变电运维管理中的问题及防范措施

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变电运维管理中的问题及防范措施

【摘要】:本文主要分析了变电运维管理的问题,目前存在的一些问题、安全管理、技术力量等,并针对问题提出了解决措施,通过这些措施的解决来提高变电运维管理工作。【关键词】:变电;运维管理;防范措施

1 引言

每个变电站的一二次设备、接线方式、直流、所用、辅助设备等都是运行维护人员必须掌握的。这就增加了运维人员的工作难度和工作量,给变电运维管理带来了一定的难度。所以运维人员要克服各种困难,严格按照规章制度、方法做好变电运维管理的工作。

2 变电运维管理中存在的问题分析

2.1 电力设备操作不规范

直流回路的操作是变电运维管理中工作人员最常操作的项目之一,如果操作人员没有进行正确的直流回路操作,很可能会引起部分自动保护装置的误操作。变电站有人值守的时候只是管好一个站的运行操作维护工作,成立运维站后,要管辖一二十个变电站,按照要求必须对每个变电站都要定期维护到位。变电站分布范围广,管辖范围扩大后每天工作时间将近一半是花在车程上,交通安全压力随之加重,这些都给运维站的管理带来了一定的难度。2.2 日常工作难度和工作量加大

运维人员要对所管辖的每个变电站的一二次设备、接线方式、直流、所用、辅助设备等都必须熟悉掌握,工作难度以及操作、工作许可、验收、维护工作量就随之加大。倒闸操作是按照检修计划及异常情况进行的,一个变电站工作结束后就转移到另一个变电站工作,总有种“疲于奔命”的感觉。日常要对每个变电站进行设备巡视检查、设备测温、清扫、防火、防盗、防汛、防小动物,加热、所用系统切换,空调等等一些辅助设施都要进行检查维护,一个变电站易维护但所有的站集结起来工作量就大,除此之外平时还要完成上级安排的其它各项工作任务。

2.3 运维管理方法不当

平时把工作重点主要放在了倒闸操作上,其它工作没有重点做,没有全面管理好运维站。岗位职责不明确,班站安全员没有发挥应有的作用,值班长与值班员没什么区别。所以在树立运维站的管理思想的同时,必须客观分析,充分考虑本站的实际情况,如本运维站所辖变电站范围广,最近的变电站要六七十公里,最远的变电站要两百公里才能到达,所以首先要保证的是交通安全,只有交通安全后才能去完成其他各项工作任务。

2.4 激励措施不完善

激励措施不全挫伤了部分职工的工作积极性,养成了一些不良工作习惯,造成工作滞后,能干活的永远就那么几个。反正自己不会干别人能干就让他干,我俩工资都照拿,没多大区别。干多干少一个样,反正事情有人干。干好干坏一个样,反正就是混日子。技术力量强的与技术力量差的没多大区别。

2.5 人员技术力量参差不齐

变电运维管理人员的构成上存在素质参差不齐、经验主义、理论水平不高等现状,在此基础上形成的管理机构也就缺乏执行力度。运维人员中有转岗人员、即将离职人员、新进厂人员,而没有专业的技术培训,初进人员只能由技术力量强的运维人员兼职,所以导致运维过程中的培训工作难度很大,培训方法单一。部分操作人员的技术水平还不足以应对运维管理中出现的问题,导致问题滞留,影响了安全、稳定生产,带来了安全风险。

3 解决变电运维管理中存在问题的措施

3.1 加强运维安全管理

电力企业应尽快制定严格的安全管理制度,定期对单位职工进行安全工作教育,使职工树立安全生产的意识,并落实好国家相关法律法规,明确岗位职责,为变电运行工作的开展创造良好的制度基础。运维管理工作必须坚持安全第一的原则,没有安全就没有资格谈论一切,安全生产需要全员参与,不是站长一个人的事,也不是某一个人的事,要大家共同参与,营造良好的安全工作氛围,关注细节,把握大局,严格执行各项规章制度,团结协作搞好运维站的安全生产工作。

倒闸操作工作要提前准备两票,有必要时提前查看工作现场,熟悉所要操作的设备,严格执行“两票三制”。到达工作现场前不要急于展开工作,首先应多想一想,多思考,梳理一下当天的工作任务、人员情况、危险点、采取的措施等,做到工作任务清楚明白,心中有数。要对当日的工作现场进行监督检查,杜绝违章。

维护工作要按照站内月初制定的计划进行巡视检查维护,要严格执行各项规章制度及标准作业卡,工作中有不明白的地方应及时和有关人员进行沟通,工作结束后应填写设备巡视检查回执单,及时将检查的问题向上级反馈。

3.2 梳理岗位职责

梳理站长、安全员、值班长、值班员的岗位职责,明确和规范各级人员的岗位职责,做到职责明确。使大家明确各自肩上的担子,认识彼此间的责任,通过对岗位职责的进一步梳理,将工作量化到岗位,落实到个人。使岗位职能更加明晰。有效避免职责不清,不要什么都是站长的事,杜绝副站长不管事、安全员不管安全、值班长与值班员等同、他干他不干的问题,促进工作质量的提升。发挥各级人员的作用,培养大家主人翁意识,做到事事有人管,人人有事做,共同完成运维站的各项工作。

3.3 防止小动物的措施

工作人员应在开关室、高压室等地的通风口设置不锈钢网,防止老鼠的侵入,在机构箱、高压开关柜等电缆穿过的地方用防火泥或防火板进行封堵,防止庇护沿管线进入变电站,防止小动物跑进高压柜。

3.4 提高电气设备抵抗环境的能力

对变电站中的电气设备选用,始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,应尽量使用防污闪的材料,提高电气设备的抗污闪能力,并且对绝缘子的使用需要密封性能较好的合成材料,定期对电力设备进行清扫等。要对运维人员状况、设备状况了解清楚,安排工作时要合理,要有计划、分析、措施、检查等,保证生产顺利完成。

3.5 激励措施

重奖重罚原则,对发现不安全隐患、纠正违章、加强管理的安全生产优秀职工要及时予以表彰奖励;对发生事故的个人要给予批评和教育,还要让有关责任人在分析会上剖析清楚,并给予经济处罚。采用这种鲜明的激励手段,可以使职工在安全文化氛围中不断强化安全观念。对一些技术力量强的、日常干活多的职工和那些技术力量差又不干活的应体现出收入差距,通过激励措施提高大家的工作积极性。

3.6 运维技术培训

变电运维管理中的人才队伍建设是运维工作正常运转的基本保障。人员技术力量参差不齐、工作性质等决定了培训方法枯燥,形式单一,应设立专门的培训员,定期对人员进行培训,杜绝形式主义培训。开展人人上讲台,让技术力量强的人员轮流讲课培训,自己也得到了学习同时也培训了他人。培训学习要靠每个人来共同完成,平时工作中要多留心、多看、多问、多思,一点一滴的积累知识。平时积极开展、参加各类培训,提高技术技能,提升运维站人员的综合素质,保持人才队伍稳定,实现运维人员的规范化管理。

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