我的职业经理人成长路径

我的职业经理人成长路径学号：************名：***班级：11工商管理（1）目录第一章职业经理人生涯设计第一节为何要当一名职业经理人第二节如何去当一名职业经理人第三节如何当好一名职业经理人第二章职业经理人个人分析第一节成长环境分析第二节性格爱好分析.第三节优点缺点分析第三章职业经理人要求及目标规划第一节职业经理人的技能实力要求第二节职业经理人的道德素养要求第三节职业经理人的最终目标规划第一章职业经理人生涯设计第一节为何要当一名职业经理人首先作为一名工商管理专业的学生，我很清楚我想要什么，也明白职业经理人对与我们来说意味着什么。

简而言之，如果你是一名合格的职业经理人，你将是一个企业或公司集团的管理者，你将拥有体面的办公室、不错的薪酬、不断的称赞，你将会是女生眼中的高富帅、男生眼中的白富美、Boss下面的CEO,可以说是吃穿不愁、衣食无忧，因而大部分人都认为职业经理人这个职业还不错，并且也有很多人想成为一名职业经理人，我就是其中一个，但做一名优秀的职业经理人只是我的初步目标，我的职业生涯规划大概分为三步走，第一步就是成为一名优秀的职业经理人，第二步是成为一名合格的老板，而第三步则是能成为一位平凡的“社会人”。

因为职业经理人是我职业生涯规划的基础，对于我以后的发展至关重要，因此我将着重的讨论一下我要如何才能成为一名职业经理人，对自己做一个彻底的剖析，对职业经理人这个职业进行一次全方位、多角度、多层次的分析与研究，以期待能对我以后的发展有所指引和帮助。

第二节如何去当一名职业经理人当我们刚接触职业经理人这门课程的时候，大家都十分的好奇和期待，激动兴奋之情溢于言表。

尤其当我们遇到的是一位极其优秀的老师，我们就更加的开心，更加有理由相信我们一定可以学好之门课，也将会很清楚地明白该如何去当一名职业经理人。

职业经理人，顾名思义，就是相当于一个经理，不过更加专业，也就是人们口中常说的CEO。

一般职业经理人的主要职责是为老板管理公司，为公司的发展出谋划策，解决公司的各方面问题和麻烦，最终为公司或企业带来巨大的效益，推动公司不断地向前发展。

作为一名大三的学生，我认为当前我们应该做的就是在课堂上认真听老师讲课，积极思考，踊跃地参加课堂讨论，与同学多交流各自的想法。

与此同时，在课余时间我们也应该多关注一下时事新闻，多收集一些关于职业经理人方面的资料，多向一些成功人士学习，比如“打工皇帝”唐骏、百度董事长兼CEO李彦宏等等，学习他们身上的优点，看别人是如何成功成长的，我想这对我们的职业生涯发展必将是有百利而无一害的。

第三节如何当好一名职业经理人在学习了一段时间之后，我或多或少对职业经理人这个职业有了一些基本的了解。

比如作为一名职业经理人平时的着装应该注意点什么、如何和你的上级或下级沟通才能最有效，这些最基本的东西都应掌握，那么是不是掌握了这些之后就可以胜任这个职位了呢？答案显然不是，要想成为一个合格而又优秀的职业经理人我想这些远远不够。

那我们到底还需要做什么了，我想大概应该做到以下几点：第一：一名优秀的职业经理人必定是一个优秀的宣传家、组织家第二：一名优秀的职业经理人必须具备良好的职业道德第三：一名优秀的职业经理人很强的个人魅力和宽广的胸襟第四：一名优秀的职业经理人还应懂得摆正自己在企业中的位置与此同时作为一名优秀的职业经理人还应具备三种精神。

第一，绝不放过疑问的精神即对工作中所涉及的一切事情只要有疑问，绝不放过；第二，绝不轻易承诺的精神，因为管理者一人的承诺关乎的却是公司的诚信，得十分慎重才行；第三，绝不相互推诿的精神，应为相互推诿只能让矛盾越堆越多，没有了集体的责任与温暖，要知道一个公司或企业的光靠一个人是不行的，得大家一起努力才行。

在管理上也应该区分好层次和类别，向下管理要尊重，横向管理要共荣，向上管理要合理利用，自我管理要从容。

在做到了这些之后再注意一下平时不应该犯的错误，我想离一名优秀的职业经理人就不远了哦！第二章职业经理人个人分析第一节成长环境分析首先我要说的是我不是什么富二代，也不是什么官二代或什么星二代，更不可能是什么红三代、红四代的，如果非要给我自己加一个头衔的话，我想穷三代再适合不过了。

但请不要误会，我并不是瞧不起富二代、官二代或星二代，更没有鄙视他们的意思，也不是吃不到葡萄就说葡萄酸的那个意思，相反我倒也希望自己能和他们一样，自己努力的同时父母也会对自己的学业和事业有所帮助，至少这样就可以少走很多弯路。

可事实就是这样，现实总是太残忍，梦想也总是太遥远，好像命中已经注定我生命的前几十年是个屌丝的命，因此，我也不必有太过多的纠结，毕竟想想其他人，老天爷对我还是不错的，没有把我扔在战火硝烟的中东，也没有让我成为索马里海盗，更没把我丢弃在广阔无垠的非洲大沙漠里，应该庆幸的才是。

每当想到这，我便情不自禁地双手合十仰天拜地，感谢命运，感谢上帝，感谢老天爷，内心充满虔诚，叩首难起..........眼前时不时的出现儿时的情景，清澈的小河从门前流过，鱼儿在水里欢快地游来游去，阳光下的花儿露出了可爱的笑脸，小伙伴们在树林里欢乐地跑来跑去........第二节性格爱好分析我出生的社会环境并不是太好，家庭条件非常一般，曾经有一段时间可以说是十分艰难,但我并没有因此而被生活打到，也没有自暴自弃。

而是勇敢地面对挫折，一步一个脚印向前，跌倒了再爬起来，因而我是一个比较坚强的人。

生活教会了我许多，有时候你必须独自面对许多事情，因而我也是一个相对独立、有自己想法的人。

大部分的人都希望自己能够得到别人的认可，我也不例外。

因而很多事情都不愿输个别人，我认为这种要强的心理没什么不对，关键就是如何把握一个度的问题，如果是在自己能力范围之内的事，一定要通过自己努力一把，我不会轻言放弃，但一开始也一定会慎重选择，不管是事业还是婚姻。

总的来说，我是一个比较积极、乐观、活泼、开朗的人，也是一个比较随和的人，并且我的爱好也十分广泛，喜欢唱歌跳舞，喜欢各种球类运动。

平时也喜欢参加各种比赛，希望自己做一个优秀的人。

第三节优点缺点分析我认为我的优缺点大都是由我的性格和爱好造成的，我爱好广泛，因而没有一样精通就显得泛而不精，很多时候无用武之地；我这个人比较随和，因而做事狠不下心来，有时显得唯唯诺诺或有点优柔寡断；我为人和善，因而容易相信别人很容易被别人欺骗。

有时候因为对人对事比较认真，很多时候去讲所谓的原则，因而在处理人际关系时显得太不近人情，容易得罪人。

此外由于严谨的态度有时显得特别不懂幽默。

有时候太善良，总是委屈了自己，因而做个老好人其实一点都不好。

有时我对自己都有点失望，看不清前路，找不到方向。

有时独立虽好，可有时却因为独立而变得孤独，会感觉很累。

当然我优缺点也有其它原因，周围的环境，老师同学的影响，其中父母的影响当然是最大了，我父亲当过兵，因而我也有他那种不屈顽强的精神，我母亲待人比较宽和，因而我也是那种比较有同情心的人。

我虽受我父母影响较大，但我思想确并不滞后，我也喜欢时尚和潮流，喜欢探索好奇心也很强。

总的来说我个人优缺点各占一半，当然我不会就这样维持现状，我会积极地寻求改变不断努力提高自己，以期待能尽可能减少缺点增多优点。

从而为自己以后的生活事业添砖加瓦。

第三章职业经理人要求及目标规划第一节职业经理人的技能实力要求首先作为一名大学生，该拿的基本的几个证一定要拿到，其次是作为一名经贸管理系的学生，会计从业资格证、人力资源管理师证、证券从业资格证能考的尽量考到手，如果觉得不够考研以求得继续深造也未尝不可。

除了这些我个人认为作为一名职业经理人还应具备的能力是：第一：角色认知能力职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。

因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。

所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。

第二：时间管理能力优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。

导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。

职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。

因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。

第三：沟通能力关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。

这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。

第四：目标管理能力假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。

目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。

第五：激励能力企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。

第六：绩效评估能力企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。

过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。

第七：领导能力关于领导能力存在这样的误区：有一些职业经理，尤其是资深的职业经理，习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。

实际上，领导能力是一种影响力，它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。

第八：教练技能实际工作中，很多职业经理都有这样的体会：感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。

但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢？对于现代的职业经理来讲，教练能力是一个十分重要的能力。

第九：授权有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围很小，因而他无法或没有必要对下属授权。

实际上，有调查表明，普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。

由于管理一般要通过他人来达成工作目标，因而只有对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。

所以，授权对于职业经理也是非常重要的。

第十：团队发展现在，无论是跨国企业、民营企业，还是国有企业，它们都很注重团队精神和团队建设。

实际上，一个企业发展的关键，30%是可以通过文字形式描述的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。

一个团队里，每个成员各有自己的角色，各有自己的长处和短处，成员间的互补能够实现团队的协作的功能。

中层管理人员必须善于发掘下属的优点，以及在成员间发生冲突时，提出解决的办法。

第三节职业经理人的最终目标规划俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵。

”职业经理人只是一个岗位可能某一段时间里你会处于这个位置上，但我不会把大部分的时间都花在上面，我职业目标的最终规划是当个老板，希望通过自己的努力可以培养出更多更优秀的职业经理人，为社会作出应有的贡献。