书店创业计划书范文学习资料
二手书书店的创业计划书
二手书书店的创业计划书第一篇：创业计划书概述随着科技的快速进步和生活水平的提高，越来越多的人选择在互联网上购买图书。
但是，有一些人仍然喜欢在实体书店购买书籍。
二手书店就是其中之一。
二手书店在许多国家和地区都很流行，因为它们提供了丰富的图书资源，价格便宜，环保，也具有趣味性。
本文旨在通过一份创业计划书，介绍如何创办一家具有竞争力的二手书店。
第二篇：市场调查与分析在开设二手书店之前，我们应该了解市场需求和竞争情况。
市场调查是了解消费者需求和竞争对手的最好方法。
在进行市场调查时，我们应该了解以下问题：1. 是否有其他二手书店在当地经营？2. 当地市场对二手书店的需求如何？3. 哪些类型的书籍比较受欢迎？4. 消费者愿意为二手图书支付多少钱？通过市场调查，我们可以了解到当地市场的需求和竞争情况，以便决定如何定位自己的二手书店。
通过市场调查，我们可以得到以下结果：1. 在我们所在的城市还没有一家专门经营二手书的书店。
2. 由于大学和高中学校的群体，当地市场对二手书的需求旺盛。
3. 文学、哲学、社会学等人文社科类书籍需求量最大。
4. 消费者在购买二手书的价格上，普遍希望比新书便宜20%-30%。
通过市场调查得到的信息，我们确定了以下定位方向：1. 以文学、哲学、社会学等人文社科类书籍为主要销售目标。
2. 以10%的价格优惠为策略。
3. 选择大学和高中校园周围位置，以接近目标消费群体。
第三篇：运营策略和商务计划运营策略是开展任何业务的关键，我们必须考虑所有与二手书店相关的问题，包括选址、库存管理、价格策略、人员招聘、营销和商业计划。
以下是我们的运营策略：1. 选址我们计划开在大学和高中校园周围，以便接近目标消费群体。
地点应该在靠近大量人群的地点，例如，靠近公交站、地铁站等。
2. 库存管理与采购我们的主要采购渠道是网络、二手书市场，我们需要不能停止的寻找新的采购渠道，库存管理上要注重分类、标注及整齐和布局，保证顾客能够方便找书。
创业计划书SYB书店
创业计划书SYB书店1. 项目介绍SYB书店是一家以线上线下相结合的图书销售平台，目标是为用户提供优质的阅读体验和便捷的购书方式。
SYB书店以多元化的图书种类、舒适的阅读环境和贴心的服务为卖点，希望成为城市中书迷们的心灵港湾。
2. 项目背景阅读是一种享受，也是一种追求。
随着科技的进步和社会的发展，人们对于图书的需求越来越高。
然而，传统的实体书店面临着许多挑战，如高昂的租金成本、库存管理难题等。
同时，线上书店的红利期已经过去，消费需求出现了一些新的变化。
基于这样的背景，SYB书店应运而生。
我们致力于为读者提供精心筛选的图书、舒适宜人的阅读环境以及便捷高效的购书方式，以满足现代人对阅读的多样化需求。
3. 项目目标•成为城市中读者心目中的首选书店，树立品牌形象。
•提供丰富的书籍种类和品质保证，满足读者的多样化需求。
•打造舒适宜人的阅读环境，吸引读者长时间停留。
•提供便捷高效的购书方式，增加用户的购书体验。
4. 项目规划4.1 资金筹备SYB书店计划通过多种方式筹集项目资金，包括自筹资金、银行贷款、投资人合作等。
预计资金投入总额为XXX万元。
4.2 场地选择SYB书店将选择位于市中心商业区或繁华商圈的场地作为实体书店的落脚点。
同时，我们也会建设线上平台，并与物流合作伙伴合作，提供全国范围内的服务。
4.3 产品策划SYB书店将以满足读者多元化需求为目标，提供包括文学、历史、科学、艺术、自然科普等多个领域的图书。
我们将与出版社建立深度合作关系，确保图书的品质和更新速度。
4.4 营销推广SYB书店将通过多种渠道进行营销推广，包括线上广告投放、线上社交媒体推广、线下活动等。
同时，我们也会与相关机构或社群建立合作，扩大书店的影响力。
5. 预期收益SYB书店的收益主要来源于图书销售、阅读空间出租以及线上广告合作等方面。
我们预计在前三年内实现盈利，并以持续稳定的增长态势发展。
6. 风险预测与对策•市场竞争风险：针对激烈的市场竞争，SYB书店将通过提供高品质的产品和服务来树立优势，并与出版商建立稳定的合作关系。
书店创新创业项目计划书（通用5篇）
书店创新创业项⽬计划书（通⽤5篇） 在社会⼀步步向前发展的今天，很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书可以帮助创业者凝聚⼈⼼，有效管理。
我敢肯定，⼤部分⼈对拟定创业计划书都很头疼，下⾯是⼩编整理的书店创新创业项⽬计划书（通⽤5篇），希望能够帮助到⼤家。
书店创新创业项⽬计划书1 ⼀、前⾔ 这⾥是⼼灵⾃由⾼翔的天空，这⾥是思想尽情展⽰的舞台，这⾥是才智纵横的原野，这⾥就是书的世界。
书承载着⽆尽的智慧与经典，书始终是我们⽣活的⼀部分。
近年来，掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的⾼速发展，吸引了⼴⼤青年男⼥的眼球，各类杂志备受他们的青睐，⾯对如此庞⼤的消费群体，⽆疑是给了各⼤书店⽆限的商机，就是那些⼩型书店也尝到了甜头。
为此，在我们学校缺少⼀个书店的良好契机下，开⼀家书店是⼀种明智之举。
⼆、项⽬简介 ⾳乐休闲书店的环境与⼀般个体书店有明显的区别，整洁、明亮，具有时尚⽓息和⽂化氛围，优雅的购书环境，以及创造符合⽓氛的室内⾳乐背景，让顾客的视觉和听觉获得超值享受，并且书店设⽴了主题书架。
主题书架是书店在沿⽤传统的图书分类的同时，有意识地将与某⼀主题相关的图书整合到⼀起的销售⽅式。
可根据不同的节⽇设⽴不同的主题。
休闲书店集图书馆、书店、咖啡馆的优点于⼀⾝，可以让⼈们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流⾏⼩说，也可以让⼈们在舒缓的⾳乐中，缓解⼯作中的疲劳和学习的压⼒，放松⾝⼼，同时也是个交流聚会的好去处。
（1）服务简介 休闲书店的核⼼就是服务，主要⽬的是放松休闲，除了书以外，店⾥提供各式的冷热饮(碳酸类除外)、果盘、甜点，咖啡等。
为来书店休闲的顾客提供免费的宽带服务，为各学习⼩组或社团提供会议室服务，并且提供期末复习订座服务。
三、市场分析 从全国范围内来看，随着社会经济的迅速发展和国民财富的增长，市民消费已从以物质为主的消费框架中跳出，转向了更多的精神⽂化⽣活消费。
⼈们开始关注消费产品的品质、知名度、⽂化含量、个性化等要素。
创业计划书书店完整版(模板8篇)
创业计划书书店完整版(模板8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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书店syb创业计划书（通用18篇）
书店syb创业计划书（通用18篇）书店syb创业计划书篇1一、前言在这个“人才至上”的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃，必须提前做好准备，给自己充电。
当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。
只有这样才能顺应社会的发展，才能更好的学习贯彻党的“xx大”精神，为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。
当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。
所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战!为此，我们打算建立一个“点子”便尔店(详尽内容见正文)，方便他人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展!这是个人才的时代，也是个知识的时代，只要你愿意，没有什么不可以，相信----路是自己走出来的!二、创业背景1、时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。
科技不断的进步，生活水平的不断提高，人类惰性的潜能又被激发出来，使得一部分大学生宁愿花钱也不愿意自己动手做一些事情，有些时候急于需要一个“替身”来帮他完成所要完成的事情。
2、一部分大学生为了锻炼自己，增加实践经验，不惜耗掉了自己课余之外的所有时间来参见校里的活动。
所以很多事情自己没办法也没时间去完成，无奈之余便幻想的希望自己可以拥有“分身术”。
三、创业目的1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练、展现自我、增加能力。
校园里更大社团和学生会对我们这些即将面临毕业的学生已经没有什么进步的空间，所以我们需要自主创业来为自己铺路。
syb创业计划书书店
syb创业计划书书店创业计划书：开设SYB书店一、项目简介SYB书店是一家以青年为主要客户群体，主营文学、艺术、人文、社科等文化类图书的独立书店。
我们致力于提供高质量的文化产品和优良的阅读体验，为年轻人打造一个自由、艺术、有情怀的阅读空间。
二、市场分析1. 市场需求：随着互联网时代的来临，纸质书的销量有所下降，但同时也出现了一股返璞归真的阅读热潮。
对于年轻人来说，纸质书在视觉和触觉上都有更好的体验，所以独立书店有很大的市场潜力。
2. 目标客户：SYB书店主要面向年轻学生和白领阶层，目标客户数量庞大且消费能力相对较高。
他们对于文化、艺术和社会问题有较高的关注度。
3. 竞争分析：目前市场上存在一些连锁书店和独立书店，但大部分都以畅销书和教材为主。
SYB书店通过更加精准的定位和深度的文化产品，能够满足目标客户的阅读需求，提供更有价值的文化体验。
三、产品与服务1. 产品：SYB书店以从全球范围内精选高品质的文化图书，涵盖文学、艺术、人文、社科等领域，满足客户对不同类型书籍的需求。
2. 服务：- 定期举办文化活动：包括作家见面会、读书分享、文化讲座等，提供一个与学术、文化界人士交流的机会。
- 个性化推荐：根据客户的阅读习惯和品味，为其提供个性化推荐，提高客户忠诚度。
- 私人定制服务：提供订购和进口图书的服务，满足客户对特殊图书的需求。
- 阅读空间：提供宽敞明亮的阅读空间，舒适的座椅和温馨的氛围，让客户能够尽情享受阅读的乐趣。
四、运营方案1. 地址选择：选择城市中心或大学附近的繁华地段，便于客户的到访和购买。
2. 供应链管理：与出版商、图书批发商建立合作关系，获得更好的进货渠道和价格优势。
3. 营销策略：利用社交媒体、线上平台等渠道进行宣传推广工作，吸引潜在客户；与学校、社团等组织合作，开展各类活动；开设会员制度，提供会员专属福利，增加客户粘性。
4. 成本控制：采用精细化库存管理，降低过度库存的风险；合理调控员工人数，避免人力资源浪费。
书店创业创业计划书
书店创业创业计划书一、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，越来越多的人开始注重精神文化的需求。
阅读作为一种重要的获取知识和放松身心的方式，受到了广大民众的喜爱。
然而，在数字化阅读盛行的今天，实体书店依然具有不可替代的地位。
实体书店能够提供真实的阅读体验、丰富的图书品种以及文化交流的场所。
基于这样的背景，我们计划开设一家具有特色的书店，为读者提供优质的服务和阅读环境。
二、店铺规划1、店铺名称：＿____书店2、店铺选址：选择在市中心或文化氛围浓厚的区域，如学校、图书馆附近，交通便利，人流量大。
3、店铺规模：根据资金和市场需求，初步规划店铺面积为_____平方米。
4、店铺布局：分为图书展示区、阅读区、儿童区、文创产品区和咖啡饮品区。
三、市场分析1、目标客户学生群体：包括中小学生和大学生，他们对学习资料、课外读物有较大需求。
上班族：工作之余寻求自我提升和休闲阅读。
文化爱好者：对各类文学、艺术、历史等书籍有浓厚兴趣。
2、市场需求消费者对优质图书的需求持续存在。
对舒适阅读环境和文化体验的需求日益增长。
3、市场竞争现有实体书店的竞争，如大型连锁书店和独立书店。
来自网络书店的竞争，其价格和便捷性具有一定优势。
四、产品与服务1、图书产品涵盖各类热门和经典的图书，包括文学、社科、科技、儿童读物等。
定期更新图书品种，满足不同读者的需求。
2、文创产品销售与阅读、文化相关的文创产品，如笔记本、书签、明信片等。
3、服务项目提供舒适的阅读空间，配备桌椅和照明设施。
举办读书分享会、作者签售会等文化活动。
提供咖啡、茶等饮品，为读者营造惬意的阅读氛围。
五、营销策略1、会员制度推出会员卡，提供积分、折扣等优惠。
为会员提供专属服务，如新书推荐、优先参加活动等。
2、线上营销建立书店的官方网站和社交媒体账号，进行图书推荐和活动宣传。
开展线上促销活动，如限时折扣、满减等。
3、合作推广与学校、社区、企业等合作，开展图书捐赠、阅读推广活动。
学校附近的书店创业计划书
学校附近的书店创业计划书本项目是一家位于学校附近的书店，主要经营图书、文具、办公用品等商品。
本项目致力于提供优质的服务和丰富的商品种类，满足学生和周边居民对于阅读和学习的需求。
通过建立良好的品牌形象和稳定的客户群，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、市场分析1.市场需求分析：随着人们生活水平的提高，对于知识和文化的需求也越来越大。
学校附近是一个理想的位置，毗邻学生宿舍区和学校，具有丰富的人口资源。
学生是书店的主要消费群体，他们热爱阅读、求知欲强，对于图书、文具等商品有着持续稳定的需求。
此外，周边居民和教师也是潜在的客户群体，他们也会在空闲时光光顾书店购买商品。
2.竞争分析：目前，学校附近的书店相对较少，主要竞争对手是一些便利店和文具店。
虽然这些店面的商品范围广泛，但是在图书品种和品质方面相对不足。
因此，搭建一家专业的书店，提供优质的图书和文具是占领市场的关键。
三、经营模式1.商品定位：主营图书、文具、办公用品等商品，涵盖教辅书籍、小说、杂志、文具、笔记本等。
同时，根据客户的需求不断更新品种，保持商品的新鲜感和吸引力。
2.服务理念：本书店将秉承“客户至上、服务第一”的宗旨，倡导“亲切、高效、专业”的服务理念。
店员都将接受专业的培训，提供热情周到的服务，使客户感受到家的温暖。
3.促销策略：通过不定期的促销活动、打折优惠、会员积分等方式吸引客户，提升客户满意度和忠诚度。
四、运营计划1.选址规划：选择离学校较近、交通便利的位置开设书店，如学校附近的商业区、宿舍区等。
以便于吸引学生和周边居民前来购物。
2.设施装修：店面装修简洁大方，整洁明亮，符合学生和周边居民的审美需求。
同时购买适量的书架、货架等设备，合理规划空间，提高商品陈列效果。
3.库存管理：根据市场需求和销售情况合理进货，保持库存畅销商品，适时淘汰滞销商品。
同时，建立完善的库存管理系统，提高利润率和营业效率。
4.人员管理：招募专业素质高、服务意识强的员工，进行岗位培训和业务专业培训，提高服务水平和工作效率。
syb创业计划书 书店
syb创业计划书书店创业计划书：syb书店一、项目背景及理念在快速发展的时代背景下，人们越来越感受到信息时代的冲击，阅读的需求也在不断增加。
然而，在互联网的冲击下，传统的实体书店逐渐萎缩。
因此，我们决定创办syb书店，提供高品质的实体书店服务，为读者提供独特的阅读体验。
syb书店将注重传统书店的氛围和服务，同时结合现代科技，提供多元化的文化体验。
我们将打造一个集阅读、交流和学习于一体的书店，满足不同读者的阅读需求。
二、市场分析1. 市场潜力：尽管互联网阅读盛行，但实体书店仍然有自己的市场。
实体书店可以提供真实的书籍触感、沉浸式的阅读环境和社交交流的机会，这些是虚拟阅读无法替代的。
同时，实体书店还可以发展文化创意产品、举办文化活动等，吸引读者的眼球。
2. 竞争分析：目前市场上存在一些大型连锁书店，但它们主要以畅销书为主导，对于精品书籍的选择不多。
而小型独立书店则与城市商业环境相结合，经营范围有限。
因此，syb书店的差异化竞争优势是提供高品质的精选书籍，并注重文化产品和活动的创新。
三、经营模式1. 产品与服务：syb书店将提供精选的文学、人文、社会科学等领域的书籍，满足不同读者的阅读需求。
同时，我们还将引入一些优秀的文化产品，如文化衍生品、手工艺品等，为读者提供多元化的购物选择。
2. 营销策略：我们将通过线上线下相结合的方式进行宣传和推广。
线上，我们将建立社交媒体平台，发布最新书籍信息、推介活动等，吸引关注和互动。
线下，我们将举办一系列有趣的文化活动，如读书分享会、作家见面会等，吸引更多读者的到来。
3. 合作机构：syb书店将积极与当地的文化机构、学校、社区等建立合作关系，共同开展文化教育、读书推广等活动，形成合力，提升书店的影响力和知名度。
四、运营管理1. 组织架构：syb书店的经营团队将由书店经理、选书顾问、推广人员、文化活动策划师等组成。
每个岗位都有明确的职责和工作要求，以确保书店的高效运营。
syb创业计划书范文书店
syb创业计划书范文书店一、创业背景随着社会经济不断发展，人们对知识的需求也越来越高，书籍作为传播知识的最重要的媒介之一，一直发挥着不可替代的作用。
然而，随着电子商务的发展和网络书店的兴起，传统实体书店的竞争压力越来越大。
面对这种情况，我们决定创办一家不同于传统书店的新型实体书店——SYB书店（Smart Young Bookstore）。
SYB书店不仅是一家传统意义上的书店，更是一个以智慧与年轻为核心价值的文化空间。
SYB书店将结合现代科技与实体书店的特点，致力于打造一个满足人们需求的新型书店，通过线上线下的结合，为读者提供更加丰富、便捷的服务，打造成为城市中的文化地标。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注自身的文化素养和精神生活。
相较于电子书店，实体书店更具有亲和力，人们在实体书店里徜徉、浏览书籍、感受书香，是一种无法取代的文化体验。
因此，即便电子书店层出不穷，实体书店仍有其独特的价值。
2.竞争分析：目前市场上的实体书店主要以传统经营模式为主，没有太多的创新和变革。
SYB书店将引入新型科技与线上线下结合的经营模式，不仅能够给读者带来更好的购书体验，也能够提升竞争力，成为市场中的领头羊。
三、创业模式1.线下实体书店：SYB书店将设立在城市繁华地段，面积约300平方米。
店内设计精美、布局合理，将分为不同的区域，包括主题书籍区、阅读区、文化创意区等，为读者提供一个有质感、有文化氛围的购书场所。
2.线上平台：SYB书店将建立一个线上书店平台，提供电子书、实体书籍、文化创意产品等，满足不同读者的需求。
同时，还将引入虚拟现实技术，为读者打造一个沉浸式的阅读体验。
3.会员服务：SYB书店将推出会员服务，建立完善的会员体系，提供个性化服务，包括专属折扣、定制推荐书单、线上线下互动等，提升顾客的忠诚度和消费体验。
四、市场推广1.开幕活动：SYB书店将举办一场盛大的开幕活动，邀请知名作家、学者、艺术家等参与，吸引大众的关注，增加品牌知名度。
西西弗书店创业计划书
西西弗书店创业计划书一、背景随着社会的发展和人们生活品质的不断提高，阅读已经成为了很多人生活中不可或缺的一部分。
尤其在现代社会，人们对于知识的渴求和对于精神世界的需求不断增加，阅读的重要性也逐渐凸显出来。
因此，我决定在本市开设一家面向广大读者的西西弗书店，给人们提供更加丰富的阅读选择，丰富人们的文化生活，满足人们对知识的渴望。
二、市场分析1. 行业市场的现状随着社会的进步和文化的发展，阅读已经成为了许多人追求知识和精神享受的主要方式，因此图书市场的需求也不断增加。
但是，由于市面上存在着许多的图书店，因此行业竞争也日益激烈。
所以，对于一家新的图书店，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了一个需要认真思考的问题。
2. 行业市场的趋势随着互联网的发展和图书电子化的普及，传统图书店的经营也面临着挑战。
但是，与此同时，一些国内外的研究数据表明，实体书店的销售量仍然占据着较大的比例，这一点也印证了传统图书店的存在价值。
因此，可以看出，虽然互联网的发展给传统图书店带来了冲击，但是传统图书店的市场潜力依然巨大，并且有望在未来继续保持较高的市场份额。
3. 西西弗书店的市场定位针对行业市场的现状和趋势，西西弗书店将自己定位为高品质、多元化的阅读空间。
在书籍的选择上，西西弗书店将提供丰富多样的图书类别，满足不同读者的需求。
此外，西西弗书店也将开展一系列丰富多彩的文化活动，例如读书会、讲座等，为读者提供更加广阔的文化交流空间，让读者在书店里不仅可以得到知识，还可以找到精神上的满足。
三、经营策略1. 产品策略西西弗书店将在产品选择上力求做到多元化和高品质。
在书籍选择上，力争选取优质的图书，包括文学、历史、艺术、文化、科技等多个领域，力求满足不同读者的需求。
同时，西西弗书店还将提供一些独具特色、难以在其他图书店找到的图书，在产品策略上与其他竞争对手有所差异化。
2. 价格策略西西弗书店将采取合理的价格策略，既要保证产品的质量，又要维持价格的合理性。
syb书店创业计划书
syb书店创业计划书书是必不可少的，有许多创业者也看到了其中的创业商机，看完店铺整理的syb书店创业计划书后就会明白!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!syb书店创业计划书1：开书店创业计划书为了方便各位同学有更好的阅读空间，增加知识积累，特此进行这次市场调查，希望大家多多支持!1你的性别﹙﹚a男b女2你是大几的学生﹙﹚a大一b大二c大三3你觉得在我们学校周围开一家书店怎么样﹙﹚a很好，正好满足需求b一般c无所谓d其他4你喜欢看书吗﹙﹚a很喜欢b一般c不喜欢d其他5平时看什么样的书﹙﹚a文学b杂志c小说d其他6你平时在买书方面花费多少﹙﹚a10元b10-50元c50-100元d100元以上7你一般什么时间段去书店﹙﹚a上午b中午c下午d晚上e其他8你每天看书的时间﹙﹚a1小时以下b1-3小时c3-5小时d5小时以上9如果你觉得这个书店的书很好，你会把这个书店的书介绍给别人吗﹙﹚a会b不会c可能d自己一个人享受10如果是租书或者是买书，你会选择哪一种﹙﹚a租书b买书11你一般会选择用什么工具看书﹙﹚a书本 b手机 c 电脑 d其他12你觉得当代大学生应该多读什么类型的书?一、前言这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。
书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分。
近年来，在我国掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。
为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。
首先，本书店将从小说，杂志，学习资料，报纸这四个方面来满足广大莘莘学子的阅读需求。
其次，书店将用小额贷款的5万元来支付相关费用，用两年的时间还清贷款。
之后，用自有资金继续经营，这样获利更可观。
再次，书店的各类学习资料将以书本定价的75%出售，杂志和小说可以直接售出也可以出租，另外还采用会员制方式优惠销售。
书店创业策划书范文
书店创业策划书范文【篇一：书吧创业计划书范文】随着人们物质生活水平的提高，人们对于精神上的要求也越来越高，年轻人就业家里增大，需要阅读大量的书籍来为自己充电，而中老年人也需要阅读书籍来事自己的生活丰富多彩，因此，2013年创业开一家书吧是个不错的选择。
一、计划摘要（一）书吧经营范围和性质：1、书吧将向大众（主要是大学生和普通工薪族）出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍；2、同时店内设置半封闭式包间，提供咖啡，茶等饮料以供读者休闲聊天；3、书吧提供书籍订阅服务；（二）主要商品：1、各种杂志和报刊，涵盖美容，体育，经济，政治，军事，旅游，画册；2、网络畅销书籍，包括当红网络小说，哲学类书籍等；3、各种茶水，咖啡；（三）消费对象：在校大学生，普通工薪族；二、书吧地址书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处，因书吧主要消费对象为在校大学生故书吧地址处于浙江某大学附近。
三、书吧装潢装潢预算：4万~5万元装潢设计：1、书吧分为上下两层，一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢，二楼设有单个包间，内设桌椅；2、书吧整体以蓝为主色调，颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变，轻松而又不失典雅；3、单个包间则依各种不同主题如动漫，军事，文学等分别设计壁画，灯光；4、设计一个有个性的吧台，提供各种茶水，饮料。
四、管理结构店长1名，主要负责图书的选择与进货，协调和管理店员工作，同时店长负责店内的财务管理，财务采用日结制，即当天进行财务的结算，并填制报表，每月末进行盈亏计算。
店员1—3名，主要负责店内的服务与清洁，并采用店员考核制与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性。
五、市场预测（1）商品特性：书籍销售为主，辅以休闲娱乐；（2）消费者特点：年龄在17—30之间，追求时尚，渴望激情，有一定的文化基础；（3）价格决策：因消费者主要为大学生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉；（4）促销计划和广告策略：推出读者会员制，会员享有购书折扣优惠，可以在保持书刊完好的条件下免费借阅图书，收取茶水费用及包间费用采取发行传单的形式宣传书吧定期推出包间特价优惠六、书籍来源出版社、图书批发市场和个人工作室（注意折扣问题，出版社折扣一般为部分教材8折外，其他书籍大都在6。
书店大学生创业计划书
书店大学生创业计划书一、项目背景随着互联网的快速发展和信息技术的普及，传统实体书店面临着日渐严峻的挑战。
纸质书籍的销量逐渐下降，而电子书籍和在线阅读平台的兴起给传统书店带来了严重冲击。
而在这一变革的时代，书店也迎来了一个新机遇，那就是成为一个文化交流、人际交往和学习的社交场所。
因此，基于这种趋势，在大学校园内开设一家以实体书店为主、兼具线上线下联动的综合文化空间，成为了一个非常具有潜力的商机。
二、项目概述1. 项目名称：思乐书屋2. 项目性质：文化创意服务3. 项目目标：在大学校园内开设一家结合实体书店、活动空间、咖啡厅为一体的文化生活体验店。
4. 项目内容：集成实体书店、文化活动举办、作品展览、咖啡茶饮、美食小吃等。
5. 项目优势：依托互联网技术，实现线上线下联动，给用户提供全方位的阅读、交流和学习体验。
6. 项目创新：打造个性化的文化生活体验场所，为大学校园内的学生提供一个交流、学习的社交空间。
三、市场分析1. 行业概况随着社会的进步和人们对于知识获取的需求不断增加，书店作为传统的知识传播场所，虽然面临着电子书籍的冲击，但仍然是不可或缺的文化生活体验地。
尤其是在大学校园内，书店更是承载了学生们追求知识、文化、生活方式的种种期待。
然而，传统实体书店多以销售图书为主，缺少文化活动、社交交流等服务，导致用户粘性不高，营业额下滑。
2. 市场需求随着社会的不断进步，人们追求精神生活的需求也日益增加，大学生作为青春朝气蓬勃的一群，更是对于文化艺术的需求不断上升。
然而，传统的实体书店往往千篇一律，缺少个性化的服务，难以吸引年轻人的兴趣。
因此，在大学校园内打造一家文化生活体验店将是市场所需。
3. 竞争分析目前，大学校园内的书店市场主要以传统书店和线上平台为主，竞争较为激烈。
然而，传统书店缺少年轻人喜欢的社交氛围，而线上平台又缺乏实体店所能提供的文化氛围。
另外，还有一些具有创新理念的文化生活体验店正在崛起，对传统书店构成一定的冲击。
南京先锋书店创业计划书
南京先锋书店创业计划书一、项目概述南京先锋书店是一个致力于提供高质量图书和文化活动的独立书店。
本计划书旨在详细介绍南京先锋书店的创业理念、市场定位、运营策略和发展规划。
二、创业理念南京先锋书店的创业理念是将图书与文化活动相结合，以打造一个充满活力和创意的文化空间。
我们相信书籍的力量，通过精心策划的文化活动，我们希望能够激发人们的阅读热情，为他们提供一个分享知识与思想的平台。
三、市场定位南京是一个文化氛围浓厚的城市，人口众多且教育程度较高。
然而，传统书店的数量有限，无法满足不同读者的需求。
南京先锋书店将迎合市场需求，针对不同读者群体提供多样化的书籍和文化活动。
我们将与当地大学、中小学等教育机构合作，通过组织读书沙龙、讲座和作家见面会等活动，吸引读者群体并促进文化交流。
四、运营策略1. 产品策略：为了满足不同读者的需求，我们将提供各类图书，涵盖文学、艺术、历史、科学等多个领域。
同时，我们还将引进一些特色图书和独立出版物，以吸引更多读者的关注。
2. 价格策略：我们将合理定价，确保图书的价格具有竞争力，并制定一些会员活动和优惠政策，以提高顾客忠诚度。
3. 渠道策略：除了实体书店外，我们还将建立网上销售平台，方便读者在线购书并提供配送服务。
此外，我们还将与当地文化场所合作，比如咖啡馆、美术馆等，扩大销售渠道。
4. 推广策略：我们将通过社交媒体、报纸杂志广告、宣传手册等多种途径进行推广，提高品牌知名度和吸引力。
五、发展规划1. 初始阶段：在南京市中心选择一个合适的地点开设首家实体书店，并逐步引入各类图书和文化活动。
通过提供高品质的服务和独特的体验，吸引读者群体并积累口碑。
2. 中期发展：根据市场需求和经营状况，适时开设分店，拓展市场份额。
与此同时，进一步强化各类文化活动，提高知名度和影响力。
3. 长期发展：逐步向全省甚至全国范围扩张，打造一个知名度高、影响力大的书店品牌。
与此同时，与更多的出版社、作家和文化机构合作，举办更多具有影响力的文化活动，成为南京乃至全国文化领域的重要中心。
创新创业书店计划书(推荐3篇)
创新创业书店计划书（推荐3篇）1.创新创业书店计划书第1篇一、创业概要：本创业计划是关于在渝北校区开设一家二手书书店的方案。
本方案的主要业务是旧书的收购，筛选，二手书的出售及出租。
目标市场是西政校内的大学生，以旧书的收购与卖给收购站之间的价差、二手书的售价、租金为主要的利润来源。
本书店首先是采取个体户的经营方式，打造自己的品牌商标，价值理念。
等到时机成熟，将会组建公司并实行连锁经营方式。
二、创业宗旨是：把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来。
背景：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，书可谓是个好东西。
目前市场上有大量的新书上市，当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉，就这样直接把旧书处理掉，是不是太浪费资源了呢?是不是不利于环保呢?要知道纸的生产过程中不仅需要耗费大量的林木资源，而且产生了一定的环境污染等等，在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体健康。
那么如何减少书籍的浪费就显得尤为重要。
其中解决这一问题的主要渠道就是旧书的回收与利用。
在这我们的公司从事的也主要是旧书的收购、筛选、出租或出售。
可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了资源的浪费。
三、市场分析1、市场的分析因我校处于比较偏僻的地区，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便。
并且新书的价格一般都比较高，而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。
再加上学校有最广阔的旧书来源市场——大四毕业生以及大二大三的学生。
另外校内学生对旧书的需求也是很大的，如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。
因此在校内成立一家旧书店是非常有必要的，一旦有了总够的资金也可以扩大规模，在其他的大学也开一系列的旧书店。
2、市场的定位旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生，而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购。
收上来的书要进行挑选，将有价值的书籍留下，没什么价值的直接卖给收购站或二手书回购市场;有价值的整理出不同的类别以便出租或售出。
创业计划书范文书屋
创业计划书范文书屋一、创业背景在数字时代，互联网的发展日新月异，给传统行业带来了前所未有的挑战和机遇。
而阅读作为一种传统的文化活动，在互联网的冲击下也迎来了新的发展机遇。
据统计数据显示，随着社会的不断发展，人们对知识和文化的需求也在不断增长，阅读需求不仅限于课本、论文等学术性的阅读，还涉及小说、散文、杂志等不同类型的阅读。
然而，在互联网时代，传统的实体书店面临着市场萎缩、租金上涨等问题，而电子书、网络阅读等新型阅读方式逐渐崛起。
因此，我们团队将创立一家以“书屋”为主题的线上线下融合型阅读空间，通过实体书店和互联网平台相结合的方式，为广大读者提供更丰富、更便捷的阅读体验。
我们将结合传统书店的良好传统和互联网的便捷性，打造一家集线上线下相结合的阅读空间，为读者提供更加个性化的阅读服务。
二、创业项目1.项目概述“书屋”是一家以传统书店为基础，融合线上线下资源的阅读空间。
我们将在城市中心地段租赁一处面积适中、交通便利的店面，打造一个温馨、舒适的阅读环境，为读者提供图书借阅、阅读、优质咖啡等多种服务。
同时，我们还将建立一个详细的网站和APP，为用户提供在线图书借阅、购买等功能，为读者提供更为便捷的阅读服务。
2.市场分析当前，中国的阅读市场呈现出多元化、个性化的发展趋势。
随着社会的快速发展，人们对知识和文化的需求也在不断提高，阅读已经不再是一种琐碎的文化活动，而是成为了一种时尚、一种生活方式。
然而，传统的书店由于租金高涨、经营困难等问题，面临着一定的困境。
与此同时，电子书、网络阅读等互联网方式也得到了很大的发展。
在这种背景下，我们认为传统的实体书店需要进行一定的转型和创新，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们决定创立一家以“书屋”为主题的线上线下融合型阅读空间，为广大读者提供更加便捷、个性化的阅读体验。
3.创业理念我们的创业理念是“传承与创新，融合共生”，即在传统书店的基础上进行创新，融合线上线下资源，为读者提供更为个性化、便捷的阅读服务。
校园书店创业计划书[大全五篇]
![校园书店创业计划书[大全五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/109ed604905f804d2b160b4e767f5acfa1c783d8.png)
校园书店创业计划书[大全五篇]第一篇：校园书店创业计划书校园书店创业计划书日子如同白驹过隙，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候开始制定计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的校园书店创业计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
校园书店创业计划书1以大学校园为核心，针对大学生消费群体，开设二手书店，集售书、租凭、收购等业务与一体，在满足学生购买需求的同时，为他们消费行为提供便利渠道，并提供一个读者交流平台，方便各学生推荐自己喜欢的书籍、教材、杂志等，使大家能够彼此交流信息，最大限度的扩宽自身视野。
与此同时，我们本着“为大学生服务，替大学生省钱”的宗旨经营该书店，提供适当的兼职岗位供在校大学生进行社会实践，有效降低成本，提高书籍利用率，用真诚的心态去经营、管理。
在后期业务扩展部分将积极寻求合作伙伴，在各大校区开设连锁店铺，以此实现规模性经营。
业务概况：1、市场热销书籍（新购），该板块包括各种工具书、教材、辅导书、杂志、报刊、小说等，根据其他书城相关商品在市场中的销售情况，按类制定一份排行表单，在店铺周边学校进行喜欢度调查，针对不同品味的顾客，整理相应的数据材料，同时也进行双向性的收集，在准确定位市场需求，有效抢占市场空间后，购买相应书籍，用海报的形式张贴相关信息，促进销售。
2、二手书，作为书店另一大块收入来源，鉴于为学生节省开资，把闲置在学生手中的二手书籍，通过价值评定、新旧率鉴定，然后支付一定费用购进书店，供其他同学租借，其中，书籍来源主要集中各图书市场挤压库存、学生闲置书籍、废品收购站（该货源必须进行书籍新旧率、可使用度等指标考量），最大限度节省成本。
3、网络店铺，建设自己的网站，更加有效的推广我们的产品。
4、设置会员制度，对其实行购书、租书优惠措施，培养长期顾客。
5、提供团购优惠业务，可集体预定各种教材。
6、提供便利、快捷的送货服务，对那些进行网络求购、租借等需求的顾客，按照他所留下的地址进行一定范围内的送货上门服务。
创业计划书(书店)大学生创业计划-书店syb创业计划书
创业计划书(书店)大学生创业计划-书店syb创业计划书创业计划书（书店）一、项目计划的背景随着中国高等教育的发展，大学生的数量不断增加，因此对书籍的需求量也越来越大。
然而，就某大学而言，虽然学生人数众多，却没有一家规模较大的二手书店，只有一家门面很小的店，书籍种类不多，布局混乱，无法满足同学们对二手书的需求。
观察发现，大部分在校大学生经济上并不宽裕，购买二手书可以节省一部分开支，同时也符合国家提倡的“低碳经济”的要求。
二、项目计划的可行性某大学位于xx市的北郊，在XXX园内，附近有XXX和XXX教师公寓紧邻该大学。
相对来说房屋租金较低，在该大学附近开店，教师和学生众多，且多数都有购买二手书的需求，市场广阔。
开办二手书店与开办新书店相比，成本较低，风险也小，适合小投资者；同时对技术的要求不高，为广大的投资者提供了便利。
三、公司介绍拟要创办的二手书店名为xx书店，该店坐落在某大学附近，占地80平方米，主要经营二手书的收购与销售。
xx书店的出现解决了同学们书本当废纸卖的惨剧，同时也满足了同学们低价购书的需求，节省学生及老师的开支，为教师子女提供了方便。
四、管理及组织xx书店为三个合伙人共同投资创建的一个小型书店，投资资金来自于三个合伙人，经营净利润按照出资比例进行分配，三个共负盈亏。
书店还雇佣了两个营业员，主要负责书籍的归类及摆放。
五、市场及竞争分析在某大学校园内没有二手书店，在校外也只有一家门面狭小的店，门面混乱，书籍种类少、质量差、价格高，竞争对手的竞争能力较低。
开办二手书店时，首先要注意门面的装修，让读者进店能感觉到舒适；其次要注意室内的装修设计和书籍的摆放；最重要的是要定期外购书籍，保证二手书的数量和质量满足顾客的需求。
如果能做到这几点，后街的小店肯定不会是有力的竞争对手。
在学校和教师公寓附近开店，人流量较大，市场广阔；既能满足学生对二手书的需求，也能吸引一部分老师加入购书的行列。
有些人认为二手书店要建在学校里，顾客就是学生，这种观点是很狭隘的，会减少店的顾客。
怎么写书店的创业计划书
怎么写书店的创业计划书第一部分：书店概述1.1 书店的定位和特色本书店计划定位于城市商业区，面向广大读者提供全方位的书籍购买和阅读体验。
我们将在书店内引入咖啡厅，提供舒适的休闲空间，以吸引顾客停留。
此外，我们还将增加线上销售渠道，提供网上购书服务，让更多人能够方便地获取我们的图书资源。
1.2 市场分析在当今社会，尽管电子书的兴起给传统书店带来了一定的冲击，但实体书店仍然有着非常广阔的市场需求。
据调查显示，仍有大量读者喜爱实体书的触感与氛围，尤其是在课外阅读与休闲阅读时。
而且，实体书店凭借着咖啡厅等增值服务，能够为顾客带来更舒适、更多元化的消费体验。
因此，我们有足够的信心在市场上立足。
1.3 商业模式我们将以实体书店及咖啡厅为主要盈利模式，同时通过在线销售渠道扩大销售范围，提高市场竞争力。
此外，我们还将开展一系列的读书活动，如签售会、读书分享会等，以吸引更多读者来店消费。
这种多元化的商业模式，将减小我们的经营风险，提高盈利能力。
第二部分：市场营销策略2.1 产品策略本书店将以提供全方位的书籍为主要产品，同时引入各类文学周边产品，如文具、纪念品等，以丰富产品线，满足不同顾客的需求。
此外，我们将不断引进新书籍，提升产品的新鲜感，吸引读者的目光。
2.2 价格策略本书店将采用合理定价的方式，以更具吸引力的价格来吸引顾客。
我们将提供会员卡服务，对会员进行折扣和积分策略，以增加顾客的忠诚度和购买意愿。
2.3 推广策略我们将通过多种渠道来进行书店的推广，如网络宣传、户外广告、合作交流等。
此外，我们还将与各区域的学校、社区合作，举行读书推广活动，提升书店在本地区的知名度和影响力。
第三部分：运营管理计划3.1 人力资源策略我们将注重员工的培训和激励，提升员工的服务意识和能力。
我们将引入专业的图书人士，为顾客提供专业的图书推荐和解答疑问。
此外，我们还将开展员工的绩效考核，激励员工的工作积极性。
3.2 供应链管理我们将建立与出版社和书商的长期合作关系，以保障书籍供应的质量和时效。
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书店创业计划书范文篇一：书店创业计划书创业计划书企业名称：创业者姓名：日期：通信地址：宁夏大学邮政编码：电话：电子邮件：木木书屋 xx 2013年6月18日c校区 750021 1361957****mq3101*****一：创业背景在大学校园里一直有收购和出售旧书的小商贩，如果将这种资源企业化、管理化，形成一种商业链，集旧书收购、新书辅助、面向所有学生的市场，就会在很大意义上方便学生。
结合之前的市场调查，校园书屋的企业前景是非常大的。
二：创业目标首先介入到学校的图书市场，慢慢的扩大规模增加自己在市场中的竞争力，最后达到一家独大甚至垄断市场的目的。
同时，方便不买新书的学生和处理旧书的毕业生。
三：市场分析有很多一部分同学不愿意花大价钱买学校提供的新书，他们会从经济、需求中找到合适的处理方式，那就是买旧书。
同时在毕业季，又有很多学生面临回家行李多的情况，他们急于将自己的旧书以较低的价格出售。
所以，本企业旨在创建一个中枢或者渠道的角色，收购旧书再出售旧书，在其中赚取差价。
同时经营图书市场的新书。
四：竞争对手优略势分析竞争对手的主要优势：1.起步早2.有雇工，产量大3.在景点摆摊，了解市场4.价格低5.有一定的销售渠道6.有一定的经验竞争对手的主要劣势：1.产品简单2.品种少3.产品均为仿制4.没包装5.没计划6.不打广告7.不贴商标本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.起步晚2.产量小3.不了解市场4.价格比他们低1元5.没有渠道6.没有经验四：地点因为是面向广大学生的企业，所以最好是在学校内。
五：顾客不愿意买新书的学生、出售旧书的学生、爱读书的学生。
六：营业时间早上7:00——晚上8:00七：特色产品专业书、公共类书、小说、名著等。
八：销售方法自由选购和预定。
九：装备设施经营实体店一家、电脑（电脑桌及其他适配物）、书架若干架、收银处等十：招聘员工平时：收银员一位开学季：收银员一位导购两名毕业季：收银员一位收书员两名十一：宣传1.派发宣传单张2.开学期间宣传优惠，例如参加团购活动，吸引人群十二：牌照及公用事务申请1.商业登记；2.执照；3.卫生消防；4.水、电申请；5.电话申请。
十三;预期遇到的困难和解决方法1.招工困难，因为是小店，所以工资不会很高，这样导致没什么人会干。
解决方法：就地招收，很多学生都会在就学期间选择一份兼职，这样我们会因为地点的优势招收到员工。
2.不熟悉市场，备料过剩导致囤货积压，造成资源浪费。
解决方法：做足市场调查，冷门书籍需较其他书籍要少。
篇二：二手书店创业计划书范文二手书店创业计划书一、前言“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，书可谓是个好东西。
目前市场上有大量的新书上市，当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉，就这样直接把旧书处理掉，是不是太浪费资源了呢？是不是不利于环保呢？要知道纸的生产过程中不仅需要耗费大量的林木资源，而且产生了一定的环境污染等等，在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体健康。
那么如何减少书籍的浪费就显得尤为重要。
其中解决这一问题的主要渠道就是旧书的回收与利用。
在这我们的公司从事的也主要是旧书的收购、筛选、出租或出售。
可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了资源的浪费。
二、创业概要本方案的主要业务是旧书的收购，筛选，二手书的出售及出租。
目标市场是西政校内的大学生，以旧书的收购与卖给收购站之间的价差、二手书的售价、租金为主要的利润来源。
本书店首先是采取个体户的经营方式，打造自己的品牌商标，价值理念。
等到时机成熟，将会组建公司并实行连锁经营方式。
我们的创业宗旨是：把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来。
三、市场分析1、市场的分析因我校处于比较偏僻的地区，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便。
并且新书的价格一般都比较高，而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。
再加上学校有最广阔的旧书来源市场——大四毕业生以及大二大三的学生。
另外校内学生对旧书的需求也是很大的，如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。
因此在校内成立一家旧书店是非常有必要的，一旦有了总够的资金也可以扩大规模，在其他的大学也开一系列的旧书店。
2、市场的定位旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生，而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购。
收上来的书要进行挑选，将有价值的书籍留下，没什么价值的直接卖给收购站或二手书回购市场；有价值的整理出不同的类别以便出租或售出。
销售的对象主要也是针对大一、大二、大三。
另外可以进一些新书或一些辅助资料来出租或出售3、竞争对手校外的一些书店主要是出售新书及一些复习资料，可能会影响我们复习资料的销售，但是对于那些在市场上断货的旧的比较有价值的资料我们则占绝对优势；校外或校内可能也存在一些旧书摊，相比较而言，我们是新入行者，各方面存在着经验不足的劣势，但我们是比较规范性的产业链，由于我们收购的价格比较低，那么我们就可以以比较低的价格优势压倒他们。
四、产业链及经营与服务（一）旧书的收购及出售：（1）针对大四的毕业生，他们的书籍按斤收购，根据书籍的可再利用程度，确定旧书的收购价格，通常情况下西政一届的毕业生有2000人左右，据调查有85%的同学会选择将其书籍在我们这以高于其他收购者的价格卖给我们，平均每人会卖掉50斤。
通常我们以1.1元/公斤的价格收购，从中选出的有价值的书籍很多，但其中本专业的教科书占30本，我们以1元一本或是按一折销售；辅修及自考的书籍、四六级词典、习题、考研、司法考试、公务员书籍占15本，是以3折来出售（2）针对于其他同学的书籍，我们可以在每个学期结束之后收购一些辅修的书本；在自考结束后的1、4、7、10月份收购一些自考的书籍及复习资料；在每年的6、12月份收购一些英语四六级的词典或资料；而这些书收购可以按照每本多少来收。
这种情况不提供上门服务。
通常辅修的书籍、自考的书籍我们是以1折来收购，以3折来出售；复习资料则是以1元两本的价格来收购，以1元1本的价格来出售；英语四六级的薄的词典以2元收购，厚的大词典可以以5元来收购，以10元来出售；四六级的卷子则是以1元两本的价格来收购（如果已经做过80%以上），否则是以1元一本的价格来收购（如果做过的题目不超过20%）（3）针对过期杂志，我们可以从大四的旧书中挑选出来；另外，在我们和图书馆馆长的协商下，馆长大力支持我们大学生自主创业，并愿意与我们大力合作，将卖掉剩余的杂志赠送给我们。
对于普通的读物，如《读者》、《青年文摘》等我们可以以1.5元两本的价格出售；对于财经、政治类读物，如《昕薇》、《新财经》等我们可以按照2元一本的价格出售。
（4）旧书的收购时间①在大四毕业的前夕，通常是在四月份初到五月份中下旬，赶在他们自己摆摊出售或其他收购者之前。
②如果学校有调寝室的政策，则可在调寝室的时候抓住时机。
③对于那些零散的学生卖书，如果书籍不是太多，他们可自行前往书店卖掉。
（二）、无价值书籍的处理对于我们收来的大四的旧书中，绝大部分都是专业书籍和考试所需的书籍；剩下的无价值的书籍估计占到我们所收书籍的20%，我们可以1.6元/公斤的价格卖给比较大型的书籍收购站。
（三）、旧书的出租或交换通常我们是以0.05元/天的租金来出租书本的，习题或复习资料一般是不出租的，出租前要交书本定价的30%作为押金，如果按期还书，则押金退回；如果超过了预定期限，则一般以一个星期为宽限期，但在宽限期内以0.2元/天来收取租罚金，超过宽限期则押金不予退还。
对于换书而言，顾客将带来的书籍可与价格相当的一般书籍进行对换使用（书籍价格一般不超过 40元），手续费为原价的8%，对于比较热门的书籍，则手续费为原价的13%；价格不够的，按差价的150%补足；并且书店中贴有小贴士：交换后，概不退还；租出的书籍如果有恶意毁损现象，扣除押金的20%。
五、场地的选择由于这个活动是大学生自主创业，国家是相当的支持，所以对于仓库，学校可以免费提供，比如三教下面的长期不用的场地及图书馆下的那块场地；而对于书店的选址，由于目前处在试运行阶段并且没有足够的资金，所以只能够选择一个书店，考虑到北苑离比较热闹的大街比较近，人流量比较大，故暂时选择在北苑开一书店，如；北苑食堂三楼，当然有一楼就更加合适了，暂定为1000元/月的租金。
六、管理者及其组织（1）总负责人进行总体规划，确定发展战略并实施运营，研究具体措施，协调各部门之间的关系。
（2）宣传策划部主要是负责广告宣传及策划，以及联络媒体进行宣传。
（3）旧书回购部主要是负责旧书的收购，筛选，以及将筛选出来无价值的书籍卖给比较大型的旧书收购站。
（4）旧书的销售部主要负责将筛选出来的有价值的书籍运送到书店上架，并监督日常的图书的销售、出租、交换等业务，另外还要负责网上销售这一块。
（5）财务管理部主要是负责整个业务流程中所发生的会计、投资、现金流、借款等的账簿的记录和现金账户的管理，并定期的拿出财务报表，分析财务状况并提出意见。
七、营销策略初期，我们是以店面和网络两种方式对外开放，在此之前我们要做好充分的宣传工作：利用媒体的宣传，因为我们的公司属于典型的大学生创业，应该是能够吸引媒体的眼球以及引起社会上的重视，进而达到宣传的目的；将我们的书目等情况公布出来，吸引同学们的眼球；在销售阶段，我们可以实行会员卡优惠制度：会员卡、银卡、金卡；（1）会员卡。
通过积分的方式办理，在我们这消费十次以上或消费满三十元即可免费办理会员卡，成为淘宝书店会员卡后，书店的会员日（即每月的开业日为会员日）当天可享受九折优惠，平时享受九五折优惠。
（2）银卡。
消费积分满50元或以5元为成本费来办理会员卡，在会员日享受八折优惠，平时享受九折优惠。
（3）金卡。
消费满一百元或以20元为成本费即可办理会员卡，在会员日享受七折优惠，平时享受八折优惠。
（4）我们将定期捐送图书或资金给山区的孩子们或慈善机构。
八、财务计划设备购置费：4杆秤：4*80=320元一辆三轮摩托：3600元一台电脑及软件：4000元书架及桌椅：6000元房屋装修费：2000元水电费、燃油费及其他费用：400元/月（四五月份时）；淡季200元/月培训费和服务费：800元房租：1000元/月工人工资；销售部有3人/月（4、5月份）淡季2人/月平均每人每月300元宣传部门4人/月（4月份）淡季1人/月（淡季可辅助销售部门）四月份每人每月400元，淡季每人每月300元财务管理2人/月（4、5月份）淡季1人/月（主要将回收过来的资金进行还贷，以及从事一些投资业务，将杆秤、三轮摩托出租的租金的收回）平均每人每月400元四五月份收书的成本费用：1700*50*1.2/2=51000元（注意：这里是没考虑在四五月份有现金回流）又由于在这期间需要卖给回收站的重量为1700*50*20%=17000斤若每次运输705斤，则大概需要17000/705=24次则平均需要的成本=51000/24=2125元在平时，大二大三的旧书的成本=2.5*640/5+0.5*200+1200/6+5*20/6= 640元一次性费用的支出=320+3600+4000+6000+2000+800=16720元除了一次性费用之外四五月份平均每月支出额=400+1000+900+3000+1600+800+640+2125*12=33840元除了一次性费用之外淡季平均每月支出=200+1000+300*2+300+400+640=3140元销售收入：平均单价（元）平均每月销售量（本）每月销售额（元）旧教科书 1.5 120 180元普通杂志 0.75 240 180元财经类杂志 2 120 240元辅修课本 6 280 1680元自考类书籍 3.5 360 1260元复习资料 1 120 120 元公务员、司法、考研 5 1400 7000元总计：10660元租金及手续费收入 0.05*250+8%*20+13%*10=25.4元回收站卖书所得收入 705*0.8*12=6768元（只是在4、5月份有这样的收入）淡季设备出租所得收入 60元/月四五月份平均每月收入=10660+25.4+6768=17453.4元平时平均每月收入=10660+25.4+60=10745.4元这样四五月份是现金净流出=33840-17453.4=16386.6元淡季也即其他月份现金净流入=10745.6-3140=7605元在第一年中现金净流出为16720+16386.6*2=49493.2元在第一年中现金净流入为7605*10=76050元篇三：书吧创业计划书范文随着人们物质生活水平的提高，人们对于精神上的要求也越来越高，年轻人就业家里增大，需要阅读大量的书籍来为自己充电，而中老年人也需要阅读书籍来事自己的生活丰富多彩，因此，2013年创业开一家书吧是个不错的选择。