浅析国有企业高管的激励机制

学年论文

题目：浅析国有企业高管的激励机制

院（系）重庆工商大学派斯学院工商管理系

重庆工商大学派斯学院管理学院制

目录

一、概述 (3)

1、背景分析 (3)

2、国有企业的概念与界定 (3)

3、激励机制的概念及界定 (4)

4、规范国有企业高管激励机制的意义 (4)

二、国有企业高管的激励机制现状及问题分析 (5)

1、国有企业高管的激励机制现状 (5)

2、国有企业高管的激励机制问题分析 (7)

（1）激励机制的建立存在观念变革问题 (7)

（2）现有激励机制效果不理想 (7)

（3）激励机制的运行得不到保障 (9)

三、国有企业高管激励机制对策分析 (9)

1、破除旧观念对建立激励机制的影响 (9)

2、构建市场竞争机制，实现环境激励 (10)

3、构建薪酬管理机制，实现报酬激励 (10)

4、构建精神激励机制，实现精神激励 (11)

5、创新国企高管激励机制方式，实现多种方式相结合 (12)

6、建立制度化激励保障机制 (13)

四、综述 (14)

参考文献 (14)

国有企业高管的激励机制

重庆工商大学派斯学院管理学院工商管理专业2009级4班曾纪鑫

指导教师杨军

摘要：激励机制是关系企业发展的关键因素。文章就国有企业高管激励机制方面的相关问题进行了分析和探讨。国有企业是中国国民经济的支柱,国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节。而国有企业高管的激励问题,又是现阶段国有企业改革所面临的重点和难点.为了提高国有企业的竞争力,调动国有企业高管人员的积极性,必须进一步完善国有企业高管激励机制。本文首先论述了国有企业高管激励机制的相关概念，分析激励机制的现状，对这这种机制所存在的问题进行了分析和探讨,发现国有企业高管的激励机制还存在着诸多问题，提出了解决这些问题的对策和建议。旨在为国有企业完善高管激励机制提供意见，帮助其完善激励机制，充分调动国有企业员工的积极性。

关键词：国有企业、高层管理者、激励机制

State-owned Enterprise Executive Incentive System

Zeng Jixin Instructor: Yang Jun

Abstract:Incentive mechanism is the key factor of enterprise development relations. The state-owned enterprise executive incentive mechanism related problems are analyzed and discussed. The state-owned enterprise is the mainstay of the national economy, the reform of state-owned enterprises is the central task in economic reform. And the state-owned enterprise executive incentive problem and present reform of state-owned enterprises faced the key point and the difficulty. In order to improve the competitiveness of the state-owned enterprises, mobilize the enthusiasm of the state-owned enterprise executives, we must further improve the state-owned enterprise executive incentive mechanism. This paper first discusses the incentive mechanism of state-owned enterprise executives of the related concepts, this paper analyzes the present situation of the incentive mechanism, this mechanism for the existing problems were analyzed and discussed, and found that the state-owned enterprise executive incentive mechanism still exist many problems, proposed some

countermeasures to solve these problems and Suggestions. So as to perfect the incentive mechanism of state-owned enterprise executives to provide advice, help them to perfect the incentive mechanism, fully mobilize the enthusiasm of the employees of state-owned enterprises.

Key words:State-owned enterprise;Top managers ; Incentive system

一、概述

1、背景分析

随着企业治理制度在中国国有企业中运用愈加广泛，国有企业体制愈加成熟，国有企业中的高层管理者起的作用也愈加明显，高级管理者成为稀缺资源，高级管理者对于企业发展的影响作用深远，高管的能力成为影响企业快速高效发展的重要因素。在现在这种产权制度不明晰、监管制度不严的情况下，高层管理者容易出现机会主义行为和“搭便车”行为。如何增加高层管理者的积极性、主动性和创造性是摆在我国国有企业面前的一个很重要的问题。如何对国有企业进行激励，建立高效的制度是让国有企业健康发展的有效方法，也是国有企业增强竞争力的有效途径。现在国有企业高层管理者的机制的改善取决于国家、企业和高层管理者自身三方面的同时努力。国家力量是重要力量，国家建立适当的制度引导企业有规可循，国家对工商企业的引导作用是重要手段。企业建立合理的激励制度是核心，对增强企业管理者的积极性、主动性和创造性作用重大。

2、国有企业的概念与界定

国有企业 ,是指担负一定社会职能的企业法人 ,这些法人的财产所有权归国家所有 ,具有可能带来盈利和固定收入。一般意义上的国有企业 ,指的是国有独资企业。不包括国有控股企业和国有参股企