座谈会策划书

篇一：座谈会策划书

学习优秀党员先进性事迹交流座谈会策划书

一．活动背景及主旨：

1、活动背景：

2011年是中国共产党成立90周年，为了庆祝党的90岁生日，并根据省

教育部的开展学习型党组织的文件，我学部举行学习优秀党员先进事迹交流座谈会。

2、活动主旨：

本活动旨在深入学习优秀党员先进事迹精神，学先进，见行动，努力在推动科学发展中创先争优。并在实践中体会细化学习，进一步提升学生党员素质修，彰显学生党员先进性，以加强学生基层党组织建设为基础，发挥学生党建的龙头作用，切实提高学生基层党组织的战斗力和凝聚力，发挥广大学生党员的先锋模范和榜样示范作用，在学生基层党组织和党员中营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好风气。

二．活动方案： 1．活动名称：学习优秀党员先进性事迹交流座谈会

2．活动时间：2011年4月15日

3．活动地点:学院3号报告厅

4．主办单位：华科建设学部学生党支部

系办单位：华科建设学部团总支、学生会

5．指导老师：……

具体负责人：……

三．活动流程：

1. 前期准备：确定座谈会场地，确定参加座谈会人员

2

嘉宾：待定

2. 活动主体：现场交流座谈会

（1）由主持人致开场白:宣读座谈会的相关内容和要求，邀请学部党支部

书记黄叔贤发表讲话

党员之间就开展学习型党组织活动的进程、效果、意义

进行交流，提出自己的宝贵意见，结合现实的情况来谈论一下党支部的党建工作。

（3）党员脱稿讲述一名优秀党员的先进事迹，并分享从中所学到的知识及

自己的心得体会，并描述一下自己身为一名中共党员的所作所为，及今后的计划、目标。

（4）根据会议的现场气氛适当穿插与建党90周年的话题进行交流

(5)主持人致结束词

3. 活动总结：对座谈会情况及同学的意见反馈作整理、总结，作相关报道。

4. 活动人员:建设学部学生党支部全体党员

四、活动宣传

1、宣传方式一

教学楼前进行宣传。

2、宣传方式二

由学部党务秘书在党支部交流群上做相关宣传

3、宣传方式三

由支部党务秘书和团总支、学生会合作一份电子墙报于学校网站宣传。

五、注意事项：

1．会议前工作人员提前到达会场进行布置和准备。

2. 若会议前或会议中出现停电或暴风雨等人为不能控制的情况，所有人先静

等5分钟，让工作人员进行处理，如处理不好。经内部决定会议是否延迟或改期。

3．会议结束后，请工作人员留下来进行会场的清理。

4．本次座谈会活动的最终解释权归主办方所有。

六、经费预算

3

七、应急措施：

1、情况一：会议过程中设备出现故障

议的交流，请有经验的师兄师姐或者

专业人员检查故障并排除。

2、情况二：会议过程中突然停电

解决方案：先稳定参与者的情绪，然后疏散人群

4

篇二：座谈会策划方案

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司座谈会实施方案

一．活动背景及主旨：

为进一步落实分公司所制定的战略目标，在总结今年工作的基础上规划好明年的工作。分公司决定全公司开展一次座谈会。活动要求分公司广大员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对分公司的热爱，以司为家，紧紧围绕促进分公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容，让每位员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助分公司不同层面发展和变革的行之有效可操作的合理化建议，真正做到分公司发展心系员工，员工进步依靠分公司良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。

二．活动方案： 1．活动主题：明思路、谋发展、渡难关

2、主题阐释：明思路主要是对前期工作中存在的生产、管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思考内容，实践措施在分公司得到更为广泛的交流，推动分公司的发展和摆脱困境工作，为今年的工作作好总结，为明年的工作开好头，同时也为员工的职业生涯规划指明正确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。谋发展主要是通过明思路来谋求公司的发展，只有思路明确才会有更好的发展。渡难关则是说分公司在发展过程中遇到危机时通过有效的解决方案顺利

渡过难关，比如说经营方式、企业管理、人力资源等等这些方面的困难。

总的来说，明思路是前提(基础)，谋发展是根本，渡难关是过程，这三者在企业生产、管理与发展中都是必须经历的。三者相互联系也相互制约，缺一不可。

3．活动时间：2010年 12 月19日---12月19日

4．活动地点：绵阳罗浮山景区(绵州温泉酒店)

5. 具体负责人：xxx

6. 参会人员：分公司全体员工

三.讨论主题

1、你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？

2、对分公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展。①我分公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？

②你认为如何拓展经营渠道？你觉得公司目前经营的工程项目数量是否满足？接多少为好？外地(含省外)的项目接不接？

③对工程项目管理发表意见(项目管理可控否？怎样解决管理与发展的矛盾？)

④你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？

⑤你认为工资中是否该有绩效工资？你如何面对绩效考核？

⑥你认为分公司有没有满足你自己的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？

希望各位员工积极献言献策，踊跃发言！

四．活动流程： 1.前期准备：确定座谈会场地、时间，确定并联系咨询会到场人员

2.活动主体：现场座谈会

①公司负责人做开场白

②座谈会由xxx主持

③会议记录人员：xxx

④现场摄像(影)人员：xxx

3. 活动总结：对座谈会情况及员工的意见反馈作整理、总结。

五、经费预算

行程为1天，路程为50公里(单边)，人数30人

1、包车：1200元(往返)

2、娱乐休闲：5000-6000元

3、会议场地费：