠道销售价格的制定、审批、执行和调整等业务活动，更有利于开发市场、维护客户资源，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司现有OEM产品销售价格的制定、审批、执行、调整等业务活动。

第三条产品销售价格体系是关键营销策略之一，直接影响到客户开发数量、渠道模式的建立、销量提升、市场占有率提升、品牌知名度提升等各项指标。

第二章机构及职责分工第四条公司运营部是公司销售价格管理部门，其主要职责：（一）负责组织建立和完善公司的价格管理体系，并使其制度化、流程化、标准化；（二）负责结合市场商情反馈，并根据市场情况定期调整产品的价格体系。

第五条运营部门负责执行销售价格体系但无权决定价格体系之外的优惠价格，特殊情况需要签呈至总经理。

第三章销售价格体系的制定第六条公司采用产品分级代理的形式制定个渠道产品的价格。

（一）一级代理（内部价）仅限于辽宁供销商业管理有限公司和鞍山中合供销影城有限公司，后续经销商销售量达到一定程度可以升级为一级代理。

一级代理出货加价率为10%，其毛利空间为18%--69%，平均毛利40%。

（二）二级代理（现金经销商）二级代理出货加价率为20%，其毛利空间为11%--62%，平均毛利35%。

（三）二级代理（账期经销商）二级代理出货加价率为30%，其毛利空间为3%--59%，平均毛利30%。

（四）三级代理（分销商）三级代理出货加价率为40%，其毛利空间为0--56%，平均毛利25%（供销达人文旅在一级代理基础上自行定价）。

（五）供销云集平台零售价格及建议终端零售价暂时以平台非活动价格为准。

第七条定价管理销售价格体系的制定以优化市场格局、提高市场占有率、以提升公司品牌形象、建立可持续的良性互动的市场竞合关系、打造公司强有力的核心竞争力为宗旨，同时综合考虑以下因素：（一）此价格不包括毛利率较低的杂粮、食用油类商品。

杂粮、食用油、及已经线下出货的商品价格以与经销商协商好的价格为准。