快速消费品企业财务部工作职能
财务部工作岗位职责及标准(共4篇)
财务部工作岗位职责及标准〔共4篇〕第1篇：财务部工作职责岗位描绘(标准)威灵公司财务部工作职责描绘岗位名称：财务经理直属上级：常务副总岗位职责：〔1〕制订公司财务经营方案、决策分析^p 、财产管理工作。
〔2〕组织制订施行公司财会、采购、库管制度和工作程序。
〔3〕组织会计部进展会计核算、统计、财产盘点工作。
〔4〕领导财务人员进展编制预算与预算平衡、财务分析^p 、商务审核、合同审查工作。
〔5〕辅助采购部进展寻价、市场采购、选择和控制供给商及供给合同施行工作。
〔6〕领导进展采购物资的收、发、存与管理工作。
〔7〕代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构进展业务联络。
〔8〕财务系统文件、报表、账薄等资料的保管与定期归档工作。
〔9〕做好保密工作。
主要权利：〔1〕对下级上报的各种分析^p 表、预算报表有批准权。
〔2〕对下级工作有检查权。
〔3〕对下级在工作中的争议有裁判权。
〔4〕对下级违背纪律、工作秩序的情况有批评权。
〔5〕对下级工作完成情况有评价权。
〔6〕向上级报告权。
〔7〕代表企业对外联络的权利。
岗位名称：会计员直属上级：财务经理岗位职责：〔1〕会计凭证的审核、编制、核签。
〔2〕材料、本钱、费用工程的分摊、记录、复核及核算。
〔3〕有关财务核算报表的审核、汇总，定期编制、上报会计报表并进展财务报告分析^p 。
〔4〕固定资产、无形资产、递延资产和其他资产的核算。
〔5〕应收及预付款项的核算。
〔6〕存货的核算。
〔7〕对外投资的核算。
〔8〕流动负债、长期负债的核算。
〔9〕损益及利润分配的核算。
〔10〕所有者权益的核算。
〔11〕消费经营过程中所发生的其他经济业务的核算。
〔12〕登记各项帐簿，及时与相关部门对帐。
〔13〕货币资金的核算。
〔14〕对原始单据的审核、报销。
〔15〕员工工资的发放及各项税金的计算与报缴。
〔16〕对资金使用的控制与监视。
〔17〕财产的清查、盘点。
〔18〕会计资料、凭证、帐簿的保管与定期归档。
〔19〕做好保密工作。
快消品企业组织架构
快消品企业组织架构Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT快速消费品企业组织结构图二、快速消费品企业组织架构方案：1、垂直化管理模式：将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。
（见部门结构图）：根据各个部门的职责和职能关系，现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计，具体如下：一、营销部营销部由市场部、销售部、办事处组成：设定营销部门总监一名。
1、市场部：市场部下设以下岗位：A、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上级别可以配备助理职位）。
B、执行层：市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。
市场部各岗位职能描述：⏹市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
⏹市场调研专员：主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、分析，公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。
品牌推广专员：主要负责公司品牌的宣传，开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作。
活动促销专员：主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作。
企划广告专员：主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作。
团购、网购专员：主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等工作。
2、销售部：销售部下设以下岗位：A、管理层：店长、销售主管、销售经理，区域销售经理，销售总监（经理以上级别可以配备助理职位）。
B、执行层：营业员、销售代表、KA专员。
销售部各岗位职能描述：⏹销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
销售部以5进阶，每5个店设一个店长，满5个店设一个主管、以此类推。
财务经理的工作岗位职责
财务经理的工作岗位职责财务经理的工作岗位职责（篇1）负责全面的.财务、会计管理工作管理权限：行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并担当执行公司规程及工作指令的义务，对其分管的工作全面负责主要职责：1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、实行本部岗位责任制和工作标准，亲密与生产、营销、安排等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作；3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的实行；4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理睬计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；5、组织领导编制公司财务安排、审查财务安排。
拟定资金筹措和运用方案，全面平衡资金，开拓财源，加速资金周转，提高资金运用效果；6、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；7、负责组织公司的成本管理工作。
进行成本预料、限制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；8、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部限制制度，监督其执行状况；9、审查公司经营安排及各项经济合同，并仔细监督其执行，参加公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的事议；10、参加审查价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案；组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施；11、负责财会人员的业务培训。
规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；12、负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。
定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏状况，以便领导刚好进行决策；13、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；14、完成公司领导交办的其他工作任务。
财务经理的工作岗位职责（篇2）1、依据国家财经政策、法律法规及上级有关规章制度，结合项目特点主持制定财务管理规章制度。
外企有哪些财务岗位,岗位职责是什么
外企有哪些财务岗位，岗位职责是什么一、欧美跨国公司财务职能的差异外企有很多种，欧洲公司、北美公司、日韩公司等，它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同，所以对财务部门的职能分工也不同。
越大的集团（例如排名在世界100强内）越有其独特的组织架构和岗位头衔，在其他企业不能通用。
比较纯粹和狭义的“外企”可称为跨国公司，英文简称MNC（Multinational Company），这个词在外企的英文招聘启事里常见，比如要求求职者有MNC的工作经验。
广义的外企还包括：该公司只是股本中有外资注入，或者外方公司拥有控股权，不代表外方参与运营管理决策，这类外企如果外方聘用的是中方本土管理团队，并授权由该团队自行制定组织结构，那要看该管理团队是不是按MNC的运营体系来设计组织架构，以及CFO构建财务职能的思路，所以本文所述的财务岗位不能涵盖广义外企，加上我对日韩企业的财务组织分工了解不深，因此只就狭义的外企（即MNC）中的欧美公司的财务职位做科普性的介绍。
相比广义的外企，这些MNC的外方为加强控制和运营中的专业对口监督与指导，通常主导构建子公司的职能分工体系，所以财务部门职能分工是具有共性的，会体现与母公司类似的组织架构。
在MNC里，欧洲公司与美国公司的财务职能线和英文头衔有少许差异。
1. 欧洲公司（代表国家是德、法、瑞士）的财务职能欧洲MNC的下属子公司里，财务部门的日常工作通常分两条线：会计核算（Accounting）与财务控制（Controlling）。
可以大致理解为，前者是财务会计，负责日常会计交易处理、结账、出具财务报告和管理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系；后者是管理会计，负责预算、预测、财务分析、决策支持。
如果应聘欧洲MNC子公司的岗位，从岗位头衔上大概就能看出属于哪个组，带Accounting字眼的属会计组，带Controlling字眼的属控制组，两者都有初级、高级、主管、经理等不同级别。
快消品企业组织架构
快消品企业组织架构快速消费品企业组织结构图二、快速消费品企业组织架构方案：1、垂直化管理模式：将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。
（见部门结构图）：总经营销财务人资产品物流客服根据各个部门的职责和职能关系，现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计，具体如下：一、营销部营销部由市场部、销售部、办事处组成：设定营销部门总监一名。
1、市场部：市场部下设以下岗位：A、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上级别可以配备助理职位）。
B、执行层：市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。
市场部各岗位职能描述：⏹市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
⏹市场调研专员：主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、分析，公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。
品牌推广专员：主要负责公司品牌的宣传，开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作。
活动促销专员：主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作。
企划广告专员：主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作。
团购、网购专员：主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等工作。
2、销售部：销售部下设以下岗位：A、管理层：店长、销售主管、销售经理，区域销售经理，销售总监（经理以上级别可以配备助理职位）。
B、执行层：营业员、销售代表、KA专员。
销售部各岗位职能描述：⏹销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
销售部以5进阶，每5个店设一个店长，满5个店设一个主管、以此类推。
⏹营业员：主要负责所在柜台的产品陈列、产品销售及附带的销售工作。
电商团队组织架构
电商团队组织架构随着互联网的快速发展，电商已经成为了人们购物的主要方式之一。
而在电商的背后，一个强大的电商团队组织架构也在默默地支撑着这个行业的发展。
那么，什么是电商团队组织架构？又由哪些部门组成呢？下文将为您一一解答。
首先，我们需要知道电商团队的组织结构是什么。
通俗来讲，电商团队组织架构就是指电商企业内部各个部门之间的关系和职责划分。
一个完整的电商团队组织架构一般由以下几个部门组成：市场部、运营部、产品部、技术部、客服部、财务部、人力资源部等。
接下来，我们将逐一介绍这些部门的职能和作用。
市场部：市场部是电商团队中最重要的部门之一，它负责企业品牌的宣传和推广。
市场部主要的职责包括：市场调研、竞争对手分析、品牌策划、广告投放、公关活动等，目的是让更多的消费者了解和认知企业的品牌，并提高购买意愿。
运营部：运营部是电商团队中最核心的部门之一，它负责电商平台的日常运营。
运营部主要的职责包括：商品上架、价格调整、促销活动策划、订单处理、物流管理等，目的是为了让消费者在电商平台上购物更方便、更快捷、更愉快。
产品部：产品部是电商团队中最重要的部门之一，它负责电商平台的产品开发与管理。
产品部主要的职责包括：产品策划、需求分析、产品设计、用户体验优化等，目的是为了提供更好的产品和服务，吸引更多的消费者。
技术部：技术部是电商团队中最重要的部门之一，它负责电商平台的技术开发和运维。
技术部主要的职责包括：系统开发、网站建设、数据分析、安全管理等，目的是为了保障电商平台的正常运营和数据安全。
客服部：客服部是电商团队中最重要的部门之一，它负责电商平台的客户服务。
客服部主要的职责包括：客户咨询、售后服务、投诉处理等，目的是为了提供更好的客户服务，提高用户满意度。
财务部：财务部是电商团队中最重要的部门之一，它负责电商企业的财务管理。
财务部主要的职责包括：财务预算、财务报表、资金管理等，目的是为了保证电商企业的资金安全和财务健康。
财务部财务副经理个人简历
财务经理求职个人简历姓名：性别：男出生年月：1973年4月联系电话：民族：婚姻状况：学历：大专专业：住址：电子信箱：求职意向：现在从事行业：快速消费品(食品·饮料·日化·烟酒等) 财务经理欲从事岗位：贸易·进出口快速消费品(食品·饮料·日化·烟酒等) 印刷·包装·造纸耐用消费品(服饰·纺织·家具）会计经理·会计主管成本经理·成本主管财务分析经理·财务分析主管财务主管·总帐主管财务经理工作经历：2005/02-2007/10 中顺纸业集团有限公司财务副经理/财务部公司简单描述：中顺纸业集团是国内三大生活用纸产销企业；拥有9家分公司。
公司性质：中外合营(合资．合作)公司规模：1000人以上工作地点：上海汇报对象：财务副总直接下属人数：7人工作职责和业绩：负责分公司全面的财务工作，包括：1. 财务制度、工作流程、岗位职责、部门考核的制定执行；2. 财务规划、财务预算的制定及税务筹划；3. 会计日常核算及分析；4. 向管理层提供财务数据、参与管理决策；5. 在职期间还参与了公司生产基地的筹建工作。
离职/换岗原因：家中有事2000/10-2005/02 汕头市比利服装有限公司财务主管工作地点：广东省汕头市工作职责和业绩：负责全盘财务业务。
1995/02-2000/09 汕头市连思制衣有限公司会计主管工作地点：广东省汕头市工作职责和业绩：负责全盘会计业务1993/09-1995/01 江西省赣南食品厂成本会计工作地点：赣州市工作职责和业绩：材料、成本核算教育培训：1990/09-1993/07 江西大学会计经济学类（经济学/财政金融/会计）大专技能专长：获得证书：1998年经培训考试合格获《会计电算化合格证》2001年经全国统一考试合格获《会计专业资格中级证书》外语水平：英语：一般粤语：一般英语等级：未参加英语口语水平：一般个人概述：本人拥有超过十年会计专业工作经验；中级会计职称；熟练掌握金碟、用友等常用财务软件（有ERP实施经验）及办公软件；熟悉财税相关法律法规知识，精于企业财务预算、分析、流程及内控等财会制度制定及管理。
财务部工作汇报内容(共5篇)
财务部工作汇报内容〔共5篇〕第1篇：财务部的工作内容财务部的工作内容1、在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策，财经制度，财经纪律和企业财务会计制度，贯彻宾馆经营方针、各项规章制度和领导决策，负责宾馆资产财务部各项管理工作，财务部的工作内容。
2、会同资产财务部副经理，建立健全宾馆内部财务管理制度，负责宾馆的全面经营核算，监视资金管理、本钱管理、利润管理和财产管理，组织宾馆的经营活动分析^p ，为宾馆领导提供决策根据。
3、根据领导决策，分析^p 市场环境和市场供求关系，拟定宾馆预算原那么和制度，审核部门预算方案，会同资产财务部副经理制定宾馆的预算指标，确定各级、各部门的方案任务，并在报总经理审批确定后，组织贯彻施行，工作总结《财务部的工作内容》。
定期向宾馆总经理提出预算和决算报告，维护股东的经济利益。
4、参与宾馆根本建立投资，客房及餐厅的改造，经济利益的分配，经济合同的签订和重要决策。
组织拟定经营预算，拟定可行性方案，组织资金筹措，监视资金使用。
从经营管理的角度为领导决策提供参考数据，防止决策失误。
5、拟定资产财务部内部的组织机构，提出各级主管人员的岗位职责，并会同资产财务部副经理，确定会计主管人员的人选，分配工作任务。
监视各级主管会计人员的工作，及时、准确地完成财务会计报表。
6、组织财务收支核算工作，建立收入、本钱、费用和利润核算制度，拟定和审核会计科目，收入、本钱、费用、利润和专题分析^p 会计报表，保证各级核算工作的正确性。
7、控制资金使用，审核各部门的设备和物质采购方案和宾馆开支方案，并在报总经理批准后，监视贯彻施行，维护宾馆经济利益。
8、审核宾馆的收益报告和利益分配报告，监视财税方案的贯彻施行，按期上交国家税费，协调宾馆与银行、税务等有关部门的关系。
9、负责资产财务部的日常行政管理工作。
第2篇：财务部工作重点工作内容2023年财务部工作重点工作内容2023年财务工作重点除了日常核算工作以外，工作重点今年放在监视上，明确每位财务人员的工作职责，提升财务人员自身素质及业务水，防范各种款项坏账的产生，及时对如今各类欠款进展催讨，力所能及的保证公司财产平安，完善公司财务制度，保证每项制度落实到位，详细表达在以下工作事项：1、强化对财务人员系统培训，完善财务人员知识程度及业务程度，做到每月一次培训及考核，岗位轮换机制，利用岗位轮换机制发现每个财务人员存在业务欠缺及问题存在，及时对存在问题进展清理。
财务部岗位职责
财务部岗位职责
1. 负责公司财务报表的编制和汇报，确保报表的准确性和及时性。
2. 负责公司的日常会计工作，包括账务处理、凭证录入、账目核对等工作。
3. 负责公司的资金管理工作，包括资金预算、资金调度、资金监控等工作。
4. 负责公司的成本管理工作，包括成本核算、成本控制、成本分析等工作。
5. 负责公司的税务管理工作，包括税务申报、税务筹划、税务风险评估等工作。
6. 负责公司的财务风险管理工作，包括风险评估、风险控制、风险预警等工作。
7. 负责公司的财务审计工作，包括内部审计、外部审计、审计
整改等工作。
8. 负责公司的财务政策制定和执行，包括财务制度建设、财务流程优化、财务风险防范等工作。
9. 负责公司的财务信息管理工作，包括财务数据分析、财务报告编制、财务信息披露等工作。
10. 负责公司的财务人员管理工作，包括人员招聘、培训、考核、激励等工作。
以上就是财务部岗位的主要职责，财务人员需要具备扎实的财务知识和丰富的实践经验，能够熟练运用财务软件和工具，具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够承担较大的工作压力和责任，为公司的财务管理工作提供有力支持。
外企有哪些财务岗位
外企有哪些财务岗位外企有哪些财务岗位外企有哪些财务岗位你知道吗?你对外企有哪些财务岗位了解吗?下面是yjbys店铺为大家带来的外企有哪些财务岗位的知识，欢迎阅读。
一、欧美跨国公司财务职能的差异外企有很多种，欧洲公司、北美公司、日韩公司等，它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同，所以对财务部门的职能分工也不同。
越大的集团(例如排名在世界100强内)越有其独特的组织架构和岗位头衔，在其他企业不能通用。
比较纯粹和狭义的“外企”可称为跨国公司，英文简称MNC(Multinational Company)，这个词在外企的英文招聘启事里常见，比如要求求职者有MNC的工作经验。
广义的外企还包括：该公司只是股本中有外资注入，或者外方公司拥有控股权，不代表外方参与运营管理决策，这类外企如果外方聘用的是中方本土管理团队，并授权由该团队自行制定组织结构，那要看该管理团队是不是按MNC的运营体系来设计组织架构，以及CFO构建财务职能的思路，所以本文所述的财务岗位不能涵盖广义外企，加上我对日韩企业的财务组织分工了解不深，因此只就狭义的外企(即MNC)中的欧美公司的财务职位做科普性的介绍。
相比广义的外企，这些MNC的外方为加强控制和运营中的专业对口监督与指导，通常主导构建子公司的职能分工体系，所以财务部门职能分工是具有共性的，会体现与母公司类似的组织架构。
在MNC里，欧洲公司与美国公司的财务职能线和英文头衔有少许差异。
1. 欧洲公司(代表国家是德、法、瑞士)的财务职能欧洲MNC的下属子公司里，财务部门的日常工作通常分两条线：会计核算(Accounting)与财务控制(Controlling)。
可以大致理解为，前者是财务会计，负责日常会计交易处理、结账、出具财务报告和管理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系;后者是管理会计，负责预算、预测、财务分析、决策支持。
如果应聘欧洲MNC子公司的岗位，从岗位头衔上大概就能看出属于哪个组，带Accounting字眼的属会计组，带Controlling字眼的属控制组，两者都有初级、高级、主管、经理等不同级别。
财务部岗位职责
财务部岗位职责
1. 负责编制和执行财务预算，监控财务支出和收入，确保财务活动的合规性和稳健性。
2. 负责财务报表的编制和分析，及时向管理层汇报财务状况和经营情况，提出合理化建议。
3. 负责公司资金的管理和运营，包括资金周转、投资、融资等工作，确保资金的安全和高效利用。
4. 负责税务申报和税务筹划工作，确保公司遵守税法法规，最大限度地降低税务成本。
5. 负责与银行、审计等外部机构的沟通和协调工作，维护公司与外部合作伙伴的良好关系。
6. 负责财务制度和流程的建立和完善，确保公司财务管理工作的规范和高效进行。
7. 负责财务人员的管理和培训工作，提升团队的整体素质和工
作效率。
8. 积极参与公司财务决策，为公司的战略发展提供财务支持和建议。
以上是财务部岗位的一般职责，具体要根据公司的实际情况和岗位要求进行调整。
2024年超市财务工作计划(三篇)
2024年超市财务工作计划1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。
2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。
3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。
4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。
在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。
5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。
6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。
在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。
为公司的良好发展尽到最大的职责。
2024年超市财务工作计划（二）1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。
2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况(销售毛利过低，进货加价率达不到要求等)及时反映业务部门并检查落实结果。
外企财务岗位的类别和职责有哪些
外企财务岗位的类别和职责有哪些外企有很多种，欧洲公司、北美公司、日韩公司，它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同，所以对财务部门的职能分工也不同，越大的集团(例如排名在世界100强内)越有其独特的组织架构和岗位头衔，在其他企业不通用。
比较纯粹和狭义的“外企”可称为跨国公司，英文简称mnc(multinationalcompany)，这个词在外企的英文招聘启事里常见，比如要求求职者过去有mnc的工作经验。
广义的外企还包括：该公司只是股本中有外资注入，或者外方公司拥有控股权，不代表外方参与运营管理决策，这类外企如果是中方本土管理团队制定组织结构，那要看管理团队是不是按mnc的运营体系来设计组织架构，以及cfo构建财务职能的思路。
所以，我这里只能就前者中的欧美mnc里的财务职位做科普性的介绍，抱歉我对日韩系企业的财务职能不了解，欢迎知晓的网友补充。
mnc里，欧洲公司与美国公司的财务职能线有少许差异，包括英文的称谓。
1.欧洲公司(代表国家是德法瑞)的财务职能总体来说，欧洲mnc的下属子公司里，财务部门的日常工作通常分两条线：会计核算(accounting)与财务控制(controlling)，可以大致理解为，前者是财务会计，负责日常会计交易处理、结账、出具财务报告和管理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系，后者是管理会计，负责预算、预测、财务分析、决策支持。
所以如果你应聘欧洲mnc子公司的岗位，大概从岗位头衔上就能看出属于哪个组，带accounting字眼的属会计组，带controlling字眼的属控制组，两者都有初级、高级、主管、经理的不同级别。
从会计核算与财务控制的人数比例看平均是6:4，也就是说，在一个欧洲mnc的工厂里10个人的财务部门，财务经理下面会有一个6个人的accounting团队和4个人的controlling团队。
有的行业后者人数还会多于前者，比如某快速消费品mnc在中国区所有子公司的财务人员中，accounting与controlling的人数比例是1:2，这跟国内多数企业是相反的，国内很多公司是会计核算人员占80%以上。
财务部岗位任职要求15篇
财务部岗位任职要求15篇名目【第1篇】信托财务部岗位职责任职要求信托财务部岗位职责职责描述:1.组织所负责信托项目会计核算及财务管理。
2.编制公司信托业务会计报表。
3.修订、完善信托业务的财务制度、工作流程。
4.对信托业务的费用支出、资金划拨进行审核。
5.根据公司规章制度规定，对拟实施的信托项目可研发表财务看法。
6.对信托财产管理过程中的财税事项做出财务分析、提出财务建议。
7.协作银监局、税务、会计师事务所及公司内审部门对信托业务会计账务的审计、检查。
8.提出信托财务信息系统建设的需求，及系统建设的落实与完善。
9.完成部门交办的其他工作。
任职要求:1.财会专业硕士及以上学历;2.1年以上会计工作阅历，对国家税收政策法规有深化了解，具备大型集团公司、金融机构财务工作经受者优先考虑;3.具备较强的沟通协调力量、团队协作力量、严谨踏实、责任心强;4.能够娴熟使用word、ppt、excel等办公软件，具备良好的公文写作力量;5.拥有中级会计师/注册会计师资格/注册税务师证书者优先。
【第2篇】财务财务部岗位职责财务部主办会计上海三盛宏业投资(集团)有限责任公司上海三盛宏业投资(集团)有限责任公司,三盛宏业,三盛宏业职责描述:1、负责下属公司财务工作,帮助集团编制财务报表2、组织预算编制工作,对预算的编制和下达进行汇总和平衡3、帮助进行集团财务状况分析及风险管控4、监督、检查并规范集团各子公司的财务核算5、负责规范各会计核算与管理相关的系统、制度完善与更新6、推动财务专业各项标准化工作:推动财务学问成果落地及产品标准化7、帮助部门分管领导落实部门财务管理的各项工作。
8、领导支配的其他工作任职要求:1、具有高校本科以上学历,财务管理、会计学及其他相关专业2、具有会计中级以上职称3、了解房地产、建筑公司经营管理基本核算流程,熟识经营业务和国家有关金融、房地产企业所得税各项政策及相关税收、财经政策及经济法规4、具有良好的职业道德和敬业精神,工作仔细负责5、具有良好的组织、协调、沟通力量和团队协作精神6、具有良好的抗压力量7、大型集团公司工作阅历者优先考虑【第3篇】汽车财务部岗位职责任职要求汽车财务部岗位职责职位描述:-系统中新建客户;-系统中录入订单;-开发票等日常行政工作。
快速消费品企业财务管理探析
快速消费品企业财务管理探析【摘要】快速消费品行业是一个快节奏、竞争激烈的市场，企业财务管理具有独特的特点和挑战。
本文分析了快速消费品企业财务管理的特点，包括高周转率、季节性波动等；探讨了面临的挑战，如成本控制、供应链管理等；提出了应对策略，如预测需求、降低库存等；介绍了技术应用，如数据分析、财务软件等；并通过案例分析展示了成功的实践经验。
在展望了快速消费品企业财务管理的未来发展，强调了创新和数字化转型的重要性，并总结了对其他行业的启示。
快速消费品企业财务管理在不断变化的市场环境中发挥着关键作用，需要灵活应对挑战并不断优化策略，以保持竞争力并实现可持续发展。
【关键词】快速消费品企业，财务管理，特点，挑战，策略，技术应用，案例分析，未来发展，启示。
1. 引言1.1 快速消费品企业财务管理概述快速消费品企业财务管理是指快速消费品行业内企业在日常运营中所涉及到的财务管理活动。
在快速消费品行业中，企业通常面临着市场竞争激烈、产品生命周期短、需求波动大等特点，因此财务管理在这个行业中显得尤为重要。
快速消费品企业财务管理的目标是保证企业的财务稳健和持续发展，同时提高企业的利润率和资金利用效率。
在财务管理中，企业需要处理诸如资金管理、成本控制、投资决策、财务风险管理等方面的问题，以确保企业的经营活动能够顺利进行。
快速消费品企业财务管理概述不仅包括对企业内部财务活动的管理，还涉及对外部财务环境的监测和分析。
企业需要不断适应市场的变化，优化资金结构，提高财务透明度，以增强企业的竞争力和抗风险能力。
快速消费品企业财务管理是综合运用财务知识和技术手段，对企业财务活动进行有效控制和规划的过程。
通过科学的财务管理，企业可以实现财务目标，并在激烈的市场竞争中取得长期发展的优势。
2. 正文2.1 快速消费品企业财务管理的特点1.快速变化的市场需求：快速消费品行业受消费者需求和市场趋势的影响较大，市场需求可能随时发生变化，企业需要灵活调整财务策略来应对。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
快速消费品企业财务部工作职能
通过贵司张总的介绍与沟通，了解到贵司的企业所属行业类型、营销模式和组织结构：
1.企业所属行业类型：是一家代理“王老吉”品牌快速销费品销售的贸易销售型
企业；
2.公司营销模式：主要以渠道销售（即通过全国区域二级销售代理商来完成市场销
售）为主；
3.公司的组织结构：为公司加区域办事处的结构模式。
做为快速销费品行业有其自身的行业特点，其特点如下：
1.市场竞争较为激烈，同类可替代产品较多；
2.销售渠道种类多，层级比较复杂。
分销要求高、压力大；
3.流动资金较大，流动资金周转较快；
4.存货周转期较短，周转速率高；
5.受市场季节周期性变动较大。
根据以上公司所属行业特点和公司的营销模式、组织结构，我认为财务部主要工作方向和内容为：
1.建立并完善各项财务制度和业务流程（如：《财务部岗位职责及工作流程》、《日
常费用报销》、《差旅费管理制度》、《现金管理制度》《单据编制、流转和业务跟
单管理制度》等），做到人人岗位职责明确、业务流程清晰，业务操作规范，有
效率；
2.建立全面预算管理制度并有效实施，监督反馈预算执行情况。
加强内控，厉行
节约，合理使用资金从而有效的完善公司内部管理机制和作业流程，降低成本费
用，提升公司盈利水平；
3.加强现金流管理，确保主要商品采购资金和日常必需开支的费用（如：房租、工
资等）的正常支付；
4.建立资金计划管理制度，严格控制各部门及办事处的费用支出并有效的将费用出
支与绩效挂钩，从而将费用控制从我要你降转变为你主动要降。
做到支出有预算，
执行有申请，作业有审批，事后有考核；
5.建立并完善财务核算制度，建立以部门核算、产品核算为主的一财务核算体系和
操作流程。
从而更有效的核算各业务部门经营业绩和各产品及产品线的销售、毛
利、利润情况。
为绩效考核和经营策略提供依据；
6.制定规范的财务报表格式和财务分析方式。
从而向公司管理者提供经营管理数据
信息和经营分析指引，促进公司取得较好的经济效益；
7.加强资金、税务筹划工作，为企业经营活动提供资金保障和降低税负，提升效益。
严格控制税负率，区分不同结算类型（需开据发票销售和不需开据票销售）的结算管理方式，对进项、销项发票合理规划。
从而合理降低公司税务，提升盈利水平；
8.建立并完善绩效考核制度，将部门、个人业绩与个人报酬挂钩。
通过预算考核指
标的制定（如：销售收入、销售毛利率、销售利润率以及可控费用降低率）和部门经济责任制的建立。
提高部门及员工工作积极性，提升销售能力并有效控制费用支出；
9.加强资产管理，建立资产采购申请、审批及日常维护管理制度；建立定期盘点制
度和盘差追究制度；
财务部组织架构和岗位职责
财务部根据公司营销模式和管理要求，共设置6人。
财务部人力资源规划
财务部组织架构
财务总监岗位职责：
（1）对内部财务工作的全面管理。
搭建并有效的管理财务团队；
（2）建立并完善各项财务制度和业务流程；
（3）对公司整体运营的全面监控。
全面预算的编制和实施以及成本费用控制；
（4）做好企业经营情况财务分析，向公司管理者提供财务数据分析和经营指引；
（5）做好资金及税务筹划，控制公司各项经营风险（资金风险、税务风险、信用风险等）；
（6）做好资金计划，合理使用资金，提高资金使用效率。
做好闲置资金的短期动作，提升利用率；
（7）全面预算管理制度的搭建和组织实施以及内控管理；
（8）协调对外关系（如：工商、税务、银行等）
以上所述为个人观点，因对贵司内部经营管理方式还是不是太具体并且编写较为仓促，所写内容尚不完善。
如有机会加入贵司团队。
我将根据公司的具体公司动作方式和行业特点，做更加全面、具体的管理方案。
编写人：张鹏
2011.12.21。