人才盘点计划方案及计划表
公司人才盘点方案
层级
高层 中层（32）
基层（137） HR
人才盘点项目范围
职级
部长 副部 总助 课长 副课 部长助理 项目组成员
人数
14 14+1
3 54+3
61 19
内容
✓ 参与访谈 ✓ 人才盘点会 ✓ 高管汇报
✓ 模型 ✓ 测评 ✓ 部分参与人才盘点会 ✓ 一对一反馈 ✓ 内训
✓ 模型 ✓ 测评 ✓ 集体反馈
企业资料分析
（现有模型、战略、岗 位、文化）
行业资料分析
绩优人员访谈
（岗位挑战与高 绩效表现）
积累数据 迭代模型
（未来模型优化）
GENE建模技术
L2-管理团队
分析与解决问 题 高效执行 分配任务 辅导 团队协作 敏锐学习 专业
L3-管理经理
建立信任 激励人心 系统化思考 推动执行 制定可行计划 发展他人 团队协作 敏锐学习 专业
• 结果向上反馈—高管研讨，
让高层了解目前各团队 人员状况。制定未来人 才发展战略。
• 结果向下反馈—集体报告 解读，内训及一对一反馈
增强受测者自我认知， 促进个人成长
北森 •完成集体报告解读 •整合评估盘点数据，完成最终 报告，并向领导汇报 某公司 •组织相关人员参与集体报告解 读、内训及一对一反馈 •协调领导参与项目汇报
第一次预盘点
人才盘点流程图
第二次预盘点
注：横轴的业绩数据由某公司提供，纵轴 为360数据。
注：横轴的绩效为业绩+360，纵轴为管理个 性+管理技能。
人才盘点会
④
②
①
⑦
⑤
③
⑨
⑧
⑥
斜线上线 ➢提供信息 ➢了解其他团队 的人才
人才盘点工作计划表
人才盘点工作计划表
一、盘点目标
为了对公司整体人力资源基本情况进行分析，研究人力资源运行效率，对公司全体员工的胜任力进行评估，绘制公司人才地图，为公司的人才配置、培养、激励、发展及优化提供有效的参考依据，以打造一支适应公司战略需要和文化特点的人才队伍，提升人力资源整体效能，促进公司战略目标的达成。
二、盘点对象
公司全体正式员工（当然，公司如果基础管理薄弱，可以针对部分群体先进行人才盘点，不一定要全员铺开）。
三、组织与职责
为了保证人才盘点工作得以顺利有效的推进，确保各个环节切实落地，需要成立年度人才盘点工作小组，包括组委会、组织策划组以及推进实施组，各组织成员及职责如下：
四、人才盘点的内容
建立起一套符合公司战略需求的员工胜任力素质模型及评估工具，分析公司的人才分布结构，为关键人才激励、培养及人才优化提供指导方向。
人才评估模型
公司人才盘点从业绩、潜力和价值观三个维度进行综合评定。
业绩指标根据员工月度/季度绩效进行评定，潜力指标从知识技能、系统思维、解决问题、成就导向、学习发展等5个指标进行细化评分评定，价值观从真诚互信、高效创新、共生共享3个指标进行评定，以全面评估、分析员工综合素质水平。
人才盘点实施计划书
人才盘点实施计划书一、项目背景在现代企业管理中，人才是企业发展和竞争力的关键。
因此，对企业的人才资源进行科学的盘点和管理是至关重要的。
本文档旨在制定一个人才盘点实施计划，帮助企业全面了解人才结构、掌握人才库情况，为企业的人才管理提供依据和支持。
二、目标和范围本人才盘点实施计划的目标是：1.全面了解企业的人才结构和人才储备情况；2.发现潜在的人才储备，并为其制定长期发展计划；3.为企业的组织架构调整和人才流动提供参考依据；4.优化人才配置，提高人才利用效率；5.为人才培养和激励提供数据支持。
本人才盘点的范围包括全体员工，从公司高层管理人员到一线员工，涵盖各个岗位和职级。
三、实施步骤步骤1: 收集人才数据收集人才数据是人才盘点的第一步，可以通过以下方式获取人才数据：•人事档案：收集员工的简历、工作经历、培训记录等；•绩效评估：收集员工的绩效评估结果；•员工调查：开展匿名调查，了解员工对企业的认知和期望；•内部交流：与各部门负责人和团队经理沟通，了解对下属的评价和看法。
步骤2: 分析人才数据在收集到人才数据后，需要进行综合分析，包括但不限于：•人才结构：分析不同岗位、不同职级的员工数量和比例；•技能储备：分析员工的专业技能、学历背景等；•绩效评估：分析员工绩效评估结果，识别高绩效和低绩效人才；•员工调查结果：分析员工对企业的意见和建议；•内部交流结果：分析各部门负责人和团队经理对下属的评价。
步骤3: 制定人才发展计划根据人才数据分析的结果，制定人才发展计划，包括：•人才储备计划：为高潜力员工制定长期发展计划，提供培训和晋升机会；•绩效改进计划：为低绩效员工提供个别培训和改进计划，提高其绩效表现；•人才流动计划：根据人才结构和技能需求，制定人才流动计划，包括内部调动和外部招聘；•员工激励计划：根据员工调查结果和内部交流，制定激励计划，提高员工工作积极性和满意度。
步骤4: 实施人才发展计划在制定人才发展计划后，需要落实和监督计划的执行情况：•培训和晋升落实：确保高潜力员工的培训和晋升机会得到充分落实；•绩效改进跟踪：持续跟踪低绩效员工的改进计划执行情况，做出相应调整；•人才流动执行：按照计划进行人才流动，确保合适的人在合适的岗位上工作；•员工激励实施：根据激励计划，执行员工激励措施。
2024年人才盘点工作方案
360测评新增高层文化践行度评价，分数单列不计入360总分
评价维度
文化和价值观行为评价（题目）
诚实坦诚 √ 做人做事诚实守信，言行一致，遵守规则和底线 （1-5分评价） √ 待人处事公平公正，即使面对冲突和分歧时也能做到
【标杆】4-5分
攻坚克难 √ 面对压力和挑战，始终积极作为，传递正能量，正向影响团队 （1-5分评价） √ 不畏难、敢填坑，带头攻坚克难，啃硬骨头，推动问题解决
客户导向 √ 把兑现客户价值放在重要位置，想客户所想，急客户所急 （1-5分评价） √ 内、外部合作时，主动担当，追求长期互利和共赢
“六不要” （0或1评价）
× 为业绩、利益弄虚作假、损人利己 × 瞒报、谎报，报喜不报忧 × 欺上瞒下、抢功甩锅、推诿责任 × 投机取巧，为短期业绩损害长期发展 × 轻视、忽视、过度承诺 × 公私利益界限不清晰 × 以上都没有 × 无法判断
4类:绩效不佳
3类:中坚力量
2类:表现出色
70% 中 须明确改进要求， 限期若无明
显改善，应调岗/降职降级/优化
进一步培养和开发， 持续观察发展动向
3类+ 基于目标岗位，给予重点培养和
发展 保持薪酬竞争力，1年内可
（部分优秀人员可落位3类+） 向上发展
5类:不胜任-双低
10% 低
尽快剥离出组织
3类:表现尚可
二、本次盘点评价模型及变更点
业绩达成 能力潜力 管理风格 文化践行
评价模型
面向高层管理人员新增“管理风格”&“文化践行度”测评，供决策层参考 针对中基层员工，新增“发展建议”，推动个人刻意练习转变提升 基于业绩达成/能力评价，输出人才落位9宫图，本次新增“3类+”
人才盘点实施方案
人才盘点实施方案人才盘点是企业人力资源管理中不可或缺的一环。
通过对现有人才的全面盘点和评估，企业可以更好地了解自身人力资源的状况，从而有针对性地进行人才储备、培养和激励，提升企业员工的绩效和竞争力。
在进行人才盘点时，以下是一份可行的实施方案。
第一步：确定盘点目标在开始人才盘点之前，企业需要明确自己的盘点目标。
例如，是为了了解各部门的人才分布情况，还是为了找出关键岗位的高潜力员工，亦或是为了制定更具针对性的员工培训计划等。
明确盘点目标对于盘点的有效性和结果的可操作性都非常重要。
第二步：确定盘点方法盘点人才的方法有多种，可以根据企业的需求和实际情况来选择合适的方法。
一般来说，企业可以通过以下几种方式来进行人才盘点：1.人才档案：建立全面的员工档案，包括个人信息、工作经历、教育背景、培训记录等，以便全面了解员工的能力和潜力。
2.绩效评估：通过考核员工的工作绩效和目标达成情况来评估员工的能力和表现。
3.360度评价：通过员工、同事、下属和上级的评价来全面了解员工的工作能力和人际关系等方面。
4.个人面谈：与员工进行一对一的面谈，了解他们的职业规划、意愿和需求等，以及对企业的贡献和发展潜力。
第三步：收集和分析数据在进行人才盘点时，企业需要系统地收集和分析相关数据。
可以通过以下方法来收集数据：1.人力资源信息系统：利用信息化手段，建立和管理员工的相关信息，方便数据的收集和整理。
2.调查问卷：向员工发送调查问卷，了解他们的职业规划、工作满意度和发展需求等。
3.公司内部数据：结合公司的绩效评估和培训数据等，进行数据的分析和整合。
第四步：制定行动计划根据人才盘点的结果，企业需要制定相应的行动计划。
针对不同的人才，可以采取不同的措施，包括：1.人才储备：为关键岗位的人员制定合理的储备计划，确保企业在人员调动或离职情况下的正常运转。
2.人才培养：根据员工的发展需求和企业的发展方向，制定个性化的培训计划，提升员工的技能和能力。
人才盘点实施方案(一)2024
人才盘点实施方案（一）引言概述：人才在企业的发展中具有至关重要的作用。
为了更好地管理和利用人才资源，本文将提出一个人才盘点实施方案，旨在帮助企业全面评估和优化人才队伍，实现人力资源的合理配置，提高企业的竞争力和持续发展。
一、设定人才盘点目标1.明确企业的发展战略和目标2.制定与战略目标相一致的人才需求指标3.确定人才盘点的时间范围和频率4.确立人才盘点的主体和参与方二、收集人才信息1.建立完善的人才档案系统2.收集员工的基本信息和履历3.整理和分析员工的技能、能力和潜力4.获取员工的绩效考核和教育背景等数据5.开展调研和访谈，了解员工的职业发展期望和态度三、评估人才表现1.制定合适的评估指标和评估方法2.对员工进行工作表现的定性和定量评估3.评估员工的学习能力、团队合作和领导潜力4.与员工进行一对一沟通和反馈5.识别人才的优势和发展需求四、制定人才培养计划1.根据评估结果制定个性化的职业发展规划2.提供培训和发展机会，提升员工的技能和能力3.搭建员工学习和交流的平台4.培养和发掘潜在领导者，建立后备人才池5.建立绩效奖励和激励机制，提高员工的投入和积极性五、优化人才配置1.根据人才需求和盘点结果进行岗位调整2.实施员工内部流动和职位轮岗3.优化团队构成，实现人才的互补和协同效应4.通过外部招聘和引进新人补充人才缺口5.建立人才留人机制，提高员工的工作满意度和忠诚度总结：通过本文提出的人才盘点实施方案，企业可以全面了解和评估人才队伍，做出合理的决策和安排，实现人力资源的优化配置。
同时，良好的人才管理和培养将有助于提高企业的竞争力和持续发展，为未来提供强有力的人才支持。
IDP人才盘点及发展计划表
一、基本信息
姓名
年龄
入职时间
现部门
现岗位
在现岗位时间
最近一次晋升时间
现职级
主要教育
经历
起始日期
截止日期
学校
专业
学历
（第一学历）
（最高学历）
技能/证书
（如英语四六级/注册会计师/税务师/人力资源管理师/项目管理资格证书等）
二、主要工作经历（包含公司内部的调岗、轮岗经历）
入职前
轮岗学习类：在新的职能领域工作、在其它子公司工作、其他等；
导师带教类：教练/导师、其他等；
教育培训类：团队管理技能培训、专业技能培训、通用技能培训、OJT培训、同级辅导、其它等。
晋升潜力
（ ）半年内有能力晋升 （ ）一年内有能力晋升 （ ）两年内有能力晋升
（ ）在原层级发展 （ ）需终止合同，休长假 （ ）新入职或换岗，暂不评估
四、个人发展目标
职业发展
方向
（提示参考：纵向发展：职级由低到高的晋升；2、横向发展：在同一层次不同职位之间的调动；3、同心方向发展：职位不变，管理范围、幅度拓宽；）
之前的
工作经验
起始日期
截止日期
公司
部门/职位
岗位
入职后
工作经验
三、业绩、能力及潜力现状总结
时间段
绩效分数
趋势：（从1-5中选择最符合的形容词）
2019年度
1.进步 2.稍有进步 3.原地踏步 4.稍有退步 5.退步
2020年度
2021年度
优势/专长（不超过三点）
劣势/不足（不超过三点）
1、XXX
1、XXX
下一理想岗位
个人发展
公司人才盘点思路和推进计划书
公司人才盘点一、盘点公司现状（一）、公司所处阶段公司成立五年但依旧是存在“精益创业”基因，讲究开源节流，讲究人才贡献价值，总体而言整体公司运营健康，产品规划健康，销售工作健康，生产产能基本跟得上，盈利能力健康，正处于高速发展的阶段。
同时全国大经济开始疲倦，行业竞争对手逐步拉近与我司距离，公司正处于行业竞争白热化阶段。
公司立足行业，结合公司长期战略规划和SBU（事业部）战略落地执行，公司正处于高质量调整阶段。
综合上述，公司急需人才力的增长，才能保持公司阶段性任务的完成。
（二）、公司当下职能以主打产品系列产品（金牛产品）为公司维稳运营、利润支撑点，以辅助产品系列产品（定位为明星产品）为未来1-2年公司利润增长曲线，以耗材系列的产品（问题产品）为公司销售额的辅助线和巩固公司运营，上述三者为公司未来1-2年成型并运作正常的SBU（主打产品事业部、辅助产品事业部、易耗产品事业部）。
※主打产品SBU为新科技主打产品系列的战略业务单元。
（三）、盘点生存和发展方向1、公司目前的生存方向：金牛产品（新科技主打产品系列）销售额和市场份额持续稳步发展，深度挖掘和提供一套行业主打产品客户解决方案，深度链接产品和客户的粘度，提高客户重复购买力。
明星产品（辅助产品系列）销售额和市场份额快速增长，依据主打产品营销为蓝本优化辅助产品前端营销平台，结合辅助产品特性增加有效的营销手段，极大推广费用与力度，建立常态的辅助产品售后团队和机制，巩固生产能力，保质保量完成生产计划。
其他问题产品（准上市设备和易耗品）逐步实现营收能力，确定耗材品牌，选择合适的销售渠道，规范产品严选标准，整合内外部资源。
各SBU明确考核指标并降低人均运营成本、推广费用成本，实现产品、服务口碑传播。
2、未来的发展方向：所有SBU 依据公司战略大框架下，实现最直接接触市场自由灵活运作为基础，实现点状发展，线状串联，面状整合。
实现各SBU 经营目标，实现公司战略落地发展，发现内部人才，建立人才梯队。
人才盘点操作方案
人才盘点操作方案前言在企业的人力资源管理中，人才盘点是一项非常重要的工作。
通过人才盘点可以了解企业当前的人才资源状况，以便更好地制定招聘计划和人才培养计划，从而提高企业的竞争力和生产效率。
本文主要介绍人才盘点的操作方案，包括人才盘点流程、盘点内容和盘点标准等，帮助企业更好地开展人才盘点工作。
人才盘点流程1.制定人才盘点计划：确定盘点时间、范围和目标。
盘点时间通常是年底，盘点范围包括全公司、部门或岗位等，盘点目标包括核心员工、潜力员工和关键岗位等。
2.提前通知员工：在盘点前通知员工，告知盘点的目的和内容，以及需要提供的资料。
3.审核员工资料：收集员工的基本信息、工作经历、成就和潜力等，并进行审核，确保资料的真实性和完整性。
4.制定评估标准：制定符合公司实际情况的评估标准，包括专业能力、业绩贡献、团队合作能力、学习能力和潜力等。
5.进行评估：根据评估标准对员工进行评估，确定员工的人才类型，包括核心员工、潜力员工和提升空间员工。
6.分析评估结果：分析评估结果，查找员工的优点和不足之处，制定相应的激励和培养计划。
7.编制人才盘点报告：将评估结果编制成人才盘点报告，包括对员工的评估、优缺点和潜在风险等。
盘点内容人才盘点的内容包括以下几个方面：员工的基本信息包括员工的姓名、职位、工作年限、学历、工作经历等。
业绩贡献包括员工贡献的绩效、销售额、利润贡献等，以量化指标为依据。
专业能力包括员工专业技能的熟练程度和水平。
学习能力和潜力包括员工自我学习能力和职业发展潜力的分析和评估。
团队合作能力包括员工在团队协作中的表现和作用。
盘点标准人才盘点的评估标准应该根据公司的实际情况制定，以下是一些常用的评估标准：业绩贡献以员工的工作成果、绩效、销售额、利润贡献等为依据，根据岗位不同设置不同的标准。
专业能力以员工专业技能的熟练程度和水平作为衡量标准，包括业务技能、综合素质和专业认证等。
学习能力和潜力以员工自我学习能力和职业发展潜力的分析和评估作为衡量标准，包括员工的学历、培训认证、专业素养等。
人力资源：人才盘点计划与评估量表 (一)
人力资源：人才盘点计划与评估量表 (一)人力资源：人才盘点计划与评估量表随着经济的发展和人才市场的竞争加剧，人力资源的重要性越来越被企业所重视。
企业需要一套系统的人才盘点计划和评估量表来进行人才的管理和评估，以便更好地优化人员结构和提高企业的竞争力。
一、人才盘点计划人才盘点计划是指企业对其拥有的人才资源进行全面管理的计划。
人才盘点计划应该包括以下几个方面：1. 人才信息库的建立。
企业应当建立全面的人才信息库，记录每个员工的名字、岗位、工作经验、能力素质等信息。
2. 岗位分析。
企业需要对每个岗位制定明确的职责范围和要求，并与每个员工的能力素质进行匹配，为建立素质化的人员配置提供基础。
3. 职业发展规划。
对于每个员工，企业应当制定相应的职业发展规划，帮助他们了解自身的优势和短板，制定可行的职业发展突破口，并给予必要的帮助和支持。
4. 人才培养计划。
企业应当制定相应的人才培养计划，根据员工的岗位、职业发展规划等情况，安排培训、学习和项目经验等活动，提高员工素质，增强企业的人才实力。
5. 人力资源预警。
企业应当建立人才的预警机制，对员工的能力状况、工作态度和情绪变化等进行监测和纠正，及时调整和适应人才市场变化，保持人才竞争优势。
二、评估量表评估量表是指企业对员工的能力、素质、绩效等进行量化评估的工具。
评估量表应当满足以下要求：1. 精准度高。
评估量表所评价的项目必须涵盖其所要评价的全面性和易实践性，并能自然与与工作内容和基础业务 processess相关联。
2. 具备可重复性。
员工的评估必须能在不同的时间点进行多次检测，他们被评估的合法性和可靠性持续存在。
3. 具备实用性。
评估量表应当简洁明了、行业适用、可以量化和标准化，从而切实地为企业选出人才提供重要参考。
4. 普适性强。
评估量表要一样适用于不同层级、不同职位、不同能力、不同经验的人员，而非对中高水平人才进行专业的评判。
总之，人才管理已经成为企业管理的重要组成部分，人才盘点计划和评估量表成为人力资源管理的重要工具。
0人才盘点工作计划表(模板)
附件10：《人才九宫格》
人力资源中心
21
《人才地图》
绘制人才规划地图 附件11：《人才规划地图》 人力资源中心
22
《晋升/继任计划》
拟定晋升计划
附件12：《晋升/继任计划》
人力资源中心/ 部门长
23
领导评价
对盘点结果进行修改
盘点会议
24
小组讨论
确定最终盘点结果
人力资源中心/ 各中心
人力资源中心/ 各中心
人才盘点工作计划模板
序 号
盘点计划
盘点内容
内容细项
说明
1
盘点方案拟定
盘点目的、意义、方 法、计划、结果应用 等
PPT，包含相应表单设 计
2 准备工作
3
与领导沟通
与领导沟通盘点方 案，并就盘点方案细 节进行讨论确定
盘点时间选择 盘点方法选择
4
测评方法选择
工具/方法
执行部门/人 完成时间 备注
人力资源中心
25
招聘计划
附件13：《招聘计划表》
人力资源中心
26 结果就用 盘点结果应用 培训改进
附件14：《培训改进表》
人力资源中心
27
个人发展IDP
附件15：《人才发展IDF》
人力资源中心为事件法 Nhomakorabea上级领导
测评内容，测评方式
附件1：《人才评价表》/关健行 为事件法
各中心部门长/ 上级领导
测评内容，测评方式
附件1：《人才评价表》/360评 估
各中心部门长/ 上级领导
针对主管级以上
附件2：《MBTI》职业性格测试/ 附件3：《管理者风格测试》/领 人力资源中心 导风格调研
11
[模板]人才盘点九宫格及人才梯队盘点套表
![[模板]人才盘点九宫格及人才梯队盘点套表](https://img.taocdn.com/s3/m/cbccef51001ca300a6c30c22590102020640f269.png)
管理干部人才梯队盘点和发展计划表
说明：
1）第一接任者：指岗位的能力准备度达到70%以上，半年内可接任该职位的人员，关键岗位的第一梯队可1-2人。
第二接任者：指能力准备度不足70%，但经培养0.5-2年内可接任人员。
2) 可接任人员主要从下一级岗位任职者中选拔，也可从平级岗位任职者横调。
3）能力准备度的评价，以当前任职者和上一级管理者评价为主，可从：工作状态、专业能力、领导力成熟度，绩效水平，对照岗位的任职要求进行评价。
4）衡量梯队厚度的指标：① 关键岗位任职者的在岗率。
②第一梯队继任比例=第一梯队人才储备量/岗位数量，是衡量人才厚度的指标之一。
人才盘点 方案
人才盘点方案人才盘点方案一、引言在现代社会中，人才是一个国家、企业乃至个人发展的核心资源。
为了更好地管理和发展人才，制定一套科学合理的人才盘点方案至关重要。
本文将提出一种人才盘点方案，以帮助企业或组织对其现有人才进行全面评估和规划。
二、背景分析人才盘点是指对组织内部人员进行梳理、筛选和评价，以了解其潜力、优势和不足，并为人才的培养、晋升和流动提供依据。
在快速变化的市场环境下，企业需要清晰地了解其现有人才的状况，以便制定相关的人才发展战略和计划。
三、人才盘点方案概述1. 目标本人才盘点方案的目标是全面了解企业现有人才的优势、潜力和发展方向，为企业的人力资源管理和发展提供依据。
2. 流程（1）信息收集：收集相关人才信息，包括个人履历、能力评估、工作表现等。
（2）数据分析：对收集到的信息进行定性和定量分析，揭示人才的优势和不足。
（3）评估和排序：根据数据分析结果，对人才进行评估和排序，确定其价值和发展潜力。
（4）制定发展计划：根据评估结果，为每位人才制定个性化的发展计划，以提升其能力和潜力。
3. 工具和指标（1）个人履历表：记录人才的基本信息、工作经历和教育背景等。
（2）360度反馈：通过向上级、同事和下属征求意见，了解人才在工作中的表现和影响力。
（3）能力评估：采用科学的评估工具和方法，评估人才在各项能力上的水平和潜力。
（4）绩效评估：根据人才在工作中的表现和贡献，对其进行绩效评估。
四、应用场景分析1. 人才储备和培养：通过人才盘点方案，企业可以发现潜力股，并为其制定培养计划，以提升其未来工作能力和发展潜力。
2. 组织调整：在组织结构调整或重组时，人才盘点方案可以帮助企业了解各个岗位上的人才实力，为调整人员分配提供参考。
3. 管理层评估：通过人才盘点，企业可以评估管理层的能力和潜力，为领导层的选拔和培养提供依据。
五、总结人才盘点方案是现代企业管理中的重要工具之一。
通过该方案，企业能够全面了解和评估现有人才的情况，为其提供个性化的发展计划和培养机会。
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性；
3评估工作量和工作重点；
4评估岗位编制是否可优化；
5触动员工自我检讨与改变 为以下工作展开垫定基础：
1才盘点结果汇报；
1团队建设计划（招聘或淘
2深度剖析团队现状，
汰）；
3根据团队特点进行管理、发 2团队训练及梯队建设；
展建议
3职业发展规划；
4利益分配机制建设。
核心人员、HR、简 湘晖老师
1天
简湘晖老师，受测
与其它同时进行
群体，HR
1-2天
中高层，HR，简湘
与其它项同时进行
晖老师
1-2天
中高层，HR，简湘 晖老师
核心人员名单表 核心团队职业发展档案 调查表及调查结果统计表 胜任能力评估结果表
访谈大纲及记录表
ห้องสมุดไป่ตู้
1本人职位说明；
岗位分析 2工作内容明细分析；
3天
1定义通用能力、管理能力的具 中高层胜任能 体评价标准；
力评估 2自评、上司评价、间接上司评 价多维度展开
1岗位认和定位；
关键问题访谈
2工作规划和挑战； 3动机和社会责任；
4特质和进取心。
30分钟 30分钟 3-4小时 2小时左右
1小时以内
已完成
核心人员、直接上 级、隔级上级、HR
、简湘晖老师
已完成
明确盘点范围
备注
为职业发展、招聘、团队训 1初步建立核心人员；
练等计划垫定数据基础
2后续补齐全部人员
1触动个人认知 2形成个人成长意识
1分组进行，建议每组10人； 2建议1天内完成全部测评
1启动认知，自我检讨，走出 舒适区，寻求改变， 2基于工作后续能制定提升计 划
1评估职位设置合理性；
2评估业务及工作流程合理
人才盘点计划
名称
内容
时长
准备时长 （工作日）
参与对象
结果产出
人才评测计划
1人才建设现状的诊断； 2人才战略与发展规划。
已完成
已完成
中高层、简湘晖
本计划表
核心人员名单
企业第副总、经理、主管、核 心业务人员结构及清单
1员工教育背景；2员工成长地
职业发展档案
图； 2员工兴趣爱好；4员工业绩表
现；
调查问卷
1测试受测人员： 2能力；学习能力；兴趣爱好
3工作日志填写（抽样分析）
3天
核心人员、HR、简 湘晖老师
职务说明书 （工作内容明细） 工作日志（抽样）
人才解决 （预警方案）
1人才盘点结果汇报； 2下一步人才发展和预警建议； 3咨询管理项目合作展开
1天
1天
总经理，项目组
人才盘点报告 及全套盘点过程资料
价值点列举
1有序推行人才盘点， 2双方团队高效合作， 3推动项目顺利进行