监理组织机构(协调工作关系)图

合集下载

【监理】组织协调内容及措施

组织协调内容及措施一、组织协调目标建设单位、施工单位、材料设备供应商等与本工程建设相关各方和谐一致，社会各界对本工程建设给予充分理解和支持，大家齐心协力，协同实现本工程建设目标。

二、组织协调工作的任务组织协调工作的重要任务是及时发现问题、解决矛盾，实现施工全过程中各方关系处于合理、科学、和谐，达到同心协力、相互支持，团结合作、顺利完成施工任务的目的。

三、组织协调方法组织协调是一种管理艺术和技巧，主要监理人员尤其需要掌握领导科学、心理学、行为科学方面的知识和技能，如激励、交际、表扬和批评的艺术、开会的艺术、谈话的艺术、谈判的技巧等等。

只有这样，才能进行有效的协调。

根据本工程特点、难点和监理工作重点，拟使用以下组织协调方法。

1、会议组织协调法根据本工程情况，你利用会议进行组织协调的会议主要包括：第一次工地会议、工地例会、专题或专业性工程会议等。

（1）第一次工地会议第一次工地会议是工程开工前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并明确监理程序的会议。

第一次工地会议将在总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，总监理工程师与施工单位的授权代表参加，也可邀请分包商参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。

（2）工地例会①工地例会是由总监理工程师组织与主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。

监理机构将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实。

②工地例会一般每周召开一次。

参加人包括：总监理工程师和其他有关监理人员、施工单位项目经理、施工单位其他有关人员。

必要时邀请其他有关单位代表参加。

③会议议题主要包括：对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；工程进展情况；对下周的进度预测；施工单位投入的人力、设备情况；施工质量、加工订货、材料的质量与供应情况；有关技术问题；索赔工程款支付；建设单位对施工单位提出的违约罚款要求等。

监理项目的组织协调工作

监理项目的组织协调工作监理项目的组织协调工作是监理工作中至关重要的一环。

适度协调可以统一各方意见，使矛盾向有利方向转化，从而确保监理项目的成功实施和顺利运行。

本文将就监理项目的组织协调工作，提出一些粗浅的意见供参考。

一、监理项目组织协调的目的和内容1.1 监理项目组织协调的目的是通过采用相应的组织形式、手段和方法，对监理过程中产生的各种关系进行疏导和排除干扰和障碍，使监理全过程处于良好、顺畅的运行状态。

其目的是排除障碍，解决矛盾，处理争端，实现所监理的项目质量好、投资省、工期短，确保监理总目标的实现。

1.2 监理项目组织协调的内容主要是协调参建各方与工程建设有关单位或人员的人际关系、组织机构之间的关系、供求关系、协作关系、法律关系以及其它可能发生的关系。

需要协调的关系涉及面广，层次多，关系繁杂；协调起来最棘手，困难多，扯皮多，不确定因素多，而且在监理运行过程中，不同时期又有不同的表现，这些问题都需要通过协调来解决。

二、监理机构内部的组织协调2.1 总监要率先垂范，以身作则。

总监是监理项目的带头人，应真心诚意地与监理人员交朋友，尊重他们，关心他们，爱护他们，对于全体监理人员就有号召力。

总监的实干精神、敬业精神、团结精神和奉献精神为大家作出了榜样，影响监理人员的思想和行为。

总监技术全面，经验丰富，工作能力强，以人格魅力把大家团结在身边，共同工作。

大家感到和总监一起工作，能够学到东西、干好工作，有信心，有奔头。

2.2 监理机构的内部人际关系协调2.2.1 人员的安排要量才用人。

对每位监理人员，要根据专长进行安排，做到人尽其才、才尽其用；人才要合理匹配，扬长避短，做到能力互补、性格互补，充分发挥所有人员的积极性。

2.2.2 工作委任上要职责分明。

每个监理岗位都应明确责任、目标和岗位职责，做到事事有人管，人人有专责，职责不重不漏。

2.2.3 工作绩效评价要实事求是。

评价每位监理人员的绩效要实事求是，工作成绩的取得，不仅需要主观努力，而且需要同志们的相互配合，需要一定的工作条件。

监理机构及部门岗位职责

目录1.监理组织机构1.1监理机构形式1.2监理单位1.3总监理工程师办公室2。

监理组织机构和人员组成框图3.各级监理机构的关系4。

各级监理机构和人员职责4。

1监理部4。

2总监理工程师4.3总监代表4。

4合同管理工程师4。

5道排工程师4.6桥梁工程师4.7安全环保工程师4.8测量工程师4。

9计量工程师4。

10试验室主任4.11试验工程师4。

12试验员4。

13监理员1.监理组织机构1。

1监理机构形式蓬莱路跨派河桥工程监理工作按一级监理管理设置监理机构，即总监理工程师办公室，负责全线道路、桥梁（主桥线一座，匝道桥两座，以及梯道和推坡道）、平面及立交交叉、排水及管线综合、交通、信号监控、照明、景观绿化等工程的施工监理工作。

监理部将组建试验室，负责全线的试验检测工作。

监理部按照监理招标文件要求，配备现场必要的检测仪器和设备，所有的试验检测仪器必须在开工前完成标定，并定期进行检测。

1。

2监理单位蓬莱路跨派河桥工程的监理工作由与业主签定监理服务合同的浙江明康工程咨___________________________________________________________________________询有限公司承担。

监理公司根据本项目监理合同要求，建立现场管理机构，配齐监理人员，配足监理设备，完善监理工作制度，履行合同规定的义务.1。

3总监理工程师办公室监理部是监理工程师的办事机构，代表监理工程师负责本项目实施期间监理工作的统一领导、管理和协调工作。

监理部设工程部、测量室、试验室、综合办公室，并根据合同段的具体情况，按照便于管理和组织有效的施工监理工作的原则,派出专业监理工程师和试验及旁站监理员，组成施工现场监理组。

施工监理阶段监理部配置14名监理人员，其中设总监理工程师1名，总监代表1名，各专业监理工程师5名，试验工程师2名，旁站监理员2名，试验员1名、综合办公室2名.2。

监理组织机构及人员组成框图3。

【监理】监理机构设置(框图)、岗位职责

监理机构设置（框图）、岗位职责第一节监理机构设置一、工程主体各方之间的关系本工程建设主体三方为：建设单位、施工单位和监理单位，建设单位是整个工程建设组织的总管机构和决策者，监理单位是工程建设过程中的监督和管理者，施工单位是建设过程中的执行者和生产者，正确地认识和处理好三方之间的关系，对于如期完成工程建设各项任务有着十分重要的意义。

工程建设主体三方的关系如图所示：本工程建设主体框图二、监理机构设置为能及时解决各类工程建设过程中出现的问题，切实加强现场监督与管理，认真履行监理人义务和责任，根据工作内容，我们将组建具有丰富理论与实践经验的、专业配套齐全、人员数量满足监理工作需要的监理班子。

本监理单位实行“总监负责制”。

总监理工程师是本监理单位法定代表人任命的对建设项目工程监理全面负责的管理者，是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理人。

监理内部组织机构图根据本工程特点、监理任务和监理招标文件提出的监理阶段、深度和密度，结合上述监理内部组织机构，本监理单位将配备具有专业配套齐全的、具有丰富理论和实践经验的、数量满足监理工作需要的现场监理人员班子，以及能够满足现场监理工作需要的检测仪器和设备。

第二节岗位职责一、总监理工程师职责总监理工程师是由本监理单位法定代表人任命的对建设项目监理全面负责的管理者，是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理人。

他将贯彻执行有关法律、法规和政策、文件、执行本监理单位的各项管理制度；执行委托监理合同中由监理单位履行的各项条款，对工程的建设过程进行监督和管理，提高建设工程的综合效益；领导建设项目监理班子，签署有关文件；实施监理单位法定代表人授予的以及法定的各项权力，承担相应责任。

其主要职责如下：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

项目监理部组织协调要点和措施

项目监理部组织协调要点和措施1组织协调工作要点1.1项目监理机构内部人际关系的协调总监在工作委任中要职责分明，对每个岗位都要订立明确的目标和岗位责任制，还应通过职能清理，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专职。

同时也要以权利一致的原则明确岗位职责和分配标准，使每一个人均能在组织内找到自己的位置，既无心里不平衡又无失落感。

评价一个人的效绩应实事求是，夸大和缩小都不利于团结，更不能将成绩归于某个人，以免无功自傲或有功受屈。

在矛盾调解上要适可而止，恰如其分。

要掌握大局，注意方法。

一般的矛盾都是工作矛盾，也是监理组织内部机制运行中呈现问题的显现。

为此除作为协调工作外，更要考虑监理机构中的深层问题，通过改革、调整使监理工作更趋完善。

1.2监理与建设单位的关系处理关系基本目标是：要取得建设单位对监理的信任、满意和支持。

方法是靠我们丰富的实践经验和专业能力，踏实的工作作风，周到的服务。

在协调方面本着对建设单位负责，严格履行合同，注意尊重建设单位意见，同时，对于不同意见，多加解释，使建设单位理解；建设单位、设计、施工意见不统一，多协调多沟通，帮助建设单位做出正确决策。

1.3监理与设计关系监理与设计没有合同关系，但其与建设单位有合同关系，在监理过程中，有关设计方面的问题可直接或通过建设单位与设计方进行沟通。

对设计方做到尊重支持，并监督施工方按图纸施工。

对于设计的变更，则按设计审核的权限及时与设计方协调处理，参予会签。

1.4监理与承包方的关系受建设单位委托，对工程项目实行施工全过程监理，做到既严格管理，又热情帮助，积极为他们排忧解难，以保证工程目标的全面实现。

1.5监理与质监站等上级主管部门关系监理单位与政府建设工程质量监督部门之间，在工程质量控制工作方面是监督与被监督的关系。

工程质量监督部门作为政府机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理单位质量市场行为进行监督检查和指导。

为了处理好监理单位与质量监督站的关系，最根本的一条就是根据国家政府有关部门颁布的关于建设工程监理的法规、规定和办法，按照监理合同约定的内容切实履行监理职责、义务，落实岗位人员职责，做好监理工作，以优良的服务接受考验，赢得尊重。

监理项目部监理组织架构图

×××监理项目部监理组织架构图主要岗位职责分工1、总监（×××）代表公司，全面负责该工程监理部工作和对外协调工作。

所有文件的终审。

主持有关的图纸交底、会审及各种会议。

3、土建工程师（×××）全面负责监理部内勤管理。

负责协助业主报建、招标及预算审核的组织。

建立必要的监理工作程序。

4、电气工程师（×××）：全面负责安装工程设计及施工监理。

负责本专业设计及施工监理工作。

兼现场安全工程师。

5、给排水工程师：(×××)全面工设计监理。

负责本专业设计及施工监理工作。

建立必要的监理工作程序。

7、造价工程师：（×××）负责工程预算的审核。

负责工程款的审核工作。

负责成本控制的统计、分析。

6、通风空调工程师：(×××)负责暖通专业设计及施工监理工作。

建立必要的监理工作程序。

2、总监代表（×××）：协助总监做好项目日常管理及对外协调工作。

全面负责土建工程设计及施工管理。

检查计划落实情况，督促施工单位采取措施保证进度。

核实需签证工程量，初审签证单等资料。

8、土建工程师（×××）负责初审施工单位编写的施工组织设计方案，督促、协助施工建立起管理体系、质保体系。

建立必要的监理工作程序。

10、土建工程师（×××）负责土建现场监理工作。

负责落实工程进度计划的实施。

13、监理员（×××）负责工程质量的巡视、旁站监理工作。

在监理工程师指导下进行工程隐蔽验收。

协助工程师作好工程进度、质量及安全管理和协调工作。

11合同及招投标：（×××）负责合同条款的编制审核。

协助业主进行招投标工作。

监理组织机构和岗位职责

监理组织机构和岗位职责监理组织机构和岗位职责
一、职责范围
（一）建立完善的监理体系，负责监理项目的实施、管理和监督；
（二）协调各方面的利益关系，确保项目相关方的权益；
（三）审核施工图纸、设计文件和施工方案，提出意见和建议；
（四）监督施工过程中使用的材料和设备是否符合质量要求；
（五）检查符合要求的施工工艺和施工质量；
（六）定期检查工程资料和质量检测报告，及时发现问题；
（七）主持质量、安全和环保验收，并提出检查结论和验收意见；
（八）及时报告工程建设进展情况和发现的问题，协调解决问题。

二、合法合规
（一）严格遵守有关法律、法规和规范标准；
（二）监督施工过程，杜绝违法行为，保证项目合法合规。

三、公正公平
（一）秉持公正、公平的原则，对各参加方实行监督执法；
（二）坚决维护项目相关方的合法权益，防止不正当的利益输送。

四、切实可行
（一）针对项目的实际需求，确定工作目标和监管措施；
（二）结合实际情况，制定可行的工作计划和工作方案。

五、持续改进
（一）在工作中不断总结、反思，及时改进监理工作和管理模式；
（二）积极推进监理工作标准化和规范化，不断提高监理工作水平和质量。

专业多分包队伍多时施工总承包单位如何对他们进行协调管理？

专业多、分包队伍多时，施工总承包单位如何对他们进行协调管理?一、施工总承包单位建立组织协调机构如果遇到工程工期紧,涉及专业多,施工队伍多,施工要求高等情况时,施工总承包单位应对整个工程进行协调管理，对整个建筑物的施工质量、进度、安全、文明施工，和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。

为此，施工总承包单位对所有的分包单位都加强管理协调，使项目利益成为参施单位的共同利益,大家全力以赴，向建设单位交付一个满意的工程。

组织协调关系图如下：图1 组织协调关系图组织协调机构示意图：图2 施工总承包单位管理组织协调机构二、施工总承包单位组织协调措施为保证保证施工过程的安全和文明施工、工程质量和施工工期对立统一关系有效控制、保证和谐施工与绿色施工，施工总承包单位责任重大,针对总承包服务工作量大，涉及面广，难度高等特点和难点，制定的组织协调措施如下。

1、组织各专业分包单位图纸会审,要求各专业施工单位要编制施工组织设计和各主要分项工程都要编制施工技术方案;组织所有工程技术人员认真学习、对施工工艺要求工程质量标准和技术资料要求。

2、组织完善质量保证体系,施工总承包单位项目部设质量负责人、专职检查员，各专业设专业责任工程师、分包单位设专职质量检查员，质量保证体系流程如下。

图3 质量保证体系流程图3、根据承包合同已定的工作界面，总承包做好相应钢结构、弱电的预留预埋工作，在保证质量的前提下，保证后期工程的工期。

三、工程施工进度的协调措施1、施工总承包单位应制定完善合理的进度计划为主要内容的、明确各专业分段界面及各个专业、各个工序的进场工作次序或安装次序、施工时间、施工周期、工程完成退场的时间.施工总承包单位组织并审查落实所有施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，并报甲方、监理备案.工程进入施工阶段后，对总进度计划必须由各个施工单位进行细化分解，落实到每个月、每一周、每一天的工作。

2、进度计划由施工总承包单位统一协调安排。

监理组织协调内容及措施

监理组织协调内容及措施第一节、监理组织协调内容我们公司认为本工程主要采用的协调工作形式分为阶段协调（纵向管理关系）、专业协调（横向管理关系）及其他协调辅助三大类。

其中，阶段协调与专业协调既有自身特点又有很多交叉的地方，在项目实施的过程中我们公司将根据不同阶段、不同专业的特点采取合适有效的协调方法、措施，发挥核心协调作用，在各单位间架起一座沟通的桥梁，为项目的按计划保质保量完成保驾护航。

根据我司以往类似工程的监理经验，应认真按照“积极主动、公平公正、制度完善、科学管理”十六字方针做好以下工作：一、组织协调的目标和主要工作内容1、前期工作阶段：以满足业主要求、顺利开工为目标，及时协助和业主开展对总包单位、分包单位、材料供应商、设计单位、建设行政主管部门的协调工作。

1）协助业主向各建设主管部门办理各种报建报批手续，包括向规划、人防、消防、环保、防雷、市政、外水电和当地城管、环境监理、余泥排放所、派出所等职能机构的报批，办理开工前报建手续，为合法开工提供必要条件。

2）协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。

根据本工程的实际情况，建立一个由业主、工程监理、总包单位及当地政府组成的“工程协调工作领导小组”，高效预防和及时解决各种纠纷，尤其重点协助执法部门、业主、总包单位处理好与邻近居民的协调关系。

3）协助业主及时完成施工合同签订工作；协调总包单位与分包单位的配合工作；审批总包单位施工进度计划、材料供应计划和资金使用计划，并及时与业主和材料供应监理会商确认，为开工和三大主材（钢筋、水泥、预拌砼）订货做好充分准备。

4）全面组织协调好总包单位的临设搭建、临水临电敷设、交通组织等的平面布置工作，督促总包单位协调其内部各分包单位的关系、做好施工平面布置和管理，确保工程的顺利进。

5）协助业主组织对初步设计、施工设计等阶段的设计图纸审查，并派出资深专业专家参与技术、经济等指标的审核。

6）在施工准备期间，协助业主与总包单位做好施工前的准备工作，如“三通一平”、施工报建、施工图的完善等，使双方在施工前就创造出一个良好的合作基础。

监理公司组织机构及职责分工

一、组织构造图分企业人力资源部副总经理总业务部经理综合部财务总项目管理部工二、职责分工【总经理】贯彻履行董事会章程，全面负责企业经营管理工作；组织和制定企业经营管理制度，并对企业经营及财务计划进行审察与规划；拟订企业的长久发展目标，拟订和同意企业的管理目标、管理架构、人员聘任；负责企业的人事管理，任免各部门领导和总监，并授与相应的职责和权限；合时管控企业监理等经营业务，保证实现企业管理目标；负责供给所需资源以知足企业的管理需求；负责（或受权）企业对外文件的签发及各种业务合同的签署；签发平时行政、业务和财务等文件；按期召开企业会议，传达贯彻企业和董事会议精神、指示，检查、部署、协调企业各项工作；企业章程和股东会（董事会）授与的其余职权。

【副总经理】● 对总经理负责，辅助总经理抓好全面管理工作；● 负责兼管业务部门的各项管理工作；● 负责承接与协召企业企业业务范围内的有关业务；● 辅助总经理协调主管部门与其余部门的联系；● 达成总经理交办的其余工作。

【项目管理部】负责管理及协调各项目监理工作；贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实行及新技术、新工艺、新资料的推行工作，并实时向有关部门传达和落实，组织培训和学习有关工程建设新法律、法例、技术标准、技术规范等；负责监理工作的质量检查、丈量、监控及评定；负责检查各项目监理各种文件记录及资料管理；负责企业丈量和检测仪器的管理，按期送检进行校准；负责监理工作的各项数据统计、剖析并上报，主动、实时、有效地供给改良建议；负责对监理项目监理工作提出预防和纠正举措，做好监理工作不合格控制；参加事故、事件、不切合的检查和办理，拟订并实行纠正和整顿举措；负责对项目监理资料、竣薪资料的审察，并实时组织资料的归档；负责实现监理过程的策划，编制监理纲领，审察监理规划和细则；辅助解决现场项目监理部实质工作中的重要技术问题，辅助项目总监审察施工单位的重要项目施工方案。

【综合部】负责企业平时的内外招待、联系、通知、协调、会务组织等工作；负责企业文件、行政文书、档案收发管理以及文件的上传下达；负责企业会议纪要的记录，敦促会议纪要各有关部门的工作达成状况；负责职工生活后勤保障及健康检查；负责办公用品的购置、散发、登记。

项目监理机构组织协调的工作内容

项目监理机构组织协调的工作内容一、项目监理机构内部的协调1、协助建设单位组织施工图审查，并就施工图独立提出有建设性的意见和建议；2、协助建设单位处理施工技术上或方案上的复杂性问题；3、协助建设单位组织水、电、气、通信等综合管线部门进场施工；4、协助组织各专业工程验收与移交，并协助组织最终的整体竣工验收。

二、与业主的协调监理实践证明，监理目标的顺利实现和与业主协调的好坏有很大的关系。

监理工程师首先要理解建设工程总目标、理解建设单位的意图。

必须了解项目构思的基础、起因、出发点，否则可能对监理目标及完成任务有不完整的理解。

2、利用工作之便做好监理宣传工作，增进建设单位对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助建设单位处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。

3、尊重建设单位，执行建设单位的指令，使建设单位满意。

对于原则性问题，有不同意时可采取书面报告等方式说明原委，尽量避免发生误解，以使建设工程顺利实施。

三、与承包商的协调监理工程师对质量、进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的，所以做好与承包商的协调工作是监理工程师组织协调工作的重要内容。

1、坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度监理工程师在监理工作中应强调各方面利益的一致性和建设工程总目标；鼓励承包商将建设工程实施状况、实施结果和遇到的困难和意见及时汇报，排除对目标控制的干扰。

双方了解得越多越深刻，监理工作中的对抗和争执就越少。

2、协调应注意语言艺术、感情交流和用权适度3、施工阶段的协调工作内容3.1与承包商项目经理部关系的协调。

要做到公平、公正、通情达理并理解别人，要做到意见明确，答复及时。

要注重事先控制，指示应在他们工作之前发出。

3.2进度问题的协调。

由建设单位和承包商双方共同商定一级网络计划，并由双方主要负责人签字，作为工程施工合同的附件。

监理组织协调内容及措施

监理组织协调内容及措施一、组织协调的目标组织协调是监理活动中最日常的工作。

由于本项目的规模大，施工项目多，一项工程要分许多个标，各承包商、各单位之间相互关系错综复杂，建设中的任何一部分工程，与其外部条件及环境之间，与其他部分工程之间，工程内部各要素之间，也都存在众多且复杂的结合部和可能的干扰点，而任何一个环节的延误都可能导致整个工程的延误。

因此，综合平衡和现场协调工作显得极为重要，这是一项复杂、艰难的系统工程，其重要性和艰巨性往往超过管理中的其它业务。

为此，我公司将委派一名长期从事市政建设工作、与相关的政府部门有着密切联系和沟通的同志具体负责本工程的组织协调工作，确保本工程按期、优质完成。

二、组织协调的内容1、内部协调项目监理部每周一次工地内部工作协调会议制度，会议由总监主持，主要协调监理过程监督管理中出现的有关问题。

2、与政府及职能部门的协调通过业主的纽带作用，落实上级政府部门如市建委或质监站等对工程项目关于工期、质量及进度等方面的指令或计划。

3、与业主的协调以顾客（业主）为关注焦点，树立全心全意为业主服务的宗旨，落实业主对工程项目关于工期、质量及进度等方面的指令，与业主保持良好沟通，加强监理机构与业主代表等部门的联系。

监理过程中的主要决定和意见事先征求业主的意见和征得业主的同意。

4、单位工程内部协调项目监理部积极参与监理合同段内单位工程、工序矛盾的协调工作，避免出现工序混乱而造成的窝工。

5、三大监理目标的协调由于该工程工期紧，工程内容分散，在实施过程中，根据工程进展情况，抓住关键和主要矛盾，处理好三大监控目标的关系。

三、组织协调的方法1、现场协调法监理工程师在巡视检查或跟踪旁站过程中发现的问题，根据权限范围采取现场及时协调处理，对较复杂的协调问题及时报告总监、业主协调处理。

监理部邀请建设单位领导人、驻工地授权代表、参加对施工现场的工程质量、安全防护、环保卫生等情况的检查活动，以使他们掌握施工现场的第一手资料，促进工程建设的良性发展。

组织协调的内容、手段和措施

组织协调的内容、手段和措施本工程组织协调的内容包括协调委托人、承包人、设计单位、材料供应商及安装单位之间的关系，因此相关协调工作是非常繁琐的，同时对于工程也是非常重要的。

在工程项目的实施过程中，监理工程师要不断地进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段，协调的目的就是为了实现目标。

特别是在本工程施工过程中，施工作业面大，参与本工程的单位种类也会较多。

现场监理项目部将及时与业主进行沟通，对工程的施工过程尽量实施预控；协调施工总包单位，要求加强对各分包单位及材料、构配件供应商等单位的管理;对施工过程中发生的与设计、勘察、质监、安监等部门的关系协助业主做好本职工作。

1工程监理组织协调概念和层次1.1组织协调的概念协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定工程建设目标。

协调工作应贯穿于整个建设工程实施及其管理过程中。

建设工程系统就是一个由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。

用系统方法分析，建设工程的协调一般有三大类：一是“人员/人员界面”；二是“系统/系统界面'三是“系统/环境界面”。

1.2组织协调的范围和层次从系统方法的角度看，项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调，系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调，近外层和远外层的主要区别是，建设工程与近外层关联单位一般有合同关系，与远外层关联单位一般没有合同关系。

2项目监理机构组织协调的工作内容2.1项目监理机构内部的协调1、项目监理机构内部人际关系的协调(1)在人员安排上要量才录用。

(2)在工作委任上要职责分明。

(3)在成绩评价上要实事求是。

(4)在矛盾调解上要恰到好处。

2、项目监理机构内部组织关系的协调项目监理机构内部组织关系的协调可从以下几方面进行：(1)在职能划分的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，确定职能划分，并相应设置配套的组织机构。

监理组织协调

监理组织协调一、工作协调的监理工作内容、原则、程序和方法1、施工阶段项目工作关系协调的内容1）协调工程建设各参加单位之间的关系，包括建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、材料和设备供应单位、施工单位等。

2）协助建设单位协调与工程建设相关的外部关系，包括与当地建设行政主管部门的关系，与当地质量监督部门的关系，与工程建设相关的其他部门的关系。

2、施工阶段项目工作关系协调的原则1）公平合理原则。

坚持：“公正、独立、自主”的原则开展协调工作，公平维护各参建单位的合法权利。

2）主动服务原则。

外部关系是业主协调的范畴，监理要利用自己的技术和人文优势，协助业主协调这些关系。

3）协调的基础是沟通。

监理在协调中，要虚心听取各方的意见，并把自己的想法、打算，要经常和业主、相关单位沟通。

3、施工阶段项目工作关系协调程序4、施工阶段项目工作关系协调的方法1）用行政手段的协调。

该工程是开发区重点工程，相关工程建设行政主管部门比较重视，利用行政部门的奖励、监督、督促等方式协调各方关系。

2）利用技术手段的协调。

利用监理的技术优势，为协调单位出主意、想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的。

3）利用人际关系的协调。

监理公司长期从事监理工作，与各相关部门（包括施工单位、外部关系等）都有良好的信任基础，便于搞好协调工作。

二、工作协调的监理措施1、项目协调工作的技术措施1）树立主动协调的意识：监理工程师树立主动协调的意识，总监和总监代表应是各方协调的核心。

2）协调的基础是沟通，首先是和业主代表的沟通，工地发生的情况，监理的想法、打算，要经常主动和业主沟通，同时虚心听取各单位的意见，每周周例会前可和业主先开协调会预备会。

3）做好第一次工地例会（监理交底会），这次会有业主、施工参加，要把监理的管理程序、规定、各方的职责、权限、行文路线等交代清楚，可以讨论修改再确定，做好纪要并下发，作为统一步调的依据。

2、项目协调工作的组织措施1）建立、健全项目监理组织机构，专人（总监）负责协调工作，完善职责分工有关制度，落实组织协调工作的责任。

监理工作协调的任务

监理工作协调的任务1协调的任务协调是工程建设监理五大基本方法之一，包括监理内部人与人，机构与机构之间的协调，以及监理与外部组织之间、本项目监理组织协调的工作任务是确保监理内部配合默契，行为一致，加强与业主、承包人、设计单位、政府监督等部门的联络和沟通，动态控制，着眼于工程项目机构在实现工程项目总目标上做到步调一致。

2协调原则协调原则是以国家有关法规、省的有关规定和合同文件为依据，以质量控制、进度控制、投资控制为目标、以安定团结稳定为大局，正确协调好监理、业主、承包人，当地及周边环境的相互关系。

3协调措施（1）协调业主与承包人的合同关系。

在施工过程中，由监理协调业主和承包人之间的合同争议，以合同为依据，有效地解决合同纠纷，避免双方直接冲突，保证合同的正常履行。

（2）协助业主协调施工单位与地方的关系。

在施工过程中，施工单位为了获取施工用地方性材料以及运输这些材料等可能会和地方发生分歧，施工可能产生的对地方的干扰以及影响当地居民的人身财产安全等问题，以及当地居民由此产生的问题，对施工单位可能产生不利的影响。

为使施工正常运行，监理应以国家法律、省有关规定为依据，以安定团结稳定为大局，协助业主、当地政府协调其中矛盾，使施工尽量少受影响。

（3）协调施工单位与施工单位的关系。

施工过程中，不同合同段具有相对独立性，施工期间难免互相产生施工干扰，监理应及时进行协调，妥善处理双方的矛盾，阻止施工受到影响。

（4）协调监理与承包人的关系。

尽管施工过程中监理与承包人的关系是监理与被监理的关系，但监理人员要使监理工作中的指示和决定得到承包人的贯彻执行，和承包人保持良好的工作关系是很重要的。

所以监理工作中应积极协调好双方的关系。

（5）协调设计与施工的关系。

当分析或出现设计与施工的问题，根据实际情报请业主协调设计与施工的关系。