人才盘点计划方案及计划表

核心人员、HR、简 湘晖老师
1天
简湘晖老师，受测
与其它同时进行
群体，HR
1-2天
中高层，HR，简湘
与其它项同时进行
晖老师
1-2天
中高层，HR，简湘 晖老师
核心人员名单表 核心团队职业发展档案 调查表及调查结果统计表 胜任能力评估结果表
访谈大纲及记录表
1本人职位说明；
岗位分析 2工作内容明细分析；
3天
1定义通用能力、管理能力的具 中高层胜任能 体评价标准；
力评估 2自评、上司评价、间接上司评 价多维度展开
1岗位认和定位；
关键问题访谈
2工作规划和挑战； 3动机和社会责任；
4特质和进取心。
30分钟 30分钟 3-4小时 2小时左右
1小时以内
已完成
核心人员、直接上 级、隔级上级、HR
、简湘晖老师
已完成
人才盘点计划
名称
内容
时长
准备时长 （工作日）
参与对象
结果产出
人才评测计划
1人才建设现状的诊断； 2人才战略与发展规划。
已完成
已完成
中高层、简湘晖
本计划表
核心人员名单
企业第副总、经理、主管、核 心业务人员结构及清单
1员工教育背景；2员工成长地
职业发展档案
图； 2员工兴趣爱好；4员工业绩表
现；
调查问卷
1测试受测人员： 2能力；学习能力；兴趣爱好
明确盘点范围
备注
为职业发展、招聘、团队训 1初步建立核心人员；
练等计划垫定数据基础
2后续补齐全部人员
1触动个人认知 2形成个人成长意识
1分组进行，建议每组10人； 2建议1天内完成全部测评
1启动认知，自我检讨，走出 舒适区，寻求改变， 2基于工作后续能制定提升计 划
1评估职位设置合理性；
2评估业务及工作流程合理
3工作日志填写（抽样分析）
3天
核心人员、HR、简 湘晖老师
职务说明书 （工作内容明细） 工作日志（抽样）
人才解决 （预警方案）
1人才盘点结果汇报； 2下一步人才发展和预警建议； 3咨询管理项目合作展开
1天
1天
总经理，项目组
人才盘点报告 及全套盘点过程资料
价值点列举
1有序推行人才盘点， 2双方团队高效合作， 3推动项目顺利进行
性；
3评估工作量和工作重点；
4评估岗位编制是否可优化；
5触动员工自我检讨与改变 为以下工作展开垫定基础：
1才盘点结果汇报；
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1团队建设计划（招聘或淘
2深度剖析团队现状，
汰）；
3根据团队特点进行管理、发 2团队训练及梯队建设；
展建议
3职业发展规划；
4利益分配机制建设。