提成奖励办法及计算方法

提成奖励办法及计算方法

一、网络销售部

1、商城

（1）备案商城中所有商品的最高限价，经协商批准后执行；

（2）批发价格X销售数量+ 运费+ 票款= 公司应收回的款项；

（3）以回收款（对公帐户）—公司应收款= 网络部利润；

（4）运费、原款低于实际付出的部分由网络部补足；

（5）销售价格高于备案价格的算做违规，高出部分不计入提成，只计算备案价格与批发价格之差；

（6）每次转款要有清单，双方核对完成后签字（单笔核算，单笔计算提成）

（7）实际销售价格等同于公司批发价格的，可进行销售累计；人均1万以上部分提取3 %做为网络部销售利润（必须保证最终价格不低于公司批发价）

（8）分成方案：由负责人按部门人数分配，其比例为2人制时，负责人60% ，成员40%；3人制时，负责人40% ，成员30%+3% ；4人制时负责人34% 成员：22%+22%+22% （9）除商城店铺的自主开发的客户，经上报后，允许从网络部分得的利润（确认客户的利润），允许单笔分成60%。

二、店铺（汇入个人卡结算）

1、高于批发价之上部分—批发价格—各项费用（发票，运费）= 利润总数X 40% = 网络组提成。

2、单笔订单以公司批发价进行销售，且销售额超过1万元，可提3%作为网络组提成

3、单笔订单不能进行累计：

电话销售：

1、高于公司批发价格部分—批发价格—各项费用（发票运费）= 利润总数X 40% = 电话销售个人提成；

2、个人每月累计销售额1万以上的部分，提取3%作为个人提成，1万一下部分不计入，5万以上部分提取4%作为个人提成；

3、所有高出公司批发价部分单笔结算，如月底剩余部分（按公司批发价格计算）+ 累计

销售额= 超出1万以上部分可再提取3%的利润跪销售个人。

4、每笔高于公司批发价格之上的利润取10%作为电话销售管理费用，由管理者进行安排，公司不可干涉。

注：

一、网络部每月10日之上班的成员可参加分成，以后的可不计提成（自己开发的客户除外）；

二、所有部门高于公司批发假之上的销售额，都实行单笔计算提成，保证每人的即得利益；

三、所有部门的人员由各部门负责人进行任用管理，不能与公司制度冲突，（由于人员的任用，管理与个人，部门的利益有直接关系，请各部门负责人谨慎负责）

四、各部门每月要有各自的详细销售清单

五、各部门负责人进行部门利润结算时与会计结算清楚，由双方签字。