国有企业激励机制存在的问题及对策初探

!""# 年第 $ 期边疆经济与文化

.34 $4 !""#

（总第%#

期）&’( )*+,(+ (-*.*/0 1., -2-&2+( 567689:4 .34 %# 国有企业激励机制存在的

问题及对策初探

张海娟

（东南大学，江苏南京!%""<=）

摘;要：激励机制能够充分调动企业员工的积极性，激发主人翁责任感，促进企业的精神文明和物质文明建设，对于国有企业的发展有着非常重要的作用。当前国有企业在制定、实施具体的激励机制时却存在着

一些问题。如缺乏科学性和系统性、缺乏公平性和公开性、有平均主义的倾向等。为了把国有企业办好，增

强国有企业的市场竞争力，必须建立健全国有企业激励机制。

关键词：国有企业；激励机制；问题；对策中图分类号：> ?!#; ;文献标识码：1; ;文章

编号：%=@! A #?"<（!""#）"$ A ""!% A "?

企业实施激励机制的重要作用，人们已经开始认识到了，有些企业已经尝到了运用这一机制激发员工积极性和创造力的甜头。健全和完善的激励机制能够充分调动企业员工的积极性和创造性，激发主人翁责任感，促进企业的精神文明和物质文明建设，对于国有企业的发展有着非常重要的作用。尤其是当前国有企业面临着激烈的市场竞争，对国有企业运用激励机制用好人提出了更高的要求。但是，事实上，有许多国有企业尽管已经认识到了激励机制的重要性，在制订和实施具体的激励制度时却存在着许多问题，其结果是，激励的效果并未如愿达到，有时反而适得其反。因此，如何制定激励机制、采取什么样的激励手段就显得十分重要了。

一、科学系统规范的激励机制对国有企业作用巨大

%4 科学系统规范的激励机制是企业制度建设的重要内容国有企业要发展，要适应当前中国加入B&*后的全球化竞争的新形势，关键在于要建立现代企业制

度，而建立现代企业制度的关键在于建立一种“ 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学” 的适应社会主义市场经济要求的制度。为了科学管理好一个企业，做好制度建设的工作已成为企业工作的重中之重。而激励机制无疑是企业制度建设中的一项重要内容。如果激励机制不够科学系统规范，其他制度的建立也会缺乏必要的依据，也会因此而缺乏科学性、系统性和规范性。这样下去，企业的整套制度都会不完善，影响现代企业制度的建立，影响企业在激烈的市场竞争中的竞争实力，后果不可谓不严重。因此，制度建设是根本，是基础；激励机制建设更是根本中的根本，基础中的基础。

!4 科学系统规范的激励机制是企业留住人才、用好人才的关键国务院发展研究中心“ 加入B&*过渡总体战略和政策研究” 课题组最近完成的一份报告认为，我国

加入B&*初期，就业矛盾可能加剧，重要的一个方面就是人才资源短缺矛盾加剧，因此对于人才的争夺将越来越激烈。对于国有企业来说，当前人才流失的现象确实是比较严重的，而这一点，同国有企业的激励机制的不完善不健全是大有关系的。笔者曾经亲眼见过国有企业中人才是这样流失的：在一家国有企业

收稿日期：!""? A %! A "<

作者简介：张海娟（%<@% A），女，浙江宁波人，东南大学研究生。

万方数据!"#$ %"#$& %"$& %" ’( )*$ +(# ; !%

边疆经济与文化! "##$年第%期现代企业管理

的某个部门有三个同时分配进来的大学生，其中一个毕业于名牌大学且专业极其对口，一个专业不是太对口，另一个呢，则是完全专业不对口的。经过几年的实际工作，由于部门领导对专业不对口的那位大学毕业生最为喜欢，于是他成了一级科员，专业不太对口的成了二级科员，专业完全对口且工作能力也较强的一位因为不讨领导的喜欢成了三级科员。久而久之，那位专业完全对口的大学毕业生一怒之下，辞职不干了，自己凭着较强的实力开公司去了，后来干得很不错。结果企业就因此实实在在的失去了一个很好的人才。这样的事例，我相信，在国有企业中肯定是极其普遍的一种现象，到底如何用人、如何用好人、用对人，已经成为国企的一个瓶颈，严重制约了国有企业的发展。因此建立健全国有企业的激励机制，把人才留下来，才是企业发展的源泉。

%& 科学系统规范的激励机制是企业打造金字招牌的重要举措

一个企业好不好，并不光看这个企业的效益如何，仅仅会赚钱，对于一个企业来说是不够的。事实上有许多知名的企业不仅赚到了钱，而且赚到了名。众所周知的海尔集团就是如此，如今说起海尔，大家不可不提海尔文化，海尔文化的名声更是如日中天。海尔集团之所以有如此亮丽的一块招牌，关键之一就在于制定并实施了科学系统规范的激励机制，以这种激励机制为基础逐步形成了海尔独特的一种企业文化，也正因为这样，反过来促进了企业经济效益的最大化。所以，看似不起眼的激励机制，却创出了企业辉煌的一块金字招牌，既是对有贡献者的激励，又为企业打响了名牌。像上海的徐虎、北京的李素丽等人，当他们多年的辛勤劳动被企业所承认、被社会所承认时，也是企业因此扬名的好时机。这种激励原非一般意义上的奖励几块钱的物质激励所能比拟的，当工作杰出者获得激励时，企业自身的形象也得到了提升。因此，在当今，利用劳动模范创造名牌的现象也屡见不鲜，在宁波，就有宁波华联、宁波二百等单位利用劳模效应创造品牌，促进了企业的经济发展和效益的提高。

二、当前国有企业激励机制存在的问题

’& 激励机制在制定上存在的问题（’）激

励机制的制定缺乏科学性和系统性

国有的许多企业在激励机制的制定上缺乏科学性和系统性。其表现为：制度建立的随意性和临时性强，建立激励机制很少作通盘的考虑和充分的论证，到真正付诸实施时，才发现制度的系统性差，可操作性差；制度的建立缺乏长远的规划，朝令夕改现象相当严重，有时对于同一种事件，今年一套激励法，明年又是另一套做法，搞得大家无所适从，不知后年又将如何。当然我们并不是说建立制度必须一成不变，但也不应变化太剧烈、太频繁，变化应该是个别的变、而不是大方向的变。

（"）激励机制的制定缺乏公平性和公开性这里所谓的公平性和公开性指的是激励机制的制定是否真正反映了一个企业的全体职工的意图，还是

只是极少数个别人的意愿。“ 全心全意依靠工人阶级办好企业” 是国家领导人对国有企业的生产建设所作的明确指示。因此，企业激励机制的建立很显然首先应该代表最广大工人的根本利益和愿望。但是实际上，在很多国有企业里，工人阶级的主人翁的地位并没能得到保证，参与企业的民主管理往往只是一句空话。从理论上分析，激励机制在制定时应充分经过职工代表的讨论和认可，首先经过职代会讨论通过后才能最终予以贯彻执行。但这项工作往往流于形式，激励机制的制定仅仅是个别人的意愿，制度是为个别人服务的，企业中的广大职工并没发挥其主人翁的重要作用，而是成为了企业中无足轻重的人。

"& 激励机制在实施中存在的问题（’）

激励机制往往成为平均主义的工具