结构化面试评分表考官计分平衡表面试成绩汇总表

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面试评分表及汇总表

面试评分表
面试岗位名称
面试
顺序
候选人姓名评价Fra bibliotek考维度面试
分数
（必填）
推荐
等级
（选填）
仪容仪表礼貌礼仪
和演讲技巧
（25分）
专业知识掌握情况（25分）
沟通协调能力
和亲和力（25分）
性格
特征
（25分）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
评分区间参考
推荐等级与面试得分（满分为100分，评分时请保留整数）对应关系：
A-强烈推荐（90-100分）；B-可以推荐（80-89分）；C--不予推荐（低于80分）
面试官确认签字：
A-强烈推荐（90-100分）；B-可以推荐（80-89分）；C--不予推荐（低于80分）
面试官确认签字：
面试评分汇总表
面试专业名称
面试
顺序
候选人
姓名
面试官评分
面试
分数
（平均分）
推荐
等级
（选填）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
评分区间参考
推荐等级与面试得分（满分为100分，评分时请保留整数）对应关系：

公务员录用考试结构化面试评分标准及参考评分表

公务员录用考试结构化面试评分标准及参考评分表
1、面试评分的标准
结构化面试评分,是指考官通过一组试题对考生进行测评,根据考生对试题的反映以及在面试过程中所表现出来的各种素质进行评判,然后根据评判结果进行量化的一种行为.面试命题还必须科学地确定各部分面试内容的分数分配和面试内容的评分标准.
1面试分数的确定
第一种是十分制；第二种是百分制；第三种是复合式.
2权重
在结构化面试中,权重主要是根据测评要素在某个岗位所占的相对重要性来设计的,而不是根据试题的难易程度来设计的.
3评分参考标准
一般结构化面试的评分参考标准采用等级制的评分方式,即设“好、中、差”三等也有地区用“优、良、差”三等.
4计分方法
结构化面试的评分方法一般为“体操计分法”.
5评分结果
评分结果一般当场对考生公布,部分地区事后公布.
2、面试评分表
浙江省公务员考试面试评分表
评分说明：
1 对每一要素评分,考官按0-10分打分：好：8-10分,中：4-7分,差：0-3分,小数点后保留2位数.
2 总分：T=2.5A+2.5B+2.0C+1.5C+1.5D
浙江省结构化面试成绩汇总表
记分员签字监督员签字主考官签字年月日
说明：
1 去掉最高分和最低分后,其它分数相加并计算平均分,小数点后保留2位
2 分数不能涂改
3 评语栏由主考官综合其它考官意见后汇总填写。

结构化面试评分表、考官计分平衡表、面试成绩汇总表

结构化面试评分表
应试者序号：报考单位职位：
面试要素
综合分析
沟通
应变
主动性
信息获得
服务意识与技巧
语言表达
举止仪表
权重
20
14
14
10
12
12
10
8
观察要点
能够通过分析、归纳、演绎等推理过程，准确理解、把握事物的本质和内在联系，以解决问题。
准确理解他人，清晰地表达自我，有效地影响他人。
在有压力的情境下，思考、解决问题是能够迅速而灵活地转移角度、随机应变、触类旁通，做出正确的判断和处理。
穿着得体，气质、风度良好，能够始终保持头脑清醒，行为表现起伏波动少，不失分寸。
评分标准
好
15—20分
11—14分
11—14分
8—10分
9—12分
9—12分
8—10分
6—8分
中
8—14分
5—10分
5—10分
4—7分
5—8分
5—8分4—7分3 Nhomakorabea5分差
0—7分
0—7分
0—4分
0—3分
0—4分
0—4分
0—3分
0—2分
要素得分
考官评语
考官签字：年月日（上/下）午
面试成绩汇总表
应试者序号
姓名
报考单位
及职位
考官姓名
综合分析
沟通
应变
主动性
信息获得
服务意识
与技巧
言语表达
举止仪表
合计
扣最高分
扣最低分
面试成绩
主考官评语
主考官签字：
核分员签字：记分员签字：年月日
考官计分平衡表

结构化面试评分表

结构化面试评分表（100%）
面试时间：面试考场：面试人员顺序号：考官编号：
面试要素
综合分析能力
组织计划
协调能力
语言表达能力
应变能力
沟通能力
举止仪表
合计
权重
２０
２０
２０
１５
１５
１０
１００
观
察
要
点
对事物能从宏观方面进行总体考虑；能从微观方面对其各个组成成分予以考虑；能注意整体和部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调组合。
|
13
12
|
8
7
|
0
15
|
13
12
|
10
9
|
7
6
|
0
15
|
13
12
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10
9
|
7
6
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0
10
|
9
8
|
7
6
|
5
4
|
0
要素得分
考官评语
考官签字：
2010年6月日
注：面试时间、面试考场、面试顺序号由工作人员在面试前填写。
依据目标，做出计划；看清各方面的关系；根据需要做出适当选择；及时做出决策；调配、安置人财物等到资源。具备对组织中权属关系的意识，人际间沟通、合作的技巧。良好的人际敏感性。
理解他人的意思，口齿清晰，具有流畅性；内容有条理、富于逻辑；他人能理解并具有一定的说服力；用词准确、恰当、有分寸。
有压力状况下能保持冷静；思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到。
准确地理解他人，清晰地表达自我，有效地影响他人。
穿着打扮是否得体；言行举止是否符合一般的礼节；是否有多余的动作。

【招聘面试】结构化面试评分表(样表)

6-8
(较好)
11-15
(较好)
3-5
(较差)
4-7
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
2
(较差)
3-5
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
0-2
(专门差)
0-3
(较差)0-2ຫໍສະໝຸດ (较差)0-5(较差)
0-1
(较差)
0-2
(较差)
0-2
(较差)
0-5
(较差)
得分
考官评语
考官签字：
年月日
考生姓名：性别：年龄：
【招聘面试】结构化面试评分表（样表）
测评要求
逻辑
思维
创新
意识
组织
和谐
经营
决策
外表
气质
专业
知识
专业
技能
综合
应用
能力
合
计
权重分数
10
15
10
20
5
10
10
20
100
评分要点
言语表达：
思维品质：
治理创新：
针对变化：
团队建设：
人际交往：
决策程序：
策略原那么：
外表、言语的亲和力：
对他人的感染力：
本治理岗位所需要的专业理论知识……
本治理岗位所需要的行业体会……
能够综合应用所把握的知识、技能和实际体会，……
评分等级
9-10
(优秀)
12-15
(优秀)
9-10
(优秀)
16-20
(优秀)
4-5
(优秀)
9-10

表单：结构化面试评分表(样表)

结构化面试评分表（样表）测评要求逻辑思维创新意识组织协调经营决策仪表气质专业知识专业技能综合应用能力合计权重分数101510205101020100评分要点言语表达：思维品质：管理创新：针对变化：团队建设：人际交往：决策程序：策略原则：外表、言语的亲和力：对他人的感染力：本管理岗位所需要的专业理论知识……本管理岗位所需要的行业经验……能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验，……评分等级9-10(优秀)12-15(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)4-5(优秀)9-10(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)总分6-8(较好)8-11(较好)6-8(较好)11-15(较好)3(较好)6-8(较好)6-8(较好)11-15(较好)3-5(较差)4-7(较差)3-5(较差)6-10(较差)2(较差)3-5(较差)3-5(较差)6-10(较差)0-2(很差)0-3(较差)0-2(较差)0-5(较差)0-1(较差)0-2(较差)0-2(较差)0-5(较差)得分考官评语考官签字：年月日考生姓名：性别：年龄：。

结构化面试评价表

工作地点 □深圳□长沙□成都□上海 □江阴□辽宁□珠海□惠州 □广州
面试主管2(为面试1直接主管)
得分
评语
缺
综合意录用见意见
□录用 □备选 □不录用
面试
签
（（月日）
（月日）（月日）
（月日）
（月日）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
缺
录用意见
□录用 □备选 □不录用
面试签
5、生命活力情形
43210
6、求职动机（稳定性）
43210
7、对应聘职位兴趣工作意愿
8、地理及家庭因素对应聘工作的影响
43210 43210
9、个人希望的职业发展方向
43210
10、工作积极、主动、细致及执行力
责任心上 11、时间、效率、质量意识
进心企图
心
12、可塑性及创新意识
13、工作的成功导向
43210
21、专业方面的深广度及成果
43210
专业技能 22、应聘职位方面的行业技能水平
43210
23、相关的技能水平（管理或特长）
43210
24、面试态度是否诚恳现场表现
25、是否接受薪资标准
43210 43210
分值统计（总分100分）
优
点：
优点：
适用于物业管理部
应聘者类别：校园招聘联系电话
佳兆业物业管理（深圳）有限公司
结构化面试表
应聘者姓名
学历
□博士 □硕士 □本科A □本科B □大专A □大专B
性别
□男 □女
年龄
专业
应聘职位
□英文：□未获得考级 □四级
语言

结构化面试评分表(考官评分用)

5—7分
5—7分
5—7分
4—5分
3—4分
差
0—8分
0—8分
0—7分
0—4分
0—4分
0—4分
0—3分
0—2分
考生得分
考生合计得分：分
考官用的计分平衡表
考生
序号
综合
分析
言语
表达
应变能力
计划、组织与协调能力
人际合
作意识
与技巧
自我情绪控制
动机匹配性
举止
仪表
合计分
合作主动；理解组织权属关系（包括权限、服从、纪律等意识）；人际间的适应；有效沟通（传递信息）；处理人际关系原则性与灵活性结合。
在较强刺激情境中，表情和言语自然；受到有意挑战甚至有意羞辱的场合，能保持冷静；为长远或更高目标，抑制自己当前的欲望。
兴趣与岗位情况匹配；成就动机
面试要素
测评要素
权重
综合分析
=:-tik言语表达
应变能力
计划、组织与协调能力
人际交往
目我情绪控制
机配功匹性
举止仪表
观察要占
19
19
19
10
10
10
7
6
对事物能从宏观方面总体考虑；对事物能从微观方面考虑其各个组成部分；能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。
（认知需要、自我提高、自我实现,服务他人的需要，得到锻炼等）与岗位情况匹配。
穿着打扮得体；言行举止符合一般的礼节；无多余动作。
评分标准

结构化面试评分表模板结构化面试评分表(样表)

结构化面试评分表模板结构化面试评分表（样
表）
结构化面试评分表（样表）测评要求逻辑思维创新意识组织协调经营决策仪表气质专业知识专业技能综合应用能力合计权重分数 10 15 10 20 5 10 10 20 100 评分要点言语表达：
思维品质：
管理创新：
针对变化：
团队建设：
人际交往：
决策程序：
策略原则：
外表、言语的亲和力：
对他人的感染力：
本管理岗位所需要的专业理论知识…… 本管理岗位所需要的行业经验…… 能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验，…… 评分等级 9-10 (优秀) 12-15 (优秀) 9-10 (优秀) 16-20 (优秀) 4-5 (优秀) 9-10 (优秀) 9-10 (优秀) 16-20 (优秀) 总分 6-8 (较好) 8-11 (较好)
6-8 (较好) 11-15 (较好) 3 (较好) 6-8 (较好) 6-8 (较好) 11-15 (较好) 3-5 (较差) 4-7 (较差) 3-5 (较差) 6-10 (较差) 2 (较差) 3-5 (较差) 3-5 (较差) 6-10 (较差) 0-2 (很差) 0-3 (较差) 0-2 (较差) 0-5 (较差) 0-1 (较差) 0-2 (较差) 0-2 (较差) 0-5 (较差) 得分考官评语考官签字：
年月日考生姓名：
性别：
年龄：。

结构化面试评分表

结构化面试评分表结构化面试评分表第一部分：技术能力评估（40分）1. 专业知识掌握程度（10分）：- 在所申请职位相关的领域，应聘者是否具备必要的专业知识？- 应聘者是否能准确地回答相关专业问题？- 应聘者是否能够提供实际案例来支持自己的专业知识？2. 技能应用能力（10分）：- 应聘者是否能够将专业知识应用到实际工作中？- 应聘者是否能够解释和展示自己在相关技能方面的能力？ - 应聘者是否能够解决与所申请职位相关的工作任务？3. 创新能力（10分）：- 应聘者是否具备创新思维和解决问题的能力？- 应聘者是否能提供过去解决问题的创新方案？- 应聘者是否能提供过去实施的创新项目的证明？4. 学习能力（10分）：- 应聘者是否愿意不断学习和提高自己？- 应聘者是否能够有效地学习和适应新的工作任务？- 应聘者是否能够提供自己持续学习的证明？第二部分：团队合作能力评估（30分）1. 沟通能力（10分）：- 应聘者是否能够清楚、准确地表达自己的想法？- 应聘者是否能够倾听他人的观点并做出积极回应？- 应聘者是否能够有效地与他人合作并解决问题？2. 团队合作能力（10分）：- 应聘者是否能够积极参与团队活动？- 应聘者是否能够有效地与团队成员合作完成工作任务？- 应聘者是否能够共享资源和知识，推动整个团队的发展？3. 领导能力（10分）：- 应聘者是否具备一定的领导能力？- 应聘者是否能够在必要时带领团队解决问题？- 应聘者是否能够在工作中扮演积极的角色并被他人接受？第三部分：综合素质评估（30分）1. 个人品德（10分）：- 应聘者是否具备诚信、正直的品质？- 应聘者是否能够遵守公司的规章制度？- 应聘者是否能够以身作则，为他人树立良好的榜样？2. 解决问题能力（10分）：- 应聘者是否能够独立思考并解决问题？- 应聘者是否能够掌握有效的解决问题的方法和流程？- 应聘者是否能在紧急情况下做出正确的决策？3. 压力应对能力（10分）：- 应聘者是否能够在工作压力下保持冷静？- 应聘者是否能够有效地应对紧张和不确定的工作环境？- 应聘者是否能够在高压下保持稳定并完成工作任务？总得分：100分备注：面试评分标准仅供参考，具体评分细则可以根据公司具体需要进行调整和修改。

结构化面试评分表(2011年修改版)

穿着得体、举止文明，有涵养、懂礼节，没有多余动作。
评
分
标
准
优秀
良好
一般
较差
优秀
良好
一般
较差
优秀
良好
一般
较差
优秀
良好
一般
较差
优秀
良好
一般
较差
优秀
良好
一般
较差
优秀
良好
一般
较差
总分
20
|
17
16
|
13
12
|
8
7
|
0
20
|
17
16
|
13
12
|
8
7
|
0
15
|
13
12
|
10
9
|
7
6
|
0
15
|
13
12
|
10
9
|
7
6
|
0
15
|
13
12
|
10
9
|
7
6
|
0
10
|
9
8
|
7
6
|
5
4
|
0
5
|
4
3
|
2
2
|
1
1
|
0
要素得分
考官评语
考官签字：
年月日
注：面试时间、面试考场、面试顺序号由工作人员在面试前填写。
结构化面试评分表（100%）
面试时间：面试考场：面试人员顺序号：考官编号：
面试要素

面试评分表汇总

面试评分表
结构化面试评分表（普通类/专业知识类）
是否需要下一轮面试？是□否□
说明：评委将终评得分逐项抄入评委用表（二）后，将此表交计分员汇总计分。

××××××校园招聘结构化面试评估表
姓名：性别：毕业院校：专业：职位：
面试评估表
适用部门：技术部适用岗位：放码师
应聘者姓名：性别：年龄：
学历：专业：
从业经验：放码软件：
简历疑点：
否
说明：
1、每个测评要素的总分值为10分。

面试官可按照5段分值进行评分，有利于应聘者档次拉开，便于最终录用决策。

2、好：7-9分，9分为最高分，表现极佳；中：4-6分；差：1-3分，1分为最低，表现极差。

（评估标准见《结构化面试表》）
请面试官在相应位置填写适当分值。

结构化面试评分表考官计分平衡表面试成绩汇总表

面试评分表及汇总表

公务员录用考试结构化面试评分标准及参考评分表

结构化面试评分表、考官计分平衡表、面试成绩汇总表

结构化面试评分表

【招聘面试】结构化面试评分表(样表)

表单：结构化面试评分表(样表)

结构化面试评价表

结构化面试评分表(考官评分用)

结构化面试评分表模板 结构化面试评分表(样表)

结构化面试评分表

结构化面试评分表(2011年修改版)

面试评分表汇总

最新结构化面试评分表、考官计分平衡表、面试成绩汇总表资料

结构化面试评分表模板结构化面试评分表(样表)