工程项目管理知识点及部分答案

一、名词解释

1、工程全寿命期早期的项目管理以工程建设为主要目标，项目的生命期为从批准立项到交付使用为止；项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段，进而又到项目的构思；向后拓展到运行管理(包括物业管理、资产管理)阶段。形成工程项目全寿命期的管理。

2、开工令

3、总时差TF。一个活动的总时差是项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。对所有的各个活动中有：

TFi=LSi-ESi＝LFi-EFi。

则有：

TFA=0-0＝4-4＝0，TFB=10-6＝4，………………(其余略)

4、EPS

5、WBS

6、非代理型CM非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency方式。CM承包商直接与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。

7、双代号网络计划基本形式是它以箭杆作为工程活动，箭杆两端用编上号码的圆圈连接。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。通常双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始(即FTS=0)的关系。

8、自由时差FF。一个活动的自由时差是指这个活动不影响其它活动的机动余地，则必须按该活动与其它活动的搭接关系来确定自由时差。当i 活动有几个紧后活动时，必可以得到几个自由时差FFi，最终取其中的最小值

9、虚工作

二、判断题

1、工程项目的资本结构

2、强制性目标目标因素按性质分的分类之一，即必须满足的目标因素，通常包括法律和法规的限制、官方的规定、技术规范的要求等, 这些目标必须纳入项目系统中的，否则项目不能成立。强制性目标与期望目标发生争执，则首先必须满足强制性目标的要求。如果强制性目标因素之间存在争执，则说明本项目存在自身的矛盾性，可能有两种处理：

(1)判定这个项目构思是不行的，必须重新构思。

(2)消除某一个强制性目标，或将它降为期望目标。

3、工程项目管理的基本目标项目管理的目标有三个最主要的方面：专业目标(功能、质量、生产能力等)、工期目标、费用(成本、投资)目标。

4、近外层关系

5、承发包模式主要的分标方。1.分阶段分专业平行承包2.全包3. 介于上述两者之间的中间形式4. 非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency方式。

6、BOT及其形式

7、矩阵式组织矩阵式组织的优点。1.能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求。 2.由于各种资源统一管理，能达到最有效地、均衡地、节约地、灵活地使用资源。能够形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率。 3.项目组成员仍归宿于一个职能部门，则不仅保证组织的稳定性和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中获得专业上的发展，有了丰富的经验和阅历。4．矩阵式组织结构富有弹性，有自我调节的功能，能更好地适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理。5．矩阵组织结构、权力与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有

力的控制前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径。6．组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想。7．在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通。8．组织层次少，具有大跨度组织的优点。

矩阵式组织的缺点。1.存在双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息流、工作流和指令界面。2.由于存在双重领导，所以信息处理量大，报告多。3.必须具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导。4.由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源。

5.采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产生冲击。

6.需要很强的计划性与控制系统。

7.矩阵组织的成功的关键是准确的项目工作结构分解和定义，而且项目结构分解应适用于项目的组织结构。

通常强矩阵式的组织形式比弱矩阵或平衡矩阵式组织更能确保项目目标的实现，而比独立式项目组织形式更有效地降低项目成本。

现代项目组织向扁平化方向发展，在矩阵式组织中，管理跨度转化为“协调跨度”。

工程项目组织形式，包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。其中矩阵式组织较为普遍。

8、GERT 在计划阶段尚不能预见(或详细定义)后面的实施过程，后期工作可能有多种选择，而每种选择的必要性、内容、范围、所包括的活动等，依赖前期工作所获得的项目成果，或当时的环境状态。在对这样的工程活动进行安排时应注意加强中间决策工作和决策点的控制。一般按照上阶段成果来确定下阶段目标和计划，进而详细安排下阶段的工作计划。对这种情况，可以采用一些特殊的网络形式，如GERT(图形评审技术)网络。

9、单代号网络单代号网络的优点(l)有较强的逻辑表达能力。(2)其表达与人们的思维方式一致，易于被人们接受。(3)绘制方法简单，不易出错，(4)在时间参数的算法上双代号网络是单代号搭接网络的特例，即它仅表示FTS关系，且搭接时距为0的状况。所以现在国外有些项目管理软件包以这种网络的分析为主。

工程小组不连续施工的安排可以用单代号网络表示，工程小组连续施工的安排仅能用单代号网络表示。

在单代号网络上，将活动的工期状况表示出来。

10、时标网络计划

11、最早时间最早时间计算最早时间(ES和EF)计算从首节点开始，顺着箭头方向向尾节点逐步推算。

1．令首节点ESA=0，如果用日历表示，则定义ESA为项目开始期。

活动内存在关系：

EF i =ES i十D i ……(8-1)

则：

EFA=ESA十DA=0十4＝4

2. 其他活动的最早时间计算(从前向后传递)当B有几个紧前活动时,则有几对值,取最大值.

在经过网络分析后，按各个活动的最早时间输出横道图(有时也按最迟时间或最早最迟同时对比)，并确定相应项目单元的工程成本(委托合同价，预算成本等)。

项目的成本模型理想化的图式见图9-7，一般它按工程活动的最早时间绘制。有时为了便于对比和实施控制，将按最早时间和最迟时间的曲线图作于同一张图上得到如图9-8所示的模型，即香蕉图。