ipqc组长年终总结
ipqc组长年终述职报告
ipqc组长年终述职报告IPQC组长年终述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司IPQC组长，非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作情况和成绩。
首先，我要感谢公司和领导们对我的信任和支持，也感谢团队中每位成员的辛勤付出和合作配合，才使我们能够取得一定的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结和展望。
一、工作总结过去的一年，IPQC组在公司各级领导的正确领导下，成功完成了公司下达的各项质量检测和控制任务，并且取得了一些显著的成绩。
主要包括以下几个方面：1. 强化质量管理意识：通过组织不定期的培训和学习交流活动，提高了全组成员的质量管理意识和业务技能水平。
组织了质量管理知识的学习班，让大家了解了最新的质量管理理念和方法，并且通过案例分析的形式，帮助大家加深了对质量管理的理解和应用能力。
2. 精细化质量管理：组织了一系列质量控制措施和流程，对生产过程中的关键环节进行精细化管理。
全面推行了5S管理，确保生产车间的整洁和安全，提高了工作效率；建立了严格的质量检测流程，减少了次品率，提高了产品的质量。
3. 加强团队合作：通过定期召开团队会议和个别面谈，加强了团队成员之间的沟通和合作，使团队成员之间的协作效率不断提高。
组织了团队建设活动，增强了团队凝聚力和战斗力，进一步提高了整个团队的工作效率和质量管理能力。
4. 主动配合各个部门的工作：与生产部门、质量部门、销售部门等密切配合，通过信息共享和反馈，及时解决了生产过程中的质量问题，并给出了相关的改进意见。
与供应商建立了良好的合作关系，确保原材料和零部件的质量稳定。
二、存在的问题在工作过程中，我们也面临一些问题和困难。
主要存在以下几个方面的问题：1. 人员素质和技能差异：由于团队成员来自不同的部门和学历背景，个人素质和技能差异较大，导致在工作中协调和合作存在一定的困难。
我将继续加强培训和团队建设，提高团队成员之间的沟通和合作能力。
2. 工作任务与压力：由于质量管理工作的特殊性，涉及到各个部门和环节，工作任务繁重，压力大。
ipqc的年终总结范文（通用6篇）
ipqc的年终总结范文（通用6篇）ipqc的年终总结范文（通用6篇）时光过得飞快，不知不觉中，又到了一年的末尾了，回顾这一年的工作，相信大家都取得了硕果吧，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。
如何输出一份打动人心的年终总结呢？下面是小编为大家整理的ipqc的年终总结范文（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
ipqc的年终总结1前半年在生技三课主要负责HOP-7081的试产、量产和HOP-7500系的试产工作。
6月起调到质量管理部，下面对调入质量部的工作进行总结。
1、各月推进工作情况：(1)6月初提出以下工作思路①管理理念：服务、准确、速度服务：我认为质量部兼有服务部门的性质，既为生产线服务又为日立QA服务，需要质量部每个人都树立起服务意识。
准确：提供的数据必须准确无误，调查结果必须全面、有权威性。
速度：强调的是及时性，对生产线及生技部等部门提出的问题要及时解决，对日立提出的要求要及时对应，要及时报告结果。
②开展工作的初步设想：A.完善工序控制的做法：对工序控制人员进行培训，确保工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危险，这是工序的基本点;B.逐步推进工序巡检，这是提高质量呼声和提升产品质量的重点，准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和潜在失效危险等方面专项推进;C.完善有关制度a.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸;b.工序问题点的反馈、效果确认及汇总;c.成品抽检不良的处理办法;d.周报、月报及工作总结提交。
(2)6月主要从IPQC着手，对工序控制如胶量称量等进行了培训、规范，制作了内制品质量反馈规定，建立了质量事故档案。
6月底质量3课建立起质量日报，8月初质量3课也建立了质量日报。
(3)7月推进了作业符合性确认、QA抽检不良品的对应、新进技术员培训。
(4)8月开始参与IQC的工作，规范了报表的填写，参与处理现场有关部品来料的问题。
品质ipqc年终工作总结范文（通用3篇）
品质ipqc年终工作总结范文（通用3篇）品质ipqc年终篇1回顾20__年，作为公司的行政文员，一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。
现将这一年的学习、工作情况总结：一、踏实的工作态度一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政文员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
（1）每天我都认真做好各项服务工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展；（2）文员日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草；（3）在行政部经理指导下，建立当日备忘录。
我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。
同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、日常接待工作：接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决；2、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，根据部门领用情况，进行领用登记；3、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达；4、人事档案管理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等；5、招聘工作：查收邮件阅读，预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试；6、商务会议及展会行程安排工作：制定出差计划表，预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进行；7、财务工作：办公用品费用、快递费用的核对及申请，机票、酒店费用的支付，确保及时支付相关合作公司的月结费用；8、快递工作：做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期上dhl跟踪查询客户签收情况，如发现有不正常的快件，及时反应到对外业务人员和相关领导；9、协助工作：协助部门经理做好公司季度及年度活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
ipqc年终工作总结（精选3篇）
ipqc年终工作总结（精选3篇）ipqc 篇1时间过得飞快，转眼我在*公司品质部从事QA工作已有半年有余，在过去的这半年多的时间内我学到了很多东西，也非常感谢各位领导的栽培，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进*公司前在其他公司工作的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：一、品质标准的认识我认为做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道为什么好，为什么不好。
3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的终检，还是品管部的QA或OQC，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。
可是倘若再好、再严格的检验标准，如果身为过程检验的或QA对标准不熟炼或不执行，完全依据主观臆测，那也是空纸一张，不仅不会起到质量保证的意义，反而会误事，严重的会造成企业的良好声誉。
比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉(出货标签错误)，完全就是我们OQC在检验时候不认真、不仔细造成，虽然这是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上也需加大力度，如员工的系统培训、任职资格的上岗的持续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有机的结合体方是治本的长期对策。
现在我们品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，并已形成图片，使感性与理性相结合，增强了检验人员对不合格产品的记忆力，对我检验的工作就起了很大的帮助。
二、品质标准的管控作为品质IPQC、QA、OQC感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部标准统一，容易产生冲突。
其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。
不论是原料、制程、成品、出货。
只要涉及到产品，关系到品质!而问题的根源在哪里呢?我们检验人员职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是技能再优秀的检验人员，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。
2023年ipqc组长工作总结报告8篇
2023年ipqc组长工作总结报告8篇第1篇示例：2023年IPQC组长工作总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！2023年已经接近尾声，作为IPQC组长，我非常荣幸能够在这一年里为公司的质量管控工作付出努力。
在这里，我将对本年度的工作进行总结和反思，以期为明年的工作提供参考和改进方向。
一、工作回顾2023年，我们IPQC团队一直秉承着“严谨负责、务实高效”的工作态度，始终将产品质量放在首位，努力做到“零缺陷”生产。
在日常工作中，我们持续加强对生产环节的监控，做好各项质量检验和记录。
我们注重与其他部门的沟通协作，及时处理和反馈质量异常，确保问题得到及时解决。
在质量管理方面，我们不断规范和优化工作流程，建立和完善相关制度和标准，提升了整体质量管理水平。
在产品质量实时监控方面，我们引入了更先进的监控设备和技术手段，提高了监控的准确性和及时性。
二、工作成绩在2023年，IPQC团队取得了一系列的工作成绩。
产品质量指标稳步提升，合格率和一次通过率明显提高，得到了生产部门和客户的高度认可。
质量管理体系不断完善，审核合格率持续提升，各项质量指标达到了预期目标。
团队整体协作效率提升，沟通畅通，问题得到及时处理，处理结果明确，为公司生产经营提供了有力支持。
三、存在问题虽然取得了一定的成绩，但在工作实践中，我们也发现了一些存在的问题和不足。
质量异常处理方面还存在一定的瓶颈和不足，需要进一步完善处理流程和方式，提高问题处理效率。
部分员工质量意识有待提高，对质量标准和要求认识不足，需要加强培训和教育。
监控手段和技术还有待更新和提升，需要引入更先进的监控设备和工具，提高监控的准确性和效率。
四、未来展望2024年，我将继续担任IPQC组长的职务，我将继续带领团队，继续努力，进一步提升质量管控水平，为公司的发展贡献自己的力量。
在新的一年里，我将进一步加强团队建设，提高员工的质量意识和责任感，优化工作流程，提高质量监控效率，做到更加科学化和精细化。
ipqc组长年终述职报告
ipqc组长年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是xxx公司IPQC组的组长，很荣幸在这个年末的时刻向大家汇报我们一年来的工作情况和成果。
在过去的一年里，我与团队一同努力，取得了一些突破和进展，现在我将向大家作详细的述职报告。
一、职责和工作概述IPQC（In-process Quality Control）是指生产过程中的质量控制，主要负责产品的质量监控和检验工作，以确保产品在生产过程中达到相关要求和标准。
作为IPQC组长，我的主要职责如下：1. 组织并制定相关质量控制和检验流程，确保生产过程中质量的合规性；2. 培训并指导生产人员，提高他们的质量意识和技术水平；3. 定期开展生产现场的质量检查和巡视，及时发现和解决质量问题；4. 分析和总结质量数据，提出质量改进方案。
二、工作成果与亮点在过去的一年里，我和团队成员共同努力，取得了以下几个方面的成果：1. 建立和完善质量控制流程：我们对生产过程中的关键控制点进行了详细的分析和评估，重新设计了质量控制流程，确保每个环节都能得到有效的监控和控制。
2. 提升质量意识和技术水平：通过定期的培训和指导，我们成功提高了生产人员的质量意识和技术水平，使他们更加注重细节和规范操作，减少了质量问题的发生率。
3. 强化现场巡检和问题解决：我们加强了对生产现场的巡视和检查工作，及时发现和解决生产过程中的质量问题，避免了不良品的产生，并及时提出改进建议以提升生产效率和产品质量。
4. 数据分析和质量改进：我们对质量数据进行了详细的分析和统计，找出了存在的问题和不足之处，并针对性地提出了一系列质量改进方案。
通过执行这些方案，我们在某些关键环节的质量指标上取得了可喜的进展。
以上是我和团队在过去一年中的主要工作成果和亮点，我们将继续保持努力，为公司的发展和产品质量提供更加稳定和可靠的支持。
三、面临的挑战和解决方案在工作过程中，我们也遇到了一些挑战，主要包括以下几个方面：1. 生产节奏加快：随着市场需求的增长，生产节奏日益加快，对我们的质量控制和检验工作提出了更高的要求。
ipqc组长年终述职报告
ipqc组长年终述职报告《IPQC 组长年终述职报告》尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是_____，非常荣幸能在这里向大家汇报我作为 IPQC 组长这一年的工作情况。
回首过去的一年，在公司各级领导的正确引领和同事们的大力支持下，我们 IPQC 小组齐心协力，克服了诸多困难，为保障产品质量付出了不懈的努力，并取得了一定的成绩。
以下是我对这一年工作的详细汇报：一、工作概述1、人员管理与团队建设作为组长，我深知团队的力量是无穷的。
在日常工作中，我注重与组员的沟通交流，了解他们的需求和困惑，及时给予帮助和指导。
通过定期组织培训和经验分享会，提高了组员的专业技能和质量意识，使整个团队的业务水平得到了显著提升。
2、质量控制与检验工作我们严格按照公司的质量标准和检验流程，对生产过程中的各个环节进行监控和检验。
从原材料的入库检验，到生产过程中的巡检，再到成品的最终检验，我们都做到了一丝不苟，不放过任何一个可能影响产品质量的细节。
3、问题处理与改进措施在检验过程中，一旦发现质量问题，我们立即采取措施进行处理。
对于一般性的问题，我们要求生产部门及时整改，并对整改情况进行跟踪验证；对于重大质量问题，我们则会同相关部门共同分析原因，制定切实可行的改进方案，以防止类似问题的再次发生。
二、工作成果1、质量指标的提升通过我们小组的努力，产品的合格率得到了显著提高。
今年的产品合格率达到了____%，较去年同期提高了____个百分点，为公司节约了大量的成本。
2、客户投诉的减少由于我们在质量控制方面的严格把关，客户对我们产品的满意度不断提升，客户投诉率明显下降。
这不仅维护了公司的良好声誉，也为公司赢得了更多的市场份额。
3、工作流程的优化在实际工作中，我们不断总结经验，对现有的检验流程和标准进行了优化和完善。
例如，我们简化了一些繁琐的检验环节，提高了工作效率；同时，我们还增加了一些关键控制点，进一步加强了对产品质量的监控。
三、工作中的挑战1、生产任务与质量控制的平衡在生产高峰期，生产部门往往面临着巨大的交货压力，这时候就容易出现为了赶进度而忽视质量的情况。
IPQC组长个人工作总结
IPQC组长个人工作总结IPQC组长个人工作总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，不妨让我们认真地完成总结吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编帮大家整理的IPQC组长个人工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
IPQC组长个人工作总结1时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、思想认识方面报业服务处办公室的一大功能就是服务功能，我个人的职责是这一功能的最终体现者，主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。
所以，20xx年工作总的指导思想是“强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量”。
20xx年对工作的思想认识有所提高。
我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。
但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要档不能及时出稿。
这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。
二、办事效率方面思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。
但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。
为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。
确保服务处工作不受影响或少受影响。
三、主动性方面许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。
份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。
领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。
1、与服务处领导积极与业主开展地震相关常识与沟通，做到每日向集团报告房屋有无异常情况。
2、在创全国文明城市期间积极与锦江区房管局物业管理极配合与支持，得到外界对新闻物业一致好评。
ipqc组长年终述职报告
ipqc组长年终述职报告《IPQC 组长年终述职报告》尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是_____，很荣幸能在这里向大家汇报我作为 IPQC 组长这一年的工作情况。
时光匆匆，转眼间一年即将过去，回顾这一年的工作，有欢笑也有泪水，有收获也有遗憾。
但无论如何，这都是我职业生涯中宝贵的经历。
接下来，我将从以下几个方面对我这一年的工作进行总结。
一、工作概述作为 IPQC 组长，我的主要职责是确保产品在生产过程中的质量控制，预防和减少不良品的产生。
我带领我的团队，对生产线上的各个环节进行严格的检验和监控，及时发现并解决质量问题。
我们每天都会根据生产计划和质量标准，制定相应的检验计划和流程。
在生产过程中，我们会对原材料、半成品和成品进行抽样检验，对关键工序进行重点监控，并对检验结果进行详细的记录和分析。
同时，我们还会与生产部门密切合作，及时反馈质量问题，协助他们查找原因，制定改进措施，并跟踪改进效果。
通过我们的努力，有效地提高了产品的合格率，降低了质量成本。
二、团队管理一个优秀的团队是完成工作任务的重要保障。
在这一年里，我非常注重团队的建设和管理。
首先，我合理安排团队成员的工作任务，根据每个人的技能和经验，分配适合他们的岗位和职责，充分发挥他们的优势，提高工作效率。
其次，我定期组织团队培训，提升团队成员的专业技能和质量意识。
培训内容包括质量标准、检验方法、仪器使用等方面，通过培训，团队成员的业务水平得到了显著提高。
另外，我还注重团队成员之间的沟通和协作。
我们每天都会召开班前会，总结前一天的工作，安排当天的任务，及时解决工作中出现的问题。
在工作中，我们相互支持，相互配合，形成了一个团结、高效的团队。
三、质量控制成果通过我们一年的努力，在质量控制方面取得了显著的成果。
产品合格率得到了明显提升。
从年初的____%提高到了年底的____%，超过了年初制定的目标。
不良品率大幅下降。
通过加强对生产过程的监控和对不良品的分析，我们有效地减少了不良品的产生，降低了不良品率。
ipqc组长个人年终总结简短
ipqc组长个人年终总结简短【IPQC组长个人年终总结简短】尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又将过去。
在此，我作为IPQC组长，想向大家分享一下我个人的年终总结和收获。
今年，我们团队在艰苦的工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
而我作为IPQC组长，深感责任重大，同时也倍感荣幸能够领导这样一支优秀的团队。
首先，在过去的一年里，我们组织了一系列的质量管理活动，如质量培训、工艺优化和过程管控等。
通过这些活动，我们不仅提高了质量意识，还有效改进了产品质量和工艺流程。
我们运用了6σ和PDCA等持续改进工具，不断寻求创新和提升。
其次，我们注重团队合作，积极倡导沟通和交流。
每周定期召开例会，讨论工作进展和存在的问题，并制定解决方案。
我们相互支持、互帮互助，共同面对困难和挑战。
在团队合作的力量下，我们共同克服了一系列难题，为公司的发展做出了贡献。
同时，我们也意识到了困难和不足之处。
例如，在某些项目中，尽管我们做了很多努力，但还是存在一些质量问题。
这让我深思和反思，我意识到我们还需要进一步加强对细节的把控和质量的监督。
我相信通过团队的共同努力，我们一定能够做得更好。
除了工作上的成绩和挑战，我还要感谢每一位团队成员的辛勤付出和奉献精神。
正是有了你们的支持和努力，我们才能取得今天的成绩。
每个人都发挥了自己的专业优势，为团队的发展贡献了智慧和力量。
感谢你们在忙碌和压力中始终保持高度的工作热情和积极的态度。
作为IPQC组长，我也存在着一些自身的不足和需要改进的地方。
在新的一年里，我将更加注重自身的专业知识学习和能力提升，进一步增强领导力和团队管理能力，更好地引领团队走向成功。
最后，我希望在新的一年里，我们团队能够继续携手并进，共同努力，为公司的发展贡献更大的力量。
让我们以乐观向上的态度，秉持高标准和严要求，为实现更加美好的明天而努力奋斗！谢谢大家！【总结】以上就是我作为IPQC组长的个人年终总结。
回顾这一年的工作，我深感团队合作和持续改进的重要性。
ipqc组长年终述职报告
ipqc组长年终述职报告年度IPQC组长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司XX车间的IPQC组长，今天非常荣幸能够向大家汇报一个年度的工作总结。
在过去的一年里，我担任IPQC组长的职责，积极有效地领导和管理着IPQC团队，为公司的质量管理工作做出了自己的努力和贡献。
下面我将结合工作中的具体情况，对过去一年的工作进行总结，同时也提出一些需要改进和发展的建议。
一、工作总结1.组织建设作为IPQC组长，我时刻保持着对IPQC团队的统一和规范管理。
在过去的一年里，我积极主导完成了IPQC团队的组织架构调整，针对团队成员的技能培训和能力提升，制定和实施了一系列的培训计划和考核标准。
通过这些举措，我们的团队整体素质得到了较大提升，能够更加熟练地运用各种质量管理工具和方法，快速解决质量问题，确保产品质量的可控性。
2.质量管理在质量管理方面，我始终坚持“以质量为中心”的原则，通过与其他相关部门的密切合作，建立了一整套完善的质量管理体系和标准操作流程。
通过对生产过程的全程监控和数据分析，我们能够及时发现和处理存在的问题，有效地降低了不良品率。
此外，我还深入推进了“以问题为导向”的质量管理理念，鼓励团队成员主动发现并解决潜在的质量问题，最大限度地保障了产品的质量可靠性。
3.客户满意度我非常重视客户满意度的评估和改进工作，在过去一年里，我们主动与客户沟通，及时了解客户的需求和期望。
针对客户反馈的问题，我迅速组织团队进行分析和改进，并制定了一系列的措施，提高了产品的质量和稳定性。
同时，我们还积极参与了一些技术交流会议和展览会，拓宽了产品的应用范围，扩大了公司的市场份额。
二、存在的问题和建议不容忽视的是，在过去一年里，我们在工作中还存在着一些不足和问题，这些问题主要集中在以下几个方面：1.团队配合尽管我们的IPQC团队整体素质有所提升，但仍然存在团队成员之间配合不够默契的情况。
有时候，一些重要信息的传递不够及时和完整，影响了问题的快速解决。
ipqc组长年终述职报告
ipqc组长年终述职报告《IPQC 组长年终述职报告》尊敬的领导、同事们：大家好！我是_____，担任 IPQC 组长一职。
时光荏苒，转眼间一年即将过去。
在这一年里，我和我的团队在公司各级领导的正确带领下，秉持着严谨的工作态度和高度的责任心，努力完成了各项品质控制任务。
在此，我将向大家汇报我这一年的工作情况。
一、工作概述作为 IPQC 组长，我的主要职责是负责监督和指导 IPQC 检验员的工作，确保产品在生产过程中的质量符合标准。
在日常工作中，我需要根据生产计划安排检验任务，制定检验标准和流程，并对检验过程中发现的问题及时进行处理和反馈。
二、工作成果1、质量提升通过加强对生产过程的监控和检验，我们成功地将产品的不良率降低了_____%。
这一成绩的取得，得益于我们团队对每一个生产环节的严格把控，以及对问题的及时发现和解决。
2、流程优化我带领团队对现有的检验流程进行了深入的分析和优化，减少了不必要的环节，提高了检验效率。
优化后的流程使我们的检验时间缩短了_____小时/批次，大大提高了生产效率。
3、团队建设注重团队成员的培训和发展，通过定期的内部培训和经验分享，提高了团队成员的专业技能和质量意识。
目前，团队成员的整体素质得到了显著提升，能够更加熟练地应对各种质量问题。
4、沟通协调积极与生产部门、工程部门等相关部门进行沟通协调，及时解决了生产过程中的质量争议和问题。
通过良好的沟通，我们有效地避免了因质量问题导致的生产延误和成本增加。
三、工作挑战1、人员流动由于行业竞争激烈，IPQC 检验员的人员流动较大，给团队的稳定性和工作的连续性带来了一定的挑战。
为了应对这一问题，我们加强了对新员工的培训和指导，同时也通过提高员工福利待遇等措施来留住人才。
2、技术更新随着产品技术的不断更新和升级，对我们的检验技术和方法也提出了更高的要求。
为了跟上技术发展的步伐，我们需要不断学习和掌握新的检验标准和方法，这需要投入大量的时间和精力。
2024ipqc组长工作总结报告_班组长工作总结报告
2024ipqc组长工作总结报告_班组长工作总结报告2024年IPQC组长工作总结报告尊敬的领导、同事们：2024年已经接近尾声，回顾这一年的工作，我深感时光匆匆，工作重任，但也充实而愉悦。
在此，我谨以2024年IPQC组长的身份，向领导和各位同事们报告一年来的工作总结，同时也谨向大家致以最诚挚的问候和感谢。
一、团队管理作为IPQC组长，我深知自己不仅要做好自己的工作，还需要全面管理整个IPQC团队。
在这一年里，我着力提高团队的凝聚力和执行力，通过定期团队会议、员工培训等方式，不断加强团队的沟通和协作能力。
我也注重激励团队成员，树立正确的工作态度和价值观，使团队成员对工作充满热情和责任感，共同为实现公司工作目标而努力。
二、质量管理在质量管理方面，我一直秉承着“质量第一”的原则，不断加强对产品质量的监控和管理。
我每周都会对IPQC的工作进行系统、全面的检查，并对发现的问题进行及时的整改和处理。
我也不断加强对产品工艺流程的优化和改进，努力提高产品的合格率和稳定性，确保公司生产质量的稳定和可靠。
三、与其他部门的协调合作IPQC作为生产环节的重要一环，需要与其他部门密切协作，保障生产工作的顺利进行。
在这一年里，我在与其他部门的协调合作方面，加强了沟通和协作，建立了良好的合作关系。
我与生产、工程、采购等部门保持密切联系，不断优化生产流程，提高生产效率，确保生产工作的高效进行。
四、个人成长在这一年里，我也不断提升自己的个人能力和素质，通过学习和实践，不断提高自己的管理水平和领导能力。
我积极参加各类培训和学习，提升自己的综合素质和专业知识，使自己能够更好地适应公司发展的需求，为公司发展做出更大的贡献。
五、未来展望2024年已经接近尾声，2025年新的一年即将到来。
面对新的挑战和机遇，我将继续努力，不断提高自己的管理水平和领导能力，为公司的发展和生产工作做出更大的贡献。
我相信，在公司领导的正确指引下，我们IPQC团队一定能够迎接新的挑战，取得更大的成绩。
ipqc组长年终述职报告
ipqc组长年终述职报告尊敬的领导和各位同事：时间如白驹过隙，一年又悄然离去。
在这辞旧迎新之际，我作为IPQC（In-process Quality Control，过程中的质量控制）组的负责人，向大家呈上一份我过去一年的述职报告。
在此，我将会对过去一年的工作进行全面总结和客观评估，并对未来的发展提出富有建设性的意见和建议。
一、工作回顾过去一年，IPQC组坚持以保证产品质量为核心，积极参与生产流程中的每一个环节，全力以赴维护公司产品的质量标准。
具体来说，我们主要的工作内容和成绩如下：1. 优化质量控制流程：针对公司产品的特点，我们经过一系列切实可行的改革措施，优化了质量控制的流程和规范，提高了效率和准确性。
2. 强化监督与培训：我们加强了对生产人员的现场监督，定期组织培训和交流会议，提高了员工的质量意识和技术水平。
3. 缺陷处理和问题解决：及时挖掘和解决生产中的问题和质量缺陷，提出改善方案，保持产品质量的稳定。
4. 数据分析和报告编制：准确收集和分析生产过程中的数据，撰写详细的报告，对公司决策提供有力的依据。
二、工作成果在过去一年的辛勤工作中，IPQC组取得了令人瞩目的成果：1. 产品质量稳定提升：通过我们的不懈努力，产品的质量稳定持续提升，受到客户的一致好评。
2. 质量事故减少：我们有效地发现和纠正了生产中的缺陷和问题，大大减少了质量事故的发生率。
3. 人员技能提升：通过定期培训，我们提高了生产人员的技术水平和质量管理能力，为公司可持续发展提供了有力支持。
4. 数据分析的价值：我们准确收集和分析了大量的数据，在决策时提供了更为合理的依据，有助于公司的经营决策和提升绩效。
三、存在问题在工作过程中，我们也面临着一些问题和挑战：1. 流程改善空间有限：尽管我们已经对质量控制流程进行了改进，但仍然有一些环节需要进一步优化，以提高效率和准确性。
2. 技术培训不足：虽然我们定期组织培训，但由于时间和资源的限制，仍然有一部分员工的技术水平和质量意识有待提高。
ipqc组长年终述职报告
ipqc组长年终述职报告尊敬的XXX，通过此篇年终述职报告，我将就我在IPQC组长岗位上的工作表现做出全面的自我总结和评估。
过去的一年里，我始终以高度的责任感和敬业精神履行职责，努力为团队的发展做出贡献。
一、工作总结与回顾在过去的一年里，我始终坚持以提高生产质量为核心目标，全面负责IPQC组的日常工作。
我积极制定和执行质量控制方案，确保生产过程中的每一个环节都符合公司的标准和要求。
通过及时发现和纠正生产中的问题，我成功地降低了不良产品的比例，提高了产品的质量和客户满意度。
二、团队管理与协作作为IPQC组长，我十分重视团队的凝聚力和协作能力的培养。
我注重与团队成员之间的良好沟通和合作，定期组织例会和实地指导，提高团队成员的专业能力和责任心。
同时，我也倡导团队间的互动与协作，通过激发大家的积极性和创造力，推动全组整体工作水平不断提高。
三、问题解决与改进在过去的一年中，我不断总结和探索解决生产中遇到的问题的方法。
通过与相关部门的紧密配合和沟通，我能够迅速了解问题的根源，并制定合理的解决方案以防止问题再次发生。
此外，我还提出了一些建议和改进建议，以进一步提高生产效率和质量。
四、个人成长与学习作为一名资深的文案专家，我一直秉持着自我学习和提升的信念，过去的一年我积极参加各类专业培训和学习活动，不断拓展自己的知识和技能。
通过不断学习，我能够更好地应对日常工作中的挑战，提高自己在岗位上的表现。
五、展望与计划展望未来，我将继续致力于引领团队实现更好的发展。
我计划进一步提高自己的领导才能和团队管理能力，通过加强与各部门的合作，推动质量管理体系的建立和完善。
同时，我也会加强个人的学习和专业能力提升，不断适应行业变化，为公司的发展做出更多更大的贡献。
在此，我对过去一年里团队的支持和信任表示由衷的感谢。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢！XXX。
ipqc组长年终数据述职报告
ipqc组长年终数据述职报告年终数据述职报告尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX公司质量管理部的IPQC组长，今天我非常荣幸地向大家报告我们部门在过去一年中的工作情况和取得的成绩。
经过大家的共同努力和支持，我们在过去一年中取得了一系列的重要成果，为公司的发展作出了积极的贡献。
一、工作总结在过去一年中，我带领IPQC组全体成员，认真贯彻公司质量方针和质量管理制度，严格执行公司的质量检查流程和操作规范。
我们主要负责产品过程中的质量监控和问题解决，通过制定和执行严格的检验标准和流程，确保产品的质量符合公司和客户的要求。
针对本年度公司的主要产品和生产工艺中的质量问题，我们精心制定了一系列控制和改进措施，并有效地推动了实施。
在我们的不懈努力下，公司的产品质量出现了显著的改善。
根据我们的统计和分析，产品的一次合格率提高了15%，客户的投诉率下降了20%，与上一年度相比，质量问题的整体数量也有了明显的下降。
这些数据的改善，反映了我们部门在质量管理方面的有效工作。
二、工作亮点1.流程优化为提高工作效率，我们对现有的质量检查流程进行了不断地优化。
结合公司实际情况，我们制定了更为严谨和详细的工作流程，使得质量检查的每个环节都有明确的责任和目标。
同时，我们通过建立完善的信息系统，实现了质量数据的及时传递和共享，提高了工作的配合效率。
2.培训计划为提高全体成员的质量意识和操作技能，我们制定了详细的培训计划，并组织了一系列的内部培训和外部培训活动。
通过培训，我们使全体成员掌握了更为丰富的质量管理知识和技能，提高了大家的工作水平。
在今年的考核中，全体成员的质量管理能力得到了明显提升。
3.团队合作作为质量管理部的IPQC组长，我非常注重团队的合作和沟通。
通过组织定期的团队会议和讨论，我们促进了成员之间的交流和合作，形成了高效的工作氛围。
同时，我也积极推进与其他部门的合作，加强了不同部门之间的沟通和协调，提高了质量管理的整体效果。
ipqc组长个人年终总结简短
ipqc组长个人年终总结简短2021年即将结束，作为IPQC组的组长，我想对过去一年的工作进行一个简短的总结。
在这篇总结中，我将回顾我们的工作成绩，分析我们的团队优势和不足，并提出未来的发展目标和改进方向。
一、回顾过去一年的工作成绩在过去的一年中，IPQC组在新产品质量控制和流程优化方面取得了显著的成绩。
我们坚持严格执行质量管理标准，积极参与产品开发和制造流程的改进，确保产品质量的稳定性和一致性。
我们通过强化内部沟通和协作，提高了工作效率和质量标准的执行。
此外，我们还与其他部门积极配合，及时解决产品质量问题，确保客户满意度的提高。
二、分析团队的优势和不足团队的优势是我们具有丰富的产品质量控制经验和专业知识。
我们的成员充满激情，勇于接受挑战，并且在工作中展示了出色的团队合作精神。
我们积极参与培训和学习，不断提升个人技能和知识水平。
然而，我们也存在一些不足之处。
首先，由于工作压力较大，我们有时难以保持高效的沟通和协作。
其次，我们需要更加注重细节，从而避免一些低级错误的发生。
最后，我们需要进一步完善和优化内部流程，提高工作效率和质量管理水平。
三、未来的发展目标和改进方向为了进一步提高工作质量和团队绩效，我们将制定以下发展目标和改进方向：1. 加强沟通与协作：我们将提高团队的沟通效率，加强信息共享和协作，确保所有成员对工作任务和目标的清晰理解。
2. 注重细节和精益求精：我们将注重细节，避免低级错误的发生。
在工作中，我们将追求卓越，精益求精，力求提供高质量的产品和服务。
3. 继续学习和提升：我们将积极参与培训和学习，不断提升个人技能和知识水平。
通过持续学习和自我提升，我们可以更好地适应市场需求的变化。
4. 完善内部流程：我们将重视内部流程的优化和改进，提高工作效率和质量管理水平。
通过不断改进和创新，我们将提高整个团队的绩效和竞争力。
总结：回顾过去一年的工作成绩，团队取得了显著的成绩。
同时，我们也存在一些不足之处。
ipqc组长年终总结报告
ipqc组长年终总结报告总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律...小编整理了ipqc组长年终总结报告，希望对你有用。
上班前：1、每天提早十分钟进车间,领班7点50分准时开早会，检查人员出勤状况，宣导当日工作事项、下达当天产量目标及品质目标。
2、跟进责任人7s工作是否做好。
3、在特殊情?r下可有请假，(人员出勤异动)合理安排人员代理其工位。
4、同上一班工作交工作，如品质交接，数据皎接等。
各时段：1、8点准时开线，提前1小时确认首件。
提前限时做保养，首件。
开线10分钟后确认相关点检表是否已到位。
2、控制各时段（2小时）的产能状况，对产能异常进行追踪确认。
每2小时进行统计进出板数及个人*作产能。
3、上班时间员工离位时间异常控制，离位后需要有代理人顶岗，防止出现生产中断影响进度。
4、保持生产线的畅通*，及时解决“瓶颈”工位，及时开出生产异常联络单通知相关部门以及上级，防止产品生产中断。
5、随时检查人员穿戴是否整齐，管控人员纪律。
员工所犯错（如上班吃零食，玩手机等，管理人员负40%责任，当事人60%责任。
6、组长领班确认物料架是否干净，物料摆放是否整齐，5s是否到位。
7、提前做好生产备料工作，即明天要生产的产品否则开出联络单。
备料如：(开料原材料、包封、pi、fr4、ad胶、3m胶纸、钢片、*片、菲林、网框、测试架、模具、钢网等)8、定时检查备料人员是否备有两个小时的物料，检查其物料表，做到看成流程卡单管控物料。
9、生产出现异常情况及时通知相关部门，并知会上级领导。
10、关注*作人员的工作积极*，有异常时及调解，保持良好的工作氛围。
11、及时完成生产日报等相关报表，加班单等，加班单于早上9：00交文员处。
12、处理员工一些纠纷，或通报主管协助解决，请假需提前写请假单，解决员工辞工问题。
ipqc组长年终述职报告
ipqc组长年终述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是_____，很荣幸能够在这里向大家汇报我作为 IPQC 组长这一年来的工作情况。
首先，让我简要介绍一下 IPQC 小组的工作内容和职责。
IPQC 即过程质量控制，我们的主要任务是在产品制造过程中进行质量监控，及时发现和解决可能出现的质量问题，确保产品质量符合标准和客户要求。
回顾这一年，我们面临了诸多挑战，但在团队的共同努力下，也取得了不少成绩。
在人员管理方面，我始终注重团队建设和人员培训。
年初，我们小组迎来了几位新同事，为了让他们尽快熟悉工作流程和质量标准，我制定了详细的培训计划，并亲自进行指导。
通过一段时间的努力，新同事们都能够独立完成工作任务，并且在工作中表现出色。
同时，我也积极关注团队成员的工作状态和需求，及时解决他们在工作中遇到的问题和困难，营造了一个良好的工作氛围。
在质量管理方面，我们严格按照质量体系的要求，对生产过程中的各个环节进行监控。
每天，我都会安排组员对原材料、在制品和成品进行抽检，确保产品符合质量标准。
对于发现的质量问题，我们会立即通知相关部门进行整改，并跟踪整改效果，确保问题得到彻底解决。
这一年中，我们成功地降低了产品的不良率，提高了产品的合格率，为公司节约了成本，提高了客户满意度。
在工作流程优化方面，我们不断寻找可以改进的地方。
例如，之前的检验记录填写方式较为繁琐，不仅浪费时间，还容易出现错误。
经过与团队成员的讨论和分析，我们重新设计了检验记录表格，使其更加简洁明了，提高了工作效率。
同时，我们还加强了与其他部门的沟通与协作，优化了信息传递流程，减少了因信息不畅导致的质量问题。
然而，在工作中我们也遇到了一些问题和困难。
例如，在生产高峰期，由于工作量大，人员紧张，导致部分检验工作无法及时完成，影响了产品的交付进度。
针对这个问题，我们及时与生产部门进行沟通协调，合理调整了工作计划和人员安排，确保了检验工作的顺利进行。
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ipqc 组长年终总结质量管理一般分为以下部分: 来料检验（IQC）, 带程检验（IC）, 出货检验（OQC），品质工程（QE）,品质体系（QS）。
一般来说品质工程（QE）除了负责分析解决现场的问题之外, 还要肩负起实验室工作的一些功能。
本文是ipqc 组长年终总结，仅供参考。
时间过得飞快，转眼我在***公司品质部从事QA工作已有半年有余，在过去的这半年多的时间内我学到了很多东西，也非常感谢各位领导的栽培，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进*** 公司前在其他公司工作的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：一、品质标准的认识我认为做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：1. 要知道什么是好，什么是不好。
2. 要知道为什么好，为什么不好。
3. 要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的终检，还是品管部的QA或OQC我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。
可是倘若再好、再严格的检验标准，如果身为过程检验的OQC或QA对标准不熟炼或不执行，完全依据主观臆测，那也是空纸一张，不仅不会起到质量保证的意义，反而会误事，严重的会造成企业的良好声誉。
比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉（出货标签错误），完全就是我们OQC在检验时候不认真、不仔细造成，虽然这是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上也需加大力度，如员工的系统培训、任职资格的上岗的持续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有机的结合体方是治本的长期对策。
现在我们品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，并已形成图片，使感性与理性相结合，增强了检验人员对不合格产品的记忆力，对我检验的工作就起了很大的帮助。
二、品质标准的管控作为品质IC、QA OQ（感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部标准统一，容易产生冲突。
其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。
不论是原料、制程、成品、出货。
只要涉及到产品，关系到品质!而问题的根源在哪里呢?我们检验人员职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是技能再优秀的检验人员，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。
三、表单的填写问题如何正确填写表单不是一个简单的问题! 不要笑，表单涉及的相关项目是否完全的填写，并没有错误说来简单，但在实际的操作中，很多人的填写都有问题存在。
如：不需要填写的项目必须有删除线，要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏;该签名的地方却留空等。
特别是我们OQC的出货检验报告，以及生产线的品质异常单，这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部OQC和IC的一个工作重点，如何填写，并完美的结案是关系到很多方面的东西。
在这一点我感觉自己还要多学习，更加小心的在今后的工作中去注意，因为五、六线生产的都是一些小单、散单，报表也多，如果一不留神写错了，出到客户那里给公司造成的损失可就太大了。
四、品质与产品交期我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，有的朋友强调做品管工作的，必须将品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的因素! 我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性，是产品的固有特性。
那么脱离交期的产品是否是客户所满意的呢?回答是否定的。
如果只是将品质当作是品管部门的事情，将交期当作是计划部、生产部门的事，我想肯定是不全面的，所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还要兼顾交期才是应该有的想法。
由于我在我们公司作QA时间虽然还不是很长，但感觉自己还是幸运的，在日常工作中经常性得到部门领导给予的工作支持，让我认识自己的缺点，让我有了进步的空间，最重要的感谢领导的信任，给予我这样一个平台，让我从事了一直愿做的岗位，在这里衷心的感谢公司领导及同事一路上的支持，谢谢你们!品质是制造出来的, 非依检验而得成之, 但可依靠检验而促成之提升产品品质.一：IC应重视首件.量产.1. 一批产品开始投产时, 进行首检.2. 首件,量产,即为试做,就是寻找问题,是指将生产物料,按一定的条件, 重新组合后进行生产, 确认其结果, 并做出相应判定的过程.3. 首件,量产的重要性.通过试做可以找到最佳组合的生产物料. 尽量发现问题,从而采取纠正或改进措施, 以防止批次性不合格品发生.二：IC 应重视巡视.1. 可以随时发现某工序的品质发生异常, 防止大量不良品产生.2. 可以随时检查作业员的制作过程, 使品质处于受控状态.3. 及时检查各工序变更之物料是否符合要求.4. 当巡视到某工序品质发生异常时, 尽自已的能力快速解决, 如果不能及时快速解决, 应及时把情况反应给上级.5. 及时检查成品的各项是否符合要求.总结: 现场中的一切事物都在不停地变化著, 昨天还合理的事物,今天就不一定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了解就越多」C必须时刻有问题发生的意识，真实的记录一切.前半年在生技三课主要负责HOP-7081的试产、量产和HOP-7500 系的试产工作。
6 月起调到质量管理部，下面对调入质量部的工作进行总结。
1 、各月推进工作情况：(1) 6 月初提出以下工作思路①管理理念：服务、准确、速度* 服务：我认为质量部兼有服务部门的性质，既为生产线服务又为日立QA 服务，需要质量部每个人都树立起服务意识。
* 准确：提供的数据必须准确无误，调查结果必须全面、有权威性。
*速度：强调的是及时性，对生产线及生技部等部门提出的问题要及时解决，对日立提出的要求要及时对应，要及时报告结果。
②开展工作的初步设想：A. 完善工序控制的做法：对工序控制人员进行培训，确保工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危险，这是工序的基本点;B. 逐步推进工序巡检，这是提高质量呼声和提升产品质量的重点，准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和潜在失效危险等方面专项推进;C. 完善有关制度a. 质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸;b. 工序问题点的反馈、效果确认及汇总;c. 成品抽检不良的处理办法;d. 周报、月报及工作总结提交。
(2) 6 月主要从IC 着手，对工序控制如胶量称量等进行了培训、规范，制作了内制品质量反馈规定，建立了质量事故档案。
6 月底质量3 课建立起质量日报，8 月初质量 3 课也建立了质量日报。
(3) 7 月推进了作业符合性确认、QA抽检不良品的对应、新进技术员培训。
(4) 8 月开始参与IQC的工作，规范了报表的填写，参与处理现场有关部品来料的问题。
建立质量月度总结会议制度。
(5) 9 月推进了对策有效性确认工作，开始与内制品的工作交流，增加对制作CDDIS(费用的请款。
(6) 10 月推进了质量管理文件的确认，推行了质量周报制，对质量管理人员和现场管理人员进行了品质意识培训和全面质量管理知识培训(7)11月推进了外观培训及管理，推进了对检查员工作量的核算。
(8)12月理顺了IQC对胶水有效期的管理，解决了HOP-1200WCD-GR续装反七次的问题，接手了每月光盘的申请计划及管理，对质量部管理人员进行了首次管理知识培训，构思明年的质量管理工作。
2 、在质量部工作的主要成绩(1) 按照工作思路有计划地开展工作，6月提出的工作设想大部分都得到了落实。
(2) 提出六字管理理念，通过半年的实践证明是可行的。
(3) 通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、加强对对策有效性确认等，提高了质量呼声。
(4) 理顺并规范了部分质量管理工作，如建立或完善了质量日报、周报和月报制度等。
3 、工作主要问题点(1) 部分工作没有推进或推进效果不好，如顺次点检、潜在失效模式、对策有效性等。
(2) HOP-7531TSDVD-RQA 设备更换光盘后没有做相关暴露出QA 质量管理漏洞，甚至还存在做假等现象。
(3) 在对应客户的质量信息反馈上，及时性还有待于改进。
(4) 与下属的沟通交流不够，对下属的培训、指导还有待加强。
4 、20xx 年工作思路(1) 完善质量部管理人员的业绩考核。
之前虽有考核细节，但没有实施，每月评分时基本上都评满分，这样虽然工作好做，但没有使业绩考核起到激励的作用。
(2) 完善事业所质量考核制度。
之前虽有考核，但质量课对各生产线之间的考核只有零点几分，且没有公开，作用不大，另外，生管和生技对追究质量管理人员责任的呼声较高。
质量管理人员有必要承担更大的责任，如承担客户投诉、客户反馈的主要责任、承担工程内重大质量事故的次要责任等，我认为推进得好对质量管理工作将事半功倍。
(3) 加强IC 对工程的监控管理力度。
质量管理工作的重点在工序管理，我的理解是我们目前只做到工序“控制”，如胶量秤量，电批力矩、电烙铁温度测量等，这些工作是不能“增值”的、是不需要配备技术员的，像关注顺次点检的实施、对外观不良进行分析对策、对各工序进行潜在质量隐患分析等才是真正的工序管理工作，这些工作更能提高产品质量。
(4) 建立质量课工作审核制度。
出于主观或客观上的原因，一些技术人员会出现工作不到位的情况，有必要进行定期或不定期的检查确认。
(5) 质量管理文件修改、完善。
(6) 不断完善质量管理工作。
改善没有止境，就看我们能否发现问题，如日立QA抽检全年OPPM这结果就有问题，LG近期总是不断投诉外观不良，这不能不引起我们的震动：我们是如何进行质量管理的。
(7) 建立质量部“文化”。
计划推进如下活动：①员工生日当天上午，由主管代表整个部门给以祝福并送上小礼物，费用部门工作餐费。
②主管不定期有针对性地找下属进行交流、沟通。
③举行工作交流会、座谈会。
④组织业余活动，如生日晚会、假期外游等。
5 、工作感想从技术转岗到质量，角色变了。
在生技课时，更多的是关注设备状态、工程不良率和仕损率等。
在质量部，关注的是产品总体质量，“可视”目标不多，且比较“抽象”，但是，需要推进和改善的工作很多，从大的方面看要从质量控制和质量保证转变到质量管理，要提高全员的质量意识，要提高质量呼声、增加质量部对产品质量的权威，从小的方面看要完善质量课各工种的具体工作。
在质量部工作了半年，在大家的共同努力下，取得了一些成绩，但还有欠帐也还有很多新的工作，需要在20xx 年更加努力更加聪明地工作。