年人力资源费用预算套表

2.4校园招聘项目费用（含 管理培训生和职业实习
2.4.2管理培训生宣讲会场地租赁费（含投影仪租赁费用）
生）
2.4.3管理培训生面试场地租赁费
2.4.4.其他
2.5招聘工作餐费
2.5.1高层面试人选餐费及其它必须招待费（仅限中心制定，高 端人才引进项目使用）
合计费用总额
1季度 -
1季度Biblioteka Baidu
-
2季度
3季度
返回目录
2020
单年位招：
元
招聘需求和计划
2020年单季定编
项目定义 根据编制预算，确定每季的配置人数
2020年单季新增定编
当季预算定编比上季预算定编增加的人数，减少则计为0
招聘计划
2020年预计单季离职人数
根据2016年同期离职率和2019年单季人数，预测当季离职人数 。单季预计离职人数=当季定编*去年同期离职率
4季度
合计
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2季度
3季度
4季度
-
-
-
合计 -
-
项目
1季
2季
3季
招聘费汇总
说明：此处 只需要汇总
4季 全年预算合计 -
智联招聘、前程无忧、中华英才、猎聘网的由中心集中采购）
2.1招聘外部资源采购费用 2.1.2报纸、杂志招聘信息发布费 2.1.3人才市场招聘展位费用
2.1.4招聘项目外包费用，如猎头服务费用、背景调查、校园招
聘、心理测评等第三方服务费用
2.2.1招聘物料费用（横幅、易拉宝、POP、展架、招聘简章、
2.2招聘实施费用
宣传单、登记表等）
招聘费用预
算 2.3招聘差旅费
2.2.2新员工体检费用 2.3.1日常社会招聘新员工报到交通费 2.3.2招聘人员往返招聘现场的市内交通费 2.3.3高层人员面试候选人往返交通费、住宿费用（高端人才引
进项目）（仅限集团总部制定）
2.4.1管理培训生招聘展位费（人才市场、高校专场招聘会等）
2020年单季度招聘需求
1、单季招聘需求=当季新增定编+当季预计离职人数， 2、针对单季的招聘需求，必须在前一个季启动招聘，确保当季 人员可到岗、尽量缩短空岗时间
计划招聘渠道和招聘人员 具体到城市、所用的有效渠道名称和招聘人员职位姓名
招聘费用项目
项目定义
2.1.1招聘网站（全国性、区域性、地方性）信息发布费（涉及