杜邦安全文化 实现现场目视化管理

杜邦安全文化实现目视化管理2011年上半年，勘探井完井测试项目管理部认真推行完井测试管理中心提出的杜邦安全文化，杜邦安全文化是从物的安全状态、人的安全行为等方面进行评估，杜邦提出“所有事故都是可以避免”的安全理念，最终的安全目标就是零伤害、零疾病、零事故。

在杜邦安全文化中提到的工艺安全系统包括技术、装备、人员三个方面。工艺技术包括工艺加工处理技术、操作程序和安全技术、技术变更管理、工艺危险性分析情况；设施包括设备设施本身的质量保证、启动或使用前的安全回顾、机械设施的完整（好）、异常情况的管理情况；人员包括人员的审核观测、应急计划和响应（准备）、人员变更管理、事故调查研究、承包方安全表现（业绩）、培训及其效果情况。杜邦初步得到的结果是“物的安全状态”要好于“人的安全行为”。这说明在所有工作中一切不安全都是由人自身引起的。

2011年完井测试管理中心为了避免各类事故的发生，全面提倡杜邦安全文化，勘探井完井测试项目管理部组织所有行业管理人员认真学习杜邦文化的精髓、理念、基本原则，并对现场施工方制定了目视化管理基本方案，使现场的目视化管理工作做到了明示管理有要求、一目了然来判断、作业简单有成效、业绩突出树模范。

7月，勘探井完井测试项目管理部将杜邦安全文化和5S 方针有机结合，将这一管理方法推行到现场。由勘探部管理的AT27X井就实现了这一管理方针，具体表现在工区内干净整洁、设备维护良好、现场设置有入场须知、开关标识牌、操作流程、警戒线等。一是室内建立了管理文件夹，用不同的颜色区分文件内容。二是对现场重要设备重要部位都贴明了指示标语，并用不同的颜色和符号划分，如扶梯、工具箱等都能让人一目了然。三是现场的开关阀如何是处于正常状态，采用蓝色代表开，红色代表关的指示图案，简明易懂，即使是不懂人员也能一看便明白。四是现场重要设备、区域拉有警戒线，表明未经允许不得入内区域。五是现场工具的摆放、取用也实现了目视化管理，有序的排列，能很方便快捷的找到需要使用的工具。AT27X井通过有效的规范措施，时刻提醒入场人员规范自己的行为，严格遵守和执行目视化管理的有关规定。

勘探井完井测试项目管理部将以AT27X井作为标杆，在其它井上延续杜邦文化的精髓，不断深入，以追求优异成就激励中心取得卓越的安全生产绩效。杜邦安全文化的建设也非一朝一夕或一蹴而就的事情，要始终坚持与时俱进，只有得到领导层的高度重视，制订周密的规划，形成有效的运行机制，创建富有特色的安全文化建设模式，当这一模式付诸实践并取得成功之后，完井测试管理中心的安全文化建设也

就能真正开花结果了。

投稿人：潘洁