华为理性与平实学习心得
学习华为心得体会
学习华为心得体会学习华为心得体会篇一：学华为心得体会2学华为心得体会作为部门学华为的组织和领导者，我认为任重而道远，因为不仅仅是要贯彻和落实完成集团和华东大区安排的学华为的组织性工作，更重要的是要让部门员工真正的学到华为，所学以致用，所学有成效。
遂我们在积极响应和落实上级工作的同时，也积极的丰富学习华为形式，比如在部门员工工作汇报时，增加汇报项目，学华为，读文章中学到了哪些，如何应用到工作当中的，成效如何，针对目前业务工作现状，下步的针尖在哪里，还有哪些不足，具体的改善措施等等。
综述，我们在组织部门员工学华为就是要将理论和实际结合更加紧密，加强和提升部门员工的思想觉悟，消除办公室职业人员中的不好的办公惯性习惯，如等工作，等任务，按部就班，拖延等惰怠思想。
培养他们的拿枪抗炮向前冲的斗志，为自身素质提高，为绩效能够不懈努力。
在上一阶段，我们部门具体组织了网络平台的交流互动，集团会议精神的宣导。
每周组织部门员工读3-5篇华为原著，每周撰写心得体会，每两周组织交流会进行主题讨论和交流，制作KT看板等等，过程中，部门全员参与，整个阶段除请事假员工，无缺勤情况。
从我个人角度而言，我体会到学华为受用，学华为能用。
所谓受用：能够在公司转变和发展阶段，相对系统和全面的学习华为，我感到很幸运。
积极的工作才能产生绩效，积极的学以致用才能创造更多的绩效，我想，学习华为最大的受用，就是过程中得到的精神食粮。
所谓能用：就是将所学，所理解应用在实际工作中，通过学习，我们研究和学习华为在不同阶段，不同问题上的处理过程中方式方法、精神思路的思维模式，同时也了培养的是员工信心和责任心，使我们在工作中思路更加清晰。
篇二：学习华为管理心得体会学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。
通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。
学习“三平”精神心得体会
学习“三平”精神心得体会“三平”精神是指平和、平实、平常。
它是中华民族优秀传统文化的核心价值观之一，也是中国社会主义核心价值观的重要组成部分。
作为一名当代大学生，我深感“三平”精神对于我们的学习和生活都具有重要的指导意义。
首先，平和是“三平”精神的第一个要素。
平和意味着遇到挫折和困难时能够保持冷静和平和的心态，不轻易失去理智和自制力。
作为学生，我们经常会遇到各种挑战和考验，比如学习的困难、人际关系的矛盾、未来的迷茫等等。
如果我们只是一味地焦虑和发怒，就无法理智地处理问题，更难以找到解决问题的最佳途径。
只有保持平和的心态，才能更好地应对挑战，解决问题，取得好的学习成绩。
其次，平实是“三平”精神的第二个要素。
平实是指不骄不躁，做事踏实，不浮躁也不懒散。
在学习中，我们常常面临各种各样的考试和竞争，在这个过程中，很容易产生功利心理，追求名利和虚荣。
然而，名利虚荣并不能真正带给我们快乐和满足感，反而容易使我们迷失方向，放弃本心。
只有踏踏实实地学习，按照自己的兴趣和潜力去努力，才能真正感受到学习的乐趣和收获。
平实的心态和态度对于我们的学习和生活都是非常重要的。
最后，平常是“三平”精神的第三个要素。
平常是指平淡、平凡的生活中也能够发现其中的乐趣和意义。
在当下快节奏和功利化的社会中，人们往往过于追求刺激和兴奋，忽略了生活中的平常和细微之处。
然而，平常的生活中也蕴含着很多值得我们品味和珍惜的东西。
我们应该珍视生活中的每一个瞬间，体会其中的美好和意义。
只有这样，我们才能真正享受生活，感受到生活的幸福和满足。
总之，“三平”精神是我们应该努力追求的理念和目标。
作为当代大学生，我们要以平和的心态应对生活中的挑战和困难，踏实地学习，珍惜平凡的生活。
只有这样，我们才能真正成为有价值的人，为社会做出更大的贡献。
学习“三平”精神，不仅对我们个人的成长和发展有着积极影响，也能够为社会的和谐稳定做出更多的贡献。
2023最新-华为理念心得体会及感悟 华为宣讲会心得体会【精选3篇】
华为理念心得体会及感悟华为宣讲会心得体会【精选3篇】2022华为理念心得体会及感悟篇一一：忧患意识所谓“生于忧患死于安乐”，华为在快速发展一路凯歌的时候能够居安思危，时时鞭策自己，是难能可贵的。
福兮祸之所倚，祸兮福之所伏，有多少人多小企业因为目光短浅，只看重眼前的利益而遭起滑铁卢，曾经很多响当当的品牌名字都逐渐湮没在历史的车轮里，做企业不容易，做个伟大的企业更难。
正如任正非所说”十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，更多的而是危机感”，华为的危机感让他们时刻准备着，所以才在后来孟晚舟事件、美国制栽事件中不受影响，反而成为中国民营企业的脊梁。
我们普通人也是这样，工作和学习不松懈，有忧患意识才能时刻保持警惕，认真谨慎，学习如逆水行舟，不进则退，居安思危，才能长长久久。
二：创新精神这个时代变化的太快，网络https:/// 科技的发展更是一日千里。
特别像华为这样的电信网络公司，必须时刻保特技术领域的领先，否则稍微打个盹就落后了。
在创新中，保持清醒，不盲目，坚持小改进，大奖励，由繁化简，在管理中均衡发展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱环节。
正是华为的这种创新思路，在面对美国的芯片制裁时能从容不迫，化解了危机。
我们日常工作中，也要坚持创新，拓展思路，发散思维，多问几个为什么，寻找更好的解决方案。
三：反省自己华为提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改进自己。
人不反省自己，就不能看清自己。
只要认清了自己，才能得到成功。
孔子说“吾日三省吾身”，曾国藩更是做到一日三省。
我们普通人，也要做到时时反省，时时检视，才能成长的更快，走的更远。
四：成本控制华为过去之所以能够在激烈的国际竞争中发展起来，主要依靠两个方面的优势：一是人力资源的成本优势，随着中国经济的发展，劳动力的成本必然会随之提高。
另外一个就是降低采购成本，管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本控制方法，企业就处在生死关头。
全体员工要动起来，优化管理，要减人、增产、涨工资。
陈培根：理性与平实——任正非名篇解读
陈培根：理性与平实——任正非名篇解读第一篇：陈培根：理性与平实——任正非名篇解读陈培根：理性与平实——任正非名篇解读人放下自己，才可以得到世界如果让任正非来总结华为30年，他会如何概括呢？任正非在《一江春水向东流》中，对创建华为做了总结，也回答了华为要朝哪个方向发展。
在那篇文章的最后，任正非用一句话作了概括：“我是在生活所迫、人生路窄的时候创立华为的。
那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的这个人生真谛。
”人放下自己，才可以得到世界。
领悟到自己渺小，彻底放下了自己强大的后天意识，先天真源才可以升起，才可以回到“向世间的苦处行，头拱地拿出绝活”的真源，才可以开启团队内在的源头活水，才可以连接充盈的宇宙能量真源！一个44岁的男人，被国企炒了鱿鱼，又被离婚，带着父母弟妹在深圳住棚屋。
为生活所迫，不得不创业。
而自己掌握的磁悬浮技术又没有任何商用价值。
在这人生路窄的时候，谦虚、低调、敬畏、求真、务实，成为任正非的基本品质。
他看所有人都不一般，所有人最后就真都不一般了！任正非的起点，看上去很低，很低；实际上很高，很高。
那是可以超越一己连接天地万物能量的起点！任正非以抱素守朴为表，以不毁宇宙能量转化为实。
他出发时就已经抢得了先机——遵循宇宙能量转化规律！直到今天真正懂得这个规律的企业家还是少之又少。
陈培根老师，有着跟任正非一样的品格：低调谦虚，抱素守朴而又直觉敏锐。
去年6月初参访华为时，他给我做了一个专场报告《理性与平实》。
陈培根老师将任正非各个时期的文章整理成《理性与平实》课程，让学员对华为的发展史、价值观、灰度管理等都有了更为深刻的理解和感悟。
他说那是他同一个课程的第607场。
优美的油画，美妙的经典音乐，再配上他充满磁性的男低音，一句句展开来，呈现任正非若干重要讲话的缘起、主旨和当下的意义。
尤其是他讲到《华为的冬天》与《我的父亲母亲》时，丰富的细节，真挚的情感，灵魂的苦痛，画面、语音、音乐三合一整体冲击着我的小宇宙，以至于我现场泣不成声。
2024年华为精神读后感
2024年华为精神读后感在2024年，我有幸阅读了华为公司的精神读物，深受启发和震撼。
华为公司一直以来都以其创新、经营能力和市场影响力而闻名于世，而华为精神正是这个伟大企业的核心所在。
华为精神不仅仅是一个企业的价值观和文化，更是驱动公司持续发展和成长的动力。
在读完这本书之后，我对华为公司和华为精神有了更深层次的理解和认识。
首先，华为精神强调创新是企业发展的核心竞争力。
华为公司一直把创新放在公司战略的核心位置，不断进行技术创新和业务创新。
华为公司在5G技术、人工智能等领域取得了重要突破，成为了全球领先的通信设备和解决方案供应商。
而这种创新精神不仅仅体现在技术层面，更体现在企业文化和管理方式上。
华为公司鼓励员工提出新的想法和创意，并为他们提供一个开放的环境来实践创新。
这种创新驱动的企业文化使得华为在市场竞争中始终保持着领先地位。
其次，华为精神注重团队合作和人才培养。
华为公司非常重视员工的个人发展和成长，通过建立完善的培训和晋升体系来激励员工。
华为公司也鼓励员工之间的积极合作和互助，鼓励员工们建立高效的团队并共同努力实现共同的目标。
这种注重团队合作的文化使得华为能够快速适应市场变化并迅速响应客户需求。
另外，华为精神强调诚信和奉献。
华为公司一直秉持着“客户至上”的原则，注重与客户建立长期合作关系，并为客户提供高质量的产品和服务。
在与政府和社会的关系上，华为公司始终保持诚信与奉献的态度，积极参与公益事业并履行社会责任，树立了企业的良好形象和品牌。
华为精神所传递的核心价值观和企业文化对任何一个企业来说都是宝贵的财富。
通过阅读华为精神，我深刻体会到了创新、团队合作和诚信的重要性。
创新是企业持续发展的动力，团队合作是实现共同目标的关键，而诚信是企业良好形象和品牌的基础。
这些价值观和企业文化不仅仅适用于华为，对于任何一个企业来说都是至关重要的。
作为一个普通人，我也可以从华为精神中汲取灵感和启示。
在面对困难和挑战的时候，我可以像华为一样保持创新的思维，寻找出路和解决方案。
《华为学习之法》读后感
《华为学习之法》
华为在向西方学习的过程中，不是学习表面工作，而是学习骨子里的东西。
也就是说在学习方面，华为是实用主义者、拿来主义者、虔诚的信徒，不追求理论的完美无缺，只求能够自己适用；不追求独创自创而是将别人先进的经验先僵化后优化；并且向谁学习，就要信服别人的东西对自己来讲一定是有可取之处的。
很多企业只会埋头干活，不去关注竞争对手或者行业中的标杆到底在怎么做。
经验的浪费是最大的浪费，不管是自己的经验还是对手的经验。
旁人的经验能够使得企业少走很多弯路。
改进在于意识到自身的不足或差距，如果真的有用心学习，一定可以抓住各种成长的机会。
以万物为师，读万卷书，行万里路，见万种人，做一件事。
成熟型的知识要用系统的方法进行汲取，探索型知识要用碎片化的方法进行学习。
不改变自己的思维方式就无法适应时代的发展，不更新自己的思维模式就无法持续的适应时代的需要。
学习不是为了否定别人，学习也不是为了突出自己，而是不断丰富自己对世界的认知水平。
成长和学习的机会对每个人来说都很重要，一方面需要有客观的环境机遇，另一方面需要有主观的进取心。
前者往往可遇不可求，我们能够改变的只有自己的上进心。
一个人如果总是依赖外在的激励是走不远的，要成功一定要有自驱力。
学习是个人的是，但是对于企业来说，学习是每个人的事，而且不仅仅局限于高层管理者、管理者。
他山之玉，可以攻石，学习就是找到可以用来攻石的他山之玉。
集体学习就是对组织能力进行重建，就是应对未来竞争的过程。
不集体学习，组织中的人就会跟组织脱轨，下边的人就会跟老板脱轨。
学习华为心得(个人总结)
实用汇总报告学习华为心得思想到非常感谢公司这次组织的学习华为活动，通过学习下发的学习材料让我深刻地感受到科学的管理方法对企业发展的重要性，同时也开阔了自己的眼界，认识到自己还需要不断地学习新的、科学的管理方法，以下是我这次学习后的心得。
通过学习我认为华为管理的核心大致可分为以下几点：1.流程化导向：公司以客户需求为导向，构筑了流程框架，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付，通过客户的需求，通过市场管理的理解，集成产品开发的实现，客户关系管理的承诺，集成供应链的交付以及后期的客户服务，通过整套流程化的支撑体系，高效完成产品交付。
2.客户化导向：公司以客户需求为导向，结合起研发来，销售公司、质量中心、分公司事业部、供应商就是我们的客户，我们通过客户需求反馈沟通确认后要积极配合完成相应工作，要肩负起自己的责任，做好本职工作。
3.高绩效导向：使员工的切身利益与企业的发展紧紧联系在一起，奖惩分明，员工有了为自己工作的主官能动性，并鼓励更多的付出有更好的回报。
华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断地进步和完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步西化，潜移默化的推动软件的国际化，公国削华为的足，适美国人的脚，大力吸收西方的管理精髓，以对事负责制代替对人负责制，以分权制代替集权制，以矩阵式组织结构代替直线组织结构等等，最红以建立公司法的形式，创造出独特的华为式应用管理模式，正是这些非常举措，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。
我认为我们新希望六和的发展可以借鉴华为的以下几点1.建立远大的目标华为能够有今天的成功，是因为拥有一个远大的目标，无论实现的过程多么艰难，决不放弃。
通过华为的战略到执行BLM模型可以看出其对目标重要性的认知，我们新希望六和同样也是拥有远大的目标——为耕者谋利，为食者造福，打造世界级农牧企业和美好公司。
2.建立核心的团队自华为创建以来，华为建立了最优秀的技术团队，开发最尖端的技术，华为的文化之所以能产生吸引并凝聚员工的功能作用，关键在于华为的核心价值观和员工我的价值取向是一致的，多年来，华为一直强调：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==华为理念心得篇一：华为学习心得华为学习心得华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为产品分类：1、数通产品：高端路由器、以太网交换机、数通网管、WLAN2、安全产品：防火墙、DDoS防御、SIG、安全软件、分流和阻断设备、iCache3、存储产品：阵列增值软件、云存储、集成产品、存储机柜4、服务器产品：刀片服务器、机架服务器5、云计算产品：精简配置桌面云、服务器虚拟软硬结合、服务器整合纯软件、Desktop Cloud M1（Mini VDI）、一体机(Fush Cube)6、IVS/UC/CC产品：视频监控盒子产品、视频监控平台产品、UC统一通信、CC联络中心1988年，华为成立伊始。
当时的中国电信设备市场几乎完全被跨国公司瓜分，初生的华为只能在跨国公司的夹缝中艰难求生。
一开始的华为只是代理香港一家企业的模拟交换机，根本没有自己的产品、技术，更谈不上品牌。
但志存高远的华为义无返顾地把代理所获的微薄利润，点点滴滴都放到小型交换机的自主研发上，利用压强原理，局部突破，逐渐取得技术的领先，继而带来利润；新的利润再次投入到升级换代和其他通信技术的研发中，周而复始，心无旁骛，为今后华为的品牌战略奠定了坚强的技术基础。
华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。
读在理性与平实中存活
读在理性与平实中存活我读了任正非的很多文章，而很多文章中，都是在强调“存活”，然而存活正是风气云涌的科技公司最需要辗转反侧的。
而任老提出了三步走的战略：确立宏观的商业模式；微观商业模式就是一部分有效和谐的方法论，完成企业管理诸元素高效的管理；完成流程化的建设，就要下力气提高管理效率。
技术创新是企业不断获得新鲜血液的源泉，无论是谁都不可能一成不变的享受既得利益。
世界是不断在变化的，而超前的技术并不能带来利润，后果就是带来创造者不被人理解，从而让人悲叹！先进的技术需要人来检验，需要时代一步步的衍变，而选择新技术的无疑就是使用者——客户。
新的技术一定要客户做出选择和评价才有意义，以客户为导向的技术演进才是智慧的科技公司所选择的。
新科技需求量越来越大，而新技术的诞生也越来越快。
信息爆炸和知识爆炸促进了电子信息科技的快速进步，同时反向的，信息的速度越来越快也促进了信息和知识的大爆炸！新的科技在很短时间内已经不能引领潮流，很快会有更先进的技术领先于市场。
所以未来的技术已经不是企业的唯一看重的东西，反而管理却越来越重要！在一切产品都不断更迭，企业的员工不断更迭，而这种管理方式却不断完善，完善的管理又促进了员工的工作效率和管理者的管理效率！IPD和ISC是华为独特的管理模式，任老学习西方的管理方法，又熟谙中国的市场规律，使得先进的管理方式有了用武之地，企业的生命会和管理方法一样长命，而企业家将因为创造这个方法而长存。
管理者要从平凡做起，平实简单的流程才更简单有效，更能带动企业的活力。
以客户为中心，提高服务要从管理抓起，让负责管理的人运用好的管理方法，使得好的企业氛围传扬下去，这才是理性的企业，才能无惧任何艰难险阻！读了任正非的存活论，我觉得这和人生是一样的，管理好自己，抓住机遇，让能发挥的优势发挥出来，创造属于自己的成功。
而对于后人来说，管理自己的方法才是更重要，让我们在理性和平实中存活。
华为学习有感
“我们的人生，痛，并快乐着”----走进华为，两天学习认知有感市场部陈晓杰一、对“变革”的感悟与理解“鸡蛋从外打破是食物，从内打破是新生”，变革是利益的再分配，摆脱组织对个人的依赖，变革不是革命，变革是为了更好的适应世界的发展。
华为作为中国改革开放后令人瞠目结舌的一家民营企业，2015年年销售额高达3950亿元，他从没认为自己是成功的企业。
华为一直在成长的道路上，世界上没有一家企业是成功的，因为总有一天他会倒下，这种危机感不断督促着华为人去变革去适应世界的变化，希望企业倒下的那一天晚一些到来。
华为最低和最高的纲领都是一条：活下去。
华为的成长道路就是一条变革的道路，华为围绕着”以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判“的核心价值观，开展长期持续的变革，成为华为对基业长青这一核心命题的回答。
人是自私而有欲望的------唯有通过利他方能利己，双赢是对人性的管理。
丛林法则（The law of jungle）-------组织无情人有情。
这是华为基于人员管理的2大法则，用以推动企业持续的变革，因为变革是建立在人性和对人性的深切了解之上。
华为标志性事件“市场部正职集体辞职”就展现了华为这一管理理念。
通过对于人性的认知，减少去职干部的心理冲击，激烈方式的背后隐含着公平:1)全部归零，起跑位置均等（符合从众心理）；2）竞聘上岗，竞争机会均等（符合博弈学原理）；3)形成规范运作之前，不涉及薪酬待遇的调整。
（符合人性的自私）；4）树立标杆（变革代言人示范作用）；5)组织可定(烧不死的鸟是凤凰)。
这一事件给华为带来的影响是极其深刻和远大的，它推动了华为的新陈代谢，影响了公司文化，保证了任何先进的管理，先进的体系在华为生根。
“镜以鉴人，史以明智“中国历史上失败的变革都因操之太急，展开面过大，过于僵化而失败的。
变革不是革命，不是一棒子打死也不是寻找卓越/最佳的方案/模板进行变革，而是在不断改良中前行，世界上没有卓越/完美的方案，世界是不断变化前行的，旧有的成功不代表未来的成功。
读华为工作法心得体会
读华为工作法心得体会在过去的几个月里，我有幸参与了华为公司的实习项目，并有机会了解和体验华为的工作法。
通过与不同团队的合作和对华为员工的观察，我从中学到了许多宝贵的经验，也对华为公司的工作文化留下了深刻的印象。
首先，华为崇尚极致的执行力是我深受启发的一点。
华为强调目标的明确和执行的完美，这促使员工在工作中保持高效率和强大的自我驱动力。
他们注重细节，确保每个细节都达到最优化的效果。
无论是制定业务计划、解决问题还是推动团队合作，华为员工都能以极高的效率完成任务，这让我意识到，执行力是促使事情发生和取得成功的关键要素。
其次，华为鼓励团队合作和开放交流。
在华为，团队合作被视为成功的基石。
团队成员之间的密切协作和信息的畅通流动，使得工作可以更加高效地完成。
在华为，每个人的想法和意见都被鼓励和尊重，无论是在会议室还是在社交场合。
我观察到华为员工不仅能充分发挥自己的专业技能，而且也能与其他团队成员合作，共同完成项目。
通过和他们的合作，我真切地体会到团队合作的重要性，也学会了如何与他人有效地沟通和协作。
华为公司还十分重视员工的个人成长与发展。
他们提供广泛的培训和发展机会，以帮助员工不断提升自己的技能和专业素养。
此外，他们还鼓励员工从失败中吸取教训，勇敢地接受挑战并持续不断地改进。
这种积极向上的心态对我产生了很大的影响。
我明白了只有不断提升自己的技能和知识，才能够更好地适应和面对市场的竞争。
在未来的工作中，我会继续保持学习的态度，并积极寻找发展机会。
最后，华为的文化和价值观给我留下了深刻的印象。
他们秉持着“以客户为中心”的核心理念，不断努力为客户提供超越期望的产品和服务。
他们还强调诚信、责任和奉献，鼓励员工始终遵循正确的道德和职业准则。
这种坚守价值观的企业文化深深地吸引了我，也让我明白了做一个优秀的企业家需要追求价值以及对社会的担当。
总结而言，华为公司的工作法让我受益匪浅。
他们的极致执行力、强调团队合作、重视员工发展以及践行核心价值观的做事方式给我留下了深刻的印象。
华为培训心得体会（精选3篇）
华为培训心得体会（精选3篇）华为篇1当今，国内的许多大中小企业都相继引入了国外的管理模式，虽然这些模式在国外应用应用的甚好，但是在国内有太多家公司难以运用国外的管理模式，甚至运用它们的模式之后情况更加恶劣，最终丢弃改用原来自己的管理模式。
到底是什么原因造成这种情况的出现?原因可能有这几种：(1)没有完全按照国外的管理模式去执行;(2)尽管按照外国的管理模式去执行，但是执行的过程中依然掺杂着“给他人留情面”的因素(按照这种做法，任何战略都是执行不彻底的，最终也难以达成目标);(3)百分之百的按照国外的管理模式去操作，然而对于众多不适合国内文化的管理方法没有进一步改进，最终成为了僵硬的条例，无法适应而被淘汰。
以上分析的各种原因归根于一点就是没有高效的执行力!以华为公司为例，我们来分析以上原因。
一、华为认为执行重在到位。
创业初期，华为面临着众多的挑战。
华为就是凭借着执行要到位这种精神，成就了今日的辉煌的华为。
华为还有这艰苦奋斗的精神文化：责任、敬业、奉献……在我们看来这些文化是多么的平常，重要的是他们能够把这些文化落到实处上，而不是空谈。
运用这种精神往往他们能变不可能为可能。
将战略目标执行到位的首要条件要具备这几种精神：有变不可能为可能的拼搏精神，具有强烈的责任感，对工作要敬业、风险之精神，还要拥有成功的荣誉感。
二、华为的高效执行方法：第一，注重细节(细节成就完美);第二，职业化的管理(解决企业内部问题要靠“法治”，而非“人治”);第三，培养优秀的执行者(优秀的执行者要具备积极主动的品质，自觉地从被动执行走向主动执行);第四，注重时间管理(以SMART为导向的华为目标原则：具体的、可衡量的、可达到的、相关的、基于时间的;事情的重要和紧迫性原则：重要且紧迫，重要但不紧迫，不重要但紧迫，不重要且不紧迫，要以重要不紧迫的事情为主，因为长期处于重要且紧迫的状态下，容易使人筋疲力竭;排除不必要的干扰：保持自己的韵律的同时也要与别人的韵律相协调;执着于流程优化的华为精简原则)华为培训心得体会篇2作为X集团有限公司管理干部培训班的第三期学员，我十分荣幸地在深圳华为公司进行了为期三天的参观和学习，此行让我受益良多获益匪浅。
一篇价值被低估的文章：任正非《在理性与平实中存活》
一篇价值被低估的文章：任正非《在理性与平实中存活》
为什么企业管理目标就是流程化的组织建设。
今天大家进行管理能力的培训，如IPD、ISC、CMM……，以及任职资格和绩效考核体系一样，都是一些方法论，这些方法论是看似无生命实则有生命的东西。
他的无生命体现在管理者会离开，会死亡，而管理体系会代代相传;它的有生命则在于随我们一代一代奋斗者生命的终結，管理体系会一代一代越来越成熟，因为每一代管理者都在我们的体系上添砖加瓦。
所以我们将来留给人类的瑰宝是什么?以前我们就讲过华为公司什么都不会剩下，就剩下管理。
为什么，所有产品都会过时，被淘汰掉;管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。
因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们公司都会在奋斗中越来越强，越来越厉害。
刚才有人提问不理解IPD、ISC有什么用，是认识问题，这个东西有什么用?为什么我要认真推IPD、ISC?就是在摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接端到端，简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本最低，效率最高。
就这么简单一句话。
要把可以规范化的管理都变成扳铁路道岔，使岗位操作标准化、制度化。
就像一条龙一样，不管如何舞动，其身驱内部所有关节的相互关系都不会改变，龙头就如Marketing，它不断地追寻客户需求，身体随龙头不断摆动，因为身体内部所有的相互关系都不变化，使得管理简单、成本低。
华为理性与平实学习心得
“理性与平实”学习心得8月13日，我在市公司很荣幸地听了华为大学资深讲师陈培根老师的一场报告《理性与平实》，结合华为发展历程中的主要历史事件，讲述华为如何经历了高速发展的时期，进入痛苦的自省和调整，认识到企业持续存活的真理后，走上理性与平实的企业发展之路。
短短的三个小时，却让我更加深刻地了解了华为这二十年来的发展历程，也让我更加深入地了解了任正非。
一个伟大企业的产生需要伟大的战略与精神，需要企业家伟大的胸怀并持之以恒去开创思路与理念，需要一个优秀团队去默默奉献与真正实现自身的价值。
这堂课让我开阔了眼界，也触动了心灵，让我对华为的发展和文化有了新的认识，也对任老板更加地的崇敬。
华为重要企业文化是：成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。
坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
XX守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
这对企业管理与团队建设具有重要的借鉴意义。
通过报告，让我深刻认识到企业文化与精神给企业发展带来的贡献。
《华为基本法》、《华为人报》、《管理优化报》等刊物内容充分体现了其文化与精神，特别是任总发表在《华为人报》的四篇重要文章-《华为的冬天》、《我的父亲母亲》、《北国之春》以与《在理性与平实中存活》的企业精神如何引导华为穿上棉袄度过冬天。
一个优秀的企业需要一个优秀的团队，同时也需要优秀的企业文化与精神去引导发展，去战胜困难，去寻找企业发展的灵魂。
陈培根老师所演讲的《理性与平实》，从“赴美考察散记”、“华为的冬天”到“我的父亲母亲”、“一江春水向东流“，陈教授用一种独特的艺术形态，以任正非叙述的口吻，伴随着与其所表达情感相匹配的西方油画与音乐，或忧伤、或高亢、或壮烈，向我们娓娓道来任正非与华为发展历程。
华为学习心得体会
华为学习心得体会学华为心得体会2学华为心得体会作为部门学华为的组织和领导者，我认为任重而道远，因为不仅仅是要贯彻和落实完成集团和华东大区安排的学华为的组织性工作，更重要的是要让部门员工真正的学到华为，所学以致用，所学有成效。
遂我们在积极响应和落实上级工作的同时，也积极的丰富学习华为形式，比如在部门员工工作汇报时，增加汇报项目，学华为，读文章中学到了哪些，如何应用到工作当中的，成效如何，针对目前业务工作现状，下步的针尖在哪里，还有哪些不足，具体的改善措施等等。
综述，我们在组织部门员工学华为就是要将理论和实际结合更加紧密，加强和提升部门员工的思想觉悟，消除办公室职业人员中的不好的办公惯性习惯，如等工作，等任务，按部就班，拖延等惰怠思想。
培养他们的拿枪抗炮向前冲的斗志，为自身素质提高，为绩效能够不懈努力。
在上一阶段，我们部门具体组织了网络平台的交流互动，集团会议精神的宣导。
每周组织部门员工读3-5篇华为原著，每周撰写心得体会，每两周组织交流会进行主题讨论和交流，制作KT看板等等，过程中，部门全员参与，整个阶段除请事假员工，无缺勤情况。
从我个人角度而言，我体会到学华为受用，学华为能用。
所谓受用：能够在公司转变和发展阶段，相对系统和全面的学习华为，我感到很幸运。
积极的工作才能产生绩效，积极的学以致用才能创造更多的绩效，我想，学习华为最大的受用，就是过程中得到的精神食粮。
所谓能用：就是将所学，所理解应用在实际工作中，通过学习，我们研究和学习华为在不同阶段，不同问题上的处理过程中方式方法、精神思路的思维模式，同时也了培养的是员工信心和责任心，使我们在工作中思路更加清晰。
篇二：学习华为管理心得体会学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。
通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。
37428-管理学-第十章 华为的管理哲学——“理性与平实”
<华为的管理哲学——“理性与平实”>分析的参考意见一、任正非为什么还在强调向蓝血十杰学习？问什么还要补科学管理的课？任正非谈到我们今天还需要向蓝血十杰学习时指出：要学习他们对数据和事实近乎宗教崇拜的科学精神，学习他们从点滴做起建立现代企业管理体系大厦的职业精神，学习他们敬重市场法则在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义。
西方公司自科学管理运动以来，历经百年锤炼出的现代企业管理体系，凝聚了无数企业盛衰的经验教训，是人类智慧的结晶，是人类的宝贵财富。
我们应当用谦虚的态度下大力气把它系统地学过来。
只有建立起现代企业管理体系，我们的一切努力才能导向结果，我们的大规模产品创新才能导向商业成功，我们的经验和知识才得以积累和传承，我们才能真正实现站在巨人肩膀上的进步。
中国企业没有经过科学管理运动，我们在企业的运营管理中习惯于依靠直觉和经验进行判断，决策的随意性很大，总愿意创新和尝试新事物、新概念，缺少踏踏实实、“板凳宁坐十年冷”的持续改进精神。
因此面对不确定的未来，我们在管理上不是要超越，而是要补课，补上科学管理这一课。
管理变革和建立现代企业管理体系的艰巨性和复杂性远远超过了任正非最初的估计，而且随着公司全球业务的扩展和新的奋斗目标的提出，公司管理不断面临新的挑战。
目前公司管理仍然存在一些难点问题。
这些问题大多可以归结为：当初公司在引进一系列管理变革项目时，出于种种现实考虑而舍弃的一些重要模块，正是目前管理体系中缺失的要素，应成为下一步管理变革的重点。
这是任总“补上科学管理这一课”的具体内容。
二、任正非的管理哲学核心是什么？华为公司是在激烈残酷的市场竞争中崛起的，因此在公平与效率这两大管理要素中，华为一直是坚持效率优先的。
任正非的管理哲学核心是效率。
为了解决效率问题，还衍生出市场导向和精英导向两个维度。
1、效率导向、崇尚科学的哲学——对数据和事实近乎宗教崇拜的科学精神，靠数据、事实和理性分析提高效率。
201020【组织发展-华为标杆】理性和平实中向华为「学什么」下
201020【组织发展-华为标杆】理性和平实中向华为「学什么」下【HR後生圈：致力于做不一样的HR”】【动动手】：如果您觉得“後生圈”的内容和方式还不错，求转发或分享给更多的HR！1）因规则变化，点击右下角“在看”或将公众号“设为星标”（如此每日可相见）；2）分享的图片如觉得分辨率不高（或需要完整大图）；可加微信索要“相对清晰”版；3）“HR後生圈”的微信交流群“後生团”期待更多乐于分享和交流的朋友加入。
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其中企业学习华为是一种现象级存在。
但遗憾的是多数学着学着就不对劲（变味了）。
很多老板就嘀咕“咋滴，这帮人就不能像华为员工一样玩命呢？”可实际上员工心里想：“扯淡啊，啥学习华为，搞来搞去不就是想让榨干人！还连草都没有的吃！”那到底要不要学？可以学。
怎么学？理性和平实地去学。
▍H导向冲锋的绩效与激励怎么做的1、HW绩效：【组织绩效】什么是组织绩效？组织绩效管理基本内部包括什么？指标设置方法及指标来源是什么？组织绩效如何评估？组织绩效的结果应用【个人绩效】什么是个人绩效绩效考核周期及方式个人绩效考核的目的个人绩效考核目标的结构个人考核结果的应用2、HW激励1）以奋斗者为本的价值分配体系2）HW工资包管理：工资包管理架构、弹性管控、定额管理获取分享制3）业务分享制演示逻辑及特点▍学习HW的正确姿势，是什么1、常识与极简逻辑——先抽离出来，要简单2、体系与系统思维——不能过于简单3、能力与奋斗精神——发挥主观能动性更多详细内容，一起研读下文章内容导图吧。
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“理性与平实”学习心得
8月13日，我在市公司很荣幸地听了华为大学资深讲师陈培根老师的一场报告《理性与平实》，结合华为发展历程中的主要历史事件，讲述华为如何经历了高速发展的时期，进入痛苦的自省和调整，认识到企业持续存活的真理后，走上理性与平实的企业发展之路。
短短的三个小时，却让我更加深刻地了解了华为这二十年来的发展历程，也让我更加深入地了解了任正非。
一个伟大企业的产生需要伟大的战略与精神，需要企业家伟大的胸怀并持之以恒去开创思路与理念，需要一个优秀团队去默默奉献与真正实现自身的价值。
这堂课让我开阔了眼界，也触动了心灵，让我对华为的发展和文化有了新的认识，也对任老板更加地的崇敬。
华为重要企业文化是：
成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。
坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客
户。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
这对企业管理与团队建设具有重要的借鉴意义。
通过报告，让我深刻认识到企业文化与精神给企业发展带来的贡献。
《华为基本法》、《华为人报》、《管理优化报》等刊物内容充分体现了其文化与精神，特别是任总发表在《华为人报》的四篇重要文章-《华为的冬天》、《我的父亲母亲》、《北国之春》以及《在理性与平实中存活》的企业精神如何引导华为穿上棉袄度过冬天。
一个优秀的企业需要一个优秀的团队，同时也需要优秀的企业文化与精神去引导发展，去战胜困难，去寻找企业发展的灵魂。
陈培根老师所演讲的《理性与平实》，从“赴美考察散记”、“华为的冬天”到“我的父亲母亲”、“一江春水向东流“，陈教授用一种独特的艺术形态，以任正非叙述的口吻，伴随着与其所表达情感相匹配的西方油画及音乐，或忧伤、或高亢、或壮烈，向我们娓娓道来任正非及华为发展历程。
这种文化的现场演绎远比看书、看文章更容易让人在精神上与之共鸣，更能深入人心。
无论我们是跟内部的工作人员还是与我们的客户交流，无不对华为的文化交口称赞。
一个企业能将制度和文化完美结合，并通过文化的渗透与一群有志之士签订“精神契约”，为公司的事业而奋斗终身。
华为是将文化渗透的如此之深,看到华为,想到xx。
我们xx公司也适时推出自己的企业文化，xxxxxx虽然只有短短的xxx个字，却非常准确的阐释了xxxx的企业文化精髓，这对于全体公司的员工都是精神上的鼓舞和激励。
诚信是一个人的立足之本，责任是一个企业生存发展的内生动力。
一个高效的团队必然是由一群充满责任感的成员组成。
强烈的责任感，可以改变员工对待工作的态度，而对待工作的态度决定员工的工作成绩。
因此，责任决定绩效，责任决定成败。
如果每一个人都能秉承着强烈的责任感去工作，公司的凝聚力、战斗力、亲和力和竞争力在无形中就会被放大。
有了负责任的员工，工作才能高效的运行，企业才能更快的发展。
作为xx的一名老员工，我意识到自身前所未有的责任感。
责任感能够增加我们的工作热情，激发潜在的能力。
正是因为有了责任，才让我们有了面对一切困难、挫折的勇气。
一个有责任心的人，必定是敬业、热忱、主动、忠诚的，在工作中一定能把细节做到完美。
因为，责任能使我们不断挖掘自我潜能，更加勇敢、坚韧、执着，定能通过勤奋的工作，不断积累经验，提升自我。
人可以不伟大，可以不富有，但不可无诚信，无责任！
我们处在一个变革时期，任何变革都会触及每一个人，我们的经受得住磨难与委屈，同事之间学会相互欣赏和支持，学会体谅和感激，共同创造一个和谐的有战斗力的管理团队，我们就能克服一切困难。
我们只要把危机与压力传递到每一个人，每一道流程，把效率不断提升，我们就有希望实现自身价值，公司成就辉煌。
xxxxxx。