2021年国有资本运营集团公司组织架构和部门职能

2021年国有资本运营集团公司组织架构和

部门职能

一、公司组织架构 (2)

二、部门主要职能 (2)

1、综合部（总经理办公室） (2)

2、人力资源部 (3)

3、财务部 (4)

4、审计风控部 (5)

5、金融事业部. (6)

6、发展规划部 (8)

7、资产管理中心 (9)

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、综合部（总经理办公室）

（1）负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行；

（2）负责协调党委和公司各部门的工作及处理相关事务；

（3）负责党委和公司的各项合同档案及重要文件的管理工作；

（4）负责公司的设备维护和后勤管理，包括车辆的调配等事宜；

（5）负责公司行政、总务等计划的实施和控制；

（6）负责公司各项工作招待情况的监督与考核；

（7）负责公司各类工作的综合实施，协助领导处理各类日常事

务，为办公条件提供保障工作；

（8）组织公司年度、月度计划的制定，召开计划会，监督计划执行；

（9）主持公司公共关系管理，协调处理对外有关事务；

（10）主持公司的信息管理工作，负责公司各种信息数据的统计与整理；

（11）负责党委和公司的各种用章、合同管理工作，有关法律事务；

（12）主持公司行政总务计划内预算的制订、实施及控制；

（13）完成公司领导交办的其他工作。

2、人力资源部

（1）负责公司日常人事管理、人力资源配置和编制人力资源发展规划等工作；

（2）根据公司经营和发展的需要，负责拟订和优化机构设置、部门职能、人员编制和岗位说明书工作；

（3）根据公司的发展情况，选拔和培养后备管理力量；

（4）负责拟定和完善公司人力资源管理规章制度和工作流程；

（5）负责健全和完善公司员工培训制度和培训档案，拟定员工培训计划并组织落实；

（6）根据公司发展情况，负责编制公司人力资源管理费用预算并进行优化和控制；

（7）根据公司发展的需要，健全和完善员工绩效考核体系及考核档案；

（8）经公司授权，负责劳动合同管理，处理劳动争议工作；

（9）完成公司领导交办的其他工作。

3、财务部

（1）负责拟定、修改、补充集团公司财务管理办法、集团本部财务管理制度等公司相关内控制度；

（2）负责公司日常财务核算工作，如实全面地反映公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，账目清楚，按期结报；

（3）负责做好公司财务预、决算工作，同时向上级主管单位报送各类财报，向主管税务局申报纳税；

（4）负责集团内部资金的集中统一管理，负责集团内部的资金结算、子公司超限额的资金支付、子公司的银行开户、子公司相互之间的资金调剂工作；

（5）负责建立财务风险监测与危机预警体系，全面防范及控制财务风险；

（6）负责建立统一的资产管理制度，规范资产的购置、保管、使用、处置等环节的管理职责；

（7）负责向公司经理层汇报财务状况和经营成果，定期或不定期汇报各项财务收支情况，给领导决策提供可行依据；

（8）完成公司领导交办的其他工作。

4、审计风控部

（1）经营风险监管。负责集团公司风险点信息、政策的收集，风险分类管理。风险信息库的建立和动态维护工作：负责风险点的隐忠排查跟踪。督促并配合集团公司及下属公司做好风险处置：负责集团公司风控体系的构建和改进。经营风险评估。预警及应对等相关工作：负责集团公司所有项目的实地中验；负责组织开展风险管理知识的宣:传和培训工作；

（2）内控体系运行监管。制定集团公司内部控制评价工作方案，牵头组织开展集团内部控制及合规评价工作；对集团下属公司内部控制体系建设工作进行指导和督促。配合外部中计机构做好内部控制审计工作；

（3）内部中计监管。配合年度审计计划开展各种常规审计及专项审计调查；协助对下属公司的主要负责人进行任期经济责任事计；

（4）成本效益监管。组织开展成本控制管理工作.对成本控制体系指标完成情况进行考核跟踪；对集团公司成本费用结构进行分析，并提出改进措施；

（5）维护党的章程和其他党内法规。监督检查下级党组织、党员和高级管理人员贯彻执行国家的法律法规、党的方针、政策和决议的执行情况。协助集团公司党委加强党风建设和组织协调反腐败工作，负贵集团公司党风廉政建设和反腐败的宣传、教育工作；

（6）负责协助集团公司党委研究制定集团公司党风廉政建设和反腐败工作、行风建设和纠风工作、廉政文化进企业等规划、制度和

工作方案，并监督实施；

（7）受理对党员、党组织及监察对象的检举控告以及这些人员的中诉。按照纪检监察机关的职能和规定的程序，处理和解决信访举报问题的工作；

（8）参与对集团公司高级管理人员的提拔、任命考核。并对其作出廉政鉴定、建立廉政档案；

（9）负责集团公司“三重一大”以及工程项目、大宗物资采购招投标的廉政监督工作；

（10）负责配合集团公司及所属企业的年度财务审计、工程竣工审计、企业负责人經济责任审计等企业内部审计工作，并监督其抓好整改；

（11）负贵对集团公司系统党风廉政建设。行风建设、纠风工作。内部申计工作中发现的问题进行解制分析，提出整改建议供集团公司领导决策参考，需通报全集团的发出遍报。构成墙法乱紀案件的负责查处；

（12）完成领导交办的其他工作。

5、金融事业部.

（1）制定、修改、完善集团公司投融资、对外担保等相关管理制度；

（2）负责于公司投融资。对外担保。信贷。保险、理财等相关金融制度的申核。建议完善工作；

（3）根据集团公司年度经营计划制定部门年度工作计划。并分解到季度和月度；

（4）集团公司所有投融资及对外担保合同的登记。统计。旧档等管理工作；

（5）拟定并完善集团各项中长期融资战略规划.建立和完善集团融资流程体系建设。并组织实施；

（6）研究金融环境及政策。分析研究各种融资方法，积极创新融资产品，负责金融信息的搜集、整理和汇报；负责金融行业的分析。监管政意的跟踪以及金融策略。融资模式的研究；

（7）负责融资方案评估。融资渠道业务论谈，拟定公司项目融资方案，融资方案确认。执行，做好存量融资项目贷后监管；

（8）中核、指导下属子公司的融资制度、融资方案、融资渠道、资金的使用等情况。

（9）收集与分析国家宏观经济、政策、行业、竞争对手等相关情息。定期向集团公司高层提交分析报告；

（10）集团投资工作。完成投资项目寻找。项目筛选，尽职调查。投资模式设计，相关文件准备等工作，全程负责项目谈判。项目融资、项目管理、项目退出等工作；

（11）对项目进行尽职调查。并运用相应模型进行回报分析、风险分析，负责设计投资方式。退出方式。合同条款等工作；

（12）对项目实施管控和投资收益管理。确保集团投资的风险最小化。利益最大化；