仓储管理一二》第四章PPT幻灯片
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第4章 仓储收货管理《仓储管理》PPT课件
4.2 收货作业流程
第4章 仓储收货管理
4.2.6 搬运与堆码
搬运与堆码
• 入库验收完成后,搬运人员就可把验收场地上经过检 验合格的入库货物,按每批入库单开制的数量和相同 的品种集中起来,按照预先安排的货位,利用搬运工 具将货物搬运到指定货位,并堆码好。要做到进一批、 清一批,严格防止货物品种互串和数量溢缺。
相符,以保证进库货物无误。
4.2 收货作业流程
第4章 仓储收货管理
4.2.4
核对单据
图4-2 人工记账纸质送货单
图4-3 人工记账纸质出仓单
4.2 收货作业流程
第4章 仓储收货管理
4.2.5
入库验收
入库验收
• 入库验收是对即将入库的货物,按规定的程 序和手续进行数量、质量和包装的检验,也 是保证库存质量的第一个重要的工作环节。 货物的检验方式有全检和抽检两种。
4.2 收货作业流程
第4章 仓储收货管理
4.2.5
入库验收
2.质量验收
• 仓储配送中心按照货物的质量检验程序验收,然后才能决定接收或拒收货物。 仓储配送中心的质量验收通常采用感官检验和仪器检验等方法。
• (1)感官检验 • 感官检验是指验货人员利用感觉器官,如视觉、听觉、触觉、嗅觉和味觉检验
货物质量的方法。 • (2)仪器检验 • 仪器检验是指利用各种试剂、仪器和机械设备,对货物规格、成分、技术标准
4.4 接运作业与卸货作业
第4章 仓储收货管理
4.4.1 接运作业
(2)自提货
• 自提货是指负责接货的仓管人员到供货单位处提货并自行运回的接货方式。此时验 货与提货是同时进行的,步骤具体如下(如图4-9所示):①做好接货准备;②前往 供货单位;③出示提货凭证;④现场验货;⑤办理收货手续;⑥装卸并运回货物; ⑦质量复检;⑧办理入库手续。
仓库作业组织与管理幻灯片PPT
三、确定货位
为了使仓库管理有序、操作标准、存货位置能准确表示,仓 库根据构造、功能,按照一定的要求将仓库存货位置进展 分块分位,形成货位。每一个货位都使用一个编号表示, 以便区别。
〔一〕仓库货位的使用有三种方式:
(1)固定货位。
货位只用于存放确定的货物,严格的区分使用,决不混用、 串用。对于长期货源的方案库存、配送中心等大都采用固 定方式。固定货位具有货位固定用途,便于拣选、查找货 物,但是仓容利用率较低。由于是固定货物,货位可以针 对性地进展装备,有利于提高货物保管质量。接上图ຫໍສະໝຸດ 储存保管 作业盘点作业
定单处理 作业
储存保管空间划分
储存保管空间的布置
物品堆垛设计 物品保管秩序建立 盘点方法的选择 盘点结果评估
传统、电子订货方式 客户、定单的资料确认 存货查询 单据处理(货物安置、拣货时间及顺序) 缺货处理 定单资料输出
接上图
分拣作业
补货作业 出货作业
配送作业
拣货设备安排和拣货模式选择 拣货策略选择 拣货信息、控制系统的运用 拣货效率分析 补货方式 补货时机 分货 出货检查 包装、捆包 出货状况调查 出货形式 配送规划 配送服务 配送运行效率分析 车辆调度
4、作业范围广泛
仓库的各个作业环节,大局部是在仓库范围内进展的,但 也有一局部作业是在仓库以外的范围内进展的,如接运、 配送等作业可能要在生产企业、中转仓库、车站、港口或 者用户指定地点进展,所以作业范围相当广泛。
仓库作业的上述特点,对仓储设施的规划、配置、运用与 管理,对仓库人员的定编、劳动组织与考核,对作业方案 、作业方式与方法等,均会产生重要影响,给合理组织仓 库作业带来很多困难与不便。
仓储管理人员应该掌握这些矛盾及其规律,充分发挥各职 能环节的作用,提高时空效益。
仓储存货管理PPT课件
第三节 在库物品盘点
二、盘点的概念
盘点:是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、 清点的作业,即为了掌握货物的流动情况(入库、在库、 出库的流动状况),对仓库现有物品的实际数量与保管 账上记录的数量相核对,以便准确地掌握库存数量。
第三节 在库物品盘点
三、盘点的分类
按盘点货物的全面性,分为全面盘点和局部盘点
方便
• 即等高、整齐堆放,便于存取、检查、盘点货物,利于货物先进先出。要求做到每行、每层 货物数量成整数,每垛高度相等;堆垛整齐,主通道和支通道畅通;堆放时货物包装标志一 律朝外。
节约
• 即充分利用空间,节约仓容量。货物堆垛,必须在安全的前提下,尽量做到“三个用足”, 即面积用足,高度用足,荷重定额用足,充分发挥仓库使用效率。
在库内外适当地点设立“干湿球温度计”。 指定专人每天按时观察和记录。 按月、季、年分析记录,统计该时期内最高最低和平均温湿度。 当发现库内温湿度超过要求时,应立即采取相应措施,以达到安全储存的目的。
第二节 温度湿度控制
三、仓库温度湿度控制的主要措施
通风降潮
• 通风有自然通风和机械通风。自然通风就是利用库房内外的温差和气压差,开启库房 的门、窗、通风口等,使库房内外的空气进行自然交换;机械通风就是在库房的上部
沉淀库存或积压库 • 是指因货物品质变坏或损坏,或者是因没有市场而滞销的货物可村,还包括超
存
额储存的库存。
第四节 库存管理
三、影响库存管理的因素
需求的性质 提前期 自制或外购 服务水平 管理水平
第四节 库存管理
四、ABC分类法
基本原理
• 又称帕累托分析法,是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行 分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析 方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,故称为ABC分类法。
仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中,射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理,提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来,实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术,可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理,提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时,物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成,实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层,各层级的职 责明确,协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等;保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护;操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作,共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等,提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等,确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等,用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度,配备 必要的安全设施,如消防器材 、监控系统等,确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土,保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等,需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中,射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理,提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来,实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术,可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理,提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时,物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成,实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
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仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层,各层级的职 责明确,协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等;保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护;操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作,共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等,提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等,确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等,用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度,配备 必要的安全设施,如消防器材 、监控系统等,确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土,保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等,需全面了解并合 理控制各项成本。
第四章 储存业务管理 《仓储管理》PPT课件
21
商品保管场所的布置,是将各种商品合理地布置 到库房、料棚或料场的平面和空间。
商品保管场所的布置,应满足下列要求:
◦ 最大限度地提高保管场所的平面利用率和空间利用率; ◦ 有利于提高商品保管质量; ◦ 符合技术作业过程的要求,便于日常查点和收发; ◦ 便于机械化作业等。
商品保管场所的布置,分为平面布置和竖向布置。
32
垛基是料垛的基础,其主要作用是:承受整个 料垛的重量,将商品的垂直压力传递给地坪; 将商品与地面隔离,起防水、防潮和通风的作 用;垛基空间为搬运作业提供方便条件。因此, 对垛基提出以下要求:
◦ 将整垛商品的重量均匀地传递给地坪,垛基本身要 有足够的抗压强度和刚度
◦ 保证良好地防潮和通风 ◦ 保证垛基上存放的物品不发生变形
17
4、凡受风吹日晒雨淋和温湿度变化的影响容易损 坏的商品,特别是对温度变化比较敏感的商品,应 存入保温库房。如精密仪器仪表、电子器件、高精 度量具、轴承、锡及锡制品等。
18
5、凡需特殊的保管条件,易燃易爆或具有毒害性 放射性等商品,应存入专用库房。这主要是各种危 险品,如汽油、炸药、压缩气体、毒性物品、腐蚀 性物品、放射性物品等。
15
2、凡受日晒雨淋易变质损坏,而温湿度的变化对 其影响不大者,可存入料棚保管。如中型钢材、钢 轨配件、优质木材、耐火砖、电缆等。
16
3、凡受雨雪侵袭、风吹日晒及湿度的影响, 易造成损害的商品,应存入普通库房。如小型 钢材、优质钢材、金属制品、有色金属材料、 车辆配件、水泥、化工原料、机械设备等。
在堆垛设计中应满足以下基本 要求。
◦ 科学合理 ◦ 稳固安全 ◦ 简易方便 ◦ 整齐美观
31
为了达到上述基本要求,必须根据保管场所的实际 情况,商品本身的特点,装卸搬运条件和技术作业 过程的要求,对商品堆垛进行总体设计。设计的内 容应包括:
商品保管场所的布置,是将各种商品合理地布置 到库房、料棚或料场的平面和空间。
商品保管场所的布置,应满足下列要求:
◦ 最大限度地提高保管场所的平面利用率和空间利用率; ◦ 有利于提高商品保管质量; ◦ 符合技术作业过程的要求,便于日常查点和收发; ◦ 便于机械化作业等。
商品保管场所的布置,分为平面布置和竖向布置。
32
垛基是料垛的基础,其主要作用是:承受整个 料垛的重量,将商品的垂直压力传递给地坪; 将商品与地面隔离,起防水、防潮和通风的作 用;垛基空间为搬运作业提供方便条件。因此, 对垛基提出以下要求:
◦ 将整垛商品的重量均匀地传递给地坪,垛基本身要 有足够的抗压强度和刚度
◦ 保证良好地防潮和通风 ◦ 保证垛基上存放的物品不发生变形
17
4、凡受风吹日晒雨淋和温湿度变化的影响容易损 坏的商品,特别是对温度变化比较敏感的商品,应 存入保温库房。如精密仪器仪表、电子器件、高精 度量具、轴承、锡及锡制品等。
18
5、凡需特殊的保管条件,易燃易爆或具有毒害性 放射性等商品,应存入专用库房。这主要是各种危 险品,如汽油、炸药、压缩气体、毒性物品、腐蚀 性物品、放射性物品等。
15
2、凡受日晒雨淋易变质损坏,而温湿度的变化对 其影响不大者,可存入料棚保管。如中型钢材、钢 轨配件、优质木材、耐火砖、电缆等。
16
3、凡受雨雪侵袭、风吹日晒及湿度的影响, 易造成损害的商品,应存入普通库房。如小型 钢材、优质钢材、金属制品、有色金属材料、 车辆配件、水泥、化工原料、机械设备等。
在堆垛设计中应满足以下基本 要求。
◦ 科学合理 ◦ 稳固安全 ◦ 简易方便 ◦ 整齐美观
31
为了达到上述基本要求,必须根据保管场所的实际 情况,商品本身的特点,装卸搬运条件和技术作业 过程的要求,对商品堆垛进行总体设计。设计的内 容应包括:
仓储管理培训课件(PPT 68页)
自动化立体仓库一般由高层货架、起重 运输设备、土建公用设施以及控制和管理 设施等部分组成。
2021/3/7
20
现代物流学
自动化立体仓库的出现使“静态仓库”变成了“动态仓
库”, 具有如下优点:
➢ 货物存放集中化、立体化、减少占地面积。
➢ 仓库作业的机械化和自动化减轻了工人的劳动强度,节
约劳力,缩短作业时间。
3 商品(物品)保管的任务
商品保管(storage)的基本任务是根据 商品本身的特性及其变化规律,合理规划 并有效利用现有仓储设施,采取各种行之 有效的技术与组织措施,确保库存商品的 质量与安全。其具体任务如下:
2021/3/7
9
现代物流学
➢规划与配备仓储设施
➢制定商品储存规划
➢提供良好的保管条件
➢ 因此,如何进行有效的仓储与库存管理,以最低的总成本 提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。
1 时间效用 2 “蓄水池”作用 3 降低物流成本 4 保存商品(物品)的使用价值
2021/3/7
4
现代物流学
二、库存的弊端
➢ 占用企业大量资金 ➢ 可能产生潜在的损失 ➢ 增加了企业的产品成本和管理成本 ➢ 掩盖了企业众多管理问题,如计划不周、采购不
导致库存商品(物品)发生变化、损耗 的原因,归纳起来有内因和外因两方面。
库存商品(物品)发生变化、损耗的内 因,主要指物品的化学成分、结构形态、物 理化学性质、机械及工艺性质等。
库存商品(物品)发生变化、损耗的外 因很多,主要指温度、湿度、日光、大气、 生物与微生物等。
202存商品信息
➢建立健全必要的规章制度
➢进行科学的保养与维护
2021/3/7
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现代物流学
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现代物流学
自动化立体仓库的出现使“静态仓库”变成了“动态仓
库”, 具有如下优点:
➢ 货物存放集中化、立体化、减少占地面积。
➢ 仓库作业的机械化和自动化减轻了工人的劳动强度,节
约劳力,缩短作业时间。
3 商品(物品)保管的任务
商品保管(storage)的基本任务是根据 商品本身的特性及其变化规律,合理规划 并有效利用现有仓储设施,采取各种行之 有效的技术与组织措施,确保库存商品的 质量与安全。其具体任务如下:
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现代物流学
➢规划与配备仓储设施
➢制定商品储存规划
➢提供良好的保管条件
➢ 因此,如何进行有效的仓储与库存管理,以最低的总成本 提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。
1 时间效用 2 “蓄水池”作用 3 降低物流成本 4 保存商品(物品)的使用价值
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现代物流学
二、库存的弊端
➢ 占用企业大量资金 ➢ 可能产生潜在的损失 ➢ 增加了企业的产品成本和管理成本 ➢ 掩盖了企业众多管理问题,如计划不周、采购不
导致库存商品(物品)发生变化、损耗 的原因,归纳起来有内因和外因两方面。
库存商品(物品)发生变化、损耗的内 因,主要指物品的化学成分、结构形态、物 理化学性质、机械及工艺性质等。
库存商品(物品)发生变化、损耗的外 因很多,主要指温度、湿度、日光、大气、 生物与微生物等。
202存商品信息
➢建立健全必要的规章制度
➢进行科学的保养与维护
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现代物流学
仓储管理培训ppt课件完整版
订单处理
核对订单信息,确认出 库货物数量、规格等。
拣货与打包
根据订单信息拣选货物 ,并进行打包处理。
出库单据
制作并核对出库单据, 确保单据信息准确无误
。
与运输部门沟通
及时与运输部门沟通, 确保货物按时、安全送
达客户手中。
04
库存管理与控制方法
库存水平设定与调整
库存水平设定
根据产品特性、市场需求、生产 计划等因素,合理设定库存水平 ,确保产品供应与市场需求相匹 配。
周边环境
仓库应远离污染源、危险 品等不利环境因素。
仓库布局设计
区域划分
根据货物的性质、存储要 求等,将仓库划分为不同 的区域,如货物存放区、 货物加工区、办公区等。
通道设置
合理设置货物通道,确保 货物的顺畅进出和运输。
货架选择
根据货物的特点和存储要 求,选择合适的货架类型 和高度,提高仓库的存储 效率。
仓储安全管理策略制定与实施
安全管理制度完善与执行情况回顾
1 2 3
安全管理制度的制定
完善仓储安全管理制度,明确各级管理人员和员 工的安全职责,确保各项安全工作有章可循。
安全管理制度的执行
定期对安全管理制度的执行情况进行检查和评估 ,及时发现和纠正存在的问题,确保各项安全工 作落到实处。
安全管理制度的回顾
信息化
信息化是现代仓储管理的另一个重要趋势。通过建立完善的信息化系统,可以实现信息的 实时共享,提高决策效率和准确性。同时,信息化还可以帮助企业更好地掌握库存情况, 优化库存结构,降低库存成本。
绿色化
随着环保意识的提高,绿色化已经成为仓储管理的一个重要趋势。企业需要采取一系列措 施,如采用环保材料、减少能源消耗、提高资源利用效率等,以降低对环境的影响。
仓库管理培训课件(PPT-38页)
呆废料的管理
呆废料处理的目的有哪些?
物尽其用。 减少资金积压。 节省人力及费用。 节约仓储空间。
呆废料的管理
呆料发生的原因有哪些?
销售部门
市场预测欠佳,造成销售计划不准确,进而导致生产计划也随之变更。
顾客订货不确定,订单频繁变更。
顾客变更产品型号规格,销售部门传递失真订货信息。
计划与生产部门
仓库的盘点管理
盘点准备工作主要包括哪些内容? 确定盘点程序与方法。 盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决
算。 盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取,应该有
一定的级别顺序。 盘点用的报表和表格必须事先印妥,并在人
员培训时进行演练。 仓库的清理工作、帐目的结清工作。
仓库的盘点管理
盘点后的处理措施有哪些?
仓库管理的基本工作,即是执行货物出入库 动作和记录保管货物出入库存信息,如库存调 整,库存移动、领/退料单录入等。
倉庫管理的概述
仓库的规划需要符合哪些原则? 仓库的设置是为了满足企业生产经营对物料和产品进行周转和储备的要求, 所以仓库的规划要满足以下原则:
工艺要求的原则 仓库在地理位置上,须满足产品加工工序的特点,相关仓位应尽可能与
物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存管理以及采购的配 合。
物料盘点工作完成以后,所发生的差额、错误、呆滞、盈亏、损耗 等结果以上分别予以处理,并防止以后再发生。
安全/高效的仓库管理 一个好的仓库管理应做到哪几点?
仓库位置选择较为合理,离生产车间较为适当。 平面规划得当 储放立体化,节约储存空间 注意通道、照明、防水、防火、防盗措施。 物料包装、物料标示合乎规范。 物料依序整齐摆放。 保持整齐、清洁,6S工作惯例化。 建立完整的物料帐及物料卡 当日料帐,当日完成。 依发料规定发料。 呆废料及时处理。 能做好定期盘点工作。 做好生产的后勤服务。
仓储管理培训ppt课件完整版
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汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性,遵循“三无”原则,即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作,确保物资数量、质量无误;效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等,实现快速响应;安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等,防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等,确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求,将商品装车,并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪,确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核,确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况,合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划,确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货,确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核,确保无误后进行打包,准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对,确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据,以便后续查询和审计。
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性,遵循“三无”原则,即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作,确保物资数量、质量无误;效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等,实现快速响应;安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等,防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等,确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求,将商品装车,并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪,确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核,确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况,合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划,确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货,确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核,确保无误后进行打包,准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对,确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据,以便后续查询和审计。
《仓储管理全》PPT课件
② 时间组织: 通过各个环节作业时间的合理安排和衔接,保证作业的顺 畅性,尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。
仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库的停留时间,而 更主要的是合理利用仓库的设备和人员。
第一节 仓储作业组织
二、物流中心组织分工※ 1、物流中心组织原则
① 结构合理 ② 责权分明 ③ 利于沟通 ④ 协调一致 ⑤ 客户优先
财务经理 人事经理 IT经理
财务经理 人事经理 IT经理
财务经理 人事经理 IT经理
图2-5 连锁业物流组织结构图
3、物流中心的部门分工与职责※
1)物流中心内部的部门分工
① 业务部门 ② 职能管理部门 ③ 行政事务部门
2)物流中心和业务部门的职责
① 企业内部物流中心的主要职责
a) 制定和完善物流业务管理规程 b) 根据企业总目标的要求,制定本部门的经营
目标和物流计划 c) 监督和协调本部门各业务环节按计划进行日
常业务活动 d) 为实现经营目标和计划任务,制定相应的策
略和措施 e) 规划和改进企业物流系统 f) 进行职工培训 g) 发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好
合作关系 h) 评价计划执行情况
② 业务部门的职责 a) 仓储部职责 b) 运输部职责 c) 存货控制部职责 d) 客户服务部职责
2、物流中心的组织形式
1)直线制形式
物流中心 经理
业务组
业务组
业务组
图2-1 直线制管理示意图
2、物流中心的组织形式
2)职能制形式
物流中心 经理
职能机构
职能机构
职能机构
业务组
业务组
业务组
图2-2 职能制管理示意图
2、物流中心的组织形式
仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库的停留时间,而 更主要的是合理利用仓库的设备和人员。
第一节 仓储作业组织
二、物流中心组织分工※ 1、物流中心组织原则
① 结构合理 ② 责权分明 ③ 利于沟通 ④ 协调一致 ⑤ 客户优先
财务经理 人事经理 IT经理
财务经理 人事经理 IT经理
财务经理 人事经理 IT经理
图2-5 连锁业物流组织结构图
3、物流中心的部门分工与职责※
1)物流中心内部的部门分工
① 业务部门 ② 职能管理部门 ③ 行政事务部门
2)物流中心和业务部门的职责
① 企业内部物流中心的主要职责
a) 制定和完善物流业务管理规程 b) 根据企业总目标的要求,制定本部门的经营
目标和物流计划 c) 监督和协调本部门各业务环节按计划进行日
常业务活动 d) 为实现经营目标和计划任务,制定相应的策
略和措施 e) 规划和改进企业物流系统 f) 进行职工培训 g) 发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好
合作关系 h) 评价计划执行情况
② 业务部门的职责 a) 仓储部职责 b) 运输部职责 c) 存货控制部职责 d) 客户服务部职责
2、物流中心的组织形式
1)直线制形式
物流中心 经理
业务组
业务组
业务组
图2-1 直线制管理示意图
2、物流中心的组织形式
2)职能制形式
物流中心 经理
职能机构
职能机构
职能机构
业务组
业务组
业务组
图2-2 职能制管理示意图
2、物流中心的组织形式
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二、仓储设备的种类
仓储设备的种类
包装设备
物流仓储 集装单元器具 装卸搬运
设备
设备
流通加工设 备
运输设备
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三、仓库主要设备及其作用
(一)货架
层架 托盘货架 悬臂式货架 阁楼式货架 移动式货架
重力式货架 驶入式货架 驶入/驶出式货架 高层货架
3、悬臂式货架结构
悬
立
臂
柱
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悬臂式货架 特点及用途
1、适用于长形物料 和不规则物料的存 放;
2、适用于人力存取 操作,不便于机械 化作业。
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4、阁楼式货架结构
①楼板 ②扶手 ③ 楼梯 ④ 立柱 ⑤ 货架 ⑥ 提升机 ⑦ 滑梯
2、储存大件或中、 重型物资,配合叉车 等使用;
3、能充分利用仓容 面积,提高仓储能力。
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轻型层架特点和用途
1、一般采用装配式, 较灵活机动,结构简 单,承载能力较差;
2、适于人工存取轻 型或小件货物;
3、存放物资数量有 限,是人工作业仓库 的主要储存设备。
第四章 仓储设备
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【说明】
随着现代技术的发展,仓储作业逐 渐由以人力为主过渡到以机械力为主, 仓储设备的发展与应用,极大地提高了 仓储作业效率。本项目主要对常见的仓 储设备进行介绍,通过本项目的实施, 使学员熟悉一般仓储设备,并具备管理 仓储设备的能力。
2.机动灵活性好 3.可以“一机多用”
4.能提高仓库容积的利用率 5.有利于开展托盘成组运输和集装箱运输。 6.成本低、投资少,能获得较好的经济效果。
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(三)托盘
特点: 1.可使用机械操作 2.集装便于作业 3.投资小,收益快 4.可回收利用
5、移动式货架结构
轨道
转盘
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移动式货架特点及用途
1、减少了通道数,地面使用 率达80%。
2、存取方便,可先进先出, 3、建造成本较高,维护比较
困难。 4、主要适用于仓库面积有限,
但数量重多的货物的存储;
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抽屉式货架特点和用途
1、主要用于存放中小型模 具,通常每层承载量小于 500公斤;重型抽屉式货 架可用于存放特重型模具 和货物;
2、可存放比较贵重或怕尘
土,怕湿的小件物品。
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2、托盘货架结构
斜撑
3.不保证先进先出, 4.适合于大批量少品种,对
先进先出要求不高或批 量存取的货物存储。
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8、驶入/驶出式货架结构
通道
Hale Waihona Puke 通道通道驶入式货架
驶出式货架
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驶入/驶出式货架特点及用途
仓容利用率高 保证先进先出 托盘质量和规格要求较高 适合于大批量少品种的货物存储
6、重力式货架结构
入库
出 库
①货物 ②立柱 ③横梁 ④滑道 ⑤倾斜隔板
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重力式货架特点及用途
1.单位库房面积存储量大; 2.固定了出入库位置,减少
了出入库工具的运行距离; 3.专业、高效、安全性高; 4.保证货物先进先出; 5.主要用于大批量少品种储
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1、层架结构
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层架种类(一):
按层架存放货物的重量等级划分
重型货架
中型货架
轻型货架
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中、重型层架特点和用途
1、一般采用固定式 层架,坚固、结实, 承载能力强;
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9、高层货架结构
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高层货架特点及用途
1.仓库利用率高; 2.货架刚度和精度要求高; 3.适合自动化仓库,配合巷
道堆垛机的使用。
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(二)叉式装卸车
特点:1.机械化程度高
横梁
基脚
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立柱
托盘货架种类
单排型
双排型
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托盘货架特点及用途
1、利于货物保管; 2、实现机械化存取作业; 3、高仓容利用率; 4、出入库可做到先进先
出。
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存货物的存放或配送中心的 拣选作业中。
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7、驶入式货架结构
悬 轨 立 柱
只能驶入不能驶出
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驶入式货架特点及用途
1.仓容利用率高,库容利用 率可达90%;
2.托盘质量和规格要求较高, 托盘长度需在1300mm 以上;
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【学习目标】
1.明确仓库设备配置的 原则
2.掌握仓库主要设备及 其作用
3.具备仓库设备的使用 管理能力
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【知识要点】 一、仓库设备配置的原则
可靠性和安全性原则
最小成本原则
先进性原则
适用性原则
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层架种类(二)
按其结构特点分类: 1、层格式货架 2、抽屉式货架
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层格式货架特点和用途
1、每格原则上只能放 一种物品,不易混淆;
2、其缺点是层间光线 暗,存放数量少;
3、主要用于规格复杂、 多样,必须互相间隔开 的物品。
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阁楼式货架 特点和用途
1、有效增加空间利用率; 2、上层不适合重型搬运
设备行走; 3、存取作业效率低; 4、用于仓库场地有限而
存放物品品种很多的仓库; 5、用于存放储存期较长
的中小件货物。
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