集团公司HSE方针和九项原则

HSE管理基础知识

一、什么是有感领导？举例介绍你的领导如何落实的？答：有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。

举例：带头讲安全课、带头进行安全经验分享、带头安全观察与沟通、带头参加安全培训、进行定点联系检查等等。

二、集团公司HSE管理九项原则、六条禁令内容是什么？1. HSE管理九项原则：1)任何决策必须优先考虑健康安全环境；2)安全是聘用的必要条件；3)企业必须对员工进行健康安全环境培训4)各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责5)各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核6)员工必须参与岗位危害识别及风险控制7)事故隐患必须及时整改8)所有事故事件必须及时报告、分析和处理9)承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

2. 六大禁令：1)严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作2)严禁违反操作规程操作3)严禁无票证从事危险作业4)严禁脱岗、睡岗和酒后上岗5)严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品6)严禁违章指挥、强令他人违章作业。

三、集团公司15个管理规范：答：工作安全分析管理规范、作业许可管理规范、高处作业安全管理规范、移动式起重机吊装作业安全管理规范、安全观察与沟通管理规范、HSE培训管理规范、工艺和设备变更管理规范、工艺和设备变更管理规范、动火作业安全管理规范、启动前安全检查规范、临时用电安全管理规范、进入受限空间管理规范、脚手架作业安全管理规范、挖掘作业管理规范、管线打开管理规范。

四、你的属地在哪里？属地主管管什么？答：对班长来说，他的属地是他所管辖的所有岗位区域。

对维修人员来说，他的属地是他的维修工作间（包括所使用的工、器具等）。

对操作人员来说，他的属地是他的岗位区域（进行工作时所影响到的区域）。

对办事员来说，他的属地是班组休息室。

详见各班组属地划分表。

属地主管的主要职责：（1）负责本属地的日常管理；（2）执行本属地安全规定；（3）负责本属地直接下属的绩效考核；（4）负责本属地人员的培训；（5）对进入属地人员进行安全提示和监护。

HSE管理九项原则

HSE管理九项原则HSE（Health, Safety and Environment）管理九项原则是指对于组织中的健康、安全和环境进行管理的九条基本准则。

这些原则是为了确保组织能够在日常运营中保护员工安全，维护环境的可持续性以及遵守相关法规和法律。

1.领导力和承诺：组织的高层管理人员需要展示领导力和承诺，将健康、安全和环境管理作为组织运营的一项核心价值。

他们应该积极参与并确保适当的资源和支持用于实施相关策略和措施。

2.组织责任：组织需要确保有适当的管理体系和程序来管理健康、安全和环境问题。

这包括制定和实施相关政策、程序和流程，明确责任，建立监测和回顾机制，并持续改进健康、安全和环境绩效。

3.审核和复评：组织应定期进行内部和外部审核以评估健康、安全和环境管理系统的有效性和合规性。

这些审核应该包括与相关法规和标准的一致性以及管理系统的绩效评估。

4.人员参与：组织应鼓励员工对健康、安全和环境管理的参与和贡献。

员工应该被授权报告并参与风险评估、改进措施的开发和实施等方面的活动。

他们也应该接受合适的培训和教育以增加他们的意识和知识。

5.性能评估：组织需要建立和实施健康、安全和环境绩效评估机制。

这些机制可以根据指标和目标来评估和跟踪组织的绩效，并及时采取纠正措施。

6.整合管理：组织应该将健康、安全和环境管理纳入到日常管理活动中。

这包括在组织的决策和计划过程中考虑健康、安全和环境风险和机会，并将这些问题纳入到组织的目标和指标中。

7.持续改进：组织需要建立和实施持续改进机制，以不断提高健康、安全和环境管理的绩效。

这可以包括制定改进目标、开展数据分析、开展培训和教育，并根据结果采取相应的行动。

8.风险管理：组织需要制定和实施风险管理策略和措施。

这可以包括风险评估、风险控制、应急响应和持续改进。

组织应确保风险管理的有效性，并采取必要的措施来减少和控制风险。

9.合规性：组织需要遵守适用的法律、法规和标准，并确保健康、安全和环境管理的合规性。

中油集团公司HSE管理九项原则

中油集团公司H S E管理九项原则Last revision on 21 December 2020中油集团公司HSE管理九项原则1．任何决策必须优先考虑健康安全环境2．安全是聘用的必要条件3．企业必须对员工进行健康安全环境培训4．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责5．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核6．员工必须参与岗位危害识别及风险控制7．事故隐患必须及时整改8．所有事故事件必须及时报告、分析和处理9．承包商管理执行统一的健康安全环境标准集团公司HSE管理九项原则解释为统一HSE认识，规范HSE行为，培育HSE文化，确保集团公司HSE方针和战略目标得到更好的贯彻落实，集团公司依据HSE方针和战略目标，借鉴国际大公司通行做法，结合公司实际，编制印发HSE管理九项原则。

HSE管理九项原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则。

HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成集团公司HSE 管理的基本指导思想。

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境。

HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。

二、安全是聘用的必要条件。

员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。

企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训。

接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。

企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关的HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。

各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE 制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。

hse九项管理原则

hse九项管理原则
HSE九项管理原则是指在公司或组织中，以保护员工、环境
和社会的健康、安全和环境责任为基础的九个管理原则。

这些原则旨在帮助组织建立有效的HSE管理体系，确保在进行业
务活动时减少对员工、环境和社会的负面影响。

九项HSE管理原则包括：
1. 风险识别和评估：识别和评估潜在的危险因素，并采取预防和控制措施来减少风险。

2. 目标和绩效：制定明确的HSE目标，并评估和监测绩效以
确保达到这些目标。

3. 管理责任：管理层必须承担起领导和推动HSE管理的责任，并确保相关政策和程序得到贯彻执行。

4. 培训和意识：提供适当的培训和教育，以增加员工对HSE
管理的意识，并确保他们具备必要的技能和知识。

5. 过程控制：建立和实施适当的程序和控制措施，以确保生产过程中的HSE风险得到控制。

6. 沟通和参与：与员工、业务伙伴和其他相关方保持开放、诚实和透明的沟通，并鼓励员工参与HSE管理。

7. 性能评估：定期进行绩效评估，以识别HSE管理中的改进
机会，并采取必要措施来提高绩效。

8. 应急准备：建立应急计划和程序，以应对可能的紧急情况，并确保员工和社会的安全。

9. 持续改进：不断改进HSE管理体系，通过设置目标、监测绩效和采取行动来实现持续改进。

这些原则提供了一个框架，帮助组织实施有效的HSE管理，从而保护员工的生命和健康，保护环境，同时增加企业的可持续性和社会责任。

中石油hse标准

中石油hse标准篇一：中石油 HSE管理九项原则中石油 HSE管理九项原则HSE管理原则条款内容一、九项原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境二、安全是聘用的必要条件三、企业必须对员工进行健康安全环境培训四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制七、事故隐患必须及时整改八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准二、HSE管理原则条款解释内容：1. 在“任何决策必须优先考虑健康安全环境”中指出，HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。

2. 在“安全是聘用的必要条件”中指出，员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。

企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。

3. 在“企业必须对员工进行健康安全环境培训”中指出，接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。

企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关的HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。

4. 在“各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责”中指出，各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE 制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。

5. 在“各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核”中指出，各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。

6. 在“员工必须参与岗位危害识别及风险控制”中指出，任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。

九项原则六条禁令五想五不干HSE方针目标井站警示语

九项原则六条禁令五想五不干HSE方针目标井站警示语九项原则：1.安全第一：将安全置于首位，确保人身和财产的安全。

2.严格遵守法律法规：遵守国家和行业的相关法律法规，履行企业的法定义务。

3.预防为主：注重事前预防，强调防范于未然，减少事故的发生。

4.全员参与：要求全体员工参与安全工作，共同监督和推进安全管理。

5.审慎决策：在做出决策之前进行充分的风险评估和论证，确保决策的合理性和安全性。

6.持续改进：通过持续的监测和评估，不断改进安全管理和措施，提高安全绩效。

7.风险管理：根据风险评估结果，制定相应的管理措施，降低风险发生的可能性和影响。

8.保护环境：致力于环境保护，减少对环境的污染和破坏。

9.公开透明：向内部员工和外部利益相关者公开公司的安全信息和管理情况，增加透明度。

六条禁令：1.禁止违章作业：严禁员工违反操作规程和相关规定进行无安全措施的作业。

2.禁止超负荷作业：严禁员工超过工作能力和负荷进行工作，保证员工和设备的安全。

3.禁止擅自改变操作程序：严禁员工在没有授权的情况下擅自改变作业程序，确保操作的安全性和可靠性。

4.禁止酗酒和吸烟：在工作期间，严禁员工酗酒和吸烟，保证员工的身体健康和工作安全。

5.禁止忽视安全警示：严禁员工忽视安全警示和标识，保证工作场所的安全和秩序。

6.禁止隐瞒事故和隐患：严禁员工隐瞒事故和隐患，应及时报告和处理，以避免二次事故的发生。

五想五不干：五想：1.想得清：及时了解工作任务的目标和要求，清晰明确地掌握工作内容和流程。

2.想得细：对工作中的细节要有高度的重视和关注，确保操作的准确性和安全性。

3.想得全：要全面了解工作的整个过程和涉及的各个方面，做好全面的准备和计划。

4.想得早：提前做好工作的安排和准备，以免临时抱佛脚，影响工作的质量和进度。

5.想得远：要有远见和前瞻性思维，能够预测和防范可能发生的问题和风险。

五不干：1.不急于求成：在工作中不急于求成，要踏实稳妥地完成每个环节的工作。

九项原则、六条禁令、五想五不干、HSE方针目标、井站警示语

《中国石油天然气集团公司HSE九大管理原则》（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境（二）安全是聘用的必要条件（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责（五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核（六）员工必须参与岗位危害识别及风险控制（七）事故隐患必须及时整改（八）所有事故事件必须及时报告、分析和处理（九）承包商管理执行统一的健康安全环境标准中油集团公司“六条禁令”一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。

二、严禁违反操作规程操作。

三、严禁无票证从事危险作业。

四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。

五、严禁违反规定运输民爆物品、危险化学品和放射源。

六、严禁违章指挥，强令他人违章作业。

五想五不干——现场作业安全行为准则一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干。

南堡作业区HSE方针及战略目标HSE方针：以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。

HSE战略目标：追求零伤害、零污染、零事故；追求卓越的HSE绩效。

井站警示语1、上班进站第一项，劳保服装要穿上！2、工作戴上安全帽，护住脑袋最重要！3、随身携带试电笔，防止有电伤着你！4、电气操作要记牢，绝缘手套不能少！5、登高系上安全带，保你不会出意外！6、计量间里常通风，防止中毒有奇功！7、注水间里压力高，侧身操作是一招！8、要倒流程仔细看，先开后关是关键！9、炉子点火最危险，侧面操作是要点！10、登机操作要记牢，断电刹车第一条！11、碰泵操作意外有，光杆不能握在手！12、巡检注意轻和瞅，确定安全脚才走！13、驴头底下少停留，危险可能头上有！14、风大莫往高处走，雷雨室外莫停留！15、炉子点火太危险，千万莫忘五不点！16、暑期高温莫野浴，冰雪路面莫着急！。

六条禁令和HSE九项管理原则

安全六条禁令为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，即集团公司颁布了反违章禁令：一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。

1.3 中油集团公司HSE管理原则及释义中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；条文解释：（一）良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。

HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。

（二）员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。

企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。

各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。

（三）接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。

企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。

所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗。

（四）HSE职责是岗位职责的重要组成部分。

hse九项管理原则和六条禁令

hse九项管理原则和六条禁令HSE九项管理原则和六条禁令HSE（Health, Safety, and Environment）是指健康、安全和环境管理，是企业管理中的重要组成部分。

为了确保企业的可持续发展和员工的安全健康，HSE九项管理原则和六条禁令被广泛应用于企业管理实践中。

一、HSE九项管理原则1. 领导承诺：企业领导要对HSE工作给予高度重视，并通过行动来示范和推动HSE管理的实施。

2. 政策与目标：企业应制定明确的HSE政策和目标，确保其与企业的整体战略和经营目标相一致。

3. 组织责任：企业应建立健全的HSE组织架构，明确各级管理人员和员工在HSE管理中的职责和义务。

4. 资源保障：企业要充分投入必要的人力、物力和财力资源，以支持HSE管理的有效实施。

5. 风险评估：企业应对工作场所的各类风险进行全面评估，并采取相应的控制措施来降低风险。

6. 培训与教育：企业应为员工提供必要的HSE培训和教育，提高他们的安全意识和环境保护意识。

7. 持续改进：企业应建立HSE绩效评估机制，定期检查和评估HSE管理的有效性，并通过持续改进来提升HSE绩效。

8. 沟通与合作：企业应建立健全的内外部沟通机制，积极与相关方开展合作，共同推动HSE管理的实施。

9. 合规与奖惩：企业应遵守相关的法律法规和标准要求，建立健全的奖惩制度，激励员工主动参与HSE管理。

二、六条禁令1. 禁止无证上岗：企业要确保员工具备相应的资质和证书，严禁无证上岗，以降低事故风险。

2. 禁止违章操作：企业要规范操作规程，严禁员工违反操作规程进行工作，确保工作安全可靠。

3. 禁止忽视安全警示：企业要设立明显的安全警示标识，并要求员工严格遵守，杜绝忽视安全警示的行为。

4. 禁止随意改动设备：企业要明确员工对设备的操作权限，严禁随意改动设备，以免引发事故。

5. 禁止擅自停电检修：企业要建立健全的停电检修制度，严禁员工擅自停电检修设备，以确保工作的连续进行。

2024年HSE管理九项原则

2024年HSE管理九项原则是指在HSE（健康、安全和环境）管理方面应遵循的九个基本原则。

这些原则旨在确保组织在运营过程中更加注重员工的健康和安全，同时也更加关注环境保护和可持续发展。

以下是对这九项原则的详细解释。

1. 领导责任和承诺：高层管理人员应领导并承担HSE管理的责任和承诺。

他们应该明确地向员工传达HSE的重要性，并确保组织内每个人都了解并遵守相关的政策和程序。

2. 关怀员工的健康和安全：组织应该持续关注和保护员工的健康和安全。

这包括提供必要的培训和教育，确保员工了解和遵守相关的安全规定，并提供必要的设备和资源来预防事故和职业病。

3. 识别和评估风险：组织应该建立有效的风险识别和评估机制。

这包括定期进行安全检查和评估，及时发现和解决可能存在的风险和隐患，并采取措施来减少风险对员工和环境的影响。

4. 预防事故和职业病：组织应该采取预防措施来防止事故和职业病的发生。

这包括制定和实施相关的安全规定和程序，并确保员工遵守这些规定。

同时，组织还应提供适当的培训和教育，以提高员工的安全意识和应对能力。

5. 环境保护和可持续发展：组织应确保其运营过程对环境的影响最小化，并积极采取措施保护和改善环境。

这可以通过减少废物和污染物的产生，采用清洁和可持续的能源和材料，以及支持循环经济和绿色发展来实现。

6. 法律合规：组织应遵守适用的法律法规和标准要求。

这包括制定和执行符合法律要求的安全和环境政策，并确保组织内的每个人都了解并遵守相关法律和标准。

7. 持续改进：组织应持续改进HSE管理体系和绩效。

这可以通过建立有效的管理体系，不断监测和评估HSE绩效，及时纠正问题，以及定期进行内部和外部审核来实现。

8. 沟通与参与：组织应建立有效的沟通机制，与员工、合作伙伴、客户和社会各界共享HSE信息。

此外，组织还应鼓励员工的参与和意见反馈，并及时处理和回应他们的关切和建议。

9. 持续发展和培训：组织应投资于员工的培训和发展，以提高其安全、环保和可持续发展的能力。

HSE管理九项原则模版

HSE管理九项原则模版HSE管理九项原则是指健康、安全和环境管理的九个重要原则。

这些原则提供了指导方针，帮助组织在工作环境中确保员工的健康和安全，保护和维护环境的可持续性。

本文将详细介绍这九个原则的内容和实施方法，以帮助组织建立良好的HSE管理体系。

1. 承诺与领导力：组织的高层管理人员应该积极参与并致力于HSE事务。

他们应该展示出对HSE管理的承诺，并以身作则，为组织中的其他成员树立榜样。

他们应该领导HSE改进计划，并确保这些计划得到全面支持和执行。

2. 法规遵守：组织应该遵守所有相关的法律法规和标准要求，以确保符合当地和国际的HSE要求。

组织应该建立相应的程序，以监测和评估法规遵守情况，并采取必要的纠正措施，以防止违规行为的发生。

3. 危害识别和评估：组织应该进行全面的危害识别和评估工作，以确定与健康、安全和环境相关的潜在危害因素。

这包括对工作场所、设备、工艺和材料等方面进行评估，以确定潜在的风险和影响，并制定相应的控制措施。

4. 风险控制：基于危害识别和评估的结果，组织应该采取适当的控制措施，以降低和控制潜在风险的发生。

这包括工程控制、行政控制和个人防护措施等，以确保员工的健康和安全。

5. 信息与参与：组织应该确保员工接收到与健康、安全和环境相关的准确和及时的信息。

员工应该了解工作中的潜在风险和危害，并参与制定和实施相关的控制策略。

组织还应该建立有效的沟通机制，以便员工能够提供反馈和建议。

6. 培训和教育：组织应该提供必要的培训和教育，以确保员工具备必要的技能和知识来处理健康、安全和环境方面的问题。

培训和教育应该包括相关法规和标准的要求，以及应对紧急情况的应急措施等。

7. 事故调查和学习：组织应该建立事故调查和学习的机制，以识别事故和失误的原因，并从中吸取教训。

这些教训应该促进对工作流程的改进和改善，以避免类似的事故再次发生。

8. 性能评估和监测：组织应该建立监测和评估机制，以监测HSE 管理体系的效果和改进情况。

中石油HSE名词解释

名词解释：一、中石油企业核心理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全。

二、大庆精神：爱国、创业、求实、奉献。

三、中油集团公司HSE九项原则：1．任何决策必须优先考虑健康安全环境2．安全是聘用的必要条件3．企业必须对员工进行健康安全环境培训4．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责5．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核6．员工必须参与岗位危害识别及风险控制7．事故隐患必须及时整改8．所有事故事件必须及时报告、分析和处理9．承包商管理执行统一的健康安全环境标准四、六大禁令：一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。

五、三老四严：对待事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。

六、四个一样：黑天和白天干工作一个样，坏天气和好天气干工作一个样，领导不在场和领导在场干工作一个样，没有人检查和有人检查干工作一个样。

七、五到现场：“五到现场”：生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。

八、三个面向：“三个面向”：是指面向生产、面向基层、面向群众。

九、大庆石化公司质量和HSE方针承诺及总经理承诺：质量方针：品质优良，顾客至上，以满意的产品和服务满足客户需求。

质量承诺：1、增强自主创新能力，提高产品技术含量和内在品质，不断满足客户需求。

2、不断提高服务水平，打造顾客至上，真诚奉献的服务形象。

3、持续改进质量管理体系，以最少的投入，生产出最好的产品，打造品质优良，科技环保的产品形象。

中国石油天然气集团公司HSE方针：以人为本、预防为主；全员参与、持续改进。

中国石油天然气集团公司HSE承诺：中国石油天然气集团公司一贯认为：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。

HSE管理九项原则

HSE管理九项原则HSE（卫生、安全与环境）管理九项原则是一套指导企业在卫生、安全与环境方面进行管理的原则。

这些原则涵盖了从领导者的角度看到员工和工作环境的全貌，以及从组织层面谋划和进行管理的各个方面。

以下是对HSE管理九项原则的详细解释。

1. 领导承诺：领导层对HSE管理的承诺至关重要。

他们必须确保组织中每个员工都了解和遵守卫生、安全和环境政策，并为员工提供实施这些政策所需的资源。

2. 参与和沟通：员工参与和沟通是HSE管理的基石。

员工应该通过定期会议、培训和沟通渠道了解卫生、安全和环境政策，并积极参与相关计划和决策的制定。

3. 风险评估：组织应该进行全面的风险评估，识别潜在的卫生、安全和环境风险，并制定相应的控制措施来避免和减轻这些风险。

4. 现场管理：HSE管理需要对现场进行有效的管理。

现场管理应该包括确保设备和工具的适当维护和检修、确保员工接受适当的培训和指导、并制定和执行紧急情况和应急计划。

5. 健康和人员管理：组织应该关注员工的健康和福利，并提供适当的医疗保健和人员管理措施。

组织还应该定期进行健康筛查和健康评估，并根据结果采取相应的措施。

6. 安全培训和教育：组织应该为员工提供适当的安全培训和教育，使他们了解和遵守卫生、安全和环境政策。

培训和教育应该定期进行，并根据工作需要进行更新。

7. 性能评估和持续改进：组织应该对HSE管理的性能进行评估，并不断改进和更新管理措施。

这可以通过制定明确的目标和指标、定期进行内部和外部审核以及利用员工的反馈来实现。

8. 合规和法规遵守：组织应该遵守所有适用的法律法规和行业标准，并与相关监管机构保持紧密联系。

合规和法规遵守应该是组织文化的一部分，并得到领导层的支持和承诺。

9. 可持续发展：HSE管理应与可持续发展原则相结合。

组织应该关注环境保护、能源和资源的节约以及社会责任，并努力提供可持续的解决方案和服务。

尽管HSE管理九项原则涵盖了许多方面，但它们共同致力于建立一个安全和可持续的工作环境。

九项原则、六条禁令、HSE方针目标

《中国石油天然气集团公司HSE九大管理原则》（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境；
（二）安全是聘用的必要条件；
（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训；
（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；
（五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；
（六）员工必须参与岗位危害识别及风险控制；
（七）事故隐患必须及时整改；
（八）所有事故事件必须及时报告、分析和处理；
（九）承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

中油集团公司“六条禁令”
为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。

一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；
二、严禁违反操作规程操作；
三、严禁无票证从事危险作业；
四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；
五、严禁违反规定运输民爆物品、危险化学品和放射源；
六、严禁违章指挥，强令他人违章作业。

员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同
HSE方针及战略目标
HSE方针：以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。

HSE战略目标：追求零伤害、零污染、零事故；追求卓越的HSE绩效。

中油集团公司HSE管理九项原则

中油集团公司HSE管理九项原则1．任何决策必须优先考虑健康安全环境2．安全是聘用的必要条件3．企业必须对员工进行健康安全环境培训4．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责5．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核6．员工必须参与岗位危害识别及风险控制7．事故隐患必须及时整改8．所有事故事件必须及时报告、分析和处理9．承包商管理执行统一的健康安全环境标准集团公司HSE管理九项原则解释为统一HSE认识，规范HSE行为，培育HSE文化，确保集团公司HSE方针和战略目标得到更好的贯彻落实，集团公司依据HSE方针和战略目标，借鉴国际大公司通行做法，结合公司实际，编制印发HSE管理九项原则。

HSE管理九项原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则。

HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成集团公司HSE管理的基本指导思想。

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境。

HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。

二、安全是聘用的必要条件。

员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。

企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训。

接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。

企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关的HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。

各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE 目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。