定制开发软件费造价评估方法
软件造价评估方法
软件造价评估方法1.行业平均法行业平均法是一种常用的软件造价评估方法。
它通过研究同行业中类似规模的软件项目的成本数据，来估算新项目的成本。
这种方法的优点是简单实用，容易理解和接受，但是也存在一定的局限性，因为不同的项目具有不同的特点和需求，同行业中的平均数据可能并不适用于所有情况。
2.参数估算法参数估算法是一种基于软件项目的特定参数进行估算的方法。
这些参数包括项目规模、复杂度、技术难度等。
通过对这些参数的分析，结合过去的项目经验和实际数据，可以计算出软件项目的成本。
参数估算法的优点是对项目的特点和需求进行了考虑，可以较为准确地估算成本，但是也需要有一定的经验和数据支持。
3.功能点法功能点法是一种基于软件功能点进行估算的方法。
它将软件的功能点分为简单、中等和复杂三个等级，并分别给出了它们的成本估算值。
通过对软件各个功能点的分析和加权，可以得出软件的总成本。
功能点法的优点是对软件功能进行了细致的拆分和估算，可以较好地反映项目的实际情况，但是需要有一定的经验和数据支持。
4.顶层设计法顶层设计法是一种基于软件项目的整体设计进行估算的方法。
它以项目的概要设计和系统架构为基础，通过分析系统的组成部分和相互之间的关系，来估算软件项目的成本。
顶层设计法的优点是能够准确地反映项目的整体情况，但是需要在项目初期进行详细的设计，对项目需求和架构有较为清晰的了解。
以上是几种常见的软件造价评估方法，每种方法都有其适用的情况和局限性，选择合适的方法需要根据具体项目的特点和需求进行综合考虑。
此外，软件造价评估也需要考虑估算的误差和风险，合理的控制估算的精度和准确性，有助于项目的成功实施。
关于软件系统定制开发成本估算方法的研究
关于软件系统定制开发成本估算方法的研究软件系统定制开发是指根据用户的具体需求进行有针对性的软件设计和开发。
软件开发成本由软件功能、劳动力成本、开发经验等主要因素决定，软件系统开发费包括从项目中标到交付验收之间的需求分析、设计、编码、测试、部署实施及相关项目管理所产生的总费用。
软件系统开发费如何进行估算，我们一般采用多种方法综合估算，包括任务估算法、功能点估算法、Delphi专家估算法、COCOMO成本估算法和人工成本估算法等。
一、任务估算法任务估算法是指按照WBS工作分解结构，把项目可交付成果分解成较小的、更易于管理的活动过程，即：项目→任务→工作→活动。
然后自底向上逐项核算每个活动开发应投入工作量，乘以人月费率，汇总计算得出软件系统开发费。
计算公式：软件系统开发费=Σ工作量×人月费率需说明的事项：1、工作分解结构是以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
2、WBS分解应简洁有效，不宜分太多层次，根据经验一般分解为三层即可满足估算要求，如系统→模块→具体功能。
3、任务估算法需依靠专家的技术经验，基于项目建设方案、建设规模、系统架构、业务功能、人员配置、实施计划、项目属性等影响软件费用的因素，对开发费用进行综合分析评估。
二、功能点估算法软件功能点是站在业务角度对软件规模的一种度量，功能点的多少代表软件规模的大小。
功能点方法最早是在1970年代由IBM提出，并陆续成为许多国家估算软件规模的国家标准，我国是在2000以后把功能点方法引入国内，2018年工信部发布基于功能点方法的软件造价标准《GB/T 36964-2018软件工程软件开发成本度量规范》。
（一）概述功能点是对软件功能和大小的间接度量单位，一般通过与用户交互的数目来测算软件开发工作量的大小。
功能点估算法将功能点分为以下5 类：1、EI：External Input 外部输入，外部输入是指用户维护系统的内部逻辑文件的一个处理过程。
软件开发和服务项目价格构成及评估方法
软件开发和服务项目价格构成及评估方法（中国软件行业协会发布） 该估算方法，不是物价部门的定价，仅为软件开发价格、软件（系统）维护收费价格、系统集成价格提供估算方法和依据，且不对软件产品的销售价格做出任何规定，可以看作是行规。
1．软件开发价格估算方法 软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。
为了便于计算，给出一个计算公式： 软件开发价格 ＝ 开发工作量×开发费用／人·月 1.1开发工作量 软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关。
软件开发工作量 ＝ 估算工作量经验值×风险系数×复用系数 1.1.1估算工作量经验值（以A来表示） 软件开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。
目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。
为了更好地规范估算方法，建议可按照国家标准“GB／T 8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。
工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人·月”。
特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动。
1.1.2风险系数（以σ来表示） 估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。
特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。
因此：l≤风险系数≤1.5 根据我们对软件企业的了解，超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“1.5”为极限值。
当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。
1.1.3复用系数（以τ来表示） 估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法” ，并己建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品，仅作二次开发，从而使软件开发工作量减少。
软件开发成本估算
软件开发成本估算：方法、步骤与实用工具在进行软件开发成本估算时，需要考虑多个因素，包括项目的规模、复杂度、开发团队的经验和技术水平、项目周期等。
本文将详细介绍如何进行软件开发成本估算，并提供一些实用的估算方法和工具。
一、软件开发成本估算概述软件开发成本估算是指根据项目的需求、规模和复杂度等因素，评估软件开发所需的时间、人力、资源等成本，从而确定项目的整体预算。
在进行软件开发成本估算时，需要考虑到项目的各个方面，包括需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段。
二、软件开发成本估算的步骤1.确定项目范围和需求在进行软件开发成本估算之前，需要明确项目的范围和需求。
这包括项目的目标、功能需求、用户界面设计、性能要求等方面。
通过与项目负责人和客户进行充分沟通，了解项目的具体需求和要求，为后续的估算提供基础。
2.分析项目的规模和复杂度根据项目的范围和需求，对项目的规模和复杂度进行分析。
这包括对项目的功能点数、页面数量、数据库表数量等方面的评估。
通过分析项目的规模和复杂度，可以初步确定项目的开发难度和所需的工作量。
3.确定开发团队的技术水平和经验开发团队的技术水平和经验对软件开发成本估算有着重要的影响。
需要考虑开发团队的技术能力、经验、人员规模等方面。
通过了解开发团队的技术水平和经验，可以初步确定项目的开发周期和人力成本。
4.确定项目周期和阶段性目标在进行软件开发成本估算时，需要考虑项目的周期和阶段性目标。
需要根据项目的实际情况，制定合理的开发计划，明确各个阶段的开发任务和时间节点。
同时，需要考虑项目中的风险因素，如需求变更、人员流失等，为后续的估算提供充分的空间。
5.选用合适的估算方法在进行软件开发成本估算时，需要选用合适的估算方法。
常用的估算方法包括：（1）专家评估法：由经验丰富的专家对项目的规模、复杂度和开发团队的技术水平进行评估，得出大致的成本估算。
该方法适用于小型项目或经验不足的情况。
（2）代码行数估算法：根据项目的代码行数来估算开发成本。
软件开发报价计算方法
软件开发报价计算方法：1．软件开发价格估算方法软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。
即：软件开发价格＝开发工作量×开发费用／人·天1.1开发工作量软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量＝估算工作量经验值×风险系数×复用系数1.1.1估算工作量经验值软什开发工作量的计算，目前国际上以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。
为了更好地规范估算方法，建议可按照国家标准“GB／T 8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。
工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人·天”。
软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动。
1.1.2风险系数估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。
特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。
因此：l ≤风险系数≤ 1.51.1.3复用系数估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法”，并己建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品，仅作二次开发，从而使软件开发工作量减少。
因此：0.25 ≤复用系数≤ 1根据国内外软件企业在实施基于构件开发方法（软件产品线）的经验数据，提高工作效率达到25%（最高值）。
1.2开发费用／人·天软件企业的商务成本、国家税收、企业利润、管理成本和质量成本。
均可摊分到各个软件开发人员头上。
开发费用／人·天＝（人头费＋办公费＋国家税收和企业利润）×管理系数×优质系数1.2.1人头费人头费主要是员工的工资、奖金和国家规定的各项按人计算的费用。
如何对软件开发项目开展造价评估
如何对软件开发项目开展造价评估如何对软件开发项目开展造价评估摘要：目前，国内的很多软件开发项目存在着工程延期、投资超支等情况，难以按期竣工并投入使用。
此外，做为建设方也很难拥有雄厚的专业技术实力对即将开发的软件有一个客观、真实的认识。
针对上述情况，国内的专业第三方咨询机构有能力为建设方提供软件开发项目的造价评估服务，在建设方对项目作投资决策时为其提供参考。
本文将介绍当今主流的造价评估理论和方法，结合笔者在税务领域的实践经验，向大家介绍如何开展造价评估工作。
关键词：软件开发；造价评估；咨询；功能点how to make the cost assessment for software development projectabstract:in china,many software development projects have project extension,investment overruns,etc.the present state affairs cause the project cannot complete on schedule.furthermore,major owners cannot hold professional technology capacity about the development of software.therefore,the third party consulting institution provides the cost assessment of software development project,which helps the owners with investment decision.this article presents the popular cost assessment theories and methods,and then introduces how to make the cost assessment with the author experience.keywords:software development;cost assessment;consulting;function point1造价评估概述由于软件本身的复杂性、估算工具的缺乏以及一些人为错误，可能导致软件项目的投资估算往往和实际情况相差甚远。
软件成本估算方法及应用
软件成本估算方法及应用软件成本估算是软件开发过程中不可或缺的一环，对于软件项目的成功实施具有重要意义。
本文将介绍软件成本估算的方法和应用。
一、软件成本估算方法1.1 经验估算法经验估算方法是根据已有的经验数据进行估算，将过去的经验运用到新项目中。
通过查看历史记录，找到与当前项目相似的项目，并根据类似项目的数据进行估算，包括工作量、开发周期、人力资源、设备需求等。
这种方法简单快捷，适用于相对简单、非核心的软件项目。
1.2 参数估算法参数估算法是通过收集项目需求、规模、风险等方面的参数，使用统计分析方法进行成本估算。
通过建立一个成本模型，将项目的相关参数输入模型进行计算，从而得出相应的软件成本。
这种方法可根据不同项目的参数调整模型，比较灵活。
1.3 功能点估算法功能点估算法是根据软件项目的功能点进行成本估算。
根据需求文档和设计文档，将软件的功能划分为不同的模块和功能点，并给予相应的权重，然后根据不同功能点的复杂程度和开发工作量进行计算得出总成本。
这种方法是常用的一种估算方法。
1.4 回归分析法回归分析法是通过建立一个数学模型，根据软件项目的规模、功能点、人力资源等因素进行回归分析，得出软件成本和这些因素之间的关系。
然后，根据新项目的输入参数，使用回归模型进行预测和估算。
这种方法可以考虑多个因素的影响，具有较高的准确性。
1.5 计算机辅助估算法计算机辅助估算法是利用计算机软件和工具来进行软件成本估算。
通过输入软件项目的相关参数和数据，软件工具可以自动进行计算和分析，提供估算结果。
这种方法的优势在于自动化、准确性较高，但需要相应的软件工具支持。
二、软件成本估算应用2.1 项目决策支持软件成本估算可用于项目的决策支持，包括项目选择、资源分配、进度安排等方面。
通过估算软件成本，可以对不同项目进行比较，选择成本效益较高的项目进行实施。
同时，成本估算还可以帮助确定项目的资源需求，包括人力、设备和资金等，以便合理分配资源。
软件造价评估方法
软件造价评估方法软件造价评估是软件开发过程中非常重要的一环，可以帮助企业和开发团队有效地控制软件开发成本，提高软件开发效率和质量。
以下是一些常见的软件造价评估方法：1. 代码量评估代码量评估是一种基于软件开发的传统评估方法，通过评估软件开发过程中需要编写的代码量来确定软件开发成本。
这种评估方法需要开发团队对软件进行详细的分析和设计，确定需要编写的代码量，并根据代码量的大小来确定软件开发成本。
优点：* 可以准确地评估软件开发成本，有助于控制软件开发成本。
* 可以反映软件开发过程中需要消耗的人力和时间成本，更加直观。
缺点：* 需要对软件进行详细的评估和分析，工作量大，成本高。
* 忽略了软件开发过程中其他非代码成本，如测试、文档编写等。
2. 功能点评估功能点评估是一种基于软件功能的评估方法，通过评估软件的功能点数来确定软件开发成本。
这种评估方法需要根据软件的功能点数来进行估算，每个功能点对应的开发工作量可以根据历史数据或经验来确定。
优点：* 可以对软件的功能进行量化评估，有助于准确地估算软件开发成本。
* 可以通过比较不同软件的功能点数来评估它们的相对规模和复杂度。
缺点：* 功能点评估忽略了软件的实现细节和非功能需求，估算存在误差。
* 功能点评估需要依赖于历史数据和经验，如果缺乏这些数据和经验，估算结果可能不太准确。
3. 工作量均衡评估工作量均衡评估是一种基于软件开发过程中的工作量分配的评估方法，通过将软件开发过程中的各项工作量进行均衡分配来确定软件开发成本。
这种评估方法需要对软件开发过程中的各项工作进行分析和评估，然后根据工作量和难度来分配工作量比例。
优点：* 可以避免因某些工作量过多或过少而导致软件开发成本的不均衡。
* 可以对软件开发过程中的各项工作进行均衡分配，提高软件开发效率和质量。
缺点：* 工作量均衡评估需要依赖于历史数据和经验，如果缺乏这些数据和经验，估算结果可能不太准确。
如何进行软件成本评估
如何进行软件成本评估在当今数字化的时代，软件已经成为现代企业的重要组成部分。
但是，软件开发并不是一项廉价的投资，其中的成本往往相当昂贵。
因此，企业必须认真考虑如何进行软件成本评估，以确保开发软件项目是可行的，并且可以给企业带来合理的回报。
软件成本评估是一个体系化的过程，需要考虑项目开发过程中的多个因素。
下面我们将一步步了解如何进行软件成本评估。
1. 识别目标首先，您需要确定软件开发的目标。
也就是说，您需要了解开发软件所需的具体功能，以及软件需要在哪些领域使用。
这有助于您对改进和优化开发流程的潜在机会进行有效的考虑。
在这个阶段，需要明确以下几个方面：- 软件是为了解决哪些业务问题而开发的？- 软件项目的目标用户是谁？- 软件项目需要解决哪些问题？- 软件项目需要包含哪些功能？这些问题得到明确答案后，您就可以开始制定软件成本评估的计划。
2. 制定计划在制定计划的时候，您需要考虑以下几个方面：- 评估计划需要考虑的内容- 如何评估每个方面的开销- 如何使用得到的数据做出决策这一部分可能需要在多人合作的情况下进行，以保证目标明确，并且可以对每个细节进行梳理。
具体而言，可以制定数据收集计划并根据需求收集开销和数据。
在数据收集方面，需要关注的点如下：- 开发人员的工资和时长- 总工作成本- 软件工具的成本- 使用的开发平台的成本3. 收集数据数据的收集需要沟通不同部门的信息，并与设计团队共同制定创建和测试软件的需要。
在数据收集时，需要根据主要因素如时间和质量等考虑数据重要性。
与此同时，您也要对每一种收集数据的方式进行风险分析。
这包括数据来源，收集数据的准确性和时效性等。
与此同时，您需要专注于以下几个重要的数据收集：- 人工成本和人员需求- 基础设施服务和平台的成本- 用于编写编码和测试的工具和服务成本- 力资许可证成本4. 分析数据在完成数据收集后，您需要进行数据分析，以评估每个数据点的影响，以及它们的比例。
软件开发成本估算方法
软件开发成本估算方法软件开发的成本估算，就像一场精心策划的旅行。
想象一下，旅行前我们总要考虑预算，考虑路线，考虑住的地方。
这些准备工作，能让我们更顺利地到达目的地。
在软件开发中，成本估算同样至关重要。
它不仅影响项目的整体规划，还直接关系到最终产品的质量。
一、成本估算的重要性1.1 确保预算合理我们常常听到“事先准备，百战不殆”。
在软件开发中，合理的预算就是这个准备的关键。
没有预算，项目就像无头苍蝇，四处碰壁。
合理的成本估算能让团队清晰地知道自己能做什么，能花多少钱。
这样一来，开发人员在设计功能时，心里就有了底，避免了超支的风险。
1.2 提高团队效率想象一下，一场比赛，如果队员们不知道战术和规则，那肯定是一团乱麻。
成本估算就像比赛中的战术安排，团队成员清楚各自的角色，能在预定的时间内高效完成任务。
明白每个功能的成本后，团队能集中精力在最重要的部分，减少不必要的时间浪费。
二、常见的成本估算方法2.1 类比估算类比估算就像是“打个比方”。
我们可以参考以往类似项目的成本，将其作为新项目的基础。
比如说，如果上一个项目花费了十万块，那么这个项目如果类似，可能也差不多。
虽然不能保证准确，但能给我们一个大致的方向。
就像买衣服，先看看朋友的经验，总能帮我们省下不少麻烦。
2.2 专家判断有些事儿，听听专家的意见总是没错。
邀请行业内的专家进行评估，能带来丰富的经验和深入的见解。
他们往往能快速识别项目中的潜在风险，提出合理的预算建议。
可是，专家的判断也不是万无一失。
参考的同时，团队也得用自己的实际情况来对比，确保不掉进“盲人摸象”的陷阱。
2.3 三点估算三点估算，听上去挺复杂，其实很简单。
我们根据乐观、悲观和最可能的情况，给出三个不同的成本估算值。
这样一来，能在一定程度上平衡风险和不确定性。
乐观估算就像“看好一切”，悲观估算则是“万一出错”，最可能的则是个中庸之道。
用这种方法，我们能更全面地评估项目的实际成本。
三、影响成本的因素3.1 功能复杂性功能越复杂，成本自然水涨船高。
软件开发造价方法
软件开发造价方法
软件开发的造价方法涉及到估算、计划和控制软件项目的开发成本。
以下是一些常见的软件开发造价方法：
1.工作量估算：通过对项目中各个任务和功能点的工作量进行估算，包括需求分析、设计、编码、测试等阶段的工时估算，从而计算出整体的工作量和成本。
2.功能点分析：基于系统的功能点数量来进行成本估算。
这通常涉及到对软件功能的详细分析和分类，然后为每个功能点估算开发所需的时间和资源。
3.用例点估算：基于软件的用例（用户使用场景）来估算成本。
每个用例点都与项目中的功能和需求相关联，通过对用例点进行估算，可以计算出整个项目的成本。
4.COCOMO模型：Constructive Cost Model（COCOMO）是一种经验模型，通过考虑项目规模、复杂性、开发人员经验等因素，来估算软件项目的成本、进度和风险。
5.PERT估算：Program Evaluation and Review Technique（PERT）是一种基于统计学和概率理论的项目估算方法。
PERT估算考虑到不确定性和风险，并通过计算期望值来估算项目的成本。
6.基于功能点的成本估算：将软件的功能点与历史项目的成本数据进行比较，从而得出类似项目的预计成本。
这可以通过建立和维护一个历史项目数据库来实现。
7.敏感性分析：在估算中考虑不确定性因素，通过敏感性分析来评估这些因素对成本估算的影响。
这有助于制定合理的项目预算和计划。
这些方法可能会根据项目的特定需求和组织的实际情况而有所不同。
在选择造价方法时，通常需要考虑项目的规模、复杂性、开发方法、团队经验等因素。
软件开发报价的计算方法
软件开发报价的计算方法1 .软件开发价格估算方法软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。
为了便于计算，给出一个计算公式：软件开发价格=开发工作量X开发费用/人•月1.1开发工作量软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量=估算工作量经验值X风险系数X复用系数1.1.1估算工作量经验值（以A来表示）软什开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。
目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。
为了更好地规范估算方法，建议可按照国家标准“ GB/T 8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。
工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人-月”。
特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动。
1.1.2风险系数（以。
来表示）估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。
特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。
因此：l W风险系数W 1.5根据我们对软件企业的了解，超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“1.5”为极限值。
当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。
1.1.3复用系数（以T来表示）估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法”，并己建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品，仅作二次开发，从而使软件开发工作量减少。
因此：0.25 W复用系数W 1根据国内外软件企业在实施基于构件开发方法（软件产品线）的经验数据，提高工作效率达到25% （最高值）。
软件开发价格估算方法有哪些？
软件开发价格估算方法有哪些？软件开发价格估算方法有哪些？在软件开发过程中，价格估算是一个重要的环节。
通常，软件开发项目的价格估算涉及多个方面，包括项目的规模、复杂性、所需资源、开发周期等。
下面介绍几种常见的软件开发价格估算方法：1.专家判断法2.专家判断法是指由具有丰富经验的专家对软件开发项目进行评估和判断，以确定项目的价格。
这种方法通常基于专家的行业经验和知识，对项目的各个方面进行定性的评估和判断。
专家判断法适用于项目规模较小、复杂性较低的情况。
3.相似度法4.相似度法是指通过比较已完成的类似项目的成本和规模，来估算当前项目的价格。
这种方法通常基于历史数据和经验，通过对比类似项目的功能、规模、复杂性等方面，来对当前项目进行价格估算。
相似度法适用于具有一定历史数据和项目规模的情境。
5.功能点法6.功能点法是一种基于功能点计量的价格估算方法。
它通过对软件系统的功能点进行评估和计算，得出系统的价格。
这种方法通常需要考虑系统的功能复杂性、开发难度、所需资源等因素，对系统进行全面的评估和定价。
功能点法适用于规模较大、复杂性较高的软件开发项目。
7.代码行数法8.代码行数法是一种基于代码行计量的价格估算方法。
它通过对软件系统的代码行数进行计算，得出系统的价格。
这种方法通常需要考虑系统的代码质量、开发难度、所需资源等因素，对系统进行全面的评估和定价。
代码行数法适用于具有一定代码规模和复杂性的软件开发项目。
9.成本驱动法10.成本驱动法是一种基于成本考量的价格估算方法。
它通过对软件开发项目的成本进行分析和计算，包括人力成本、物料成本、管理成本等各个方面，得出项目的总成本和价格。
这种方法通常需要考虑项目的规模、复杂性、所需资源等因素，对项目进行全面的成本分析和定价。
成本驱动法适用于需要精确控制成本的软件开发项目。
总的来说，以上这些方法都有其适用范围和局限性，在进行软件开发价格估算时需要根据实际情况选择合适的方法，或者结合多种方法进行分析和判断，以得出更为准确的价格估算结果。
软件研发项目成本估算方法
软件研发项目成本估算方法在软件研发项目中，成本估算一直是一个关键的问题。
不管是企业内部开发团队，还是外包给软件开发公司，准确估算项目成本都是保障项目成功的重要一环。
然而，由于软件开发的复杂性和不确定性，成本估算往往会面临挑战。
下面将探讨一些常用的软件研发项目成本估算方法。
首先，成本估算的一个重要因素是项目的规模。
规模越大，所需的资源和成本也会相应增加。
因此，通常采用基于功能点的估算方法来评估软件开发项目的规模。
功能点是衡量软件功能复杂度的一种指标，根据功能点的数量，可以估算项目所需的工作量和成本。
这种方法虽然简单直接，但是需要在项目启动阶段对所有功能点进行详细的定义和评估，以确保估算的准确性。
另外，成本估算还会受到技术复杂度和开发人员经验的影响。
对于技术领先、创新性强的项目，往往需要更多的开发人员和资源，成本也会相应增加。
因此，在估算成本时，需要考虑项目的技术风险和技术难度，以确定项目的实际成本。
此外，项目的时间规划也是成本估算的重要考量因素。
软件研发项目通常会按阶段划分，每个阶段都有自己的时间要求和成本限制。
因此，在估算成本时，需要充分考虑项目的时间规划和进度控制，以避免项目延期和成本超支。
除了以上几种方法，还有一些更加精细的成本估算技术，比如基于模型的成本估算方法。
这种方法利用历史数据和统计模型来预测项目的成本，从而提高成本估算的准确性和可靠性。
然而，基于模型的成本估算方法也需要大量的数据支撑和训练，才能得到准确的成本预测结果。
综上所述，软件研发项目成本估算是一个复杂而关键的过程，需要考虑多个因素的影响。
通过合理的规划和准确的估算方法，可以降低项目的成本风险，保障项目的成功实施。
希望以上提到的软件研发项目成本估算方法能够为您在实际项目管理中提供一些参考和帮助。
定制开发物流管理软件费用评估方法
定制开发物流管理软件费用评估方法背景在如今的物流行业中，物流管理软件已经成为不可或缺的一部分。
为了提高物流运作的效率和准确性，许多企业开始考虑定制开发物流管理软件。
然而，定制开发物流管理软件的费用评估却变成了一个关键问题。
本文将介绍一种评估这种费用的方法。
方法1. 确定软件功能需求：首先，需要明确定制开发物流管理软件的功能需求。
这包括跟踪货物、管理运输路线、处理订单等等。
通过清楚地了解所需功能，可以更好地评估开发的复杂性和所需资源。
2. 评估开发工作量：根据功能需求，评估定制开发物流管理软件所需的工作量。
这包括软件设计、编码、测试和部署等方面的工作。
开发工作量的评估可以根据项目的复杂性和开发团队的技术水平来决定。
3. 考虑人力成本：除了开发工作量，还需要考虑人力成本。
这包括开发团队的薪资、培训以及其他支出。
根据项目的规模和所需的技能，可以估算出人力成本。
4. 考虑硬件和软件成本：定制开发物流管理软件还需要硬件和软件的支持。
这包括服务器、数据库、操作系统、网络设备等等。
根据实际需求，评估这些硬件和软件的成本。
5. 考虑维护和运营成本：开发完成后，还需要考虑维护和运营的成本。
这包括软件更新、技术支持和系统维护等方面的费用。
根据预计的维护和运营需求，评估这些成本。
6. 综合评估：最后，将以上各项成本加总，得出定制开发物流管理软件的总费用。
综合评估可以帮助企业进行决策，确定是否值得投资定制开发物流管理软件。
总结定制开发物流管理软件费用评估方法是一个综合考虑各方面成本的过程。
通过明确功能需求，评估开发工作量、人力成本、硬件和软件成本以及维护和运营成本，可以得出准确的费用评估结果。
企业可以根据这些评估结果来决策是否进行定制开发物流管理软件。
软件开发价格估算方法
1．软件开发价格估算方法软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。
为了便于计算，给出一个计算公式：软件开发价格＝开发工作量× 开发费用／人·月1.1开发工作量软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量＝估算工作量经验值× 风险系数× 复用系数1.1.1估算工作量经验值（以A来表示）软什开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。
目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。
为了更好地规范估算方法，建议可按照国家标准“GB／T 8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。
工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人·月”。
特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动。
1.1.2风险系数（以σ来表示）估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。
特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。
因此：l ≤ 风险系数≤ 1.5根据我们对软件企业的了解，超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“1.5”为极限值。
当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。
1.1.3复用系数（以τ来表示）估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法” ，并己建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品，仅作二次开发，从而使软件开发工作量减少。
因此：0.25 ≤ 复用系数≤ 1根据国内外软件企业在实施基于构件开发方法（软件产品线）的经验数据，提高工作效率达到25%（最高值）。
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1.版本维护2.依据此文依据重庆市首席信息官（CIO）协会2019年5月初版的《软件及信息化工程造价理论与实践培训讲义》编制，版权所有，请在有限范围内外传。
3.范围此费用范围从立项完成到项目竣工之间的费用。
排除：可行性分析、数据迁移、软件维护、与其他项目集成、三方测评、应用示范推广等。
4.软件开发费用计算方法一公式：软件开发费用=软件开发成本+利润说明：软件开发成本=直接人力成本+间接人力成本+直接非人力成本+间接非人力成本。
适用范围：适用于软件开发组织内部核算项目成本及利润的情形。
方法二公式：软件开发费用=功能规模（数量）* 功能点单价适用范围：适用于已经确定了功能点及单价的软件开发项目方法三公式：软件开发费用=工作量*人月单价说明：工作量因素有功能规模、功能点耗时率、调整因子、复用度等人月单价=人月工资*人月系数人月工资：根据所在地统计部门或上一级统计部门公布的“信息传输、软件和信息技术服务业”专业技术人员平均工资计算出的人月工资。
人月系数：根据所在地官方部门或行业组织发布的为准，若所在地未发布，参考国家级官方或者行业组织帆布的基准，特殊情况下可由委托方根据R （E/C或U/C）原则确定人月系数=人月工资系数+企业管理费系数+规费系数+利润系数综上得：人月单价=人月工资（B）*人月系数（人月工资系数+企业管理费系数+规费系数+利润系数）=B*（1+0.45~0.50+0.39~0.45+0.425）=2.265B~2.375B软件开发费用=工作量*2.265B（此处取最小值）适用范围：建议政府投资信息化项目宜采用此方法。
5.功能规模计算说明4.1依据度量依据《软件工程软件开发成本度量规范》 GB/T 36964-2018《信息化项目软件开发费用测算指南》渝 CIO协会度量方法依据《软件工程功能规模测量 IFPUG方法 ISO/IEC 20926:2009》《软件工程功能规模测量 NESMA方法 SJ/T 11619-2016》《软件工程功能规模测量 COSMIC方法 SJ/T11617-2016》《软件工程功能规模测量 MKII功能点分析方法 SJ/T 11618-2016》《软件工程功能规模测量 FiSMA1.1方法 SJ/T 11620-2016》建议使用IFPUG方法和NESMA方法。
4.2度量过程说明流程：确定计数范围和边界识别功能用户需求外部输入EI 外部输出EO外部查询EQ应用A文件文件文件文件内部逻辑文件ILF外部接口文件EIF数据功能、外部输出（EO）、外部查询（4.3度量过程功能点识别表例：（1）类别说明（2）步骤1）模块划分2）模块操作类型、逻辑实体（包括内部逻辑文件、外部接口文件）识别。
3）计算UFP(实际统计数，未经复杂度、复用度调整)---概算、预算阶段到此步骤直接转到8）计算公式：UFP=10*ILF+7*EIF+4*EI+5*EO+4*EQ4）确定数据功能ILF或EIF的复杂性5）复用度计算（根据复杂度计算，复用度是系统整体的判定）1）复用度由复杂度决定，并成反比，如复杂度越高，复用度越低；2）数据功能复杂度由DET和RET决定，事务功能复杂度由DET和FTR决定；3）复用度取值为低，需要满足：复杂度为高的ILF、EIF、EI、EO、EQ 数量分别占全部ILF的数量都 >= 2/3。
4）复用度取值为高，需要满足：复杂度为高的ILF、EIF、EI、EO、EQ 数量分别占全部ILF的数量都 < 1/3。
5）不满足取值为高或低的情形，其复用度都定为中。
8）根据样例表2计算出软件开发费用4.4定制开发软件费用计算样例表样例表1例如本次识别出ILF 15个、EIF 6个、EI 45个、EO 15个、EQ 15个，切样例表2数据解释：（1） P25、P50、P75：中国软件行业基准数据，P25=4.26小时/功能点，P50=7.12小时/功能点，P75=12.41小时/功能点；（2）软件规模变更因子（CF）及功能点数计算（4）质量特性调整因子（QR）4.5关键点（1）确定计数类型；计数类型有：开发项目功能点计数、升级项目功能点计数、应用功能点计数（2）识别系统边界；系统和用户之间分界，这里可以用用例图展现梳理。
这里做简单的用例图包含关系说明：例如：业务中，总是存在着维护某某信息的功能，我们可以称之为用户管理模块，如果将它作为一个用例，那新建、编辑以及修改都要在用例详述中描述，过于复杂；如果分成新建用例、编辑用例和删除用例，则划分太细。
这时包含关系可以用来理清关系。
（3）识别功能点计数项此步骤就是需要识别出ILF、EIF、EI、EO、EQ。
增删改涉及到用户输入，所以定义为EI；查询涉及到用户输入输出，所以定义为EQ；如果查询是有一个加工后的输出，则定义为EO；增删改查指向的对象可以定义为ILF；如果是一个向外输出实体或逻辑数据集，独立于系统之外，则定义为EIF。
（4）识别逻辑文件（ILF）数据的分类：1）业务数据：用户的核心数据、业务的对象，用户可识别可维护（业务用户），通常有多个属性，如员工信息、部门信息、学生信息、教师信息、贷款信息等数据属性逻辑集合。
2）引用数据：维护业务数据的业务规则，用户可识别可维护（管理员），稳定且属性少，如性别、血型、职业。
3）编码数据：数据存储方式，一遍业务流程能标准化、简易化。
如学号的代码、课程编码，它不是业务对象，是非业务需求。
它可以被替换而不改变业务数据含义。
这里的逻辑文件是业务数据或引用范畴，有业务需求的用户能明显感知用途差异（员工信息与报文信息）识别步骤：1）发现数据2）找到潜在逻辑文件（剔除编码数据）3）确定是否有逻辑差异或依赖关系4）感知逻辑差异5）识别独立实体6）只存在逻辑差异不存在依赖关系7）在本系统维护为ILF，不在本系统维护则为EIF8）区分逻辑文件与物理文件，逻辑文件是例如会议信息、人员信息、单位信息等逻辑上的业务数据集合，物理文件是例如数据库表、软件页面、物理文件（doc、Excel表）、注册表等，功能点方法只关注逻辑文件。
（5）识别外部接口文件（EIF）EIF是与本系统相关的一个系统之外的文件，而且是逻辑上的维护，如上文提到的工资表。
（6）梳理业务流程业务流程是实体到实体的关系，实体间使用动词的操作类关联，实体即为提炼的ILF和EIF、以及物理文件等。
（7）EI识别：对内部逻辑文件增删改（外部输入，输入+存储）从外部接口中读取并存储到内部逻辑文件中（如excel导入）接受某个控制信号并改变系统行为（如开启防火墙、启动端口监听）若只有输入无存储，则不算EI（8）EO识别方法（外部输出）：在基本操作过程中至少包含一个数学公式或计算（查询+计算）在基本操作过程中要产生派生数据在基本操作过程中至少要维护一个ILF在基本操作过程中要改变系统的行为（9）EQ识别方法（外部查询）：基本操作过程从ILF或者EIF中获取数据基本操作过程不能包含数学公式或计算（简单查询）基本操作过程不能派生出数据基本操作过程不能维护任何一个ILF基本操作过程不能改变系统的行为（10）识别实体注意事项1）基本注意事项几个实体同时被创建、删除，则应该作为一个数据功能，比如：订单：订单头、订单项订单头：客户名称、地址、日期订单项：商品名称、数据、价格如果订单被删除，订单头、订单项也会被同时删除，所以此处把订单算为一个数据实体，而订单头、订单项不算2）实体依赖性问题实体独立：指即使没有其他实体支持，该实体对业务也有意义；实体依赖：指如果没有其他实体支持，该实体对业务无任何意义。
举例：员工：姓名、工号、孩子名字、、、、、、这里孩子算为一个实体，但离开了与员工的关系独立存在，跟业务毫无关系，所以孩子不能算为一个数据实体。
3）关联实体ER图里面有关联实体的概念，是指进一步描述两个实体之间多对多的实体类型，此类关联实体不能算为数据功能。
举例：订单：订单编号产品：产品编号关联实体提炼：订单-产品：订单编号、产品编号、时间戳订单-产品是关联实体，因为考虑技术实现，增加了时间戳属性，该实体在识别数据功能是应该排除在外。
然后把订单编号作为产品的一个属性、把产品编号作为订单的一个属性。
结果为：订单：订单编号、产品编号产品：产品编号、订单编号5.识别EI、EI、EQ、ILF、EIF例子ILF、EIF：解答：ILF：员工信息、部门信息（一个内部实体或逻辑数据集，名词）EIF：工资表（一个向外输出实体或逻辑数据集，名词）EI：添加员工信息、修改员工信息、删除员工信息、添加部门信息...（外部输入，增、删、改，是一个操作类型，动词）EO：统计员工年薪（外部输出，查询+计算，统计、计算展示或输出表格，是一个操作类型的输出逻辑数据集，动词）EQ: 查询员工信息、查询部门信息（外部查询，简单查询不包含计算，界面展示，是一个操作类型，动词）。