EHS绩效考核表

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各部门EHS安全生产绩效考核评比表

15.0
112.7
各部门EHS安全绩效考核评比表
模组一厂模组二厂
0 0 0 0 0 0.030 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0 0 0 0 15 13 0 0.0 0.0 0.0 100% 0.0 20.0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 100% 0.0 100%
0 0 0 0 0 0.050 0 0.00 0 57.24 0 0.00 0 0 0 0 0 15 6 0 0.0 0.0 0.0 100% 0.0 20.0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 100% 0.0 100%
26 0 0 100% 0.0 1 2 0 0 0 0 0.00 0 0 0
0.0 20.0
0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 100% 0.00 0 0 100% 0
0
0 20.0
0 0 0 0 0 0 0.0 0 0 0.0 15.0
95.0
0
0.0 100%
0.0 20.0
0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 5 10 100% 0.00 0 0 100% 0
事故未及时通报ERC
未及时通报次数扣分值
15%
本项得分
到期缺失总量
环安稽核
隐患按期整改率 100% 未按期整改数量
扣分值
EHS稽核节前及重大活动安全检查
20%
专家、环安组织EHS风险堪察及客户、第三方安全
稽核
一级主管带队检查隐患按期整改率 100%
本项得分
未带队检查次数扣分值
按期完成率扣分值
0
0 16.0
0 0 0 0 0 0 0.0 0 0 0.0 15.0

2015年EHS管理绩效考核表

固废管理
危险化学品管理
每个区域有管理人员，有相关文件记录。该项不符合项扣1分。作业操作规程完整。每发现一项缺少则扣2分。管理安全会议至少每季度一次，总经理或分管副总主持召开，并做好必要记录。每次不符扣4分。消防安全重点单位应当按照灭火和应急疏散预案，至少每半年进行一次演练，并结合实际，不断完善预案。其他单位应当结合本单位实际，参照制定相应的应急方案，至少每年组织一次演练。如有泄漏风险的单位，每年至少进行一次泄漏方面的演练，每发现一次不符扣4分；没有演习方案、演习记录、演习其他总结的，每发现一起扣2分。管理认真落实总部EHS部发布的通知要求，如有发现通知事项未落实的，每一项扣2分。员工会使用灭火器。每发现一位员工不会扣1分。贸易单位设立程序对桶质量进行抽查、标签进行抽查，总部安环抽查一次有问题扣2分，如在这方面有客户投诉，每次扣4分。运输单位不同物质同车运输时，不同物质之间需有隔离，并且需有二次防泄漏，抽查不符合的扣1分；其他单位反馈不符合的扣2分；混装发生事故，在事故扣分基础上，加扣1分。运输单位对客户端废物的收集进行初步检验及分检（客户打包好除外）、包装（加盖或拉伸膜）和初步标识（有工服在场的除外，固废执行全部标示，废液执行原有规定），如发现一次不符扣0.1分。积极组织“百日安全生产活动”，在总部评比中得奖的，在年度总得分上，按得奖名次加0.5-2分。加分项 2015年在EHS方面获得市级政府部门的认可，有相关荣誉证书的，按证书的程度加0.5-2分。对集团EHS作出重大贡献，由集团EHS部判定，相应加0.5-5分。备注：本表
环境卫生详见《环境卫生管理检查考核评分表》管理消防按消防管理考核表执行，每发现一项不符合，扣1.5分。管理以下情况均需进行危险源辨识、评价与制定控制措施：近期新工艺、使用新设备和新的危险化学品；施工及服务提供场所（清池作业、化学清洗、现场服务等）风险评价；新业务涉及高危废物或新的废物业务采用新工艺、使用新设备和新的危险化学品；每年一次例行评估更新。以上情况如发现一次不符，扣4分。确定公司重大危险源，建立有效的管理机制。主要或重大危险源未辨识出来，或控制措施存在严重缺陷的，每发现一项扣2分。如发现一项不符，扣0.5分。抽查现场，对控制措施是否进行有力地执行，如发现一项不符合的，扣1分。

年度EHS目标及考评表

年度EHS管理目标
分级管理及安全目标分级标准
备注：
根据各部门已辨识出的危险源的重要程度和承担安全责任的大小，将公司所有部门进行分类考核，分类原则：
A类部门：集团审核占比较重且易于发生人员伤亡事故、财产损失事故,具有较大风险的业务类部门和EHS部。

B类部门：集团审核占比不重，不易发生人员伤亡事故、财产损失事故但仍具有一定风险的部门。

C类部门：一般科室管理部门。

根据工作难度，按照部门分类给予一个难度系数。

年度整体考核为优的部门，结合《安全奖惩管理制度》，对表现突出的个人予以一定的物质奖励。

EHS绩效考核表

EHS绩效考核表第一部分：季度考核指标工作目标分值考核标准实际达成评分安全检查20% 不定期开展安全检查，每月不少于 10 次5每少一次扣0.5分每月组织安全大检查一次（生产副总、各部门相关人员参与）5每缺少一次扣2分安全检查记录完整 5无记录不得分；不完整，每缺少一项扣1分安全隐患整改及时、彻底 5隐患整改不落实，每项扣1分安全教育培训20% 制定下半年安全培训计划5 不达标不得分新员工三级安全教育落实到位5 不达标不得分季度培训计划达成率100%10 不达标不得分门卫管理18% 建立并完善门卫夜间巡查制度5 不达标不得分明确门卫岗位职责，上墙张贴3 不达标不得分认真做好车辆出入检查和登记5记录不完善不得分不得发生财产丢失事件 5发生财产丢失事件不得分事故管理10% 对安全事故及时展开调查，形成事故报告，严格遵循四不放过原则5 不达标不得分形成季度工伤事故统计分析和预防措施（方案）5 不达标不得分安全例会10% 每月组织召开安全生产例会一次，生产副总、相关人员必须参加5每缺少一次扣2分会议签到表、会议纪要等记录完整5无记录不得分；记录不完整每少一项扣1分档案管理10% 建立并完善各类安全档案（安全标准化、安全培训、特种设备检测等），10出现被上级部门勒令停产或罚款的现象，该能够满足上级部门检查需要项不得分消防器材管理7% 建立消防器材台账 3 不达标不得分按时进行维护保养 4 不达标不得分劳保用品管理5% 监督劳保用品发放和佩戴符合标准要求，有劳保用品发放标准和发放记录5 不达标不得分合计得分副总经理审批意见EHS绩效考核表第二部分：年度考核指标工作目标分值考核标准实际达成评分工伤事故率年度工伤事故率不高于5%20 不达标不得分制度建设与执行制定本部门制度修订计划，按时完成部门内部制度编制和修订工作；保障发布后的制度具有执行力，不得违规20无制度修订计划不得分，每缺少一项制度扣2分，发生一次违规扣1分安全教育培训年度职工安全培训参与率100% 20 不达标不得分消防演练本年度至少组织消防演练一次15未开展不得分，缺少演练方案、演练资料记录等每项扣5分财产安全不得发生因监管不力造成的重大财产损失事故。

生产办业绩考核及HSE考核表合表

2014年（月）HSE绩效考核表
单位：泸州炭黑厂2014年月日
被考核部门
生产技术室
过程考核指标
工作目标考核
设定的工作目标
考核分值
工作目标评估标准
扣分
考核得分
备注
有感领导
60
10
对生产办的HSE方面工作有计划、安排和布置。负责人要制定并实施个人安全行动计划。定期参加安全联系和到现场指导工作。未开展工作或缺资料扣0.5分/次。
7
参加作业区有关会议，负责上级和领导批示、交办事项的落实，各类会议重要决策事项的督办工作。会议筹备工作出现失误，每项（次）扣1分；督办的事项不及时或力度不够，每项（次）扣1分。
6
文秘工作
7
负责撰写和上报各类工作总结，及时处理上级各类来文和作业区OA文件。拟办文件未按时完成,每项(次)扣1分；文件未及时处理，每项(次)扣1分。
分
25%
100
99
24.75
产量任务
吨
5%
100
100
5
过程考核指标
工作目标评价
设定的工作目标
权重
工作目标评估标准
评估
备注
分数
加分
组织协调工作
50%
7
负责行政和党委安排的日常工作的组织协调和落实，协助作业区领导处理日常行政事务，及时协调处理；。组织协调不力,未完成任务, 出现失误(偏差),每项(次)扣1分。
10
直线责任
15
按一岗两责制落实部门各岗位职责和HSE职责，落实一级抓一级，一级对一级负责，未建职责或缺资料扣0.5分/次。
15
危害识别
10
知道危害因素识别与评价的方法，清楚本岗位的危害因素。不清楚或缺资料扣0.5分/次。

EHS绩效考核表

每月Biblioteka 由于个人原因造成重大事故者
绩效考核采取一票否决
每月
制止违反行为者
现场EHS持续保持良好，无人员接收
13
突出贡献
鼓励EHS创新发展人员
对EHS发展提出建议并被采纳；制止处罚通知单及整改通知单违反EHS规定行为的；在EHS方面有
突出贡献的人员
提出的EHS改善建议有采纳者
加个人2分/次 EHS绩效集体加3分加个人3分/次
重大事故
重大事故采取一票否决制，是指直接经济损失3000元及以上或致人重伤或致人职业病（或急性工业中毒）。
EHS绩效考核指标
编号考核指标项
考核目的
考核标准
考核要求
分数
如发现未穿戴相应的劳动防护用品2次提醒后未穿戴
扣个人1分
1
正确穿戴劳动防护用品
员工健康安全管理
进入生产区域必须按规定穿戴好劳动防护用品
三个月累计记录5次者（扣分记录）
扣EHS绩效奖金50元
半年累计记录8次者（扣分记录）
扣EHS绩效奖金100元
每月未按规定递交《安全巡查表》、《下班前巡查记录表》、《安全活动记录》等记录
扣部门主管1分/份记录
每月的《下班前巡查记录表》发现连续3天未记录者
扣部门主管EHS绩效50元
如标签不明确或摆放不合理如有个人行为的扣个人1分/次
10
环保管理
危险废物需张贴相应标签及摆放合理
张贴标签，摆放须合理
如现场有发现漏液、泄漏现象
由于个人原因造成事故隐患者
扣个人3分/次
每月
12
事故管理
EHS第一
由于个人原因造成轻微事故者
严格控制安全、环保、职业健康事

ehs体系目标完成情况考核表

EHS体系目标完成情况考核表一、引言1.1 EHS体系目标完成情况考核表的意义EHS（Environment, Health, and Safety）是指环境、健康和安全领域的管理体系，旨在通过科学的方法和规范的管理体系，对企业生产过程中的环境、健康和安全进行全面管理和控制。

EHS体系目标完成情况考核表是对企业EHS目标达成情况进行评估和统计的工具，能够有效地帮助企业管理层了解EHS目标的实际完成情况，发现问题，制定改进措施，推动EHS管理工作向纵深发展。

1.2 EHS体系目标完成情况考核表的内容EHS体系目标完成情况考核表通常包括以下内容：- EHS目标的设定：列出企业在环境、健康和安全领域的具体目标和任务。

- 完成情况考核指标：对EHS目标进行量化和具体化，明确考核标准和方法。

- 完成情况统计分析：对EHS目标的完成情况进行统计和分析，查找问题和瓶颈。

- 改进措施和建议：根据考核结果提出改进措施和建议，促进EHS管理工作的不断进步。

二、EHS目标的设定2.1 环境目标- 减少能源消耗，提高能源利用率。

- 降低废气和废水排放量，保护环境。

- 实施资源循环利用，降低环境污染。

2.2 健康目标- 提高职工的职业健康意识，预防职业病发生。

- 定期进行健康体检，及时发现和治疗职工健康问题。

- 加强食品安全管理，确保员工用餐安全。

2.3 安全目标- 提高生产设备的安全性能，降低事故发生率。

- 安全培训和教育，提升员工安全意识。

- 完善安全管理制度，改进事故应急预案。

三、完成情况考核指标3.1 环境目标完成情况考核指标- 能源消耗量降低比例- 废气和废水排放量监测数据- 资源循环利用率3.2 健康目标完成情况考核指标- 职工健康档案信息统计- 职工健康体检合格率- 食品安全抽检合格率3.3 安全目标完成情况考核指标- 事故发生率- 安全培训参与率- 安全管理制度执行情况检查四、完成情况统计分析4.1 环境目标完成情况统计分析经过对能源消耗、废气和废水排放、资源循环利用率等指标的统计分析，发现能源消耗量虽有所降低，但废气和废水排放量仍存在超标的情况，资源循环利用率也偏低。

年度EHS目标管理责任书考核表

1 2 3 4 5 组织或者参预拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案组织或者参预本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。

部门人员培训参加率及通过率100%。

催促落实本单位安全生产整改措施及重大危（wei）险源的安全管理措施;负责总结推广安全生产先进经验，组织开展安全生产竞赛、安全教育、安全技术培训，组织或者参预本单位应急救援演练工作。

积极落实风险分级管控及隐患排查体系建设；检查51051020是否及时修订管理制度、安全技术规程并组织实施，是否定期组织各职能部门编制、修订事故应急救援预案，并定期组织进行预案演练和评审。

未做到新员工、特种作业人员的安全技术教育及从业资格的培训取证等工作，保证持证上岗。

每项次扣1 分。

部门员工的培训参加率及通过率不足100%，扣10 分若所管辖部门月度EHS 计划整改率＜95%，年度KPI 考核扣2 分。

年度＜100%，年度KPI 考核扣10分。

若隐患重复率＞5%，年度KPI扣5 分。

积极催促各部门进行隐患整改组织每年2 次综合演练，以及催促各专项演练。

通过安全月，环境日等活动提高员工EHS 意识和技能。

是否组织全公司EHS 综合大检查、专业安全、节假日、季节性专项检6 78 910111213 及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议;制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为贯彻执行国家、部门和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度、标准、规范，对公司安全生产和分管业务工作范围内的安全生产工作负主要责任。

落实地方及上级集团相关工作审批作业时，因审批不严，造成事故EHS 年度工作目标EHS 检查中发现重大隐患并提出整改措施并积极落实整改为公司提出合理化建议，有利于提高工作效率的，降低安全风险，有利于节能降耗的在事故中积极投入事故抢险，方法得当，减少了人员10551020//+5关键装置重点部位、重大危（wei）险源进行安全检查，催促各部门对不安全因素及时采取措施，消除事故隐患，确保安全生产，落实整改安全生产上存在的问题和事故隐患积极通过现场检查、培训教育等方式降低“三违”现象是否及时进行法律、法规、标准更新和获取并识别，并及时修订相关制度，进行相关培训未按地方及上级集团的工作要求完成任务，每项扣2 分/每项加1 分加分项，每一条加1 分加分项14 考核得分：=1.05*Σ 考核得分=1.05* ( ) = ( )15 考核级别：制表：审核：自评考核细目分相关活动违反相关法律法规及公司规章 10制度的，扣 10 分EHS 年度工作目标1、未制定部门年度 EHS 计划和方案，扣 10 分2、部门员工参加 EHS 培训率及通过率不足 100%的，扣 10 分；3、月度 EHS 计划整改率＜95%，扣 2 分，年度整改率＜100%，扣 10 分；若隐患重复率＞5%，年度 KPI 扣 5 分。

HSE绩效考核评分表

脏、乱、差每 1 例扣 0.5 分；员工未按要求进行体检没 1 例扣 0.5 分，未建立员工健康档案每 1 例扣 0.5 分。
备注：各项目可根据工程进展情况增减考核内容，本考核表满分为 100 分。
版本/修改号：A/0
版本/修改号：A/0
高风险作业是否办理了作业许可证，并放置在作业地点，员工是否了解作业内容、风险及应急避险措施。
消防设施是否配备齐全，并定期检查、维护，保留相关记录。
现场是否配备专职电工，配电箱的设置、箱内配置、用电设备使用、过路电线电缆防护是否符合施工现场临电规范要求，电工巡检记录是否认真填写。
人员资质、危险因素辨识及控制措施、机具
设备台账、作业许可、HSE 通知信函、安全
交底记录、HSE 检查和会议记录等。
每缺少一项扣 0.5 分。
是否制定本单位年度 HSE 培训计划；培训课
无年度 HSE 培训计划扣 2 分；无培训课件扣 2 分；
3
HSE 培件完善，其内容应涵盖工程项目基础安全知训教育识、规章制度，具有一定的针对性。
未配备应急管理物资扣 2 分；未建立应急物资台账扣 1 分；未配备应急药箱、药品扣 2 分。
是否制定年度应急演练计划并组织员工开展演练活动，有记录保留。
未制定年度应急演练计划扣 2 分；按照演练计划时间未组织开展扣 2 分；演练开展无相关记录信息扣 1 分。
现场是否张贴、悬挂了 HSE 宣传横幅、HSE 宣传挂图、HSE 警示标识牌，并指定专人负
标识管理的要求。
未及时更换扣 0.5 分。
关键要害部位/重要施工环节设置 HSE 警示
关键要害部位/重要施工环节缺少相关安全标识
标牌，满足安全管理要求。

EHS绩效考核表

5
不达标不得分
合计得分
副总经理审批意见
EHS绩效考核表
第二部分：年度考核
指标
工作目标
分值
考核标准
实际达成
评分
工伤事故率
年度工伤事故率不高于5%
20
不达标不得分
制度建设与执行
制定本部门制度修订计划，按时完成部门内部制度编制和修订工作；保障发布后的制度具有执行力，不得违规
20
无制度修订计划不得分，Hale Waihona Puke 缺少一项制度扣2分，发生一次违规扣1分
档案管理10%
建立并完善各类安全档案（安全标准化、安全培训、特种设备检测等），能够满足上级部门检查需要
10
出现被上级部门勒令停产或罚款的现象，该项不得分
消防器材管理7%
建立消防器材台账
3
不达标不得分
按时进行维护保养
4
不达标不得分
劳保用品管理5%
监督劳保用品发放和佩戴符合标准要求，有劳保用品发放标准和发放记录
EHS绩效考核表
第一部分：季度考核
指标
工作目标
分值
考核标准
实际达成
评分
安全检查20%
不定期开展安全检查，每月不少于10次
5
每少一次扣0.5分
每月组织安全大检查一次（生产副总、各部门相关人员参与）
5
每缺少一次扣2分
安全检查记录完整
5
无记录不得分；不完整，每缺少一项扣1分
安全隐患整改及时、彻底
5
隐患整改不落实，每项扣1分
安全教育培训
年度职工安全培训参与率100%
20
不达标不得分
消防演练
本年度至少组织消防演练一次
15

HSE绩效考核表

HSE绩效考核表HSE绩效考核表考核单位：考核时间：考核人员：序号项目检查标准或要求分值得分备注资料管一理（15分）通用要二求（19分）吊装作三业（10分）建立HSE组织机构，职责明确2质量员、安全员、焊工、防腐工、起重工、操作手等特种作业人员资质证2件有效。

制定了风险消减措施1每天进行一次风险识别，每日进行了班前安全讲话，每周对人员了进行培2训，有培训计划、培训记录；编制了应急预案，有培训，有演练。

1有各工种安全技术操作规程。

1建立了特殊工种台账、设备台账、车辆台账、消防器材台账。

与员工签订了安全生产协议2按时召开安全会议，定期开展安全经1验分享。

按要求及时办理、关闭作业许可，按1时报送各类报表。

有书面安全技术交底，交底履行了签2字手续。

施工机组有专职 HSE监督员，小机组3施工有专职或兼职 HSE监督员。

按规定正确穿戴劳动防护用品（工作3服、工作鞋、安全帽、护目镜）现场配备应急药箱和必要的药品3施工现场配备合格有效地灭火器3现场应设置警示带，并有醒目的警示3标识、标牌现场应设置警示带，并有醒目的警示2标识、标牌服从安全部门的管理，及时整改安全2事故隐患吊具、卡具、索具无破损，安全可靠。

2吊钩有止脱挡板，并性能完好吊车支撑牢固稳定可靠，严禁在架空1线附近进行吊装作业吊装作业须有专人指挥1严禁超过额定载荷吊装，起吊物须捆2绑牢固，严禁歪拉斜挂，起吊现场光线暗淡视线不清禁止起吊，严禁起吊易燃易爆危险品，起吊物棱角与吊索之间须加衬垫吊臂旋转半径内、起重臂下、吊物移2动范围内严禁站人或通过，起吊物上严禁站人或有浮动物。

吊物须使用牵引绳，牵引绳长度应符2合要求。

严禁手扶吊物就位。

设备上应配备合格有效地灭火器。

设备内整洁有序，无易燃物品，严禁堆1放杂物设备间距应大于 1.2m，特殊情况小于 1.2m 时，应设置警示标识，严禁2设备管人员穿行设备移动前应鸣笛警示。

设备搬迁、四理（ 102经过架空障碍物时须有专人指挥分）严禁设备载人行驶2设备坡地停放时要设置防滑掩木。

EHS绩效考核表

EHS 绩效考核表第一部分：季度考核指标工作目标分值考核标准实际达成评分不定期开展安全检查，每月不少于10 次每少一次扣0.5 5分安全检查20% 每月组织安全大检查一次（生产副总、各部门相关人员参与）每缺少一次扣52 分无记录不得分；安全检查记录完整 5 不完整，每缺少一项扣 1 分隐患整改不落安全隐患整改及时、彻底 5 实，每项扣 1分制定下半年安全培训计划5 不达标不得分安全教育培训20% 新员工三级安全教育落实到位5 不达标不得分季度培训计划达成率100%10 不达标不得分门卫管理18% 建立并完善门卫夜间巡查制度5 不达标不得分明确门卫岗位职责，上墙3 不达标不得分张贴认真做好车辆出入检查记录不完善不5和登记得分发生财产丢失不得发生财产丢失事件 5事件不得分对安全事故及时展开调查，形成事故报告，严格 5 不达标不得分事故管理遵循四不放过原则10%形成季度工伤事故统计5 不达标不得分分析和预防措施（方案）每月组织召开安全生产每缺少一次扣例会一次，生产副总、相 52 分安全例会关人员必须参加10% 无记录不得分；会议签到表、会议纪要等5 记录不完整每记录完整少一项扣 1 分建立并完善各类安全档出现被上级部案（安全标准化、安全培档案管理门勒令停产或训、特种设备检测等），1010% 罚款的现象，该能够满足上级部门检查项不得分需要消防器材建立消防器材台账 3 不达标不得分管理7% 按时进行维护保养 4 不达标不得分监督劳保用品发放和佩劳保用品戴符合标准要求，有劳保5 不达标不得分管理5% 用品发放标准和发放记录合计得分副总经理审批意见EHS 绩效考核表第二部分：年度考核指标工作目标分值考核标准实际达成评分工伤事故率年度工伤事故率不高于5%20 不达标不得分制定本部门制度修订计划，按时完成部门无制度修订计划不制度建设与执行内部制度编制和修订工作；保障发布后的制度具有执行力，不得违规得分，每缺少一项20制度扣 2 分，发生一次违规扣 1 分安全教育培训年度职工安全培训参与率100%20 不达标不得分未开展不得分，缺消防演练本年度至少组织消防演练一次少演练方案、演练15资料记录等每项扣5 分发生2000 元以内不得发生因监管不力财产损失事故，扣财产安全造成的重大财产损失事故。

2019年集团公司EHS绩效考核检查表

25
每缺少1个岗位险评价表，扣5分；如有信息缺失、错误，每项扣0.5分。
两个因素辨识与评价结果应录入HSE信息系统
5
未录入信息系统，该项不得分；录入不全，
4
隐患排查治理
50
作业区建立隐患排查治理制度，落实职能部门直线责任与安全部门的监督检查职责
5
未建立相关制度，或制度中职责不明确，该项不得分。
作业区应建立作业区、队站、岗位隐患排查治理台帐
20
未制定HSE绩效考核制度或未实施考核，该项不得分。
3
两个因素辨识与风险评价
50
各单位应按上级要求下发工作安排，明确工作要求、组织机构及工作流程。
5
未及时下发通知，扣5分。
确保全员参与，并填写岗位调查表
10
每缺少1个岗位岗位调查表，扣1分。
各单位应编制评价报告
5
无评价报告，扣分；
作业区、各岗位应保留本级评价表
5
每少1人次，扣1分。
2
目标与指标
50
作业区年度工作报告中应包含下一年度HSE工作计划
5
未制订安全工作计划，该项不得分。
作业区应全员签订安全环保责任书
15
每缺少1个岗位，扣1分；不符合岗位实际，每岗扣0.5分。
作业区应建立HSE绩效考核制度，对所属部门、单位HSE履职情况进行考核，考核内容应涵盖下属部门、单位的各项HSE工作，并按制度落实考核
5
每少一次扣1分。
按规范开展行为安全观察与沟通，并填写沟通记录，1次/季
5
每少一人次扣1分。
领导干部每半年向同级HSE委员会提交一次联系点述职报告
5
每少1人次，扣1分。
领导干部每年向同级HSE委员会提交HSE工作总结

EHS工程师考核表

EHS部EHS工程师年月份绩效考核表
考核指标
绩效目标
权重
评价标准
目标完成情况
得分
自评
20%
上级
80%
业绩指标
EHS检查
每月EHS检查不少于4次，综合大检查1次，监督EHS隐患整改落实
25%
未检查一次扣3分，未验证整改落实每项扣3分。
本月检查次数：
整改落实未验证项数：
EHS事故
事故处理“四不放过”原则执行率100%
5%
积极服从领导安排的工作，主动协助同事完成相关工作得4-5分；不服从领导安排或不配合同事完成工作视程度得0-3分。
/
其他
安全卫生检查扣分：
部门相互服务（加、减）分
主管评价、签字：
评价反馈、被考核人签字：
人事行政部审核签字：
得分合计：
自评时请附工作总结（考核月度工作内容及结果）于表后
固废处理kg，储存、处置违规次数：
其他工作
完成上级交办的其他工作
10%
因自身原因未完成或延迟完成上级交办工作的，每件工作扣3-8分，完成得不完善扣1-3分。
其他工作：完成情况：
台账管理
危险固废台账记录及时率100%
5%
及时更新危废台账记录，一次未记录扣3分。
危废入库数量：处置数量：
台账记录情况：
工作相关资料妥善保存，定期存档
5%
应急器材物资检查每月1次，未检查扣3分，废气吸收塔每日检查，一次未检查扣2分，未建台账并更新扣5分。
现场应急器材检查次数：
废气吸收塔检查次数：台账记录情况：
规范清下水排放
5%
组织每月3次清下水检测，漏检一次扣2分。
漏检次数：

HSE千分制考核表(健康、安全、环境管理考核量化打分表)

8、现场废油、污染物未及时回收的扣2分；
9、在用设备设施的性能，不符合审批通过的施工方案，扣10分。
11
应急管理
50分
应急管理预案、培训、应急演练、应急处置符合要求。
1、未成立应急组织的，扣20分；
2、未制定应急预案的扣20分，制定的预案与识别的重要风险不能对应的，缺少一项扣5分；储备的应急物资不能满足方案要求的，缺少一项扣5分；
2、未按办理许可作业票的，扣50分；
3、特殊危险作业现场监护人不到位，扣20分；
4、危险超过一定规模的特种危险作业专项方案，未组织专家论证，扣20分；
5、作业计划方案未按规定审批、受控、登记建档的，扣10分；
6、许可作业票未按要求保留1年的，扣5分；
7、特种危险作业，未执行专项施工方案，安全防护措施不全，扣20分；
3、安全生产费用投入及归集情况季度总结3分（无总结不得分、总结不认真、敷衍了事的扣2分））。
9
安全文化
10分
1、制定安全文化实施措施，落实责任人，无责任人及措施或措施不具体扣5分；
2、安全文化建设开展情况及监督检查情况，无监督检查扣5分。
健康、安全、环境管理考核量化打分表
序号
考核
内容
考核项目及分值
考核方法及标准
2、未及时传达安全工作相关精神和要求的，一次扣5分，扣完为止；
3、编制的安全管理文件、检查总结，有明显的应付痕迹，一次扣5分；
4、相关部门未按时或未按要求录入HSE信息系统，一次扣0.5分；
5、员工保健费未按相关规定审核、发放，一次扣1分。
19
分承包商管理
90分
1、分包工程发包人未与分包商签订安全生产合同扣50分；
21
能源管理