责任倒查制度
责任倒查制度
责任倒查制度责任倒查制度是指在事故、失误等不良事件发生后，通过对相关责任人进行追责，以达到警示、惩戒和改进的目的。
该制度是现代管理中的一种重要机制，可以有效提高组织的责任意识和管理水平，促进事故的防范和风险的控制。
一、制度目的责任倒查制度的目的在于明确责任，追究责任人的责任，以期达到以下几个方面的效果：1. 警示作用：通过追责，向全体员工传递出“失职必究”的信号，提高员工的责任意识和工作激情。
2. 惩戒作用：对于失职、溺职等违反职业道德和工作纪律的行为，进行相应的惩罚，以起到警戒作用。
3. 改进作用：通过对责任人的追责，找出事故发生的原因和责任所在，为改进工作提供依据和方向。
二、制度内容责任倒查制度的主要内容包括以下几个方面：1. 事件发生后的调查程序：包括调查组的组建、调查范围和调查方法等。
调查组应由专业人员组成，确保调查的客观性和公正性。
2. 责任人的确认：通过调查，确定事故的责任人。
责任人的确认应遵循事实、证据和法律规定，确保责任的准确性和公正性。
3. 责任的追究：根据责任人的失职程度和事故后果，进行相应的追责。
追责的方式包括口头警告、书面警告、记过、降职、开除等。
4. 追责结果的公示：追责结果应向全体员工公示，以起到警示作用。
公示的内容应包括责任人的姓名、违规行为和相应的处罚措施等。
5. 追责结果的反馈和改进：追责结果应及时反馈给相关部门，以便进行改进和完善。
同时，对于责任人的追责结果，也应根据实际情况进行调整和改进。
三、制度实施责任倒查制度的实施应遵循以下几个原则：1. 公平公正：追责过程应公开、公正、透明，确保责任的准确性和公正性。
2. 依法依规：追责过程应遵循相关法律法规和组织规定，确保追责的合法性和合规性。
3. 事实导向：追责过程应以事实为依据，以证据为依据，确保追责的客观性和准确性。
4. 教育改进：追责过程应以教育为目的，通过追责，引导责任人改正错误，提高工作能力和素质。
四、制度效果责任倒查制度的实施可以带来以下几方面的效果：1. 提高责任意识：通过追责，全体员工的责任意识得到提高，减少失职溺职等不良行为的发生。
责任倒查制度
责任倒查制度责任倒查制度是一种组织管理机制，旨在追究责任、强化管理，提高工作效率和质量。
该制度要求在工作中浮现问题时，通过倒查责任链条，找出问题的根源和责任人，并采取相应的纠正和改进措施，以避免类似问题再次发生。
下面将详细介绍责任倒查制度的背景、目的、实施流程和效果。
一、背景在组织管理中，问题和失误时有发生，但如果不及时追究责任，问题可能会反复浮现，导致工作效率低下、质量下降，甚至对组织造成严重的损失。
因此，建立责任倒查制度成为必要的举措，以确保组织的正常运转和持续发展。
二、目的1.明确责任：责任倒查制度可以匡助确定问题的责任人，避免责任含糊不清，确保问题的追究和解决。
2.纠正错误：通过倒查责任链条，可以找出问题的根源，及时采取纠正措施，避免类似问题再次发生。
3.提高效率：倒查责任可以促使责任人对自己的工作负责，提高工作效率和质量。
4.改进流程：通过倒查责任，可以发现工作流程中的问题和瓶颈，进而进行改进和优化。
三、实施流程1.问题发现：当浮现问题或者失误时，相关人员应及时上报，并详细描述问题的性质、时间、地点等相关信息。
2.责任倒查：根据问题的性质和影响，确定责任倒查的范围和责任链条。
责任链条可以包括相关人员、部门、领导等。
3.调查核实：组织相关人员进行调查核实，了解问题发生的具体原因和责任人。
4.责任追究：根据调查核实的结果，确定问题的责任人，并采取相应的纠正措施。
责任人应承担相应的责任和处罚。
5.纠正改进：在责任追究的基础上，组织相关人员进行问题的纠正和改进，避免类似问题再次发生。
6.监督检查：建立监督机制，对责任倒查制度的执行情况进行监督和检查，确保制度的有效实施。
四、效果责任倒查制度的实施可以带来以下效果：1.明确责任：责任倒查制度可以明确问题的责任人，避免责任含糊不清。
2.纠正错误：通过倒查责任，可以找出问题的根源，及时采取纠正措施，避免类似问题再次发生。
3.提高效率：责任倒查可以促使责任人对自己的工作负责，提高工作效率和质量。
责任倒查制度
责任倒查制度责任倒查制度是一种管理机制，旨在追究责任、查找问题的根源，并采取相应的纠正措施，以确保工作的顺利进行和问题的及时解决。
下面将详细介绍责任倒查制度的定义、目的、流程和实施步骤。
一、定义：责任倒查制度是一种组织管理制度，通过追究责任和查找问题的根源，以推动问题的解决和工作的改进。
该制度的实施要求明确责任主体，建立问题反馈机制，制定纠正措施，并进行跟踪和监督。
二、目的：1. 发现问题的根源：责任倒查制度能够帮助组织发现问题的根源，避免只解决表面问题而无法根治的情况发生。
2. 追究责任：通过责任倒查制度，能够明确责任主体，追究责任，促使相关人员对自己的行为负责。
3. 改进工作流程：通过倒查问题的原因，可以找出工作流程中存在的问题，并提出改进措施，从而提高工作效率和质量。
三、流程：1. 问题发现：当出现问题或事故时，相关人员应及时上报，并对问题进行初步调查和分析，确定问题的性质和影响。
2. 责任倒查启动：上级主管部门根据问题的严重性和影响范围，决定是否启动责任倒查制度。
如果决定启动，应指定责任倒查组。
3. 责任倒查组成：责任倒查组由不涉及问题的相关人员组成，包括主管领导、相关部门负责人、专业人员等。
4. 责任倒查过程：责任倒查组应全面调查问题的发生原因，包括人员失误、工作流程不合理、管理不到位等方面。
通过调查，确定责任主体，并查找问题的根源。
5. 提出纠正措施：责任倒查组根据调查结果，提出相应的纠正措施，包括改进工作流程、加强培训、完善管理制度等。
6. 跟踪和监督：责任倒查组应跟踪纠正措施的实施情况，并进行监督，确保问题得到解决和改进措施的有效执行。
四、实施步骤：1. 制定责任倒查制度：组织制定责任倒查制度，明确责任倒查的流程和要求。
2. 培训相关人员：对相关人员进行责任倒查制度的培训，使其了解责任倒查的目的、流程和实施步骤。
3. 问题上报与调查：相关人员应及时上报问题，并进行初步调查和分析，确定问题的性质和影响。
责任倒查制度
责任倒查制度责任倒查制度是一种用于追究责任的管理制度，旨在通过明确责任主体和责任范围，加强责任追究，推动事故责任的明确和问题的解决。
下面将详细介绍责任倒查制度的相关内容。
一、责任倒查制度的背景和意义责任倒查制度是在我国改革开放进程中逐步形成和完善的一项重要制度。
它的出现是为了解决事故责任不明、责任逃避等问题，推动事故责任的追究和问题的解决。
责任倒查制度的实施可以有效地提高各级领导干部和工作人员的责任意识，增强工作的主动性和积极性，从而提高工作效率和质量。
二、责任倒查制度的基本原则1.明确责任主体：责任倒查制度要求明确责任主体，即在事故发生或问题出现后，通过倒查责任链条，找出直接责任人和间接责任人，确保责任的明确和追究。
2.确定责任范围：责任倒查制度要求确定责任范围，即对事故或问题所涉及的部门、岗位和个人进行全面的责任倒查，确保责任的全面追究。
3.依法依规：责任倒查制度要求依法依规进行责任追究，确保责任的合法性和公正性。
4.重点突出：责任倒查制度要求在责任追究中突出重点，即对直接责任人和重要责任人进行重点追究，确保责任的精准追究。
三、责任倒查制度的实施步骤责任倒查制度的实施一般包括以下几个步骤：1.事故或问题的发生：首先需要发生事故或问题，作为责任倒查的起点。
2.责任倒查的启动：一旦事故或问题发生，相关部门或组织应立即启动责任倒查程序，确定责任倒查的目标和范围。
3.责任倒查的调查：责任倒查程序包括对事故或问题的调查，收集相关证据和资料，梳理责任链条，找出直接责任人和间接责任人。
4.责任追究的决策：在责任倒查的基础上，相关部门或组织应进行责任追究的决策，即对直接责任人和间接责任人进行相应的处罚或纠正措施。
5.责任倒查的总结与改进：责任倒查结束后，应对整个责任倒查过程进行总结，发现问题和不足，并提出相应的改进措施，以避免类似事故或问题的再次发生。
四、责任倒查制度的效果评估为了评估责任倒查制度的实施效果，可以从以下几个方面进行评估：1.责任追究的成效：评估责任倒查制度对责任追究的成效，即是否能够明确责任、追究责任，以及处罚或纠正措施的有效性。
责任倒查制度
责任倒查制度责任倒查制度是一种管理制度，旨在追究责任并解决问题。
该制度的核心目标是通过明确责任主体，建立责任链条，确保事故和问题的责任能够被追究到位，从而促进组织的健康发展。
责任倒查制度的基本原则是全面、公正、透明、有据可查。
在实施过程中，需要遵循以下步骤：1.明确责任主体：确定事故或者问题发生时的责任主体，包括个人、部门、机构等。
责任主体应具备相应的权限和职责，能够对相关事务负责。
2.建立责任链条：明确责任主体之间的关系和责任范围，形成完整的责任链条。
责任链条应包括上级机构、领导、管理层、执行人员等，确保责任能够层层传导。
3.制定责任标准：制定明确的责任标准和绩效指标，以衡量责任主体的工作表现。
责任标准应具体、可量化，能够客观评估责任主体的工作成果。
4.建立问题反馈机制：建立问题反馈渠道，鼓励员工主动报告问题和隐患。
同时，建立问题处理流程，及时处理和解决问题，并追究责任。
5.追究责任：在发生事故或者问题后，根据责任倒查制度进行责任追究。
追究责任应坚持公正、公平的原则，依法依规进行。
责任追究可以采取警告、罚款、降职、开除等方式。
6.改进机制：根据问题反馈和责任追究的结果，及时总结经验教训，完善制度和流程，防止类似问题再次发生。
责任倒查制度的实施可以有效地提高组织的管理水平和工作效率。
它能够激励员工主动履行职责，促进问题的及时解决，避免责任的推委和逃避。
同时，责任倒查制度也能够增强组织的透明度和公信力，提升内外部对组织的信任和认可。
举例来说，某公司在生产过程中发生了一起严重的质量问题，导致产品无法正常使用。
公司即将启动责任倒查制度，经过调查和分析，发现问题出在某个生产工序上。
根据责任倒查制度，公司追究了该工序负责人的责任，并采取了相应的惩罚措施。
同时，公司也总结了该问题的原因和解决方案，对相关流程进行了调整和改进，以避免类似问题再次发生。
总之，责任倒查制度是一种重要的管理工具，能够促进组织的健康发展。
安全生产责任事故倒查制度（5篇）
安全生产责任事故倒查制度为了加强安全生产管理，落实责任，推进目标管理，发生安全生产事故时按照“四不放过”的原则，对相关责任人进行严肃处理。
依照国家和各级地方安全生产规定，结合本厂实际，制定本制度。
一、建立事故调查小组根据事故的等级和发生的属地，厂除接受政府部门倒查外，建立以厂长为组长，各部门负责人为成员的事故调查组，明确事故调查和责任倒查的责任人和成员。
二、事故责任倒查的主要内容1、事故发生的经过、人员伤亡情况和直接财产损失；包括事故发生时间、地点、部门及相关人员、详细经过、伤亡数、直接经济损失估算、事故发生后采取的处置措施和事故控制情况等内容。
2、事故直接原因和间接原因：包括事故现场的勘察和取证，相关人员的调查取证、相关检验鉴定报告、事故直接原因和间接原因的论断，事故当事人的聘用、培训、考核、上岗以及安全管理等情况等内容。
3、根据国家法律、法规及企业安全管理规定，对事故相关部门和人员进行责任认定：主要包括认定的依据、直接责任人、间接责任人、领导责任人的确定，责任主次关系划分等内容。
(1)直接责任人是指由于当事人与事故及其损失有直接因果关系，对事故发生以及导致一系列后果起决定性作用的人；(2)领导责任人是指当事人的行为虽然没有直接导致事故的发生，但由于领导监管、教育不力而导致的事故所应承担的责任；(3)、间接责任人是指当事人与事故的发生具有间接的关系，需要承担相应的责任。
4、根据责任认定情况，提出处罚措施和事故预防建议，形成事故调查报告。
5、厂长对调查报告进行审核、批准，落实处罚措施和事故预防、整改措施。
6、通报事故情况，进行安全生产教育。
三、事故责任厂各级人员实行“一岗双责”。
按照“狠抓基础、源头管理、确定职责、责任到人”的要求实行管理人员分别按所规定的职责，明确安全生产责任追究制范围，从而达到“谁主管、谁负责”的目的。
厂长是安全生产的第一责任人，负有安全生产的全面责任；分管安全生产的副厂长协助主要负责人履行安全生产职责，对安全生产工作负组织实施和综合管理及监督的责任；其他负责人对各自职范围内的安全生产工作负直接管理责任；各部室、各岗位人员在职责范围内承担相应的安全生产职责。
责任倒查制度
责任倒查制度责任倒查制度是一种组织管理机制，旨在通过追究责任，强化管理，提高工作效率和质量。
该制度的实施可以帮助组织及时发现问题、解决问题，并防止类似问题再次发生。
下面是对责任倒查制度的详细描述。
一、制度目的责任倒查制度的目的是为了明确工作责任，确保工作的高效和质量，及时发现和解决问题，推动组织的发展和进步。
二、制度适用范围责任倒查制度适用于所有组织内的工作岗位，包括领导层、管理层和基层员工。
三、制度内容1. 责任明确：制定明确的工作责任分工，明确每个岗位的职责和权限，确保每个人都清楚自己的工作职责。
2. 问题发现：鼓励员工积极发现问题，及时上报，并提供相应的解决方案。
3. 问题解决：对上报的问题进行及时处理，追究相关责任人的责任，并采取相应的措施解决问题。
4. 责任倒查：对发生的问题进行责任倒查，找出问题的根源和责任人，追究责任，并采取相应的纠正措施，以防止类似问题再次发生。
5. 效果评估：对问题的解决效果进行评估，确保问题得到有效解决，并对解决过程中出现的问题进行总结和改进。
四、制度操作流程1. 问题上报：员工发现问题后，应及时上报给相关部门或领导。
2. 问题处理：相关部门或领导收到问题上报后，应及时进行处理，并追究相关责任人的责任。
3. 责任倒查：问题处理完毕后，应对问题进行责任倒查，找出问题的根源和责任人。
4. 纠正措施：对责任倒查的结果进行分析和总结，制定相应的纠正措施，防止类似问题再次发生。
5. 效果评估：对问题的解决效果进行评估，确保问题得到有效解决，并对解决过程中出现的问题进行总结和改进。
五、制度执行和监督1. 执行责任：各部门和岗位要严格执行责任倒查制度，确保工作的高效和质量。
2. 监督机制：建立监督机制，对责任倒查制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并提出改进建议。
六、制度宣传和培训1. 宣传推广：组织开展责任倒查制度的宣传活动，提高员工对该制度的认识和理解。
2. 培训教育：组织相关培训，提升员工的责任意识和问题解决能力。
责任倒查制度
责任倒查制度一、引言责任倒查制度，也被称为责任追溯制度，是一种对于过失或者错误行为进行追责的制度。
它不仅对直接责任人进行追究，同时也要对相关责任人进行追责。
这种制度的实施，旨在确保各个层面的工作人员都能尽职尽责，保证工作的正常进行，并防止出现重大失误。
二、正文责任倒查制度的定义和目的定义：是指对某一事件或行为，从结果出发，追溯查明其原因、过程和相关责任人的制度。
目的：通过追责来约束和规范各层级的行为，防止和纠正不当行为，提升工作效率和责任心。
实施原则公正性：无论职位高低，责任大小，都应受到公正的对待。
及时性：一旦发现问题，应立即进行调查，避免拖延。
准确性：调查结果应当准确反映事实，避免误判。
主要功能强化责任意识：使各级人员明确自身职责，强化责任感。
提升工作效率：通过有效的奖惩机制，提高工作效率和责任心。
预防和纠正不当行为：及时发现并纠正工作中的不当行为。
实施步骤确定事件或行为：明确需要调查的事件或行为。
调查取证：收集相关证据和信息。
分析原因：查明事件或行为发生的原因。
确定责任人：根据事实确定责任人。
处理责任人：根据情况对责任人进行相应的处理。
注意事项制度应有足够的权威性：确保制度能够得到有效执行。
应定期评估和更新制度：以适应环境的变化。
应加强培训和教育：提高各级人员的责任意识和法律意识。
与其他制度的关联与人事管理制度的关联：在人事任免、考核等方面应考虑责任倒查的结果。
与财务管理制度的关联：在预算、审计等方面应考虑责任倒查的要求。
未来发展方向完善制度体系：建立更加完善的责任倒查制度体系。
提高信息化水平：利用信息技术提高责任倒查的效率和准确性。
强化国际合作：与国际社会共同推动责任倒查制度的完善和发展。
责任倒查制度
责任倒查制度责任倒查制度是一种管理制度，旨在通过追究责任，推动问题的解决和事故的防范。
该制度的实施可以提高组织的管理效率，促进员工的责任意识和工作积极性。
下面将详细介绍责任倒查制度的标准格式文本。
一、背景介绍责任倒查制度是为了解决组织内部问题和事故发生后的责任追究而制定的。
它的实施可以帮助组织及时发现问题、解决问题，并推动组织的持续改进。
二、目的和原则1. 目的：明确责任、推动问题解决、防范事故发生、提高管理效率。
2. 原则：公正、公平、公开、有据可查。
三、适用范围责任倒查制度适用于组织内部所有部门和人员，包括管理层、员工和合作伙伴。
四、责任倒查流程1. 问题发现和报告：任何人员在发现问题后，应及时向上级报告，并提供相关的证据和信息。
2. 问题调查：上级收到报告后，组织专门的调查小组将展开调查，收集相关证据和信息。
3. 责任确认：调查小组将根据调查结果，确认问题责任人，并提出相应的处理意见。
4. 处理措施：根据调查结果和处理意见，上级将制定相应的处理措施，并通知相关责任人。
5. 跟踪和落实：上级将对处理措施的执行情况进行跟踪和落实，确保问题得到解决。
五、责任倒查报告责任倒查报告是对问题调查和处理结果的总结和归档。
报告应包括以下内容：1. 问题描述：对问题的性质、影响和原因进行详细描述。
2. 调查过程：对调查的方法、证据和信息收集情况进行详细说明。
3. 责任确认：对问题责任人的确认和依据进行说明。
4. 处理措施：对处理措施的制定和执行情况进行详细描述。
5. 结果评估：对问题解决的效果进行评估和总结。
6. 改进措施：对类似问题的预防和改进措施进行提出建议。
六、责任倒查制度的监督和评估1. 监督：上级对责任倒查制度的实施进行监督，确保制度的执行和效果。
2. 评估：定期对责任倒查制度进行评估，发现问题并及时改进。
七、责任倒查制度的宣传和培训1. 宣传：组织将责任倒查制度的内容和要求进行宣传，提高员工的知晓率和理解度。
责任倒查制度
责任倒查制度责任倒查制度是一种管理制度，旨在明确责任主体、追究责任和强化责任意识，以提高组织的管理效能和工作质量。
该制度适用于各类组织，包括企事业单位、政府机构、学校等。
一、责任倒查的定义和目的责任倒查是指在组织内部发生问题或事故后，通过追究责任的方式，从结果向原因追溯，找出责任主体，明确责任范围，并采取相应措施，以防止类似问题再次发生。
其目的在于推动责任意识的落实，加强管理和监督，提高工作效率和质量。
二、责任倒查的基本原则1. 公正公平原则：责任倒查应遵循客观公正、公平公正的原则，不偏袒任何一方。
2. 全面深入原则：责任倒查应覆盖全过程、全环节，深入查找问题的根源，确保问题解决彻底。
3. 扁平化原则：责任倒查应尽量避免过多的层级，减少信息传递的损失和时间成本，提高效率。
4. 依法依规原则：责任倒查应依法依规进行，遵循相关法律法规和组织规章制度。
三、责任倒查的程序和步骤1. 问题发现和报告：发现问题后，及时向上级主管报告，并详细记录问题的性质、时间、地点等相关信息。
2. 调查核实：由专门的调查组组成，对问题进行全面调查，搜集证据、听取当事人陈述等，确保调查结果真实可信。
3. 责任确认：根据调查结果，明确责任主体，包括直接责任人和间接责任人，责任确认应依据证据和事实，避免主观臆断。
4. 处理和整改：对责任主体采取相应的处理措施，包括纪律处分、责任追究、教育培训等，并针对问题提出整改措施。
5. 监督落实：对整改措施进行监督，确保问题得到解决，责任主体履行责任，并及时反馈整改情况。
四、责任倒查的效果和意义1. 明确责任：责任倒查可以明确责任主体，避免责任的推诿和模糊，增强工作的主动性和积极性。
2. 预防问题：通过责任倒查，可以找出问题的根源，采取相应措施，预防类似问题再次发生，提高工作质量。
3. 提高管理效能：责任倒查可以加强组织的管理和监督，推动工作的规范化和制度化，提高管理效能。
4. 增强公信力：责任倒查可以增强组织的公信力和形象，提高员工和社会的信任度，有利于组织的可持续发展。
安全生产责任事故倒查制度（三篇）
安全生产责任事故倒查制度是指企事业单位在发生安全生产责任事故后，进行全面倒查和深入分析事故原因的制度。
通过倒查事故，可以找出事故的根本原因，从而采取针对性的措施，避免类似事故再次发生。
下面，将对安全生产责任事故倒查制度进行详细阐述。
一、安全生产责任事故倒查的意义1. 发现事故根本原因：通过事故倒查，可以深入分析事故的各个环节，找出安全生产管理的短板和薄弱环节，以及潜在的风险隐患，从而明确事故的根本原因。
2. 预防类似事故的再次发生：只有通过分析事故原因，找出根本问题，并采取相应的措施加以改进，才能有效预防类似事故再次发生，提高安全生产管理水平。
3. 杜绝推诿扯皮现象：通过倒查事故，可以明确责任主体，杜绝推诿扯皮现象，保证责任人承担责任，促使各企事业单位加强内部安全生产管理。
4. 公平公正处理事故纠纷：倒查事故可以让各方对事故原因有一个共识，从而能够更加公平公正地处理事故纠纷，减少不必要的争议和矛盾。
二、安全生产责任事故倒查的流程1. 事故发生后立案：一旦发生安全生产责任事故，企事业单位应立即报警，并依法报告相关管理部门，同时成立事故调查组。
2. 事故调查组组建：事故调查组一般由企事业单位管理人员、安全专家、技术人员、监管部门代表等组成，任务是对事故进行全面倒查和分析。
3. 事故倒查：事故调查组按照一定的程序和方法，对事故发生前、发生时和事故发生后的各个环节进行全面倒查。
具体工作包括收集相关证据和资料、访谈目击者和相关人员、分析事故线索，找出可能的事故原因。
4. 事故原因分析：在事故倒查的基础上，事故调查组对事故原因进行深入分析，找出根本原因。
同时，还应评估事故后果，包括人员伤亡、财产损失和环境污染等。
5. 提出改进建议：事故调查组根据事故原因分析的结果，提出相应的改进建议，包括安全措施的加强、制度的完善、责任人的追究等。
6. 整改和落实：企事业单位应按照事故调查组提出的改进建议，制定整改措施，并落实到位。
责任倒查制度
责任倒查制度责任倒查制度是一种管理制度，旨在通过追究责任，促使相关人员履行职责，加强管理效能，确保工作的顺利进行。
该制度适用于各种组织和机构，包括政府部门、企事业单位、学校等。
一、制度背景和目的责任倒查制度的实施是为了解决工作中出现的问题，防止责任推诿和漠视职责的情况发生。
通过倒查责任，可以找出问题的根源，明确责任人，并采取相应的措施加以解决，以确保工作的顺利进行。
二、制度适用范围责任倒查制度适用于所有工作环节和岗位，无论是管理层还是基层员工，都应该按照制度要求履行职责，承担相应的责任。
三、责任倒查的具体流程1. 问题发现和上报：任何人员在工作中发现问题，应及时上报给上级或相关部门，确保问题能够得到及时处理。
2. 问题调查：相关部门或专责人员对问题进行调查，包括问题的原因、责任人等方面的调查。
3. 责任确认：通过调查，确定问题的责任人，并明确其责任范围和程度。
4. 问题解决：针对问题责任人，制定相应的解决方案，并追踪问题的解决情况。
5. 效果评估：对问题的解决效果进行评估，确保问题得到彻底解决，避免问题再次发生。
四、责任倒查制度的优势1. 明确责任：通过责任倒查制度，可以明确每个人的责任范围和职责，避免责任推诿和漏洞。
2. 加强管理：责任倒查制度可以促使各级管理人员更加重视工作，提高管理效能。
3. 解决问题：通过追究责任，可以找出问题的根源，采取相应的措施解决问题，避免问题重复出现。
4. 提高工作效率：责任倒查制度可以追踪问题的解决情况，确保问题得到及时解决，提高工作效率。
五、责任倒查制度的注意事项1. 公平公正：在倒查责任时，要保证公平公正，不偏袒任何一方，确保制度的公信力。
2. 依法依规：在倒查责任时，要依法依规进行，遵循相关法律法规和制度规定。
3. 保护隐私：在倒查责任时，要注意保护个人隐私，不得侵犯个人权益。
4. 审慎处理：在倒查责任时，要审慎处理，避免不必要的纠纷和冲突。
六、责任倒查制度的案例分析以某政府部门为例，该部门实施了责任倒查制度，发现了一起工作不力的问题。
责任倒查制度
责任倒查制度责任倒查制度是一种旨在追究责任、推动问题解决的管理制度。
它通过明确责任主体、建立责任链条、明确责任要求等方式，将责任明确到具体岗位和个人，以便在问题发生时能够快速追查责任，确保问题得到及时解决和整改。
一、制度背景和目的责任倒查制度的出现是为了解决组织中问题发生后责任不明、问题得不到解决的情况。
通过建立责任倒查制度，可以明确责任主体，推动问题的解决和整改，提高组织的管理效能和责任意识。
二、制度内容和要求1.明确责任主体：责任倒查制度中，需要明确问题的责任主体，即问题发生的具体岗位和个人。
责任主体应当根据自身岗位职责和权限，承担相应的责任和义务。
2.建立责任链条：责任倒查制度要求建立清晰的责任链条，即问题发生后，责任主体应当及时向上级报告，并按照规定的程序和要求进行问题解决和整改。
3.明确责任要求：责任倒查制度中，需要明确责任主体的具体责任要求，包括但不限于：问题的解决时限、整改措施和效果、问题的报告和反馈等。
4.落实责任追究：责任倒查制度要求对问题的责任主体进行追究和考核，确保责任主体能够真正承担起自己的责任，并在问题解决后进行相应的奖惩措施。
三、制度实施和监督1.制度宣贯：责任倒查制度应当通过内部培训、制度宣贯等方式，让组织成员充分了解制度的内容和要求，提高责任意识和执行力。
2.监督检查：组织应当建立有效的监督检查机制，对责任倒查制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
3.问题反馈：责任倒查制度要求建立问题反馈机制，对问题的解决和整改情况进行跟踪和反馈，确保问题得到彻底解决。
四、制度效果评估和改进1.效果评估：责任倒查制度实施一段时间后，应当进行效果评估，包括但不限于：问题解决的及时性、责任主体的责任意识和执行力等。
2.改进完善：根据效果评估的结果，对责任倒查制度进行改进和完善，提高制度的实施效果和管理效能。
五、制度的意义和价值责任倒查制度的实施对于组织具有重要的意义和价值，包括但不限于：1.明确责任：责任倒查制度明确了问题发生后的责任主体，推动责任的明确和落实，避免责任不明、问题得不到解决的情况。
责任倒查制度
责任倒查制度责任倒查制度是一种组织管理制度，旨在追究责任、查找问题原因并采取相应措施，以避免类似问题再次发生。
该制度在许多行业和组织中得到广泛应用，包括企业、政府机构、学校等。
一、制度背景和目的责任倒查制度的实施背景是为了解决问题发生后责任不明、问题得不到解决的情况。
通过建立责任倒查制度，可以明确责任主体，查找问题根源，并采取相应的纠正措施，从而提高组织的管理效能和服务质量。
责任倒查制度的目的主要有以下几点：1.明确责任主体：明确问题发生的责任主体，避免责任的推委和逃避。
2.查找问题原因：通过倒查责任的方式，深入分析问题的原因和暗地里的根源，为问题解决提供依据。
3.采取相应措施：根据倒查结果，采取相应的纠正措施，防止问题再次发生。
4.提高管理效能：通过责任倒查制度，推动组织管理的规范化和科学化，提高管理效能和服务质量。
二、责任倒查制度的实施步骤责任倒查制度的实施应包括以下几个步骤：1.问题发现和登记：当浮现问题时，应及时发现并登记，确保问题不被忽视。
2.责任界定：根据问题的性质和情况，明确责任主体和责任范围。
3.问题调查：组织专业人员进行问题调查，查找问题的原因和责任主体的失职情况。
4.倒查结果分析：对问题调查结果进行全面分析，找出问题的根源和责任主体的失职原因。
5.纠正措施制定：根据倒查结果，制定相应的纠正措施，包括对责任主体的处罚和整改要求。
6.措施落实和监督：确保纠正措施的有效执行，并进行监督和评估，防止问题再次发生。
三、责任倒查制度的效果评估为了评估责任倒查制度的效果，可以从以下几个方面进行评估：1.问题解决率：通过责任倒查制度，解决了多少问题，问题解决率是评估制度效果的一个重要指标。
2.责任明确度：通过责任倒查制度，是否能够明确责任主体，避免责任的推委和逃避。
3.问题再次发生率：通过责任倒查制度，是否能够有效防止类似问题的再次发生。
4.管理效能提升：责任倒查制度是否能够推动组织管理的规范化和科学化，提高管理效能和服务质量。
责任倒查制度
责任倒查制度责任倒查制度是一种管理制度，旨在明确责任、追究责任、倒查责任，以促进组织的健康发展。
该制度要求在组织内部发生问题或者事故时，通过倒查责任链，找出导致问题发生的责任人，并依法追究其责任。
下面是对责任倒查制度的详细描述。
一、背景和意义责任倒查制度的实施是为了解决组织内部发生问题时责任不明、推委扯皮等现象，以及加强对责任人的管理和约束，提高组织的管理效能。
通过建立责任倒查制度，可以形成健康的管理氛围，激发员工的责任意识，提升组织的整体素质。
二、责任倒查的流程1. 问题发现：当组织内部发生问题或者事故时，应及时发现并记录问题的具体情况，确保问题不被掩盖或者忽视。
2. 问题分析：对问题进行分析，找出问题的根本原因和责任链条，并进行记录和整理。
3. 责任追究：根据问题的性质和严重程度，确定责任人，并依法依规进行追究。
4. 倒查责任链：对责任人进行倒查，找出问题的上下游责任人，形成责任链条，并进行记录和整理。
5. 提出整改措施：根据倒查结果，提出相应的整改措施，以避免类似问题再次发生。
6. 跟踪落实：对整改措施进行跟踪落实，并进行记录和评估。
三、责任倒查的原则1. 公正公平：责任倒查应公正公平，不偏袒任何一方，确保追究责任的公正性和公平性。
2. 事实导向：责任倒查应以事实为依据，避免主观臆断和个人偏见的干扰。
3. 依法依规：责任倒查应依照像关法律法规和组织规章制度进行，确保追究责任的合法性和规范性。
4. 全面倒查：责任倒查应从问题的发生源头开始，逐级倒查责任链，确保责任人不逃避和推委责任。
5. 教育改进：责任倒查不仅仅是追究责任，更重要的是通过倒查结果，推动组织的改进和进步。
四、责任倒查的效果责任倒查制度的实施可以带来以下几个方面的效果：1. 明确责任：通过责任倒查，可以明确问题的责任人，避免责任不明的情况发生。
2. 倒逼改进：责任倒查可以推动组织的改进和进步，避免类似问题再次发生。
3. 提升管理效能：责任倒查可以加强对责任人的管理和约束，提高组织的管理效能。
责任倒查制度
责任倒查制度责任倒查制度是一种用于追究责任的管理制度，旨在确保组织内部的工作任务能够得到有效的执行和落实。
该制度的目的是通过追溯和分析工作过程中的责任链条，找出工作中存在的问题和责任不落实的原因，并采取相应的措施加以解决。
责任倒查制度的核心要素包括责任明确、责任链条、责任追究和责任整改。
首先，责任明确是指在工作任务分配时，明确每一个人的职责和任务，并将其写入工作指引或者责任矩阵中，以确保每一个人都清晰自己的责任范围。
其次，责任链条是指明确工作任务的流转路径，包括上级下发任务、中间环节的协调和执行，以及最终的结果反馈。
责任链条的建立有助于追溯问题的发生和责任的界定。
当工作任务浮现问题或者不达标时，责任倒查制度将启动责任追究的程序。
这包括对工作过程中的每一个环节进行分析，找出问题的根源和责任主体，并进行相应的调查和问责。
责任追究的目的是为了确保责任人能够承担相应的责任和后果，以避免类似问题再次发生。
最后，责任整改是指在问题发生后，对责任追究结果进行整改和改进。
这包括对责任人进行培训和教育，提高其工作能力和责任意识；对工作流程进行优化和改进，减少问题发生的可能性；以及建立长效的监督机制，确保责任的落实和执行。
为了有效实施责任倒查制度，组织可以采取以下措施：1.明确责任分工：在工作任务分配时，明确每一个人的职责和任务，并将其写入工作指引或者责任矩阵中，以确保每一个人都清晰自己的责任范围。
2.建立责任链条：明确工作任务的流转路径，包括上级下发任务、中间环节的协调和执行，以及最终的结果反馈。
责任链条的建立有助于追溯问题的发生和责任的界定。
3.制定责任倒查流程：建立一套完整的责任倒查流程，包括问题发现、责任追究、整改措施和效果评估等环节。
确保每一个环节都能够得到有效的执行和监督。
4.加强培训和教育：对责任人进行培训和教育，提高其工作能力和责任意识。
通过培训，使责任人清晰自己的责任和义务，并能够主动承担相应的责任。
责任倒查制度
责任倒查制度责任倒查制度是一种组织管理机制，旨在通过明确责任、追究责任，推动问题解决和工作改进。
该制度的实施可以有效提高组织的管理效能，确保工作的顺利进行和问题的及时解决。
下面将详细介绍责任倒查制度的相关内容。
一、制度背景和目的责任倒查制度的出现是为了解决工作中出现的问题，减少重复性错误，提高工作质量和效率。
通过明确责任，追究责任，可以使组织成员对自己的工作负责，促进问题的及时解决和工作的改进。
二、责任倒查的流程和步骤1. 问题发现和记录：当发现问题时，应立即记录并准确描述问题的性质、发生的时间和地点等相关信息。
记录可以以书面形式或电子记录的方式进行。
2. 问题分析和责任划分：针对问题进行分析，找出问题的原因和责任所在。
责任可以分为直接责任和间接责任，根据问题的性质和具体情况进行划分。
3. 责任追究和整改措施：对涉及问题的责任人进行追责，并制定相应的整改措施。
责任人应承担相应的责任，并采取措施确保问题不再发生。
4. 效果评估和总结：对整改措施的实施效果进行评估，并总结经验教训。
根据评估结果，可以进一步完善制度和流程，提高工作质量和效率。
三、责任倒查制度的优势和意义1. 明确责任：责任倒查制度可以明确每个人的责任范围和职责，避免责任的模糊和推诿。
2. 促进问题解决：通过责任倒查，可以及时发现和解决问题，避免问题的积累和扩大化。
3. 提高工作效率：责任倒查制度可以推动工作的顺利进行，减少错误和重复性工作，提高工作效率和质量。
4. 增强团队凝聚力：责任倒查制度可以激发组织成员的责任心和积极性，增强团队的凝聚力和协作能力。
四、责任倒查制度的实施要点和注意事项1. 制度的公开透明：责任倒查制度应公开透明，让组织成员了解制度的内容和流程，避免制度的滥用和不公平。
2. 制度的执行力度：责任倒查制度应有明确的执行机制和相应的制度保障，确保责任的追究和整改措施的有效实施。
3. 问题记录和数据分析：对问题的记录和数据进行分析，可以发现问题的共性和规律，为制度的改进提供参考依据。
责任倒查制度
责任倒查制度引言概述：责任倒查制度是一种管理机制，旨在明确责任主体，并对其承担的责任进行追究。
它在各个领域得到广泛应用，包括政府、企业以及社会组织等。
本文将从五个方面详细阐述责任倒查制度的重要性和运作方式。
一、明确责任主体1.1 定义责任主体：责任倒查制度明确了在特定事件中应承担责任的主体，可以是个人、组织或者团体。
1.2 确定责任范围：责任倒查制度明确了责任主体在特定事件中应承担的责任范围，包括行为责任、监督责任和管理责任等。
1.3 建立责任链条：责任倒查制度通过建立责任链条，将责任主体之间的关系明确化，确保责任能够被追溯和追究。
二、追究责任的方式2.1 调查取证：责任倒查制度通过调查取证的方式，收集相关证据，以明确责任主体的行为和责任。
2.2 责任追究：在明确责任主体后，责任倒查制度会对其进行责任追究，包括问责、处罚或者补偿等。
2.3 教训总结：责任倒查制度还会对事件进行教训总结，以避免类似责任事件再次发生，提高管理水平和责任意识。
三、责任倒查制度的重要性3.1 提高管理效能：责任倒查制度可以明确责任主体，避免责任的模糊性，提高管理效能。
3.2 保护公众利益：责任倒查制度可以追究责任主体的责任，保护公众利益，维护社会稳定。
3.3 增强责任意识：责任倒查制度可以通过追究责任，增强责任主体的责任意识，促进责任文化的形成。
四、责任倒查制度的应用领域4.1 政府领域：责任倒查制度在政府领域可以明确政府部门的责任，提高政府的服务质量和效率。
4.2 企业领域：责任倒查制度在企业领域可以明确企业的责任，促进企业的合规经营和社会责任。
4.3 社会组织领域：责任倒查制度在社会组织领域可以明确组织的责任，提高组织的管理水平和社会影响力。
五、责任倒查制度的挑战与展望5.1 挑战：责任倒查制度的实施可能面临法律法规不完善、责任界定困难等挑战。
5.2 展望：责任倒查制度的完善和广泛应用将有助于构建诚信社会，提高管理效能和社会公平正义。
责任倒查制度
责任倒查制度引言概述：责任倒查制度是一种管理机制，旨在明确责任，强化责任追究，提高工作效率和质量。
该制度在各个领域得到广泛应用，包括政府机关、企事业单位以及社会组织等。
本文将从四个方面详细阐述责任倒查制度的重要性和实施方法。
一、明确责任1.1 确定责任主体：责任倒查制度首先需要明确责任主体，即在工作过程中应承担主要责任的人或者单位。
这有助于明确权责关系，避免责任含糊不清。
1.2 划定责任范围：责任倒查制度要明确责任的范围，包括工作任务、时间要求、质量标准等。
通过明确责任范围，可以使责任主体更加明确自己的职责，提高工作效率。
1.3 建立责任档案：建立责任档案是责任倒查制度的重要环节。
通过记录责任主体的工作情况、工作成果以及责任履行情况，可以为责任倒查提供依据，同时也有助于激励责任主体提高工作质量。
二、强化责任追究2.1 设立责任考核机制：责任倒查制度需要建立相应的责任考核机制，对责任主体的工作进行评估和考核。
通过考核结果，可以对责任履行情况进行评价，从而强化责任追究的效果。
2.2 实施奖惩措施：在责任倒查制度中，对责任主体的履职情况进行奖惩是必要的。
对于履职不力的责任主体，可以采取相应的惩罚措施；而对于履职出色的责任主体，应赋予相应的奖励，以激励其更好地履行职责。
2.3 加强监督和反馈：责任倒查制度需要建立健全的监督机制，对责任主体的工作进行监督和检查。
同时，要及时反馈监督结果，使责任主体了解自己的不足之处，及时改进。
三、提高工作效率和质量3.1 促进工作流程优化：责任倒查制度可以促进工作流程的优化，通过明确责任主体和责任范围，可以避免工作重叠和责任推委，提高工作效率。
3.2 强化工作协同：责任倒查制度要求各个责任主体之间加强沟通和协作，形成良好的工作合力。
通过协同工作，可以更好地完成工作任务，提高工作质量。
3.3 完善工作流程：责任倒查制度可以匡助发现工作流程中的问题和不足，从而及时进行调整和改进。
责任倒查制度
责任倒查制度责任倒查制度是一种重要的管理制度，旨在追究责任、强化管理、提高工作效率。
该制度可以应用于各个领域，包括企业管理、政府机构、学校教育等，以确保责任的明确、权责的分明。
一、制度背景和目的责任倒查制度的浮现是为了解决管理中的责任含糊问题，确保工作任务的完成和效果的达成。
该制度的目的主要有以下几个方面：1.明确责任：通过责任倒查，明确每一个人的责任和职责，避免责任的推委和含糊。
2.强化管理：通过责任倒查，加强对工作过程的监督和管理，确保工作按照规定流程和标准进行。
3.提高效率：通过责任倒查，及时发现和纠正工作中的问题和不足，提高工作效率和质量。
二、制度实施步骤和要求责任倒查制度的实施需要按照以下步骤进行：1.明确目标：明确工作目标和任务，确保每一个人都清晰自己的工作职责和任务要求。
2.制定计划：根据工作目标和任务要求，制定详细的工作计划和时间安排，确保工作按计划进行。
3.分工合作：根据工作计划，明确各个岗位和人员的职责和任务，确保工作分工合理、协同配合。
4.执行监督：对工作过程进行监督，确保工作按照规定流程和标准进行，及时发现和解决问题。
5.结果评估：对工作结果进行评估和总结，及时发现问题和不足，提出改进意见和措施。
在实施责任倒查制度时，还需要注意以下几点要求：1.明确责任人：明确每一个环节和岗位的责任人，确保责任的明确和权责的分明。
2.建立档案：对责任倒查的过程和结果进行记录和归档，以备查阅和追溯。
3.及时反馈：对发现的问题和不足要及时反馈给责任人，催促其改进和提高。
4.激励奖惩：对工作中表现优秀的个人和团队赋予奖励和激励，对责任推委和失职失责的个人要进行相应的惩罚。
三、责任倒查制度的效益和意义责任倒查制度的实施可以带来以下几方面的效益和意义：1.明确责任：通过责任倒查，明确每一个人的责任和职责，避免责任的含糊和推委，提高工作效率和质量。
2.提高管理水平：通过责任倒查，加强对工作过程的监督和管理，促进工作按规定流程和标准进行，提高管理水平和工作效果。
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驾校责任倒查制度
一、责任倒查制度，也叫培训质量事故责任倒查制度，是指学员取得驾驶证3年内发生道路交通死亡事故后，学校按照规定程序对学员参加培训的各个环节进行调查，并划分责任。
二、倒查方法和要求
1、学校发现或得知学员在取证3年内发生道路交通死亡事故后，应成立并组织倒查小组开展倒查工作，倒查小组由校长直接领导。
2、责任倒查实行回避制度，该学员的教练员、考核人员及其他密切接触人员不参加倒查工作。
3、倒查采用多种形式，查阅学员档案及其他相关资料，组织谈话，向事故学员及同车学员询问情况等。
三、责任倒查程序和内容
1、检查报考情况。
包括到公安部门报考各科目的日期及手续，是否凭驾驶培训记录报考驾驶证。
2、检查培训情况。
包括是否按规定参加培训，各科目的培训学时，培训周期，培训考核卡的记录，驾驶培训记录的填写。
3、检查入学手续。
包括体检表、学员登记表填写情况。
4、责任倒查后要写出责任倒查报告，报告中要写明责任倒查工作的基本情况，学校有无责任，责任的程度，对责任人的处理及整改措施，并将责任报告分别报给公安和交通管理部门。
四、倒查责任的划分
1、按当事人有无过失划分，可分为重大责任、一般责任、无责任。
（1）重大责任是指当事人有故意或放任行为造成的责任。
（2）一般责任是指当事人因疏忽大意或过于自信造成的责任。
（3）无责任是指学员发生重大交通死亡事故与学校培训无关。
2、按当事人在过失中所起的作用划分，可分为直接责任、间接责任、领导责任。
（1）直接责任是指负责对学员资格审核员所承担的责任。
学员培训和考试的人员，包括教练员结业考试人员。
（2）间接责任是指参与审核、培训、考试人员所承担的责任。
（3）领导责任是指负责招生、培训、考试工作台的部门领导和学校分管领导所承担的责任。
四、对责任人的处理。
1、学校在给予责任人行政处分的同时，并按学校有关规定进行经济处分。
2、如有关部门责令学校承担学员交通事故中的赔偿，责任人负担学校所承担赔偿费的30%。
3、刑事责任人负触犯刑律的，由司法部门追究刑事责任。
第五篇：煤矿隐患责任倒查追究制度附件：
锦宏煤业安全隐患责任倒查制度
公司所属各科队：
为了认真贯彻落实《郑州市煤炭管理局关于开展全市煤矿隐患排查治理情况“回头看”活动》的通知（郑煤…2013‟216号）、《河南省人民政府关于印发河南省生产安全事故隐患排查治理规定的通知》（豫政…2012‟54号）、《郑州市人民政府关于建立全市煤矿安全隐患排查治理制度的通知》（郑政文…2012‟33号）、《郑新公司安全隐患排查报告监控治理及责任倒查追究规定（试行）》（郑新办【2013】
228号）文件精神和要求，进一步落实安全责任制，加强我矿安全生产隐患排查治理，加大监督管理力度，推进锦宏煤业安全隐患排查监控治理工作，不断增强安全主体责任，现结合我公司实际情况制定本制度。
一、组织领导
为加强安全隐患排查治理及责任倒查追究工作的领导，成立领导小组。
组长：曾建彬
副组长：周晓东王建锋丁发亮王遂平
成员：郭伟敏王建党孟旭辉冯阳张海涛王唯一安全隐患排查治理及责任倒查追究工作领导小组办公室设在安监科，主任：孟旭辉（兼）。
负责日常的隐患排查
治理、跟踪落实，收集整理、通报牵头、信息的上报下传、责任的倒查追究。
二、严格管理，强化责任意识。
矿各职能部门应当加强对各安全生产活动地点存在的各类隐患，进行排查治理和监督指导工作，“五职”矿长、部门负责人是安全隐患排查、报告、治理工作的第一责任人，及时研究解决和督促落实隐患排查治理工作中的重大问题，按职责对各施工地点的隐患排查治理工作实施具体监督管理。
三、严格制度，促进排查治理。
分管各系统的副矿长、各部门要严格落实隐患排查治理倒查追究制度规定，坚持每周一全矿安全自查，参加安全办公会议，安全排查治理工作要严格按照安全隐患闭环管理“五定”原则，定隐患整改责任、定人员、定资金、定时间、定措施，根据职责分工，责任逐项分解到人，对上级来矿检查出的问题，及“三评价、一评定”问题，要纳入安全监控重点，召开安全隐患平衡会进行分解，建立台账，上报郑新公司、新密市煤炭局，下发隐患整改通知单，对经平衡筛查出暂时不能解决的隐患，要召开专题会，分析、倒查、剖析隐患产生的根源及深层次管理原因，研究对策，制定专项治理方案，下督办牌，从根源上避免隐患的产生。
四、责任倒查范围
1、凡在上级部门检查时被罚款处理的；
2、矿井应排查而未排查、应完善而未完善、应建立而未建立的缺项部分，经上级部门、郑新公司排查后未及时整改或经整改仍达不到要求，被上级机关查处的；
3、有重大隐患或触及安全红线的隐患，矿井无及时治理无采取措施、被上级机关给予停产整顿的；
4、有“三违”行为不采取措施被上级部门直接查出的；
5、上级部门或公司领导指示有必要进行责任倒查的其它隐患。
五、隐患倒查追究调查的程序
安监科经审核认为符合安全隐患责任倒查条件的，报告安全矿长，由安全矿长提出，矿长同意。
并授权安监科组织相关部门负责人成立调查组进行倒查追究。
六、调查小组的主要职责
1、查明当时所查隐患的人员，矿井隐患归口分管副矿长，整改落实隐患的负责人（签字人员），验收落实人员（签字人员），整改隐患的科、队；
2、追查进行隐患整改、验收有关责任人员的责任；
3、提出对发生隐患所牵连的科室及其负责人的处理建议和整改防范措施；
4、隐患倒查追究时，形成倒查追究纪要。
隐患倒查追究纪要由矿长审签后存档；
5、隐患倒查追究工作组在5日内向矿长提交调查报告；
6、各科、队在收到处罚单后5日内，将整改落实结果报安监科，并在下周一安全办公会上向全矿通报。
安监科按月将罚款单交财务科，从当月工资中扣除。
七、隐患倒查追究处理根据情节轻重，应对责任人给予以下处理：
1、凡在上级部门检查时被罚款处理的；
（1）被罚款50万元以上给予隐患责任单位全矿通报，给予分管副矿长经济处罚3000元、科室正职经济处罚2000元，分管技术员1000元处理；
（2）被罚款10-50万元给予隐患责任单位，全矿通报，给予分管副矿长经济处罚2000元、科室正职经济处罚1000元，分管技术员500元处理；
（3）被罚款1-9万元给予隐患责任单位，全矿通报，给予分管副矿长经济处罚1000元、科室正职经济处罚500元，分管技术员300元处理；
（4）年度内第二次被上级部门检查时被罚款处理的给予以上经济处罚加倍和警告处理。
（5）年度内第三次给予10万元以上罚款的给予分管副矿长降级处理，主管科室科长、分管技术员免职处理；
（6）年度内第一次被上级部门罚款1万元以下的，给予隐患责任单位相对应的科室和分管副矿长经济处罚500元，（7）年度内第二次被上级部门罚款1万元以下的，给予煤矿隐患责任单位相关的科室和分管副矿长，经济处罚1000元和全矿通报批评；
2、各科队应排查而未排查、应完善而未完善、应建立而未
建立的缺项部分，经排查后未及时整改或经整改仍达不到要求又被上级机关查处的；第一次给予隐患整改责任人、验收人经济处罚500元，第二次给予分管副矿长、隐患整改责任人、验收人经济处罚1000元和警告；
3、有重大隐患或安全红线的隐患，被上级机关给予停产整顿的；年度内第一次停产整顿的，给予分管副矿长记大过处分，罚款3000元，给予隐患单位科室正职降级处分，责任单位队长免职处分；第二次给予给予副矿长、主管科室科长免职处分。
4、一个月内有“三违”行为不采取措施被上级部门直接查出的；第一次分管副矿长经济处罚500元、主管科室科长经济处罚300元，单位队长处罚500元；第二次给予分管副矿长处罚1000元，主管科室科长处罚500元，单位队长处罚1000元；第三次给予分管副矿长记过处分，罚款2000元，科室正职降级处理，单位队长免职处理；
5、上级部门或公司领导指示有必要进行责任倒查的其它隐患。
第一次给予隐患整改责任人、科室、验收人经济处罚500元，第二次给予分管副矿长、隐患整改责任人、科室、验收人经济处罚1000元和警告，第三次给予隐患整改责任人、验收人降级处理；
6、同条隐患符合两项处罚条款的，按最高罚则处罚。
八、本制度自下发之日起施行。