公司内部岗位竞聘方案

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竞聘上岗实施方案范例(四篇)

竞聘上岗实施方案范例____年竞聘上岗实施方案如下：背景分析：当前市场竞争激烈，企业需要不断提升员工素质以应对变化的挑战，因此竞聘上岗成为一种常见的选拔方式。

选拔对象：本次竞聘面向公司内部员工和外部应聘者，要求具备相关工作经验和专业技能。

竞聘流程：一、信息发布：公司将通过内部宣传、招聘网站和社交媒体发布竞聘信息，吸引符合条件的应聘者。

二、简历筛选：根据招聘需求，由人力资源部门进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人。

三、笔试面试：筛选通过的候选人将进行笔试和面试，考核其专业知识和综合能力。

四、综合评定：根据笔试、面试成绩及综合表现，确定最终的竞聘上岗人员。

培训安排：一、岗前培训：新任人员将接受公司统一的岗前培训，了解公司文化、岗位职责和相关规定。

二、实操培训：在岗位上岗后，公司将安排实操培训，帮助新员工快速适应工作环境并提高工作技能。

三、导师辅导：公司设立导师制度，由有经验的员工担任新员工的导师，指导其工作、解决问题。

考核评估：一、试用期评估：新员工上岗后经过一段试用期，公司将对其工作表现进行评估，合格者正式转岗。

二、绩效考核：公司将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现制定奖惩措施，激励员工持续提升。

三、晋升评定：公司将定期组织员工晋升评定，根据综合表现确定晋升人员，实现人尽其才。

未来展望：通过竞聘上岗实施方案，公司将招聘具备专业素养和团队合作精神的员工，建立高效的人才队伍，为企业发展奠定坚实基础。

竞聘上岗实施方案范例（二）一、背景介绍随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各行各业对人才的需求越来越高，竞聘上岗已成为现代社会招聘的常态。

针对____年竞聘上岗的实施方案，本文提出了一套全面系统的方案，旨在提高竞聘过程的效率和公平性。

二、目标与原则1. 目标：建立公正、公平、高效的竞聘上岗制度，确保招聘过程的透明度和公开性。

2. 原则：- 公开透明原则：竞聘过程公开、透明，遵循公开、公正、公平的原则，让每个参与者都有公平的机会。

公司内部竞聘方案模板

xxx有限公司20xx年内部竞聘方案一、竞聘的必要性根据《xxx项目2017年经营管理方案》的部署，结合公司战略发展需要，为实现下一阶段的经营目标，xxx有限公司对公司管理体系进行了调整，公司组织体系发生重大变革，企业文化急待重塑和提升。

二、竞聘目的1、根据公司组织体系的变革，科学、合理的重新配置人力资源。

2、建立科学合理的员工晋升通道，发掘有潜力的员工，建立公司人才梯队。

3、贯彻“以人为本，人尽其才”的管理理念。

4、打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的团队，进一步打造企业核心竞争力。

5、重塑和提升公司企业文化。

三、竞聘原则1、公开竞聘、公平竞争原则。

2、择优任用原则。

3、内聘为主、外聘为辅原则。

4、业绩和实际工作能力相结合原则。

5、短期胜任和长远发展相结合的原则。

四、竞聘岗位范围公司部门经理及以下所有岗位。

五、竞聘实施时间待定。

六、竞聘组织机构1、竞聘管理组：经营管理体系调整期工作组，负责竞聘重大问题的决策，对竞聘人员的考察评定。

2、竞聘工作组：人力行政部，负责竞聘工作组织实施。

七、竞聘工作流程及分工1、发布竞聘公告（1天）：竞聘工作组。

利用公司宣传栏、微信、QQ等媒介以公告的形式发布《内部竞聘公告》（附件一）。

内容包括：竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、试用方式及时间、答疑安排等。

2、提交个人《员工内部竞聘申请表》（2天）：竞聘工作组。

（1）根据员工自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的均可报名参加竞聘。

（2）竞聘人员填写《员工内部竞聘申请表》（附件二），并在公告规定的报名时间内提交到人力行政部。

（3）每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。

（4）报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。

3、考察、面试及评定（3天）：竞聘管理组。

竞聘管理组根据竞聘人员情况，做竞聘考察、面试的时间安排，并作出综合评定结果，拟定《内部竞聘录用名单》（附件三）。

4、最终审定录用名单并公告（1天）：竞聘管理组。

内部竞聘实施方案

内部竞聘实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在笔记本的键盘上，我习惯性地泡了一杯咖啡，开始构思这个“内部竞聘实施方案”。

这样的方案我已经写了十年，每一次都有新的感悟和火花。

一、竞聘背景公司发展到今天，已经形成了一定的规模，各部门之间的协作也越来越紧密。

为了激发内部活力，提高员工的积极性，公司决定开展内部竞聘，让有能力的人才脱颖而出，担任更重要的职务。

二、竞聘岗位1.市场部经理2.销售部经理3.技术部经理4.人事部经理5.财务部经理三、竞聘条件1.在公司工作满一年的正式员工。

2.具备竞聘岗位所需的技能和素质。

3.近一年内，无重大过错，表现优秀。

四、竞聘流程1.报名：符合条件的员工向人事部报名，提交个人简历和竞聘申请。

2.初筛：人事部根据报名情况，对报名者进行初步筛选，确定候选人。

3.面试：组织专家评委，对候选人进行面试，评估其能力、素质和适应性。

4.评审：评委根据面试情况，给出评审意见。

5.公示：将评审结果进行公示，接受员工监督。

6.聘任：根据评审结果，公司决定聘任人选。

五、竞聘标准1.业务能力：候选人需具备较强的业务能力和专业知识，能够胜任竞聘岗位的工作。

3.领导能力：候选人需具备一定的领导能力，能够带领团队实现目标。

六、竞聘奖励1.聘任成功者，公司将给予一定的薪资待遇。

2.聘任成功者，公司将为其提供培训和学习机会，支持其个人发展。

3.聘任成功者，公司将为其提供更多的晋升机会。

七、竞聘注意事项1.公平公正：竞聘过程中，要确保公平公正，不得有任何舞弊行为。

2.保密：竞聘过程中的相关信息，要严格保密，不得泄露。

3.支持参与：公司鼓励员工积极参与竞聘，展现自己的能力和潜力。

八、竞聘后期跟进1.聘任成功者，公司将安排导师对其进行指导，帮助其尽快适应新岗位。

2.聘任成功者，公司将定期对其工作情况进行评估，为其提供反馈和建议。

3.聘任成功者，公司将关注其职业发展，为其提供更多的晋升机会。

内部竞聘实施方案，旨在为公司选拔优秀人才，提升公司整体竞争力。

公司岗位竞聘方案(三篇)

公司岗位竞聘方案根据____股份发《____转发____集团公司《____进一步明确企业机构整合和人员裁减工作____》____，结合四家公司管理工作需要，将党政事务部与企管部职能合并为综合管理部、健康安全部与质量环保部职能合并为健康安全质量环保部、制造部与技术部职能合并为生产制造中心，经总经办会议研究，决定在公司行政、生产部门开展岗位竞聘工作，本次竞聘以考试、考核、测评等不同方式进行。

为组织好本次岗位竞聘工作，现就有关事宜通知如下：一、竞聘指导思想为进一步完善规范化、标准化、制度化的人力资源管理体系，构建公平、公正、公开的用人机制，并通过岗位竞聘方式，营造公平有序的内部竞争环境，为留住核心人才创造有利条件。

二、竞聘范围行政、生产部门各岗位。

三、竞聘要求1.原党政事务部、企管部、财务部、制造部、技术部、质量环保部、健康安全部相关岗位人员参加岗位竞聘；2.参加竞聘人员需竞聘相关岗位；3.竞聘得分相同，同等条件下优先录取原岗位人员；4.坚持公开、公平、公正、择优录取的原则；5.坚持德才兼备、人尽其才的原则。

四、应聘条件1.参加竞聘人员仅限于本部门人员；2.竞聘人员思想素质良好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心较强；3.竞聘人员工作勤奋积极，实绩比较明显，有较高的公认度，有一定的协调管理组织能力，具备担任相关管理所需的业务知识和工作经验；4.竞聘人员工作扎实、公道正派、廉洁自律、善于团结员工同事、身体健康、精力充沛、严于律己、清正廉洁；5.竞聘人员能保质保量的完成工作任务，能妥善协调本职工作与相关业务部门的工作关系，具有开拓和创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策能力。

五、竞聘程序先竞聘出部门负责人，再逐级竞聘其他(她)管理、业务、运行岗位人员。

六、竞聘结果执行岗位竞聘结束后，竞聘结果经竞聘领导小组审议通过，以文件形式明确，相关薪酬待遇按新聘岗位标准执行。

七、岗位竞聘组织成立岗位竞聘领导小组，成员如下：组长：组员：竞聘小组下设办公室，办公室主任由薛占田兼任。

公司内部竞聘方案

公司内部竞聘实施方案一、目的为适应公司战略发展需要，深化人事制度改革，调动员工积极性和创造力，构建政治过硬、专业扎实、作风优良的现代人才队伍，结合公司制度，根据企业发展需要，特制定本内部竞聘方案。

二、实施原则1、公开、公平、公正原则。

竞聘上岗各环节须保持公开透明，所有竞聘者一视同仁，竞聘组织机构成员及考评人员明确评分标准，确保充分独立性，竞聘开展全过程及结果接受公司监督。

2、双向选择原则。

申请者根据个人意愿自愿提出竞聘岗位申请，公司基于发展需要及岗位任职要求择优录取。

3、人岗匹配原则。

员工意愿、知识、经验、能力与岗位任职要求相匹配。

三、竞聘岗位计划四、竞聘工作组织分工1、竞聘领导小组竞聘上岗领导小组由公司管理层组成，负责本次竞聘上岗的组织领导工作。

2、竞聘工作小组竞聘工作小组由公司综合管理部组成，负责组织竞聘日常工作。

3、竞聘考评小组竞聘考评小组成员包括公司管理层，公司综合管理部负责人，五、竞聘人选范围公司在职员工。

六、竞聘者条件（一）基本条件参与本次竞聘上岗人员须同时满足如下基本条件：1、拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，笃实诚信，廉洁自律。

2、有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神。

3、具有竞聘职位所要求的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有较强的沟通协调能力。

4、身体健康，心理素质良好。

5、本科及以上学历。

6、具备2年以上相关岗位工作经验，具有较强的分析判断能力、计划和执行能力。

7、无处分记录。

七、竞聘程序与步骤（一）公开报名1、意向竞聘上岗的员工须填写《内部竞聘申请表》（详见附件1）。

个人自荐材料包括个人简历、职称学历、工作经历、自我评价等。

2、《内部竞聘申请表》纸质版（经本人签字）及电子版须于2023年xx月xx日前递交至综合管理部，逾期视为自动放弃竞聘。

（二）资格审核1、综合管理部按照竞聘要求，对已报名竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并报公司管理层审批后在竞聘前三天进行公示。

公司内部竞聘策划方案6篇

根据公司业务开展需要，贵州花安高速公路建立拟竞聘花安高速副站长1名、卡票数据员2名。

为确保竞聘工作公平、公正、公开及顺利进展，特制定本方案：一、竞聘岗位本次竞聘副站长1名、卡票数据员2名。

二、资格条件〔一〕根本条件1.认真贯彻执行党的道路、方针、政策，同党中央保持高度一致，具有较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在关键时刻经得起考验；2.热爱本职工作，具有本岗位相关的专业技术知识与技能程度，勤奋敬业，务实肯干，能及时完本钱职工作任务；3.遵纪守法，具有良好的思想作风、工作作风和生活作风，公正正派，清正廉洁，道德品质良好；4.具有正常履行职责的身体条件。

〔二〕竞聘岗位职责、条件及工作地点副站长岗位职责：1.遵守国家相关法律法规，严格执行公司各项规章制度；2.认真贯彻执行公司管理理念、组织和指导全站员工按时完成公司下达的各项任务，监视管理站点卡票数据和收费岗位操作标准；3.努力营造站点良好工作气氛，及时理解员工思想动态，遵照公司营运管理方针，组织和开展员工思想政治学习；4.组织和开展站内员工在岗位业务学习和评比，努力进步员工业务技能；5.组织处理违规和逃费事件，完成公司安排的对内稽查任务。

负责对站点发生的突发事件、收费纠纷和客户投诉等情况的现场处理工作；6.负责监视和指导收费站各岗位开展业务工作，采取有效措施及时解决存在的问题，不断总结经历，进步工作质量；7.负责站内员工调班、请假〔3天内〕的审批工作。

组织调配收费班次和人员搭配；8.负责收费站的平安管理工作，确保收费车道平安、快捷、畅通；9.负责管理收费站区域环境卫生、安防保卫、内务等后勤保障工作；10.组织开展对站内员工的绩效考核工作；11.负责填写职责范围内的各项工作记录；12.维护本站员工之间团结，严于律己，以身作那么，深化群众，调查研究；13.组织本站相关设施设备的初级维护和保养；14.拟订本站工作方案及本站工作总结；15.服从上级工作安排，按时完成上级交办的其他工作。

公司内部岗位竞聘方案

公司内部岗位竞聘方案
一、背景介绍
本公司是一家专业从事软件开发的公司，公司内部岗位竞聘方案旨在提高公司的综合素质，提升公司的综合实力，更好地服务客户。

二、竞聘流程
1. 招聘公告：公司将发布招聘公告，详细说明岗位要求、薪资待遇及应聘条件，并在公司网站上发布招聘信息，同时可以通过报纸、网络等渠道发布招聘公告。

2. 简历收集：公司将收集应聘者提交的简历，并对简历进行初步审查，筛选出符合要求的应聘者。

3. 面试：公司将安排面试，由公司经理或相关部门经理进行面试，检查应聘者的职业技能、知识水平、思想品质和业务能力等。

4. 评定：根据应聘者的简历、面试表现及其他相关信息，由公司领导评定最终录用者，并发出录用函。

三、竞聘注意事项
1. 公司将根据招聘公告的要求，严格审查应聘者的简历，确保应聘者符合要求。

2. 公司将安排专人负责面试，确保面试的公正性，同时，公司将严格保密应聘者的申请信息。

3. 公司将根据应聘者的表现，综合评估，以确保最终录用的人选符合本公司的要求。

公司内部竞聘方案

公司内部竞聘方案一、背景介绍随着企业的发展和壮大，内部职位的竞争也日益激烈。

为了更好地激发员工的积极性，提升企业内部的竞争力，制定一套科学、公平、公正的竞聘方案显得尤为重要。

本文将详细介绍公司内部竞聘方案的详细内容及实施细节。

二、竞聘岗位确定在制定公司的内部竞聘方案之前，首先需要确定哪些岗位适合内部竞聘。

一般来说，中高层管理岗位、技术岗位及一些关键岗位适合内部竞聘。

也可以根据实际情况，结合企业的发展战略和员工的发展方向来确定竞聘岗位。

三、竞职条件设置为了保证竞聘的公平性和公正性，需要明确设定竞职条件。

竞聘条件可以根据不同岗位的特点进行具体的设定，包括学历要求、工作经验、职业技能、综合素质等方面。

同时，还需考虑员工的发展阶段和能力，确保竞争的平等性。

四、竞聘程序规定内部竞聘程序是保证竞聘公平公正的重要保障。

竞聘程序一般包括以下几个环节：1. 内部宣传：将竞职岗位的职责、要求、竞职条件等信息进行宣传，让员工对竞职岗位有充分的了解。

2. 申请报名：员工根据自身条件和发展规划，主动报名参与竞职。

报名时需要提交个人简历、竞职申请表等相关材料。

3. 材料筛选：通过对提交的材料进行筛选，将符合条件的申请者进行初步筛选，进入下一阶段。

4. 笔试/面试：针对不同岗位，可以根据需要设立笔试或面试环节，通过评估申请者的专业知识、技能和综合素质。

5. 综合评估：根据申请者在竞聘过程中的表现进行综合评估，包括个人素质、综合能力、工作经验等方面。

6. 选拔决策：由相关领导团队根据评审结果和综合评估情况，最终选定竞职岗位的人选。

选拔过程应确保公平公正，避免人事主观意愿的干扰。

五、奖励与激励机制为了激发员工的竞争积极性，公司可以设立相应的奖励与激励机制。

例如，对于成功竞聘并成功履职的员工，可以给予晋升、加薪、奖金等形式的奖励；对于参与竞聘但未成功的员工，可以给予专业培训、职业发展指导等形式的激励，鼓励其继续努力。

六、内外沟通机制竞聘过程中，对于未被选中的员工，应建立健全的内外沟通机制。

公司企业岗位竞聘上岗方案及工作职责和岗位要求

公司企业岗位竞聘上岗方案及工作职责和岗位要求一、竞聘上岗方案为了更好地适应公司企业的发展需要，我自愿申请竞聘以下职位：XXX，以下是我的竞聘上岗方案：（一）岗位分析XXX岗位是公司企业中关键岗位之一，主要职责是XXX。

这个岗位要求员工具有较强的XXX能力和XXX能力，具有XXX能力和XXX能力，有很强的沟通、领导和团队合作能力。

（二）个人分析在此岗位上，我需要具备以下几个方面的能力：1. 客户导向：作为XXX，我必须具备与客户打交道的能力。

了解客户的需求，并通过提供更好的产品和服务来满足客户的需求。

2. 团队合作：一个良好的团队是实现公司企业目标的先决条件。

作为XXX，我需要与同事们紧密合作，共同推动公司企业的发展。

3. 创新与创造力：作为XXX，我需要拥有创造性和创新的思维能力，以推动公司企业的不断发展和进步。

4. 学习与发展：作为XXX，我需要不断学习和发展自己的能力和技能，以适应公司企业的发展需求。

（三）提升方案基于以上个人分析，我将采取以下措施提升自己的能力：1. 学习专业知识：我将合理分配时间，多看书、多学习，掌握XXX行业的专业知识和技能。

2. 突出客户导向：我将积极与客户联系，了解他们的需求，通过了解客户来设计和提供更好的产品和服务。

3. 加强沟通和领导能力：我将参加相关的培训课程，加强我的沟通和领导能力，以更好地促进团队合作。

4. 建立学习机制：我将建立一个良好的学习机制，构建专业网络和交流平台，不断地提高自己和团队的能力和技能。

二、工作职责和岗位要求（一）工作职责1. 负责XXX工作，制定市场推广计划。

2. 协调各部门，确保良好的运营和销售获利。

3. 开拓新的市场，拓展新的客户群体，提高品牌知名度。

4. 建立健全的客户关系管理体系，提高客户忠诚度和满意度。

（二）岗位要求1. 熟悉XXX行业的市场推广策略和技巧，具有成功的推广经验。

2. 拥有优秀的沟通和市场开发能力，熟练掌握现代商业推广技巧。

公司内部人才竞聘工作方案

XX公司人才竞聘工作方案为落实人才培养机制，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，以适应公司快速发展的人才需求，经公司研究决定，于X月份开展20XX年度XX岗位竞聘活动。

具体如下：一、竞聘范围公司全体在职员工二、竞聘原则坚持公开、公平、公正，择优聘用原则三、竞聘岗位XX岗位X名四、岗位要求详见公司下发的岗位说明书五、领导小组组长：主要负责人成员：公司副职领导小组下设办公室，设在人力资源部，负责竞聘活动的组织、沟通、协调、考核等工作。

六、竞聘时间20XX年X月X日-X月X日七、工作流程1、X月X日17:00前参与竞聘人员填写《公司内部竞聘申请表》，将电子版直接发送至人力资源XX。

2、参与竞聘人员自行准备竞聘PPT，并与X月X日17:00若前发送至人力资源XX处。

3、人力资源部布置会场，确认评委人员，下发竞聘通知要求。

4、参与竞聘人员根据人力资源部下发的通知要求有序参加竞聘。

5、竞聘人员进行竞聘演讲，每人演讲时间在10分钟之内。

6、演讲结束由评委人员进行提问，根据演讲及回答情况进行打分。

7、人力资源部汇总得分，由领导小组组长确认后下发公示。

8、公示无异议后，竞聘排名前X名的人员上岗。

八、工作要求1、本次竞聘坚持公平、公正、公开的原则，由法务部全程进行监督，一旦发现弄虚作假、违反竞聘原则的行为，取消竞聘资格，并按照公司规定对相关人员进行处罚。

2、欢迎各员工积极自荐，鼓励他人推荐，自荐人员和被推荐人员必须符合竞聘岗位要求。

3、得分相同人员由竞聘领导小组进行投票决定名次。

4、每人只能参与一个岗位的竞聘，不能同时竞聘多个岗位。

5、竞聘顺序由人力资源部决定下发，不能在规定时间内参加竞聘的及时进行请假调整，在竞聘期间不能参加竞聘的则失去竞聘资格。

6、竞聘结果公示期为7天，对结果有异议的可通过投诉渠道进行反馈，一旦查实则取消竞聘人员资格。

XX公司20XX年X月X日。

内部竞聘方案(精彩5篇)

内部竞聘方案（精彩5篇）内部竞聘方案篇一确保选拔公开、公平、公正。

适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。

1、安全督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作；2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作；1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员；2、连续两个月无扣分的；3、具备较强的团队意识，服务态度好，能起到带头作用；4、工作主动积极，有一定的组织协调能力，有良好的语言表达沟通能力。

1、策划：安全督察部策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由公司安全督察部、项目相关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施；2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前壹五天发出通知，告之竞争上岗的有关事项；“竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议军事考核现场答辩聘任；3、报名：所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时间一般安排在竞争开始壹五天前，报名时需要亲自到项目秩序维护部领取《竞争上岗报名表》认真填写，按时交回；4、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交公司行政部。

“竞职报告书”至少应包括的内容：个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案；5、理论考试：“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，考试内容秩序类体系文件企业文化等；6、民主评议方法：由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式；7、平时表现考核：“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者近三个月工作的绩效考核、奖罚情况进行评分；8、军事考核：军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准，军事考核评委由“竞争上岗领导小组”杨佑铭担任，评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》；9、现场答辩：根据“竞争上岗领导小组”点名进行，由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。

计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评；10、综合总成绩各科目的比例，理论考试25%，民主评议20%，军事考核20%，现场答辩%35%。

内部竞聘考核方案(五篇)

内部竞聘考核方案一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。

2.开展此项活动的主要目的：(1)满足部分管理岗位的人力需求；(2)通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；(3)给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；(4)促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。

二、内部竞聘原则定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。

即：配货员一般只能竞聘仓库管理岗位；导购员一般只能竞聘店助管理岗位。

逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：导购员只能报名参加店助的内部竞聘活动；店助参加店长的内部竞聘活动。

适合原则。

通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。

三、内部竞聘管理小组的组成和任务1.内部竞聘管理小组的组成：(1)组长：行政人事经理(2)执行：行政人事助理(3)组员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人(4)审批：总经理2.内部竞聘管理小组的责任：每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，行政人事部负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。

内部竞聘管理小组应：(1)确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开；(2)确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度；(3)确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。

四、关于内部竞聘的工作公告的发布1.不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足，行政人事部对需求岗位进行内部竞广州衣路尚服饰连锁机构聘可行性分析，获得肯定结果后，才会实施内部竞聘。

2.须进行内部竞聘时，行政人事部发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理小组。

3.符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，参加竞聘人员书面申请，交部门行政人事审查。

五、内部竞聘员工资格审查员工所在部门主要审查：1.该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；2.是否同意该员工参加本次内部竞聘活动，并承担可能由于内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。

岗位竞聘上岗实施方案(四篇)

岗位竞聘上岗实施方案为建立公司科学合理、市场化的用人机制，提高员工整体素质，适应员工队伍建设需要和履职需要，促进公司发展，经公司总经办公会议研究，决定对分公司部分工作岗位实施竞聘上岗。

具体方案如下：一、充分认识竞聘上岗的重要意义竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一，是发现人才、试用人才的重要途径之一。

通过竞聘上岗，使全公司的各类人才脱颖而出，给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会，促进干部队伍建设，提高干部队伍素质，有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机制，有利于提高工作效率和效果，促进公司全面发展，二、竞聘原则1、个人申请与公司考评相结合的原则；2、公开、公平、择优的原则；3、任人为贤、优胜劣汰的原则。

三、聘用岗位(一)____公司1、职数____个。

行政部部长____个、财务部部长____个、运营部部长____个、销售企划部部长____个。

四、竞聘条件(一)凡正式编制人员均可参加本次竞聘。

(二)部门职责要求：……(三)任职条件1、各部门部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有____年以上工作经验；2、副部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有____年以上工作经验；3、对达不到上述条件规定，但工作能力强，表现优秀的共应聘者可破格竞聘。

五、竞聘、考评工作程序1、____月____日召开加强员工队伍建设动员大会，公布岗位竞聘方案；2、____月____日下午5：00前，应聘者将竞聘申请表提交至总经理办公室；3、____月____日—____日公示竞聘____；4、笔试。

____月____日上午____时进行，笔试时间为____小时，中午12时结束(笔试成绩占总成绩的____%)；笔试主要内容(1)结合竞聘岗位业务技能要求，写一篇论文(打印稿)，得分占____%，论文命题届时印发；(2)提交竞聘报告，可提前准备(2000字以内)，得分占50&。

公司内部员工竞聘上岗实施方案

公司内部员工竞聘上岗实施方案公司内部员工竞聘上岗是一种尊重员工发展、激励员工提升自我能力的机制，可以有效地激励员工的积极性和工作热情，提高公司整体的竞争力和绩效。

为了促进公司内部员工竞聘上岗实施，制定了以下实施方案。

**一、背景与目的**随着公司业务的不断发展，员工的岗位需求和能力要求也在不断变化。

为了适应公司的市场需求和人力资源优化配置，需要建立一个内部员工竞聘上岗的机制，为员工提供更多发展的机会和空间，同时也可以有效地减少外部招聘的成本和风险。

**二、参与条件**1. 工作年限不少于一年以上，具有良好的工作表现和绩效；2. 具备所竞职位要求的专业知识和技能；3. 具备良好的团队合作精神和沟通能力；4. 具备良好的学习能力和适应能力；5. 具备对公司发展的热情和责任心。

**三、流程与步骤****1. 通知与宣传**HR部门将通过公司内部通知和培训等方式，向全体员工宣传公司内部员工竞聘上岗的机制和意义，并鼓励员工积极参与竞聘。

**2. 岗位设置与报名**公司将根据需求和岗位空缺情况，确定需要竞聘上岗的岗位数量和要求，同时开展内部招聘报名工作，让符合条件的员工进行报名申请。

**3. 简历筛选与初审**HR部门将对报名的员工简历进行筛选和初审，确定符合条件的员工进行面试资格的资格。

**4. 面试评估**对初审通过的员工进行面试评估，主要包括专业知识能力、工作表现和综合素质等方面的评估，确定最终候选人选。

**5. 岗位培训与实习**对于竞聘上岗成功的员工，公司将进行相应岗位培训和实习安排，让员工适应新岗位的工作环境和业务要求。

**6. 正式上岗**经过培训和实习，符合上岗要求的员工将正式上岗，并开始新的工作任务和职责。

**四、绩效管理与激励**公司将对竞聘上岗的员工进行绩效考核和评价，根据员工的工作表现和成绩给予相应的奖励和提拔机会，提高员工的工作积极性和工作动力。

**五、监督与反馈**HR部门将对公司内部员工竞聘上岗的实施进行监督和评估，及时收集员工的反馈意见和建议，不断完善和改进内部员工竞聘上岗制度，保证其有效性和可持续性。

关于内部竞聘方案(通用8篇)

关于内部竞聘方案（通用8篇）内部竞聘方案篇1一、内部竞聘目的1、开拓内部晋升渠道，能者上庸者下，促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识，有进一步的规划；对其他人员，可以通过竞聘，让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位，利于团队梯队的建设。

2、对公司整体风气是一次大的整顿，人人有上进意识，建立学习型组织，强化企业文化。

二、内部竞聘原则（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。

（二）竞争原则：即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。

（三）择优原则：深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。

（四）人岗匹配的原则：个人能力与竞聘岗位相匹配。

三、竞聘范围1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员，性别不限，年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁，个别人员经总经理办公会议可破格参加。

2、熟悉竞聘岗位工作职责，有胜任力和执行力。

3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业；4、连续工作期间内，无重大责任安全事故及重大违纪问题。

本次竞聘涉及岗位如下：1、竞聘演讲5分钟；2、答辩15分钟；参与竞聘人员应熟悉所竞聘岗位的岗位职责，并能结合公司具体情况，提出创造性思路，合理化、可操作性方案；四、竞聘流程1、将竞聘方案5月8日早公布，竞聘人员将报名表于20__年5月8日下午下班前上报至企划部；（报名表于处领取）2、参与竞聘人员经初审后合格后，于20__年5月9日下午2点开始应聘（按姓氏笔划顺序）。

4、竞聘结果由竞聘评委小组考核，于20__年5月10日进行公示。

5、岗位变动人员在公示后2日内上岗并交接完毕（管理部经理及主管交接由经理主持；6、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行；7、有关人员的责任状重新签订，原责任状按执行时间与执行标准酌情兑现；五、竞聘评委小组组长：__X副组长：__X组员：__X内部竞聘方案篇2一、竞聘目的为推进公司管理机制，拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层拼人”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式，全面提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。

竞聘上岗方案(5篇)

竞聘上岗方案第1篇：一、目的充分调动公司员工的进取性和创造性，提高管理和服务水平，给真正想干事创业的人供给一个展示才能的机会，给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台；便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目标，经公司办公会议研究，特制订本方案。

二、竞岗方式与范围方式：根据自身条件自由选择岗位、自愿报名，经过公开竞争、择优上岗。

范围：公司全体正式人员及管理层。

三、组织结构及管理人员设置（一）公司1.公司下设三个职能部门，分别是：公司办公室、财务部、品质部。

2.职责及人员设置①公司办公室设置主任一名，工资核算员一名，后勤一名。

具体负责公司行政事务管理、文秘、人事劳资、后勤管理。

②财务部设置主任一名（兼公司会计），出纳一名。

负责公司及各部门往来账目的归口管理，公司各项费用的收缴与支取管理，监督和核算各部门的收支情景，检查审核收支票据，杜绝资金流失。

③品质部设置主任一名（兼内审员）。

负责处理与质量管理体系有关的问题，负责策划、组织与质量相关的活动；做好职工教育培训、质量检查、市场的拓展等。

（二）管理处1.设置四个管理处分别：南海花园物管处、莲花苑物管处、国税局物管处（市局办公楼、开州路生活区、紫东花园、黄河路生活区）、中粮物管处（中粮集团、濮阳县国税局办公楼及生活区、华龙区国税局办公楼、开发区国税局办公楼、油田国税局办公楼）2.人员设置：本次竞岗每个管理处只竞聘一个主任岗位，其中南海花园物管处须安置正式职工10人，莲花苑物管处须安置正式职工7人，国税局物管处须安置正式职工2人，中粮物管处安置正式职工1人，其他岗位由主任自行设置。

分配的正式人员各管理处每少用一人，总上缴金额将增加2万元，每多用一个正式人员，总上缴金额将减少3万元.副主任、内勤人员及分配的正式人员由处主任自行选拔，双向选择，确定后上报公司办公会议研究并备案。

四、利润与风险1.年底上交总收入的15%。

2.剩余利润的分配（除去上交公司的承包金、职工每月应发工资、足额缴纳职工的各项社会保险）：①各处利润的分配：处主任奖励20%，处副主任奖励15%，处每位管理层各奖励剩余利润的8%，其余剩余利润上交公司。