企业中高层管理者应当具备的素质和能力
中层管理者必须具备的能力素质
中层管理者必须具备的能力素质中层管理者必须具备的能力素质大多数中层干部是从基层提拔起来的，这些骨干在公司工作时间长、表现突出，那么走上管理岗位的他们要具备哪些能力素质呢？一起来了解一下！1与上司相处的能力授命于中层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。
有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进一步提升满足自己的更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。
第一、让上司知道你每天都有干什么。
这一点非常关键，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想抢他的位、在暗中跟他捣乱、轻视他等等。
第二、征询他的意见获得支持。
有时明明可以走的捷径，但因为忽视了与上司的沟通，而走了弯路，所以在一些问题上多听听上司的意见没有错。
2优良的品德素质1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、具有宽阔的胸怀。
3、具有公正用权意识。
4、具有求真务实作风。
5、具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。
优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
3相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。
管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。
这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、有一定的文化政治理论知识。
2、精通本职的专业知识。
3、有广博的相关学科知识。
4有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。
有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。
这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
企业中层管理者应具备的能力素质要求
企业中层管理者应具备的能力素质要求(总2页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除4 排除疑难：对于工作中出现的问题，能够抓住其本质，提出创造性的解决方案，并付诸实施。
5、制度优化：能够分析和洞察组织内部管理制度中的缺口和薄弱环节，并有针对性地通过制度的建设、补充，不断优化企业管理制度体系，提升和强化行政管理效力。
二、团队管理素质模块：主要包括沟通协调、激励、绩效导向、培养他人和识人用人等素质要素。
1、沟通协调：妥善处理与上级、平级以及下级之间的关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力。
2、激励：激发、引导和维持他人的工作热情，保证预定目标的实现。
3、绩效导向：以结果作为衡量工作成效的主要依据；重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。
4、培养他人：有培养他人的意愿与倾向，关注他们的潜能与可塑性，并在实际工作中帮助其成长。
5、识人用人：识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，使其最大限度地发挥作用，实现团队与成员共同成长。
三、自我管理素质模块：主要包括全局观念、学习发展、专业化、自我控制和激励等素质要素。
1、全局观念：从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展。
2、学习发展：通过吸取自己或他人经验教训、科研成果等方式，增加学识、提高技能，从而获得有利于未来发展的能力。
3、专业化：对本专业领域的发展动态非常敏感，有较强的领悟力和驾驭力，能做本专业的“专家”。
他需要领导能够技能娴熟、对专业敏感、对自己的专业能力有充分的信心、保持对其他岗位专业技能的开放心态，在转换工作任务时，表现出良好的适应性和快速的学习能力。
4、自我控制：有较强的自我认知能力，能够按计划去完成自己该完成的工作。
这就要求领导能够发现自己的优缺点，正确认识和评价自己，能够控制情绪，能够区分出核心与非核心工作目标，排除干扰，将绝大部分时间用在最重要的工作任务上。
一个优秀的企业中层管理者应该具备哪些素质？
一个优秀的企业中层管理者应该具备哪些素质？无论你现在是已经在企业中层管理的岗位上，还是即将或有意愿走向企业中层的岗位上，都应该明白并深刻理解一位优秀的企业中层管理者应该具备的素质。
由于能力和素质虽然稍有不同，但他们之间还是存在着千丝万缕的联系，所以，我们就权且把他们放在一起来分析。
第一项素质：系统思维尽管所有的管理都是起始于问题，但找到问题、分析问题并解决问题，都不是单一的问题。
一个问题牵涉到方方面面、上上下下和许多旁系，没有系统思维，就很难真正把问题解决掉，最后的结果又是“按下葫芦浮起瓢”，每天都在救火状态。
系统思维是企业中层管理者最容易忽略的一种素质，但它又是解决问题根本的关键。
大家或许会遇到员工缺勤的问题？如果这个部门经理仅仅通过警告或者通融的方式解决这个问题，这个问题还会再次出现。
缺勤，可能是这位员工身体不适，也可能是公司最近冷落了他，也可能是调薪名单里没有他，也可能最近在谈恋爱“爱得死去活来”，也可能是管理者本身出现了问题。
缺勤的背后仔细分析一下，会折射出很多的管理问题。
结构性地去解决问题往往会从长远的角度解决问题。
第一项素质：目标分解目标，往往起始于问题。
销售量上不去，制定销售目标！员工离职率太高，制定降低离职率的目标！产品品质总是有问题，制定品质目标。
但目标往往被大家喊成了口号。
如果一个目标，没有通过结构化的思维纵向、横向去做分解，这个目标实现的可能性几乎为零。
目标分解不当或者根本就没有分解目标，中层管理者就无法把指令和任务下达下去。
我们说销售量上不去，然后确定了一个销售目标：增加1000万的销售额。
然后就把这1000万和切饼一样每人（每个销售单元）一块，如果是十个人的团队，每个人增加100万的销售额，这样做就完蛋了！销售额上不去，可能是产品品质不稳定或者下降，或者是因为激励政策改变了，或者是因为产品本身的设计有问题，或者是竞争对手推出了一款新品打压，或者是因为产品服务的环节出了问题，也或者是因为产品的价格太高或太低了......这些都需要通过调研、验证确定问题的本质，把目标通过“工业化”的方式拆分并形成“任务单”甚至“活动单”一样的行动，而不是通过“农业化”的方式去摊派。
企业中高层管理者应当具备的素质和能力
企业高层领导应当具备的素质和能力素质方面1、具备全局观念、大局观念234512345素质方面1、具备全局观念、大局观念企业所有的工作都应当围绕着实现企业的总体经营目标进行,但是各个部门有属于自己的职责、目标和利益；作为企业高层领导应当总览全局,以公司的整体工作,实现公司总体经营目标为根本出发点,切忌只顾本部门的任务和利益,不顾公司大局;如果仅以部门利益为出发点处理问题,就不人,,,超还应当掌握本专业前沿的知识、研究成果和正在推广的经验;2、具备强烈的责任心和主动性,勇于承担责任高层管理者必须有强烈的责任心,责任心是管理者的首要素质；具备责任心不仅是对领导的要求,也是对一般工作人员的要求,当然对领导的要求会更高,一个责任心不强的人不是合格的工作人员,更不配做企业的高层领导;比如说如果公司的一个阀门在漏水,一般员工看到后不管不问,我们对这个员工可以不指责,因为一般职工可能没有那么高的觉悟,但是高层领导看了后不管不问就不行了;作为一个高层管理者必须积极主动的工作,不能等到听到吩咐了才去做,不能等到群众有了意见时才去做,不能等到出现了问题时才去做；作为一个高层管理者应当对各项工作的结果有预见,在问题发生之前做预防性处理;对企业的中层领导要求是：及时发现问题,及时汇报,可以把自己无能为力的问题上交;但是对公司的高层领导要求就不一样了,应当是：及时发现问题,及时处理问题,不能再把问题上交;上交给谁呢上交给董事长吗要求高层3紧张,张瑞敏说：我每天都战战兢兢,如履薄冰;华为总裁任正非说：在这瞬息万变的信息社会里,惟有惶者才能生存;阿里巴巴董事长马云说：今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数人都死在明天晚上;高层领导没有竞争意识,没有危机感,不能居安思危,整天舒舒服服度日子,工作就不会有起色,你的工作就不会跟上时代的发展步伐;我们今后也应当将竞争机制也应当引入干部的提拔任用方面,通过竞争让那些优秀的人才脱颖而出,把庸才淘汰出局;在这激烈竞争的社会里,创新是企业生存和发展的基础;有创新,整个管理工作才充满生机和活力,企业才有发展;创新贯穿企业计划、组织、领导和控制的管理职能各个方面;对于产品创新我们这些年做了一些工作,在控制与管理方法创新方面我们也做了一些工作;我们不愿看到一些人一天一天的混日子,工作没有创新,象一个老农那样守住自己的一亩三分地,春种秋收,大错误不犯,小错误不断,罢免不够条件;商场如战场,商机如战机,稍纵即逝,高层管理者缺少时间观念、缺少快速应变能力,企业就不能与时俱进,跟上时代发展的脚步;4,作,,说话,这是万万不可取得,不仅会把公司高层团队搞成一片散沙,同时也大大降低了自己的形象;5公私分明：高层领导不得依权谋取个人利益,不得利用公款招待私人关系、以公司物品处理个人关系;“海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚”,这是林则徐在自己的府衙写的一幅对联;意思是海之所以浩瀚无边,是因为其容纳一切河流之水,用来比喻一个人要想气度、胸怀宽广；悬崖绝壁能够直立千丈,是因为它没有过分的欲望,不向其他地方倾倒,教育人们要放弃无谓的欲望,修身养性;“欲”指的是欲望,人的欲望有财欲、物欲、权欲等,欲望多了就会产生贪念,去除贪念才能一身正气,刚正不阿;去除欲望首先就是对自己现在的所得、地位感到满足,心里平衡;高层领导手中有一定的权利,如果怀着某种欲望、私心去工作,很可能将手中的权利用偏,丧失应有的品德;“爱财”不是缺点,爱财之心人皆有之,俗话说：“君子爱财取之有道”,关键的是要用正当的手段,用自己的勤劳和智慧去取得自己应当有的财富;诸葛亮在写给儿子的诫子书中说：夫君子之行,静以修身,俭以养德;非澹;属生活中有什么困难;关心爱护下属,不等同于对下属的错误缺点不进行批评教育,放任下属犯错误;高层领导手中都有一定的权利,在运用这些权利时,应当将公司利益放在第一位如果把自己的利益放在了第一位,就会出现严重的问题; 5、具备稳健的心态和良好的人格魅力人格魅力是高层领导个人素质凝聚而成的无形力量;它不是组织赋予的,而是自我修养和以身作则而形成的无声的吸引力、感召力和推动力;主要表现在以下几方面：1沉着冷静：面对突发事件,作为高层领导应当镇定自若,处变不惊,沉着冷静的快速做出对策；面对下属犯下的错误,应当承认事实已经发生,已不可避免,作为领导应当组织大家总结教训,杜绝类似事件的再次发生,而不能只有责备甚至谩骂,发泄对下属的愤怒;2自信、果断：高层管理者要相信自己的分析判断能力,相信自己的决策能够取得良好的效果;当然信心来自日常对事情的观察和掌握,信心也来自如果错了敢于承担责任;自信不能等同于“刚愎自用”,一些人把错的当成如果;,不5稳定而乐观的情绪：稳定而乐观的情绪往往在和谐的气氛中感染被领导者,稳定组织成员的情绪,激励他们的积极性;组织成员心情愉快,工作称心如意,任劳任怨,就会使整个单位形成一个团结奋进的集体;对于一个管理者来说,在任何情况下,能具有一种稳定而又乐观的情绪是十分难得的;胜不骄,败不馁,临危不惧,临战不乱,这才是一个高层领导应有的健康心理;能力方面1、具备战略眼光、战略规划能力和及时总结改进工作的能力战略规划就是前进的方向；如果企业前进的方向有错误,整个组织越是努力,偏离的方向就会越远,给本企业带来的损失与伤害也就越大;高层领导是企业决策的参入者,应当具备战略眼光,站得高看得远;对当前的形势看得清,对以后的发展有打算,这才是高层领导应当具备的能力；对当前的,,,该,2听一下歌曲“雾里看花”企业是社会的一部分,人们怀着各种心态或梦想进入企业；大部分人就是想争钱养家湖口,进入公司的理由比较简单；有的人想借用个平台实现自己的价值；有的人想利用企业捞取个人利益；还有的人身在曹营心在汉,这山望着那山高;为了实现自己的梦想,每个人都在扮演者各种角色,让你看不透、看不清;高层领导应当善于在纷纭复杂的环境中,准确掌握所管辖每个人的思想动态,准确甄别每个事件中那些是对的那些是错的,能够去粗存精,去伪存真,通过现象看到本质;要做到这一点,是要靠平时多看、多听、多想;在这纷纭复杂的环境中只有坚持原则、按制度办事,洁身自好才能立足,才能避免为他人所利用,避免成为别人的代言人;高层领导在谋一事时,应当全面考虑“事”的前因与后果、考虑利与弊,考虑对前后左右的影响;只有考虑周全了才能达到预期效果,避免产生负面影响;诸葛亮名言：欲思其利,必虑其害,欲思其成,必虑其败;想要考虑某件事的好处,必须先考虑到它的坏处；想要考虑某件事情的成功,必须先考虑它的3,;房地,沟通;,,才不会动辄;因此对于高层领导来说不会沟通就不会工作;企业不可避免与政府职能部门打交道,作为高层领导应当学会怎样与政府部门的人员打交道,应当通过各种途径与他们建立起良好的关系,成为朋友,当企业遇到政策不明陷于迷茫的时候,当企业遇到困难的时候可以向他们请求帮助,有时他们确实能够起到指点迷津的作用;4、具备严格执行力和学习能力、教导能力,灵活有效的工作方法坚决执行公司的规章制度,执行公司的决定,执行董事长的指示是高层领导所必须的,当公司的决定或董事长的指示与自己的意识一致时,具有一般智商的高层领导的执行力都不会出现问题,这时候要结合本部门的工作,迅速贯彻下去;在以下几种情况下执行力可能大打折扣：一是公司的决定或董事长的指示与自己的意识不完全一致,自己保留意见时,二是公司的决定或董事长的指示与自己的意识产生矛盾和抵触时;在这些情况下高层领导也必须不折不扣的执行,就看你的自我把控能力如何,自我把控能力不足就会影响公司决定的执行;高层领导必须爱学习、还要会学习,在这在这瞬息万变的信息社会里,;,最也可,”意,要有教导下属的能力,在向下属交待任务的同时,要授意方式方法,交代清楚注意事项,遇到问题怎样处理等,虽然不能像诸葛亮那样给赵云三个锦囊妙计,但也应当保证下属能够完成任务;5、具备把握原则的能力和自我把控能力把握原则的能力,就是指处理问题能够坚持原则,具体来说就是要坚持用制度管人,用制度管事,制度面前人人平等;我们每天都要处理一些与制度有关的问题,高层领导手中有一定的裁决权,我们在处理问题时一定坚持对事不对人,在一个事件中谁是对的,谁是错的,谁应当承担什么责任,谁应当得到什么褒奖,都要就事论事,而不能看人去；不能把领导和同事分成亲的、疏的、不亲不疏的,或者分成喜欢的、一般的、有成见的进行分别对待;在实际工作中这样的事例很多,其结果是大大削弱了高层领导的公信力;作为高层领导还应当具有确立原则的能力,在日常工作中我们会遇到许多具体事情,每个事情应当怎么处理,应当确立一个原则,让属下在这个原则指导下自行处理,而不必每个事都向你汇报;比如我们对分公司的费用处理,原则是“谁受益,谁承担”,财务部和其他部门都按照这个原则处理每,要求。
高层企业管理者应具备的能力素质
高层企业管理者应具备的能力素质高层企业管理者应具备的能力素质管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以做到。
下面店铺准备了关于高层企业管理者应具备的能力素质，欢迎大家参考!1、控制情绪的能力一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。
当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。
一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。
如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。
从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高，这种影响力越大。
当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。
为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。
另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。
这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。
虽然控制情绪如此重要，但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多，特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言，控制情绪显得由为困难。
有一个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用。
当你非常气愤的时候，做可以这样做：默念数字，从1到20，然后到户外活动5分钟。
2、激励的能力优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。
要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。
如果我们用激励的'方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。
激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。
相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。
作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。
企业中高层管理者应当具备的素质和能力21530
企业高层领导应当具备的素质和能力素质方面1、具备全局观念、大局观念2、具备强烈的责任心和主动性，勇于承担责任3、具备强烈的竞争意识和创新精神、有效的时间观念4、具备良好的职业道德，公司利益永远是第一位5、具备稳健的心态和良好的人格魅力能力方面1、具备战略眼光、战略规划能力和及时总结改进工作的能力2、具备敏锐的洞察力和准确的分析判断能力、缜密的思维3、具备良好的内部沟通协调能力、适当的交际公关能力4、具备严格的执行力、学习能力、教导能力，灵活有效的工作方法5、具备把握原则的能力和可靠的自我把控能力素质方面1、具备全局观念、大局观念企业所有的工作都应当围绕着实现企业的总体经营目标进行，但是各个部门有属于自己的职责、目标和利益；作为企业高层领导应当总览全局，以公司的整体工作，实现公司总体经营目标为根本出发点，切忌只顾本部门的任务和利益，不顾公司大局。
如果仅以部门利益为出发点处理问题，就不算是一个合格的高层领导，甚至不算是合格的中层领导。
比如说，本公司财务部的工作是全国企业中最好的，但是企业亏损，财务工作再好有什么用呢？（水桶理论）作为公司的高层领导还要了解相关的国家法律法规、方针政策，知道国家鼓励什么，限制什么，掌握我们现在所出的社会环境，政治环境。
国家的政策和法律法规都直接或间接对本公司的经营产生影响，如果不了解就不可能与时俱进，甚至做出的决策是不合法的。
比如，当前国家非常重视食品安全和环境污染问题，国家将食品安全、治理环境污染当成为民生中的大事来抓，治理环境污染不再是雷声大雨点小，对于造成环境污染的企业主和高管逮捕判刑，是以前没有的，截止6月末，因严重环境污染违法被刑拘118人，其中已判刑47人。
张瑞敏说：企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
企业优秀中高层管理者应该具备的18个基本素质
企业优秀中高层管理者应该具备的18个基本素质01 有格局：常说，常在江湖混，哪有不挨棍。
也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的。
如果你作为高管，那一定是一笑了之。
有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天议论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。
02 阳光心态：不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息消化掉。
坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会。
这样，才是活在当下，活得有意思。
03 一日千里的成长：每一个人一日千里的成长。
把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。
04 先做榜样，再做管理：先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活。
所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚是要出事的。
05文化统一：就是相信，实干，服务。
这样的文化，正直、阳光、并且有感染力，这样的文化，是很好的文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现。
凡是遵守者，都业绩好、团队强，而破坏者或不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一。
06 心灵契约：高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约。
代表着责任，相信，承担与爱的精神。
07 指哪打哪：有一个重要的思想——我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不挑肥拣瘦，不说乱，听从公司的统一安排，做到做事无怨言。
只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司行动才能效率提高，这样，才会让别一个高管的价值得到最大化。
公司真心帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地方，有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受、支持，兴趣点一致并做到。
08 心有理想，春暖花开：有目标的人，有行动力，认真做事，一步一步，虽然路远，不虚大，不做假，认真建设系统，一步步完成使命。
中层管理者应具备的能力素质
企业管理中，中层管理者起着承上启下的重要作用，他们是企业战略的执行者、企业战术的决策制定者、高层与基层的沟通者。
下面是给大家搜集整理的文章内容。
1、领悟能力。
对于一个企业中层来讲，要求具备较好的领悟能力。
领悟能力就是要求你吃透领导的工作意图，弄清领导希望你做什么，从而把握做事的方向和方法。
对领导的部署，切忌一知半解就去开始埋头苦干，到头来力没少出，活没少干，但结果事倍功半，甚至是前功尽弃，做无用功。
实际工作中，我们要清楚悟透一件事，胜似草率做十件事，并且会达到事半功倍的效果。
目前，在我们中层干部队伍中，确实存在有些同志悟性不佳，对领导的要求领会不透，往往是听话听说，盲目去做，有时把握不够准确，影响工作的效果。
我们说领悟能力决定你对问题的理解和工作方向的把握。
所以，吃透上级领导的精神这很重要，这是你干好工作的前提，我们要不断培养和提高自己的领悟能力。
2、分析判断、决策能力。
在实际工作中，当我们遇到问题时，能否做出科学合理准确的分析判断，这是你干好工作的关键。
对于一个部门的领导来讲，当出现错综复杂的问题时，往往需要你去了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的症结所在，提出解决问题的方法。
这就要求我们做到洞察先机，未雨绸缪。
这样才能化危机为转机，最后变成良机。
决策能力就要求我们在正确分析、准确判断的基础上，实施果断准确决策。
这里需要大家注意，要敢于决策，担责负责，切忌优柔寡断，有时不能迅速决策，可能就会丧失良机。
事实上，一个有成就的人或成功者都是果断的决策领导者。
过去我们有的同志当遇到问题时，自己就会不知所措，缺乏分析判断能力，有些问题本来自己完全可以判断，果断决策，还必须得请示领导，由领导去出主意，这说明你缺乏分析判断、决策能力。
这里提请大家注意，按照职责范围，我们要敢于担责、负责，该你决策时要果断决策，不该你决策时，你不能越过你的职权范围去决策，要及时请示上级，由领导实施决策后，我们去落实。
3、计划能力。
中高层需要具备的能力
中高层需要具备的能力中高层需要具备的能力作为中高层如果没有一点能力在那里，是很难得到别人的肯定和新服的!那么作为一名中高层管理员，应该具备哪些能力呢?让我们一起来阅读以下文章吧!高层管理者应有的能力和素质【1】企业根据自己组织结构和相关情况的异同，高层管理者所包含的对象也不相同。
一般来说，高层管理者包含企业决策圈所有的成员，以总经理为首，其他成员有副总经理、总监以及总经理助理。
另外一种解释是，直接负责一个部门以上的工作的经理属于高层管理者。
实行"首席制"的企业，也可将"首席执行官"直接领导下的"首席运营官"、"首席财务官"、"首席技术官"等列入高层管理班子，尽管很多企业的这些首席官只是享有部门经理的待遇，因为这些称呼只是生产部、财务部和技术部经理的另类时髦替代词。
现在，我们来介绍一些高层管理者应该具备的重要能力和技巧，以便帮助高层管理者进一步提高自己的能力，履行好公司交付给自己的职责，同时这些能力和技巧也可为中层管理者培养挖掘自己的潜能作为有益的参照物。
1、指导方向的能力由于公司的各种资源都是有限的，所以经不起随意的折腾和失误。
在投资决策中，如果判断失误，导致把资源投错方向，企业将会遭受挫折，有时还会从此一蹶不振，从而面临倒闭危机。
因此，站在战略发展的高度，为公司指引正确的方向，永远是公司高层管理者的首要任务和基本职责。
那么，高层经理如何培养自己指引方向的能力呢?——把握公司的外部环境公司的生存、发展和壮大，取决于外部环境是否有利。
外部环境主要包括、宏观经济走向、政府政策、市场需求、竞争者状况、供应商状况等因素。
高层管理者应该时刻把握这些外界因素的变化，为公司的决策掌握好各种背景信息。
——了解公司的内部条件孙子说：知己知彼，百战不殆。
毛泽东说：事物变化的决定因素在于内部。
不管外部环境是否对企业的运作有利，如果企业本身条件有限或者非常缺乏，要在市场上打拼取胜也是十分困难的。
中层管理人员应具备的素质和能力
中层管理人员应具备的素质和能力中层管理人员应具备以下素质和能力：1. 领导力：中层管理人员需要具备良好的领导力，能够激励和引导团队成员，发挥他们的最佳潜力。
他们应该具备明确的目标和愿景，并能够有效地与上级和下属沟通合作。
2. 战略思维：中层管理人员需要具备战略思维，能够将公司战略转化为具体的行动计划，并形成自己的目标和策略。
他们应该具备全局意识，能够理解市场趋势和竞争环境，为公司制定长远发展规划。
3. 团队合作与协作能力：中层管理人员需要具备良好的团队合作与协作能力。
他们应该能够建立积极的合作关系，在团队中发挥他们的作用，并协调各个部门之间的合作，以实现共同的目标。
4. 沟通与影响力：中层管理人员需要具备良好的沟通和影响力，能够清晰地表达自己的想法和意图，并能够影响和说服他人。
他们应该能够有效地倾听他人，妥善处理团队内外的沟通问题，并能够与各个利益相关者进行有效的沟通。
5. 决策能力：中层管理人员需要具备较高的决策能力，能够在复杂的环境中做出正确的决策。
他们应该能够分析信息、权衡利弊，并在有限时间内做出明智的决策。
6. 问题解决与创新能力：中层管理人员应该具备优秀的问题解决和创新能力，能够迅速识别和解决问题，并能够提出新的想法和解决方案，推动组织的创新和改进。
7. 学习与适应能力：中层管理人员应该具备持续学习和适应变化的能力。
他们应该不断学习新的知识和技能，保持与时俱进，并能够适应不断变化的市场和组织环境。
除了上述素质和能力，中层管理人员也应该具备良好的人际关系管理能力、时间管理能力、压力管理能力以及具备跨文化意识和全球视野等。
这些素质和能力将帮助中层管理人员更好地履行职责，推动团队和公司的发展。
1。
企业如何培养和发展中高层管理人才
企业如何培养和发展中高层管理人才在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功很大程度上取决于中高层管理人才的素质和能力。
中高层管理人才不仅要具备卓越的专业知识和技能，还需要有出色的领导能力、战略眼光和团队管理能力。
因此，如何培养和发展中高层管理人才成为了企业发展的关键问题。
一、明确中高层管理人才的素质和能力要求企业首先需要明确中高层管理人才应具备的素质和能力，以便有针对性地进行培养和选拔。
一般来说，中高层管理人才应具备以下几个方面的素质和能力：1、领导力能够激励和引导团队成员，树立明确的目标，激发团队的积极性和创造力。
2、战略思维具备敏锐的市场洞察力，能够准确把握行业发展趋势，制定符合企业发展的战略规划。
3、决策能力在复杂的情况下能够迅速做出准确的决策，权衡利弊，把握机会，规避风险。
4、沟通协调能力能够与不同部门、不同层次的人员进行有效的沟通和协调，促进团队合作，解决矛盾和问题。
5、团队管理能力善于选拔和培养人才，合理分配工作任务，建立高效的团队，提高团队的整体绩效。
6、学习创新能力具有强烈的学习意愿和能力，能够不断更新知识和观念，推动企业创新和发展。
二、建立完善的人才选拔机制选拔优秀的人才是培养中高层管理人才的基础。
企业应建立科学、公正、透明的人才选拔机制，从内部和外部选拔有潜力的人才。
1、内部选拔通过内部晋升的方式，选拔那些在基层工作中表现出色、业绩突出、具备管理潜力的员工。
内部选拔可以激励员工的工作积极性，提高员工的忠诚度，同时也有利于保持企业的文化传承和团队稳定。
在内部选拔过程中，可以采用绩效考核、360 度评估、领导力测评等方法，全面了解员工的工作表现、能力素质和发展潜力。
对于有潜力的员工，可以提供一些挑战性的工作任务，让他们在实践中锻炼和提升自己的能力。
2、外部招聘当企业内部缺乏合适的人才时，可以从外部招聘中高层管理人才。
外部招聘可以为企业带来新的思路和经验，促进企业的创新和发展。
在外部招聘过程中，要严格筛选简历，进行多轮面试和背景调查，确保招聘到符合企业要求的人才。
高层企业管理者应具备的素质
⾼层企业管理者应具备的素质⾼层企业管理者应具备的素质 管理的主体是⼈，管理者的素质决定管理的绩效。
下⾯⼩编准备了关于⾼层企业管理者应具备的素质，欢迎⼤家参考! ⼀、思想素质 是指管理者不仅会处事和处⼈，⽽且还要善于思考。
优秀的管理者应该具有把⾃⼰要实现的愿望，尤其是要达到的管理⽬标清晰地描绘出来的能⼒;能够清楚地表明⾃⼰的思想;有强烈的信息观念，善于运⽤和捕捉信息，注意提⾼信息的数量和质量，以促进管理⼯作的⾼质⾼效。
提⾼观念性技能要求企业管理者要做到以下三点：⼀是要具备能够了解某⼀事物或事件的整体或全貌的能⼒。
⼆是能够了解和掌握某⼀事物或事件对整个组织所起的作⽤。
三是能够预见这⼀事物和事件的未来发展趋势。
⼆、个性修养 管理者的个性是影响管理⼯作成败的⼀个重要因素，不可低估和轻视。
⼀个成功的管理者必须谦虚、诚实、⼼胸开阔和具有吃苦耐劳精神。
⾃信。
管理者要相信⾃⼰，不断增强信⼼，坚信⾃⼰有能⼒把企业搞好。
能够正确对待在管理企业过程中出现的⼀些暂时的困难和挫折，做到百折不挠，敢于应对各种困难和挑战，这样就能使⾃⼰永远⽴于不败之地。
谦虚。
管理者所⾯对的管理对象的性格千差万别，受教育的程度有⾼有低。
管理者必须以谦虚为本，虚⼼向管理对象学习，加强思想沟通。
那种不做调查研究，只凭主观臆断，⾃以为是的做法会使⼰脱离群众，难以在群众中树⽴威信。
为⼈要谦虚。
谦受益，满招损，壁⽴千仞，⽆欲则刚，海纳百川，有容乃⼤。
企业管理者应做到虚怀若⾕，养成宽⼴的胸怀。
诚实。
管理者对管理对象必须以诚相待，实事求是，坦诚交换意见与分歧。
反对当⾯⼀套，背后⼀套，表⾯赞同，背后反对，耍两⾯派⼿段。
⼼胸开阔。
古⼈云：宰相肚⾥能撑船。
管理者应⼼胸开阔，能容⼈、容事，不⽄⽄计较个⼈得失。
尤其是在经营管理企业的过程中，更要把握好诚信原则。
要与⼈为善。
得民⼼者得天下，就是这个道理。
为此，管理者要养成良好的品德，善待他⼈，尊重他⼈，善待企业员⼯，要平等待⼈。
企业中高层干部应具备的条件
企业中高层干部应具备的条件企业中的高层干部，作为企业发展和管理的核心力量，承担着推动企业发展的重要责任。
因此，高层干部需要具备一定的条件和素质，才能更好地履行自己的职责，实现企业的目标。
首先，高层干部应具备良好的专业素质。
高层干部通常要负责企业的战略规划、决策制定和组织协调等重要工作，因此必须具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
他们需要了解企业所处行业的发展趋势，掌握相关的管理理论和方法，具备解决问题和应对挑战的能力。
此外，高层干部还应具备跨学科综合能力，能够较好地进行跨部门协调与决策。
其次，高层干部应具备优秀的领导能力。
作为企业的管理者，高层干部需要具备良好的组织能力、决策能力和执行能力。
他们要能够有效地组织和管理团队，激发员工的积极性和创造力，推动团队实现目标。
同时，他们还需要具备较强的决策能力，能够及时做出正确的决策，并能够付诸实施。
此外，高层干部还需要具备良好的沟通协调能力，能够与各级部门和员工进行良好的沟通与协调，提高团队的协作效率。
再次，高层干部应具备较强的创新能力。
随着社会的发展和竞争的加剧，企业需要不断创新来提升竞争力。
因此，高层干部需要具备较强的创新思维和创新能力，能够不断挖掘潜力，寻找新的机会和业务模式。
他们要能够积极引导组织创新，鼓励员工提出新的观点和创意，促进企业的持续发展。
此外，高层干部还应具备良好的道德品质和人文素养。
企业的长期发展需要高层干部具备正直、诚信、责任等良好的道德品质。
他们要带头遵守企业的法律法规，负责任地对待企业的发展和员工的福利，形成良好的企业文化。
同时，高层干部还应具备广阔的人文素养，能够积极关注社会热点，注重公司的社会责任，提升企业的社会形象。
另外，高层干部还应具备较强的学习和进取心。
在不断变化的经济环境下，企业需要高层干部不断学习和更新知识，才能适应市场的变化和企业的需求。
因此，高层干部需要保持学习的热情，不断提高自己的知识水平和管理能力，以应对不断变化的市场竞争。
企业中层管理者应具备的素质和要求（大全）
企业中层管理者应具备的素质和要求（大全）第一篇：企业中层管理者应具备的素质和要求（大全）企业中层管理者应具备的素质和要求众所周之，在企业中中层管理者是企业的中流砥柱，控制着企业的中枢枢纽，他们的对企业的发展举足轻重，但是他们应具有什么样的能力素质才能保证企业的正常运行呢？分析中层管理者的能力素质首先需要对他们的工作内容有较深了解。
根据本人对许多公司中层管理者的工作特点和工作职能进行分析，总结后发现公司中层管理者的关键职责主要有两个：关键职责一：在公司的战略目标下，带领本部门的团队执行或完成公司高层领导班子下达的任务、工作方案，也就是说团队管理是其重要的工作内容。
关键职责二：根据公司战略要求，保证本部门所管辖的业务工作能正常运行、取得好的业绩，这就要求公司中层管理者随时跟踪监控业务工作的开展情况，现问题及时得到解决。
而且，公司中层管理者不仅要在本部门内部开展沟通协调工作，还要在部门之间进行相应的沟通协调，由于各个部门之间相互依赖、共同完成公司的目标和任务，要求该岗位的任职人员要以大局为重，有大局观念。
另一方面，作为公司中层管理者，在实际工作中扮演着直接实现公司战略目标中流砥柱的角色，他们是各个员工的直接领导着者、管理者。
但由于我国历史原因和现实国情导致了基层员工素质普遍偏低、素质高低参差不齐，因此，公司中层管理岗位对任职者的自我管理与控制能力、基础素质要求较高鉴于以上情况，本人认为公司中层管理者的素质模型应分为团队管理、业务发展、自我管理和基础素质四大素质模块：一、业务发展素质模块：包含统率、执行、指导与监控、排除疑难、制度优化等素质要素。
1、统率：在团队中扮演“主心骨”的角色，以干练、果断和坚强的形象赢得团队成员的信任，使之愿意在其组织和指挥下完成工作的能力。
他需要中层能够赢得员工信任、具有较强的组织能力、能够面对危机迅速作出决策、同时要具有震慑力。
2、执行：为确保战略计划的达成，通过采用创新性的、严格规范的管理行为，高效率地实施计划、取得成果的能力。
高层管理者应具备的领导力素质
高层管理者应具备的领导力素质在现代商业环境中，高层管理者的领导力素质对于企业的成功至关重要。
他们承担着制定战略、管理团队和推动组织发展的责任。
然而，领导力并非天生具备，它是通过培养和发展所获得的。
本文将探讨高层管理者应具备的领导力素质，并为其提供一些建议和指导。
1. 问题解决能力高层管理者应该具备出色的问题解决能力。
他们需要能够识别和分析各种复杂问题，并能够制定有效的解决方案。
一个优秀的领导者会运用逻辑思维和创新的思维方式来解决问题，并能够带领团队一起解决问题。
为了提高问题解决能力，高层管理者可以积极参加相关的培训和工作坊，学习更多的问题识别和解决技巧。
此外，深入了解所处行业的背景和趋势，也有助于高层管理者更好地应对各种问题。
2. 战略思维战略思维是高层管理者必备的素质之一。
他们需要能够展望未来，制定明确的目标，并为达到这些目标制定长远规划。
高层管理者应该能够全面把握市场趋势和竞争对手的动态，找到合适的商业机会，并为企业的发展制定清晰的路线图。
为了提高战略思维能力，高层管理者可以主动学习相关的管理理论和案例分析，并在实践中不断锻炼。
与同行和专家的交流和讨论也是提高战略思维的有效途径。
3. 团队管理能力高层管理者需要具备出色的团队管理能力，他们需要能够有效组建、激励和领导团队，确保团队的协作和高效运作。
一个成功的领导者应该明确分配责任和任务，赋予团队成员自主权，并提供积极的反馈和支持。
高层管理者可以通过学习人力资源管理技巧、参与团队建设培训以及发展沟通和激励能力来提高团队管理能力。
此外，高层管理者应该注重培养和发展团队成员的能力，建立一个积极成长的团队文化。
4. 沟通能力有效的沟通是高层管理者成功的关键。
他们需要能够清晰有效地表达自己的想法和观点，倾听他人的意见和反馈，并能够以积极的方式与团队成员和利益相关者进行沟通和合作。
为了提高沟通能力，高层管理者可以参加演讲和沟通技巧的培训，学习有效的演讲和表达技巧。
成为企业的高层管理者，要有这五点基本素质
高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。
成为企业高层管理者，这些基本素质必备；1、个性修养高层管理者的个性是影响管理工作的成败的重要因素之一，不可低估和轻视。
一个成功的高层管理者必须具有自信、谦虚、诚实、心胸开阔和吃苦耐劳的精神2、宽容大度宽容大度是高层管理者健康心理的表现，高层管理者要遵循四条原则：一、严于律己原则；二、信任人、尊重人原则；三、反对嫉妒贤能原则；四、反对求全责备原则3、坚韧不拔的意志鉴定的意志可以反映一个人的立场，也是人们自觉调整实现预期目标的心理素质问题；高层管理者，在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制。
4、思想素质思想素质是指管理者不仅会处事和处人，而且还要善于思考。
能够对未来经济、政策走势有一定的预见性。
5、求知欲从某种意义上来说，管理者应该是“内行的杂家”，即应该在政治、经济、社会等科技方面具有较高的水平，更应该在科技等方面有所专长，管理者更应该要善于学习，具有强烈的求知欲。
当一个企业建立了积分制管理体系以后，克服了传统管理方法的许多弊端，一个企业的管理永远没有止境，管理工作做的越细，管理的效果就会越好。
积分制管理还有利于企业精细化的管理，它可以把各个方面的管理无限延伸，从根本上颠覆了传统的管理理念和方法。
积分制运用“积分”这一免费的数字资源，让积分无处不在，使员工的任何付出都有回报，实现了制度化与人性化管理的高度协调统一。
而且，这套全新的管理方法无论您的企业规模大小、无论哪种行业，只要有管理上的困惑，都可以从中找到满意的解决方案。
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企业高层领导应当具备得素质与能力素质方面1、具备全局观念、大局观念2、具备强烈得责任心与主动性，勇于承担责任３、具备强烈得竞争意识与创新精神、有效得时间观念4、具备良好得职业道德,公司利益永远就是第一位５、具备稳健得心态与良好得人格魅力能力方面1、具备战略眼光、战略规划能力与及时总结改进工作得能力2、具备敏锐得洞察力与准确得分析判断能力、缜密得思维3、具备良好得内部沟通协调能力、适当得交际公关能力4、具备严格得执行力、学习能力、教导能力，灵活有效得工作方法5、具备把握原则得能力与可靠得自我把控能力素质方面1、具备全局观念、大局观念企业所有得工作都应当围绕着实现企业得总体经营目标进行，但就是各个部门有属于自己得职责、目标与利益；作为企业高层领导应当总览全局，以公司得整体工作,实现公司总体经营目标为根本出发点，切忌只顾本部门得任务与利益，不顾公司大局.如果仅以部门利益为出发点处理问题,就不算就是一个合格得高层领导，甚至不算就是合格得中层领导。
比如说，本公司财务部得工作就是全国企业中最好得,但就是企业亏损,财务工作再好有什么用呢？(水桶理论）作为公司得高层领导还要了解相关得国家法律法规、方针政策，知道国家鼓励什么,限制什么，掌握我们现在所出得社会环境,政治环境.国家得政策与法律法规都直接或间接对本公司得经营产生影响，如果不了解就不可能与时俱进，甚至做出得决策就是不合法得。
比如，当前国家非常重视食品安全与环境污染问题,国家将食品安全、治理环境污染当成为民生中得大事来抓,治理环境污染不再就是雷声大雨点小,对于造成环境污染得企业主与高管逮捕判刑,就是以前没有得,截止6月末,因严重环境污染违法被刑拘118人,其中已判刑4７人.张瑞敏说:企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展。
ﻫ作为公司得高层领导除应当掌握本专业得常规专业知识外，还应当掌握本专业前沿得知识、研究成果与正在推广得经验。
２、具备强烈得责任心与主动性，勇于承担责任高层管理者必须有强烈得责任心,责任心就是管理者得首要素质;具备责任心不仅就是对领导得要求,也就是对一般工作人员得要求,当然对领导得要求会更高,一个责任心不强得人不就是合格得工作人员,更不配做企业得高层领导。
比如说如果公司得一个阀门在漏水,一般员工瞧到后不管不问，我们对这个员工可以不指责,因为一般职工可能没有那么高得觉悟,但就是高层领导瞧了后不管不问就不行了。
作为一个高层管理者必须积极主动得工作，不能等到听到吩咐了才去做，不能等到群众有了意见时才去做，不能等到出现了问题时才去做;作为一个高层管理者应当对各项工作得结果有预见,在问题发生之前做预防性处理。
对企业得中层领导要求就是:及时发现问题,及时汇报，可以把自己无能为力得问题上交.但就是对公司得高层领导要求就不一样了，应当就是:及时发现问题,及时处理问题，不能再把问题上交。
上交给谁呢？上交给董事长吗？要求高层领导在向董事长、董事会汇报工作时,在开会研究工作时，不仅能够准确总结发现得问题,而且能够提出解决问题得方法。
一个人有多重要,通常与她愿意担负得责任多少成正比，一个人愿意负载多大得责任，就会有多大成就。
有些人总就是怕承担责任,因此也总就是无所作为,美国管理大师德鲁克说：我永远不会提拔一个从不犯错误、特别就是从不犯大错误得人担任最高层得工作。
人要有所作为就可能犯错误,做得事情越多犯错误得机率就越高。
最重要得就是出现问题后应当主动承担责任,接受教训，不要再犯同样得错误.我们不鼓励大家犯错误,错误还就是应当不出或者少出,出了问题也要追究责任得.如何防止犯错误？只要多学习、多了解实际情况、多思考，一般人得智商能够对各种事情做出准确判断得，就是可以避免犯大错误得.那些怕承担责任而不敢做事得人、那些推卸责任得人都不适合担任企业高层领导。
３、具备强烈得竞争意识与创新精神、有效得时间观念达尔文得名言：“物竞天择，适者生存”，这就是自然界得生存法则，竞争就是万物得以生存与发展得基础，它就是物种繁衍、优胜劣汰得推动力之一。
竞争就是市场经济最主要特征之一，现今社会激烈得竞争迫使经营者必须保持高度得紧张,张瑞敏说:我每天都战战兢兢，如履薄冰。
华为总裁任正非说:在这瞬息万变得信息社会里,惟有惶者才能生存。
阿里巴巴董事长马云说：今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上.高层领导没有竞争意识，没有危机感,不能居安思危，整天舒舒服服度日子，工作就不会有起色,您得工作就不会跟上时代得发展步伐。
我们今后也应当将竞争机制也应当引入干部得提拔任用方面，通过竞争让那些优秀得人才脱颖而出,把庸才淘汰出局。
在这激烈竞争得社会里,创新就是企业生存与发展得基础。
有创新,整个管理工作才充满生机与活力,企业才有发展.创新贯穿企业计划、组织、领导与控制得管理职能各个方面。
对于产品创新我们这些年做了一些工作，在控制与管理方法创新方面我们也做了一些工作。
我们不愿瞧到一些人一天一天得混日子，工作没有创新，象一个老农那样守住自己得一亩三分地，春种秋收,大错误不犯，小错误不断，罢免不够条件。
商场如战场，商机如战机,稍纵即逝,高层管理者缺少时间观念、缺少快速应变能力,企业就不能与时俱进，跟上时代发展得脚步.４、具备良好得职业道德，公司利益永远就是第一位遵守职业道德就是对一般人得要求,当然也就是对企业高层领导得要求,作为公司得高层领导必须做到以下几点:（1）遵纪守法:这就是做人最起码得要求，就是最低要求。
（2）诚实守信：作为高层领导必须诚实，决不能说谎话,决不能弄虚作假，欺上瞒下,如果一个高层领导这一点做不到，应当立即淘汰出局。
已经承诺得事就要信守承诺,应做到一言九鼎,务必做到,除非与当时得背景发生重大变化.在做出一项决策时，不能急于求成，应当对需要决策得事情作周密得思考与安排，对可能出现得后果做出准确得判断与预测，否则，欲速则不达。
（3)身先士卒：要求职工做到得，领导应当首先做到;在发生突发事件得时候、在困难面前，高层领导都应当冲锋在前。
（4)为人师表:作为高层领导从一言一行都要为职工起到表率作用，说话要文明礼貌,言语应严谨,待人应诚恳,衣着应整齐等，从点滴小事开始不要忘了自己就是高层领导，就是公司中少有得几个有较大影响力得人物.有些高层领导随口乱说话，甚至在一般职工面前发泄对公司或公司中一些人得不满,这就是万万不可取得,不仅会把公司高层团队搞成一片散沙，同时也大大降低了自己得形象.（５）公私分明：高层领导不得依权谋取个人利益,不得利用公款招待私人关系、以公司物品处理个人关系。
“海纳百川，有容乃大。
壁立千仞,无欲则刚”，这就是林则徐在自己得府衙写得一幅对联.意思就是海之所以浩瀚无边，就是因为其容纳一切河流之水，用来比喻一个人要想气度、胸怀宽广；悬崖绝壁能够直立千丈,就是因为它没有过分得欲望，不向其她地方倾倒，教育人们要放弃无谓得欲望，修身养性。
“欲”指得就是欲望,人得欲望有财欲、物欲、权欲等,欲望多了就会产生贪念，去除贪念才能一身正气，刚正不阿.去除欲望首先就就是对自己现在得所得、地位感到满足,心里平衡。
高层领导手中有一定得权利,如果怀着某种欲望、私心去工作,很可能将手中得权利用偏,丧失应有得品德。
“爱财”不就是缺点，爱财之心人皆有之,俗话说:“君子爱财取之有道”，关键得就是要用正当得手段,用自己得勤劳与智慧去取得自己应当有得财富。
诸葛亮在写给儿子得《诫子书》中说:夫君子之行，静以修身，俭以养德。
非澹泊无以明志，非宁静无以致远.意思就是有道德修养得人，她们以静思反省来使自己尽善尽美，以俭朴节约财物来培养自己高尚得品德，不清心寡欲就不能使自己得志向明确坚定，不安定清静就不能长期刻苦努力而实现远大理想。
（6）关心下属：关心爱护下属得重要性,瞧一下孟子得几段名言就会明白了：（１）“爱人者，人恒爱之；敬人者,人恒敬之”，意思就是:爱别人得人,会受到别人得爱;尊敬别人得人,会受到别人尊敬。
(２）“君之视臣如手足，则臣视君如腹心;君之视臣如犬马,则臣视君如国人;君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇",意思就是:君主把臣下瞧成自己得手足，臣下就会把君主当作腹心;•君主把臣下瞧成牛马，臣下就会把君主当成路上遇见得一般人；•君主把臣下瞧成泥土或野草,臣下就会把君主瞧作仇敌。
关心下属就就是要掌握下属得思想变化，掌握下属工作中得缺点与进步,对于缺点应当明确得指出，对于进步要及时进行鼓励。
张瑞敏说：作为一个领导，您可以不知道下属得短处，却不能不知道下属得长处。
特别就是对一些年轻人表扬她得长处比批评她得短处,能更有效克服她得缺点.还要知道下属生活中有什么困难.关心爱护下属，不等同于对下属得错误缺点不进行批评教育,放任下属犯错误。
ﻫ高层领导手中都有一定得权利，在运用这些权利时，应当将公司利益放在第一位？如果把自己得利益放在了第一位，就会出现严重得问题。
5、具备稳健得心态与良好得人格魅力人格魅力就是高层领导个人素质凝聚而成得无形力量。
它不就是组织赋予得，而就是自我修养与以身作则而形成得无声得吸引力、感召力与推动力。
主要表现在以下几方面：(1）沉着冷静:面对突发事件，作为高层领导应当镇定自若，处变不惊,沉着冷静得快速做出对策；面对下属犯下得错误，应当承认事实已经发生,已不可避免,作为领导应当组织大家总结教训，杜绝类似事件得再次发生，而不能只有责备甚至谩骂,发泄对下属得愤怒。
(2）自信、果断:高层管理者要相信自己得分析判断能力，相信自己得决策能够取得良好得效果。
当然信心来自日常对事情得观察与掌握，信心也来自如果错了敢于承担责任.自信不能等同于“刚愎自用”,一些人把错得当成对得,九头牛都拉不回头，这不就是我们所要求得自信，自信来自对客观事物得了解,对事件得准确把握。
有了自信才能果断地处理问题，高层管理者每天要面对许多问题，如果遇到问题犹豫不决,就会影响到属下得工作，影响到其她部门得工作。
(3)宽容大度得胸怀:宽容大度就可以像润滑剂一样，使人与人之间得磨擦减少，增强领导与被领导之间得信任.一个人不管多么高明，缺点错误总就是在所难免得,因而需要得到领导者得谅解,从而获得一个宽松安定得心理环境。
当然,宽容大度并不就是无原则得迁就与放纵，它就是建立在坚持原则得基础之上得.高层领导应当既容人所短，也要容人所长，有些人能够容人所短，但不能容人所长,嫉贤妒能,怕别人抢了自己得风头,怕下属胜过自己抢了自己得官位。
（4)坚韧不拔得意志:坚定得意志就是企业管理者应具备得一个重要得心理素质.一般员工工作中遇到得让人头痛得事要交给高层领导来处理,所以高层领导每天都可能遇到一些疾首得事，甚至遇到被她人误解得事,如果意志不坚定，面对困难时就会退缩,这就要求做到工作中不怕困难,不怕麻烦，不怕失败，要向着已经确立得目标勇往直前,决不退缩.（5）稳定而乐观得情绪:稳定而乐观得情绪往往在与谐得气氛中感染被领导者，稳定组织成员得情绪,激励她们得积极性.组织成员心情愉快，工作称心如意，任劳任怨,就会使整个单位形成一个团结奋进得集体。