品质主管工作计划
品质主管个人工作计划
品质主管个人工作计划一、工作背景和目标品质主管作为质量管理部门的核心职位，负责质量管理体系的建设、执行和推动，致力于提升产品质量和客户满意度。
本工作计划的目标是建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准，并且提升客户满意度达到持续改善的目标。
二、工作职责和任务1. 负责制定并执行质量管理体系的建设计划，包括制定相关政策和程序，设立质量目标和指标，并确保其执行有效。
2. 对产品质量进行全面监控，建立质量评估体系，强化质量控制措施，并定期对质量状况进行评估和分析，及时发现问题并采取纠正措施。
3. 进一步加强与供应商的合作，建立供应商质量管理体系，进行供应商的质量评估和审核，并进行质量改进的指导和监督。
4. 积极开展质量培训，提高员工的质量意识和技能，推动全员参与质量管理，形成良好的质量文化。
5. 建立客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，并对投诉进行分析和总结，提出改进措施，确保客户满意度的提升。
6. 组织并主持质量管理体系的内审和外审，确保公司质量管理体系符合相关标准要求，并推动持续改进。
三、工作计划和实施步骤1. 建设和执行质量管理体系（1）制定质量管理体系的建设计划，明确工作分工和时间节点。
（2）认真研究国家和行业相关质量管理标准，结合公司实际情况，制定内部质量管理标准。
（3）建立质量目标和指标，定期组织质量管理评审会议，对质量目标和执行情况进行分析和评估，并进行必要的调整。
（4）定期组织内部审核和外部审核，对质量管理体系进行评估，及时发现问题并采取纠正和预防措施。
2. 加强质量控制和质量改进（1）建立完善的质量控制措施，包括原材料和成品的检验和试验，生产过程的监控和控制，等等。
（2）建立质量评估体系，定期对产品质量进行评估和分析，发现质量问题的根本原因并采取纠正措施。
（3）建立持续改进的机制，通过质量管理工具如PDCA循环、六西格玛等，推动持续改进质量。
3. 加强供应商质量管理（1）建立供应商质量管理体系，包括对供应商资质评估和审核，建立供应商质量管理档案。
品质主管工作计划及目标
品质主管工作计划及目标2022年一、综述品质主管是一个企业中非常重要的岗位，他的主要职责是负责保障产品和服务的质量，确保公司的产品和服务能够符合客户和市场的需求，从而提高客户满意度，增强公司市场竞争力。
在这个充满挑战和机遇的时代，品质主管需要具备一定的管理能力，确保公司在复杂多变的市场环境中保持持续的品质优势。
在2022年，我们将主要围绕以下几个方面展开工作：1. 提高产品和服务质量，提升客户满意度；2. 强化品质管理体系，提高内部管理效率；3. 加强团队建设，培养高素质的品质管理团队；4. 不断创新，引领公司品质管理的发展。
为了实现以上目标，我们将通过以下几个方面来制定具体的工作计划和目标。
二、提升产品和服务质量，提高客户满意度1.1 提升产品质量目标：提高产品合格率，减少次品率，降低退货率，确保产品质量符合客户需求。
具体措施：1）加强对生产工艺的管理，优化生产工艺流程；2）加强对原材料的把控，提高原材料的质量；3）对生产线进行全面检查，及时发现并解决生产中的质量问题；4）加强对产品的抽检和把控，确保产品质量符合标准。
1.2 提升服务质量目标：提高客户满意度，减少客户投诉率，提高公司的口碑。
具体措施：1）加强对客户需求的了解，及时掌握客户的反馈信息；2）加强对客服人员的培训和考核，提升客服水平；3）建立健全的客户投诉处理机制，及时有效地解决客户问题；4）加强对市场的监测和分析，根据市场变化及时调整服务策略。
三、强化品质管理体系，提高内部管理效率2.1 完善品质管理体系目标：建立全面有效的品质管理体系，提高内部管理效率。
具体措施：1）加强对品质管理流程的规范和标准化，确保每一个环节都能被有效控制；2）建立健全的品质管理体系，包括品质管理制度、品质管理程序和品质管理文件；3）加强对品质管理人员的培训和考核，提高品质管理人员的素质和水平；4）建立健全的品质管理档案和记录，包括质量标准、检测报告、质量问题处理记录等。
品质管理主管周工作计划
品质管理主管周工作计划本周工作计划如下：一、质量管理工作安排本周将重点关注质量管理工作，确保产品和服务的质量达到公司要求。
具体工作安排如下：1. 审查上周质量问题反馈，制定解决方案并跟进落实；2. 检查生产过程中的关键环节，确保生产过程符合质量要求；3. 进行质量培训，提升员工质量意识和技能；4. 定期检查产品质量，做到问题及时发现和解决；5. 收集客户反馈意见，及时处理质量投诉，改进产品质量。
二、团队管理工作安排团队管理是品质管理工作的重要组成部分，本周将关注团队的管理和发展工作，具体工作安排如下：1. 组织团队例会，共同分析问题，讨论解决方案；2. 激励团队成员，提高团队士气和凝聚力；3. 定期进行绩效评估，及时发现并解决团队中存在的问题；4. 培训团队成员，提升个人能力和团队素质；5. 招聘合适的人才，完善团队结构。
三、工作计划制定合理的工作计划可以帮助提高工作效率和品质管理水平，本周将重点制定工作计划，具体安排如下：1. 制定每日工作计划，安排合理的工作任务和时间安排；2. 制定每周工作计划，明确本周重点工作和目标；3. 定期跟进工作进度，及时调整工作计划；4. 分阶段制定工作计划，确保工作连续性和有效性；5. 和团队成员一起制定工作计划，确保团队协同合作。
四、自我提升及学习安排品质管理主管需要不断提升自己的能力和水平，本周将着重安排自我提升和学习工作，具体安排如下：1. 阅读相关专业书籍和资料，提高专业知识和技能；2. 参加行业研讨会和培训课程，开阔视野，学习最新管理理念和技术；3. 和其他公司的品质管理主管进行交流和学习，互相借鉴经验；4. 定期总结工作经验，不断改进自己的管理方法和工作技巧；5. 培养良好的学习习惯，保持学习的持续性和深入性。
以上就是本周工作计划的具体安排，希望能够按照计划认真执行，提高品质管理工作的水平和效率。
希望本周的工作计划能够帮助公司更好地实现品质管理目标，提升产品和服务的品质水平。
品质主管下半年的工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，品质管理已成为企业生存和发展的关键。
为确保公司产品质量持续稳定，提升客户满意度，本人在下半年的工作中，将围绕以下几个方面制定详细的工作计划。
二、工作目标1. 完善品质管理体系，提高产品质量；2. 降低不良品率，减少客户投诉；3. 提升员工品质意识，增强团队凝聚力；4. 加强供应商管理，确保原材料质量；5. 优化检验流程，提高检验效率。
三、具体措施1. 建立健全品质管理体系（1）完善品质管理制度，明确各岗位职责；（2）加强内部审核，确保体系运行有效；（3）持续改进品质管理体系，提升企业竞争力。
2. 降低不良品率（1）加强过程控制，确保生产过程稳定；（2）提高员工技能培训，提升操作水平；（3）严格把控原材料、半成品、成品质量，降低不良品率。
3. 减少客户投诉（1）加强与客户的沟通，了解客户需求；（2）建立客户投诉处理机制，确保投诉得到及时解决；（3）对投诉原因进行分析，制定预防措施，避免类似问题再次发生。
4. 提升员工品质意识（1）开展品质培训，提高员工品质意识；（2）举办品质知识竞赛，激发员工学习热情；（3）树立品质标杆，营造良好的品质氛围。
5. 加强供应商管理（1）建立供应商评价体系，筛选优质供应商；（2）加强供应商质量管理，确保原材料质量；（3）定期对供应商进行走访，了解供应商生产状况。
6. 优化检验流程（1）完善检验标准，确保检验结果准确；（2）优化检验流程，提高检验效率；（3）加强检验人员培训，提升检验技能。
四、工作计划进度安排1. 七月：完成品质管理体系完善、供应商评价体系建立；2. 八月：开展员工品质培训，降低不良品率；3. 九月：加强过程控制，提升产品质量；4. 十月：开展客户满意度调查，优化产品；5. 十一月：加强供应商管理，确保原材料质量；6. 十二月：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
五、总结下半年，我将以严谨的工作态度、务实的作风，带领品质团队，为实现公司品质目标而努力。
品质主管年终工作总结及计划（精选5篇）
品质主管年终工作总结及计划（精选5篇）品质主管及计划篇1我于20__年某某月某某号加入某某公司，在公司各位领导和各位同事配合下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
作为某某公司的一名品质部主管，我在在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一、了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。
主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。
第二、加入某某公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料及相关产品知识加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前，对防火涂料认识很少，现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的认识。
熟悉了防火涂料的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。
对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。
工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。
第三、不足之处以及需要改进的地方，我做了一定的工作，但距领导们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品的检测，但我对于常用的规范及检测标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控。
同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。
新任品质主管工作计划
新任品质主管工作计划请根据自己的实际情况对本文进行修改：作为一名新任品质主管，我深知品质管理在公司发展中的重要性。
为了尽快熟悉工作，提高产品质量，提升公司整体竞争力，我制定了以下工作计划：一、了解公司现状，熟悉品质管理体系1. 了解公司业务范围、产品种类、生产流程及现有品质管理体系。
2. 深入生产一线，与员工沟通交流，了解他们在品质管理方面的需求和困难。
3. 分析公司近年来品质问题案例，找出问题原因，为后续品质改进提供依据。
二、完善品质管理体系，提高品质管理水平1. 修订和完善品质管理规章制度，确保体系的有效运行。
2. 制定并落实品质培训计划，提高员工品质意识。
3. 强化过程控制，对生产过程中的关键环节进行监控，确保产品质量。
4. 定期对供应商进行评审，提高供应商质量管理水平。
三、制定品质目标，提升产品质量1. 根据公司战略目标，制定年度品质目标，并分解到各部门、各岗位。
2. 定期对产品质量进行统计分析，找出存在的问题，制定改进措施。
3. 推行全面质量管理，鼓励员工积极参与质量管理活动，提升产品质量。
四、加强品质检验，严把产品质量关1. 优化检验流程，提高检验效率。
2. 强化检验人员的培训，提高检验水平。
3. 对不合格品进行追溯、分析，制定纠正和预防措施，防止同类问题再次发生。
4. 定期对客户投诉进行处理，了解客户需求，提升客户满意度。
五、推动品质改进，实现持续发展1. 开展品质改进项目，鼓励员工提出改进建议。
2. 定期对品质改进成果进行和分享，推广成功经验。
3. 与行业内先进企业进行交流，学习借鉴优秀品质管理经验。
4. 关注行业动态，及时了解并采纳新技术、新方法，提升品质管理水平。
六、团队建设与个人成长1. 建立和谐、团结的品质管理团队，提高团队执行力。
2. 关心团队成员的成长，提供培训和学习机会，提升个人能力。
3. 建立激励机制，鼓励团队成员积极向上，为公司发展贡献自己的力量。
品质管理主管月度工作计划
品质管理主管月度工作计划作为品质管理主管，月度工作计划是确保公司产品和服务质量的关键工具。
在制定月度工作计划时，需要充分考虑公司的整体战略目标，以及品质管理部门的具体职责和目标。
以下是一个典型的品质管理主管月度工作计划的示范：一、制定目标和计划首先，品质管理主管需要与高层管理层会商，明确本月品质管理部门的目标和重点工作。
这些目标可能包括提高产品质量、缩短产品生产周期、降低废品率等。
在确定目标后，品质管理主管需要制定具体的计划和时间表，确保每个目标都能够及时达成。
二、质量标准和流程优化在月度工作计划中，品质管理主管需要审查公司现有的质量标准和流程，确保它们符合行业标准和最佳实践。
如果有必要，品质管理主管需要制定新的质量标准或优化现有流程，以提高产品和服务的质量。
三、培训和发展品质管理主管需要关注员工的培训和发展，确保团队的技能和知识能够满足公司的需求。
在月度工作计划中，品质管理主管可以安排培训课程、参与行业会议或组织团队建设活动，以提高团队的凝聚力和工作效率。
四、质量控制和监督品质管理主管需要设立有效的质量控制制度，并对其进行监督和改进。
在月度工作计划中，品质管理主管可以安排定期质量检查和评估，及时发现问题并采取纠正措施，确保产品和服务的质量符合客户的期望。
五、问题解决和改进品质管理主管需要善于发现问题并提出解决方案，以持续改进公司的产品和服务质量。
在月度工作计划中，品质管理主管可以设置质量改进项目，跟踪和评估项目的进展情况，确保问题能够及时得到解决并不断优化工作流程。
总结来说，品质管理主管的月度工作计划应该全面考虑公司的整体战略目标和品质管理部门的具体职责，制定具体目标和计划，持续优化质量标准和流程，关注员工的培训和发展，设立有效的质量控制和监督机制，善于发现问题并提出解决方案，持续改进工作流程，确保产品和服务的质量能够满足客户的需求和期望。
通过执行有效的月度工作计划，品质管理主管能够提高公司的竞争力，提升客户满意度，实现持续的业绩增长。
品质主管工作计划
品质主管工作计划品质主管工作计划时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，是时候静下心来好好写写计划了。
什么样的计划才是有效的呢？以下是小编收集整理的品质主管工作计划，欢迎阅读与收藏。
品质主管工作计划1企业的品质主管，其主要工作是将吕管部的工作管理好，做好，保证企业的产品质量，保证公司总体任何的完成。
以下是一位深圳地区的品质主管年终总结，请参考。
一年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了20xx年的各项工作任务，现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是品管部。
主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：1、采用日志，对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
三、存在的不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
三、20xx年年工作计划年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20__年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
品质主管工作计划(推荐12篇)
品质主管工作计划（推荐12篇）品质主管工作计划第1篇回首上半年的客服工作，我们客服部取得很好的成绩，为了让我们做得更好，现将下半年部门各项工作如下：一、规范内管管理，增强员工责任心和工作效率（一）部门内部管理比较薄弱，主要表现在员工责任心不强，工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面。
针对上述问题，进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及工作标准；加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，有力的激励了员工的工作责任性。
目前，部门员工工作积极性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的开展。
（二）严抓客服人员服务素质和水平，塑造了良好的服务形象。
客服部是服务中心的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作。
今年下半年以来，我部着重加强员工服务管理工作，使客服人员保持良好的服务形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服员的服务素质。
部门树立“周到、耐心、热情、细致”的服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。
（三）圆满完成客户开户激活工作，为客服部总体工作奠定了坚实的基础截止20xx年1月xx日，总共开设模拟操作账户251个，签署开户协议书221份，激活账户55个。
（四）密切配合各部门，做好内、外联系、协调工作。
二、部门工作存在的问题尽管部门总体工作取得了良好的成绩，但是仍存在一些问题。
为进一步的做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。
（一）员工业务水平和服务素质偏低。
通过部门近一年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低。
主要是表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足等。
（二）部门管理制度、流程不够健全目前，员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。
品质主管的年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我作为品质主管，在公司领导的正确指导下，与团队成员的共同努力下，全面完成了年度品质管理任务。
现将本年度工作总结如下，并对下一年的工作进行规划。
二、年度工作总结1. 质量管理体系的建立与完善本年度，我积极推动公司质量管理体系的建设，通过不断完善质量管理体系文件，确保质量管理体系在运行过程中得到有效执行。
同时，加强内部审核，发现问题并及时进行整改，提高质量管理水平。
2. 原材料及产品检验针对原材料及产品检验环节，我严格执行检验标准，确保原材料及产品符合质量要求。
通过优化检验流程，提高检验效率，降低不良品率。
3. 过程质量控制针对生产过程中的质量问题，我组织团队分析原因，制定改进措施，加强过程监控，确保生产过程稳定可控。
同时，加强与生产部门的沟通与协作，提高生产效率。
4. 员工培训与考核本年度，我组织开展了多场员工培训活动，提高员工的质量意识和技术水平。
同时，对员工进行定期考核，激发员工的工作积极性。
5. 客户投诉处理针对客户投诉，我带领团队积极调查原因，制定解决方案，并及时与客户沟通，确保客户满意度。
三、年度工作亮点1. 质量不良品率较去年同期降低10%。
2. 客户满意度达到90%以上。
3. 获得公司“优秀团队”称号。
四、下一年度工作计划1. 持续优化质量管理体系，确保体系的有效运行。
2. 加强原材料及产品检验，提高检验效率，降低不良品率。
3. 深入推进过程质量控制，提高生产过程稳定性。
4. 加强员工培训，提高员工质量意识和技能水平。
5. 重点关注客户需求，提高客户满意度。
6. 积极参与公司质量改进项目，为公司发展贡献力量。
五、结语在新的一年里，我将继续带领团队，以更高的标准、更严的要求，全力以赴做好品质管理工作，为公司的发展保驾护航。
第2篇一、前言在过去的一年里，我作为品质主管，深感责任重大。
在公司的正确领导下，我带领品质团队积极应对各种挑战，确保了产品质量的稳定与提升。
新任品质主管工作计划
新任品质主管工作计划作为新任品质主管，肩负着提升产品和服务品质、优化质量管理体系的重要职责。
为了更好地履行职责，实现品质管理目标，特制定以下工作计划。
一、熟悉公司品质管理现状在入职后的第一周，我将全面深入地了解公司现有的品质管理体系、流程和标准。
与品质管理团队成员进行一对一的交流，了解他们在工作中遇到的问题和挑战，以及对未来品质管理工作的期望和建议。
同时，收集和分析过往的品质数据，包括产品合格率、客户投诉率、退货率等，找出品质问题的主要根源和关键环节。
还将与其他部门主管进行沟通，了解他们对品质管理工作的看法和需求，以便更好地协调跨部门合作。
二、制定品质目标和策略根据公司的发展战略和市场需求，结合对现状的分析，制定明确、可衡量的品质目标。
例如，在接下来的半年内，将产品合格率提高到98%，客户投诉率降低至 2%以下。
为实现这些目标，制定相应的品质策略。
加强源头控制，提高原材料和零部件的检验标准；优化生产过程中的品质监控，引入先进的检测设备和技术；加强对员工的品质培训，提高他们的品质意识和操作技能。
三、完善品质管理体系对现有的品质管理体系进行全面审查，找出其中存在的漏洞和不足之处。
根据行业标准和最佳实践，对品质管理文件进行修订和完善，确保其具有科学性、合理性和可操作性。
建立健全的品质追溯系统，能够准确追踪产品的生产过程、原材料来源和检验记录，以便在出现品质问题时能够快速定位和解决。
加强对供应商的管理，建立供应商评估和考核机制，确保其提供的原材料和零部件符合品质要求。
四、加强品质检验和监控优化品质检验流程，提高检验效率和准确性。
增加检验点和检验频率，尤其是对关键工序和关键零部件的检验。
加强对检验人员的培训和管理，确保他们严格按照检验标准进行操作，杜绝漏检和误检现象。
引入先进的品质监控技术和设备，如在线检测系统、自动化检测设备等，实时监控生产过程中的品质状况，及时发现和解决品质问题。
建立品质预警机制，当品质数据出现异常波动时，能够及时发出警报并采取相应的措施。
品质控制主管季度工作计划
品质控制主管季度工作计划一、背景介绍品质控制主管在公司中扮演着至关重要的角色，负责确保产品和服务的质量达到公司的标准和客户的期望。
因此，制定合理有效的季度工作计划对于提升公司品质管理水平和提升竞争力至关重要。
二、目标设定1. 提升产品和服务的质量水平；2. 优化品质控制流程，减少不合格品率；3. 加强内部员工品质意识和培训；4. 树立公司品质管理的良好形象。
三、第一季度工作计划1. 评估现有品质控制体系并提出改善措施；2. 制定产品质量检测标准和流程，并进行培训；3. 进行产品质量抽检，并对不合格品进行追踪处理；4. 定期组织品质管理会议，对品质问题进行讨论和解决；5. 检查各部门是否按照品质控制要求执行；6. 定期与产品开发、采购等部门沟通，提前预防品质问题的发生。
四、第二季度工作计划1. 搜集客户反馈意见，分析客户满意度调查数据；2. 根据客户反馈，优化公司产品和服务的品质标准；3. 加强供应商管理，确保原材料的质量达标；4. 组织品质培训，提升员工技能和品质意识；5. 定期开展内部审核，发现问题及时解决；6. 拓展公司品质认证，提升公司品质管理水平。
五、第三季度工作计划1. 开展全面品质管理体系内审；2. 进行外部认证准备工作，确保通过认证；3. 实施全员参与的品质改善活动；4. 加强与质量监督部门的沟通，及时掌握产品监督抽查情况；5. 根据市场需求，制定新的品质管理策略；6. 定期跟踪品质指标，完善数据分析及报告。
六、总结及展望制定品质控制主管季度工作计划是确保公司产品品质的关键一环，在执行过程中应及时调整计划，根据实际情况进行灵活变通。
只有不断提升品质控制工作的水平，公司才能不断进步，赢得客户的信任和市场的认可。
希望在未来的工作中，品质控制主管能够持续努力，为公司发展贡献力量。
品质主管半年工作计划范文
一、前言为了确保公司产品质量持续稳定，提升客户满意度，塑造良好的企业形象，特制定本半年工作计划。
以下是我作为品质主管在接下来的半年内的工作规划：二、工作目标1. 提升产品质量，降低不良品率，确保产品符合国家标准及客户要求。
2. 完善质量管理体系，提高部门工作效率。
3. 加强员工质量意识培训，提高团队协作能力。
4. 建立与供应商的良好合作关系，共同提升供应链质量。
三、具体工作计划1. 第一季度（1-3月）（1）开展质量管理体系内审，找出体系中的不足，制定改进措施。
（2）组织质量意识培训，提高员工对质量的认识，强化责任意识。
（3）对现有检验设备进行评估，更新淘汰设备，提高检验效率。
（4）对供应商进行审核，筛选优质供应商，优化供应链。
2. 第二季度（4-6月）（1）开展产品质量提升活动，针对关键环节进行技术攻关，降低不良品率。
（2）组织质量改进项目，鼓励员工积极参与，提升产品质量。
（3）完善质量统计分析体系，定期对质量数据进行汇总、分析，为决策提供依据。
（4）开展客户满意度调查，了解客户需求，持续改进产品。
3. 第三季度（7-9月）（1）对第一季度、第二季度的质量改进措施进行总结，评估效果，调整策略。
（2）加强过程控制，对生产过程中出现的质量问题进行及时处理，确保产品质量。
（3）组织员工技能培训，提高员工操作技能，减少人为因素导致的不良品。
（4）开展供应商质量提升活动，与供应商共同提升供应链质量。
4. 第四季度（10-12月）（1）对全年的质量工作进行总结，找出不足，制定下一年度工作计划。
（2）开展质量评审活动，对产品质量进行全面评估，确保产品质量符合要求。
（3）加强与各部门的沟通与协作，提高公司整体质量管理水平。
（4）组织质量改进成果展示，分享成功经验，激发员工积极性。
四、工作总结本半年工作计划将围绕提升产品质量、完善质量管理体系、加强员工培训等方面展开。
通过实施本计划，预计实现以下目标：1. 产品不良品率降低30%。
新任品质主管工作计划
新任品质主管工作计划作为新任品质主管，我深知肩负的责任重大。
为了有效地提升产品或服务的品质，满足客户的需求和期望，实现公司的质量目标，我制定了以下工作计划。
一、了解现状与设定目标首先，我会与各部门的负责人进行深入沟通，全面了解公司当前的品质管理状况，包括已有的品质标准、流程、检测方法以及过往出现的品质问题和解决措施。
同时，收集客户的反馈和市场的需求，以便明确我们在品质方面的优势和不足。
基于对现状的了解，设定明确、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART）品质目标。
例如，在接下来的半年内，将产品不合格率降低 30%，客户投诉率减少 50%，提高产品一次通过率至 95%以上等。
二、完善品质管理体系对现有的品质管理体系进行全面审查，查找可能存在的漏洞和不完善之处。
根据行业标准和最佳实践，对品质手册、程序文件、作业指导书等进行修订和完善，确保各项品质管理活动都有明确的流程和标准。
建立有效的内部审核机制，定期对品质管理体系的运行情况进行审核，及时发现问题并采取纠正措施。
同时，加强对供应商的质量管理，建立严格的供应商评估和选择标准，定期对供应商进行审核和辅导，确保原材料和零部件的质量稳定可靠。
三、加强团队建设组织品质管理团队的培训和学习活动，提升团队成员的专业知识和技能。
培训内容包括品质管理工具的应用（如六西格玛、SPC 等）、行业标准和法规的解读、问题解决和决策能力的培养等。
鼓励团队成员之间的交流和合作，建立良好的团队氛围。
定期召开团队会议，分享经验和教训，共同解决工作中遇到的难题。
设立明确的工作目标和绩效考核制度，激励团队成员积极工作，提高工作效率和质量。
四、强化过程控制深入生产现场，对关键生产过程进行监控和分析，找出影响品质的关键因素，并采取有效的控制措施。
例如，对生产设备进行定期维护和校准，优化生产工艺参数，加强对操作人员的培训和监督等。
建立过程质量数据的收集和分析系统，实时监控过程质量的变化趋势，及时发现异常情况并采取预警和纠正措施。
品质主管个人工作计划范文
一、前言作为一名品质主管，我深知品质是企业生存和发展的基石。
为了更好地履行职责，提高品质管理水平，现将个人工作计划如下：一、工作目标1. 提升产品质量，降低不良品率，确保产品符合国家及行业标准。
2. 加强品质团队建设，提高员工素质，提升团队凝聚力。
3. 优化品质管理体系，提高工作效率，降低成本。
4. 建立良好的供应商合作关系，确保原材料及零部件质量。
二、具体工作计划1. 产品质量控制（1）加强过程控制，严格执行生产流程，确保每个环节的质量稳定。
（2）定期对生产设备进行维护和保养，减少设备故障对产品质量的影响。
（3）对关键工序进行重点监控，确保关键指标符合要求。
（4）加强原材料及零部件的检验，严格控制进料质量。
2. 品质团队建设（1）开展品质培训，提高员工的质量意识和技能水平。
（2）优化团队结构，选拔优秀人才加入品质团队。
（3）建立完善的绩效考核体系，激发员工工作积极性。
（4）加强团队沟通，营造良好的团队氛围。
3. 优化品质管理体系（1）梳理现有品质管理体系，查找不足，提出改进措施。
（2）制定品质管理流程，明确各环节职责和标准。
（3）加强品质数据统计分析，为决策提供依据。
（4）定期开展内部审核，确保品质管理体系有效运行。
4. 供应商管理（1）建立供应商评价体系，对供应商进行综合评估。
（2）加强与供应商的沟通与合作，共同提升产品质量。
（3）定期对供应商进行走访，了解供应商生产状况，确保原材料及零部件质量。
（4）建立供应商淘汰机制，对不合格供应商进行淘汰。
三、实施与监控1. 制定详细的工作计划，明确时间节点和责任人。
2. 定期召开品质会议，总结工作成果，分析问题，制定改进措施。
3. 对工作计划执行情况进行跟踪监控，确保各项工作按计划推进。
4. 定期向领导汇报工作进展，及时调整工作计划。
四、总结通过以上工作计划，我相信能够提升企业品质管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
在今后的工作中，我将继续努力，为实现企业品质目标而不懈奋斗。
品质主管的工作规划
一、前言品质是企业的生命线，是企业发展的基石。
作为品质主管，肩负着确保产品质量、提升企业品牌形象的重要职责。
为了更好地履行这一职责，以下是我制定的工作规划。
二、工作目标1. 提高产品质量，降低不良品率，确保产品符合国家标准和客户要求。
2. 建立健全品质管理体系，提升品质管理水平，提高企业竞争力。
3. 加强团队建设，培养一支高素质、高效率的品质管理团队。
4. 提升客户满意度，树立良好的企业形象。
三、具体措施1. 质量提升（1）加强原材料采购管理，严格筛选供应商，确保原材料质量。
（2）优化生产流程，减少生产过程中的不良品产生。
（3）加强生产过程中的质量监控，及时发现并解决问题。
（4）完善质量检验制度，确保产品出厂前经过严格检验。
2. 品质管理体系建设（1）建立健全品质管理制度，明确各部门、各岗位的职责。
（2）加强内部培训，提高员工品质意识，培养良好的工作习惯。
（3）开展品质改进活动，持续优化产品性能和工艺流程。
（4）定期进行品质审计，确保品质管理体系的有效运行。
3. 团队建设（1）选拔和培养优秀品质管理人才，提高团队整体素质。
（2）加强团队协作，提高工作效率。
（3）关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和晋升空间。
4. 客户满意度提升（1）加强与客户的沟通，了解客户需求，提高产品满意度。
（2）及时处理客户投诉，确保客户问题得到妥善解决。
（3）关注客户反馈，不断改进产品和服务质量。
四、工作计划1. 第一季度：梳理现有品质管理体系，找出不足之处，制定改进方案。
2. 第二季度：开展内部培训，提高员工品质意识，优化生产流程。
3. 第三季度：加强原材料采购管理，确保原材料质量，降低不良品率。
4. 第四季度：对品质管理体系进行评估，总结经验，持续改进。
五、总结品质主管工作规划是一个持续改进的过程，需要不断调整和完善。
通过以上措施，我相信我们能够提高产品质量，提升企业竞争力，实现企业可持续发展。
在今后的工作中，我将继续努力，为实现这一目标而不懈奋斗。
品质主管年度工作计划(专业17篇)
品质主管年度工作计划（专业17篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品质主管的工作计划
品质主管的工作计划品质主管的工作计划是确保公司产品和服务符合客户需求和行业标准。
为了实现这一目标，品质主管需要制定并执行一系列策略和计划。
以下是一个品质主管的工作计划，包括质量管理，持续改进，培训和发展等方面。
一、质量管理1. 确保产品和服务质量符合客户需求和行业标准- 提供质量监控和质量审计，确保生产过程和产品符合质量标准。
- 确保所有员工明确质量政策，并按照政策执行工作。
- 审核和分析客户反馈和投诉，并制定改进措施。
2. 管理供应链质量- 对供应商进行评估和审核，确保其质量和可靠性，并与他们建立长期合作关系。
- 跟踪供应商的质量数据和绩效，及时处理和纠正任何质量问题。
3. 制定和更新质量管理体系- 确保制定并维护一套完整的质量管理手册和流程文件，确保所有流程符合质量标准和最佳实践。
- 定期审核并更新质量管理体系，以保持其有效性和适应性。
二、持续改进1. 确定问题和机遇- 制定并执行质量测量和评估计划，以发现产品和服务的问题和不足之处。
- 收集和分析质量数据，确定关键绩效指标（KPI），并识别改进机会。
- 与相关部门合作，了解市场变化和竞争动态，以寻找新的改进机会。
2. 制定改进计划- 确定改进目标和关键绩效指标，并与团队一起制定相应的改进计划。
- 制定改进措施，并建立实施和监控机制。
- 确保改进措施符合可行性和成本效益原则。
3. 监控和评估改进成果- 建立并维护改进成果的监控和评估机制，确定改进的效果和盈利性。
- 定期向高层管理层和团队成员报告改进成果，并对改进计划进行再评估和调整。
三、培训和发展1. 培训员工- 辨别员工培训需求，并制定培训计划。
- 开展内部培训和工作坊，提高员工的质量意识和技能水平。
- 与外部培训机构合作，提供专业领域的培训机会。
2. 发展团队- 建立一个高效的团队，促进合作和共享经验。
- 定期进行团队评估和团队建设活动，提高成员的团队合作和沟通能力。
- 培养和发展潜在的领导者，为公司培养后备人才。
品质主管工作计划展开(5篇)
品质主管工作计划展开（5篇）品质主管工作计划展开（精选5篇）品质主管工作计划展开篇1一、人员规划：目前品质人力二人，段智勇主要负责推动品质部工作计划、开展、监督、总结，及所有品质部责任事项。
陶兴强主要负责不良分析，员工作业规范指导等协助品质出货按50%全检事项二、品质职责：1、负责贯彻落实公司质量方针和质量目标。
----段智勇2、负责公司各种品质管理制度的订立与实施，执行与推与推动品质活动。
----段智勇3、品质部例会召开主导、异常改善总结---段智勇4、负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准，各种质量记录表单的制订与执行---段智勇5、负责各种质事故调查处理，对各种品质异常进行改善，仲裁及处理企业品质异常。
-----陶兴强6、整机试产跟进，以及试产问题的调查、原因分析、改善措施拟定及执行落实。
----陶兴强7、售后主板不良总结，并进行规类调查、原因分析、改善措施拟定及执行落实；客户售后整机进行确认，对相应的问题进行调查、原因分析、改善措施拟定及执行落实。
----ALL8、客户投诉与退货的调查、原因分析、改善措施拟定及执行落实。
---ALL9、协助外协物料的进货检验及处理各类物料异常。
---段智勇陶兴强10、生产出货品质管控，成品控能力的辅导与评估---ALL11、供应来料异常的处理及统计，及供应商的评估与审核，指导供应商进行品质改善---段智勇12、不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行。
---ALL三、工作计划：1、完善各必要之程序流程建设，对现有程序流程进行整理优化,确保之有效性和可操作性。
不断完善公司质量保证体系文件，确保质量管理体系能持续运行并有效执行2、来料品质，加强供应商品质控制。
根据公司以展之状况逐步完善供应商质量体系审核和质量改善活动跟踪，以确保证供应商供货品质即进料品质，建立进料状况统计机制（进料异常统计，异常处理及时率、外协厂反馈进料异常统计及各供应商供货质量统计等）3、客户不良机跟踪改善进度：建立客户投诉流程，设立客户投诉窗口，对所有客户投诉、销售项目问题反馈、售后问题反馈做出明确要求（如数量、比例、异常现象等），查看分析、改善并采取一定的纠正预防措施，对重发和重大问题需跟进到源头，并从流程和制度上杜绝，通过在处理客户投诉的过程中，发现我们工作中的漏洞和不足，通过对其改正或者弥补，使之能够不断的完善和进步快速稳妥的解决客户投诉。
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品质主管工作计划篇一：XX年质量部工作计划XX年质量部工作计划1. 加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和控制能力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。
2. 重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。
3. 重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集汇总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力。
4. 开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。
5. 继续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的准备性和数据的真实性，为质量持续改进对策提供事实数据。
6. 多做简易量检具，提高检验员的工作效率。
7. 制定XX年度量检具周期检定计划并实施。
8. 制定XX年度体系审核计划，整理TS体系审核资料。
9. 配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供应产品质量。
10. 加强过程控制，对工序废品率高的过程进行分析，帮助员工提高自控能力，降低不良率和制造成本。
编制日期：篇二：品质经理工作计划报告工作计划报告一：现状1：QC人员能力（包括：专业技能，工作岗位技能，制程控制能力等）较差，有待于培训，另：现QC人员流动性较大，现有QC较多为辞工快到期者，目前急需新招人员填补。
2：现场5S工作做得不够到位。
3：生产部人员品质意识不到位。
管理人员在生产作业手法及产品生产过程中品质自行检查没有很好的培训员工，没有落实到位。
4：生产部人员与品质部人员配合度不够好，对品质部人员提出的要求不够重视。
5：作业人员未戴手指套或手套作业，对品质存大很大隐患，（尤其为注塑部最为严重）6：装配现在还处在于组合式作业方式（几个人围在一堆作业），第一，生产效率低下，第二：品质存在重大隐患，得不到保障。
应该采取排拉式生产。
7：各部门人员自身工作认知度不够。
8：新产品前期开发准备工作做得不够到位，品质标准不够明确及统一，很多产品没有检验标准。
9：各部们间沟通不到位，对客户投诉不够重视。
缺乏向心力，执行力。
二：目前品质人员编制1：经理：1人，组长：2人，领班：1人，客诉：1人。
2：IQC：1人，注塑QC：2人，印刷QC：1人，喷涂QC1人，装配QC1人，3：线检（全检）员：5人——喷涂3人，印刷2人。
共：16人次。
计划品质部人员编制架构图品质经理：1人，QE工程师：1人，品质组长：2人，领班：1人，QA：1人，7人（注塑QC：2人待招，喷涂QC：1人待招） QC：6人——喷涂：3人，印刷：2人，装配：1人（线检：2人待招）线检：三：对品质部各组人员要求IQC1：对来料进行检验后，按实际检验情况填写《来料检验纪录表》，并记录于《检验记录汇总表》。
——每天一张。
2：到后工序追踪产品上线情况。
3：协助QA工作，对成品进行抽箱检验。
注塑QC1：每小时对机台生产品作巡查检验一次，生产品重要尺寸测量、外观检查、包装品抽查，并将检验结果记录于《巡检记录表》，——按机台、产品型号区分，每台机一张。
2：每四小时巡查一次机台成型参数，机台周边设备动作情况，并作记录。
3：对需喷涂产品，每次开机首件或更改成型参数调机后，必须做试喷后外观检查。
正常生产品，每班次（12H）必需有一次试喷外观确认。
喷涂QC1：必须做首件，每产品开拉正常生产前，必须首件OK 后才可生产。
2：每1H必须对制程中各段温度进行监并做记录，必须做膜厚测试并记录于《巡检记录表》。
3：巡检中发生品质不良问题，第一时间与喷涂部负责人沟通改善，并向上司汇报品质状况，以便问题第一时间得到解决，4：对原材料进行抽样检验外观，确认来料不良所占比率，是否在下拉前对来料进行返工重检。
5：对全检员所检OK产品，按AQL进行抽样外观检验。
不良品超AQL允收标准，需返工重检。
6：对全检员所选出不良品进行确认，（全检或抽检，按数量而定）确认是否需返工重选。
印刷QC1：必须做首件，每种产品在正常开拉生产，必须有首件OK报告。
2：监控印刷调油配比、用油更换时间，并作记录。
3：制程异常、不良问题点及时与印刷负责人沟通改善，并向上司汇报品质状况，以便问题第一时间得到解决，4：对全检员所检OK产品，按AQL进行抽样外观检验。
不良品超AQL允收标准，需返工重检。
检验完成后在标签上作标示，并记录于报表上。
注：抽检完成后，将抽检对应的箱号重新包装好并封箱，不少短装。
抽到不良品，应以相对应的良品与之交换，整数后封箱。
5：对全检员所选出不良品进行确认，（全检或抽检，按数量而定）确认是否需返工重选。
装配QC1：必须做首件，每种产品在正常开拉生产，必须有首件OK报告。
2：监控生产作业人员手法，有对产品质量存在隐患的操作手法时，应提出更改操作手法，并做教导培训，避免因作业手法不当导致产品不良。
3：对装配完成包装产品进行抽箱（按AQL）检验，并出据检验报告。
QA1：对每天出货产品进行抽样检验（包装方式、标示卡内容、产品数量、产品重要尺寸及外观检验），并出据出货检验报告。
2：现场跟进将出货产品生产进度及品质情况，做到包装前后检查。
3：对客户退货品进行确认检查，并出据检查报告及报废单。
线检人员检查产品时，必须统一、明确产品品质标准，制程不良率超出预计损耗时，及时向生产部门提出需改善见意，并向上级汇报品质状况，以便产品不良得到急时解决。
每批产品检查完成后，需区分标示，并作出全检报告，QE工程师1：急时了解客户方品质信息及接收客户投诉信息，并与相关责任部门作喧导，讨论并分析原因，商讨改善预防措施，明确落实责任人与完成时间，并做追踪，改善预防措施以报告方式呈现。
2：客诉品质信息统计，制程不良信息收集，IQC来料不良资料收集，客户退货信息统计，以品质检讨会议方式与各生产部门责任人检讨不良发生原因，做出改善对策并落实，对实施状况作追踪验证。
3：客退品的确认分析与处理。
4：成品及半成品《检验标准书》作成。
5：制定培训教案，定期对品质人员进行知识、能力、管控手法等培训。
6：协助管理体系文件的编制。
四：工作计划：1、加强与各部门的沟通力度，减少工作中的漏洞；2、制定培训计划，逐步辅导、提高品质人员的品质意识、专业技能及部门整体素质，逐个带动全公司人员的优良品质意识。
坚持优良的品质是留住老客户的本钱，发展新客户后动力；培训项目可以暂分为以下几类：（1 :培养员工专业技能方面的内容。
主要指员工所在岗位的职责要求、技术专业知识与运用(如:品管员对各种测量议器的了解与使用,品质政策及检验标准的熟悉与握,QC 七大手法的运用等),相关的企业规章制度，以及企业文化方面的内容。
（2 : 提高员工思想素质方面的内容。
主要包括员工热爱公司企业的思想境界和正义感，追求事业成功的强烈的事业心和成就感，严格的组织纪律观念和服从服务意识，对工作极端负责的态度、忠诚敬业和团队合作的精神，以及健康的身心、积极的心态、远大的抱负、开阔的胸怀、优秀的品格等。
（3 : 培养员工社会交往能力的内容。
现代社会是一个讲求合作的时代，必须培养员工的交往水平，主要包括日常的社交礼仪，待人接物的常识，口语表达和沟通能力等。
（4 : 训练员工综合管理能力的内容。
主要针对中层以上管理干部，重点培养其宏观把握能力、战略策划能力、组织指挥能力，以及个人工作魄力和人格魅力。
3、增强各部门的互动力、协调力及品质观；周期开展品质讨论小会，针对本周不良产品、不良原因进行分析改善，并树立不良改善预防措施，并严格落实到实际工作中，让不良情况源于此次，止于此次；4、建议装配部改变现有的工作模式。
排拉式生产过程中，可以让下一个工位来检测抵制上一个工位的不良产品，及早的发现问题，降低因产品不良而造成的成本浪费。
从而也提高了各部门的工作效率；5、改善5S的现象管理，对所有产品、半成品及物料等进行规划性管理，以求降低损耗，合理利用资源。
整齐整洁的工作环境也可以的提高工厂的形象；6、动员全体员工对工作中的工序提出建设性的改善意见，并给予奖励。
以提高工作效率及提高员工工作的积极性，做到人人自检，从而有利于品质人员的检测工作，也大幅度降低了产品的不良率；7、加强客户管理，重视客户投诉意见。
保证质量，满足客户需求；让客户看到我们的诚意，从而更有利于今后的合作关系；四：工作发展方向：1、在执行工作计划的同时，加强质量管理体系、质量检测等理论方面及实际操作方面的培训，以提高员工的个人素质。
2、让全体人员意识到品质是工厂的心脏，心脏如要不够好的话，就没有一帆风顺的未来。
争取做到自检互检，确保产品零缺点。
3、客户是上帝，应满足客户各方面的需求，保质保量，做到让客户无话可说。
（完）品质部：班帅XX年7月4日星期日篇三：质量主管工作思路质量主管工作思路质量部：*****尊敬的公司领导：*****自愿参加徐工铁装中层管理人员公开选聘工作并竞聘质量主管一职，迎接工作上新的挑战和考验，个人愿意服从领导对我的一切安排，现将我的情况汇报如下，请领导裁决。
个人基本情况：*****，出生于1989年3月，XX年7月毕业于燕山大学材料物理专业，于当年8月份进入徐工集团铁路装备有限公司，现任质量部质量管理兼六西格玛推进干事一职，主要负责公司质量改进、生产过程控制以及六西格玛项目推进工作。
自进入公司以来，经历了一年的实习工作以及半年的正式员工工作，不敢说自己的能力有多突出或者给公司带来了多大的贡献，但是自认为这一年多的工作中，我在自己的岗位上兢兢业业，勤奋工作，一步一个脚印，为铁装公司实现其战略目标而尽着绵薄之力。
质量主管工作思路：质量部是企业实施质量控制的关键部门，负责全公司的质量管理、监督和考核，对公司产品的质量、运营效率的提升起着核心作用。
质量部主管不仅负责质量部的质量检验、质量管理工作，更对公司的全面质量管理负有实施和监督职责。
现将我个人的质量主管工作思路从以下6个方面进行阐述：1、外协、外购件进厂检验：对于我公司而言，进厂检验工作主要包括原材料进厂检验、外协件进厂检验以及外购件进厂检验。
公司现阶段公司以主机产品装配为重点，主要涉及外协件、外购件进厂检验；四轮一带产品上线之后，原材料进厂检验将是重中之重。
任何产品的检验工作都要以技术文件以及质量管理程序文件为指导，技术文件用来判定产品合格与否，程序文件用以指导检验工作流程。
质量主管首先要对在制产品的图纸、工艺文件进行熟悉，将检验重点告知质量专检员，指导检验员进行检验工作并做好检验记录，严防错检、漏检。
对于原材料要按照批次予以严格控制，进行成分化验。
外协件进厂检验的依据包括技术图纸、工艺文件，按照零部件的重要度、尺寸重要性进行全检或者抽检，主要包括安装尺寸、焊缝等，重要度要依据检验作业指导书、产品重要度分级表等工艺文件。
外购件的检验依据主要是技术协议。
检验过程以及发现的不合格品将依据检验试验管理程序以及不合格品控制程序进行严格控制，所有检验工作都要做好检验记录，对于不合格品填写质量信息反馈单。