企业高管年度激励金奖励办法
制造企业中高层管理人员年度分红权激励制度实施方案
目录第一章总则 (3)第二章分红权激励制度的实施流程 (4)第三章分红权激励制度激励对象的确定方法 (5)第四章业绩考核指标、业绩目标的确定 (6)第五章激励基金核算、提取及处理的方法 (7)第六章绩效考核办法 (9)第七章激励基金的分配与发放 (10)第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法 (11)第十章附则 (12)第十一章附件 ................... 错误!未定义书签。
第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，佛山市***铝业有限公司（以下简称“公司”或“新宏昌”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及新宏昌《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、新宏昌董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、新宏昌股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《佛山市***铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。
第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。
第五条实施分红权激励的原则：（一）对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩；（二）按劳分配与按生产要素分配相结合；（三）短期利益与长期利益相结合；（四）坚持先考核后兑现。
第二章分红权激励制度的实施流程第三章分红权激励制度激励对象的确定第六条分红权激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员：（一）副总经理级高层管理人员；（二）各部门主任级中层管理人员；（三）财务经理、出纳；（四）少数业务技术骨干。
公司高管薪酬激励管理制度
第一章总则第一条为规范公司高管薪酬管理，激发高管工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高管，包括董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 绩效导向原则；3. 与公司发展战略相一致原则；4. 合规性原则。
第二章薪酬构成第四条高管薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和长期激励三部分构成。
第五条基本薪酬：1. 基本薪酬根据公司经营状况、行业水平、岗位职责等因素确定；2. 基本薪酬保持公司高管在市场上具有竞争力。
第六条绩效薪酬：1. 绩效薪酬与公司年度经营业绩挂钩，根据完成情况确定；2. 绩效薪酬包括绩效奖金和年终奖。
第七条长期激励：1. 长期激励包括股权激励和期权激励；2. 长期激励旨在将高管利益与公司长期发展紧密结合。
第三章绩效考核第八条公司设立绩效考核委员会，负责制定和实施高管绩效考核制度。
第九条绩效考核指标包括：1. 公司整体经营业绩；2. 个人岗位职责完成情况；3. 团队协作与创新能力；4. 企业文化建设与合规经营。
第十条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，定期进行。
第十一条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、解聘等决策的重要依据。
第四章薪酬调整与激励第十二条根据绩效考核结果，对高管薪酬进行调整：1. 绩效优秀者，给予薪酬晋升、奖金奖励等激励；2. 绩效合格者，保持薪酬稳定；3. 绩效不合格者，根据情况给予警告、降薪、解聘等处理。
第十三条长期激励的实施：1. 公司可根据实际情况，对高管实施股权激励和期权激励；2. 长期激励的授予条件、激励对象、激励额度等由公司董事会决定。
第五章附则第十四条本制度由公司董事会负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第十六条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
高管人员绩效考核与薪酬激励制度
高管人员绩效考核与薪酬激励制度概述高管人员是企业的关键决策者和执行者，他们的绩效直接影响企业的发展和盈利能力。
为了激励高管人员发挥最佳水平并与企业目标保持一致，公司需要建立科学有效的绩效考核与薪酬激励制度。
本文将就高管人员绩效考核与薪酬激励制度进行详细阐述。
绩效考核高管人员的绩效考核需要全面、客观、公正地评估其工作表现和业绩贡献。
以下是一些常用的绩效考核指标：1. 公司财务指标高管人员对公司财务表现负有重要责任，因此，财务指标是评价高管绩效的重要指标之一。
常用的财务指标包括：•利润：评估高管人员对企业盈利能力的贡献；•营收增长率：衡量高管人员带领团队开拓市场和增加销售额的能力；•现金流量：考察高管人员对企业资金管理的能力。
2. 战略执行能力高管人员应能有效执行企业的战略规划，并确保其与实际业务环境相匹配。
评估高管人员战略执行能力的指标包括：•落地项目数量和质量：衡量高管人员将战略规划转化为实际可行的项目；•战略目标达成情况：评估高管人员实施战略的成果。
3. 领导能力高管人员应具备良好的领导能力，能够激励员工、推动团队合作并有效管理资源。
以下是评估高管人员领导能力的指标：•员工满意度调查结果：评价高管人员对员工的管理和关心程度；•团队合作案例：考察高管人员带领团队解决问题和取得成果的能力。
4. 创新能力对于推动企业创新发展的高管人员，其创新能力也是考核的重要方面。
以下是一些评估高管人员创新能力的指标：•技术创新：评估高管人员推动新技术和产品的研发和应用情况；•创新项目推进情况：考察高管人员推动创新项目进程和成果。
薪酬激励制度薪酬激励制度旨在激励高管人员不断提升绩效，并与企业目标保持一致。
以下是一些常见的激励方式：1. 基本工资高管人员的基本工资由其职位和资历决定，反映其职责和权责。
基本工资的不同水平可以体现高管人员的能力和经验。
2. 年终奖金年终奖金是根据高管人员的年度绩效评估结果而发放的，可以激励高管人员在一年内取得优秀的业绩。
公司高管年终奖激励分配方案
公司高管年终奖激励分配方案公司高管年终奖激励分配方案可以根据公司的具体情况和目标进行制定。
以下是一个可能的方案供参考：1. 目标设定：- 为高管设定明确的年度目标，例如公司利润增长、市场份额提升、产品创新等。
- 确定目标的完成标准和时间节点。
2. 考核指标：- 根据设定的目标，制定相应的考核指标，如销售额、利润率、客户满意度、员工绩效等。
- 考核指标应该能够客观、可衡量，并与公司整体战略和发展方向相匹配。
3. 奖金基数：- 确定年度奖金的总额度，可以根据公司的财务状况和预算进行合理安排。
- 奖金基数可以根据高管的职位级别和岗位重要性进行适当区分。
4. 绩效评估：- 进行定期的绩效评估，对高管的工作表现进行评估和量化。
- 绩效评估可以包括自评、直属上级评估、同事评估等多个角度的评价，以保证评估结果的客观性和公正性。
5. 分配比例：- 根据个人绩效和公司目标完成情况，确定每位高管的年终奖金比例。
- 分配比例可以根据绩效评估结果进行合理调整，以激励优秀高管并保持公平性。
6. 长期激励：- 考虑引入长期激励机制，如股权激励计划或股票期权，以激励高管对公司的长期发展做出贡献。
7. 透明公示：- 对于奖金分配方案，应该事先向高管团队进行透明公示，让他们了解奖金分配的原则和标准。
8. 沟通和反馈：- 在奖金分配之前，应当与高管进行沟通，解释奖金分配的依据和过程。
- 同时，提供机会给高管提供反馈和建议，以改进奖金分配方案。
以上是一个高管年终奖激励分配方案的基本框架，具体细节可以根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
企业公司高层人员薪酬激励管理制度办法
企业公司高层人员薪酬激励管理制度办法一总则第一条目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定高层人员收入水平，充分调动高层人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，特制定本管理规定。
第二条适用范围本管理规定适用于总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等的薪酬激励。
第三条定义1、高层人员薪酬激励是根据企业规模和经营业绩，在一定工作周期内，支付给高层人员收入的一种分配方式；2、高层人员薪酬激励包括：基本薪酬、绩效薪酬（股权激励、利润完成留存后分红）。
第三条分配原则（一）责任、权力、贡献、利益相一致的原则。
（二）利益共享、风险共担的原则。
（三）市场薪酬水平、企业的薪酬策略相互兼顾的原则。
（四）先考核、审计，后予以兑现的原则。
第四条职责：（一）财务管理中心负责公司薪酬的发放；（二）综合管理中心或行政部负责薪酬激励管理办法的制订并监督执行；（三）综合管理中心或行政部负责组织对高层人员进行考核（四）综合管理中心或行政部负责核算各高层人员的薪酬基数；（五）董事会负责高层人员薪酬激励管理办法及薪酬发放的批准。
二高层人员薪酬激励的构成及核定第五条高层人员薪酬激励的构成：（一）高层人员薪酬激励由基本薪酬、绩效薪酬构成；（二）绩效薪酬包括：完成利润留存后的奖励、股权激励。
第六条高层人员薪酬确定的办法：（一）基本年薪：1、基本年薪的确定：依据公司所在地及国内同行业的薪酬水平，结合公司的具体情况及薪酬策略，确定高层人员基本收入，其标准由董事会批准后予以执行。
2、基本年薪按十二个月平均发放。
（二）绩效薪酬：1、完成利润留存后的奖励（此奖励只与公司利润的多少有关）：高层人员绩效年薪是根据公司主要经济效益指标的完成情况，结合对个人的业绩考核，所获得的绩效。
以基本年薪为基数计核高层人员绩效年薪总额，其计算公式的效益系数如下：完成利润留存后的奖励的计算例如：公司某高管的年薪为8万元人民币。
集团公司高管薪酬激励计划模版
集团公司高管薪酬激励计划模版集团公司高管薪酬激励计划模板本激励计划适用于集团公司的高管，旨在通过合理的薪酬激励机制，鼓励和激励高管们持续提高绩效，实现公司的长期发展目标。
一、激励目标1. 激励高管团队为实现公司发展战略和目标提供支撑和推动力。
2. 提高高管团队的归属感和责任感，推动高管团队不断创新、创造价值。
3. 建立高管队伍稳定和高效的激励机制，提升集团公司的整体竞争力。
二、激励措施1. 固定薪酬为确保高管的稳定收入来源，集团公司将为每位高管设定固定薪酬。
2. 短期绩效激励根据高管的年度绩效表现，集团公司将为其提供短期绩效激励，以激励高管取得更好的工作表现。
具体激励方式如下：（1）年度奖金高管根据个人年度绩效表现，将获得一定比例（比例根据公司整体绩效情况确定）的奖金。
（2）股票期权激励为了激励高管团队对公司的长期发展目标做出贡献，集团公司将为其提供股票期权激励，具体激励计划如下：高管团队的期权行权价格为当时股票市价的85%；高管团队的期权行权数量由公司整体绩效情况和个人表现综合考虑确定。
（3）其他如高管团队所需，集团公司可提供其他形式的短期绩效激励。
3. 长期绩效激励为了激励高管团队更好地服务于公司的长期发展目标，集团公司将设立长期激励计划，具体激励方式如下：（1）股权激励集团公司将为符合条件的高管提供股权激励，以提高高管团队的归属感和责任感，并推动高管团队为公司持续创造价值。
股权激励计划的具体实施细则将根据公司股票市价和高管团队的表现情况一并确定。
（2）其他如高管团队所需，集团公司可提供其他形式的长期绩效激励。
三、激励机制1. 绩效考核集团公司将根据高管团队的表现情况，制定绩效考核办法，并实施绩效考核，以便更好地评估高管团队的工作表现。
2. 激励审批流程集团公司将设立专门的激励审批流程，对高管激励情况进行审批和控制，以确保激励实施的合理性和有效性。
3. 绩效评估和调整根据高管团队的表现情况和绩效考核结果，集团公司将对高管薪酬激励进行评估和调整，以确保激励机制的灵活性和适应性。
高管激励与薪酬制度
高管激励与薪酬制度1. 概述本规章制度旨在建立合理有效的高管激励与薪酬制度，以提高管理层的工作乐观性和创造力，确保企业长期发展和利益最大化。
本制度适用于全部担负高级管理职位的员工。
2. 高管激励2.1 目标设定每位高管应与公司订立明确的年度目标，并确保目标与公司整体战略相全都。
目标设定应具体、可量化、可衡量，并有明确的截止日期。
2.2 考核评估依据年度目标，公司将进行定期的绩效考核评估。
考核将考虑高管在战略规划、团队建设、业绩达成、风险掌控等方面的表现。
评估结果将作为高管激励的依据。
2.3 嘉奖机制基于考核评估结果，公司将依据高管的绩效表现予以相应的嘉奖。
嘉奖可包含：—现金嘉奖：直接予以符合要求的高管肯定比例的奖金。
—股权激励：依据绩效表现，授予高管肯定数量的公司股票或股权期权。
—特殊福利：优秀高管可享受特殊福利，如额外的假期、高级医疗保险等。
3. 薪酬制度3.1 薪资结构公司将依据高管的职位层级和职责划分不同的薪资档次，以确保薪酬的合理性和公平性。
薪资结构包含以下几个要素：—基本工资：依据高管的职位级别和市场平均薪资水平确定。
—绩效工资：依据高管的绩效评估结果，确定绩效工资的比例和额度。
—福利待遇：依据公司政策供应合理的福利待遇，包含住房补贴、交通津贴、子女教育等。
3.2 薪资调整公司将依据市场薪资水平、高管的绩效表现和公司的财务情形等因素，定期评估和调整高管的薪资待遇。
调整的原则包含以下几个方面：—绩效导向：绩效优秀的高管将有可能获得更高幅度的薪资调整。
—市场导向：公司将依据市场薪资水平对薪资进行适度调整，以保持竞争力。
—公平公正：薪资调整应公平公正，不因性别、种族、年龄等因素产生鄙视。
3.3 养老金和福利计划公司将为高管提奉养老金和福利计划，旨在保障高管的退休生活和福利待遇。
具体计划将依据公司政策和法律法规规定执行。
4. 管束与监督4.1 遵守法律法规和公司规定高管应遵守相关的法律法规和公司的规章制度，保证其职责的履行符合伦理和道德的要求。
公司高管激励机制
公司高管激励机制介绍如下：
公司高管激励机制是指为了激励公司高管的工作积极性和提高他们的工作业绩而设立的一种奖励制度。
下面是公司高管激励机制的介绍：
1.股票期权激励：这是一种常见的公司高管激励方式，公司授予高管一定数量的股票
期权，以期在未来股票价格上涨时，高管能赚取更多的收益，从而激发其工作积极性。
此外，股票期权还有利于公司留住优秀的高管，增强公司的稳定性和核心竞争力。
2.班车车位激励：有些公司也会为高管提供班车和车位，以提高高管的工作积极性。
例如，为稳定高管的工作,公司可以购买专门的班车接送他们之间产生相互的信任,以达到激励的目的。
3.优秀员工推荐激励：公司也可以设立鼓励高管推荐员工的机制，高管推荐的员工获
得公司的认可后，高管就可以获得一定的奖励。
通过这种方式，高管可以充分发挥自己的组织能力，挖掘公司的人才潜力。
4.年终奖激励：为了激励高管的工作热情和努力程度，一些公司还会设立年终奖金制
度。
公司将高管的工作表现作为奖励的参考依据，向高管发放相应的激励奖金。
这种方式也有利于增强公司高管的团队合作意识和目标感。
5.福利待遇激励：公司还可以为高管设置各种福利待遇，如健康保险、休闲娱乐、子
女教育等。
这些福利待遇能够让高管感受到公司对他们的关爱和尊重，从而增强高管的工作积极性和忠诚度。
总之，公司高管激励机制是一种有效提高公司高管工作积极性和业绩的手段。
一旦设立，一定要及时跟进，不断调整和完善激励措施，以适应不同时期的变化和高管的不同需求。
这样才能让公司的高管激励机制更加有效地发挥其作用。
公司高管核心人员绩效考核及薪酬激励管理办法和绩效KPI指标大全
公司高管核心人员绩效考核及薪酬激励管理办法和绩效KPI指标大全一、绩效考核办法1.绩效考核的原则绩效考核应遵循客观、公正、公平、有效的原则。
考核内容应紧密结合岗位职责和业绩目标，以实际工作表现为依据。
2.考核周期绩效考核的周期一般为一年，按年度制定绩效目标。
同时可以根据需要进行中期或季度性的考核。
3.考核内容（1）目标完成情况：根据岗位职责和业绩目标，评估员工在一定时间内目标完成的情况。
（2）工作能力：评估员工的工作能力，包括专业技能、解决问题的能力、沟通协作能力等。
（3）团队管理：评估员工在团队管理方面的能力，包括团队协调、培养团队成员等方面。
（4）工作态度：评估员工的工作态度和认真程度，包括工作积极性、工作纪律等。
4.考核方法（1）定性评估：通过直接上级的观察、员工自评和同事评估等方式，对员工的表现进行定性评估。
（2）定量评估：将目标结果转化为数字指标，通过考核评分的方式进行定量评估。
5.考核结果及反馈考核结果应及时通知被考核人员，包括绩效得分和评价意见。
同时，应提供机会与被考核人员进行一对一的面谈，对绩效结果进行解释和反馈。
二、薪酬激励管理办法1.薪酬体系公司应建立科学合理的薪酬体系，将绩效与薪酬挂钩，根据绩效结果给予相应的薪酬激励。
2.薪酬构成薪酬应包括基本工资、绩效奖金、年度奖金以及其他激励性福利。
其中，绩效奖金和年度奖金的发放比例应与个人绩效成正比。
3.绩效奖金发放规则（1）绩效奖金应根据个人绩效得分进行发放。
绩效得分越高，绩效奖金比例越高。
（2）绩效奖金发放可根据考核周期进行分期发放，同时应当设立核心绩效奖金，对表现优异的员工给予更高的奖金比例。
4.年度奖金规则（1）年度奖金作为对全年绩效的一种奖励，应根据全年综合绩效结果进行发放。
（2）年度奖金发放比例应根据个人年度绩效评价结果进行确定，表现突出的员工应获得更高的奖金比例。
5.其他激励性福利公司可以向优秀高管提供其他激励性福利，如股票期权、购买优惠等，以进一步激励员工的工作积极性和创造性。
高管薪酬激励方案
高管薪酬激励方案一、目的。
二、基本原则。
1. 公平公正。
这就好比是分蛋糕，得让每个高管都觉得自己拿到的那一块是应得的，没被亏待。
不能搞特殊化，也不能搞暗箱操作，一切都得明明白白的。
2. 激励性。
要让高管们看着薪酬方案，心里就像有只小爪子在挠，觉得只要自己努力干，就能赚得盆满钵满。
这就像是在他们前面挂了个大胡萝卜，让他们忍不住想去追。
3. 可持续性。
不能今年把钱都发完了，明年公司就揭不开锅了。
薪酬激励得让公司和高管都能长远发展，细水长流嘛。
三、薪酬结构。
1. 基本工资。
这是高管们的保底收入，就像每个月的固定生活费一样。
基本工资得根据市场行情、公司规模和高管的经验、能力等因素来定。
不能太低，不然人家高管觉得没面子，也不能太高，不然公司成本吃不消。
比如说，一个在同行业有多年经验、管理过大型团队的高管，基本工资可以定在[X]元/月。
2. 绩效奖金。
这可是重头戏，是跟高管的工作业绩挂钩的。
我们得设定一些明确的绩效指标，比如说公司的年度营收增长目标、利润率、市场份额扩大多少等等。
如果公司年度营收增长达到了15%，那绩效奖金可以是基本工资的[X]%；如果利润率超过了目标的10%，又能再额外拿到一笔奖金。
这就像是玩游戏，每完成一个任务就有奖励，让高管们为了这些奖励拼了老命。
3. 长期激励。
这是为了让高管们把眼光放长远，别只盯着眼前的利益。
可以搞个股票期权或者限制性股票啥的。
比如说，给高管授予一定数量的股票期权，在未来[X]年内，如果公司的股价达到了某个目标，高管就可以以较低的价格买入公司股票，然后再在市场上卖出，赚差价。
这就相当于把高管和公司的命运绑在了一起，公司好了，他们的股票就值钱，公司不好，他们也得跟着倒霉。
四、绩效考核。
1. 考核周期。
咱不能一年到头都不考核，也不能天天考核把高管们搞得神经兮兮的。
可以按季度和年度来考核。
季度考核可以简单一点，看看一些短期的指标完成情况，年度考核就全面一点，把所有的指标都拉出来遛一遛。
企业高管激励金奖励方案
企业高管激励金奖励方案一、背景分析企业高管是企业发展的决策者和执行者，他们的业绩和表现直接影响着企业的发展和盈利能力。
因此，为了激励和激发高管的工作激情和积极性，提高企业绩效和竞争力，制定和执行合理的激励金奖励方案十分必要。
二、激励金奖励方案的目标1.提高高管的积极性和工作激情，激发其创新和主动性；2.建立健全的绩效评估机制，引导高管注重长期目标与企业战略；3.加强高管之间的团队协作和合作，提升企业整体绩效；4.激励高管在企业利益和个人利益之间取得平衡。
三、激励金奖励方案的内容1.实行绩效考核评估机制根据高管的职责和业绩，制定相应的绩效指标和评估体系，定期对高管进行评估，评估结果作为奖励的重要依据。
评估内容包括高管的领导能力、团队协作能力、业务成果、创新能力等方面。
2.设立激励金奖励计划设立激励金奖励计划，根据高管的绩效评估结果和职位权重，设定不同层次和不同金额的激励金奖励，以激励高管在工作中取得优异的成绩。
激励金可以以现金形式发放，也可以通过股权激励等其他形式实施。
3.提供广阔的晋升空间和职业发展机会为了激励高管进一步提升自己的能力和能够承担更多的责任，企业应当提供广阔的晋升空间和职业发展机会。
高管在提高自身能力的同时，也是为企业的长期发展做出贡献，因此，企业应当给予他们适当的晋升机会和薪资调整。
4.引入股权激励为了让高管更好地与企业利益捆绑在一起，提高他们对企业的归属感和责任感，可以考虑引入股权激励计划。
通过购买企业股票、赠予股票期权等方式，让高管分享企业的成果和回报。
5.建立团队合作激励机制高管之间的团队合作对于企业的绩效至关重要，因此，可以设立团队合作激励机制。
设立团队绩效考核指标，根据团队的共同协作表现进行评估，并根据评估结果给予相应的激励金奖励。
四、激励金奖励方案的执行1.充分说明激励金奖励方案的目标和内容，确保高管对激励金奖励方案的理解和认同；2.建立完善的绩效考核评估体系，确保绩效评估的客观和公正性；3.设定合理的激励金奖励金额，确保和企业业绩的增长和高管的贡献相对应；4.制定明确的奖励发放规则和程序，确保公开透明，避免产生不必要的纠纷和争议；5.定期对激励金奖励方案进行评估和调整，确保其与企业发展和高管绩效的一致性。
公司高层年底奖惩制度范本
公司高层年底奖惩制度范本一、总则为加强公司管理，提高工作效率和经济效益，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度，特制定本奖惩制度。
本制度适用于公司全体员工，包括高层管理人员。
二、奖惩原则1. 奖优罚劣：奖励表现优秀的员工，惩罚工作不力的员工。
2. 奖勤罚懒：鼓励员工勤奋工作，惩罚懒惰散漫的员工。
3. 公平公正：奖惩标准公开透明，确保每位员工都能在公平公正的环境中工作。
三、奖励项目1. 年度优秀员工奖：根据员工全年的工作表现、业绩和贡献，评选出年度优秀员工，给予一定的奖金奖励和荣誉证书。
2. 优秀管理者奖：对于表现卓越的管理人员，根据其管理能力、团队建设和业绩成果，评选出优秀管理者，给予一定的奖金奖励和荣誉证书。
3. 最佳团队奖：对于团队协作良好、业绩突出的部门或团队，授予最佳团队奖，给予一定的奖金奖励和荣誉证书。
四、处罚措施1. 迟到早退：每月迟到或早退累计超过3次，给予警告；超过5次，给予罚款50元的处罚。
2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，造成公司经济损失的，视情节严重程度，给予罚款、降级或辞退的处罚。
3. 违反公司规章制度：违反公司规章制度的行为，如泄露公司机密、贪污盗窃等，一经发现，立即给予辞退，并追究法律责任。
五、奖惩程序1. 奖励程序：（1）员工推荐、自荐或部门提名；（2）人力资源部门审核；（3）公司领导评审；（4）公布奖励结果。
2. 处罚程序：（1）发现违规行为，由相关部门进行调查核实；（2）根据调查结果，提出处罚建议；（3）公司领导审批；（4）公布处罚结果。
六、奖惩执行1. 奖励执行：获奖员工将在公司内部进行通报表扬，并颁发奖金和荣誉证书。
2. 处罚执行：受到处罚的员工，将在公司内部进行通报批评，并根据具体情况给予相应的经济处罚或职位调整。
七、本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
八、本制度自发布之日起实施，原有奖惩制度与本制度不符的，以本制度为准。
高管激励方案
4.定期对激励对象的绩效进行评估，根据评估结果调整激励措施。
5.建立健全激励对象的选择、激励额度确定、激励发放等管理制度。
七、风险控制与合规性
1.确保激励计划符合相关法律法规要求，防范法律风险。
2.定期对激励计划进行审查，确保其与公司发展战略和市场需求保持一致。
-项目奖金：对于参与关键项目的管理层成员，根据项目成果和贡献，发放一次性项目奖金。
3.长期激励
-递延奖金计划：设立递延奖金，根据公司长期发展目标和个人的长期贡献，分阶段发放。
六、激励计划的实施与管理
1.成立激励管理委员会，负责激励计划的制定、实施和监督。
2.激励计划需经董事会审批，并提交股东大会表决通过后实施。
高管激励方案
第1篇
高管激励方案
一、背景
随着市场竞争的加剧，企业对高级管理人才的需求愈发迫切。为激发高管的工作积极性，提高企业核心竞争力，本方案旨在建立一套合法合规的高管激励体系，以实现企业长期发展与高管个人利益的紧密结合。
二、目标
1.促进高管与公司利益的紧密结合，提高公司业绩。
2.增强高管的工作积极性，降低人才流失。
3.建立长期激励机制，助力公司实现可持续发展。
三、激励对象
本方案激励对象为公司高级管理人员，包括但不限于总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
四、激励方式
1.股权激励：通过授予高管限制性股票、股票期权等形式，使高管享有公司业绩增长带来的收益。
2.年薪制：将高管年薪与公司业绩挂钩，实现短期激励与长期激励的结合。
三、激励对象
本方案适用于公司的高级管理人员，包括但不限于公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等核心管理层成员。
公司高管奖励方案
公司高管奖励方案背景公司高管在业绩稳定增长、股价持续上涨等方面做出了很大的贡献。
为了表彰他们的辛勤工作，鼓励他们在未来继续为公司发展贡献力量，公司准备制定一套全面且具有吸引力的高管奖励方案。
目的公司高管奖励方案的目的在于：1.激励高管为公司的长期增长做出更大的努力2.提高高管的团队意识和忠诚度3.保持公司的竞争优势，吸引和留住优秀高管人才4.提高公司股权激励计划的灵活性和吸引力方案概要公司高管奖励方案分为两部分：1.现金奖励计划2.股权激励计划现金奖励计划公司将根据高管的角色、职位和个人业绩提供现金奖励。
具体包括：1.基本薪酬：公司将通过对高管职位的分类和薪酬结构的优化，提高高管的薪酬水平。
2.年度奖金：根据高管的团队和个人业绩表现，公司将发放年度奖金，以表彰和奖励高管的努力和贡献。
3.长期激励计划：公司将为高管制定更为灵活和有吸引力的长期奖励方案。
此外，公司将根据业绩成长和现金流情况，在符合公司财务状况的前提下，适当增发股票奖励。
股权激励计划公司将通过股权激励计划，以股权作为高管的激励手段，以体现长期业绩对公司的贡献和忠诚度。
具体包括：1.股票期权：公司将为高管提供股票期权，以鼓励他们在未来的工作中为公司创造长期业绩，提高股权价值。
2.RSU计划：公司将通过RSU计划，以注重团队协作与价值共享，提高高管的归属感和忠诚度。
实施规划公司高管奖励方案将在下一财年开始实施。
具体的实施规划包括：1.制定奖励政策：公司将制定详细的高管奖励政策，明确奖励标准和标准化的激励方法。
2.制定工作计划：公司将根据奖励政策，制定工作计划，明确奖励的目标和周期。
3.确定奖励方式：公司将通过定期评估业绩和表现，为高管确定奖励方式和奖励金额。
4.确定奖励发放时间：公司将根据奖励的类型和奖励周期，确定奖励的发放时间。
5.监测和调整：公司将在实施过程中定期进行监测和调整，根据实际情况，对奖励政策和发放方式进行适当的调整。
结论公司高管奖励方案旨在提高高管的工作积极性和忠诚度，维护公司的核心竞争力和市场地位，优化公司的人才结构和股权激励体系。
高管奖惩管理制度细则范本
第一章总则第一条为规范公司高级管理人员（以下简称“高管”）的管理，充分调动高管的工作积极性、主动性，确保公司战略目标的实现，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有担任总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、技术总监、市场营销总监等高级管理职务的人员。
第三条本细则遵循公平、公正、公开的原则，旨在建立激励与约束相结合的管理机制。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励包括但不限于：（一）颁发荣誉证书；（二）在公司内部通报表扬；（三）授予荣誉称号。
第六条物质奖励包括但不限于：（一）年终奖金；（二）股权激励；（三）其他形式的经济补偿。
第七条奖励条件：（一）对公司做出重大贡献，推动公司业绩显著提升；（二）在技术创新、管理创新、市场开拓等方面取得突出成绩；（三）在履行职责过程中，表现出高度的责任心、敬业精神和团队协作精神；（四）遵守国家法律法规、公司规章制度，具有良好的职业道德。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、解聘等。
第九条警告：（一）轻微违反公司规章制度，造成一定影响；（二）未能完成年度工作目标，但未造成重大损失。
第十条记过：（一）违反公司规章制度，造成较大损失；（二）违反国家法律法规，情节较轻。
第十一条降职：（一）连续两年未能完成年度工作目标；（二）严重违反公司规章制度，造成重大损失；（三）因工作能力不足，无法胜任现职工作。
第十二条解聘：（一）严重违反国家法律法规，造成恶劣影响；（二）严重违反公司规章制度，情节严重；（三）因个人原因，无法继续履行职责。
第四章管理机构与程序第十三条成立高管奖惩委员会，负责审核、决定高管的奖惩事宜。
第十四条奖惩程序：（一）由人力资源部门提出奖惩建议；（二）经高管奖惩委员会审议；（三）报公司总经理批准；（四）对高管进行奖惩。
第五章附则第十五条本细则由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本细则自发布之日起施行。
第十七条本细则的修订，需经公司总经理批准。
企业高管年度激励金奖励方案
尊敬的员工：
在过去的一年里，大家付出了辛勤的努力，共同推动了企业的发展和
成长，为此，我们衷心感谢每一位员工的辛勤付出。
为了激励大家继续发
挥出色的工作表现，我们特别制定了企业高管年度激励金奖励方案。
以下
是具体细节：
一、奖励范围：
本方案适用于全体企业高管，包括执行副总裁、副总经理、部门经理、项目经理等职位。
二、奖励标准：
根据个人和团队的绩效表现，确定激励金的奖励比例。
绩效评估主要
包括个人工作成果、业绩表现、领导能力、团队合作、创新能力等方面。
三、奖励金额：
根据绩效评估结果，确定每位高管个人的奖励金额。
总额以企业的经
济实力为基础，设定合理可行的奖金金额。
具体数额将在年度激励金奖励
方案正式发布后公布。
四、奖励形式：
激励金可以以现金形式或其他形式发放，也可与其他奖项结合发放。
具体形式将根据员工的需求和公司政策确定。
五、奖励评定方式：
激励金的评定将采取综合评估方式，包括个人绩效考核、员工满意度调查、专业能力评估等。
评定委员会将由公司高级管理层和人力资源部组成。
六、奖励公示：
激励金的评定结果将公示于公司内部，以保证公正公平。
员工可以通过内部平台或相关部门查询个人奖励结果。
七、奖励时间：
奖励将于年度总结会议后的一个月内发放。
确保各项手续和程序的顺利进行，员工可以在规定时间内收到奖励。
最后，再次感谢大家的辛勤付出和工作贡献！祝愿大家在新的一年里取得更优异的成绩！
谢谢！。
公司高管奖惩制度细则范本
第一章总则第一条为规范公司高管奖惩行为，提高高管团队的工作效率和公司整体管理水平，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有高级管理人员，包括公司总经理、副总经理、总监、部门经理等。
第三条公司高管奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，对高管的工作绩效、道德品质、工作态度等方面进行全面考核。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励：1. 表彰：对在工作中表现突出、业绩显著的高管给予表彰，并在公司内部进行公示。
2. 通报表扬：对在工作中做出突出贡献的高管给予通报表扬，并在公司内部进行公示。
第六条物质奖励：1. 绩效奖金：根据公司年度经营目标和高管个人绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
2. 股权激励：根据公司业绩和高管个人贡献，给予股权激励。
3. 奖金发放：奖金按月或年度发放，具体发放方式由公司财务部门根据实际情况制定。
第三章惩罚制度第七条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第八条警告：1. 对工作中出现轻微失误，能够及时纠正且未造成重大损失的高管给予警告。
2. 对违反公司规章制度，但情节较轻的高管给予警告。
第九条记过：1. 对工作中出现严重失误，造成一定损失的高管给予记过。
2. 对违反公司规章制度，情节较重的高管给予记过。
第十条降职：1. 对在工作中连续两年考核不合格的高管给予降职。
2. 对严重违反公司规章制度，影响公司形象的高管给予降职。
第十一条辞退：1. 对严重违反公司规章制度，造成重大损失的高管给予辞退。
2. 对因个人原因无法胜任工作，经公司培训后仍无法胜任的高管给予辞退。
第四章考核与实施第十二条公司设立考核委员会，负责对公司高管的绩效考核。
第十三条高管绩效考核主要包括以下方面：1. 工作业绩：考核高管完成公司年度经营目标的情况。
2. 道德品质：考核高管的职业道德、廉洁自律等情况。
3. 工作态度：考核高管的敬业精神、团队合作精神等情况。
第十四条考核结果作为公司奖惩的主要依据。
企业高管年度激励金奖励方案
XX企业高管2016年度激励金考核方案
一、目的：为提高企业高管的工作积极性，使高管团队目标统一，方向一致，超额完成业绩，特制订本方案
二、范围：总经理、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监2016年度激励金的核算。
三、考核周期：2016年1月1日至2016年12月31日
四、考核内容
（一）、年度业绩：本考核周期签单合同总额；
（二）、年度回款：本考核周期回款总额；
（三）、
五、考核方法：
（一）、年度考核基数
1、根据年度业绩及年度回款计算年度考核基数，计算公式如下：
2、年度考核基数完成情况对应的奖励比率如下:
（二）、年度利润率激励系数
根据年度利润率达标情况，核算年度利润率激励系数，激励系数如下:
（三）、高管年度团队激励金计算公式
高管年度团队激励金=年度考核基数X奖励比率X年度利润率激励系数
（四）、高管年度激励金计算及发放
1、高管年度激励金由集团财务部在每年1月根据本方案进行核算，经总裁核批后于春节前发放，已履职高管按以下权重分配高管年度激励金。
2、计算公式如下:
3、其他情况说明：
A、新入职的高管及异动为总经理、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监的员工转正后方可享有高管年度激励金。
B、常务副总经理、畐U总经理、市场总监、市场副总监晋升的，在考察期间的高管年度激励金按原职位进行核算。
公司高管人员业绩奖励制度
公司高管人员业绩奖励制度为保障公司经营指标的顺利实现，推动销售业绩的持续增长,进一步激励和调动高管团队的工作主动性和积极性，与《公司高管人员问责制度》相配套，特制定本制度。
一、奖励范围公司高管人员:总经理、常务副总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人。
二、奖励办法1、分管销售的副总业绩奖励按照当年完成订单的总金额提取奖励，并与当年货款回收率、应收账款账期挂钩考核；2、其它高管人员按照全年公司销售收入提取奖励总额后分档奖励，并与年度目标完成情况挂钩考核。
三、奖励标准1、分管销售的副总业绩奖励标准(国际业务部与国内业务部分别计算)，按照当年实际完成订单总额提取，即上年基数部分按照2‰提取；超过上年基数部分按照3‰提取；低于上年基数部分按照—3‰提取.2、其他高管人员业绩奖励标准:公司其他高管人员业绩奖励总额按照当年公司实际完成销售收入提取，即上年基数部分按照2‰提取；超过上年基数部分按照3‰提取；低于上年基数部分按照-3‰提取。
3、奖励计算公式：当年累计有效合同额,代表符号为A；上年度实际完成订单基数，代表符号为B；应得业绩奖励金额,代表符号为C;（1）当A＞B 时奖励计算公式如下：应得业绩奖励金额C = B*2‰+（A—B)*3‰(2)当A≤B 时奖励计算公式如下：应得业绩奖励金额C = A*2‰-（B—A )*3‰4、其中销售副总的业绩奖励金额的50％分别与到期货款回收率、应收账款账龄挂钩考核。
（1）到期货款回收率（代表符号为K1）；按照合同约定，到期（在宽限期30 天内)货款回收率为K1（K1 小于等于1)K1 =实际回收货款额×100％应收货款总额（2)应收账款账龄（代表符号为K2);每年的12 月31 日为截止日，有超过12 个月以上的应收账款或质保金到期后超过6 个月以上的情况,K2 值均为0；有超过6 个月以上应收账款或质保金到期后超过 3 个月以上的情况,K2 值均为0。
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考核方法：
(一)、年度考核基数
根据年度业绩及年度回款计算年度考核基数，计算公式如下：
年度考核基数完成情况对应的奖励比率如下：
年度考核基数（万元）
奖励比例（%）
X＜800
0
800≤X＜1000
7‰
1000≤X＜1300
9‰
X≥1300
11‰
年度利润率激励系数
根据年度利润率达标情况，核算年度利润率激励系数，激励系数如下：
年度利润率（%）
系数
X＜24
0
24≤X＜27
0.6
27≤X＜30
0.8
30≤X＜35
1
35≤X＜40
1.2
40≤X＜45
1.4
45≤X＜50
1.6
X≥50
1.8
高管年度团队激励金计算公式
高管年度团队激励金=年度考核基数×奖励比率×年度利润率激励系数
高管年度激励金计算及发放
1、高管年度激励金由集团财务部在每年1月根据本方案进行核算，经总裁核批后于春节前发放，已履职高管按以下权重分配高管年度激励金。
XX企业高管2016年度激励金考核方案
目的：为提高企业高管的工作积极性，使高管团队目标统一，方向一致，超额完成业绩，特制订本方案
范围：总经理、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监2016年度激励金的核算。
考核周期：2016年1月1日至20源自6年12月31日考核内容年度业绩：本考核周期签单合同总额；
职位
权重
总经理
常务副总经理
副总经理
市场总监
市场副总监
计算公式如下：
其他情况说明：
新入职的高管及异动为总经理、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监的员工转正后方可享有高管年度激励金。
常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监晋升的，在考察期间的高管年度激励金按原职位进行核算。