XX项目管理检查与考核办法
项目质量管理制度及考核办法
项目质量管理制度及考核办法一、质量管理制度的建立和运行方法（一）建立以项目经理为主体的质量管理体系根据国家行业政策，项目工程实行项目经理终身责任制。
项目经理负责施工全过程的组织管理，包括工程前的计划组织，过程监控、验收，交付、使用后的业主反馈信息的收集和维修工作。
公司质检科全面负责施工全过程的项目质量管理的监督和考核工作，并认真做好项目服务工作。
项目部要执行班前会和下午碰头会工作制度，及时反馈交流一天工作中的一切问题，便于项目经理掌握和协调。
（二）完善工程交底制度工程开工前，针对图纸设计要求和项目质量目标，项目经理组织安排技术负责人和施工员、质检员制定各项目施工方案和专项工艺技术交底。
交底必须有针对性，经项目经理审核后，提前2-3天通知公司技术科和质检科会同编制人现场进行审核，确保交底有效。
交底制度落实工作不认真或未落实，首先分清问题属哪方责任，并根据公司管理制度进行处罚。
（三）坚决推行样板引路制度经过近年来的施工管理证明，样板引路是质量控制的有效途径。
样板施工不但能解决实际操作中存在的技术性问题，更能培养施工、操作人员的质量意识和操作水平，并且对标高、尺寸和各种材料的合理使用起到较好的指导作用。
样板引路工作将作为今后的一项质量保证项目，由公司质检科依据规范要求和企业标准，对样板引路工作开展的有效性，加大监督和考核力度。
在项目经理统一指挥下，技术员和施工员、质检员、施工班组长、操作工人具体负责样板工作的落实，经过项目部验收合格后，报质检科验收。
验收时，一是检查施工样板的实体质量；二是检查该样板的书面指导技术资料。
确定合格后，按样板展开施工。
施工中有不按样板操作，质量出现缺陷的，从科室到项目部逐一排查，确定责任主体，根据责任大小进行处罚。
（四）坚持运行“三检”制度公司级“三检”为公司质检科、项目技术负责人或质检员、施工班组长三级：施工班组自检合格报项目质检员或技术负责人验收；项目质检员或技术负责人验收合格后报公司质检科验收。
工程施工项目管理综合检查考核办法
工程施工项目管理综合检查考核办法（试行）一、总则1、为了进一步提高我公司工程施工项目管理水平，规范项目管理，特制定本办法。
2、本办法适用于对公司在施工程项目进行综合检查考核。
3、公司进行综合检查考核的重点是当年在施的公司重点工程项目及大业主工程项目，重点检查的内容为主控项。
二、考评办法1、公司每年组织一至二次综合检查考核；公司所属各单位、直营项目部可根据施工生产情况安排检查次数，但不得少于每半年进行一次综合检查考核。
2、当次考评得分在70分以下的或六个方面的考核有一个零分的项目为不合格，得分在70分—80分（含70分）的项目为合格，得分在80分—90分（含80分）的项目为良好，得分在90分（含90分）以上的项目为优秀。
3、评分权重为：施工管理20%，质量管理20%，科技管理15%，劳务管理15%，安全管理20%，CI形象和临时设施10%。
三、奖罚办法1、对于综合检查考核为优良的项目，公司将给予通报表扬；对综合检查考核前三名的项目部给予20000—50000元不等的奖励；公司行文对综合检查考核排名前三名项目部所隶属单位领导班子给予奖励，按照名次单位主要领导20000元、10000元、5000元，由各单位自行发放，奖励金额进入相应单位的管理费用。
2、对于综合检查考核不合格的项目，将给予通报批评，责令限期整改，并对项目部处以10000—20000元的罚款。
公司对综合检查考核不合格的项目部所隶属单位的领导班子，按照每个不合格项目给予单位主要领导5000元的经济处罚，在各单位年终经营业绩责任书兑现时一并兑现。
对没有按期完成整改、达到合格的项目部及其所隶属单位领导班子另行加倍处罚。
四、本办法由公司工程技术部负责解释。
项目管理规定及考核办法
项目管理规定及考核办法一、引言本文档旨在规范和指导项目管理过程，并建立有效的考核办法，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
二、项目管理规定1. 项目管理团队：每个项目都应指定一个负责项目管理的团队，包括项目经理和相应的成员。
项目经理应具备相关的专业知识和经验，并负责项目的整体规划和协调。
2. 项目目标和范围：在项目启动阶段，明确定义项目的目标和范围，并制定相应的计划。
项目目标应具体、可衡量和可实现，并与组织整体战略目标相一致。
3. 项目计划和进度：项目管理团队应根据项目目标和范围制定详细的项目计划，并确定项目所需的资源和时间。
项目进度应及时进行监控和调整，确保按时完成项目。
4. 项目沟通和协作：项目管理团队应建立有效的沟通渠道，确保项目各方之间的信息流畅和协作顺利。
定期举行项目会议和沟通会议，及时解决问题和调整计划。
5. 风险管理：项目管理团队应对项目可能面临的风险进行评估和管理，并制定相应的风险应对策略。
定期进行风险评估和监控，确保项目能够有效应对各种风险。
6. 质量管理：项目管理团队应建立有效的质量管理体系，确保项目交付的成果符合质量要求。
制定详细的质量标准和指南，并进行质量检查和评估。
7. 变更管理：如有项目范围或计划的变更，项目管理团队应根据变更管理流程进行评估和审批。
变更应及时记录和通知相关方，并进行适当的调整和控制。
三、项目考核办法1. 项目进展考核：对项目进展情况进行定期考核，评估项目是否按计划进行，并及时发现和解决问题。
考核结果应记录并及时通知项目管理团队和相关方。
2. 质量评估考核：对项目交付的成果进行质量评估，确保符合质量标准和要求。
评估结果应记录并通知项目管理团队和相关方，必要时进行修正和改进。
3. 风险管理考核：对项目的风险管理情况进行考核，评估项目管理团队对风险的识别、评估和应对能力。
考核结果应记录并通知项目管理团队和相关方，必要时进行调整和改进。
4. 团队合作考核：评估项目管理团队的协作能力和团队合作精神，以及团队成员的个人贡献和表现。
项目管理各项制度及考核办法范文
项目管理各项制度及考核办法范文一、项目管理制度1. 项目立项与评估制度项目立项与评估制度的目的是确保项目在开始之前得到充分的评估和审批。
该制度包括以下内容：（1）项目立项流程：规定项目立项的程序和步骤，包括项目申请、项目评审、项目审批等。
（2）项目评估标准：明确项目评估的标准和指标，包括项目预期收益、风险评估、可行性分析等。
（3）项目立项审批：规定项目立项的审批权限和程序，保证项目立项的公正性和合理性。
2. 项目组织与管理制度项目组织与管理制度的目的是确保项目能够按照计划有序进行。
该制度包括以下内容：（1）项目组织结构：明确项目组织结构和职责分工，包括项目经理、项目成员、项目组委员会等。
（2）项目计划和进度管理：规定项目计划和进度管理的流程和方法，确保项目按时完成。
（3）项目变更管理：制定项目变更管理流程，确保变更能够合理控制，并及时通知相关人员。
（4）项目风险管理：建立项目风险管理制度，包括风险识别、评估、应对等。
3. 项目执行与控制制度项目执行与控制制度的目的是确保项目能够按照计划进行，并及时进行调整和控制。
该制度包括以下内容：（1）项目执行计划：明确项目执行的具体计划和任务分工，包括工作目标、工作内容、工作时间等。
（2）项目执行控制：建立项目执行控制的机制和方法，包括进度控制、成本控制、质量控制等。
（3）项目问题解决：建立项目问题解决的流程和沟通机制，确保项目问题能够及时解决。
（4）项目决策管理：规定项目决策的流程和权限，确保项目决策的科学性和合理性。
4. 项目验收与总结制度项目验收与总结制度的目的是确保项目能够按照要求完成，并进行经验总结。
该制度包括以下内容：（1）项目验收程序：规定项目验收的程序和流程，包括验收标准和验收范围等。
（2）项目绩效评估：建立项目绩效评估的指标和方法，评估项目的成果和效益。
（3）项目经验总结：建立项目经验总结的机制，将项目中的经验教训进行总结和分享。
二、项目管理考核办法1. 考核指标（1）项目目标达成情况：评估项目的目标完成情况，包括预算控制、进度完成、质量达标等方面。
项目部质量管理制度及考核办法
项目部质量管理制度及考核办法一、前言项目质量管理是保证工程建设质量的关键环节，也是保证客户满意度的关键环节。
为了不断提高项目部工作效率和促进项目顺利推进，制定本项目部质量管理制度及考核办法，以规范和完善项目质量管理工作，并对质量标准进行考核，以实现精益求精、追求卓越。
二、项目部质量管理制度1. 质量目标项目部以客户满意度为质量目标，严格执行国家和行业标准。
2. 质量控制项目部从项目开发到项目实施及验收，都要严格按照质量控制流程进行，确保所有环节都能符合要求。
其中，以下是质量控制流程：•确定质量目标和要求；•制定质量计划并严格执行；•开展项目实施，并严格按质量要求进行组织、管理和监督；•完成项目，并按时提交验收报告。
3. 质量责任项目部质量责任人必须确保质量目标的实现，具体包括以下几个方面：•确认质量计划，并组织质量项目管理与实施工作；•贯彻执行质量控制方针；•对质量检查出的不符合情况及时发现并纠正；•确保质量监督完成，并提交验收报告。
4. 质量人员项目部应配备专业人员，包括质量管理人员、工程师及中级技工等，确保项目质量的全面把控。
5. 质量检查项目部应对项目实施过程中的每一环节都进行质量检查。
其中，重要环节应开展全过程跟踪和监督，保证质量的连续性。
6. 质量档案项目部应对项目执行过程中，涉及质量的文件、记录、图纸等进行管理，确保项目质量档案齐全、完整、准确、可靠。
7. 质量改进项目部应对项目执行过程中出现的问题进行分析，并通过总结经验、查找原因、制定改进方案等措施，切实提高项目质量水平。
三、考核办法项目部对于质量管理及工作绩效，采用定期考核、专项考核和综合考核的方式进行评估。
1. 定期考核项目部定期开展质量考核，一般为半年一次，考核的主要内容包括：•项目计划的编制和执行情况；•质量计划的编制和执行情况；•质量控制、质量检查的实施情况；•质量环节完成情况。
2. 专项考核项目部对特殊项目或特殊性质的工程项目进行专项考核，主要包括以下内容：•安全管理考核；•质量管理考核；•成本管理考核。
建设集团项目管理检查考核办法
建设集团项目管理检查考核办法一、背景和目的建设集团作为一个综合性企业，拥有广泛的工程项目，为确保项目管理的高效和规范，需要制定一套项目管理检查考核办法。
该办法旨在通过制定明确的管理规范，提高项目管理水平，确保项目的质量和效益。
二、适用范围本文档适用于建设集团所有项目管理岗位人员，包括项目经理、工程师、监理等岗位。
三、考核指标为了全面评估项目管理人员的工作表现，以下是我们将考核的指标和评分标准：3.1 项目计划管理•实施绩效：根据项目计划完成情况进行评估，包括进度、预算、资源利用等方面的绩效。
•计划变更管理：评估项目计划的变更管理工作，包括变更的合理性、影响评估、变更控制等方面的能力。
•风险管理：评估项目计划中的风险管理能力，包括风险识别、分析、应对和控制等方面的工作。
3.2 项目执行管理•施工管理：评估项目施工管理能力，包括施工进度、质量、安全等方面的管理。
•资源协调：评估项目资源的协调能力，包括材料供应、人员调配等方面的工作。
•现场安全管理：评估项目现场的安全管理工作，包括事故预防、应急处理等方面的能力。
3.3 质量管理•质量计划：评估项目质量计划的编制和执行情况。
•质量控制：评估质量控制措施的执行情况，包括监测、检测、纠正等方面的能力。
•整改和改进：评估质量问题整改和改进的能力，包括问题的分析、解决方案的提出和落实等方面的工作。
3.4 合同管理•合同履约：评估合同履约情况，包括合同条款执行、进度控制、付款等方面的能力。
•变更管理：评估合同变更管理的能力，包括变更的合理性、影响评估和变更控制等方面的工作。
四、考核流程4.1 考核周期将每年划分为四个季度，每个季度对项目管理人员进行一次考核。
4.2 考核方式•自评：考核对象需对自身进行一次全面的自我评估，填写自评表，评估各项指标，给出合理的评分。
•部门评审：各项目部门负责人对项目管理人员进行评审，填写评审表，评估各项指标，给出合理的评分。
•集团评审：集团项目管理部对各个项目部门的评审结果进行审核和汇总，最终得出考核结果。
项目管理检查与考核办法
项目管理检查与考核办法一、引言为了提高项目管理的质量，确保项目能够按照计划顺利完成，对于项目管理的检查与考核显得尤为重要。
本文将介绍关于项目管理检查与考核的办法，旨在提高项目管理的效率和质量，推动项目向成功的方向发展。
二、检查内容为了确保项目的顺利实施，项目管理团队应当定期进行项目管理的检查工作。
那么，具体应当检查哪些内容呢？以下是常规的项目管理检查内容：1.计划管理项目计划是项目管理的核心，因此应当从计划的角度入手，检查计划是否合理具体如下：•项目计划的编制是否规范，是否满足项目的实际需求？•是否存在计划调整，对计划的调整是否经过了充分的评估？•对计划的执行情况进行记录并及时修订。
2.风险管理对于项目的风险管理也非常重要，因为风险管理涉及项目成功与否。
在风险管理中，应当检查以下问题：•项目团队是否根据项目实际情况制定了风险管理计划？•是否确定了风险责任人，是否根据责任人进行了风险管理？•风险管理是否及时跟进，并及时采取相应的措施？3.沟通管理沟通是项目管理的重要组成部分，它关系到项目各方之间的信息流和合作效率。
因此，在项目管理检查时，应当检查以下问题：•沟通内容是否准确，是否满足各方的需求？•沟通的方式是否适当，是否能够达到预期效果？•对于沟通过程中的问题，是否及时纠正？4.数据管理数据对于项目管理具有极其重要的意义，因为数据可以为项目管理提供必要的参考，检查项目数据是否科学、可信、完整的过程应当包括以下几个方面：•数据采集的完整性，数据来源是否透明、可信？•数据处理的准确性，处理结果是否准确可靠？•数据分析，处理后能否合理反映项目的实际状况？5.进度管理进度管理是项目管理的重要组成部分，进度安排合理与否，将直接影响项目成功与否。
在检查中，应当检查以下问题：•是否能够及时进行进度计划的更新，是否及时跟进进度的执行情况？•制定的进度计划是否与实际情况相符？•进度管理是否存在严重的问题，是否需要调整？三、考核方法对于项目管理的考核，应当制定相应的考核方法，以便对项目管理团队的工作进行科学、合理的评价。
项目管理检查与考核办法
项目管理检查与考核办法一、背景随着企业发展的不断壮大，越来越多的企业开始采用项目管理的方式来推进公司的各项工作。
因此，如何对项目管理工作进行检查与考核能够起到非常重要的作用，不仅可以有效地发现问题，改进工作，同时也可以激发员工的积极性，提升整个团队的工作效率和成果。
二、检查与考核内容1.目标管理在项目管理中，目标是最为重要的一环。
因此，在检查和考核中，应该对项目的目标进行检查，了解其是否与公司的整体战略目标一致，同时也应考核其目标是否具有可行性，是否存在不合理之处。
2.进度管理进度管理是项目管理中需要重点关注的一点。
在检查和考核中，应对项目团队的进度进行检查，了解项目是否按照计划进行，同时也应对项目的进度进行考核，如项目团队的进度是否符合预期，是否存在滞后现象等。
3.成本管理成本管理是项目管理中非常重要的一项工作，因为成本控制涉及到企业的经济利益。
在检查和考核中，应对项目团队的成本进行检查，包括是否存在超支等问题。
同时也应考核其是否能够在保证项目质量的前提下，合理控制成本，提高企业的效益。
4.质量管理质量管理是保证项目成功的关键之一，在检查和考核中，应对项目的质量进行检查，包括项目的设计、实施、验收等环节。
同时也应考核其是否符合质量标准，是否存在不合理之处。
5.沟通管理在项目管理中，沟通是非常重要的一项工作。
在检查和考核中，应对项目团队的沟通进行检查，了解项目团队是否可以有效地沟通，是否存在信息不畅等问题。
同时也应考核项目团队的沟通效果，如能否及时做出应对措施等。
6.风险管理在项目管理中，风险不可避免。
因此，在检查和考核中，应对项目团队的风险管理进行检查，了解项目团队是否能够及时对风险进行识别、分析和应对。
同时也应考核风险管理的有效性，如能否及时发现和解决风险问题等。
7.人员管理项目管理的成功与否，离不开项目团队的良好配合。
在检查和考核中，应对项目团队的人员管理进行检查，了解项目团队之间的协作是否良好，是否存在人员方面的问题等。
项目管理检查与考核办法
项目管理检查与考核办法项目管理是指为实现特定目标而对资源进行规划、组织、管理和协调的过程。
为了确保项目顺利完成并达到预期目标，需要进行项目管理检查与考核。
下面是一个关于项目管理检查与考核的办法，共。
一、检查目的1、统一项目管理标准。
通过项目管理检查，了解项目管理标准得到执行情况，发现项目管理标准在实际执行中的具体问题，解决项目管理实施中的矛盾和问题，促进公司项目管理标准的进一步完善和推广。
2、检测项目进展与目标。
检查项目的进展和目标达成情况，以此来协调项目各相关分工部门之间的关系，在项目推进过程中及时了解项目进展情况，防范风险，避免出现意外情况。
3、提升工作质量。
通过对项目活动的监督与管理，提高团队成员的工作效率和质量，管理注意事项丰富经验，总结团队管理中的问题，充分调动团队成员的积极性与创造力。
二、检查内容1、项目进度管理。
通过检查项目进度管理，了解项目的计划排期与实际进度之间的差异、进展情况以及项目中的瓶颈所在，发现并及时解决存在的问题，确保项目可按期交付。
2、项目质量管理。
检查项目中的各项质量管理措施及实施情况，对项目质量进行全方位的把控，有效的保证项目的质量稳定可靠，达到满足用户需求。
3、项目成本控制。
检查项目成本的规划与实际执行情况，及时掌握成本变化情况，重视成本控制，提高成本控制效果，确保项目成本合理，管理经济效益实现。
4、项目沟通管理。
通过检查项目沟通管理，了解各项目分工部门之间的沟通过程和情况，及时解决沟通中可能存在的问题，保证项目运作的协调一致。
5、项目风险管理。
检查项目可能存在的风险及应对方案，重视风险控制，确保项目顺利完成。
6、团队管理。
检查团队各成员之间的配合和协作情况，及时解决存在的矛盾和问题，提高团队协作效率，确保项目正常推进。
三、考核方式1、自我评价。
每个成员自评的结果，经过小组讨论后可以得到共识，是考核结果的重要依据。
2、现场检查。
现场检查是考核结果的第一手材料，可以直观地看到整个项目的运作情况，及时发现各种问题并加以解决。
工程项目管理检查与考核办法
工程项目管理检查与考核办法第一章总则第一条为了进一步规范社区居家养老服务中心建设项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。
第二条本办法主要依据《施工项目管理条例》及其系列管理办法制订，适用于各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。
第三条本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。
第二章管理职责第四条原则上，每年度组织一次项目管理综合检查，每季度对项目组织一次项目管理综合检查，各单位每半年组织一次项目管理综合检查，项目负责人对项目每月组织一次项目管理综合检查。
第五条项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下，由项目管理办公室（简称“项管办”）负责具体实施。
检查考核小组应由单位主管领导带队，成员一般由有关职能部门（包括民政、发改、财政、国土、住建、规划和环保等部门）的人员组成。
第六条县有关职能部门应加强对所在乡（镇、街道）项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为所在乡（镇、街道）年终考核的主要依据。
第三章检查分类及评分第七条单位（集体）的检查考核：依据单位（集体）管理体系、工作职责及管理制度的情况，从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。
第八条施工项目的检查考核：以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进行第九条项目管理检查、考核的具体程序项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评（一）听：检查考核小组听取所在乡（镇、街道）主管领导综合情况及项目法施工情况；（二）查：检查考核小组根据汇报情况，查阅所在乡（镇、街道）工程项目管理依据、文件、资料等；（三）看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况（对在建工程项目）；（四）评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检所在乡（镇、街道）受检项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在95分以上的所在乡（镇、街道）给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的所在乡（镇、街道）（或在建工程项目）给予惩处。
项目管理各项制度及考核办法模版
项目管理各项制度及考核办法模版第一部分：项目管理制度1. 项目管理流程1.1 项目启动阶段1.2 项目规划阶段1.3 项目执行阶段1.4 项目监控阶段1.5 项目收尾阶段2. 项目组织结构2.1 项目组织架构图2.2 项目经理的职责和权利2.3 项目组成员的职责和权利3. 项目决策机制3.1 项目决策流程3.2 项目决策的标准和依据3.3 项目决策的责任人和执行人4. 项目沟通管理4.1 项目沟通渠道和方式4.2 项目沟通的频率和内容4.3 项目沟通记录和报告5. 项目变更管理5.1 项目变更流程5.2 项目变更的影响和风险评估5.3 项目变更的审批和执行6. 风险管理制度6.1 风险评估和分类6.2 风险管理措施和策略6.3 风险管理责任分工和报告7. 质量管理制度7.1 质量标准和要求7.2 质量控制措施和方法7.3 质量检查和验收流程8. 进度管理制度8.1 进度计划和控制8.2 进度监控和调整8.3 进度报告和评估9. 成本管理制度9.1 成本估算和预算9.2 成本控制和核算9.3 成本报告和分析10. 资源管理制度10.1 人力资源管理10.2 物资资源管理10.3 财务资源管理10.4 技术资源管理11. 合同管理制度11.1 合同管理流程11.2 合同审批和签订11.3 合同履行和结算第二部分：项目管理考核办法1. 考核指标设定1.1 项目质量考核指标1.2 项目进度考核指标1.3 项目成本考核指标1.4 项目沟通考核指标1.5 项目团队合作考核指标1.6 项目创新能力考核指标2. 考核方法和评分标准2.1 考核方法包括考核问卷、考核访谈、考核观察等2.2 评分标准包括优秀、良好、合格、不合格等等级3. 考核流程3.1 考核计划的制定3.2 考核指标的沟通和确认3.3 考核数据的收集和统计3.4 考核结果的分析和评定3.5 考核结果的反馈和整改4. 奖惩机制4.1 优秀项目经理的表彰和奖励4.2 不合格项目经理的警告和追责4.3 项目经理绩效的考核与薪酬激励5. 考核记录和报告5.1 考核记录的保存和管理5.2 考核报告的编制和发布这是一个大致的项目管理制度及考核办法模版，具体可以根据不同的公司和项目进行适应性调整和补充。
项目管理各项制度及考核办法范文(3篇)
项目管理各项制度及考核办法范文____石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编____六建____石化12#街区项目部项目经理部____机构及配置项目经理部____机构项目经理项目副经理技术负责人施技质试材工术检验料员员员员员施工班组六建________石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编项目管理机构配备情况表职务项目经理项目副经理技术负责人施工员姓名职称职责⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。
⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。
⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。
⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。
⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。
⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。
⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。
⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。
⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。
⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。
⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。
⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。
⑴依据规范、规程、施工图，精心____技术交底。
⑵全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。
⑶积极____图纸会审，参与施工____设计的编制及专项施工技术方案的编制工作。
⑷负责各种内业资料的完善工作，并做好技术资料的整理和归档。
⑸认真细致查阅施工图，有疑问及早提出，避免影响施工。
⑹协助项目经理申报结构及竣工验收。
⑴熟悉图纸，掌握规范，____作业班组进行分部分项工程的施工。
⑵____班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。
⑶做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。
⑷负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。
⑸按施工进度做好各种管道设置与洞口预留工作。
⑴熟悉图纸，掌握规范，____作业班组进行分部分项工程的施工。
项目管理及考核办法(参考)
项目管理和考核办法一、项目部管理与考核的指导思想1、以工程项目管理为中心，建立和完善项目管理考核制度。
2、组建相对稳定的项目部，项目部同时负责一至多个工程项目.3、实行项目经理负责制，项目经理承担法律、法规界定的一切责任。
4、工程项目承接：工程部主要以内部挂牌竞标或直接指派的方式将项目交付给项目部。
5、加强项目考核，体现安全先行、质量为本、效率优先、绩效挂钩、多劳多得、公开透明的原则，具体考核实行单项目目标考核和年底综合考评相结合的办法。
6、严格落实项目成本预控、过程控制和竣工考核制度。
7 、项目部必须按公司规定程序及时报销，并做到帐目清晰、真实、规范。
8、年终以项目部为单位进行综合考评，项目部根据员工出勤天数、工作业绩、责任、贡献大小等因素结合综合考评结果，具体考核到人。
9、项目部首先必须维护公司的利益，确保工程施工安全、工程质量、施工成本等指标，本着为公司创造更大经济效益的原则。
10、树立服务客户、服务公司、服务业务，积极为公司市场开拓保驾护航的意识。
二、项目部人员组成1、效率优先原则。
努力提高工作效率，合理配置人力资源，项目部人员以满足项目部正常运行为准，充分发掘项目部人员的潜能和积极性。
2、合理搭配原则。
根据工程部施工管理人员工作年限、工作经验等合理搭配、优势互补的原则，确定项目部人员。
3、项目部的人员构成为：项目经理1名，施工员2-4名。
4、项目经理等级：分为二个等级，一级项目经理由工程部副经理兼任或施工管理经验丰富的一级建造师担任；二级项目经理由具有二级建造师或施工管理经验5、施工员根据工作年限、施工经验、工作能力、工作表现等要求，按公司技术丰富的人员担任，工资待遇低于一级项目部经理。
职称等级标准评定等级，并执行岗位等级工资。
6、安全、质量检查员、资料员等由责任心强、有防水施工经验的项目经理、施工员兼任。
三、工程部的权利和责任1、工程部代表公司与项目经理签订《2010年度项目部经营管理责任书》，代表公司行使管理权力。
项目管理检查与考核制度
项目管理检查与考核制度写在前面项目管理检查与考核制度是一套相对完善的管理制度，用于保证项目团队的工作效率、产品质量以及整个项目的顺利推进。
这一套制度不仅能够为参与项目的所有人员提供明确的工作标准，还能够为项目负责人树立权威形象，并且对提升个人和团队的职业能力的意义重大。
本文将介绍一个具体的项目管理检查与考核制度，包括制定标准、如何实施、检查方法、考核方式等方面。
这些内容可以帮助大家更好地了解如何实现项目管理的有效监督和考核。
制定标准项目管理检查与考核制度制定的首要任务是制定一套能够符合成员个人能力、团队专业水平、项目管理目标的标准体系。
下面介绍如何制定标准：1.首先，需要对项目管理成员的能力进行评估，并由能力相对一致的人员组成监管小组。
监管小组需要具备敬业、公正、专业的能力和素质，以保证标准的科学性。
2.在组成监管小组后，需要按照项目管理工作流程、工作任务分解以及控制目标来制定标准体系，在制定标准时应将个人任务和整个项目的顺利推进及时间周期进行平衡考虑，同时应根据团队实际情况制定实施标准。
制定标准需要充分调研，参考行业标准、先进经验及项目团队内部的实现情况等因素，最终确定可行的标准体系，以便在实施过程中做到具体可行。
3.在标准制定中，应注意标准的实用性，即考虑到各种情况下的操作，尽量避免过于专业化的语言导致成员理解较困难，使标准在实施过程中实用具体且落地明确。
如何实施实施项目管理检查与考核制度的关键在于逐级实施和统筹规划。
具体方法如下：1.划分责任：将责任明确划分，包括责任人、责任范围和时间节点。
因为项目组成员职责不同，实施方式也差异比较大，需结合团队的实际情况进行划分，划分明确后，监管小组对其进行审查，确保符合标准。
2.指导实施：制定完标准体系后，需要通过各种途径将标准体系推广给团队成员，例如，通过培训、工作指导以及各种形式的激励等方式，全面推广使监管小组与成员全都了解并善于应用标准。
3.统筹规划：一天的工作可能涉及多个工作目标，因此需要将每个目标具体化，制定任务清单以及时间节点等具体行动措施和计划，以保证项目管理任务有序、合理、高效地完成。
建设集团项目管理检查与考核办法
建设集团项目管理检查与考核办法1. 前言为了规范建设集团项目管理，提高项目管理水平，特制定本办法。
2. 考核目的本办法旨在通过对建设集团的项目管理工作进行检查和考核，发现和解决项目管理中存在的问题，进一步提高建设集团的项目管理水平，保证项目质量和进度。
3. 考核内容为了反映项目管理全面，考核内容应包括以下方面：1.项目计划编制2.项目实施方案编制3.各阶段变更管理4.质量监督管理5.安全环保管理6.成本管理7.进度控制8.工程验收9.项目资料管理10.项目信息报送与保密4. 考核方式为确保检查与考核的公正、客观，采用以下方式：1.抽查调查法。
通过随机抽查、查阅项目档案和实地调查等方式，查实项目管理情况，了解项目管理的实施和落实情况。
2.集中考核法。
采用逐一汇报方式，逐一上报项目的情况。
考核组负责积极引导各项目经理开展全面、详实、真实的汇报。
3.专题考核法。
针对项目管理特殊要求，采用专题考核法。
即按照不同专题，着重对项目管理中的特定问题进行考核。
5. 考核方式的操作细则1.抽查调查法。
项目经理在接到调查通知后，应根据通知的要求，做好调查资料的整理和备案工作。
考核组对相关资料进行检查和鉴定，对存在的问题，及时反馈给项目经理，并及时提出整改要求，要求项目经理采取有效措施加以改进。
2.集中考核法。
各项目经理应按照要求，逐一汇报项目情况。
考核组应认真听取、记录、核实和评估汇报情况，对汇报存在的问题提出宝贵意见和建议，并要求项目经理积极采纳。
3.专题考核法。
考核组应按照考核要求，针对某个专题，对相关项目进行考核。
考核组应通知项目经理在一定时间内着重查找专题要求的存在问题，并对发现的问题及时提出整改要求。
6. 考核结果考核后，考核组应将考核报告报送项目部或公司领导，并对考核结果进行通报和公示。
针对考核中存在的问题，项目经理应积极负责，制定清晰的整改计划，主动开展改进活动，有效改善问题和缺陷。
7. 考核总结考核组应针对本次考核的情况和存在的问题，提出相应的总结和建议，并及时反馈给企业领导层。
项目部管理制度及检查考核办法(修改)
项目部管理制度及检查考核办法为了顺应建筑市场潮流，转变思想观念；便于我公司管理模式；针对我公司项目部实际情况特制定以下条例望共同遵守：一、项目部的组建1、公司在承揽到新的项目时，在内部进行竞争上岗，组建新的项目部管理人员，实行能者上庸者下竞争制度。
2、项目部的组建应以安全、质量、工程进度、工程成本、文明施工作为依据，进行综合考核评比。
选择优秀人才担任项目经理，组建一支有能力、有责任心的项目班子，进行项目管理。
3、项目部管理人员必须持证上岗。
同时具备有良好职业道德和吃苦耐劳、兢兢业业的敬业精神。
二、技术管理制度1、项目部自成立之日起，认真组织、策划、落实各项工作，圆满完成合同约定及业主所需求的工作要求。
2、认真阅读图纸、地质报告，积极做好图纸会审前的准备工作，并形成文件纪要。
3、由项目经理负责组织安排，技术负责人编写施工组织设计，施工员依据施工组织设计文件要求编写基础、主体、临时用电、用水等施工方案，并报请有关部门办理、批准手续。
4、施工定位、放线完成后，必须进行逆向复核，并做好复核记录、在施工过程中各楼层间轴线、标高必须进行复核，避免不必要的错误和误差。
5、在施工作业前由技术负责人、施工员、安全员向各作业班组操作者进行具有针对性的技术交底及安全交底，并办理相关签字手续。
6、资料员及时整理招标文件及答疑、图纸会审纪要、图纸审查报告、工程变更等资料，协同技术负责人将此信息及时标注在施工图相应位置处，并及时上传下达，做到管理者清楚，操作者明白。
做好编制、收集、整理工程技术资料档案的全部原始资料，并与工程形象进度同步，杜绝资料拖后或期末补做资料影响交付验收的顺利进行。
7、在施工过程中，项目部必须认真贯彻执行国家行业的技术规范、规程。
按工艺标准及地方有关规定要求进行操作。
技术员、施工员认真学习新工艺，新办法应用到施工当中去。
三、质量管理制度1、对所有原材料进场后，项目部指定人员、保管员要对材料进行验收、化验员在监理的旁站下进行随即抽样送检，合格后方可使用，杜绝不合格的材料进场或未经检验进行使用，严把材料进场关。
xx项目管理检查与考核办法-4页文档资料
中建三局项目管理检查与考核办法第一章总则第一条为了进一步规范局项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。
第二条本办法主要依据《中建三局施工项目管理条例》及其系列管理办法制订，适用于局属各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。
第三条本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。
第二章管理职责第四条原则上，局每年度组织一次项目管理综合检查，局派出机构（含局属区域性公司）每季度对所在地区的局属单位或项目组织一次项目管理综合检查，局属各单位每半年组织一次项目管理综合检查，分公司或片区经理部对项目每月组织一次项目管理综合检查。
第五条项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下，由项目管理办公室（简称“项管办”）负责具体实施。
检查考核小组应由单位主管领导带队，成员一般由有关职能部门（包括工程、人力资源、财务、市场商务、科技和监察等部门）的人员组成，也可按专业组织单项检查。
第六条局、公司或分公司有关职能部门应加强对下属单位或项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为公司、分公司和项目年终考核的主要依据。
第三章检查分类及评分第七条单位（集体）的检查考核：依据单位（集体）管理体系、工作职责及管理制度的情况，从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。
第八条施工项目的检查考核：以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进行。
第九条项目管理检查、考核的具体程序项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。
（一）听：检查考核小组听取公司（分公司）主管领导（或项目经理）汇报公司（分公司）（或在建工程项目）综合情况及项目法施工情况；（二）查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅公司（分公司）（或在建工程项目）管理依据、文件、资料等；（三）看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况（对在建工程项目）；（四）评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检单位（或受检项目）交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在95分以上的公司（分公司）（或90分以上的在建工程项目）给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的公司（分公司）（或在建工程项目）给予惩处。
项目管理部检查、考核、评优管理制度(项目管理单位)
项目管理部检查、考核、评优管理制度一、目的为切实加强企业管理，提高项目部的竞争意识，在竞争中不断提升自身能力和项目管理水平，引导、鼓励员工积极进取、勤奋工作，加快推进项目管理规范化、标准化、精细化进程。
使公司的建设工程项目管理不断攀登新高度，更好地为业主提供服务和体现公司管理的价值。
二、组织形式季度检查与考核组。
考核组由组长、副组长及组员构成。
（成员名单另行发布）三、检查与考核形式1、时间：每季度末由检查与考核组组织一次项目部综合大检查（具体检查考核对象与时间另行通知）。
2、形式：查资料、看现场、听业主及参建单位评价。
3、由检查与考核组根据《单项检查表》、《项目部季度考核表》、《项目管理季度评价函》等内容，结合平台资料上传情况及现场实际检查情况，现场打分，产生项目部季度检查及考核的实际成绩。
三、评优办法1、季度优胜项目部评比：1.1评优比例：季度优胜项目部数量为参加评比项目部总数的30%以内。
当参评项目部数量少于7个时，参评项目部考核成绩前两位为季度优胜项目部，按成绩高低分别评为第一名、第二名。
当参评项目部数量大于9个时，参评项目部考核成绩前三位为季度优胜项目部，按成绩高低分别评为第一名、第二名、第三名。
1.2评优的依据：根据项目部季度综合大检查最终综合得分为准。
1.3评优对象：前期阶段工作基本完成，施工总承包单位经招标确定并进场施工的项目部。
2、年度先进项目部评比：2.1评优比例：根据每年季度检查考核情况，评出1-2个先进项目部。
2.2评优依据：从季度检查考核名列过前三名的优胜项目部为评优资格项目部。
2.3评优办法：由部门经理根据项目部年度考核结果填写，报公司分管领导审批确定。
四、奖惩办法1、季度优胜项目部：分别颁发流动红旗。
同时，对获得第一名的项目部奖励现金1000元；对获得第二名的项目部奖励现金800元；对获得第三名的项目部奖励现金600元。
2、年度先进项目部：分别颁发集体荣誉证书，奖励现金5000元。
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中建三局项目管理检查与考核办法
第一章总则
第一条为了进一步规范局项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。
第二条本办法主要依据《中建三局施工项目管理条例》及其系列管理办法制订，适用于局属各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。
第三条本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。
第二章管理职责
第四条原则上，局每年度组织一次项目管理综合检查，局派出机构（含局属区域性公司）每季度对所在地区的局属单位或项目组织一次项目管理综合检查，局属各单位每半年组织一次项目管理综合检查，分公司或片区经理部对项目每月组织一次项目管理综合检查。
第五条项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下，由项目管理办公室（简称“项管办”）负责具体实施。
检查考核小组应由单位主管领导带队，成员一般由有关职能部门（包括工程、人力资源、财务、市场商务、科技和监察等部门）的人员组成，也可按专业组织单项检查。
第六条局、公司或分公司有关职能部门应加强对下属单位或项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评
结果应作为公司、分公司和项目年终考核的主要依据。
第三章检查分类及评分
第七条单位（集体）的检查考核：依据单位（集体）管理体系、
工作职责及管理制度的情况，从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。
第八条施工项目的检查考核：以项目的“四控制、三管理、一协调”
为主要内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进行。
第九条项目管理检查、考核的具体程序
项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。
（一）听：检查考核小组听取公司（分公司）主管领导（或项目
经理）汇报公司（分公司）（或在建工程项目）综合情况及项目法施工情况；
（二）查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查
阅公司（分公司）（或在建工程项目）管理依据、文件、资料等；
（三）看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况（对在建工程项目）；
（四）评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检单位（或受检项目）交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在95 分以上的公司（分公司）（或90 分以上的在建工程项目）给予奖励，对检查考核综合考评在70 分以下的公司（分公司）（或在建工程项目）给予惩处。
第十条检查考核的结果分类：（一）对公司（分公司）检查结果的分类：总考评分在90 分（含90 分）以上为项目管理先进单位；总考评分在90 分（不含90 分）－70 分为项目管理合格单位；总考评分在70 分（不含70分）以下为项目管理不合格单位。
（二）对项目检查结果的分类总考评分在85分（含85）以上为优良总考评分在85（不含85 分）－70分为合格总考评分在70分以下（不含70分）为不合格第四章奖励与惩罚
第十一条奖励
项目管理综合考核评分在95分（含95 分）以上的公司（分公司）给予1000－3000元奖励，综合考核评分在90 分（含90 分）以上的项目给予500－2000 元奖励。
其中对于主要负责人给予10%的个人奖励。
第十二条惩处
项目管理综合考核评分在70分（不含70 分）以下的公司（分公司）给予1000－3000 元罚款，并对公司（分公司）主要负责人给予200—500 元的罚款；综合考核评分在70 分（不含70 分）以下的项目给予500－2000 元罚款，并对项目主要负责人给予200—500 元的罚款。
第五章附则
第十三条本办法自2002后11月12日起施行
第十四条本办法由局工程部负责解释。