施工项目管理需求分析说明书
如何进行工程项目的需求分析和定义
如何进行工程项目的需求分析和定义工程项目的需求分析和定义是项目管理的关键环节。
只有准确理解和明确定义项目的需求，才能确保项目的成功实施。
本文将介绍如何进行工程项目的需求分析和定义的步骤和方法。
一、需求分析1. 项目背景和目标：首先，需要明确项目的背景和目标。
了解项目所处的行业和市场，明确项目的目标和预期成果。
2. 参与者访谈：与项目相关的各方参与者进行访谈，包括业主、用户、利益相关者等，了解他们的需求、期望和问题。
通过访谈来收集各种需求信息。
3. 数据收集和分析：收集和分析与项目相关的数据，包括市场调研报告、行业指导和相关统计数据等。
通过数据分析来了解行业趋势和项目所需的各种信息。
4. 制定需求清单：根据以上信息，制定项目的需求清单。
需求清单应包括项目的功能需求、非功能需求、性能指标、质量要求等。
5. 确定需求优先级：对需求清单中的各项需求进行排序和优先级划分。
确保满足项目的核心需求和关键功能。
6. 需求分析工具：使用各种需求分析工具，如流程图、数据流图、用例图等，来进一步分析和细化需求。
通过工具来明确需求之间的关系和依赖。
二、需求定义1. 需求描述：对每个需求进行详细的描述，包括需求的功能、目的、输入和输出，以及实现需求所需的资源和条件等。
2. 需求规范：根据需求描述，制定需求规范。
需求规范应包括需求的具体要求、验收标准和实现方式等。
3. 需求验证：对需求进行验证，确保需求的准确性和可行性。
可以通过模型验证、原型验证、测试验证等方法来验证需求。
4. 需求变更管理：在项目实施过程中，需求可能会发生变更。
需要建立变更管理机制，及时记录和分析需求变更，并对变更进行评估和控制。
5. 需求跟踪和管理：需求跟踪和管理是确保项目按需求进行的重要手段。
需要建立需求跟踪表和需求变更控制表，及时记录和跟踪需求的实现情况和变更情况。
6. 需求沟通和协调：需求的沟通与协调是项目成功的关键。
需要与项目团队、业主和利益相关者保持良好的沟通与协调，确保需求的理解和一致性。
项目管理实战模板-用户需求说明书(需求)
{项目名称} 用户需求说明书目录第1章引言 (3)1.1目的 (3)1.2背景 (3)1.3参考资料 (3)第2章业务现状 (3)2.1业务术语 (3)2.2现有系统的分析 (3)2.3业务部门、用户角色及其职责 (3)2.4业务架构图 (4)2.5业务架构说明 (4)第3章业务描述 (4)3.1××业务 (4)3.2××业务 (5)第4章业务接口 (5)4.1××接口名称 (5)第5章业务数据描述 (6)5.1业务数据指标描述 (6)5.2××信息 (6)5.3业务数据字典描述 (6)第6章业务流量分析 (6)6.1数据量分析 (7)6.2业务量变化分析 (7)第7章表式 (7)7.1×××表 (8)7.2×××表 (8)附录：需求确认 (9)（项目在编写用户需求说明书时，根据项目的实际情况，可从中选择适用的章节。
）第1章引言1.1目的（描述本系统的目的，如何满足合同中用户的要求。
）1.2背景（描述本系统的开发背景。
）1.3参考资料（整理用户需求的过程中参考的一些资料，如适用的法律法规、政府公文、行业标准、其它案例等。
）第2章业务现状2.1业务术语（描述此文中用到的业务术语，和用户对术语达成一致，也便于阅读者理解后续文档内容）2.2现有系统的分析（描述用户现在使用的系统。
以便于针对用户现在使用的信息系统进行分析，可能会涉及系统切换和数据转储的设计实现）2.3业务部门、用户角色及其职责2.3.1业务部门及其职责（描述业务管理部门以及每一个业务管理部门在本系统中所承担的主要职责）2.3.2用户角色及其职责（从业务角度描述主要用户角色以及各角色主要职责）2.4业务架构图（使用图表的方式说明本系统的业务架构，要求清晰明了）2.5业务架构说明（使用文字，结合业务架构图对业务架构进行简单说明，可挑选本模块主要业务流程进行说明，也可挑选主要用例进行说明）2.5.1××流程说明2.5.2××用例说明第3章业务描述（详细描述本系统各功能，要求能够体现需求调研中获取的关于本功能的各项业务信息，如业务操作地点、操作用户角色，业务操作流程，业务规则，业务输入输出等）3.1××业务3.1.1业务概述（可以分下面三个方面进行描述业务操作用户角色业务操作地点业务描述）3.1.2业务流程图（使用VISIO画出本业务功能的业务流程图，流程中每一个方块一般对应一个程序功能，要求在方块右边注明执行这个程序功能的业务操作员和业务操作地点）3.1.3业务流程描述说明（结合业务流程图进行描述，要描述清楚流程图中每一个步骤的输入输出以及执行这个步骤的具体过程、条件、操作时间等）3.1.4业务规则（描述本业务功能的业务规则）…3.2××业务第4章业务接口（描述各业务模块之间或业务与外系统间的业务上的接口，不描述系统设计时的接口）4.1××接口名称…第5章业务数据描述5.1业务数据指标描述（描述系统中使用的业务数据指标）5.1.1××信息5.2××信息5.3业务数据字典描述（描述业务数据字典，如业务代码等）5.3.1××字典5.3.2××字典第6章业务流量分析（分析本系统在不同的时间段内业务数据处理数量以及业务操作的频度及操作时间控制，以下表格可作参考。
项目管理系统功能需求规格说明书
项目管理系统功能需求规格说明书——WORD文档，下载后可编辑修改——2018年12月目录一、项目说明 (4)1、项目背景 (4)2、项目范围 (5)3、引用文件 (6)二、项目管理现行概况 (7)1、行政管理结构 (7)2、执行业务流程 (8)3、项目管理过程 (8)二、项目管理系统建设需求 (11)1、建设目标 (11)1.1、业务管理目标 (11)1.2、系统建设目标 (12)2、功能架构 (13)3、系统架构 (15)4、性能需求 (16)5、技术要求 (16)6、业务功能要求 (17)6.1、投资计划 (17)6.2、建设管理 (19)6.3、评价考核 (24)6.4、统计分析 (25)6.5、系统管理 (26)6.6、系统接口 (27)7、其它说明 (29)7.1、项目编码统一 (29)7.2、项目类型统一 (29)7.3、转资方案 (30)7.4、规划、计划、建设专业衔接 (30)7.5、资本性支出预算管控 (32)一、项目说明1、项目背景随着“三网融合”政策的不断推进与实施，使得*****集团面临着激烈的市场竞争，而系统平台建设是各项业务发展的基础。
在数字电视双向网改推进，以及干线网建设加速的情况下，项目数量多、投资大、牵涉面广，而如何有效提高项目管理水平，确保项目投资建设的全过程可管可控、科学有序，对集团项目投资建设管理能力提出了更高的要求。
目前在没有有效的管理系统支撑下，项目建设过程中暴露出以下主要问题：（1）项目管理流程不规范项目管理流程未能在全集团规范执行，针对工程项目生命周期，各相关单位理解不同，没有形成标准化流程。
因此，在具体项目实施过程中存在管理职责不清晰，流程推进困难的问题，部分子公司施行自有的管理办法，导致项目管理复杂度增加。
（2）项目进度无法有效管控目前工程项目立项、设计、采购、施工、验收等过程中时间进度没有有效管控起来，管理人员很难了解项目实际进展情况，难以及时对项目情况进行调整和决策。
《项目需求分析说明书》模板(完整)
文档编号：版本号：{项目名称}需求分析说明书{用户机构名称}XXXXXXX有限公司年月目录1 引言 (4)1.2项目说明 (4)1.3项目背景 (4)1.4定义 (4)1.5参考资料 (4)2 任务概述 (4)2.1现状 (5)2.2目标 (5)2.3建设任务 (5)2.4用户特点 (5)2.5用户业务分布范围 (5)3业务需求分析 (5)3.1系统范围 (5)3.2系统体系结构 (5)3.3系统总体流程 (6)3.4具体业务需求分析 (6)3.4.1 退款处理 (6)3.4.1.1 业务描述 (6)3.4.1.2 业务流程 (6)3.4.1.3 业务各阶段说明 (7)3.4.1.4 业务功能需求 (8)3.4.1.5功能结构及功能说明 (8)3.4.1.6业务界面 (9)3.4.2 (9)4 非功能性需求 (10)4.1性能需求 (10)4.1.1精度 (10)4.1.2时间特性要求 (10)4.1.3灵活性 (10)4.2输人输出要求 (11)4.3数据管理能力要求 (11)4.4故障处理要求 (11)4.5其他专门要求 (12)5 运行环境规定 (12)5.1硬件配置 (12)5.1.1 客户端系统要求 (12)5.1.2 服务端系统要求 (12)5.2软件配置 (13)5.2.1 客户端系统要求 (13)5.2.2 服务端系统要求 (13)5.2.3 服务器系统说明 (13)6 需求确认书 (14)1引言1.1编写目的编写此需求说明书是为了使用户和开发人员对所开发的系统有一致的理解。
通过阅读此文档，开发人员可以了解当前业务的具体需求和要实现的主要功能，用户通过阅读此文档可以确认开发人员对其业务需求的认识是否正确，并对系统要实现功能有初步的了解。
1.2项目说明项目名称：项目用户：项目开发：1.3 项目背景描述项目的开发背景：在些写项目开发的背景内容，对此进行描述。
1.4 定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
(完整)项目需求规格说明书(模板)
XXXXXX管理平台项目需求规格说明书二零一四年二月11.文档信息2.版本历史信息3.版权说明本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容，除另有特别注明，均为保密信息。
任何个人、机构未经XXXXXX公司的书面授权许可，不得复制、引用或传播本文件的任何片断,无论通过电子形式或非电子形式.24.文档确认3目录1 文档介绍 (5)1。
1 文档目的 (5)1.2 文档范围 (5)1。
3 读者对象 (5)1。
4 术语与缩写解释 (6)1.5 相关文档 (6)2 综合描述 (6)2.1 XXXXXX功能介绍 (6)2。
2 XXXXXX功能框架(框架图) (7)3 功能性需求 (7)3。
1 XXXXXX (7)3。
1.1 XXXXXX (7)4 接口需求 (13)4.1 与其它系统接口 (13)41文档介绍1.1文档目的编写本需求规格说明书目的是为了以系统建设要求为指导，结合对XXXXXX部门的访谈和需求收集，及基本需求的分析汇总，形成调研阶段的分析结果。
本文档是对XXXXXX管理平台下的XXXXXX、XXXXXX共两个功能模块的基本需求功能特性的描述，用于定义项目范围，明确开发需求,并为后期的分析设计、代码实现和测试提供指导。
（1）分析设计,以本需求规格说明书为标准完成总体设计和详细设计;（2）代码实现，以本需求规格说明书为标准，并结合总体设计、详细设计完成代码编写;（3）测试，以本需求规格说明书为标准,结合分析设计完成单元测试用例和系统测试用例编写和测试。
1.2文档范围本需求规格说明书对XXXXXX管理平台下的XXXXXXX功能模块的功能定义、接口定义、UI设计、以及其他研发约束条件等研发需求做了详细定义。
1.3读者对象本需求规格说明书的读者对象：(1）项目经理:项目经理可以根据该文档了解预期系统的功能，并据此进行系统设计、项目管理。
（2）设计人员：对需求进行分析，并设计出系统，包括数据库的设计。
需求说明书模板
需求说明书模板需求说明书模板1.引言：本需求说明书旨在明确项目的需求和目标，以便于项目实施和管理。
本文档适用于所有相关人员，包括项目经理、开发人员、测试人员等。
2.项目背景：在这一部分，提供项目的背景信息，包括项目的目的、项目团队的组成、项目的时间表等。
3.项目目标：描述项目的目标和预期成果。
确保目标具体、可衡量、可实现，并与组织的战略目标相一致。
4.需求分析：对项目需求进行详细分析，包括功能需求和非功能需求。
功能需求描述了系统应该具备的功能和操作流程，非功能需求描述了系统的性能、可用性、安全性等方面的要求。
5.需求规格说明：根据需求分析，编写具体的需求规格说明。
需求规格说明应该包括以下内容：- 功能需求：列出系统应该具备的功能，并对每个功能进行详细描述。
- 用户界面：描述系统的用户界面设计和交互方式。
- 数据需求：描述系统需要使用的数据类型、数据格式、数据输入要求等。
- 性能需求：描述系统的性能目标，如响应时间、吞吐量等。
- 可靠性需求：描述系统的可靠性要求，如系统可用性、故障恢复等。
- 安全需求：描述系统的安全性要求，如用户身份验证、数据加密等。
- 兼容性需求：描述系统的兼容性要求，如与其他系统的集成、跨平台支持等。
- 可维护性需求：描述系统的可维护性要求，如易于修改、易于测试等。
6.需求验证：确定如何验证项目需求的正确性和完整性。
可以使用测试用例、原型验证等方式对项目需求进行验证。
7.项目风险：识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。
风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险接受和风险控制等。
8.项目交付：描述项目的交付时间表和交付物。
确保项目的交付符合质量要求，并按时完成。
9.项目管理：描述项目的管理方法和工具，包括项目计划、项目组织、资源分配等。
确保项目按计划进行，并能够及时调整和控制。
10.项目评估：描述项目的评估方法和评估标准。
确保项目的效果和价值得到评估，以便于进一步改进。
11.总结：总结本需求说明书的内容，并强调项目的目标和重要性。
项目需求管理和需求分析
项目需求管理和需求分析在项目管理中，需求管理和需求分析是非常重要的环节。
通过对项目需求的全面管理和精确分析，可以帮助项目团队更好地理解项目目标和客户需求，并有效地规划和实施项目，最终实现项目的成功。
一、需求管理的重要性需求管理是指对项目的各项需求进行有效的收集、分析、优化和控制的过程。
在项目的初期阶段，需求管理起到了至关重要的作用。
首先，需求管理有助于明确项目的目标和范围。
通过仔细梳理和收集需求，可以全面而清晰地定义项目的范围，确保项目在实施过程中不会偏离初衷。
其次，需求管理可以帮助项目团队充分理解客户需求。
通过与客户充分沟通，详细了解客户的期望和要求，项目团队可以准确把握需求，从而有针对性地制定项目计划和实施方案。
最后，需求管理可以帮助项目团队优化资源配置和进一步规划项目进程。
通过对需求的详细分析和评估，项目团队可以明确项目所需的人力、物力和时间等资源，合理安排项目进程，提高项目的执行效率和成果质量。
二、需求分析的方法和技巧需求分析是项目需求管理的核心环节，它通过对项目需求进行详细的分解和分析，以便项目团队更好地理解需求和找到解决方案。
在进行需求分析时，可以采用以下方法和技巧：1. 需求收集：需求收集是需求分析的前提工作。
可以通过面对面的会议或访谈、问卷调查、观察等方式，全面而准确地收集项目相关方的需求和期望。
2. 需求分解：将整体需求分解为具体的模块或功能点，以便更好地理解和分析。
可以使用流程图、用例图等工具来进行需求的分解和描述。
3. 需求分析：对需求进行细致而全面的分析，明确需求的优先级、可行性和相互之间的关联性。
可以使用SWOT分析、需求优先级矩阵等方法来帮助分析需求。
4. 需求确认：通过与相关方进行沟通和确认，确保需求的准确性和一致性。
可以使用原型设计、用户演示等方式来帮助相关方更好地理解和确认需求。
5. 需求控制：在项目实施过程中，需求可能会发生变化或演化。
需求控制是指对需求的变更进行管理和控制，确保项目进程和目标不受影响。
项目管理系统需求说明书
项目管理系统需求说明书项目管理系统需求说明书1、引言本文档旨在详细描述项目管理系统的需求，包括系统的功能、性能、安全性等方面的要求。
通过这份需求说明书，项目团队和开发人员能够清晰地了解系统需求，从而确保项目在开发过程中达到预期目标。
2、项目背景描述项目管理系统的背景信息，包括项目的目标、范围、预期效果等。
对项目所面临的问题和需求进行详细分析，并说明为什么需要开发这样一个系统。
3、功能需求3.1 用户管理描述系统中用户的角色和权限管理，包括用户的注册、登录、密码重置等功能。
说明系统中不同角色的权限分配和管理。
3.2 项目管理描述系统中项目的创建、编辑、删除等管理功能。
包括项目的基本信息、负责人分配、时间进度管理、任务分配等。
3.3 任务管理描述系统中任务的创建、编辑、删除等管理功能。
包括任务的基本信息、关联项目、负责人、优先级、截止日期等。
3.4 日程管理描述系统中日程的创建、编辑、删除等管理功能。
包括日程的日期、时间、提醒设置、参与人等。
3.5 文档管理描述系统中文档的、编辑、删除等管理功能。
包括文档的分类管理、版本控制等。
3.6 团队协作描述系统中团队协作的功能，包括讨论区、任务分配、文件共享、消息通知等。
3.7 报表描述系统中报表的功能，包括项目进度报表、任务分配报表、团队工作报表等。
4、性能需求描述系统的性能要求，包括系统的响应速度、并发能力、数据处理能力等。
说明系统所需的硬件环境和软件环境。
5、安全需求描述系统的安全要求，包括用户身份验证、数据的保密性、系统的防护措施等。
说明如何防止未授权访问和数据泄露等安全问题。
6、界面设计描述系统的界面设计，包括主页、菜单、表单等界面的布局和样式。
阐述用户界面的易用性和友好性。
7、扩展需求描述系统的扩展需求，包括对于未来功能的支持和系统的可扩展性。
考虑系统的可升级性和集成性。
8、附件本文档附带以下附件：- 附件一、功能需求的详细描述- 附件二、界面设计的原型图- 附件三、报表样例附录：法律名词及注释- 根据相关法律及法规对文档中涉及的法律名词进行解释和解释。
项目需求规格说明书
项目需求规格说明书1. 引言1.1 概述：本文是一份项目需求规格说明书，旨在明确和详细描述该项目的所有需求。
本文将提供有关项目背景、需求概述、需求详细描述以及项目交付与验收标准等内容。
1.2 文章结构：本文按照以下结构进行撰写：引言、项目背景、需求概述、需求详细描述以及项目交付与验收标准。
1.3 目的：本文的目的是为了在项目开发过程中提供一个清晰的指导，确保团队成员对于该项目的需求有清晰而一致的理解。
通过明确定义项目需求，可以帮助开发团队有效地进行系统设计和开发，并且确保最终交付符合客户期望并达到预期目标。
同时，该规格说明书还可作为承包商和客户之间所达成的共识基础，在项目交付和验收阶段起到重要指导作用。
以上是“1. 引言”部分内容的详细描述，请根据需要进行修改或补充。
2. 项目背景2.1 公司介绍我们公司是一家专注于软件开发的科技公司，成立于20XX年。
多年来，我们致力于为客户提供高质量的软件解决方案和服务。
我们拥有一支经验丰富、技术过硬的团队，擅长开发各类定制化软件应用。
2.2 项目背景和重要性随着信息技术的快速发展和社会进步，越来越多的企业开始将业务迁移到互联网平台上。
为了提高效率、降低成本，并更好地满足用户需求，客户希望开发一种全新的基于互联网的管理系统。
该管理系统将涵盖企业内部各个部门的业务流程和数据管理，实现信息共享与协同办公。
通过该系统，企业可以更加高效地进行资源调配、任务分配、进度监控等工作。
这对于提升企业运营效率和竞争力具有重要意义。
2.3 市场需求分析在市场上存在着许多传统方式进行企业管理的方法，如纸质文档、Excel表格等。
然而，在面对大量数据处理、多人协同操作等复杂场景时，这些方式存在许多问题，如信息传递不畅、数据易丢失、人力成本高等。
因此，客户需要一种灵活性强、功能齐全且易于使用的企业管理系统。
通过对市场需求的深入分析和调研，我们发现目前还没有一款完美符合客户需求的解决方案。
项目管理系统功能需求规格说明书
项目管理系统功能需求规格说明书项目管理系统功能需求规格说明书1、引言1.1 文档目标1.2 文档范围1.3 定义、缩写和缩写词汇表2、总体描述2.1 产品前景2.2 用户描述2.3 功能需求概述2.4 产品功能2.4.1 用户注册和登录2.4.2 项目创建与管理2.4.3 任务分配与管理2.4.4 进度追踪与报告2.4.5 文件共享与存储2.4.6 消息通知与协作2.4.7 数据分析与报表2.4.8用户权限管理3、详细需求说明3.1 用户注册和登录需求3.1.1 用户注册3.1.2 用户登录3.1.3 忘记密码3.2 项目创建与管理需求3.2.1 创建项目3.2.2 编辑项目信息3.2.3 关联项目成员3.2.4 删除项目3.3 任务分配与管理需求3.3.1 创建任务3.3.2 编辑任务信息3.3.3 关联任务负责人和参与人3.3.4 设置任务优先级和截止日期 3.3.5 删除任务3.4 进度追踪与报告需求3.4.1 查看项目进度3.4.2 编辑任务完成情况3.4.3 项目进度报告3.4.4 导出项目数据3.5 文件共享与存储需求3.5.1 文件3.5.2 文件3.5.3 删除文件3.5.4 查看文件版本历史3.6 消息通知与协作需求3.6.1 发送消息通知3.6.2 查看消息通知3.6.3 评论和回复任务3.6.4 协作讨论区3.7 数据分析与报表需求3.7.1 项目数据报表3.7.2 统计任务完成情况 3.7.3 分析项目进展趋势 3.8用户权限管理需求3.8.1 设置用户角色和权限 3.8.2 项目成员权限管理3.8.3 审批流程设置4、非功能需求4.1 性能要求4.2 安全性要求4.3 可用性要求4.4 可维护性要求4.5 兼容性要求5、附录5.1 附录A: 数据库表设计5.2 附录B: 界面原型设计5.3 附录C: 数据接口说明6、法律名词及注释6.1 名词1 - 注释16.2 名词2 - 注释26.3 名词3 - 注释3本文档涉及附件：1、附录A: 数据库表设计2、附录B: 界面原型设计3、附录C: 数据接口说明本文所涉及的法律名词及注释：1、名词1 - 注释12、名词2 - 注释23、名词3 - 注释3。
工程项目管理系统说明书
一、概述工程项目管理系统是一款针对工程项目全生命周期进行管理的软件系统。
该系统旨在提高工程项目管理效率，降低成本，确保项目按时、按质、按预算完成。
本说明书详细介绍了工程项目管理系统的功能、技术架构、操作流程及维护方法。
二、系统功能1. 项目信息管理（1）项目基本信息：包括项目名称、项目类型、项目地点、项目负责人、项目进度等。
（2）项目合同管理：包括合同签订、合同变更、合同终止等。
（3）项目文档管理：包括项目计划、项目报告、项目变更、项目验收等。
2. 项目进度管理（1）项目计划制定：根据项目需求，制定详细的项目进度计划。
（2）项目进度跟踪：实时监控项目进度，及时调整计划。
（3）项目进度报告：定期生成项目进度报告，分析项目进度情况。
3. 项目成本管理（1）成本预算编制：根据项目需求，编制项目成本预算。
（2）成本控制：实时监控项目成本，确保项目成本在预算范围内。
（3）成本分析：分析项目成本变化，优化成本控制措施。
4. 项目质量管理（1）质量标准制定：根据项目需求，制定项目质量标准。
（2）质量检查：对项目进行定期质量检查，确保项目质量符合要求。
（3）质量问题处理：对发现的质量问题进行及时处理，确保项目质量。
5. 项目风险管理（1）风险识别：识别项目潜在风险。
（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
（3）风险应对：制定风险应对措施，降低风险发生概率。
6. 项目沟通协调（1）项目会议管理：安排项目会议，记录会议内容。
（2）项目信息共享：实现项目信息共享，提高沟通效率。
（3）项目沟通渠道：建立项目沟通渠道，确保项目信息畅通。
三、技术架构1. 硬件环境（1）服务器：高性能服务器，具备足够的存储空间和计算能力。
（2）网络设备：高速网络设备，确保系统稳定运行。
2. 软件环境（1）操作系统：Windows Server、Linux等。
（2）数据库：MySQL、Oracle等。
（3）开发语言：Java、C#等。
项目管理：怎样做需求分析
如果将需求分析阶段的工作归结为编写需求规格说明书，这种简化的做法往往是导致项目后期层出不穷问题的罪魁祸首。
建议采用以下步骤形成软件需求：获取用户需求→分析用户需求→编写需求文档→评审需求文档→管理需求。
下面我们先来讨论前两个步骤（获取用户需求、分析用户需求）的做法。
获取用户需求这是该阶段的一个最重要的任务.以下为获取用户需求需要执行的活动（如图1所示）。
● 了解客户方的所有用户类型以及潜在的类型。
然后，根据他们的要求来确定系统的整体目标和系统的工作范围。
● 对用户进行访谈和调研。
交流的方式可以是会议、电话、电子邮件、小组讨论、模拟演示等不同形式。
需要注意的是，每一次交流一定要有记录，对于交流的结果还可以进行分类，便于后续的分析活动。
例如，可以将需求细分为功能需求、非功能需求(如响应时间、平均无故障工作时间、自动恢复时间等）、环境限制、设计约束等类型。
● 需求分析人员对收集到的用户需求做进一步的分析和整理。
下面是几条常见的准则：⑴对于用户提出的每个需求都要知道“为什么"，并判断用户提出的需求是否有充足的理由;图1 获取用户需求的活动⑵将那种以“如何实现”的表述方式转换为“实现什么”的方式，因为需求分析阶段关注的目标是“做什么”，而不是“怎么做”；⑶分析由用户需求衍生出的隐含需求，并识别用户没有明确提出来的隐含需求（有可能是实现用户需求的前提条件），这一点往往容易忽略掉，经常因为对隐含需求考虑得不够充分而引起需求变更。
● 需求分析人员将调研的用户需求以适当的方式呈交给用户方和开发方的相关人员.大家共同确认需求分析人员所提交的结果是否真实地反映了用户的意图。
需求分析人员在这个任务中需要执行下述活动：⑴明确标识出那些未确定的需求项（在需求分析初期往往有很多这样的待定项）；⑵使需求符合系统的整体目标；⑶保证需求项之间的一致性，解决需求项之间可能存在的冲突。
分析用户需求在很多情形下，分析用户需求是与获取用户需求并行的，主要通过建立模型的方式来描述用户的需求，为客户、用户、开发方等不同参与方提供一个交流的渠道。
工程管理系统的功能需求分析
工程管理系统的功能需求分析一、引言工程管理系统是指用计算机和网络技术管理、协调、控制和监督工程的一种信息化系统。
它通过信息技术手段，实现了对工程项目从规划、设计、施工到竣工的全过程管理。
本文将从工程管理系统的功能需求分析方面进行探讨。
（一）项目管理功能1.项目计划管理：可制定项目计划表、里程碑计划和任务计划，并能够跟踪和控制项目进度。
2.成本管理：能够编制项目成本预算和成本控制表，实时监控项目的成本，并能够进行成本分析和预测。
3.风险管理：能够识别项目风险，并进行风险评估和风险控制，确保项目的顺利进行。
4.质量管理：能够制定项目质量计划和质量控制表，并进行质量监督和质量检查。
5.人力资源管理：能够管理项目成员的信息、分工和工时，并对项目人力资源进行调配和优化。
6.采购管理：能够进行项目采购计划和采购合同管理，实时监控采购流程和物资库存。
7.沟通管理：能够实现项目成员之间的沟通和协作，包括邮件、聊天和在线会议等功能。
（二）施工管理功能1.施工计划管理：能够制定施工计划和施工任务表，实时监控施工进度和任务完成情况。
2.施工材料管理：能够管理施工所需的材料和物资，包括采购、库存、调配和消耗等方面的管理。
3.施工人力资源管理：能够管理施工人员的信息、分工和工时，实时调配人力资源，并进行考勤管理。
4.施工报表管理：能够生成施工报表，包括施工日志、施工图纸和施工进度表等，方便施工报告和问题反馈。
5.质量检查管理：能够对施工过程中的质量进行检查和评估，及时发现和解决问题，确保施工质量。
6.安全管理：能够对施工现场进行安全管理，包括安全巡检、事故防范和安全培训等。
（三）竣工管理功能1.竣工验收管理：能够制定竣工验收标准和程序，实现对竣工工程的验收和评定。
2.竣工档案管理：能够管理项目的竣工档案，包括技术资料、图纸和合同文件等。
3.维护管理：能够实现对竣工工程的维护和保养，确保工程的正常运行。
三、总结工程管理系统的功能需求分析是指对工程管理过程中所需功能进行综合考虑和分析，从而确定工程管理系统的具体功能实现。
项目施工资源需求计划
项目施工资源需求计划项目施工资源需求计划一、目录1.引言2.项目概述3.资源需求分析4.劳动力需求计划5.材料需求计划6.设备需求计划7.资金需求计划8.风险应对策略9.结论10.参考文献二、引言项目施工资源需求计划是项目管理中的重要组成部分，它涉及到项目的顺利实施和成功完成。
本计划旨在确定项目施工过程中所需的各种资源，包括劳动力、材料、设备、资金等，以确保项目能够按照预定的时间和质量完成。
本计划以科学的方法进行编制，为项目管理人员提供决策依据，提高项目管理的效率和效果。
三、项目概述本部分将介绍项目的背景、目的、范围和特点。
通过详细阐述项目的相关信息，为后续的资源需求分析提供基础。
1.项目背景：介绍项目的由来、目的和意义。
2.项目范围：明确项目的范围和涉及的领域，包括工程、技术、管理等方面。
3.项目特点：阐述项目的特点和难点，以便于制定针对性的资源需求计划。
四、资源需求分析本部分将通过对项目的深入分析，确定各项任务和活动，并评估所需的资源类型和数量。
具体包括以下内容：1.项目任务分解：将项目分解为多个可管理的任务和活动，便于资源的分配和计划的制定。
2.资源需求评估：根据项目任务分解的结果，评估各项任务所需的人力、物力、财力等资源。
3.资源平衡计划：根据资源需求评估的结果，制定资源平衡计划，确保资源的合理分配和有效利用。
五、劳动力需求计划本部分将详细阐述项目所需的人力资源类型、数量、技能和职责等方面的需求，并制定相应的招聘、培训和考核计划。
1.劳动力需求分析：根据项目任务分解和资源需求评估的结果，确定项目所需的各种人力资源类型和数量。
2.招聘与培训计划：制定针对不同人力资源需求的招聘和培训计划，提高员工素质和工作能力。
3.考核与激励机制：建立员工考核和激励机制，确保员工的工作表现和积极性得到有效发挥。
六、材料需求计划本部分将明确项目所需的各种材料类型、数量、规格和供应商等方面的需求，并制定相应的采购、运输和存储计划。
项目管理系统需求说明书
项目管理系统需求说明书成都鼎域前沿科技有限公司2015.4目录一引言 (1)1编写目的 (1)2范围 (1)2.1软件系统的名称 (1)2.2软件功能概述 (1)二项目概述 (2)1项目描述 (2)2产品功能 (2)2.1系统角色定义 (2)2.2系统功能 (3)3用户特点 (3)3.1管理员及超级管理员用户 (3)3.2企业领导、项目经理和项目成员 (3)3.3用户使用本系统相关说明 (4)3.4一般约束 (4)三项目需求 (5)1功能需求 (5)1.1功能结构一览 (5)1.2登陆 (5)1.3项目管理 (6)1.3.1项目立项 (6)1.3.2项目新增 (6)1.3.4项目群管理 (9)1.4项目工具 (11)1.4.1原因分析工具 (11)1.4.2数据收集分析工具 (11)1.4.3评估工具和决策工具 (12)1.4.4TRIZ系列工具 (12)1.5人才管理 (12)1.6知识管理 (13)1.7权限管理 (13)1.7.1用户信息管理 (13)1.7.2系统模块管理 (13)1.7.3角色管理 (14)1.7.4权限分配 (14)2外部接口需求 (14)2.1用户接口 (14)2.2硬件接口 (14)3性能需求 (15)3.1静态数值需求 (15)3.2动态数值需求 (15)3.3硬件限制.................................................................... 错误!未定义书签。
4属性.. (15)4.1可用性 (15)4.2安全性 (15)4.3可靠性 (17)4.4系统性能 (17)4.5易用性 (18)4.7其他需求 (19)一引言1编写目的本文档定制了项目管理系统的基本需求，本文档的编写为下阶段的设计、开发提供依据，为项目组成员对需求的详尽理解，以及在开发过程中的协同工作提供强有力的保证，同时文档也作为项目评审验收的依据之一。
项目管理-方案阶段-需求规格说明书
2.2
本节应简单叙述该项目最终产品的功能。例如，对于一个财务管理系统，可以在这节描述帐目维护、财务报表等的基本要求，而不必描写为完成这些功能所要求的大量细节。有时本节内容可以直接从较高层次的规格说明中引用（如果存在）。为了清晰起见，需注意：
3.3.1
包括：
a)支持的终端数；
b)支持的并发用户数；
c)处理的文件和记录数；
d)数据量大小机变化趋势需求；
e)对数据的精度要求，包括数学的、逻辑的精度等。
3.3.2
包括诸如处理和任务的数量，以及在正常情况下和峰值工作条件下在一定时间周期中要处理的数据总数。详细描述有关响应时间、更新处理时间、数据转换和传输时间。
b)每一个具体需求应使用指定的方法进行客观的验证。
3.1
本节描述软件产品的输入经过什么处理，产生什么输出，它描述在软件中发生的基本操作。
对于每一类功能或者有时对于每一个功能，都需要描述其输入、处理和输出等需求。这些内容通过以下四小节加以描述。
3.1.1
本节应当描述完成本功能的目的，所使用的方法和技术，还应包括可以清楚说明本功能意图的来源或背景材料以及需求的注释内容。
a)名字；
b)助忆符；
c)版本号；
d)源程序。
对于描述与其它软件接口，本部分应：
a)描述与本软件产品相联接的软件的基本功能及达到的目的；
b)描述传递信息的内容和格式定义接口。对已有完整文档接口，只需要引用描述该接口的文档。
3.2.4
本节应说明各种通信接口。例如局部网络协议等。
3.3
本节应从整体上说明该软件、人与该软件相互作用的静态或动态数值需求。
工程项目情况说明范文
工程项目情况说明范文
[工程项目名称]情况说明
一、项目背景
为满足[具体需求或目标]，经过深入研究和分析，我们决定启动[工程项目名称]。
二、项目目标
本项目的目标是[明确项目的主要目标和期望结果]。
三、项目范围
该项目将涉及[具体工程范围和内容]。
四、实施计划
1. 项目启动：[具体日期]。
2. 需求分析和设计阶段：[具体时间段]。
3. 实施阶段：[具体时间段]。
4. 测试和调试阶段：[具体时间段]。
5. 项目验收和交付：[具体日期]。
五、项目预算
项目总预算为[具体金额]，包括[列出各项预算明细]。
六、项目风险
[列出项目可能面临的主要风险及应对措施]。
七、项目团队
[介绍项目主要成员及分工]。
八、联系方式
如果你对本项目有任何疑问或建议，请随时联系我们，以下是我们的联系方式：
联系人：[姓名]
联系电话：[电话号码]
电子邮箱：[邮箱地址]
我们将全力以赴，确保项目的顺利实施和交付。
[单位名称]
[具体日期]。
建筑行业工程管理系统需求分析
建筑行业工程管理系统需求分析1.项目管理建筑项目通常涉及多个工程单元，需要对项目的进度、预算和资源进行有效的管理。
因此，工程管理系统应具备项目计划、成本控制、资源管理和进度跟踪等功能。
可以通过甘特图、里程碑和任务列表等方式对项目进度进行可视化管理，方便项目经理进行计划调整和决策。
2.材料采购建筑项目需要大量的材料，因此工程管理系统需要与供应商进行接口连接，实现材料采购的自动化管理。
系统应能够记录采购订单、跟踪库存和材料消耗，避免出现材料缺货或浪费的情况。
同时，系统还应能够提供材料供应商的评价和选择机制，以确保材料质量和供货的稳定性。
3.施工监控工程管理系统应具备实时监控施工进度和质量的功能，可以通过传感器和监控设备实现。
系统能够自动采集和分析实时施工数据，并提供预警机制，帮助项目经理及时发现并解决问题。
此外，系统还应提供施工质量检查的模版和流程，便于施工人员进行质量评估和改进。
4.人员管理建筑项目需要协调多个专业人员和团队的工作，因此工程管理系统需要提供人员管理和协作的功能。
系统应能够记录人员的基本信息和参与项目的角色，同时为团队成员提供协作工具和交流平台，以便他们能够实时沟通和共享进展。
此外，系统还应提供人员绩效评估和奖惩机制，激励团队成员的积极性和创造力。
5.质量管理工程管理系统应提供全方位的质量管理功能，包括制定质量标准、实施检查和记录质量问题等。
系统应通过规范化的检查模版和流程，帮助项目经理和质检人员进行质量评价和改进。
同时，系统还应能够跟踪和记录施工过程中的问题和故障，并提供相应的解决方案和经验，以避免同样的问题再次出现。
总之，建筑行业工程管理系统应能够提供项目管理、材料采购、施工监控、人员管理和质量管理等功能，以提高建筑项目的效率和质量。
通过系统化的管理和监控，可以使项目参与者更好地协作，减少沟通误差，提高项目整体效益。
需求分析说明书
需求分析说明书引言本需求分析说明书旨在对项目进行全面的需求分析，明确项目的目标和功能，为项目的开发和实施提供指导。
本文档将介绍项目的背景和目标，详细描述项目的需求，并提供相应的解决方案。
背景随着技术的发展和应用领域的不断拓宽，各行各业对信息化的需求也越来越高。
本项目旨在开发一个符合用户需求的信息管理系统，提供高效的信息处理和查询功能。
目标本项目的目标是建立一个能够满足用户需求的信息管理系统。
具体目标包括：1.实现用户对信息的录入、查询和删除功能；2.提供友好的用户界面，方便用户操作；3.支持多用户同时操作，实现信息的共享和协作；4.提供稳定可靠的数据存储和备份机制，保证信息的安全性。
需求分析功能需求基于项目的目标和用户需求，我们对系统的功能需求进行了详细的分析。
主要功能如下：1.用户管理：系统需要提供用户注册、登录和权限管理的功能。
2.信息录入：用户可以通过系统界面录入各类信息，并对信息进行编辑和保存。
3.信息查询：用户可以根据设定的条件对已录入的信息进行查询，并支持结果的排序和分页显示。
4.信息删除：用户可以选择删除不需要的信息，删除后需要提供数据的备份和恢复功能。
5.信息共享：系统需要支持多用户同时操作，实现信息的共享和协作。
非功能需求除了功能需求，我们还对系统的非功能需求进行了分析。
主要的非功能需求如下：1.可靠性：系统需要保证数据的准确性和完整性，能够正确处理各类异常情况。
2.用户界面：系统需要提供简洁、直观的用户界面，方便用户操作。
3.性能：系统需要能够支持大量用户同时操作，并保证系统的响应速度和稳定性。
4.安全性：系统需要保证用户信息的安全性，提供用户身份验证和数据加密的功能。
解决方案为了满足项目的需求，我们可以采用以下解决方案：1.技术选择：选择成熟稳定的开发框架和数据库技术，保证系统的稳定性和可靠性。
2.模块划分：将系统划分为用户管理模块、信息管理模块和用户界面模块，实现功能的分离和扩展性的提高。
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IT项目管理需求分析说明书目录1. 1.第一章引言 (4)目的 (4)2. IT项目管理内容简介 (4)2.1.2.2.按管理目标 (4)按IT项目的进程阶段 (4)3. 4. 2. 1. 2.系统架构分析 (5)相关组织机构和角色分析 (6)第二章详细需求 (7)本章导读 (7)年度计划 (7)2.1.年度计划录入： (7)3.立项管理 (9)3.1.开始立项 (9)4.招投标管理 (11)4.1.4.2.4.3.招标表拟定 (11)省局合同管理 (12)分公司子合同管理 (13)5.项目过程管理 (14)5.1.5.2.5.3.5.4.省局项目计划管理 (14)分公司项目计划管理 (16)省局费用付款管理 (16)分公司费用付款管理 (17)6.报表输出 (17)6.1.6.2.本年项目进程表 (17)本年项目付款情况明细 (17)7.附录： (18)7.1.需要再次调研确认的问题 (18)1.第一章引言1.目的本软件分析报告的目的是对根据客户的需求，对系统功能、性能需求向××客户、项目组开发成员、项目实施组和测试成员提供一个清晰的陈述。
对IT项目管理功能的后续阶段等过程提供指导和工作原则。
2.IT项目管理内容简介2.1.按管理目标从IT项目管理的目标来看，IT项目管理需要管理项目费用/预算和项目过程。
➢➢项目费用/预算管理：对于项目费用/预算要求做到能够即时的查询到本年度或者历史年度的预算以及费用付款情况，需要明细到分公司的付款情况。
目前具体的管理方法是由省局信息中心制定编写年度预算，项目立项后制定付款计划。
分公司实施付款计划，在每次付款完成后将付款记录录入到系统中，省局信息中心负责汇总。
主要涉及到的文档/数据有，IT项目年度预算表，项目立项表，项目付款计划，分公司付款记录，年度付款情况（报表）。
项目过程管理：对于项目的过程要求能过做到能够将项目过程管理中产生的文档/数据做统一的管理，在需要的时候能够随取随用。
并且做到能够查询到本年度或者历史年度计划的项目和实际实施的项目对比报表。
目前具体的管理办法是省局统一立项，制定全省推广计划，分公司根据推广计划实施推进项目计划。
主要涉及的文档/数据有，IT 项目立项表，全省计划表，计划明细表（工作项/里程碑），招标表，合同表，年度项目完成情况（报表）。
2.2.按IT项目的进程阶段××局的IT项目管理可以分为以下几个阶段：年度规划，项目立项，招投标管理，项目启动\建设，项目维护，每个阶段有特定的事务和对象需要处理，每个阶段又有特定的里程碑点来控制整个项目的进程。
1、年度计划：这个阶段主要是省局信息中心根据省局的各个部门和各地市公司提交的信息化要求，和烟草局本身发展的需要，编制下一年度的IT项目预案，一般在三季度完成。
涉及对象主要是IT项目年度计划。
招标表，合同表等。
如果不在年度计划中的项目需要立项的话，要求先将其添加到年 度计划中才能立项。
3、 招投标管理：这是一个特殊的环节，管理项目中需要招投标的事务，主要是管理招标表，甚至保留招标内容。
一个项目中可能会有多个招标事务。
招标完成和由省局和中 标单位签订合同，也可能会要求各个分公司和中标单位签订子合同。
由信息中心录入 全省统一合同信息，分公司录入本单位的子合同。
项目过程管理：这里主要管理项目建设计划和执行计划过程中的内容，根据项目 建设的进程一般分为项目启动，培训管理，试点应用，全省推广，项目优化，项目终 验。
系统中主要管理的是在各个阶段产生的文档和信息化的内容等。
省局信息中心在 项目开始的时候编制全省计划，在计划中制定各个里程碑和各个里程碑包含的事务， 指定各个分公司的相应系统负责人，再由分公司细化里程碑内容，包括具体事务的负 责人，具体事务的完成日期，省局负责查询汇总这些信息。
以及项目付款管理。
图表 1 IT 项目管理整体事务图示3. 系统架构分析IT 项目管理的主要是以省局为中心，省公司和分公司联动的系统架构。
系统部署 会采取省局集中部署，省市二级应用的模式。
系统和数据库都集中安装在省局，分公司登 录省局服务器应用系统。
系统数据权限控制通过逻辑过滤实现，基本上省局可以查询全省 数据，分公司只能查询本单位数据。
年度计划 IT 项目 付款计划 招标管理 合同管理 子合同管理项目建设计划 项目建设里程碑 里程碑工作项付款明细4.相关组织机构和角色分析部门职责范围数据权限角色省局信息中心制定项目年度计划全省信息中心主任，项目管理员，系统管理员省局预算管理委员会审核信息中心提交的年度项目计划省局审核人员省局财务处审核年度计划中的预算省局审核员投资管理委员会审核年度计划中的预算全省审核员2.第二章详细需求1.本章导读本章我将将根据IT项目的进程阶段详细阐述在IT项目管理的各个阶段中需要处理的事务，事务处理的对象，以及处理事务的人员（角色）。
按各个阶段的特点和管理目标逐步实现IT项目管理总体目标(费用/预算管理和项目过程管理)。
根据IT项目管理的特点，可以分为以下几个阶段。
PS:以下章节中出现的对象对应的要素都是本标题包含需求中所用到的要素，不同标题中的对象名称相同的都为同一对象，只是在不同的需求中需要应用的要素不同。
➢➢➢➢➢年度计划事务：立项管理招投标管理过程管理项目维护2.年度计划年度计划是省局信息中心根据本年度各市局信息中心提交的信息化需求和省局各部门提交的信息化需求以及根据全省烟草局自身发展的需要而编制的下年度IT项目规划预案。
主要事务如下。
计划拟定后需要通过审批流程。
目前要求烟草局所有的项目都需要报预算。
在年度计划之外的项目也需要发起审批流程后编入年度预算。
2.1.年度计划录入：省局信息中心在每年三季度根据各个分公司的要求编制年度预算计划，管理员在年度计划预算审批完成后(系统暂时不包含IT 项目预算的审批流程)将IT项目年度计划表录入系统。
年度计划表主要内容分为主从表格式，主表内容为年度计划的内容，从表内容为年度计划中包含项目的明细内容以及省局和分公司或者各个部门的预算分担明细，这里的项目内容不需要列出非常详细的内容，只需要列出大概预算就可以了，详细的项目内容需要在立项的时候输入。
3.立项管理立项管理主要有2类项目，一类是在年度规划中的项目，一类是在年度规划外的项目。
在年度规划内的项目可以直接开始立项。
年度规划外的自建项目需要首先追加预算到年度计划中才能立项，本环节的工作主要都由省局系统管理员完成。
3.1.开始立项一些必要数据，如开始事件，是否招投标，如果需要招标的话要继续输入招标书以及一些项4.招投标管理同一个项目可能会有多次招标的情况出现，如硬件由A公司承建，软件由B公司承建，所以在招投标管理中项目和招标书是一对多的关系。
招标完成后就是合同签订，一般由省局签订整体合同，分公司签订本单位的子合同。
4.1.招标表拟定招标表由省局信息中心拟定输入，根据立项表输入招标开始日期，结束日期，招标地点，4.2.省局合同管理招标完成后，信息中心和中标单位拟定合同，同时应标单位列表中的相应公司状态改为中标单位，并且以承建商的身份出现在合同的乙方。
合同内容包含付款计划内容。
省局合同管理拟定的是全省的统一合同，总合同主要针对全省项目推广起止时间和预算费用情况，并且包含子合同信息。
这些信息都由省局信息中心管理员录入。
4.3.分公司子合同管理省局信息中心输入全省统一合同后，系统根据全省合同内容生成（可选择哪些分公司）全省分公司的子合同记录。
具体的分公司进入系统可以查询到本单位（只能查询到本单位）的子合同记录，如果为新产生记录，状态为合同未签订，分公司管理员在本单位合同签订后将合同文本和合同签订日期，双方负责人等信息输入系统提交后，记录状态为合同签订。
合同内容维护还包含费用付款计划信息的维护。
省局可以即时查询到全省所有地区的合同签订情况，分公司可以查询本单位合同签订情况（已签，未签）。
5.项目过程管理这里主要管理项目建设计划和执行计划过程中的内容，根据项目建设的进程一般分为项目启动，培训管理，试点应用，全省推广，项目优化，项目终验等几个里程碑，每个里程碑都包含各自不同的内容。
另外需要注意的是，一个项目可能会有多个项目计划，比如硬件计划，软件计划，对应不同的合同和不同的承建商。
5.1.省局项目计划管理省局信息中心在合同签订后制定项目推广计划，管理员选择已经签订合同的项目输入必要数据，如项目开始时间，项目结束时间，项目负责人后系统根据模版产生一份详细计划书。
计划书中包含了几个特定的里程碑，每个里程碑包含了一些特定的事务，管理员可根据情况调整事务（开始时间，结束时间，负责人，机构）。
系统根据全省总计划中选定的分公司列表，将具体的事务产生工作列表分发到各个分公司，分公司管理员可根据实际情况调整工作列表中的时间和负责人以及完成情况等内容。
省局可查询全省所有分公司的项目计划执行情况，分公司可查询本单位的项目计5.2.分公司项目计划管理省局信息中心将全省计划产生后，参与的分公司在特定的功能中都能查找到一份计划的工作时间表（能且仅能查询本单位的）。
分公司管理员根据本单位本项目实际的运作情况维护具体的信息到系统中。
省局可在系统中即时查询到本月或者下周需要完成的项目建设工作列表，分公司可以查询本周分公司需要完成的项目建设工作列表。
5.3.省局费用付款管理省局信息中心管理员在公司实际付款后在这里录入付款信息。
选择具体的付款计划记录，填写付款日期，付款数额，发票号码等。
省局信息中心只填写省局相关部分的付款信息，分公司的付款信息由分公司填写。
省局可以通过特定的查询功能查询全省的付款5.4.分公司费用付款管理分公司信息中心管理员在公司实际付款后在这里录入付款信息。
选择具体的付款计划记录，填写付款日期，付款数额，发票号码等。
分公司信息管理员只能维护查询本单位的费用付款信息。
6. 报表输出目前已知的需要输出的标表有2个。
一个是本年项目进程表，一个是本年项目付款情况表6.1.本年项目进程表6.2.本年项目付款情况明细7. 附录：7.1.需要再次调研确认的问题➢➢系统设计目前以结果记录管理为主，有哪些流程是客户比较关心，必须要实现的各个章节的表中对应的要素都需要再次确认，是否需要再丰富。
这一条是需要重点确认的，需要详细的调研客户在该功能中关心的有哪些内容。
➢ 输出的报表目前已知有2个，是否还有其他报表，报表中的内容会影响到程序的设计，所以必须在程序建设初期调研清楚。