员工俱乐部计划(1)
俱乐部年度工作计划
俱乐部年度工作计划俱乐部年度工作计划一、工作目标和目标规划1.1 目标本俱乐部的工作目标是确保会员能够在愉快的环境中享受俱乐部提供的各项服务，同时，俱乐部也会努力提高自身的知名度和服务质量。
1.2 目标规划为了实现上述目标，本俱乐部在年度工作计划中，设定了以下目标：1.增加新会员数量，在俱乐部内建立更加多样化的会员群体。
2.提高俱乐部的设施和服务质量，满足会员需求。
3.加强俱乐部的外部关系，提高俱乐部知名度和影响力。
4.提升俱乐部员工的工作素质和服务意识，确保会员得到最佳的服务体验。
二、工作任务和时间安排2.1 工作任务2.1.1 招纳新会员增加新会员是俱乐部发展的重要任务。
俱乐部需要通过不同的渠道与目标消费群体积极互动，提供各种优惠和服务，以吸引更多的顾客入会。
2.1.2 设施和服务质量提升俱乐部将通过不断的投入和改善，提高会员的使用体验。
此外，俱乐部会推广各种有趣的活动，吸引会员参加，增加会员满意度和黏性。
2.1.3 提高外部关系俱乐部会积极参与各种文化和商业活动，并与相关机构和个人建立长期稳定的关系。
2.1.4 提升员工工作素质和服务意识俱乐部将定期组织员工培训，提高他们的专业知识和服务技能。
同时，俱乐部将加强员工工作规范化，确保会员得到高效的服务。
2.2 时间安排2019年度工作计划如下：月份工作任务1月-策划“新年之夜”晚会-制定俱乐部年度招纳新会员计划2月-“情人节”晚会-新年度招纳新会员计划实施3月-举办“运动健身”主题活动4月-启动改造俱乐部部分设施-培训员工5月-“母亲节”晚会-继续改造俱乐部设施6月-“端午节”活动-继续培训员工7月-举办“七夕”主题活动8月-俱乐部部分设施改造完工-开展员工考核评估9月-“中秋节”晚会10月-“万圣节”晚会11月-俱乐部品牌宣传-增加员工考核项目12月-新年红包促销活动三、资源调配和预算计划3.1 资源调配俱乐部会充分利用现有资源，提高工作效率和服务质量。
俱乐部工作计划范文
俱乐部工作计划范文一、引言俱乐部是现代社会中一种非常重要的组织形式，为人们提供了丰富多彩的活动和服务。
一个良好的俱乐部工作计划是确保俱乐部正常运作并取得长期发展的关键。
本文将针对某个俱乐部的实际情况，制定一份综合性俱乐部工作计划。
二、俱乐部背景介绍1. 俱乐部名称：XXX俱乐部2. 成立日期：xxxx年xx月xx日3. 俱乐部定位：为广大市民提供社交、娱乐和健身服务的综合性俱乐部4. 会员人数：目前约有500名会员三、俱乐部目标本俱乐部的目标是为会员提供一个高品质的休闲娱乐场所，满足会员的多样化需求，实现俱乐部的长期稳定和持续发展。
四、综合管理1. 会员管理（1）招募新会员：通过市场推广和口碑传播等方式，吸引更多的潜在会员加入俱乐部。
（2）会员维护：建立完善的会员档案，及时与会员沟通，了解他们的需求和意见，并依据会员反馈持续改进俱乐部的服务和活动。
（3）会籍管理：制定不同级别会籍的收费标准和权益，确保会员能够根据自身需求选择适合的会籍类型。
（4）会员活动：定期组织会员活动，如庆祝活动、主题派对、运动竞赛等，增进会员之间的交流和沟通。
2. 资源管理（1）财务管理：建立规范的财务管理制度，确保俱乐部的财务状况透明和稳定，合理安排俱乐部的预算，增加收入来源和控制成本。
（2）设备管理：定期检查和维护俱乐部设备，确保设备正常运转，提高会员使用体验。
（3）人力资源管理：制定完善的员工招聘、培训、考核和激励机制，提高员工的服务质量和整体素质。
五、服务提升1. 教练团队建设（1）招聘优秀教练：通过各种渠道招募有经验、专业素质高、服务意识强的教练，形成一支专业、稳定的教练团队。
（2）培训和提升：定期组织教练培训，提高他们的教学水平和服务能力，使他们能够更好地满足会员需求。
（3）定期评估：对教练团队进行定期考核和评估，激励他们的工作激情和积极性。
2. 服务体验提升（1）活动策划：根据会员需求和市场趋势，定期开展特色活动，增加会员的参与度和满意度。
俱乐部年度工作计划书范文
俱乐部年度工作计划书范文一、年度工作目标本俱乐部的年度工作目标是通过组织多样化的活动和提供优质的服务，增加会员数量、提高会员满意度，并且增强俱乐部的社会影响力。
同时，加强内部管理，提升俱乐部的组织和运营水平，推动俱乐部可持续发展。
二、工作重点1. 拓展会员资源：通过多种渠道开展会员招募工作，吸引更多具有共同兴趣爱好的人加入俱乐部，目标会员增长10%。
2. 丰富活动内容：制定全年多样化的俱乐部活动计划，涵盖文艺演出、户外探险、讲座分享等，丰富会员生活，提高活动参与率，并且增加新会员的粘性。
3. 优化服务体验：完善会员服务体系，提升俱乐部服务水平，加强会员互动和交流，提高会员满意度。
4. 提升品牌形象：通过各种传媒宣传推广方式，提升俱乐部品牌形象和知名度，增强俱乐部的社会影响力。
5. 加强内部管理：规范俱乐部内部管理制度，提升俱乐部的组织和运营水平，确保俱乐部运营高效稳定。
三、具体工作计划1. 会员拓展方案（1）组织会员推荐活动，奖励推荐成功的会员。
（2）利用社交媒体平台进行推广，吸引更多潜在会员加入。
（3）扩大俱乐部合作伙伴，提供会员专属福利，吸引更多人加入。
2. 丰富活动内容（1）制定全年俱乐部活动计划表，包括定期的主题派对、户外露营、文艺演出等。
（2）加强与其他组织的合作，共同举办更多的活动，增加会员参与度。
3. 优化服务体验（1）设计会员反馈问卷，了解会员需求和建议，对俱乐部服务进行调整和改进。
（2）设立专属会员服务热线，解决会员问题，提高服务质量。
4. 品牌宣传推广（1）制定俱乐部宣传方案，通过活动、传单、广告等手段提升俱乐部知名度。
（2）参加与俱乐部相关的展会、论坛等活动，扩大俱乐部的宣传影响力。
5. 内部管理规范（1）优化俱乐部管理制度，明确各部门职责，提高管理效率。
（2）加强人员培训，提高员工服务意识和专业水平。
四、工作考核与评估1.会员增长率：根据每月新增会员数计算会员增长率，目标增长率10%。
企业员工俱乐部建设方案
万路集团企业员工俱乐部建设方案为贯彻落实公司《管理体系改革建设方案》及总经理关于《进一步落实管理制度实施工作要求的讲话》精神，为公司文化管理体系的建立及人才储备计划服务，制定本方案。
一、目的：弘扬企业文化、培育企业团队。
通过创办企业员工俱乐部组织各种集体活动，让企业员工在工作之余能够放松身心，建立友谊，加深了解，培养能力，通过企业人文关怀及企业行为的改变，增强组织的凝聚力，吸引和发现人才，进而达到弘扬企业文化、培育企业团队的目的，为集团的长远发展储备后续力量。
二、宗旨：人文关怀、和谐共赢、良性发展。
三、组织部门：集团督查室、人力资源部、营销策划部、办公室。
四、具体方案：（一）俱乐部名称：动力100俱乐部备选名称：爱之翼、自由风、快乐升级、职场精英。
（二）俱乐部领导组织机构：（三）章程：（附：动力100俱乐部章程）营销策划部2011年7月11日动力100俱乐部章程：一、目的：弘扬企业文化、培育企业团队二、宗旨：人文关怀、和谐共赢、良性发展三、性质：非营利性公益组织四、会员：本俱乐部实行会员制，凡公司员工均可申请加入。
五、会员权利：对俱乐部的活动提出建议；参与组织有关活动；监督俱乐部组织机构行使职权的情况与财务状况；随时退出俱乐部。
六、会员义务：维护公司利益的义务；交纳会费的义务；有对身边的朋友介绍和宣传俱乐部的义务；扩大俱乐部的影响及维护其声誉的义务。
七、领导机构：本俱乐部设领导组织机构，负责俱乐部的日常运行；章程的修改应由领导组织机构提出，经全体会员大会半数以上通过，并报俱乐部领导组织机构批准方可生效；领导组织机构成员由会员选举担任。
八、管理：本俱乐部的管理理念是自我管理、开放式管理；每一位会员参与管理的机会均等，每一位会员都可以通过提出建议的方式间接参与管理，也可以通过申请“组织某项活动”的方式直接参与管理。
九、活动：俱乐部每月举办一次较大的活动，非会员也可以参加，每次活动尽量拉到赞助，若赞助不够或无赞助，活动支出不足部分实行AA制，节余部分，充作会费；在活动过程中，会员对自己的行为及安全承担全部责任。
员工俱乐部活动策划方案
员工俱乐部活动策划方案1. 活动主题与目的活动主题：团结合作，共同成长活动目的：a. 加强员工之间的沟通与合作，提高团队凝聚力和互信度；b. 促进员工身心健康，增强员工的工作积极性与幸福感；c. 增加员工对公司的认同感与归属感，提升员工的忠诚度和士气；d. 倡导员工积极参与社会公益活动，扩大公司的社会影响力。
2. 活动周期该员工俱乐部活动将持续一年，按季度进行活动，每季度共计三个月。
3. 活动类型与安排a. 内部交流活动活动1：团队合作拓展训练营活动时间：第一季度，2天1夜（周末）活动地点：离市区较远的郊区活动内容：- 团建讲座：讲解团队合作的重要性，分享案例与经验；- 团队合作游戏：通过各种团队合作游戏，锻炼团队的协作能力与沟通能力；- 拓展训练项目：如攀登绳网、攀岩等，通过团队合作完成任务；- 团队晚会：进行歌舞表演、才艺展示等，增进团队成员之间的了解和联系。
活动2：员工职业技能培训活动时间：第二季度，每月一次，每次2小时活动地点：公司会议室活动内容：- 不同部门的员工分享自己的工作经验与技能；- 邀请专业人士进行讲座，分享最新的行业动态与技术知识；- 提供内部员工培训机会，提升员工的专业能力；- 设计实际案例讨论，提升员工的问题解决能力。
b. 员工福利活动活动3：员工运动会活动时间：第三季度，一天活动地点：公司附近的体育场活动内容：- 设立不同项目的比赛，如跑步、拔河、足球、篮球等；- 鼓励员工自由组队参与，增强团队合作意识；- 配备专业教练指导，提高员工运动技能；- 举办颁奖仪式，奖励优秀团队与个人。
活动4：员工生日庆祝活动时间：每月一次，每月最后一天活动地点：公司餐厅活动内容：- 为当月寿星员工准备蛋糕与礼物，表达公司的关怀与祝福；- 举办小型生日舞会，增进员工之间的交流与亲近；- 邀请公司高管出席，与员工共同庆祝。
c. 社会公益活动活动5：绿色环保行动活动时间：全年进行，每月一次，每次2小时活动地点：公司周边的公共区域活动内容：- 员工自愿报名参加，方便员工之间的交流与合作；- 进行垃圾清理、绿化种植等活动，增强员工的环保意识；- 推广环保知识，提醒员工节约能源与保护环境；- 鼓励员工主动参与其他社会公益活动。
员工兴趣俱乐部运营方案
员工兴趣俱乐部运营方案1. 引言员工兴趣俱乐部是指由员工自发组织参与的兴趣小组，旨在提高员工间的互动交流、丰富员工的业余生活、增强团队凝聚力和向心力。
而运营员工兴趣俱乐部需要一系列的策划、组织和推动，以提供员工参与俱乐部活动的机会，同时实现俱乐部的长期运营和发展。
本文将从创建和招募俱乐部、俱乐部经费管理、俱乐部活动组织和宣传等方面，提出员工兴趣俱乐部的运营方案。
2. 创建和招募俱乐部创建一个员工兴趣俱乐部需要确定俱乐部的主题方向，例如体育、音乐、摄影、读书等，然后确定俱乐部的负责人、成员、活动等。
接下来需要进行俱乐部的招募工作，可以通过内部招募的方式来宣传俱乐部，比如发布招募启事、组织宣讲会、利用公司内部通讯工具等。
另外，也可以通过公司内部的人力资源部门协助推动俱乐部的招募工作。
3. 俱乐部经费管理在俱乐部的运营过程中，经费管理是一个关键问题。
俱乐部通常会面临场地租赁、活动经费、俱乐部物资购置等开支，因此需要对俱乐部的经费进行管理和监督。
俱乐部可以通过以下方式来筹集经费：1）俱乐部会员费，2）公司资助，3）活动门票等方式。
同时，俱乐部也需要有明确的经费使用规定，确保经费的使用合理有效。
4. 俱乐部活动组织俱乐部的活动是俱乐部运营的核心部分，而优质的活动组织是俱乐部的吸引力。
俱乐部可以组织一些定期的活动，如每月一次的俱乐部聚餐、兴趣分享会、专题讲座等。
同时也可以组织一些特色活动，例如举办员工才艺展示、户外拓展活动、志愿服务活动等，以吸引更多员工的参与。
在活动组织时，俱乐部需要关注活动的品质和效果，保证活动能够给员工带来愉快的体验和合适的成果。
5. 俱乐部宣传俱乐部的宣传是俱乐部发展的重要支撑。
俱乐部可以借助公司内部的宣传平台，如公司的内部通讯、公司网站、企业微信等工具来进行俱乐部的宣传，吸引更多员工的关注和参与。
另外，俱乐部也可以通过制作俱乐部宣传册、举办俱乐部主题的展览等方式进行宣传。
此外，俱乐部也可以建立自己的社交平台，如微信群、微博、博客等，与员工进行更加直接的沟通和互动。
员工俱乐部设计方案
员工俱乐部设计方案员工俱乐部设计方案为了增强公司员工之间的交流和凝聚力，提高员工的工作满意度和幸福感，我们计划设计一个员工俱乐部。
下面是该俱乐部的设计方案。
名称：员工乐园目标：通过丰富多样的活动和积极向上的氛围，促进员工之间的沟通交流，增进彼此之间的了解和友谊，提高工作效率和团队合作。
活动内容：1. 主题讲座：邀请外部专家，定期开展各种主题讲座，涵盖健康、情绪管理、职业发展等方面的知识。
员工可以根据自己的兴趣报名参加，从而提升自身素质和技能。
2. 体育比赛：组织各类体育比赛，如篮球、足球、乒乓球等。
既可以锻炼身体，又可以增进同事之间的友谊，加强团队协作能力。
3.素质培训：开设各种职业培训课程，如沟通技巧、团队建设、时间管理等，以提高员工的职业能力和专业素质。
4.艺术创作：开展绘画、音乐、舞蹈等艺术创作课程，鼓励员工发挥自己的创造力和想象力，缓解工作压力，提升个人情感和艺术修养。
5.文体娱乐活动：组织欢乐诗歌比赛、相声小品表演、手工制品展示等，让员工展示自己的才艺，增加工作生活的乐趣。
6.团队旅游：每年组织一次团队旅游活动，增进团队成员间的情感，培养彼此之间的信任和合作精神。
7.社会公益活动：定期开展社会公益活动，如志愿者服务、慰问老人院等，让员工感受到乐于助人和奉献的快乐，同时提高公司的社会形象。
场地和设施：1. 员工俱乐部设在公司内部，占地面积较大，有足够的场地设施来满足各类活动的需要。
2. 设有舒适的休息区域，提供茶水、咖啡等饮品，员工可以在闲暇时间进行放松休息。
3. 设有专门的培训室和会议室，提供专业的教学设备和良好的学习环境。
4. 配备体育器材、乐器、美术工具等设施，保证各种活动的顺利进行。
5. 设有公共展示区，用于员工展示个人作品和交流学习心得。
管理和推广：1. 成立员工俱乐部工作小组，负责活动的组织策划和日常管理工作。
2. 定期发布员工俱乐部的活动通知和成果展示，通过公司内部刊物、公告栏、企业微信等渠道进行推广。
员工俱乐部活动方案
员工俱乐部活动方案
目的：
为丰富员工的业余生活，营造健康的企业文化氛围；实现“快乐生活，高效工作”的目标，推动公司团建工作健康良性发展。
时间:员工非工作时间，原则上每月第三个周末两天.
地点：复地会所B1层
项目:健身室、乒乓球室、游泳馆、桌球室、舞蹈等。
二、具体方案
1、组建员工俱乐部管理委员会与岗位职责
组长：充分了解员工意愿，掌握员工思想动态、充分沟通领会公司决策层精神，并以此为工作导向，合理布署员工团建工作有序开展.
副组长：协作组长完成既定工作目标及方案草拟与发布。
组员：行政部成员。
按照分工与合作原则,组织各部门实施.
2、员工俱乐部活动章程
明确俱乐部成员的义务和权力；对俱乐部的活动、经费方面进行全面管理,制定详细的团建工作计划,定期向总经办汇报工作，不断扩大俱乐部的影响力和吸引力.
活动方式：1、员工利用周末或业余时间自娱自乐、强身健体。
1、通过自愿报名方式与复地业主互动，采用喜闻乐见的联谊活动、交流分享、才艺表演、内部比赛等、
方式：员工出示工牌，服务台做好登记方可进入。
业主办卡：实行会员制，业主可办理半年卡、年卡，期间无限制使用。
活动原则：以会所日常接待、业主活动为主,员工活动为辅,充分利用场所规模，承载量，协助物业做好复地社区精神文明共建活动.
活动规则：。
公司俱乐部筹建方案
公司俱乐部筹建方案一、背景介绍公司向全体员工提出了建立俱乐部的计划，旨在提升员工的社交与娱乐活动，增强员工之间的沟通与合作，提高团队凝聚力和员工满意度。
本方案将详细阐述俱乐部的目标和定位、组织结构、活动内容以及运作机制。
二、目标与定位1.目标(1)建立和谐的工作环境，增强员工的归属感和凝聚力。
(2)提供员工在工作之外的社交和娱乐活动机会，丰富员工的业余生活。
(3)加强团队合作，提高员工之间的交流和沟通能力。
2.定位本俱乐部将定位为员工业余生活和社交交流的平台，并致力于打造一个温馨、和谐的团队文化。
三、组织结构1.俱乐部理事会由公司高层领导和相关部门主管组成，负责制定俱乐部的发展战略和年度工作计划，协调资源，监督俱乐部的运作情况。
2.俱乐部主席团由俱乐部会长和各分支部门负责人组成，负责具体的分支部门的运作和活动策划。
3.分支部门(1)文化艺术部：负责组织文艺演出、展览、影视欣赏等活动，丰富员工的文化生活。
(2)运动健身部：负责组织体育比赛、健身训练等活动，提升员工的健康水平。
(3)公益志愿者部：负责组织公益活动，增强员工的社会责任感和团队合作意识。
(4)学术研讨部：负责组织专题讲座、学术研讨等活动，提升员工的专业素养。
四、活动内容1.文化艺术活动(1)定期举办文艺晚会，展示员工的才艺。
(2)组织画展、摄影展、文化讲座等活动，让员工欣赏和学习不同的艺术形式。
(3)安排公司外出观展、参观博物馆等文化活动。
2.运动健身活动(1)定期组织公司体育比赛，如篮球、足球等，增强员工之间的团队合作精神。
(2)提供健身训练课程，包括瑜伽、健身操等，促进员工的身心健康。
3.公益志愿者活动(1)定期组织公司志愿者活动，如探访敬老院、义务清洁等，并鼓励员工积极参与。
(2)建立团队公益项目，贡献一部分时间和资源，为社会做出一定的贡献。
4.学术研讨活动(1)定期举办员工内部讲座，邀请专家分享行业新动态和研究成果。
(2)组织公司内部学术研讨会，促进员工之间的交流和合作。
员工俱乐部 策划
员工俱乐部策划引言员工俱乐部是一个可以提供员工休闲娱乐及团队建设活动的平台。
通过组织各种活动，员工俱乐部可以增强员工之间的合作和交流，改善员工的工作满意度和忠诚度。
本文将为你提供一个员工俱乐部策划的步骤指南，帮助你在组织员工俱乐部活动时取得成功。
第一步：确定目标和目的在开始策划员工俱乐部活动之前，首先需要明确活动的目标和目的。
你可以考虑以下几个问题来帮助你确定目标和目的：•你希望通过员工俱乐部活动实现什么目标？•你想要提升员工之间的合作和交流吗？•你想要改善员工的工作满意度和忠诚度吗？确定了目标和目的之后，你就可以更好地制定活动的内容和形式。
第二步：调查员工需求和兴趣为了确保员工俱乐部活动的成功，你需要了解员工的需求和兴趣。
你可以通过以下几种方式来收集员工的反馈：•发放调查问卷：设计一份简洁明了的调查问卷，询问员工对不同类型活动的兴趣和建议。
•召开小组讨论会：邀请员工参加小组讨论会，让他们可以直接表达自己的意见和建议。
•倾听意见：在日常工作中，倾听员工的意见和建议，了解他们的需求和期望。
通过收集员工的反馈，你可以更好地了解员工的需求和兴趣，从而有针对性地策划员工俱乐部活动。
第三步：制定活动计划在制定活动计划时，你需要考虑以下几个因素：•活动内容：根据员工的需求和兴趣，确定活动的具体内容。
可以考虑组织体育比赛、艺术活动、职业技能培训等不同类型的活动。
•活动时间和地点：根据员工的工作安排和地点，选择最合适的时间和地点进行活动。
可以考虑在休息日或者下班时间举行活动，以方便员工参与。
•活动预算：制定活动的预算，考虑到场地租赁、设备购买、讲师费用等各项费用。
确保预算合理并充分利用资源。
第四步：组织实施活动在组织和实施员工俱乐部活动时，你可以考虑以下几个方面：•活动宣传：提前将活动信息传达给员工，以便他们可以提前做好准备。
可以通过内部通讯、社交媒体等渠道进行宣传。
•活动执行：在活动当天，确保活动的顺利进行。
员工俱乐部建立方案
**公司员工俱乐部建立方案为了丰富员工业余文化生活，增进员工的身心愉悦，构建我司员工新型交流平台，实现“快乐生活，高效工作”的目标，形成生动活泼、健康向上、工作和谐的企业文化氛围，现成立**有限公司员工俱乐部，特制定本方案。
一、俱乐部组建（1）公司鼓励员工依个人兴趣及爱好自发创建员工活动俱乐部。
（2）俱乐部负责人俱乐部负责人（拟设部长一人、副部长1人）由该俱乐部成员共同推选（会员半数以上通过）候选人，并报人事部研究后决定。
俱乐部负责人任期1年，到期可连任。
（3）俱乐部管理俱乐部负责人负责拟定（或修改）本俱乐部章程（包括名称、宗旨理念、组织、活动方式、条件保障等），并报人事部批准后生效。
二、报名方式（1）申请条件凡我司在职员工均可申请参加俱乐部，成为俱乐部会员。
（2）申请方式个人填写员工俱乐部申请表（见附表1），由各部门汇总交人事部，经人事部审查后组建俱乐部（每个俱乐部会员必须达到10人及以上，才能成立）。
俱乐部成立后，个人申请加入、退出或转会俱乐部，需向人事部办理相关登记手续。
三、活动组织（1）定期开展活动，活动时间为周末或业余时间，可采用活动、比赛、联谊等形式。
（2）原则上每个俱乐部每季度至少组织一次活动，每个会员每季度至少参加俱乐部活动一次。
（3）俱乐部开展的一切活动，必须遵守国家法规、政策和公司各项规章制度，俱乐部会员必须遵守俱乐部章程。
（4）人事部有权对员工俱乐部的活动进行监督，有权根据参加人数，活动次数、效果等情况决定取消俱乐部的资格。
四、活动经费（1）俱乐部的活动费用采取俱乐部成员付一部分，公司资助一部分的原则。
（2）经批准成立的每个俱乐部公司将资助****元/季度，由俱乐部部长负责申请活动经费和进行报销事宜。
不足部分由俱乐部负责人组织俱乐部成员自行解决。
（3）遇特殊情况或对外的重大赛事可由俱乐部提出预算及申请，经人事部审核后报公司批准。
附件一：深圳****有限公司附件二：深圳****有限公司员工俱乐部退会申请表制定：审核：审批：批准：。
公司俱乐部策划书模板3篇
公司俱乐部策划书模板3篇篇一《公司俱乐部策划书模板》一、策划背景随着公司业务的不断拓展和员工队伍的日益壮大，为了丰富员工业余生活，增强团队凝聚力，提高员工的归属感和幸福感，公司决定成立俱乐部。
本策划书旨在为公司俱乐部的组建和运营提供指导和参考。
二、俱乐部名称[俱乐部名称]三、俱乐部宗旨1. 丰富员工业余生活，提供一个交流和娱乐的平台。
2. 增强团队凝聚力，促进员工之间的合作与沟通。
3. 提升员工的归属感和幸福感，营造积极向上的企业文化。
四、俱乐部活动内容1. 体育活动：如篮球、足球、羽毛球、乒乓球等比赛。
2. 文化活动：如书法、绘画、摄影、音乐、舞蹈等比赛和展览。
3. 娱乐活动：如电影欣赏、桌游、户外运动等。
4. 培训活动：如职业技能培训、管理培训、团队建设培训等。
5. 社交活动：如聚餐、团建活动、主题派对等。
五、俱乐部组织架构1. 俱乐部理事会：由俱乐部成员选举产生，负责俱乐部的日常管理和决策。
2. 俱乐部管理员：由理事会成员担任，负责俱乐部的活动组织和日常运营。
3. 俱乐部会员：公司全体员工，有权参加俱乐部组织的各项活动。
六、俱乐部活动计划1. 活动时间：每月至少组织一次活动，具体时间根据员工的业余时间和活动内容确定。
2. 活动地点：根据活动内容和参与人数确定，可选择公司内部会议室、员工活动室、户外场地等。
3. 活动宣传：通过公司内部邮件、宣传栏、群等渠道宣传活动信息，鼓励员工积极参与。
4. 活动报名：员工可在活动报名截止日前通过线上或线下方式报名参加活动。
七、俱乐部经费预算1. 经费来源：公司提供一定的经费支持，同时鼓励员工自愿捐赠。
2. 经费使用：主要用于俱乐部活动的组织和开展，包括场地租赁、设备购买、奖品购买等。
3. 经费管理：由理事会成员负责经费的管理和使用，定期向会员公开经费使用情况。
八、俱乐部活动效果评估1. 会员满意度调查：通过问卷调查或座谈会等方式，了解会员对俱乐部活动的满意度和意见建议。
公司俱乐部策划书模板3篇
公司俱乐部策划书模板3篇篇一《公司俱乐部策划书》一、俱乐部名称[具体名称]俱乐部二、俱乐部宗旨明确俱乐部成立的目的和核心价值，例如促进员工交流、提升团队凝聚力、丰富员工业余生活等。
三、俱乐部目标1. 短期目标：在[具体时间段]内吸引[具体人数]员工加入俱乐部。
2. 中期目标：成功举办[具体活动次数]活动，获得员工的广泛认可。
3. 长期目标：成为公司企业文化的重要组成部分，持续推动员工的个人成长和团队发展。
四、会员招募1. 招募对象：公司全体员工。
2. 招募方式：通过公司内部通知、邮件、宣传栏等渠道进行宣传。
3. 会员权益：享受俱乐部组织的各类活动、获得相关培训和资源等。
五、俱乐部活动安排1. 定期活动[活动类型 1]，每月[具体时间]举行。
[活动类型 2]，每季度[具体时间]开展。
2. 不定期活动根据员工需求和公司实际情况适时组织，如[列举一些可能的不定期活动]。
六、活动组织与管理1. 设立俱乐部管理团队，包括会长、副会长、活动策划等职位。
2. 明确各职位的职责和分工。
3. 制定活动组织流程，包括活动策划、宣传推广、报名统计、场地安排、活动执行等环节。
七、经费预算1. 活动经费来源：公司拨款、会员会费等。
2. 经费预算明细：如场地租赁费用、活动物资采购费用、培训费用等。
八、效果评估1. 定期收集员工对俱乐部活动的反馈和建议。
2. 根据评估结果及时调整活动内容和形式。
九、注意事项1. 确保活动安全，提前做好安全防范措施。
2. 尊重会员的意愿和隐私。
3. 活动安排要合理，避免影响员工正常工作。
篇二《公司俱乐部策划书模板》一、俱乐部名称[具体名称]俱乐部二、俱乐部宗旨阐述俱乐部成立的主要目的和理念，如促进员工交流、提升员工素质、丰富员工业余生活等。
三、俱乐部目标明确俱乐部在一定时期内要达成的具体目标，例如组织多少次活动、吸引多少会员等。
四、会员招募1. 会员资格：确定成为俱乐部会员的条件，如公司员工、特定部门人员等。
俱乐部管理工作计划
一、指导思想为了提高俱乐部管理水平，优化俱乐部运营环境，提升会员满意度，结合我国体育事业发展需求和俱乐部实际情况，特制定本年度俱乐部管理工作计划。
二、工作目标1. 优化俱乐部组织架构，明确各部门职责，提高工作效率。
2. 加强会员服务，提升会员满意度，扩大俱乐部影响力。
3. 严格执行财务管理制度，确保俱乐部经济健康运行。
4. 加强与政府部门、社会团体及合作伙伴的沟通与合作，为俱乐部发展创造有利条件。
三、工作要点1. 组织架构优化（1）成立俱乐部管理委员会，负责制定俱乐部发展战略、重大决策及日常管理。
（2）设立秘书处、会员部、活动部、财务部、后勤部等部门，明确各部门职责。
（3）加强部门间沟通与协作，形成高效的管理团队。
2. 会员服务提升（1）建立健全会员档案，确保会员信息准确、完整。
（2）定期举办会员活动，丰富会员生活，提高会员凝聚力。
（3）开展会员满意度调查，及时了解会员需求，不断改进服务质量。
3. 财务管理（1）严格执行财务管理制度，确保财务收支透明、合规。
（2）定期进行财务审计，及时发现并纠正财务问题。
（3）加强成本控制，提高资金使用效益。
4. 合作与交流（1）加强与政府部门、社会团体及合作伙伴的沟通与合作，争取政策支持。
（2）积极参加行业交流活动，了解行业动态，提升俱乐部知名度。
（3）与其他俱乐部建立友好合作关系，共享资源，共同发展。
四、工作措施1. 加强培训，提高员工素质。
定期组织员工参加各类培训，提升员工业务能力和服务水平。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
对现有工作流程进行梳理，优化流程，减少不必要的环节。
3. 强化监督，确保工作落实。
设立监督机制，对各项工作进行跟踪、检查，确保工作落到实处。
4. 建立激励机制，激发员工积极性。
设立员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工进行处罚。
五、工作进度安排1. 第一季度：完成组织架构优化、员工培训、工作流程梳理等工作。
2. 第二季度：开展会员服务提升、财务管理等工作。
员工俱乐部方案标准版(参考版)
一、目的
为体现企业对员工的关怀，增强员工凝聚力和爱岗敬业精神，行政部在2011年各种球类活动基础上，在2012年将丰富和拓展员工活动内容，积极开展各项员工俱乐部活动。
二、年度计划
1.费用：每月5000元，全年共60000元,已在年初制定相应预算。
由于时间不规律，希望财务预算做全年管控。
花艺分享
每年举行两次插花分享会，每次20人规模
总部女性员工
每次2000元，共4000元
外出活动
每年一次出游，50人规模总员工每次8000元。私房菜
2个季度举行一次，规模不限
总部员工
每次1000元，共2000元
小型集中活动
每季度不定期举行，如照片展、茶艺、创意活动等
总部员工
每次1000元，共4000元
小型比赛
每月举行拔河比赛、象棋、跳棋等小型活动。
总部员工
每月500元，共6000元。
2.范围：总部办公区员工，其他区域可参考因地制宜制定相关计划。
3.活动安排
活动项目
活动计划
活动人员
费用明细
三八节活动
每年三八节举行相应的活动，如：美容护肤、厨艺分享等，50人规模
总部女性员工
奖品以现有库存赠品为准
球类运动
每周三20：00—22:00羽毛球、乒乓球、足球等体育运动，自愿参加
总部员工
每季度9000元，全年共36000元
员工俱乐部计划
员工俱乐部计划一、目的?1、丰富员工的业余生活，营造健康的企业文化氛围?2、实现“快乐生活，高效工作”的目标，推动公司内部沟通的发展?二、具体方案?1、组建?公司鼓励员工依个人兴趣及爱好自发创建员工活动俱乐部，以员工健身方面为主，其它方面为次。
如登山、羽毛球、乒乓球、游泳、足球、篮球、瑜珈、摄影、动漫、舞蹈、电子竞技等。
??（1）后勤部进行前期调研?员工对设置好的项目进行自我选择，并增加“其它”选项，充分了解员工意愿，详见附件一《员工俱乐部参加意向调查表》。
?（2）设置各类俱乐部的队长、副队长及助理?通过调查，明确各类爱好者中具有组织能力、有责任心的“积极分子”，委以俱乐部队长及助理职务（需更换人员时，可采用选举方式产生新的人员）?队长职责：负责组织和策划常规活动，制定季度活动计划并提交给后勤部；负责活动场地的选定。
?助理职责：协助队长组织活动、每次活动或的素材提供和情况反馈等事宜?行政助理职责：活动经费预算和申请、活动场地寻找和预订、联谊活动等协助俱乐部的常规活动，?人事助理职责：对常规活动起到一定的监督作用?（3）俱乐部管理?俱乐部要建立各项管理制度或章程（可参考附件二：《天和羽毛球俱乐部章程及组建方案》），明确俱乐部成员的义务和权力；对俱乐部的活动、经费方面进行全面管理。
制定详细的工作计划，定期向后勤部汇报工作，不断扩大俱乐部的影响力和吸引力（4）总经办有权根据俱乐部管理及活动情况解散本俱乐部?2、报名方式?以自愿为前提，在每周的周二到行政部报名，后勤部统计名单进行备案，加入俱乐部成员应遵守各俱乐部相关规定。
并且，每个俱乐部参加人数在*人以上时，才能成立。
?3、活动组织?（1）定期开展活动，活动时间为周末或业余时间，可采用活动、交流分享、内部比赛、外部联谊赛等形式。
?（2）原则上每季度组织一次比赛。
俱乐部自行提供球类运动的器材、相应的后勤服务和经费。
（3）除开展日常活动、组织专门赛事外，俱乐部将不定期采取“请进来，走出去”的联谊方式，促进本公司俱乐部成员与外部公司的沟通。
公司俱乐部方案
公司俱乐部方案一、引言随着现代职场的发展，越来越多的公司开始注意员工的福利和团队建设。
为了提高员工幸福感和工作满意度，公司俱乐部成为了一种流行的解决方案。
本文将提出一个全面的公司俱乐部方案，旨在激发员工的积极性、增强团队凝聚力，并促进员工与公司之间的沟通与交流。
二、背景公司俱乐部是由公司组织和支持的一个团队，旨在为员工提供各种娱乐和社交活动的平台。
通过俱乐部活动，员工不仅可以享受工作之余的乐趣，还可以与同事建立更紧密的联系，增加工作时的合作与默契。
三、方案内容1. 活动策划公司俱乐部将每季度定期策划丰富多样的活动，包括但不限于：团建旅行、户外运动、文化体验、志愿者活动等。
活动的选择将充分尊重员工的兴趣和需求，以确保活动的参与度和满意度。
2. 内部沟通平台公司将开设内部社交媒体平台或专属网站，供俱乐部成员之间交流和沟通。
员工可以在平台上分享活动照片、预告、心得等，增进彼此之间的了解与互动。
3. 健康管理公司俱乐部将鼓励员工关注健康，并提供健身房和健康管理课程等资源。
此外，俱乐部还可以组织定期健康检查以及专业健康讲座，提供养生保健的知识与指导。
4. 引进外部资源公司将与附近的社区资源合作，邀请专业教练、艺术家或学者来举办各种培训和讲座。
通过引进外部资源，员工可以学习新技能，丰富自己的知识储备，提升个人成长与发展。
5. 团队建设公司俱乐部将与人力资源部门合作，为团队提供专业的团队建设培训。
通过各种团队活动和合作项目，俱乐部将帮助员工增强团队凝聚力、培养合作精神并提升工作效率。
6. 职业发展公司俱乐部将提供关于个人与职业发展的咨询和支持。
这包括职业规划、培训机会、内部晋升等方面的指导，帮助员工实现自身职业目标。
四、预期效果通过实施公司俱乐部方案，我们期望达到以下几个效果：1. 提高员工满意度俱乐部活动使员工感受到公司的关心与关注，提升他们的工作满意度和幸福感。
2. 增强团队凝聚力通过团队建设和合作项目，公司俱乐部将帮助员工建立密切的工作关系，增强团队凝聚力，提高合作效率。
俱乐部度工作计划-V1
俱乐部度工作计划-V1俱乐部度工作计划随着社会经济发展和人们生活水平的提高，越来越多的人注重身心健康，加入俱乐部成为了一种时尚、健康的生活方式。
俱乐部作为提供娱乐、健身、社交等服务的场所，需要做好俱乐部度的工作计划，以确保俱乐部的标准化、规范化运营和服务质量的提高。
第一阶段：准备工作1.确定目标和任务：制定俱乐部度计划，包括排期、目标、任务、预算、资源等方面的规划。
2.招聘和培训人员：为俱乐部度工作招聘经验丰富的人员，并为其提供必要的培训和培训课程，以确保他们能够更好地服务俱乐部成员。
3.准备工具和设备：采购、维修和更新先进的健身器材、设备和用品，为俱乐部成员提供更好的健身体验。
第二阶段：俱乐部度计划实施1.俱乐部度的工作环节包括清洁卫生、设备维护、员工安排和福利、客户服务等方面。
要制定详细的工作计划和流程，确保每个工作环节得到妥善的安排和执行。
2.通过工作记录和统计反馈，不断总结和改进，及时发现问题并加以解决，以提高俱乐部度的效率和服务质量。
3.健康和安全是俱乐部度的工作计划中不可忽视的重要方面。
要制定有效的安全措施和紧急处理预案，保障俱乐部成员的安全和健康。
第三阶段：计划的执行效果评估1.通过抽查检查、顾客反馈、员工评价等多种方式，全面了解俱乐部度工作计划的执行效果，及时发现问题，并针对性地进行改进和优化。
2.做好运营数据的跟踪和分析，评估俱乐部度计划的经济效益和社会效益。
3.将俱乐部度工作计划的执行经验和优秀案例进行总结和分享，为俱乐部度工作提供借鉴和参考，促进俱乐部度工作的不断创新和发展。
总之，俱乐部度工作计划是俱乐部服务质量提升的重要保证，需要对俱乐部度的各个环节进行全面细致的规划，确保俱乐部提供的服务达到最佳标准，为俱乐部成员提供更优质的健身体验。
员工俱乐部成立方案
员工俱乐部成立方案一、方案背景随着企业的发展和壮大，员工越来越多，员工之间的交流和沟通变得十分重要。
为了增强员工之间的凝聚力、合作意识和工作积极性，提高员工的工作满意度和幸福感，我们计划成立一个员工俱乐部。
二、方案目标1.增强员工之间的凝聚力和合作意识。
2.提高员工的工作满意度和幸福感。
3.促进员工之间的交流和沟通。
4.提供员工业余生活的娱乐和锻炼方式。
三、成立形式1.组织形式：可以以自愿加入的形式，员工自行组成俱乐部，也可以由公司指定一名员工负责组织和管理。
2.会费：员工自愿加入，无会费。
四、俱乐部活动1.文体活动：例如篮球、羽毛球赛、乒乓球赛、足球赛等，可以组织定期的比赛和培训。
2.音乐舞蹈：组织员工进行音乐和舞蹈培训，并安排定期的表演和演出。
3.书画摄影：开展书画、摄影比赛和培训活动，以展现员工的才艺和创造力。
4.亲子活动：安排亲子拓展活动和亲子游览活动，增进员工家庭的感情。
5.社会公益：组织员工参加社会公益活动，提高员工的社会责任感和奉献精神。
6.讲座和培训：邀请内外部专家进行讲座和培训，提升员工的专业素养和综合能力。
7.旅游活动：组织员工参加国内外旅游活动，增进员工间的友谊和增进员工的视野。
五、俱乐部管理1.成立一个俱乐部委员会，由俱乐部会员自行选举产生，负责俱乐部的日常管理和活动安排。
2.俱乐部委员会每个月召开一次会议，讨论活动安排和相关事宜。
3.俱乐部委员会应制定俱乐部章程，明确会员权利和义务。
六、预期效果1.增强员工间的凝聚力和合作意识，提高团队合作能力。
2.提高员工的工作满意度和幸福感，减轻工作压力。
3.促进员工间的交流和沟通，增进员工之间的友谊。
4.提供员工业余生活的娱乐和锻炼方式，促进员工身心健康。
5.增强员工的社会责任感和奉献精神，推动企业社会责任的履行。
七、实施计划1.制定俱乐部章程和相关制度，征求员工的意见和建议。
2.成立俱乐部委员会，明确分工和职责。
3.租借或购置活动场地和设备。
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员工俱乐部计划
、目的
1、丰富员工的业余生活，营造健康的企业文化氛围
2、实现“快乐生活，高效工作”的目标，推动公司内
部沟通的发展
二、具体方案
1、组建
公司鼓励员工依个人兴趣及爱好自发创建员工活动俱乐部， 方面为次。
如登山、羽毛球、乒乓球、游泳、足球、篮球、瑜珈、摄影、动漫、舞蹈、电子 竞技等。
1
）后勤部进行前期调研 员工对设置好的项目进行自我选择，并增加“其它”选项，充分了解员工意愿，详见附件
员工俱乐部参加意向调查表》 。
2 ）设置各类俱乐部的队长、副队长及助理
通过调查，明确各类爱好者中具有组织能力、有责任心的“积极分子” 助理职务（需更换人员时，可采用选举方式产生新的人员） 队长职责： 负责组织和策划常规活动， 制定季度活动计划并提交给后勤部； 负责活动场地的 选定。
助理职责：协助队长组织活动、每次活动或的素材提供和情况反馈等事宜
以员工健身方面为主， 其它
，委以俱乐部队长及
行政助理职责：活动经费预算和申请、活动场地寻找和预订、联谊活动等协助俱乐部的常规活动，人事助理职责：对常规活动起到一定的监督作用
3）俱乐部管理
俱乐部要建立各项管理制度或章程（可参考附件二：《天和羽毛球俱乐部章程及组建方案》明确俱乐部成员的义务和权力；对俱乐部的活动、经费方面进行全面管理。
制定详细的工作计划，定期向后勤部汇报工作，不断扩大俱乐部的影响力和吸引力
4）总经办有权根据俱乐部管理及活动情况解散本俱乐部
2 、报名方式
以自愿为前提，在每周的周二到行政部报名，后勤部统计名单进行备案，加入俱乐部成员应
3、活动组织
1 ）定期开展活动，活动时间为周末或业余时间，可采用活动、交流分享、内部比赛、
外部联谊赛等形式。
原则上每季度组织一次比赛。
俱乐部自行提供球类运动的器材、相应的后勤服务和经费。
除开展日常活动、组织专门赛事外，俱乐部将不定期采取“请进来，走出去”的联谊），
遵守各俱乐部相关规定。
并且，每个俱乐部参加人数在*人以上时，才能成立。
2）
方式，促进本公司俱乐部成员与外部公司的沟通。
（4 ）后勤部有权对员工俱乐部的活动进行监督，有权根据参加人数，活动次数、效果等情况决定取消俱乐部的资格。
4、活动经费
（暂定）俱乐部的费用采取根据俱乐部内部监管原则自行协商。
5、后期宣传
每个俱乐部须积极向后勤部反馈活动情况及总结, 后勤部负责通过公司宣传渠道（网站、刊
物、宣传栏）对俱乐部风采进行展示。
附件一:
员工俱乐部参加意向调查表
天和羽毛球俱乐部章程及组建方案
天和羽毛球俱乐部章程
第一章总则
第一条本俱乐部中文名称为天和羽毛球俱乐部（暂命名），英文名称为tianhe Club
第二条本俱乐部由协同公司员工自发自愿组成，以开展专项羽毛球运动及其相关活动达到健身、交流、娱乐、丰富员工业余生活的非盈利性群众体育组织。
第二章会员
第三条本俱乐部采取会员制，分正式会员和临时会员两种，正式会员定期缴纳会费，享受俱乐部资助返款，临时会员按次计费，不享受俱乐部资助返款。
第四条会员无年龄、球龄、性别之限制，只要是热爱羽毛球运动，拥护俱乐部章程，积极且能坚持长期参加俱乐部的活动，均可成为俱乐部会员。
第五条会员参加活动须严格遵循俱乐部各项规章制度，参加俱乐部活动三次以上，方可转为正式会员。
第六条正式会员因故不能参加活动需提前请假，无故缺席俱乐部活动，视为自动退会，转
为临时会员，按有关程序，重新入会。
第七条由正式会员选举若干名热心于俱乐部工作，参与活动时间较长，责任心较强的代表组成俱乐部管理委员会（以下简称管委会），全权负责俱乐部的日常管理。
第八条管委会成员轮流值班，负责组织当次活动。
第九条会员的权利
俱乐部内的选举权和被选举权；
2）对管委会委员的监督权、批评权和弹劾权；
对管委会工作提出自己的意见和建议；
对俱乐部各项活动，尤其是财务支出状况的知情权；
5）入会自愿，退会自由。
第十条会员的义务
1）遵守俱乐部的章程及各项规定，自觉维护俱乐部声誉；
尊重管委会的劳动，配合管委会的工作，执行管委会决议；
按时参加俱乐部组织的各项活动；
提供羽毛球技术帮助（通常指对水平较低的会员）
5）按规定交纳会费。
第十一条临时会员参加活动，须提前发贴报名或由正式会员介绍（详见“入会方法”）。
第三章活动
第十二条俱乐部原则上每月至少进行一次集体活动。
活动地点和时间以通知为准。
第十三条每次活动前，应先报名，统计参加活动人数。
第十四条根据需要，聘请专业教练对俱乐部会员长期指导。
第十五条定期组织俱乐部内部联赛、排名赛。
第十六条不定期组织与其它公司羽球俱乐部的交流活动，宗旨始终是：友谊第一、比
赛第二。
第十七条无论是平时活动中，还是交流比赛中，所有会员均应遵守体育场馆和俱乐部
的有关规定，注意礼节，相互尊重，服从裁判，杜绝不文明言行。
第十八条日常活动中，正式会员享有场地优先使用权。
第十九条不定期组织其它聚会活动。
第四章组织机构设置
第二十条俱乐部的最高权力机构是会员大会，会员大会每季度举行一次（如遇特殊情
况，也可临时举行），由管委会召集，须由三分之二以上的会员出席方能召开，其决议须经到会会员半数以上表决通过方能生效。
第二十一条会员大会的举行方式可灵活，可以是真实会议或网络讨论室或虚拟会议。
第二十二条俱乐部管委会在会员大会闭会期间，执行会员大会决议，领导俱乐部日常工作,
具体如下：
组织俱乐部一切活动，含场馆联系、羽球选购、对外交流等；
2) 俱乐部财务管理；
对会员大会负责，定期提交工作报告；
与会员保持沟通和联络，及时研究会员提出的意见和建议；
5) 吸纳新会员。
第二十三条管委会按月不定期召开例会，商讨俱乐部有关事宜。
第二十四条管委会每半年改选一次，委员可连任。
第二十五条管委会设财务委员一名，负责俱乐部财务收支登记和管理，可定期轮岗。
第五章资金来源、管理和使用
第二十六条俱乐部资金来源
1) 正式会员季度会费；
非正式会员参加费用；
公司资助；
其他合法收入。
第二十七条财务委员根据俱乐部资金收入、活动需支出以及固定会员人数情况估算会员月费用标准；正式会员应定期缴纳活动费用，一次缴纳的金额需高于月费用标准，财务委员根
据公司资助费用标准定期报销，试情况返还会员部分费用，如出现节余，计入一年度俱乐部
基金。
第二十八条俱乐部为正式会员建立活动费用帐户，由财务委员按正式会员参加活动情况扣
帐。
临时会员按次交纳活动费用；
第二十九条活动费用主要用于支付活动场租和用球的费用；每次活动如有盈余则转入俱乐
部基金，如亏损则由基金填补；
第三十条正式会员每季度交纳一次季度会费，季度会费金额暂定为
元；正式会员季度会费直接转入俱乐部基金；
第三十一条基金主要用于开租场地时办理会员卡费用、弥补活动亏损等。
除此以外的其
它支出必须经管委会讨论通过，必要时征求全体会员意见；
第三十二条教练费用另算，一般由参与训练者平均分担。
第三十三条为尊重组织者的辛勤工作，当值委员（1 人）免收当次会费；财务委员每月免
1 次活动费用。
第三十四条如球市行情看涨，俱乐部出现亏空，则应及时调整现行会费制度，由财务委员
提出方案，报管委会审议通过实施。
第六章附则
第三十五条对俱乐部章程的修改，须经管委会表决通过报会员大会审议。
第三十六条本章程的解释权属管委会。
附1:费用预算
附2 :人员组织情况
附3 :最近活动情况
附4 :备选场地。